В этом месяце не добежал марафон в Питере. Из 42,2 км осилил только 26км. Сошел.

Начал искать причины. Погода была так себе, дождь лил. Тренер не совсем справился, недостаточно тренировок давал, не был настойчивым. Кроссовки уже бы пора поменять. Да и вообще нормально ли такие дистанции бегать, что-то много километров.

Человек — мастер искать причины. На любое событие найдется целый букет понятных, логичных и неоспоримых в своей голове доводов. Это нормально, это защитная реакция. С течением времени причины наслаиваются друг на друга, формулируя надежный купол представления о мироустройстве, где всегда будет простое и понятное объяснение ситуации.

Но если хочется прогресса — желательно все-таки найти истинную причину. В моем случае она была очень простая, я оказался не готов к этой дистанции. Недостаточно тренировался. И недостаточно хотел пробежать (было бы можно дотянуть на жилах).

Когда признаешь истинную причину — становится грустно. Но с другой стороны становится легче понять, что делать дальше. Если надо взять эту цель — ставь в приоритет, отложи другие дела, тренируйся больше и умнее. Если не надо — признай, отпусти, сформулируй цели по силам, не обманывайся.

Я вижу и слышу много причин в неудачах в работе. Начальник не тот, задачи не те, повышают несправедливо и не тех, клиенты дурацкие, подчиненные никакие, и т.д. и пр.

Раньше как-то хотелось поспорить, но сейчас больше молчу. Бесполезно. Люди в глубине души сами знают истинную причину своих неудач. Нежелание фокусироваться, вкладываться, жертвовать другими сферами, быть адаптивными, рисковать, развиваться. Но только они сами могут себе в этом признаться, когда и если будут готовы.

А я что, я что, я же не волшебник. Лучше потрачу ресурс на то, чтобы быть честней с собой и не искать надуманных причин.

Крутая новость, от души поздравляю школу!

Ну и за себя рад, что 2 из 4 ключевых программ я прошел)

Беру перерыв в учебе до конца года точно, пока достаточно. А в идеале бы 12 месяцев паузы.
Есть следующая желаемая программа, но до нее надо немножко дорасти. Для MBA уже стар, EMBA не тянет и сам не потяну. А вот MPS в самый раз.
А еще хочется зарубежом поучиться, прям оформляется желание, лежу в эту сторону.

Нас просили. Нам советовали. От нас требовали.
Наверное, мы даже немножко затянули. И все же сделали🙂

Встречайте — канал про нейросети для юристов.

— Публикуем ключевые, самые актуальные и важные посты из нашего нейросетевого чата.

— Пишем полезные авторские материалы.

— Делаем обзоры новостей рынка.

— Организуем вебинары с интересными авторами.

Все ключевое, что надо знать о нейросетях — в одном месте. Велком!

Давний участник нашего чата Артемий Яковлев бросил вызов протоколу общего собрания и представил свой концепт этого документа.

Предлагает обсудить и потестировать внедрение.
Давайте поможем комментариями и предложениями.

Напоминаю, что в интернете можно не только писать конструктивную критику, но и поблагодарить автора за активность и идеи😁

Пять видеозаписей с нашей конференции по нейросетям

В июле наше сообщество ilovedocs | нейросети совместно с Актионом провели мероприятие для юристов, которые интересуются нейросетями.
Все спикеры – активные участники нашего сообщества.

Записи появились в открытом доступе на VK, делимся.

“Как использовать ИИ, чтобы сократить рутину, но не добавить головной боли”
Павел Мищенко

Использование ИИ в договорной работе: практические кейсы
Анастасия Пластовец

Использование ИИ в судебной работе: практические кейсы
Семен Мошкин

Нейросети: От непонимания до ежедневного использования
Ольга Каменская, Евдокия Шматина, Софья Смирнова, Андрей Власов

Как ИИ меняет и будет менять юридическую профессию
Виктория Фролова, Кирилл Буряков, Роман Янковский, Павел Мищенко


—————————————
Сообщество юристов, которое покоряет нейросети.
Канал | Чат

Воскресный рекомендасьон.

Внезапно обнаружил на Яндекс Музыке Ведьмака в божественной озвучке Всеволода Кузнецова.
Запоем перечитываю переслушиваю.
Прям открытие.
Потом хочу послушать другие книги в его озвучке, судя по его личному сайту у него достаточно много произведений.
Вот бы все аудиокниги были такими)

Апдейт: вот ссылка на всю серию (92 часа), спасибо Саше Ведешкину🙂

Недавно знакомая спросила, как разговаривать о повышении зарплаты.

Вопрос весьма сложный. Все сильно зависит от того, где ты работаешь, есть ли там зафиксированные правила, у кого просишь, и какое повышение хочешь.

Универсальных советов как будто не бывает. Поэтому я смог ответить из своей позиции, о чем сразу предупредил.

Есть 2 типа повышения:

— индексация размера зарплаты;
— повышение зарплаты в связи с другой ролью.

С индексацией вопрос как будто попроще. Показываешь темп инфляции, общие исследования роста зарплат, частное исследование по юристам (желательно, где пишут в сторону работника). Напоминаешь, когда была предыдущий разговор. Ну и обосновываешь этим.

