کمپین #چهل_روز_تا_نوروز

https://www.instagram.com/p/Bt0ZqI-gLxn/?utm_source=ig_share_sheet&igshid=1aq1pu4t8fmd

⭕️ بهره‌وری نیروی انسانی در کشور پایین است.

▪️ امسال، سال جنگ از نوع اقتصادی اعلام شده است، انشالله دوستان بتوانند با تلاش و ابتکارات خاص خودشان از این مراحل سخت عبور کنند.
راهکارهایی وجود دارد که هر شرکت بنا به شرایط خودش می‌تواند به کار بگیرد. راهکاری که عمومیت دارد استفاده بهینه از #منابع_انسانی است.

▫️بالاترین ثروت، نیروهای شایسته سازمان هستند که متاسفانه ما این استفاده‌ی بهینه را به خوبی به عمل نمی آوریم. برای این منظور در مرحله اول باید #استخدام_درست انجام دهیم، یعنی شخصی که برای پستی در نظر داریم، آن شخص علاوه بر تخصص در آن کار، باید قابلیت یادگیری بالایی را داشته باشد زیرا دانش‌ها روز به روز نو می‌شوند، قابلیت تبادل دانش با دیگران را داشته باشد و بتواند #کار_تیمی انجام دهد.
این شخص را که پیدا کردیم باید در پست مناسب خودش قرار دهیم و بعد #آموزش‌های لازم را به او بدهیم و بعد خواسته هایی که از او داریم را برایش تشریح کنیم و بعد شرایط #انگیزش او را برای این خواسته‌ها فراهم کنیم و در نهایت بعد از مدتی از او راهکار برای بهبود شرایط بخواهیم تا کمکی به مدیریت مجموعه شود.

▪️آقای استیو جابز در خاطراتش می‌گوید که مدیران از من خواستن تا به آن‌ها بگویم چکار کنند و من در پاسخ گفتم، من شما را استخدام کردم که شما به من بگویید باید چکار کنم، یعنی این حرف، اهمیت نیروی‌انسانی را می رساند. چنانچه آقای بیل گیتس گفته اند که اگر ۲۰ مدیر مهم ماکروسافت از شرکت خارج شوند، دیگر از ماکروسافت چیزی نمی ماند.

▫️آقای جک ولش که ۲۰ سال مدیر جنرال الکتریک بودند با حدود ۳۰۰ هزار پرسنل؛ ۵۰ درصد وقت‌شان را صرف استخدام نیروی انسانی می کردند.

▫️از مدیران داخلی، آقای برخوردار مدیرعامل پارس الکتریک بودند و هئیت مدیره ۱۲ شرکت وابسته به آن مثل پارس خزر، ایشان در کارهای شرکت‌ها مداخله نمی‌کردند و فقط در استخدام نهایی لیسانس به بالا مشارکت می‌کردند و تنها چیزی که خواب ایشان را به هم می زد این بود که یک نیروی شایسته از یکی از شرکت‌ها رفته باشد.
خانواده لاجوردی ۵۳ شرکت داشتند، اینها به مدد نیروی انسانی توانستند این تشکیلات عظیم را برقرار کنند.

▪️بنابراین مساله نیروی انسانی در کشور ما آن طوری که باید و شاید از آن استفاده شود، نمی شود و علتش هم این است که حکومت ما در طول تاریخ فردی بوده است، این حکومت‌های فردی ایجاد استبداد کرده و بخشی از این استبداد در ما مدیران نهادینه شده است و با کار جمعی مشکل داریم و می خواهیم کار فردی انجام بدهیم. به همین علت بهره‌وری ما حتی نسبت به کشور‌های خاورمیانه در رده‌های پائین است، بنابراین ما به کمک نیرو های‌مان می‌توانیم بخشی از مشکلاتمان را حل کنیم.

