Вот так должно быть у вас в компании
Комикс про высокий уровень автоматизации от СИБУР. Будущее, в котором, мы надеемся, всем нам предстоит жить. Начало тут.
#heavydigital #сибур #автоматизация #цифровизация
Комикс про высокий уровень автоматизации от СИБУР. Будущее, в котором, мы надеемся, всем нам предстоит жить. Начало тут.
#heavydigital #сибур #автоматизация #цифровизация
🔥6👍3👏2💯1
Почему 70% изменений в компаниях терпят неудачу?
Дело не в том, что изменения опасны. Дело в том, что их внедряют хаотично, без системы.
Модель Джона Коттера — это проверенная временем методология, которая превращает "опасные" изменения в контролируемый процесс.
8 шагов Коттера работают как GPS для трансформации:
✅ Создание срочности — команда понимает "зачем меняться СЕЙЧАС"
✅ Формирование коалиции — изменения ведут влиятельные лидеры
✅ Видение будущего — все знают, к чему идут
✅ Коммуникация — информация доходит до каждого сотрудника
✅ Расширение полномочий — убираем барьеры на пути к цели
✅ Быстрые победы — показываем результат уже через 2-3 месяца
✅ Закрепление успеха — не останавливаемся на достигнутом
✅ Укоренение в культуре — изменения становятся частью ДНК компании
Главный инсайт: изменения становятся опасными только тогда, когда их внедряют без методологии, целей и правильной работы с командой.
Системный подход Коттера дает:
• Предсказуемый результат
• Минимальное сопротивление персонала
• Сохранение производительности в процессе трансформации
Изменения — это не риск. Это инструмент роста, если знать, как им пользоваться
—————————
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru
Дело не в том, что изменения опасны. Дело в том, что их внедряют хаотично, без системы.
Модель Джона Коттера — это проверенная временем методология, которая превращает "опасные" изменения в контролируемый процесс.
8 шагов Коттера работают как GPS для трансформации:
✅ Создание срочности — команда понимает "зачем меняться СЕЙЧАС"
✅ Формирование коалиции — изменения ведут влиятельные лидеры
✅ Видение будущего — все знают, к чему идут
✅ Коммуникация — информация доходит до каждого сотрудника
✅ Расширение полномочий — убираем барьеры на пути к цели
✅ Быстрые победы — показываем результат уже через 2-3 месяца
✅ Закрепление успеха — не останавливаемся на достигнутом
✅ Укоренение в культуре — изменения становятся частью ДНК компании
Главный инсайт: изменения становятся опасными только тогда, когда их внедряют без методологии, целей и правильной работы с командой.
Системный подход Коттера дает:
• Предсказуемый результат
• Минимальное сопротивление персонала
• Сохранение производительности в процессе трансформации
Изменения — это не риск. Это инструмент роста, если знать, как им пользоваться
—————————
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru
👍5✍2🔥2
Завод будущего: автоматизация в офлайне
Хорошо говорить об автоматизации, когда у тебя бизнес в интернете. Но что вообще можно автоматизировать в офлайне? Когда ты работаешь руками, с физическими продуктами и живой командой?
Мы принесли вам шикарнейший пример такой офлайн автоматизации целого физического завода!
Как это выглядит
На производстве была внедрена мультиагентная система (когда объединяется вместе несколько умных алгоритмов). Каждый агент отвечает за определённую часть производства — например, за контроль оборудования, логистику, снабжение сырьём, планирование производства и качество продукции. Эти агенты обмениваются данными между собой в реальном времени и координируют свои действия для оптимизации работы предприятия.
Для удобства управления и мониторинга к мультиагентной системе подключён чат-бот, с которым взаимодействуют сотрудники завода (мастера, инженеры, руководители смен).
Что можно делать через чат-бота
✅ Получать отчёты о состоянии производственной линии (например, «Статус линии 3: работает, эффективность — 95%»).
✅ Получать уведомления о сбоях или необходимости обслуживания оборудования (например, «Агент контроля оборудования сообщает: требуется замена фильтра на прессе №2»).
