Седые волосы моделирования
Свой первый опыт работы с масштабными бюджетами я получил больше 15 лет назад, не был HRD даже. Тогда пришлось суперсрочно почти в “одно лицо” собирать и моделировать несколько вариантов бюджета HR на федеральный банк — он “ещё вчера” хотел принять решение об открытии нескольких сотен точек в предстоящем году 📈
Опыт оказался бесценным, хотя эти новые точки тогда так и не открыли. Сначала были поиски решений, игры в угадайку, работа по многу часов подряд и сопутствующие всему этому "нервы". Я не в теории, а на практике понял несколько важных вещей, которые помогли в будущем проще работать с бюджетами любого масштаба.
Некоторые из них:
🧭 Статей бюджета у HR много, но лишь часть из них зависит напрямую от HR. Прогнозировать активности бизнеса без вводных со стороны подразделений — настоящая работа для HR-таролога. Часто нет вообще ничего для бюджетирования, кроме таких прогнозов. Я в таро не умею до сих пор, поэтому тогда (и всегда) опирался на собственный опыт. Надо прям хорошо знать, как работают функции бизнеса и в каком темпе, чтобы делать валидные предположения.
🎢 Собственные расходы HR очень сильно (и нелинейно) зависят от масштаба деятельности. То есть впереди у вас объём задач, которые как-то надо решать. Не единичные задачи, а прям много повторяющихся — целый конвейер построить хочется. Но не получается просто разделить 100500 кирпичей для укладки на скорость укладки одним человеком. По-умному если, то на большем масштабе надо использовать совсем другие решения для того, чтобы успевать сделать всё, как надо бизнесу. На меньшем масштабе эту домну раскочегаривать дорого.
🥌 Функция HR страдает от нехватки людей как и все другие подразделения. Сапожник без сапог бывает: себе людей в команду найти в нужном темпе бывает сложно. А нет людей — некому делать, сколько деньгами не заливай. И эту инерцию надо закладывать в бюджет.
🏓 Сопутствующих расходов, которых от HR ждут для своего бюджета другие функции, тоже много. Логистика, ИТ, хоз.обеспечение, помещения и т.п. Всем надо дать инфо о приросте людей, локациях и активности, которые требуют поддержки. А они уже посчитают свои бюджеты. В тот раз времени не было на обмен информацией. Дошло до того, что я сам сидел и моделировал чужие статьи расходов — получилось быстрее и точнее, чем туда-сюда инфу гонять.
🤿 Каждый бюджет потом защищается перед Финансами и на самом верхнем уровне, чтобы его можно было пустить в работу. И при защите бюджета надо иметь возможность в деталях ответить на “каверзные вопросы телезрителей”. Если поплывёшь, решение могут затормозить или принять не в ту сторону. Погружение в “намоделенное” важно для всех ответственных за свои куски.
Потом это всё запланированное ещё и осуществлять надо 🦸🏻♂️
Бюджет тогда получился — приняли. Пошли в реальности прямо по одному из вариантов с отклонением ±5%. Глаз-алмаз. И с тех пор стало проще работать с любыми бюджетами, так как картинка общая сложилась — как оно связанно работает 🗺️
Но если бы кто мне эти связки в картине рассказал, седых волос было бы меньше. Зато я теперь это с успехом людям передаю, а они сохраняют молодость причёски.
@PeopleManagementTech
#финансы
#про_hr
Свой первый опыт работы с масштабными бюджетами я получил больше 15 лет назад, не был HRD даже. Тогда пришлось суперсрочно почти в “одно лицо” собирать и моделировать несколько вариантов бюджета HR на федеральный банк — он “ещё вчера” хотел принять решение об открытии нескольких сотен точек в предстоящем году 📈
Опыт оказался бесценным
Некоторые из них:
🧭 Статей бюджета у HR много, но лишь часть из них зависит напрямую от HR. Прогнозировать активности бизнеса без вводных со стороны подразделений — настоящая работа для HR-таролога. Часто нет вообще ничего для бюджетирования, кроме таких прогнозов. Я в таро не умею до сих пор, поэтому тогда (и всегда) опирался на собственный опыт. Надо прям хорошо знать, как работают функции бизнеса и в каком темпе, чтобы делать валидные предположения.
🎢 Собственные расходы HR очень сильно (и нелинейно) зависят от масштаба деятельности. То есть впереди у вас объём задач, которые как-то надо решать. Не единичные задачи, а прям много повторяющихся — целый конвейер построить хочется. Но не получается просто разделить 100500 кирпичей для укладки на скорость укладки одним человеком. По-умному если, то на большем масштабе надо использовать совсем другие решения для того, чтобы успевать сделать всё, как надо бизнесу. На меньшем масштабе эту домну раскочегаривать дорого.
