В настоящее время я работаю в сфере банкротства физических лиц. Организация называется ООО «Р.А.С.». Руководит ей человек, который официально не является ни директором, ни учредителем.
 
Сразу поразило количество банкротов: горы папок с делами, множество жалоб. Сама процедура очень сложная, требует большого объёма работы. Удивляет, сколько человеческого труда и материальных ресурсов уходит на это — по-другому и не скажешь — крайне неприятное явление. Само банкротство человека и устройство общества, в котором люди становятся банкротами, кажутся мне глубоко отталкивающими.
 
Есть банкроты, которые набирают кредиты намеренно и даже во время процедуры могут позволить себе роскошную жизнь. Есть люди, живущие за счёт кредитов. Но большинство брали кредиты из-за необходимости.
 
Часто в документах фигурируют люди около пятидесяти лет. В своих пояснениях они пишут, что брали кредиты на строительство дома, улучшение жилищных условий, поскольку имели работу и подработку. Затем возникли проблемы со здоровьем, возможность подрабатывать исчезла, и они перестали платить по кредитам.
 
Некоторые прямо указывают, что брали кредиты из-за проблем со здоровьем — на лечение и лекарства.
 
Во многих случаях моя работа выглядит как помощь в полном «очищении» клиента от имущества. Прожиточный минимум, который по закону должен выплачиваться банкроту, можно найти в соответствующих постановлениях и нормативных актах. Иногда суды идут навстречу банкротам: исключают из конкурсной массы средства на лекарства или оставляют автомобиль, если в семье есть инвалид. ООО «Р.А.С.» такие решения оставляет на усмотрение суда и, как правило, не возражает против подобных исключений.
 
Среди должников много участников СВО и членов их семей, встречаются и погибшие на СВО банкроты. Выплаты, связанные с СВО, не направляются на удовлетворение требований кредиторов».

Недавно прошёл этап сокращения: под него попали молодые специалисты-геологи. Причина — снижение объёмов работ (кризис). Начальника отдела уведомили об этом в последнюю очередь. В его планы сокращение не входило.

Ходят слухи о следующем этапе сокращения, но они ничем не подтверждены. Косвенные признаки есть — небольшой портфель объектов на текущий год. Возможно, существуют договорённости с заказчиками на будущее, однако сотрудникам об этом пока ничего не известно.

Общий фон в отрасли следующий: произошла монополизация исполнителей (объединение строителей и проектировщиков в единую крупную структуру численностью около 10 000 человек), а также федеральных заказчиков (сокращение числа госслужащих). Идёт передел рынка проектирования и строительства инфраструктурных объектов.

На связи «Магистральные электрические сети Сибири». По традиции в конце каждой недели на предприятии выходит в свет информационный еженедельник. Темы публикаций варьируются от личных достижений сотрудников до производственных успехов. Корреспонденты направляют текст специалисту по связям с общественностью. Где он редактируется, согласовывается с отправителем и публикуется. Объём заметки не велик, поэтому необходимо изложить всё кратко. Редактор же видит вашу заметку по-своему, поэтому в публикации смысл может быть искажён.
Стоит отметить, что согласно корпоративной этике, нельзя напрямую публиковать свои заметки о компании, тем более критиковать, ведь для этого есть вышеупомянутый специалист. Поэтому вы никогда не увидите какой-то критики, только хвалебные слова: «в срок», «импортозамещение», «надёжность» и т.д.
Что касается реального положения дел в компании и особенно сроков, то тут можно поспешить, пренебречь охраной труда, натянуть потуже удила и персонал потрудится сверхурочно. Ведь главное — красиво отчитаться. А там можно и дальше мучиться с новым оборудованием. В худшем случае демонтировать и переделать заново. Главный показатель в этом деле — эффективность. Эффективно писать об эффективности.

Когда в кофейне в ленивой прострации
Сидишь средь пирожных приторных груд,
Представь себе: на кофейной плантации
Эксплуатируют детский труд.
Дети доход хозяина множат,
Палит их солнце и суховей,
И потому-то черна их кожа,
Как чёрный кофе в чашке твоей.
Одним – эклер со сладкой начинкой,
Другим с рождения – жизнь раба.
Кому-то кофе с пикантной горчинкой,
А у кого-то горька судьба…
В кофейных сумерках спят фавелы –
С утра на ферму за три гроша.
И даже если хозяин белый,
Чернее кофе его душа.

25.10.2024

Учредителем предприятия является уважаемый в городе человек – народный мэр 2014 г. Среди горожан считается престижным работать на этом заводе.

Предприятие работает в 3 смены по 11 часов. Спецовку и СИЗ выдают низкого качества. Некоторые приобретают сами.

Регулярно ходят слухи о грядущих сокращениях в связи с уменьшением заказов. Но рабочие термического цеха требуются постоянно: тяжёлая работа.

Я проработал 2 года в термическом цеху, подпортил здоровье. Попросил перевести в токарный цех. Перевели. Обучение токарному делу проходит уже год. Один токарный станок на двоих. Нужно за год (лучше быстрее) научится работать как мастер (наставник) с опытом работы 40 лет.

Наставничество официально не оплачивается. Если мастер научит быстро и качественно, получит премию. Но обучение проходит медленно, т.к. совмещается с основной работой. Мастер недоволен — студент виноват.

