Как разворачиваются катастрофы?
В начале люди склонны рассматривать ситуацию как знакомую (что-то похожее уже было, а значит – это не страшно) и, соответственно, сильно недооценивать её опасность. Далее разворачивается предсказуемая цепочка действий. Сперва вы будете искать информацию у тех, кому доверяете, затем у всех, кто окажется поблизости. После этого вы попытаетесь связаться со своими родными, если это возможно, и только потом начнете что-то делать – и скорее всего – прятаться, а не действовать. Большинство людей не будут решать появляющиеся проблемы, не выполнив этот полный цикл. Но, если вы не понимаете серьезность ситуации и никогда не слышали о том, как себя вести в подобных случаях, вы, уже точно, будете бездействовать. Более того, если вы начнете сравнивать происходящее с чем-то знакомым, то вы подсознательно будете стремиться убедить себя, что все, что происходит, абсолютно нормально, а приближающаяся угроза не так уж и страшна, и тогда ваше бездействие затянется надолго.
Увы, но постоянная шумиха и истерия, подогреваемая СМИ по любому поводу только усиливают искажение нормальности. Когда слишком много опасностей и проблем, то происходит их девальвация – они перестают быть важными.
Люди думают – нас так долго пугали коронавирусом, что то, что происходит сейчас не так страшно, как то, что было. Но это – далеко не факт.
И первое, что нужно сделать – это разобраться, насколько сильно ситуация отклонилась от нормы. И если она отклонилась сильно то надо действовать и чем раньше, тем лучше. Но большинство избегает честного ответа на вопрос: «это пипец или еще нет?».
Потому, что если это уже не нормально, то это приводит к обязательствам действовать.
Потому, что шлюпок, как и на Титанике, на всех может не хватить.
#профайлинг, #мозг, #эффектстрауса, #катастрофы, #иррациональность, #нетвойне, #Филатов, #ProProfiling
В начале люди склонны рассматривать ситуацию как знакомую (что-то похожее уже было, а значит – это не страшно) и, соответственно, сильно недооценивать её опасность. Далее разворачивается предсказуемая цепочка действий. Сперва вы будете искать информацию у тех, кому доверяете, затем у всех, кто окажется поблизости. После этого вы попытаетесь связаться со своими родными, если это возможно, и только потом начнете что-то делать – и скорее всего – прятаться, а не действовать. Большинство людей не будут решать появляющиеся проблемы, не выполнив этот полный цикл. Но, если вы не понимаете серьезность ситуации и никогда не слышали о том, как себя вести в подобных случаях, вы, уже точно, будете бездействовать. Более того, если вы начнете сравнивать происходящее с чем-то знакомым, то вы подсознательно будете стремиться убедить себя, что все, что происходит, абсолютно нормально, а приближающаяся угроза не так уж и страшна, и тогда ваше бездействие затянется надолго.
Увы, но постоянная шумиха и истерия, подогреваемая СМИ по любому поводу только усиливают искажение нормальности. Когда слишком много опасностей и проблем, то происходит их девальвация – они перестают быть важными.
Люди думают – нас так долго пугали коронавирусом, что то, что происходит сейчас не так страшно, как то, что было. Но это – далеко не факт.
И первое, что нужно сделать – это разобраться, насколько сильно ситуация отклонилась от нормы. И если она отклонилась сильно то надо действовать и чем раньше, тем лучше. Но большинство избегает честного ответа на вопрос: «это пипец или еще нет?».
Потому, что если это уже не нормально, то это приводит к обязательствам действовать.
Потому, что шлюпок, как и на Титанике, на всех может не хватить.
#профайлинг, #мозг, #эффектстрауса, #катастрофы, #иррациональность, #нетвойне, #Филатов, #ProProfiling
Профайлинг и групповое мышление.
Все мы - представители каких-то групп: социально-демографических, социально=экономических, психологических, групп по интересами и пр. И на каждого из нас, на кого-то больше, на кого-то меньше влияют нормы тех групп, в которых он состоит.
