На связи «Магистральные электрические сети Сибири». По традиции в конце каждой недели на предприятии выходит в свет информационный еженедельник. Темы публикаций варьируются от личных достижений сотрудников до производственных успехов. Корреспонденты направляют текст специалисту по связям с общественностью. Где он редактируется, согласовывается с отправителем и публикуется. Объём заметки не велик, поэтому необходимо изложить всё кратко. Редактор же видит вашу заметку по-своему, поэтому в публикации смысл может быть искажён.
Стоит отметить, что согласно корпоративной этике, нельзя напрямую публиковать свои заметки о компании, тем более критиковать, ведь для этого есть вышеупомянутый специалист. Поэтому вы никогда не увидите какой-то критики, только хвалебные слова: «в срок», «импортозамещение», «надёжность» и т.д.
Что касается реального положения дел в компании и особенно сроков, то тут можно поспешить, пренебречь охраной труда, натянуть потуже удила и персонал потрудится сверхурочно. Ведь главное — красиво отчитаться. А там можно и дальше мучиться с новым оборудованием. В худшем случае демонтировать и переделать заново. Главный показатель в этом деле — эффективность. Эффективно писать об эффективности.

Когда в кофейне в ленивой прострации
Сидишь средь пирожных приторных груд,
Представь себе: на кофейной плантации
Эксплуатируют детский труд.
Дети доход хозяина множат,
Палит их солнце и суховей,
И потому-то черна их кожа,
Как чёрный кофе в чашке твоей.
Одним – эклер со сладкой начинкой,
Другим с рождения – жизнь раба.
Кому-то кофе с пикантной горчинкой,
А у кого-то горька судьба…
В кофейных сумерках спят фавелы –
С утра на ферму за три гроша.
И даже если хозяин белый,
Чернее кофе его душа.

25.10.2024

Учредителем предприятия является уважаемый в городе человек – народный мэр 2014 г. Среди горожан считается престижным работать на этом заводе.

Предприятие работает в 3 смены по 11 часов. Спецовку и СИЗ выдают низкого качества. Некоторые приобретают сами.

Регулярно ходят слухи о грядущих сокращениях в связи с уменьшением заказов. Но рабочие термического цеха требуются постоянно: тяжёлая работа.

Я проработал 2 года в термическом цеху, подпортил здоровье. Попросил перевести в токарный цех. Перевели. Обучение токарному делу проходит уже год. Один токарный станок на двоих. Нужно за год (лучше быстрее) научится работать как мастер (наставник) с опытом работы 40 лет.

Наставничество официально не оплачивается. Если мастер научит быстро и качественно, получит премию. Но обучение проходит медленно, т.к. совмещается с основной работой. Мастер недоволен — студент виноват.

Рабочие говорят, что зарплата ниже, чем у рабочих аналогичных специальностей на материке.

Студент во время обучения получает 50 тыс. руб. на руки. В договоре указан МРОТ. Остальное — надбавки за вредность, работу в ночные часы и т.п.

Разглашение величины зарплаты почему-то считается коммерческой тайной. Забирать расчётные листки в бухгалтерии не принято.

Токари обижены на то, что у них сняли разряды. И теперь и новичок, и мастер зарабатывают одинаково, в зависимости от выработки. Нет стимула повышать квалификацию. Но есть требование уметь вытачивать детали любой сложности. Говорят, когда была разрядность, оплата труда была справедливее.

Весь коллектив вместе никогда не собирается. Люди из разных смен и цехов друг друга не знают.

🔵 Профсоюза нет и никогда не было. Когда заикнулся в коллективе о создании профсоюза, покрутили пальцем у виска. Сказали, что если и сделаем профсоюз, его всё равно «отожмёт» руководство.

В целом в регионе на стабильно работающих предприятиях рабочие начинают «чухаться», когда уже что-то случилось. И то крайне редко.

Если же вдруг на авторитетном заводе кто-то начнёт создавать независимый профсоюз или требовать пересмотра трудового договора, сразу же будет обозначен как ЦИПСО, враг, бандеровец и т.п. В первую очередь самими же рабочими.

Все заводы «Пепсико» — это бывшие советские молочные и пищевые комбинаты. Наш завод производит в основном молочную продукцию. Поэтому проверки и аудиты со стороны Роспотребнадзора и прочих проверяющих органов проходят с завидной регулярностью.

Но самый квалификационный — это AIB аудит. Он бывает раз в год, в самое неожиданное время. В прошлом году к нам они приезжали во втором квартале.

Все знали, что обязательно приедут и, как могли, готовились. Но, как показал оценочный балл, готовились плохо. Вскрылось всё — и грязные цеха, и протечки машинного масла, и грязные фильтры, и негерметичность линий.