Рабочие говорят, что зарплата ниже, чем у рабочих аналогичных специальностей на материке.

Студент во время обучения получает 50 тыс. руб. на руки. В договоре указан МРОТ. Остальное — надбавки за вредность, работу в ночные часы и т.п.

Разглашение величины зарплаты почему-то считается коммерческой тайной. Забирать расчётные листки в бухгалтерии не принято.

Токари обижены на то, что у них сняли разряды. И теперь и новичок, и мастер зарабатывают одинаково, в зависимости от выработки. Нет стимула повышать квалификацию. Но есть требование уметь вытачивать детали любой сложности. Говорят, когда была разрядность, оплата труда была справедливее.

Весь коллектив вместе никогда не собирается. Люди из разных смен и цехов друг друга не знают.

🔵 Профсоюза нет и никогда не было. Когда заикнулся в коллективе о создании профсоюза, покрутили пальцем у виска. Сказали, что если и сделаем профсоюз, его всё равно «отожмёт» руководство.

В целом в регионе на стабильно работающих предприятиях рабочие начинают «чухаться», когда уже что-то случилось. И то крайне редко.

Если же вдруг на авторитетном заводе кто-то начнёт создавать независимый профсоюз или требовать пересмотра трудового договора, сразу же будет обозначен как ЦИПСО, враг, бандеровец и т.п. В первую очередь самими же рабочими.

Все заводы «Пепсико» — это бывшие советские молочные и пищевые комбинаты. Наш завод производит в основном молочную продукцию. Поэтому проверки и аудиты со стороны Роспотребнадзора и прочих проверяющих органов проходят с завидной регулярностью.

Но самый квалификационный — это AIB аудит. Он бывает раз в год, в самое неожиданное время. В прошлом году к нам они приезжали во втором квартале.

Все знали, что обязательно приедут и, как могли, готовились. Но, как показал оценочный балл, готовились плохо. Вскрылось всё — и грязные цеха, и протечки машинного масла, и грязные фильтры, и негерметичность линий.

При анализе нарушений, которые обнаружил аудитор, выяснилось, что они далеко не новы. Менеджеры по качеству, которые делают еженедельные санобходы, регулярно фотографировали и выкладывали в рабочие чаты эти нарушения. Но как их регулярно выкладывали, так же регулярно они не устранялись.

Причина — текучка кадров. Операторы на линиях, которые должны мыть своё оборудование, чаще всего новички. Инженеров-электронщиков, у которых есть доступ к технологическим фильтрам, не хватает. Один человек закрывает две или три штатные единицы.

❗️Цех по выпуску сливочного масла набрал наибольшее количество претензий.

Когда стали спрашивать начальника цеха, как он такое допустил, то получили ответ: нехватка квалифицированных кадров.

Дело в том, что машины в цеху ещё со времён СССР. Они оснащены автоматическими кислотными и щелочными мойками плюс стерилизация. Это давало качественную уборку оборудования.

Когда завод в очередной раз перекупили, один из управленцев, чтобы выслужиться и заработать себе бонусы, предложил высшему руководству сократить время уборки. Сначала это работало. Не могли нарадоваться, как быстро идёт мойка и экономятся деньги.

А потом начались проблемы. Микробиология стала выдавать результаты посевов, не буду говорить какие. Все схватились за голову, но домыть эти машины было уже невозможно. Заражение патогенной флорой так и продолжается.

Казалось бы, при таких проблемах хозяева предприятий не должны жалеть денег на уборщиков. Но и тут эффективные менеджеры нашли выход.

Всей уборкой на заводе занимается сторонняя организация. Убирают помещения, цеха, проходные. Есть и те, кто работает операторами небольших автоматов на линии.

Девушки, работающие операторами, устроены неофициально. Зарплату 25-30 тыс. руб. получают на руки два раза в месяц.

На мой вопрос, почему не устроитесь на завод теми же операторами, они мне ответили, что официально операторы-женщины на завод не требуются.

Работников этой организации видно сразу — форма другая. Специализированную обувь им не выдают. Либо получают её от заводчан, либо покупают сами.

Никакие поздравления или подарки, которые редко, но случаются на заводе, не относятся к уборщикам.

Выход в дополнительные смены никогда не оплачивается вдвойне, как положено.

Если заявок нет, то операторы автоматов сидят дома без зарплаты.

Общее количество работниц около 80. Официально устроено из них человек 30 в возрасте 35-50 лет. Остальные — пенсионеры без каких-либо трудовых договоров и социальных гарантий.

Со временем уборщицы стали массово увольняться из-за низких зарплат и увеличения объёмов работы. Оставшимся добавили нагрузку без увеличения зарплаты.

Собрав всю смену уборщиц объяснил, что надо бороться за свои права. Предложил им работающие инструменты.

🔵 Коллектив отказался, сославшись на то, что потеряют в деньгах, если начнут жаловаться. Никакие доводы не смогли их переубедить.

Получается, верхи ещё могут управлять по-старому, а низы ещё готовы терпеть эксплуатацию. Только один вопрос: сколько надо времени и какие должны быть ещё обстоятельства, чтобы поменялось сознание?