У меня раза 4 спросили, почему бы не запускать курс по нейросетям каждый месяц, ведь есть спрос.

Отвечаю. Я не понимаю, как это делать без потери качества.

Каждый поток курса — это отдельная маленькая жизнь.
Групповая динамика участников, спикеров, менторов, организаторов.
Разные вопросы, ответы, ситуации, запросы. Разные мемы и шутки. Разные результаты. Даже конфликты разные.

Все это надо запустить, организовать, прожить и удержать в рамках запланированного контура. Во все это надо вложиться — своей энергией.
После потока нужна перезагрузка, чтобы отойти и придти в себя всем)

Запускать потоки каждый месяц — значит загнать всех в усталость и равнодушие.
Да, будет тот же контент. Но все остальное, незримое, что возникает как магия с помощью коллективной энергии команды — уйдет.

Можно ли делать поток каждый месяц? Конечно. Хотим ли мы? Нет, потому что риски слишком очевидны и велики.
Лучше сделать столько раз, сколько есть сил, но вложиться от души.

173 из 175

Вы наверное заметили, что я люблю писать разные циферки и числа.
Так было далеко не всегда. Меня раздражало, когда кто-то акцентировал свое внимание на таких показателях. Главное — это идеи, действия, вдохновение. А цифры — это сухо и скучно. Нет в них жизни.

Но чем больше я занимаюсь разными проектами, тем больше понимаю, что важно все. В том числе и числа, которые помогут измерить объективно картину.

На старте работы команда должна сформулировать параметры, по которым будет оценивать успешность своей деятельности. В том числе это должны быть и числа.

Числа очень помогают понять, а туда ли мы идем.
Мой любимый вопрос этого года на встречах команд: «А все ли мы сейчас делаем, чтобы придти к этому результату [число]?»
Иногда ответ утвердительный. Иногда — за полчаса придумывается еще с десяток действий, которые можно сделать, чтобы добежать.
Иногда — попытка найти десять тысяч причин соскочить с цели. Но последнее все реже.

В этом году я особо отчетливо понял, что хочу играть только в тех в командах, которые любят цифры, числа и умеют до них добегать. Без оговорок и отмазок.

Что такое 175? Цель по участникам на 3й поток курса, которую мы себе поставили.

Что такое 173? Количество участников курса на текущий момент.

Старт только через два дня.
Очевидно, что добежали.

Команда, спасибо🫶🏻

Давненько не спрашивал у вас, дорогие читатели.

Расскажите пожалуйста, а о чем вы бы хотели почитать на канале?

Есть настроение пописать развернутые посты, готов поотвечать на запросы в пределах своих комптенций (они вот здесь описаны)

Вчера записывал для курса видео про основы интерфейсов нейросетей. И в голове была одна мысль: "Только бы никто из сервисов ничего не поменял хотя бы неделю, пока люди будут видео смотреть".

Колоссальная скорость изменений. Наши привычные интерфейсы не меняются годами, а каждая серьезная перемена вызывает бурю негодований и долгий этап привыкания.

В нейросетях сейчас все сильно иначе. В том же чате ГПТ каждый месяц меняются какие-то элементы, добавляются и убираются модели, инструменты, возможности для платной и бесплатных версий.

Понятно, что потом это все устаканится, но сейчас как-то тяжело вывозить все эти перемены, даже если следишь. С другой стороны, наверное мы будем потом скучать по этим временам.

238 человек на курсе. Восхитительно) Чтож, теперь начинается не менее важный этап – все качественно провести. Ну и праздник на улице дорогих подписчиков – количество постов о курсе наконец драматически сократится. До следующего потока 🙃

P.S. Но если хотите, то я могу написать пост что-то вроде «10 наблюдений о наборе на курс» с организационными заметками о процессе.

Достаточно ли «просто хорошо работать», чтобы системно расти?

Возможно посты автора и скатились по большей части до анонсов/записей вебинаров и рассказов о курсе. Но какое же восхитительное сообщество у канала. Какие интересные комментарии, какие разные и содержательные. Обожаю вас, друзья, одно удовольствие читать и общаться

Одна из самых моих любимых и вдохновляющих вещей в работе – поиск наилучшего способа объяснить понятно сложные вещи.
Я уже публиковал ранее размышления о циклах создания знания, но не упомянул еще одного интересного процесса – выявление общих принципов, подходов, методики.

Чем больше знаний у меня становится, тем больше тяга объяснить весь процесс через какую-нибудь общую схему и метод. Сделать фреймворк, через который процесс передачи знаний слушателям будет на порядок проще. Составить из разрозненного пула советов ясную и четкую картинку.

Все это достаточно долгий и сложный путь. Нельзя сесть и придумать. Это месяцы наблюдений, рассуждений, терзаний, рефлексии, в ходе которых делаешь один кусочек, потом связываешь его с другим, потом пересобираешь.

На примере юридического дизайна процесс уже сложно показать – он шел больше 6 лет, и я замучаюсь вспоминать и искать его разные артефакты.
А вот на нейросетях можно, так как все свежо в памяти) В следующих постах хочется показать эволюцию контента, который я рассказывал о нейросетях, и через это продемонстрировать тот самый путь исследования и выведения общих принципов.
Потому что за последние пару дней я сделал еще один “шажок” в этом направлении, и самое время поделиться.

