Условия_проведения_хорошего_тимбилдинга.pdf
58.4 KB
Команды, которые проводят тимбилдинг хотя бы раз в квартал, меньше конфликтуют во время работы, а при возникновении конфликтов испытывают меньше стресса и проще приходят к согласию. Команда - это живой организм. И для нее жизненно необходимо поддержание постоянного взаимодействия между участниками. И особенно это важно для недавно сформированных команд.
Когда вы берете на себя роль лидера в организации тимбилдинга, нужно помнить несколько очень важных правил, которые помогут провести его с пользой и без лишней головной боли. Чтобы ничего не забыть, используйте наш чеклист с условиями проведения хорошего тимбилдинга. Тогда вы сможете не только как следует отдохнуть, но и заметите, как связи в вашей команде крепнут с каждым днем.
#чеклист
Когда вы берете на себя роль лидера в организации тимбилдинга, нужно помнить несколько очень важных правил, которые помогут провести его с пользой и без лишней головной боли. Чтобы ничего не забыть, используйте наш чеклист с условиями проведения хорошего тимбилдинга. Тогда вы сможете не только как следует отдохнуть, но и заметите, как связи в вашей команде крепнут с каждым днем.
#чеклист
Чем на самом деле должен заниматься владелец продукта (ПО)
Владелец продукта это одна из основных должностей в продуктовой разработке. Именно он имеет основное представление о том, как должен развиваться продукт и из чего он состоит. Сегодня поговорим о том, что должен и чего не должен делать ПО.
#чеклист
Владелец продукта это одна из основных должностей в продуктовой разработке. Именно он имеет основное представление о том, как должен развиваться продукт и из чего он состоит. Сегодня поговорим о том, что должен и чего не должен делать ПО.
#чеклист
Отсеиваем плохие компании. Вопросы потенциальному работодателю.
Очень важно на собеседовании спрашивать о компании все, что вам критично знать. Это выгодно всем! Разберем темы, обсуждение которых поможет вам отсеять неудачные компании.
#чеклист
Очень важно на собеседовании спрашивать о компании все, что вам критично знать. Это выгодно всем! Разберем темы, обсуждение которых поможет вам отсеять неудачные компании.
#чеклист
Только хорошие тимдилы выполняют все эти задачи
Продолжаем разбирать обязанности участников процесса разработки. Сегодня на очереди тимлид.
#чеклист
Продолжаем разбирать обязанности участников процесса разработки. Сегодня на очереди тимлид.
#чеклист
Почему каждой команде нужен проджект менеджер?
Разберем задачи ПМ, как одного из незаменимых участников процесса разработки.
#чеклист
Разберем задачи ПМ, как одного из незаменимых участников процесса разработки.
#чеклист
Как понять, что текущее место работы тебе не подходит
Бывает, посещает ощущение, что как-то работа не в радость, а понять, что именно не так сложно. Но есть простое упражнение, которое поможет разобраться пора ли менять текущую работу или дело в чем-то другом.
#чеклист
Бывает, посещает ощущение, что как-то работа не в радость, а понять, что именно не так сложно. Но есть простое упражнение, которое поможет разобраться пора ли менять текущую работу или дело в чем-то другом.
#чеклист
Нужен ли вашей команде техлид
Не в каждой команде есть деление на тимлида и техлида. Однако, как лидер компетенции, особенно в кроссфункциональной команде, это незаменимый участник процесса. Давайте разберемся почему.
#чеклист
Не в каждой команде есть деление на тимлида и техлида. Однако, как лидер компетенции, особенно в кроссфункциональной команде, это незаменимый участник процесса. Давайте разберемся почему.
#чеклист
Как порвать с бывшими коллегами
Новая работа, испытательный срок, новые вызовы, которые требуют полного погружения и тут ... звонок от бывшего начальника с просьбой пофиксить твою старую задачку, а то больше некому. Как избежать такой ситуации и правильно закрыть старую дверь, чтобы полноценно открыть новую.
#чеклист
Новая работа, испытательный срок, новые вызовы, которые требуют полного погружения и тут ... звонок от бывшего начальника с просьбой пофиксить твою старую задачку, а то больше некому. Как избежать такой ситуации и правильно закрыть старую дверь, чтобы полноценно открыть новую.