✅ Запрашивать прогнозы по завершению партии продукции («Когда будет готова партия №145?»).
✅ Давать команды агентам (например, «Приостановить линию 4», «Увеличить выпуск продукции на линии 2»).
✅ Получать аналитику и рекомендации по оптимизации производства.
Конечно же, чтобы добиться такого уровня автоматизации нужно привести в порядок все свои процессы и перевести управление ими в цифровой вид, то есть провести цифровую трансформацию компании.
С чего начать рассказываем на начальной консультации. Записаться можно через бота.
—————————
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru
#автоматизация #цифроваятрансформация
Хорошо говорить об автоматизации, когда у тебя бизнес в интернете. Но что вообще можно автоматизировать в офлайне? Когда ты работаешь руками, с физическими продуктами и живой командой?
Мы принесли вам шикарнейший пример такой офлайн автоматизации целого физического завода!
Как это выглядит
На производстве была внедрена мультиагентная система (когда объединяется вместе несколько умных алгоритмов). Каждый агент отвечает за определённую часть производства — например, за контроль оборудования, логистику, снабжение сырьём, планирование производства и качество продукции. Эти агенты обмениваются данными между собой в реальном времени и координируют свои действия для оптимизации работы предприятия.
Для удобства управления и мониторинга к мультиагентной системе подключён чат-бот, с которым взаимодействуют сотрудники завода (мастера, инженеры, руководители смен).
Что можно делать через чат-бота
✅ Получать отчёты о состоянии производственной линии (например, «Статус линии 3: работает, эффективность — 95%»).
✅ Получать уведомления о сбоях или необходимости обслуживания оборудования (например, «Агент контроля оборудования сообщает: требуется замена фильтра на прессе №2»).
✅ Запрашивать прогнозы по завершению партии продукции («Когда будет готова партия №145?»).
✅ Давать команды агентам (например, «Приостановить линию 4», «Увеличить выпуск продукции на линии 2»).
✅ Получать аналитику и рекомендации по оптимизации производства.
Конечно же, чтобы добиться такого уровня автоматизации нужно привести в порядок все свои процессы и перевести управление ими в цифровой вид, то есть провести цифровую трансформацию компании.
С чего начать рассказываем на начальной консультации. Записаться можно через бота.
—————————
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru
#автоматизация #цифроваятрансформация
🔥5👍3👏2
💀 Плохие процессы убили двух человек
Сентябрь 2025. Австралийский оператор Optus проводит плановое обновление брандмауэра. Казалось бы, рутинная задача. Но в результате в течении 14 часов умерло 2 человека. Люди просто не смогли дозвониться в скорую.
Что превратило обычное обновление в катастрофу?
Ошибку можно было заметить на этапе тестирования, если бы не нарушались процессы работы над проектом и было бы выстроено сильное управление командой.
📊 МЕХАНИКА ПРОВАЛА:
• Использовались устаревшие инструкции от 2022 года (никто не проверил актуальность)
• Отказ от предварительных проверок ради скорости - слишком спешили выпустить обновление
• Игнорирование первых тревожных сигналов - были использованы общие данные, на которых не получилось понять, почему не все звонки проходят. Решили просто забить.
• Никто не обратился к более опытным коллегам - инженеры посчитали, что обновление не повлияет на трафик звонков просто основываясь на своем опыте, хотя все процедуры проверок выявили проблему
Это не "человеческий фактор". Это системная деградация управления.
Если бы обновление выпускалось по всем правилам, не отступая от процессов, то человеческих жертв можно было бы избежать.
🎯 Как избежать такой ситуации?
✅ Обязательные проверки на каждом этапе, даже если человеку кажется, что они не нужны
✅ Культура эскалации проблем
✅ Важность качества даже у срочных задач
✅ Регулярное обновление процессов
Вывод
В любом бизнесе, как и в телекоме, отсутствие процессов превращает любой проект в русскую рулетку. Разница лишь в цене ошибки.
А в вашей команде есть четкие процессы для ведения задач? Чем чревато их нарушение?
