MyProcess.ir/TlgImg/BPM.jpg
#مدیریت‌فرآیند‌کسب‌وکار #BPM
این واژه مخفف عبارتBusiness Process Management (مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار) است که مدیریت مراحل مختلف چرخه حیات فرآیند همانند شناسایی و اکتشاف، مدل‌سازی، تجزیه‌وتحلیل، بازطراحی و بهبود فرآیندها و ... بدون درگیر شدن با جزئیات فنی پیاده‌سازی نرم‌افزاری فرآیند، فراهم می‌کند.
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈

#مدیریت‌فرآیندکسب‌وکار #BPM
مدیریت فرایندهای کسب‌وکار (BPM) شامل مفاهیم، متدها، تکنیکها برای طراحی، نظارت، پیکربندی، اجرا و آنالیز فرایندهای تجاری می‌باشد. این فرایندها دربرگیرنده افراد، سازمان، سیستم و دیگر منابع اطلاعاتی می‌باشند.
مدیریت فرایندهای کسب‌وکار روشی یكپارچه و نظام‌مند برای طراحی، اجرا و پایش فرآیندهای کسب‌وکار است كه ممكن است در هر یك از آن‌‌ها افراد یا نرم‌افزارها در سازمان درگیر باشند. تعاملات بین افراد و نرم‌افزارها و گردش اطلاعاتی سازمان است كه به آن حیات می‌بخشد و هدف از وجود BPM این است بتواند این فرآیندها را در سازمان مدیریت كند و ابزاری برای بهبود آن‌ها در طول زمان نیز ارائه دهد.
مدیریت فرایندهای کسب‌وکار، فرآیندی منطقی برای مدیریت كسب‌وكار و تغییرات آن است. هر فرآیند باید با توجه به وضع مطلوب پیاده شود و سپس در طول زمان می‌توان فرایند موردنظر را بهبود بخشید. این روال ممكن است بارها در مورد هریك از فرآیندها اجرا گردد. ازاین‌رو چرخه حیات BPM به‌طور تكرارشونده است و در هر تكرار باید ارزش‌افزوده‌ای به فرآیند و منطق كاری آن افزوده گردد.
«مدیریت فرآیند کسب کار» حاکمیتی را در سازمان، برای افزایش چابکی و کارایی، فراهم می‌آورد و به سازمان اجازه می‌دهد بتواند عملیات سازمان را با اهداف راهبردی، هم‌راستا نماید. با به‌کارگیری یک «سیستم مدیریت فرآیند کسب کار» سازمان قابلیت پیدا می کند در «هر زمان ، هر تغییری » را ایجاد نماید و این زمینه‌ساز پيشرفت مستمر می‌باشد.
هدف BPM را می‌توان طراحی، اجرا و بهبود فعالیت‌های بین واحدهای سازمانی دانست که در آن اشخاص، سیستم‌های اطلاعاتی و افراد به هم پیوند می‌خورند. همچنین به لحاظ راهبردی BPM را می‌توان برای مدیریت و بهبود عملکرد یک کسب‌وکار، از طریق بهینه‌سازی مداوم فرآیندهای کسب‌وکار در یک چرخه از مدل‌سازی، اجرا و اندازه‌گیری دانست.
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈

www.MyProcess.ir/TlgImg/WhyBPMS.png
#نرم‌افزار_مای_پروسس #MyProcess_Software #نرم‌افزار_مدیریت_فرآیند_کسب‌وکار #BPMS #BPM
برخی از دستاوردهای بکارگیری نرم افزار BPMS مناسب :
✅ انطاف پذیری در مکانيزه کردن و کنترل فرآيندهاي عملياتي و غير عملياتي سازمان
✅ نظم بخشيدن به فعاليت ‎هاي سازماني در راه رسيدن به اهداف
✅ بهينه ‎سازي ارتباط بين واحدهاي يک سازمان با حرکت فرآيندها در عرض سازمان
✅ بهينه ‎سازي زمان اجراي فرآيندها در سازمان
✅ بهينه ‎سازي ارتباط با سازمان ‎هاي همکار
✅ برقراري ارتباط با تمامي سيستم ‎هاي داخلي سازمان و توليد سيستم ‎هاي جديد با ترکيب آنها
✅ استفاده بهينه از منابع سازمان
✅ کاهش ريسک‌ها در سازمان
✅ کاهش هزينه و افزايش بهره ‎وري در سازمان
✅ ايجاد چابکي در سازمان در مقابل تغييرات مورد نياز
✅ افزايش رضايت ‎مندي مشتريان و ارباب رجوع