▫️چنانچه در جنگ ایران و عراق، اکثر کشور های دنیا از عراق پشتیبانی می کردند ما فقط به توان و مدد نیرو های انسانی شایسته که واقعا با ایثارگری هایشان و با مهارت هایشان از کشور دفاع میکردند توانستیم جنگ را پیروز شویم و حتی یک وجب از خاکمان را از دست ندهیم در صورتی که در دوره قاجار در دو قرار داد ترکمن چای و گلستان، یکی از سرزمین هایمان را از دست دادیم. اگر در جنگ خرد جمعی قابل بود می توانستیم همین جنگ را با طول زمان کمتر و با خسارت کمتر به موفقیت برسیم، پس #خرد_جمعی و استفاده از نیروی انسانی در پیشرفت کاریمان مهم است و علت اینکه نیروی انسانی اینگونه جانفشانی کرد، داشتن اعتماد به حاکمیت بود، مدیران ما باید ایجاد اعتماد کنند تا همکارانشان در جهت پیشرفت سازمان با آنها همکاری کنند.

مهندس یزدان حیدری: رئیس هئیت مدیره صنایع لاستیکی پارمیدا

🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool

ویژه‌برنامه مشترک #مدرسه_اکسیژن و #خانه_کارمان
اینبار با حضور #شهرام_کریمی از استرالیا

شهرام کریمی برایمان از تجربه‌های مدیریت #منابع_انسانی در شرکت‌های بین‌المللی می‌گوید درباره #داده_محوری در رویکردهای جدید و #دیالوگ‌های معطوف به #بهبود #عملکرد در سازمان‌هایی که از #مدیریت_عملکرد عبور کرده‌اند.

بعداز ظهر دوم بهمن‌ماه پای صحبت‌های شهرام کریمی خواهیم نشست و میزبان علاقه‌مندان مباحث توسعه انسانی/سازمانی هستیم.
شهرام در حال حاضر مدیر برنامه‌ریزی و تحلیل منابع انسانی شرکت QBE هست.

برای ثبت نام به لینک زیر مراجعه فرمائید. 👇
https://lnkd.in/dijVrUx


#humanresource
#bigdataanalytics
#performanceimprovement
#performancedevelopment
#performancemanagement
#dialogue

🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool

تاملاتی پیرامون برخی
ظرفیت‌های قابل تقویت
ر #مدیریت و #رهبری #منابع_انسانی سازمان‌ها در دوره #بحران_کرونا

مقاله دیگری از دکتر بابک علوی برای این روزهای کرونایی سازمانها

🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool

#leadership #management #crisismanagement #humanresource #capacity #healthy #wellbeing #authenticity #self_leadership #scenario_based_planning
#VUCA #complexity_leadership #telework #comunication

به مناسبت روز ملی #منابع_انسانی ، گفتگویی داشتم با مهندس #شهرام_کریمی در سیدنی
درباره #تجربه_های #دورکاری


تغییر #انتظارات از متولیان #منابع_انسانی
#راهکارهای مدیریت #بحران و #چالش‌های #کرونا
#استراتژی‌های منابع انسانی و #برنامه_ریزی نیروی انسانی (wfp)
برنامه‌های #دورکاری و #به_زیستن
و ...

دعوت می‌کنم ویدیوی زیر رو در آپارات #مدرسه_اکسیژن تماشا کنید؛
👇👇

https://www.aparat.com/v/oIRPj

تبدیل کارکنان #راضی به #خشنود و #وفادار با #رهبری #تجربه_کارکنان

#سنجش رضایت کارکنان و بعضا تلاش برای افزایش این رضایت، سالهاست مورد توجه برخی از سازمان‌های انسان‌گرا قرار دارد. اما ناکامی در تحقق این تلاش‌ها و نبود همبستگی لازم بین رضایت کارکنان با #عملکرد و #بهره_وری سازمانی بسیاری از مدیران را ناامید کرده و تغییرات جدی ای را در حوزه #مدیریت_منابع_انسانی رقم زده است. تعلق سازمانی که البته هنوز آنرا به درستی در سازمان‌هایمان پیاده نکرده و درس‌های مربوط به افزایش خشنودی و تعلق خاطر را نیاموخته‌ایم با پیشنهاد جدیدی در حال ارتقاست به نام تجربه کارکنان. گفته می‌شود تجربه کارکنان می‌تواند برایند دو حوزه تمرکز قبلی یعنی رضایت و دلبستگی باشد.
شاید موفقیت این رویکرد در بهبود بهره‌وری کسب و کار در قالب #تجربه_مشتری باعث شده تا اقبال ویژه‌ای به بررسی مجموع ادراکات و برداشت‌های کارکنان در تعامل با ابعاد مختلف سازمانی نشان دهیم.
تمرکز بر تجربه کارکنان می‌تواند دو متغیر دیگر (رضایت و دلبستگی) را نیز توامان تحت پوشش قرار داده و با افزایش وفاداری کارکنان، #اثربخشی ماموریت #منابع_انسانی را نیز در سازمان‌ها افزایش دهد.