Один из наиболее известных психологов ХХ века - Ирвинг Дженис более 40-ка лет в Йельском Университете изучал принципы группового мышления. В 70х-80х годах прошлого столетия он опубликовал ряд книг на тему группового мышления и конфликтов. Эти книги были десятки раз переизданны. Последняя редакция его книг на русском - 2002 год.
В ходе своих исследований Ирвинг Дженис сначала эмпирически заметил, а потом доказал, что многие политические решения, которые приводили впоследствии к большим трагедиям, имели в своей основе что-то общее. Дженис проанализировал ретроспективно целый ряд исторических свидетельств событий многих политических культур ХХ века. Например, то , как администрация Джона Кеннеди принимала решения о спецоперации на Кубе, как администрация Линдона Джонсона погрязла в войне во Вьетнаме, почему армия США не предотвратила атаку японцев на Пёрл Харбер и т.д.
Каждое из этих решений было принято узкими группами лиц, у которых можно было найти общие черты по мнению Джениса. Он их перечисляет еще в 1972 году в своей книге "Групповое мышление: психологическое исследование внешнеполитических решений", вышедшей в разгар Вьетнамской войны.
И, как вы понимаете, этот список характеристик не имеет никакого отношения к событиям 2022 года: ведь прошло целых 50 лет и всё изменилось 😏.
Вот этот список личностных черт и диспозиций.
1. Иллюзия неуязвимости, побуждающая к принятию очень рискованных решений.
2. Не подвергающаяся сомнению вера в высокий морально-нравственный уровень группы, и как следствие игнорирование членами группы последствий своих действий.
3. Рационализация и игнорирование сигналов извне, которые могли поставить под сомнение выводы, сделанные группой.
4. Формирование стереотипного представления об оппонентах как слабых, предвзятых, злобных и глупых.
5. Самоцензура, замалчивание каждым членом группы своих собственных идей, которые могли противоречить общему мнению группы.
6. Иллюзия единогласия, молчание расценивается как выражение согласия.
7. Прямое давление группы и обвинение в нелояльности любого члена группы, который подвергает сомнению её решения.
8. Наличие членов группы, которые по своей инициативе ограждают группу от информации, противоречащей общему мнению группы.
Всё это он назвал признаками группового мышления (Groupthink). Впоследствии эта идея превратилась в одну из самых влиятельных концепций, описывающих возможные негативные последствия групповых форм принятия решений, а сам Дженис вошёл в сотню самых цитируемых психологов XX века. Далее концепция множество раз уточнялась, проверялась с помощью уже близких к психологии методов и стала источником множества рекомендаций по тому, как этого можно избежать этих паттернов.
Будьте внимательны к тому, в какие группы вы входите и как паттерны этих групп влияют на ваши решения и на решения тех людей, за которыми вы наблюдаете.
#профайлинг, #мозг, #эффектстрауса, #катастрофы, #иррациональность, #групповоемышление, #ProProfiling, #Филатов
Все мы - представители каких-то групп: социально-демографических, социально=экономических, психологических, групп по интересами и пр. И на каждого из нас, на кого-то больше, на кого-то меньше влияют нормы тех групп, в которых он состоит.
Один из наиболее известных психологов ХХ века - Ирвинг Дженис более 40-ка лет в Йельском Университете изучал принципы группового мышления. В 70х-80х годах прошлого столетия он опубликовал ряд книг на тему группового мышления и конфликтов. Эти книги были десятки раз переизданны. Последняя редакция его книг на русском - 2002 год.
В ходе своих исследований Ирвинг Дженис сначала эмпирически заметил, а потом доказал, что многие политические решения, которые приводили впоследствии к большим трагедиям, имели в своей основе что-то общее. Дженис проанализировал ретроспективно целый ряд исторических свидетельств событий многих политических культур ХХ века. Например, то , как администрация Джона Кеннеди принимала решения о спецоперации на Кубе, как администрация Линдона Джонсона погрязла в войне во Вьетнаме, почему армия США не предотвратила атаку японцев на Пёрл Харбер и т.д.
