هنر #آبستره زمانی برای مردم ناآشنا و دیرفهم بود. همین که زیباست کافی است.
این اثر با رنگ‌پاشی همکاران انجام شده و پنداری که احساس و پیوند کاری میان آنان نمود یافته است.
به طور اتفاقی #پدیدار شده و ساختاری زیبا و قابل اعتنا پیدا کرده
اثر استاد هنرمندمان؛ کلنی ماهیانی است که #هماهنگ و #همسو در اقیانوس پرخطر سفر می‌کنند. #امنیت و یافتن غذا جز در گرو #کار_گروهی و #اعتماد میسر نیست.
همه #حامی یکدیگر هستند و به هم نیرو و #محبت هدیه می‌کنند. رنگ غالب آبی، آرامش کار را دو چندان کرده. چند ماهی روشنتر ذهن‌های آگاه‌تری را تداعی می‌کنند و ممکن است هر لحظه شاهد روشنایی یک ماهی دیگر نیز باشیم.
تکنیک این اثر با شتاب و مشابه کار امپرسیونیسم‌هاست که به راحتی و سهل و ممتنع بودن آن کمک می‌کند.

#مدرسه_اکسیژن #هنر_ناگهانی #مشارکت #هماهنگی #اعتماد #راهبری

@OxygenSchool

https://www.aparat.com/v/Q7iqA

از وقتی که تصمیم میگیری #عامل_تغییر در محیط ات باشی باید پای خیلی چیزها بایستی؛ خیلی از سوء تفاهم ها، ناملایمات، کرختی‌ها، کدورت‌ها و مقاومت‌ها
باید آماده #چالش و #حل_مساله باشی، آماده #گفتگو های دشوار
حاضر به #اعتماد باشی و تلاش کنی تا اعتماد از دست رفته رو به محیط ات برگردونی
اگه طاقت بیاری سفر #تغییر شیرینه همراه با یک دنیا درس و #یادگیری

مدرسه اکسیژن، مدرسه تحول و مشارکت
Www.o2s.ir
#employeeengagement #changemanagement #changeagent

Oxygen's got talent
معمولا استعدادها توی سازمان به راحتی رخ نشون نمی‌دن
خیلی طول میکشه تا #اعتماد کنن و حاضر بشن جلوی همکارا هنرشون رو بروز بدن
همیشه اولش خیلی سخته ولی وقتی #فضای #اعتماد ایجاد شد. خودشون میان جلو و حاضر میشن هنرشون رو با همکاران به #اشتراک بزارن تا حتی برای چند لحظه هم که شده ابعاد نابی از #حضور همدلانه رو تجربه کنن
این یکی از آرزوهای قلبیه ما توی اکسیژنه که سعی کنیم یه جور دیگه همدیگه و توانمندیهای دوستانمون رو ببینیم و تحسین کنیم.
اینجوری شاید #عاطفه_سازمانی تقویت بشه. شاید #همبستگی بیشتر بشه و #تیم هامون #کارآمد تر

🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool

اعتماد کارساز است
#trust_works
بخش اول

مفهوم مبهم، مهم و مناسب این روزهای ما که نیاز به بازتعریف و بازآفرینی دارد. قصد داریم تا در پست های آتی مفهوم #اعتماد رو به کمک کتاب "اعتماد کارساز است"، نوشته کن بلانچارد و ... بازخوانی کنیم

اصلا چرا #اعتماد انقدر مهمه؟

قبول دارین که اگه کسی به شما #اعتماد نداشته باشه معمولا این رو به روتون نمیاره؟

قبول دارین که #اعتماد به تدریج بوجود میاد و یکباره از بین میره؟

قبول دارین که ما رفتارهای تقویت و تضعیف کننده #اعتماد رو جایی به صورت متمرکز نیاموختیم؟

قبول دارین که #اعتماد زیربنای رابطه #راهبرانه است؟
راهبری خود و دیگران#

چگونه به خودمان و دیگران اعتماد کنیم و بستری جدید برای
#قابل_اعتماد #بودن خلق کنیم؟

در ادامه و پست های بعدی مدرسه اکسیژن
با الفبای ساده، شفاف و کاربردی اعتماد برای ایجاد روابط پایدار آشنا خواهیم شد