При анализе нарушений, которые обнаружил аудитор, выяснилось, что они далеко не новы. Менеджеры по качеству, которые делают еженедельные санобходы, регулярно фотографировали и выкладывали в рабочие чаты эти нарушения. Но как их регулярно выкладывали, так же регулярно они не устранялись.

Причина — текучка кадров. Операторы на линиях, которые должны мыть своё оборудование, чаще всего новички. Инженеров-электронщиков, у которых есть доступ к технологическим фильтрам, не хватает. Один человек закрывает две или три штатные единицы.

❗️Цех по выпуску сливочного масла набрал наибольшее количество претензий.

Когда стали спрашивать начальника цеха, как он такое допустил, то получили ответ: нехватка квалифицированных кадров.

Дело в том, что машины в цеху ещё со времён СССР. Они оснащены автоматическими кислотными и щелочными мойками плюс стерилизация. Это давало качественную уборку оборудования.

Когда завод в очередной раз перекупили, один из управленцев, чтобы выслужиться и заработать себе бонусы, предложил высшему руководству сократить время уборки. Сначала это работало. Не могли нарадоваться, как быстро идёт мойка и экономятся деньги.

А потом начались проблемы. Микробиология стала выдавать результаты посевов, не буду говорить какие. Все схватились за голову, но домыть эти машины было уже невозможно. Заражение патогенной флорой так и продолжается.

Казалось бы, при таких проблемах хозяева предприятий не должны жалеть денег на уборщиков. Но и тут эффективные менеджеры нашли выход.

Всей уборкой на заводе занимается сторонняя организация. Убирают помещения, цеха, проходные. Есть и те, кто работает операторами небольших автоматов на линии.

Девушки, работающие операторами, устроены неофициально. Зарплату 25-30 тыс. руб. получают на руки два раза в месяц.

На мой вопрос, почему не устроитесь на завод теми же операторами, они мне ответили, что официально операторы-женщины на завод не требуются.

Работников этой организации видно сразу — форма другая. Специализированную обувь им не выдают. Либо получают её от заводчан, либо покупают сами.

Никакие поздравления или подарки, которые редко, но случаются на заводе, не относятся к уборщикам.

Выход в дополнительные смены никогда не оплачивается вдвойне, как положено.

Если заявок нет, то операторы автоматов сидят дома без зарплаты.

Общее количество работниц около 80. Официально устроено из них человек 30 в возрасте 35-50 лет. Остальные — пенсионеры без каких-либо трудовых договоров и социальных гарантий.

Со временем уборщицы стали массово увольняться из-за низких зарплат и увеличения объёмов работы. Оставшимся добавили нагрузку без увеличения зарплаты.

Собрав всю смену уборщиц объяснил, что надо бороться за свои права. Предложил им работающие инструменты.

🔵 Коллектив отказался, сославшись на то, что потеряют в деньгах, если начнут жаловаться. Никакие доводы не смогли их переубедить.

Получается, верхи ещё могут управлять по-старому, а низы ещё готовы терпеть эксплуатацию. Только один вопрос: сколько надо времени и какие должны быть ещё обстоятельства, чтобы поменялось сознание?

«Самое дорогое у человека — это жизнь. Она даётся ему один раз, и прожить её надо так, чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы, чтобы не жёг позор за подленькое и мелочное прошлое, чтобы, умирая, смог сказать: вся жизнь и все силы были отданы самому прекрасносному в мире — борьбе за освобождение человечества.

И надо спешить жить. Ведь нелепая болезнь или какая-нибудь трагическая случайность могут прервать её».

Некоторое время назад для сотрудников «Автоваза» стартовала программа льготного приобретения новых автомобилей под 0.01% годовых на три года.

Жена моего коллеги является сотрудником «Автоваза». Они решили попробовать и взяли кредит 30 января 2025 года.

В начале 2026 года всем, кто решил этой программой воспользоваться, пришла памятка. В памятке говорится, что, поскольку они взяли очень выгодный кредит, теперь им надо заплатить налог «на сверхприбыль».

Якобы кредиты у нас очень дорогие, и денег с этих заёмщиков банк недополучит. Поэтому теперь надо заплатить налог, фактически, на выгодный кредит.

Как сказал коллега — это от 40 до 80 тысяч рублей.

Но, дескать, не беспокойтесь, платить придётся только в 2026 году.

Полагаю, это тактика для сглаживания вероятного общественного резонанса. Я же вижу необходимость этот резонанс организовать.

Прошу помощи в юридическом анализе и оценке подобных действий со стороны АО «Авто ФинансБанк».

«Только грабят они нас, прикрываясь законами, которые сами придумывают. А какая, скажите, разница, по закону меня ограбят или не по закону?»