Каждое из этих решений было принято узкими группами лиц, у которых можно было найти общие черты по мнению Джениса. Он их перечисляет еще в 1972 году в своей книге "Групповое мышление: психологическое исследование внешнеполитических решений", вышедшей в разгар Вьетнамской войны.
И, как вы понимаете, этот список характеристик не имеет никакого отношения к событиям 2022 года: ведь прошло целых 50 лет и всё изменилось 😏.
Вот этот список личностных черт и диспозиций.
1. Иллюзия неуязвимости, побуждающая к принятию очень рискованных решений.
2. Не подвергающаяся сомнению вера в высокий морально-нравственный уровень группы, и как следствие игнорирование членами группы последствий своих действий.
3. Рационализация и игнорирование сигналов извне, которые могли поставить под сомнение выводы, сделанные группой.
4. Формирование стереотипного представления об оппонентах как слабых, предвзятых, злобных и глупых.
5. Самоцензура, замалчивание каждым членом группы своих собственных идей, которые могли противоречить общему мнению группы.
6. Иллюзия единогласия, молчание расценивается как выражение согласия.
7. Прямое давление группы и обвинение в нелояльности любого члена группы, который подвергает сомнению её решения.
8. Наличие членов группы, которые по своей инициативе ограждают группу от информации, противоречащей общему мнению группы.
Всё это он назвал признаками группового мышления (Groupthink). Впоследствии эта идея превратилась в одну из самых влиятельных концепций, описывающих возможные негативные последствия групповых форм принятия решений, а сам Дженис вошёл в сотню самых цитируемых психологов XX века. Далее концепция множество раз уточнялась, проверялась с помощью уже близких к психологии методов и стала источником множества рекомендаций по тому, как этого можно избежать этих паттернов.
Будьте внимательны к тому, в какие группы вы входите и как паттерны этих групп влияют на ваши решения и на решения тех людей, за которыми вы наблюдаете.
#профайлинг, #мозг, #эффектстрауса, #катастрофы, #иррациональность, #групповоемышление, #ProProfiling, #Филатов
Профайлинг и групповое мышление.
Все мы - представители каких-то групп: социально-демографических, социально=экономических, психологических, групп по интересами и пр. И на каждого из нас, на кого-то больше, на кого-то меньше влияют нормы тех групп, в которых он состоит.
Один из наиболее известных психологов ХХ века - Ирвинг Дженис более 40-ка лет в Йельском Университете изучал принципы группового мышления. В 70х-80х годах прошлого столетия он опубликовал ряд книг на тему группового мышления и конфликтов. Эти книги были десятки раз переизданны. Последняя редакция его книг на русском - 2002 год.
В ходе своих исследований Ирвинг Дженис сначала эмпирически заметил, а потом доказал, что многие политические решения, которые приводили впоследствии к большим трагедиям, имели в своей основе что-то общее. Дженис проанализировал ретроспективно целый ряд исторических свидетельств событий многих политических культур ХХ века. Например, то , как администрация Джона Кеннеди принимала решения о спецоперации на Кубе, как администрация Линдона Джонсона погрязла в войне во Вьетнаме, почему армия США не предотвратила атаку японцев на Пёрл Харбер и т.д.
Каждое из этих решений было принято узкими группами лиц, у которых можно было найти общие черты по мнению Джениса. Он их перечисляет еще в 1972 году в своей книге "Групповое мышление: психологическое исследование внешнеполитических решений", вышедшей в разгар Вьетнамской войны.
И, как вы понимаете, этот список характеристик не имеет никакого отношения к событиям 2022-23 года: ведь прошло целых 50 лет и как будто бы всё изменилось 😏.
Вот этот список личностных черт и диспозиций.
1. Иллюзия неуязвимости, побуждающая к принятию очень рискованных решений.
2. Не подвергающаяся сомнению вера в высокий морально-нравственный уровень группы, и как следствие игнорирование членами группы последствий своих действий.