🦋مدرسه مشارکتی اکسیژن
@oxygenschool
💠 خانه تکانی فرهنگی
@khanetekanifarhangi

اعتماد کارساز است #trust_works
بخش پنجم
بعد از توسعه توانمندی مان برای جلب اعتماد نوبت به #باورپذیری میرسد
#Believable : Acts with Integrity

عمل بر مبنای #تمامیت ؛ پندار نیک، گفتار نیک، کردار نیک؛
#Integrity

یکی از عوامل مهم در باورپذیری #رازداری است
جلوگیری از وسوسه به اشتراک گذاری راز دیگران این روزها که دنیا به سمت شفافیت بیشتر می رود کار دشواری است، اما حرمت گذاشتن به دیگران با عدم افشای رازشان یکی از عوامل مهم #باورپذیری و تقویت #اعتماد است


برداشتی از کتاب اعتماد کارساز است
🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool

آسیب پذیری و اعتماد
بخش ششم
#Vulnerability
#آسیب_پذیری یا Vulnerability
فرهنگ مردسالار، آسیب‌پذیری را نکوهیده و منفی معرفی می‌کند.
در حالی که یکی از عوامل تقویت کننده #اعتماد در #تیم ایجاد فضای آسیب پذیری است.
حالت آسیب‌پذیری نشانگر سطح اعتماد بالا در تیم است، هم آگاهی تیم از یکدیگر واقع بینانه می‌شود و هم فرصت بازخورد را تقویت می‌کند.
حالت مستحکم ممکن است فرصت بازخورد و اعتماد را تضعیف کند.

وقتی که یکی از اسرار زندگی خود را به دور از ترس لو رفتنش با کسی در میان می‌گذاریم و خود را آسیب‌پذیر می‌کنیم و تلخی دنیای مبهم را به شیرینی دنیای قطعی ترجیح می‌دهیم، پا به ساحت اعتماد گذاشته‌ایم و وارد مدار ارتباطی عمیق تری شده‌ایم.
اگر تجربه آسیب‌پذیری پاسخ مثبت داده شود، اعتماد در #تیم تقویت خواهد شد.


🦋مدرسه مشارکتی اکسیژن
@OxygenSchool

با آرزوی توسعه #اعتماد ، #تمامیت ، #صلح و #عشق
و عرض تسلیت به بازماندگان حوادث اخیر

و تلاش و تعهد برای #یادگیری، #درک و #فهم؛ #سیستم‌های پیچیده، اهمیت #هماهنگی در #روابط_بین_بخشی و #مدیریت_بحران

این روزها وقتی صحبت از #اعتماد میشه، ممکنه یاد #اعتماد_عمومی، اعتماد به دولتمردان و ... بیافتیم

از اعتماد به عنوان مهمترین #سرمایه_اجتماعی یاد میشه، میگن ساختنش سالها طول می‌کشه و تخریبش به آنی اتفاق می‌فته

برای اینکه قابلیت اعتمادمون رو افزایش بدیم چه کارهایی باید بکنیم؟
به عنوان یک مدیر، یک دولتمرد، کارمند، همسر، شهروند و ...

به پیوست توصیه‌های #کنت_بلانچارد رو ببینیم و اگه موافقین یه خودارزیابی‌ از قابلیت اعتمادمون داشته باشیم.

🦋مدرسه اکسیژن
@OxygenSchool

👆وقتی می‌خواهیم تغییر رو شروع کنیم، اغلب فکر می‌کنیم باید به آدم‌ها #طرح_و_برنامه بدیم و براشون یکسری #خدمات و ملزومات رو فراهم کنیم یا بهشون #سرویس بدیم.

وقتی تغییر رو شروع می‌کنیم، فکر می‌کنیم موتور تغییر ممکنه استارتش سخت باشه شبیه ماشین‌های هندلی قدیم، ولی وقتی راه افتاد دیگه می‌افته روی دور و خودش کار خودشو پیش می‌بره
و یادمون میره که تغییر آسان نمود اول، ولی افتاد مشکل‌ها

توی پروژه‌های تغییر یادمون می‌ره که ما با واحد شمارش پیچیده‌ای مواجهیم که اسمش انسانه
آره #انسان

انسانی که #احساس داره، #توقع داره، #عاطفه داره، #شوق داره، و خیلی هم مستعده #قهر کردن و #اجتنابه

#حساسه؛ دچار #سوءتفاهم می‌شه، #پیش_فرض‌های خودش رو داره، #شک می‌کنه، #مظنون می‌شه، محدودیت‌ها رو بیشتر از #امکان‌ها می‌بینه. #امید داره ولی #می_ترسه. این آدم حتی اگه سفیر تغییر هم بشه گاهی دچار #ملال و #دلزدگی می‌شه
گاهی دنبال تایید طرح‌واره‌های مدام تایید شده خودش می‌گرده.

