#нампишут с предприятия, обслуживающего «КАМАЗ»

💬 Работаю в компании-поставщике «КАМАЗа». 2023 год стал одним из тех редких, когда не было приказа о введении сокращенной рабочей недели в летний период.

Одним из направлений деятельности компании является поставка сидений для различных машин, автобусов и военной техники. В этом году стало очень много военных заказов. Прибыль предприятия — гораздо выше, чем в период коронакризиса.

Чтобы выполнять возросшие заказы, потребовались квалифицированные рабочие и инженеры. Однако до СВО руководство не стремилось удерживать сотрудников, ведь «за забором очередь». Внезапно оказалось, что очереди никакой нет и даже введённая программа «приведи друга» не помогает.

🔵 Что по зарплатам?

Инфляция за 2022 год съела немалую часть заработка, а индексации в 2023-м не было. Последняя была в начале 2022-го. Она примерно покрыла инфляцию за предыдущие два года.

Летом этого года руководство приняло решение повысить оклад в 1,5 раза: с 30 тысяч рублей до 45 тысяч (говорю про свой отдел). Изменения коснулись системы мотивации труда (так называется система показателей, на основе которых рассчитывается ежемесячная премия).

При выполнении плана полагается 100% премии. То есть 45 + 45 тысяч. Конечно, из этого нужно вычесть подоходный налог, но зарплата неплохая.

Подняли даже выше официальной инфляции. Боятся остаться без нужных кадров, ведь текучка в последние пару лет усилилась.

🔵 Где подвох?

Несмотря на «пряник», в новой системе есть и «кнут». 30% премии зависит от оценки работы твоим непосредственным начальником, а у начальников отделов и бюро — 100%. Если не будешь в хороших отношениях с начальством, будешь сидеть на одном окладе. Это дополнительный рычаг давления.

Мне лично повезло с начальником, у нас дружеские отношения в коллективе, обращаемся друг к другу на «ты», вместе боремся по возможности за свои права. Но вот выше с этим уже проблемы, и боюсь, что моему непосредственному руководителю будут вставлять палки в колёса.

Вся эта ситуация показала, что, оказывается, нужно производство, нужны специалисты и всё за бугром не купишь.

Не знаете, с чего начать, опишите нам свою ситуацию: rabkor@rotfront.org Подскажем и поможем.

Путин: «Был момент, когда генерал-полковник Лапин лично, с табельным оружием шёл вместе с солдатами».
Военкор: «Мы, волнуясь, наблюдали эту картину».

Одна из самых драматических страниц СВО. Переломный момент всего противостояния.
🤮

#нампишут #ртф_рабкоры
👤 О работе в санитарно-промышленной лаборатории завода. А как на самом заводе?

Работаю в санитарно-промышленной лаборатории. Наш отдел отвечает за контроль вредных веществ на рабочих местах предприятия и выбросов в воздух и воду. Отдел малочисленный, загружен бюрократической работой, в которой необходимо описать свой каждый шаг. Порой мы не успеваем контролировать выбросы из месяца в месяц и приходится писать то, что скажут начальники. Все для того, чтобы предприятие платило меньше штрафов.

💬 Что касается выбросов в воду и воздух...

Если мы и делаем контроль, то делаем, как правило, 50% от всего объема, остальное приходится выдумывать. Но даже те 50%, что мы проверили, начальники говорят корректировать: мы много намерили — нужно занижать показатели.

Мы работаем со старыми просроченными химическими реактивами, что не вызывает никакого доверия к результатам контроля. Некоторые показатели мы вообще не можем измерить т. к. у нас не оплачена поверка оборудования.

У нашей лаборатории накопилось 700 000 руб. долгов. У самого завода на период 21 года долгов на 57 млн руб.

Последний раз когда мы составляли смету для закупок новых химических реактивов, у нас спросили: «А для чего вам химреактивы?» Сказать, что мы с коллегами были в шоке — это ничего не сказать! Ведь и правда, для чего химической лаборатории реактивы?

💬 Что касается СИЗ и безопасности...

✍️ Нам не выдают респираторные маски для работы с кислотами, щелочными металлами и прочими вредными веществами. Выдают маски только на взвешенные частицы — это простые тряпичные маски. Обосновывают это тем, что мы всего на пару часов приходим в цех померить и уходим. Нам не выдают халаты и перчатки для работы с реактивами.

✍️ Нашему отделу не выдают страховочные тросы для работы на высоте, когда мы лезем мерить вентиляционные системы. Я сам пару дней назад чуть не упал с лестницы, которая выдвигалась на третий этаж в три ряда. Никаких пристроек к этой вентиляции не было, хотя они положены. Мы с коллегами пишем, чтобы сделали нормальные безопасные подъемы, но никто ничего не делает.

Рабочим, которые непосредственно работают с вредными веществами, выдают хорошие СИЗ. Но есть одна загвоздка: практически все вентиляции не работают в цехах.

✍️ У гальваников превышение паров соляной кислоты В ШЕСТЬ РАЗ! На заводе их называют «смертниками». У них не работают вентиляции вокруг ванн с кислотами, потому что их просто нет! Рабочие проветривают помещения, полностью открывая ворота цеха, что у нас вызывает вопросы к выбросам вредных веществ в атмосферу, но померить мы можем только вентиляции, которых нет.

✍️ У оцинковщиков УБРАЛИ ИЗ ПРОВЕРКИ ВРЕДНЫХ ВЕЩЕСТВ ЦИНК и поставили на его место свинец! Разумеется мы ничего не нашли при проверке. Оцинковщики были в шоке, когда мы им об этом сказали.

✍️ Гравировщикам пластмассы из масок выдали только обычные медицинские.

✍️ У красильщиков превышение вредных веществ в 3-5 раз, в зависимости от определяемого вещества. Вентиляции работают плохо, ворота открыты настежь.

Вентиляции на заводе либо забиты, либо не работают. Есть только пара цехов, где стоят новые либо почищенные системы.

В общем ситуация с вредными веществами на рабочих местах и выбросами довольно плохая, как и ситуация с СИЗ и безопасностью для сотрудников лаборатории. Что уж говорить про наше оборудование. Оно видело еще лихие 90-е, а некоторое — и Советский Союз.

🗣 Вы всегда можете рассказать о ситуации на вашем предприятии, написав нам: rabkor@rotfront.org.

Тайваньская компания по производству полупроводников TSMC открывает два новых завода в США, штат Аризона и планирует нанять 4,5 тысячи сотрудников. Американским работникам предстоит познакомиться с прелестями "азиатской культуры труда", а именно:

🗄 решения руководства не обсуждаются
🗄 работа по выходным по требованию работодателя
🗄 сверхурочные не оплачиваются
🗄 12-часовые рабочие смены
🗄 никаких жалоб

Председатель совета директоров TSMC Марк Лю (Mark Liu) прокомментировал публикацию американской прессы по этому поводу вот так: «Те, кто не готов брать дополнительные смены, не должны претендовать на трудоустройство в полупроводниковой отрасли, поскольку эта сфера деятельности связана не столько с высокими зарплатами, сколько с энтузиазмом и страстью к работе».

🤡 Больше страсти, больше энтузиазма работать за бесплатно!