Этап 1
Январь-февраль

Одна из самых первых презентаций по нейросетям. Запись здесь (хотя тут еще более ранний вариант)

Понимания совсем мало. Есть опыт на 1-2 практических задачах, который и пытаюсь осмыслить через рассказ.

Сделал так, сделал сяк, получилось вот так. Ну и какие-то небольшие советы по итогам практической задачи.

Основной фокус внимания – на составлении промптов.

Этап 2
Март - май

За этот период продолжаю использовать нейросети, слушать лекторов нашего курса и читать чат, отвечать на вопросы интересующимся.

В презентациях появляется блок про принципы использования нейросетей. Сначала в виде разрозненного списка, потом несколько раз докручивается и оформляется так, как в приложенном файле.

Это уже универсальное обобщение, следующий уровень в передаче знания.

Этап 4
Июнь-июль

Начинаю активно думать над мыслями, которые записал на кружочках.

Мучаю всех окружающих идеей, пытаясь продвинуться. Яркая зарисовка периода – сидим с Семеном Мошкиным на конференции Актиона в Санкт-Петербурге и вместе в блокноте пытаемся нарисовать таблицу, как это может выглядеть (Семен, спасибо за терпение))

Потихоньку вырисовыется описание, проверяю его на вебинарах через рассказ аудитории. Идея хорошо заходит на сессии для Совкомбанка, вместе с прекрасной командой юр.департамента и маэстро Алексеем Никифоровым красиво докручиваем ее до гипотезы по внедрению.

Ключевой этап этого периода – 18 июля, часовое выступление на нашей совместной мини-конференции по нейросетям с Актионом. С 30 минуты идет рассказ про комплексный подход и про примеры.
Презентацию прикладываю полностью.

Этап 5
Август

На третьем потоке курса по нейросетям предлагаем пользователям электронную рабочую тетрадь, в которой отражена текущая логика методологии.

Пользователи могут собирать приемы не рандомно, а в определенном формате, который потом проще поможет внедрять их в свою работу.

Записал видео, где рассказываю логику подхода. Материал на порядок доступнее, чем в июле, и конечно же в мае)

Продолжаю обсуждать идею со спикерами и активистами. Собираю приемы. Понимаю, что это еще конечно же не итог и впереди много работы. Но каждый шажочек очень вдохновляет)

В завершении цикла постов про создание знания — затрону тему системы, за счет которой они появляются.

Схематически это выглядит так, как на картинке.

В центре – деятельность и рефлексия активистов. Именно они являются основной движущей силой в создании знаний.
Мы организуем для них пространства для обсуждения, осмысления, агрегации и передачи знаний:

1. Для общения – чат в телеграм-канале и мероприятия.

2. Для осмысления и передачи – вебинары, семинары, возможность публикации в статьях и журналах.

3. Для накопления – базу знаний, в которую собирается полезная информация в ходе общения и в ходе осмысления.

4. Для кодификации – возможность создавать большие единицы знания, такие как книга, курс.

Все эти элементы связаны между собой, на любом этапе снова могут уходить в деятельность к активистам.

Приложите эту схему к статье из первого поста цикла, и вы увидите, что по сути элементы повторяют основные этапы в цикле создания знания.

Немного под другим углом подобную систему описал Алексей Никифоров. И схемка есть, и аудио можно послушать. Занимательно, что мы пришли к этому разными путями, не сговариваясь.

Раньше мне хотелось создавать знания одному. Это было очень долго и не очень эффективно. Сейчас есть целая система, и это намного круче🙂
Level up.

Ну вот, 21 августа обзор уже немного устарел, потому что Дипсик выпустил обновление. В том числе немного изменился интерфейс.🫠

Недавно хороший знакомый написал такой запрос.

Начал размышлять, с чего начинается хороший сервис. Первым на ум приходят качественные скрипты и регламенты. Делай так, делай сяк, делай через так.
Но нет. Штука полезная, но не основная.

Хороший сервис зиждется на 2 базовых вещах:

1. Желании помочь.

2. Понимании, какую именно работу ты делаешь.

Первому пункту сложно научить. Крайне желательно брать на работу людей, для которых это является собственной ценностью — помогать другим. Как минимум, костяк должен состоять именно из таких. Остальным придется подстраиваться)

Второй пункт надо все время проговаривать. Клиенту не нужны правки в договоре, ему нужен подписанный договор. Нужен не иск, а удачно решенный спор. Не корп.договор, а долгосрочная договоренность в отношениях с партнером.
Когда юрист понимает эту истину, то совершенно иначе начинает проявлять желание помочь🙂

Качественный сервис делают искренне заинтересованные помочь люди, которые понимают, какую задачу они решают.

А при наборе сотрудников желательно не перепутать искренне желающих помочь вот с такими ребятами🙂

Очень нравится, что делают ребята. Как будто максимально далеко от наших активностей, а на самом деле очень рядом.
Не нужно выбирать, что качать юристу — мышление или практические навыки. Нужно и то, и другое.
Курсы с Дождевым и Мареем — это красиво, мое почтение.

Красивый кейс по юр. дизайну получился.

Можно показывать как пример тем, кто все еще живет в заблуждениях, что это про изменение верстки и шрифта🙂

Ну и отдельно замечу — запросы на такие штуки не падает, а растет. Это свидетельство того, что тема не была хайпом на пару лет.

Информационный пик давно позади, а рабочий — в самом разгаре. Компаниям нужно пересматривать свои документы и делать их удобными/понятными для работы.