С повышением в связи с другой ролью — посложней. Как правило, там может серьезно скакнуть доход. Значит, аргументы должны быть иные. «Вот я такой классный и красивый, я такое умею» — вряд ли сработает.
Мало уметь. Надо брать на себя обязательство и делать.

У руководителя всегда есть ряд направлений, где сейчас проблемы. Их надо решить, но рук и сил нет.
Как будто самый вероятный шанс — взять на себя обязательство решить вопрос в направлении, которое хромает. И под это просить новую роль, права и деньги.

Чем лучше знаешь боли, чем прозрачней и точней сможешь объяснить замысел, чем лучше твоя подготовка (не иллюзии и мечты, а реальная подготовка), тем выше шанс.
Деятельных, инициативных, заряженных — всегда дефицит.

Вот так я сказал своей знакомой

Запись нашего вебинара со Степаном Леонтьевым о мифах юристов в работе с нейросетями.

Выступили в духе «разрушители городских легенд»😁

Было очень радостно видеть, что люди сидели до конца, задавали много вопросов и проявляли искренний интерес. Спасибо большое!

VK

Ютуб

В нашей постоянной рубрике достойный кандидат на лидерство🙂

Разница русской и английской версии доставляет особую изюминку. Думаю, провоцирует иностранцев на попытку перевода русской версии)

Решил поиграть в магию цифр🙂

14 августа
6 недель
14 вебинаров
10 дополнительных занятий
14 спикеров
3 практических задания
2 чат-бота
427 участников за 2 потока

И отдельной строкой про продвинутые метрики, спасибо Ксюше за кропотливый сбор этой информации.


CSI (Customer Satisfaction Index) – 9,2
Средний балл в ответе на вопрос в выходной анкете "Понравилось ли вам обучение?"

NPS – 97%
Ответ "Да" на вопрос “Готовы ли вы рекомендовать Рунетлекс Академию?

Достижение цели – 93%
Ответ “Да” и “Скорее да” на вопрос “Если вы ставили цель, то она достигнута?”

Применение знаний в процессе обучения – 94%
Ответ "Да" на вопрос “Вы уже начали применять полученные знания в своей практике?”

Удовлетворенность поддержкой – 91%
Ответ "Да" на вопрос “Вы удовлетворены организационной и информационной поддержкой в чате?"

Оправдание ожиданий – 9,2
Средний балл в ответе на вопрос в выходной анкете "Ваши ожидания от интенсива оправдались?"

https://runetlex-academy.ru/neuralnetworks

Зачем человек ходит учиться? Ответ вроде очевиден, чтобы освоить новые знания.
А вот и нет.

По моим наблюдениям, потребность может звучать совсем иначе.
Разберем на примере нейросетей. Вот только часть запросов, которые есть у участников.

«Хочу повод наконец погрузиться и разобраться»

«Хочу быть в тренде»

«Хочу не отстать от прогресса и быть замененным»

«Хочу понимать, что я на самом деле все уже знаю и нигде не отстал»

«Хочу потусоваться с классными ребятами и получить дофамин»

«Хочу корочку, чтобы показать будущему работодателю»

«Хочу в компании провести внутренний курс и нужны материалы»

«Хочу друзьям похвастаться»

«Хочу не расстроить работодателя, который требует все освоить»

Кстати, человек в момент принятия решения может не проговаривать и не осознавать потребность. Это где-то на уровне подсознания сидит.

А вот организатор эти потребности должен хорошо понимать. Потому что если он не организует пространство для реализации потребностей – человек может быть курсом разочарован, даже если материалы были норм.

Справедливости ради — чем лучше понимаешь свои потребности, тем выше вероятность их удовлетворения. Поэтому крайне желательно перед обучением посидеть 10-15 минут и сформулировать, что на самом деле хочешь. Записать. А в ходе обучения сверяться и если что — корректировать.

Меня забавляет представление об успешном предпринимателе, как о том, который «вышел из операционки».

Это какой-то очень странный и вредный миф.
Глобально в бизнесе есть 2 типа задач: операционные и стратегические.

Сначала ты решаешь стратегические задачи, придумывая концепцию.

Потом ты обязан с головой сидеть в операционке и выстраивать процессы, чтобы вся эта красота полетела.

Потом отдать большинство операционки команде и переключиться на стратегические задачи, чтобы растить бизнес.

Потом снова возвращаться в операционку, потому что перестройка на новые стратегию требует много тебя внутри. А может команда разбежалась. А может такой кризис бахнул, что без тебя не вовозят. В общем, придется на определенном этапе идти в операционку.

Потом снова на стратегию можно.
Потом снова на операционку.
И так все время, пока ты в бизнесе в позиции «предприниматель».

В Рунетлексе я после последних 1,5 лет активной работы в операционке сейчас больше в стратегической позиции.
В Рунетлекс Академии по уши в операционке, по уши.
И это нормально, такой этап. Потом будет иначе.

Главное — уметь осознанно переключаться между режимами, и понимать, где какой нужен.
Если умеешь только в один — вот это беда)