#чеклист
Как получить желаемую должность тимлида
Есть несколько простых шагов, которые можно использовать для получения любой должности. Разберем варианты, которые у вас есть для роста в тимлида.
Если вы уже давно пытаетесь, а продвинуться не получается, то рекомендуем наш учебник "Тимлид: базовый уровень". Там разбирается вся основа, которая нужна начинающему руководителю. Учебник написан ИТ-директором, который сам прошел этот путь от простого разработчика, а теперь успешно передает этот опыт уже своим подчиненным тимлидам. И вы можете получить всю эту информацию прямо сейчас.
#чеклист
Есть несколько простых шагов, которые можно использовать для получения любой должности. Разберем варианты, которые у вас есть для роста в тимлида.
Если вы уже давно пытаетесь, а продвинуться не получается, то рекомендуем наш учебник "Тимлид: базовый уровень". Там разбирается вся основа, которая нужна начинающему руководителю. Учебник написан ИТ-директором, который сам прошел этот путь от простого разработчика, а теперь успешно передает этот опыт уже своим подчиненным тимлидам. И вы можете получить всю эту информацию прямо сейчас.
#чеклист
Зачем растить джунов
День итак всегда забит, а тут еще люди приходят с вопросами, хотят узнавать больше и развиваться. Стоит ли им помогать? Давайте разберем некоторые "за".
#чеклист #тимлиду
День итак всегда забит, а тут еще люди приходят с вопросами, хотят узнавать больше и развиваться. Стоит ли им помогать? Давайте разберем некоторые "за".
#чеклист #тимлиду
Алгоритм подготовки и проведения любой встречи
Сложно переоценить важность взаимодействия людей при работе над любым проектом. Не смотря на то, что это является одной из ключевых частей нашей работы, проводить встречи эффективно умеют не многие. Чтобы каждый раз не думать о том, как лучше провести встречу, я составила для вас небольшой алгоритм, который может стать основой для подготовки большинства встреч.
1. Определите тему и цели встречи. Как ни парадоксально это звучит, но иногда об этом пункте забывают. Прежде чем собирать кого бы то ни было, нужно определить зачем вы встречаетесь, какая цель у этой встречи, что в итоге вы должны получить в конце обсуждения.
2. Определите участников встречи. Хорошо подумайте над тем, кто вам действительно нужен для обсуждения. Не приглашайте лишних людей, они могут мешать эффективному общению, а вы потратите их время зря.
3. Определите ведущего встречи. У любой встречи должен быть человек, который направляет общение и следит, чтобы участники двигались к выполнению цели встречи. Это поможет провести встречу эффективно и поддерживать порядок.
4. Заранее спланируйте встречу в удобное для участников время. Лучше всего использовать для планирования встречи календарь с расписанием коллег, чтобы не получилось конфликтов между встречами. Стоит заранее узнать, не будет ли отсутствовать кто-то из обязательных участников встречи в этот день и не будет ли кто-то занят, чтобы такие детали не выяснились, когда все уже собрались и не сорвали встречу.
5. Заранее огласите тему и цели встречи участникам. Это можно также сделать через календарь, рассылая приглашения. Опишите для участников зачем вы их собираете и какую цель хотите решить этой встречей. Во-первых, встречей без названия и подробностей можно заранее вывести человека из себя и он придет в неподходящем настрое для продуктивного общения, а может и вообще не прийти. Во-вторых, так вы даете участникам возможность подготовиться, собрать нужную информацию и так далее.
6. Готовьтесь ко встречам. Это относится абсолютно ко всем участникам и к организатору, и к ведущему, и к приглашенным. Все должны заранее посмотреть, что за встреча предстоит, посмотреть на цели, собрать нужную информацию.
7. Составьте план встречи. Ведущий должен заранее составить план встречи, расписать основные части встречи и прикинуть ограничение времени. Без следования плану, встреча может пройти совершенно неэффективно и целей достичь не получится.
8. Используйте ограничение времени. Если встреча подразумевает обсуждения и споры, ведущему стоит использовать таймер или просто следить за временем, чтобы ограничивать основные этапы встречи. Иногда спор может длится бесконечно и нужно определить момент, когда нужно принять решение, вне зависимости от того, пришли спорящие к согласию или нет.