3. Рационализация и игнорирование сигналов извне, которые могли поставить под сомнение выводы, сделанные группой.
4. Формирование стереотипного представления об оппонентах как слабых, предвзятых, злобных и глупых.
5. Самоцензура, замалчивание каждым членом группы своих собственных идей, которые могли противоречить общему мнению группы.
6. Иллюзия единогласия, молчание расценивается как выражение согласия.
7. Прямое давление группы и обвинение в нелояльности любого члена группы, который подвергает сомнению её решения.
8. Наличие членов группы, которые по своей инициативе ограждают группу от информации, противоречащей общему мнению группы.
Всё это он назвал признаками группового мышления (Groupthink). Впоследствии эта идея превратилась в одну из самых влиятельных концепций, описывающих возможные негативные последствия групповых форм принятия решений, а сам Дженис вошёл в сотню самых цитируемых психологов XX века. Далее концепция множество раз уточнялась, проверялась с помощью уже близких к психологии методов и стала источником множества рекомендаций по тому, как этого можно избежать этих паттернов.
Будьте внимательны к тому, в какие группы вы входите и как паттерны этих групп влияют на ваши решения и на решения тех людей, за которыми вы наблюдаете.
#профайлинг, #мозг, #эффектстрауса, #катастрофы, #иррациональность, #групповоемышление, #ProProfiling, #Филатов
Все мы - представители каких-то групп: социально-демографических, социально=экономических, психологических, групп по интересами и пр. И на каждого из нас, на кого-то больше, на кого-то меньше влияют нормы тех групп, в которых он состоит.
Один из наиболее известных психологов ХХ века - Ирвинг Дженис более 40-ка лет в Йельском Университете изучал принципы группового мышления. В 70х-80х годах прошлого столетия он опубликовал ряд книг на тему группового мышления и конфликтов. Эти книги были десятки раз переизданны. Последняя редакция его книг на русском - 2002 год.
В ходе своих исследований Ирвинг Дженис сначала эмпирически заметил, а потом доказал, что многие политические решения, которые приводили впоследствии к большим трагедиям, имели в своей основе что-то общее. Дженис проанализировал ретроспективно целый ряд исторических свидетельств событий многих политических культур ХХ века. Например, то , как администрация Джона Кеннеди принимала решения о спецоперации на Кубе, как администрация Линдона Джонсона погрязла в войне во Вьетнаме, почему армия США не предотвратила атаку японцев на Пёрл Харбер и т.д.
Каждое из этих решений было принято узкими группами лиц, у которых можно было найти общие черты по мнению Джениса. Он их перечисляет еще в 1972 году в своей книге "Групповое мышление: психологическое исследование внешнеполитических решений", вышедшей в разгар Вьетнамской войны.
И, как вы понимаете, этот список характеристик не имеет никакого отношения к событиям 2022-23 года: ведь прошло целых 50 лет и как будто бы всё изменилось 😏.
Вот этот список личностных черт и диспозиций.
1. Иллюзия неуязвимости, побуждающая к принятию очень рискованных решений.
2. Не подвергающаяся сомнению вера в высокий морально-нравственный уровень группы, и как следствие игнорирование членами группы последствий своих действий.
3. Рационализация и игнорирование сигналов извне, которые могли поставить под сомнение выводы, сделанные группой.
4. Формирование стереотипного представления об оппонентах как слабых, предвзятых, злобных и глупых.
5. Самоцензура, замалчивание каждым членом группы своих собственных идей, которые могли противоречить общему мнению группы.
6. Иллюзия единогласия, молчание расценивается как выражение согласия.
7. Прямое давление группы и обвинение в нелояльности любого члена группы, который подвергает сомнению её решения.
8. Наличие членов группы, которые по своей инициативе ограждают группу от информации, противоречащей общему мнению группы.