—————————
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru
#управление #процессы #бизнеспроцессы #бизнес
Сентябрь 2025. Австралийский оператор Optus проводит плановое обновление брандмауэра. Казалось бы, рутинная задача. Но в результате в течении 14 часов умерло 2 человека. Люди просто не смогли дозвониться в скорую.
Что превратило обычное обновление в катастрофу?
Ошибку можно было заметить на этапе тестирования, если бы не нарушались процессы работы над проектом и было бы выстроено сильное управление командой.
📊 МЕХАНИКА ПРОВАЛА:
• Использовались устаревшие инструкции от 2022 года (никто не проверил актуальность)
• Отказ от предварительных проверок ради скорости - слишком спешили выпустить обновление
• Игнорирование первых тревожных сигналов - были использованы общие данные, на которых не получилось понять, почему не все звонки проходят. Решили просто забить.
• Никто не обратился к более опытным коллегам - инженеры посчитали, что обновление не повлияет на трафик звонков просто основываясь на своем опыте, хотя все процедуры проверок выявили проблему
Это не "человеческий фактор". Это системная деградация управления.
Если бы обновление выпускалось по всем правилам, не отступая от процессов, то человеческих жертв можно было бы избежать.
🎯 Как избежать такой ситуации?
✅ Обязательные проверки на каждом этапе, даже если человеку кажется, что они не нужны
✅ Культура эскалации проблем
✅ Важность качества даже у срочных задач
✅ Регулярное обновление процессов
Вывод
В любом бизнесе, как и в телекоме, отсутствие процессов превращает любой проект в русскую рулетку. Разница лишь в цене ошибки.
А в вашей команде есть четкие процессы для ведения задач? Чем чревато их нарушение?
—————————
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru
#управление #процессы #бизнеспроцессы #бизнес
😱5👍3💯3
Давайте знакомиться!
Мы с Максимом уже ушли в отпуск в этом году, поэтому серьезных постов не будем писать до конца новогодних праздников. Хорошее время, чтобы просто немного поболтать и познакомиться!
Начнем с себя: кто стоит за этим каналом
Мы Максим и Александра Шаламовы. Познакомились на первом курсе технологического института 18 лет назад в Нижнем Тагиле (в 2007 году). 13 лет женаты. Начинали мы общий бизнес еще в институте на 3 курсе, делали сайты для разного бизнеса.
После института нужен был опыт и стабильность, поэтому мы переехали в Москву и пошли в найм. Я пошла по линии фронтенд-разработки, Максим по ветке бэкенда, но довольно быстро перешел в управление и дальше рос уже, как руководитель.
Поработали мы за это время в очень разных компаниях и на очень разных проектах, от небольших студий до топ компаний страны. Из всем знакомых это пожалуй: Яндекс, Сбер, Домклик, Рамблер, Авито, HeadHunter. Пересеклись всего один раз, поработав в разное время в компании ТАСС. На долю Максима там пришлась перестройка всего ИТ управления, перезапуск проекта под высокую нагрузку и успешная борьба с DDoS атаками на новостном портале ТАСС в 2022 году.
Со временем мы поняли, что нам обоим мало работать в найме. Мы набрались достаточно опыта и готовы делиться им, помогая тем, кто не может потратить 15 лет на его получение, а хочет решить свои бизнес задачи прямо сейчас.
Так и появился этот проект ИТ-Беседка и наша консалтинговая компания.
А теперь расскажите о себе? Чем вы занимаетесь и чего ждете от этого канала?
Александра Шаламова
Мы с Максимом уже ушли в отпуск в этом году, поэтому серьезных постов не будем писать до конца новогодних праздников. Хорошее время, чтобы просто немного поболтать и познакомиться!
Начнем с себя: кто стоит за этим каналом
Мы Максим и Александра Шаламовы. Познакомились на первом курсе технологического института 18 лет назад в Нижнем Тагиле (в 2007 году). 13 лет женаты. Начинали мы общий бизнес еще в институте на 3 курсе, делали сайты для разного бизнеса.
После института нужен был опыт и стабильность, поэтому мы переехали в Москву и пошли в найм. Я пошла по линии фронтенд-разработки, Максим по ветке бэкенда, но довольно быстро перешел в управление и дальше рос уже, как руководитель.