جهت اطلاعات بیشتر در مورد نرم افزار BPMS شرکت مای دیتا به سایت www.myprocess.ir مراجعه کنید.

💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈

www.MyProcess.ir/TlgImg/WhyBPMS.png
#BPMS #BPM #نرم_افزار_مدیریت_فرآیند #BPMN
چرا بايد از BPMS بهره برد ؟
سازمانها به منظور ارتقاء کارایی فعالیتهای خود از سیستمهای BPM استفاده میکنند. سیستمهای BPM تبادلات میان سیستمها، فرآیندهای تجاری و تبادلات انسانی را تعدیل و تسهیل میکند. نتایج پیاده سازی صحیح BPM شامل خودکارسازی مسیر فرآیندها و وظایف کارمندان، شناسایی و حذف فعالیتهای بی ارزش، تسهیل مواردی همچون مسیریابی تصمیمات، انتقال داده ها و فرمها است که در نهایت صرفه جویی اقتصادی را در بردارد.
این سیستم میتواند به صورت تحلیلهای کمی جهت بهینه سازی فرآیندها و یا تاییدیه های کیفی همانند ISO ، برای سازمان ارزش افزوده ایجاد کند. نافع اصلی سیستمهای BPM، مشتریان هستند. مشتریان بسرعت قادرند تا محصولات، سرویسها و اطلاعات مورد نظر را دریافت کنند که نتیجه آن ارتقاء سطح رضایت مشتری و افزایش سود سازمان است.
فرآیندهای خودکار لیست وظایف موجود در کارتابل Online را جایگزین درخواستهای سنتی کرده است که پیگیری پویای تبادلات میان فعالیتها را فراهم آورده است.


💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈

www.MyProcess.ir/TlgImg/BPMMethodology.jpg
#مطلب_مدیریتی #فرآیند #متدولوژی #متدولوژی_مدیریت_فرآیند_کسب_و_کار #BPM_Methodology #متدولوژی_BPM

یکی از اهداف کلیدی BPM، همراستا سازی فرآیندها با اهداف تجاری (کسب‌و‌کار) و یافتن راهی برای بهبود این فرآیندها است؛ پس از این امر به ساخت و تعیین معیارهای سنجش پرداخته تا با استفاده از این سنجه ها بتوان عملکرد را پایش نموده و در جهت بهبود و پیشرفت مستمر عملکرد، از آنها بهره برد. پایه ریزی و آغاز BPM اساساً شامل ۳ لایه می شود.
1. درک فرآیند
2. بهبود فرایند
3. مکانیزه کردن / بهینه سازی فرایند
در مطالب بعدی به تشریح در مورد این لایه ها و متدولوژی های موجود توضیح خواهیم داد.

👈ادامه دارد👇
💯 نرم افزار مای پروسس
👉 www.MyProcess.ir 👈

شرکت مای دیتا در نظر دارد جهت جذب همکار و فروش بیشتر در سراسر کشور، محصول MyProcess BPMS خود را از طریق واسط نمایندگی به فروش برساند.
این محصول تاکنون در شرکتها و سازمانهای بزرگ دولتی و خصوصی اجرایی شده است و در این مدت رضایتمندی کامل آنها را در پی داشته است.
خوشحال میشویم همکار همدیگه بشویم.
www.MyData-co.com
#BPMS
#BPMN
#BPM
#MyProcess_BPMS