🥌 Функция HR страдает от нехватки людей как и все другие подразделения. Сапожник без сапог бывает: себе людей в команду найти в нужном темпе бывает сложно. А нет людей — некому делать, сколько деньгами не заливай. И эту инерцию надо закладывать в бюджет.
🏓 Сопутствующих расходов, которых от HR ждут для своего бюджета другие функции, тоже много. Логистика, ИТ, хоз.обеспечение, помещения и т.п. Всем надо дать инфо о приросте людей, локациях и активности, которые требуют поддержки. А они уже посчитают свои бюджеты. В тот раз времени не было на обмен информацией. Дошло до того, что я сам сидел и моделировал чужие статьи расходов — получилось быстрее и точнее, чем туда-сюда инфу гонять.
🤿 Каждый бюджет потом защищается перед Финансами и на самом верхнем уровне, чтобы его можно было пустить в работу. И при защите бюджета надо иметь возможность в деталях ответить на “каверзные вопросы телезрителей”. Если поплывёшь, решение могут затормозить или принять не в ту сторону. Погружение в “намоделенное” важно для всех ответственных за свои куски.
Потом это всё запланированное ещё и осуществлять надо 🦸🏻♂️
Бюджет тогда получился — приняли. Пошли в реальности прямо по одному из вариантов с отклонением ±5%. Глаз-алмаз. И с тех пор стало проще работать с любыми бюджетами, так как картинка общая сложилась — как оно связанно работает 🗺️
Но если бы кто мне эти связки в картине рассказал, седых волос было бы меньше. Зато я теперь это с успехом людям передаю, а они сохраняют молодость причёски.
@PeopleManagementTech
#финансы
#про_hr
Рубрикатор
Постов уже так много, что я решил завести навигацию 🙂
#адаптация — как грамотно внедрять новых людей в компанию / команду и выводить их на целевую продуктивность
#анонс — анонсы новых курсов и других полезных и важных вещей
#большая_картина – как работает экономика компании и HR и как фокусироваться на главном. Важно для всех, кто не хочет застревать на начальных и линейных позициях.
#внутриком — про эффективные внутренние коммуникации (практика, рекомендации, за и против...)
#дайджест – обзоры важного и интересного, что произошло у нас в канале за последнее время
#деньги – тонкие и не очень вопросы про деньги компании и сотрудников
#жизненный_цикл — основа основ для эффективной работы с сотрудниками, детали, особенности и возможности
#иишница — всё про искуственный интеллект и его пользу для продуктивности (и не только)
#карьера – как строится карьера в HR и как расти быстрее
#команда — про взаимодействие с командой и внутри
#коммуникации – подходы и практика построения эффективного общения людей в компании и компании с людьми
#конференции — выступления на конференциях
#курсы — всё про наши курсы для HR и не только
#личный_опыт — реальные истории из корпоративной жизни — достижения, провалы, казусы и неожиданные находки
#мнение — авторский комментарий на интересные новости, факты и события
#мотивация — какая бывает мотивация и как она работает.
#на_досуге — книги, фильмы и прочее, что поможет отдохнуть с пользой и вдохновиться на новое
#наём — всё про поиск новых сотрудников и особенности процесса
#обратная_связь — все премудрости эффективного диалога между людьми
#оценка — инструменты оценки сотрудников — зачем, кому и как их использовать
#партнёрка — совместные кампании с коллегами из других каналов
#психология — психологические моменты в работе HR
#плюшки — про реально работающие пакеты льгот и привилегий для сотрудников
#про_hr — всё про функцию HR и людей в ней
#развитие — зачем, кого и как развивать
#управление — управление командами и людьми, соединяем теорию с практикой
#финансы — особенности управления финансами HR и бюджетирования
#цифры – метрики, показатели эффективности и личный опыт с конкретными результатами
#эффективность — как работать эффективнее и продуктивнее, советы, рекомендации, практика
#hr_бренд — особенности работы с брендом работодателя и EVP
#hr_инструменты – все про эффективное применение HR-инструментов, за и против
Серии постов
#Серия_Роли_HR_в_компании — Для чего на деле нужна функция HR бизнесу, а где она в тягость и во вред.
#Серия_Модели_управления — Как в реальности управляются команды и компании и как проваливаются успешные модели.
#Серия_Выгорание — Есть ли такой феномен на самом деле? Что делать, чтобы избежать?
#Серия_Адаптация_без_потерь — Как работает адаптация, чтобы новые люди быстрее выходили на продуктивность и меньше терялись по пути.
#Серия_Распространенные_проблемы_бизнеса — с чем в реальности сталкивается бизнес? Как решить эти проблемы с помощью HR (и можно ли)?
#Серия_Методики_оценки — Как (не)адекватно оценивать людей и эффективность? Какие методики работают?
#Серия_Эффективная_работа — Как грамотно выстроить работу команды, чтобы она "давала стране угля"? Всем ли подходит удаленка? И другие вопросы эффективной работы людей и команд.