وقتی عامل تغییر می‌شی خیلی پتانسیل اینو داری که یادت بره تو هم آدمی و همه اون ویژگی‌های بالا رو داری ولی اغلب فکر می‌کنی فقط دیگران اینجورین🙈

با این وجود در سفر تغییر و مشارکت‌آفرینی کافیه آدم‌ها ببینن شما برای تغییر #ایستادین
اونجاست که #اعتماد غوغا می‌کنه
باور به #امکان ایجاد می‌شه
#خلاقیت، #حمایت، جوونه‌های تغییر و اشتیاق از گوشه و کنار سازمان سبز می‌شن🌱☘

وقتی تغییر رو شروع میکنی...

شما از تجربه‌هاتون بگین
تا حالا شده بخوایین برای تغییر بایستین؟
چه چالش‌ها و دستاوردهایی پیش روتون بوده؟

🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool

o2reco #ضریب_شرافت از دیدگاه مدیرعامل مستر کارت و رئیس دانشکده کسب‌وکار فوکوا

Ajay Banga مدیرعامل مسترکارت از جمله مدیران موفقی است که بر اهمیت ضریب شرافت در سازمان تاکید می‌کند. او در سخنرانی آغازین خود برای فارغ التحصیلان سال 2020، به رهبران آینده توصیه کرد که هوش و بهره عاطفی خود را با ضریب شرافت ترکیب کنند. بانگا می‌گوید: بهره هوشی و هوش هیجانی هر دو مهم هستند؛ اما چیزی که سازمان را به مکانی شاد و لذت‌بخش برای همه کارکنان تبدیل می‌کند این است که افراد، خصوصا مدیران با تفکراتی #مشفقانه در محل کار حاضر شوند. شرافت پایه‌ای برای انواع روابطی است که احترام، نوآوری و تفکر عمیق را به همراه دارد. این همان چیزی است که به مردم کمک می‌کند تا به شما اعتماد کنند. اگر شرافت در سازمان زیر سوال برود چندین سال طول می‌کشد تا سازمان #اعتماد عمومی را جلب کند.

رئیس دانشکده کسب و کار فوکوا Dean Bill Boulding ، اخیراً مقاله ای با عنوان «شرافت برای رهبران به اندازه هوش مهم است»، نوشته است. او ضریب شرافت را این‌گونه توصیف کرده است: برخورداری از DQ#

ادامه در مقاله:
o2reco.ir/ضریب-شرافت-dq-decency-quotient/

غلاف‌کردن قدرت
وقتی #قدرت یک‌طرفه بیش از حدی داشته باشید، لاجرم دست به کارهایی خواهید زد که #اعتماد را از بین می‌برد، روابطتان را نابود می‌کند و باعث می‌شود کارکنانتان بخواهند از زندانی که برایشان درست کرده‌اید فرار کنند.
اولین قانون برای ایجاد رابطه‌هایی که به آدم‌ها احساس #آزادی سرکار بدهد، غلاف‌کردن قدرت یکطرفه است.

🦋مدرسه اکسیژن

قصه مدرسه اکسیژن (بخش ششم)
خدمات و تجربه اکسیژن

توسعه مهارت‌های نرم، #تیم‌سازی، #مشارکت_آفرینی و بهبود #تجربه_کارکنان حوزه تمرکزی تیم اکسیژن رو شکل می‌ده و خدمات یکپارچه اکسیژن می‌تونه انتخاب مناسبی برای شرکت‌هایی باشه که
در سطح #رهبری به دنبال ایجاد #اعتماد و افزایش نفوذ #برند_کارفرمایی هستند.
در سطح #مدیریت تلاش می‌کنند #عملکرد و بهره‌وری رو بهبود بدند
و در حوزه #سرمایه_انسانی دغدغه نگهداشت و #دلبستگی کارکنان رو دارند.

🦋مدرسه اکسیژن
@oxygenschool