Всё это он назвал признаками группового мышления (Groupthink). Впоследствии эта идея превратилась в одну из самых влиятельных концепций, описывающих возможные негативные последствия групповых форм принятия решений, а сам Дженис вошёл в сотню самых цитируемых психологов XX века. Далее концепция множество раз уточнялась, проверялась с помощью уже близких к психологии методов и стала источником множества рекомендаций по тому, как этого можно избежать этих паттернов.
Будьте внимательны к тому, в какие группы вы входите и как паттерны этих групп влияют на ваши решения и на решения тех людей, за которыми вы наблюдаете.
#профайлинг, #мозг, #эффектстрауса, #катастрофы, #иррациональность, #групповоемышление, #ProProfiling, #Филатов
Профайлинг и групповое мышление.
Все мы - представители каких-то групп: социально-демографических, социально=экономических, психологических, групп по интересами и пр. И на каждого из нас, на кого-то больше, на кого-то меньше влияют нормы тех групп, в которых он состоит.
Один из наиболее известных психологов ХХ века - Ирвинг Дженис более 40-ка лет в Йельском Университете изучал принципы группового мышления. В 70х-80х годах прошлого столетия он опубликовал ряд книг на тему группового мышления и конфликтов. Эти книги были десятки раз переизданны. Последняя редакция его книг на русском - 2002 год.
В ходе своих исследований Ирвинг Дженис сначала эмпирически заметил, а потом доказал, что многие политические решения, которые приводили впоследствии к большим трагедиям, имели в своей основе что-то общее. Дженис проанализировал ретроспективно целый ряд исторических свидетельств событий многих политических культур ХХ века. Например, то , как администрация Джона Кеннеди принимала решения о спецоперации на Кубе, как администрация Линдона Джонсона погрязла в войне во Вьетнаме, почему армия США не предотвратила атаку японцев на Пёрл Харбер и т.д.
Каждое из этих решений было принято узкими группами лиц, у которых можно было найти общие черты по мнению Джениса. Он их перечисляет еще в 1972 году в своей книге "Групповое мышление: психологическое исследование внешнеполитических решений", вышедшей в разгар Вьетнамской войны.
И, как вы понимаете, этот список характеристик не имеет никакого отношения к событиям 2022-23 года: ведь прошло целых 50 лет и как будто бы всё изменилось 😏.
Вот этот список личностных черт и диспозиций.
1. Иллюзия неуязвимости, побуждающая к принятию очень рискованных решений.
2. Не подвергающаяся сомнению вера в высокий морально-нравственный уровень группы, и как следствие игнорирование членами группы последствий своих действий.
3. Рационализация и игнорирование сигналов извне, которые могли поставить под сомнение выводы, сделанные группой.
4. Формирование стереотипного представления об оппонентах как слабых, предвзятых, злобных и глупых.
5. Самоцензура, замалчивание каждым членом группы своих собственных идей, которые могли противоречить общему мнению группы.
6. Иллюзия единогласия, молчание расценивается как выражение согласия.
7. Прямое давление группы и обвинение в нелояльности любого члена группы, который подвергает сомнению её решения.
8. Наличие членов группы, которые по своей инициативе ограждают группу от информации, противоречащей общему мнению группы.
Всё это он назвал признаками группового мышления (Groupthink). Впоследствии эта идея превратилась в одну из самых влиятельных концепций, описывающих возможные негативные последствия групповых форм принятия решений, а сам Дженис вошёл в сотню самых цитируемых психологов XX века. Далее концепция множество раз уточнялась, проверялась с помощью уже близких к психологии методов и стала источником множества рекомендаций по тому, как этого можно избежать этих паттернов.
Будьте внимательны к тому, в какие группы вы входите и как паттерны этих групп влияют на ваши решения и на решения тех людей, за которыми вы наблюдаете.
Кстати, о том, как наш мозг принимает решения и насколько они рациональны, мы поговорим завтра на моем открытом вебинаре «Необъективный мозг».
Подробно разберем как мы принимаем решения особенно в условиях неопределенности и манипуляций и потренируемся в применении паттернов, увеличивающих объективность восприятия.
26 октября 2023 г в 20:00.