#Серия_Жизненный_цикл — Как эффективно работать с людьми и обеспечивать максимум продуктивности на каждом этапе их работы в компании.
#Серия_долгосрочная_мотивация — Как работать с сотрудниками втолкую, чтобы они хотели оставаться и двигаться с компанией, а не уходить.
#Серия_Ошибки_найма — Сколько и почему так дорого стоит нанять не того человека. И как это исправить.
#Серия_Сильные_сотрудники — Кто такие сильные сотрудники, а кто под них маскируется. И как не перепутать.
#Серия_Сильные_руководители — Чем отличается настоящий руководитель от "диспетчера задач". И как он способствует продуктивности команды.
#Серия_сильная_команда — Как группу людей превратить в продуктивную команду. Особенности, ошибки и возможности.
Постов уже так много, что я решил завести навигацию 🙂
#адаптация — как грамотно внедрять новых людей в компанию / команду и выводить их на целевую продуктивность
#анонс — анонсы новых курсов и других полезных и важных вещей
#большая_картина – как работает экономика компании и HR и как фокусироваться на главном. Важно для всех, кто не хочет застревать на начальных и линейных позициях.
#внутриком — про эффективные внутренние коммуникации (практика, рекомендации, за и против...)
#дайджест – обзоры важного и интересного, что произошло у нас в канале за последнее время
#деньги – тонкие и не очень вопросы про деньги компании и сотрудников
#жизненный_цикл — основа основ для эффективной работы с сотрудниками, детали, особенности и возможности
#иишница — всё про искуственный интеллект и его пользу для продуктивности (и не только)
#карьера – как строится карьера в HR и как расти быстрее
#команда — про взаимодействие с командой и внутри
#коммуникации – подходы и практика построения эффективного общения людей в компании и компании с людьми
#конференции — выступления на конференциях
#курсы — всё про наши курсы для HR и не только
#личный_опыт — реальные истории из корпоративной жизни — достижения, провалы, казусы и неожиданные находки
#мнение — авторский комментарий на интересные новости, факты и события
#мотивация — какая бывает мотивация и как она работает.
#на_досуге — книги, фильмы и прочее, что поможет отдохнуть с пользой и вдохновиться на новое
#наём — всё про поиск новых сотрудников и особенности процесса
#обратная_связь — все премудрости эффективного диалога между людьми
#оценка — инструменты оценки сотрудников — зачем, кому и как их использовать
#партнёрка — совместные кампании с коллегами из других каналов
#психология — психологические моменты в работе HR
#плюшки — про реально работающие пакеты льгот и привилегий для сотрудников
#про_hr — всё про функцию HR и людей в ней
#развитие — зачем, кого и как развивать
#управление — управление командами и людьми, соединяем теорию с практикой
#финансы — особенности управления финансами HR и бюджетирования
#цифры – метрики, показатели эффективности и личный опыт с конкретными результатами
#эффективность — как работать эффективнее и продуктивнее, советы, рекомендации, практика
#hr_бренд — особенности работы с брендом работодателя и EVP
#hr_инструменты – все про эффективное применение HR-инструментов, за и против
Серии постов
#Серия_Роли_HR_в_компании — Для чего на деле нужна функция HR бизнесу, а где она в тягость и во вред.
#Серия_Модели_управления — Как в реальности управляются команды и компании и как проваливаются успешные модели.
#Серия_Выгорание — Есть ли такой феномен на самом деле? Что делать, чтобы избежать?
#Серия_Адаптация_без_потерь — Как работает адаптация, чтобы новые люди быстрее выходили на продуктивность и меньше терялись по пути.
#Серия_Распространенные_проблемы_бизнеса — с чем в реальности сталкивается бизнес? Как решить эти проблемы с помощью HR (и можно ли)?
#Серия_Методики_оценки — Как (не)адекватно оценивать людей и эффективность? Какие методики работают?
#Серия_Эффективная_работа — Как грамотно выстроить работу команды, чтобы она "давала стране угля"? Всем ли подходит удаленка? И другие вопросы эффективной работы людей и команд.
#Серия_Жизненный_цикл — Как эффективно работать с людьми и обеспечивать максимум продуктивности на каждом этапе их работы в компании.
#Серия_долгосрочная_мотивация — Как работать с сотрудниками втолкую, чтобы они хотели оставаться и двигаться с компанией, а не уходить.
#Серия_Ошибки_найма — Сколько и почему так дорого стоит нанять не того человека. И как это исправить.
#Серия_Сильные_сотрудники — Кто такие сильные сотрудники, а кто под них маскируется. И как не перепутать.
#Серия_Сильные_руководители — Чем отличается настоящий руководитель от "диспетчера задач". И как он способствует продуктивности команды.
#Серия_сильная_команда — Как группу людей превратить в продуктивную команду. Особенности, ошибки и возможности.