9. Назначьте ответственных. Если во время встречи было решено принять какие-то меры или провести какие-то работы, то на них обязательно должен быть выбран ответственный, который продолжит дальнейшую работу. Это не обязательно должен быть конечный исполнитель, но задача должна быть на кого-то назначена, иначе обсуждение может остаться только обсуждением без реальных результатов.
10. Составьте резюме встречи и разошлите его участникам. В конце встречи ведущий должен оставить немного времени, чтобы подвести итоги встречи, записать информацию о принятых решениях и алгоритме дальнейших действий. Лучше всего составить небольшое письмо и разослать его всем участникам, как итог прошедшей встречи. Так у вас, в случае возвращения к обсуждаемому вопросу, будут задокументированы принятые решения и встречу не придется собирать снова.
Александра Шаламова
#чеклист #agile_который_работает
Сложно переоценить важность взаимодействия людей при работе над любым проектом. Не смотря на то, что это является одной из ключевых частей нашей работы, проводить встречи эффективно умеют не многие. Чтобы каждый раз не думать о том, как лучше провести встречу, я составила для вас небольшой алгоритм, который может стать основой для подготовки большинства встреч.
1. Определите тему и цели встречи. Как ни парадоксально это звучит, но иногда об этом пункте забывают. Прежде чем собирать кого бы то ни было, нужно определить зачем вы встречаетесь, какая цель у этой встречи, что в итоге вы должны получить в конце обсуждения.
2. Определите участников встречи. Хорошо подумайте над тем, кто вам действительно нужен для обсуждения. Не приглашайте лишних людей, они могут мешать эффективному общению, а вы потратите их время зря.
3. Определите ведущего встречи. У любой встречи должен быть человек, который направляет общение и следит, чтобы участники двигались к выполнению цели встречи. Это поможет провести встречу эффективно и поддерживать порядок.
4. Заранее спланируйте встречу в удобное для участников время. Лучше всего использовать для планирования встречи календарь с расписанием коллег, чтобы не получилось конфликтов между встречами. Стоит заранее узнать, не будет ли отсутствовать кто-то из обязательных участников встречи в этот день и не будет ли кто-то занят, чтобы такие детали не выяснились, когда все уже собрались и не сорвали встречу.
5. Заранее огласите тему и цели встречи участникам. Это можно также сделать через календарь, рассылая приглашения. Опишите для участников зачем вы их собираете и какую цель хотите решить этой встречей. Во-первых, встречей без названия и подробностей можно заранее вывести человека из себя и он придет в неподходящем настрое для продуктивного общения, а может и вообще не прийти. Во-вторых, так вы даете участникам возможность подготовиться, собрать нужную информацию и так далее.
6. Готовьтесь ко встречам. Это относится абсолютно ко всем участникам и к организатору, и к ведущему, и к приглашенным. Все должны заранее посмотреть, что за встреча предстоит, посмотреть на цели, собрать нужную информацию.
7. Составьте план встречи. Ведущий должен заранее составить план встречи, расписать основные части встречи и прикинуть ограничение времени. Без следования плану, встреча может пройти совершенно неэффективно и целей достичь не получится.
8. Используйте ограничение времени. Если встреча подразумевает обсуждения и споры, ведущему стоит использовать таймер или просто следить за временем, чтобы ограничивать основные этапы встречи. Иногда спор может длится бесконечно и нужно определить момент, когда нужно принять решение, вне зависимости от того, пришли спорящие к согласию или нет.
9. Назначьте ответственных. Если во время встречи было решено принять какие-то меры или провести какие-то работы, то на них обязательно должен быть выбран ответственный, который продолжит дальнейшую работу. Это не обязательно должен быть конечный исполнитель, но задача должна быть на кого-то назначена, иначе обсуждение может остаться только обсуждением без реальных результатов.
10. Составьте резюме встречи и разошлите его участникам. В конце встречи ведущий должен оставить немного времени, чтобы подвести итоги встречи, записать информацию о принятых решениях и алгоритме дальнейших действий. Лучше всего составить небольшое письмо и разослать его всем участникам, как итог прошедшей встречи. Так у вас, в случае возвращения к обсуждаемому вопросу, будут задокументированы принятые решения и встречу не придется собирать снова.
Александра Шаламова
#чеклист #agile_который_работает