Запись мероприятия Правотеха про юридический дизайн, где мы с Андреем Дуюновым и массой прекрасных практиков обсуждали насущные задачи.

Мне понравилась вся дискуссия, но особенно радует кусочек на 49 минуте, где Алексей Пелевин объясняет как юр дизайн помог с предпринимательской задачей. Это прям кайф🙂


P.S. Отдельная благодарность насколько Правотех заморочились с картинкой, прям топ.

P.P.S. Даниэла и Вика, вы умнички, без вас бы ничего не вышло❤️

Если бы я был партнером юр. фирмы, то хотел бы, чтобы маркетинг был именно таким, как в посте выше. Хотя погодите…

Мне одного раза не хватило, поэтому продолжаем.
Теперь название поинтересней, и молодежь пригласили🙂
Обратите внимание, можно придти и послушать очно)

Где можно найти идеального сотрудника? Где обитают идеальные руководители? Где познакомиться с идеальными родителями, детьми, супругами, друзьями? Все очень просто – достаточно дойти до ближайшего зеркала и посмотреть в него. В остальных случаях приходится мириться с "несовершенством" этого дикого странного мира и учиться таким словам, как любовь и уважение.

Константин Голубенко разобрал новый шаблон договора Федерации гандбола.
И сделал это на одном из главных спортивных ресурсов.
Вау, обалденная идея🤩

Говорят, что обучение новому очень важно для саморазвития и формирования нейронных связей. Но это какие-то абстрактные слова. Вроде классно, но все же зачем?

Я считаю, что руководитель просто обязан учиться новому, чтобы как минимум:

1. Вспомнить и прочувствовать ощущения, что ты чего-то не знаешь. Снова поймать эту растерянность, раздражение, когда стараешься, а все разваливается или получается фрагментарно. И не понимаешь, когда получится.

2. Осознать, насколько важна обратная связь при освоении нового. Увидеть, что если она только корректирующая (так не делай) и без поддержки (ты молодец), то двигаешься намного медленней.

3. Увидеть, как важны разговоры 1:1 и сколько сил они придают в моменты, когда хочется все бросить.

Короче, обучение — отличный способ не забронзоветь и осознать, насколько важно в моменте работать со своими начинающими сотрудниками.

Ну и приятный бонус — понять, насколько ты хороший эксперт в своем деле, раз ты эти ощущения давно забыл для своих задач, и перестать себя недооценивать.

Алексей сделал хорошой обзор на хорошую книгу, тоже ее сейчас читаю.
Очень сложная задачка — выстроить прозрачную и управляемую систему целей в компании.