بهش گفته بودم #زرین_رویا یکی از خوبهاست

دنبال یه موقعیت شغلی مناسب توی حوزه‌ی #منابع_انسانی می‌گشت، تجربه‌‌هایی هم با برندهای معروف داشت ولی راضی نبود. از اختلاف بین برند بیرونی سازمان‌های قبلی با کیفیت تجربه‌های انسانی‌شون شاکی بود و می‌خواست با دقت بیشتری وارد یه تیم منابع انسانی حرفه‌ای بشه
براش از زرین رویا گفتم، البته بیشتر به واسطه تجربه‌های شیرین افشین عزیزم (خصوصا وقتی کرونا گرفته بود و مورد محبت دوستان زرینی واقع شده بود و هر هفته که اجرا داره از لذت همکاری با زرین برام تعریف می‌کنه و دل می‌سوزونه🥴👌)

بهش گفته بودم که با اینکه تولیدی هستن ولی فضاشون شبیه استارتاپ‌هاست، خلاقیت و همبستگی خوبی توی تیمشونه
همه اینها رو گفته بودم ولی توی این پنج روز وقتی دیدم برای انتخاب، ورود، تیم‌سازی و توان‌افزایی کارجویان انقدر ذوق و توجه دارن دیگه دلم قرص‌ و محکم شد.
وقتی دیدم مدیران و منتورهای سازمانی توی ۵ روز با چه اشتیاق و تعلق خاطری تجربه‌هاشون رو روایت می‌کنن کیف کردم.

و هنوزم میگم که زرین آدم‌ها رو می‌بینه
بهشون میدون میده
خوبه

🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool

#ریکو موفق به اخذ گواهی #حسن_انجام_کار از شرکت زرین رویا شد

باتشکر از نگاه #نوآور مدیران محترم #زرین_رویا در به کارگیری تجربه‌های نوین #منابع_انسانی

🦋ریکو، تجربه هوشمند و مهربان همکاری
http://o2reco.ir/

به اتفاق تیم #منابع_انسانی از شرکت های مختلف گروه صنعتی عظام خودرو
کارگاه #کارتیمی با تاکید بر نقش منابع انسانی در توسعه سازمان، تیم سازی و تسهیلگری تحول

🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool

۶ سمینار #ریکولوژی
در دو روز برای ۲۵۰ کاربر ریکو

فرصتی برای آشنایی همکاران با فلسفه ریکو
درباره ایجاد #اعتماد و تقویت #امنیت_روانشناختی
برای دوباره دیدن همدیگر و #قدردانی
آشنایی و ابراز احساسات، برای بهبود #تجربه_همکاری

جاری‌سازی نرم‌افزار و ایجاد #فرهنگ قدردانی، یکی از دغدغه‌های جدی تیم ریکو است
و ما در کنار متولیان #منابع_انسانی قدم به قدم تا ایجاد رفتارهای مطلوب همراهی‌تان می‌کنیم.

#recology
#recognition
#appreciation
#changeleadership
#digitaltransformation

@oxygenschool

ما در تیم ریکو و گروه رستوران‌های جو، از تابستان 1402، سفری را در کنار هم آغاز کردیم برای تقویت فرهنگ سازمانی و بهبود روابط همکاری در این مجموعه

آذر امسال، ایستگاه اول این سفر را به سلامت رد کردیم و وارد مرحله جدیدی از همکاری شدیم. در این ویدئو، مروری داریم بر این همکاری و شنیدن تجربه مدیران و برخی همکاران رستوران جو.

https://www.aparat.com/v/6zGrZ