Регистрация здесь: https://proprofiling.com/ki_web
Присоединяйтесь.
#профайлинг, #мозг, #эффектстрауса, #катастрофы, #иррациональность, #групповоемышление, #ProProfiling, #Филатов
Все мы - представители каких-то групп: социально-демографических, социально=экономических, психологических, групп по интересами и пр. И на каждого из нас, на кого-то больше, на кого-то меньше влияют нормы тех групп, в которых он состоит.
Один из наиболее известных психологов ХХ века - Ирвинг Дженис более 40-ка лет в Йельском Университете изучал принципы группового мышления. В 70х-80х годах прошлого столетия он опубликовал ряд книг на тему группового мышления и конфликтов. Эти книги были десятки раз переизданны. Последняя редакция его книг на русском - 2002 год.
В ходе своих исследований Ирвинг Дженис сначала эмпирически заметил, а потом доказал, что многие политические решения, которые приводили впоследствии к большим трагедиям, имели в своей основе что-то общее. Дженис проанализировал ретроспективно целый ряд исторических свидетельств событий многих политических культур ХХ века. Например, то , как администрация Джона Кеннеди принимала решения о спецоперации на Кубе, как администрация Линдона Джонсона погрязла в войне во Вьетнаме, почему армия США не предотвратила атаку японцев на Пёрл Харбер и т.д.
Каждое из этих решений было принято узкими группами лиц, у которых можно было найти общие черты по мнению Джениса. Он их перечисляет еще в 1972 году в своей книге "Групповое мышление: психологическое исследование внешнеполитических решений", вышедшей в разгар Вьетнамской войны.
И, как вы понимаете, этот список характеристик не имеет никакого отношения к событиям 2022-23 года: ведь прошло целых 50 лет и как будто бы всё изменилось 😏.
Вот этот список личностных черт и диспозиций.
1. Иллюзия неуязвимости, побуждающая к принятию очень рискованных решений.
2. Не подвергающаяся сомнению вера в высокий морально-нравственный уровень группы, и как следствие игнорирование членами группы последствий своих действий.
3. Рационализация и игнорирование сигналов извне, которые могли поставить под сомнение выводы, сделанные группой.
4. Формирование стереотипного представления об оппонентах как слабых, предвзятых, злобных и глупых.
5. Самоцензура, замалчивание каждым членом группы своих собственных идей, которые могли противоречить общему мнению группы.
6. Иллюзия единогласия, молчание расценивается как выражение согласия.
7. Прямое давление группы и обвинение в нелояльности любого члена группы, который подвергает сомнению её решения.
8. Наличие членов группы, которые по своей инициативе ограждают группу от информации, противоречащей общему мнению группы.
Всё это он назвал признаками группового мышления (Groupthink). Впоследствии эта идея превратилась в одну из самых влиятельных концепций, описывающих возможные негативные последствия групповых форм принятия решений, а сам Дженис вошёл в сотню самых цитируемых психологов XX века. Далее концепция множество раз уточнялась, проверялась с помощью уже близких к психологии методов и стала источником множества рекомендаций по тому, как этого можно избежать этих паттернов.
Будьте внимательны к тому, в какие группы вы входите и как паттерны этих групп влияют на ваши решения и на решения тех людей, за которыми вы наблюдаете.
Кстати, о том, как наш мозг принимает решения и насколько они рациональны, мы поговорим завтра на моем открытом вебинаре «Необъективный мозг».
Подробно разберем как мы принимаем решения особенно в условиях неопределенности и манипуляций и потренируемся в применении паттернов, увеличивающих объективность восприятия.
26 октября 2023 г в 20:00.
Регистрация здесь: https://proprofiling.com/ki_web
Присоединяйтесь.
#профайлинг, #мозг, #эффектстрауса, #катастрофы, #иррациональность, #групповоемышление, #ProProfiling, #Филатов
Proprofiling
Открытый вебинар "Необъективный мозг"
Как наше сознание поддается воздействиям и как это использовать в своих целях.