Поработали мы за это время в очень разных компаниях и на очень разных проектах, от небольших студий до топ компаний страны. Из всем знакомых это пожалуй: Яндекс, Сбер, Домклик, Рамблер, Авито, HeadHunter. Пересеклись всего один раз, поработав в разное время в компании ТАСС. На долю Максима там пришлась перестройка всего ИТ управления, перезапуск проекта под высокую нагрузку и успешная борьба с DDoS атаками на новостном портале ТАСС в 2022 году.
Со временем мы поняли, что нам обоим мало работать в найме. Мы набрались достаточно опыта и готовы делиться им, помогая тем, кто не может потратить 15 лет на его получение, а хочет решить свои бизнес задачи прямо сейчас.
Так и появился этот проект ИТ-Беседка и наша консалтинговая компания.
А теперь расскажите о себе? Чем вы занимаетесь и чего ждете от этого канала?
Александра Шаламова
❤8👍3❤🔥1
3 универсальных действия с максимальным эффектом для бизнеса
Не знаю, как у вас, а нам в начале года всегда хочется, чтобы этот год был самым успешным и прорывным. С новыми силами после отдыха взяться за все и сразу и быстро выйти на новый уровень.
Если ты руководитель, то в этот момент очень легко поддаться импульсу запрыгнуть в отдохнувшую команду и завалить ее новыми задачами, идеями и планами. Самая большая опасность здесь сделать упор не туда, выжечь на энтузиазме людей, но не получить в итоге желаемого результата.
Чтобы этого избежать есть три подхода, которые помогут с наименьшими усилиями получить максимальный эффект от любых изменений и при этом не уйти в сторону от своих целей.
Внедрять частями
Любые изменения, особенно если вы еще не до конца уверены в эффекте или не имеете полного плана, лучше внедрять постепенно и по шагам. Это позволит увидеть эффект на начальных стадиях, не перегрузить команду слишком большим объемом работ, даст вам больше времени понять, что делать дальше, пока первый шаг уже в работе, а главное оставит возможность скорректировать план, если что-то пойдет не так не в конце внедрения, а в процессе.
Выстроить обратную связь
Хорошая обратная связь с командой поможет вам рано узнавать о проблемах, пока они еще не принесли слишком много вреда и их еще легко исправить. Так вы сможете корректировать внедрение изменений с меньшими рисками.
Будьте примером
Будьте первым, кто работает по новым правилам. Любые изменения будут приняты командой намного быстрее, если вы сами уже будете ими пользоваться. К тому же так вы сможете увидеть все плюсы и минусы своими глазами и провести внедрение еще эффективнее.
Применяя эти три метода, вы сможете быстро получить максимальный эффект в любом направлении, которое наметили для своей команды.
—————————
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru
#управление #процессы #бизнеспроцессы #бизнес
Не знаю, как у вас, а нам в начале года всегда хочется, чтобы этот год был самым успешным и прорывным. С новыми силами после отдыха взяться за все и сразу и быстро выйти на новый уровень.
Если ты руководитель, то в этот момент очень легко поддаться импульсу запрыгнуть в отдохнувшую команду и завалить ее новыми задачами, идеями и планами. Самая большая опасность здесь сделать упор не туда, выжечь на энтузиазме людей, но не получить в итоге желаемого результата.
Чтобы этого избежать есть три подхода, которые помогут с наименьшими усилиями получить максимальный эффект от любых изменений и при этом не уйти в сторону от своих целей.
Внедрять частями
Любые изменения, особенно если вы еще не до конца уверены в эффекте или не имеете полного плана, лучше внедрять постепенно и по шагам. Это позволит увидеть эффект на начальных стадиях, не перегрузить команду слишком большим объемом работ, даст вам больше времени понять, что делать дальше, пока первый шаг уже в работе, а главное оставит возможность скорректировать план, если что-то пойдет не так не в конце внедрения, а в процессе.
Выстроить обратную связь
Хорошая обратная связь с командой поможет вам рано узнавать о проблемах, пока они еще не принесли слишком много вреда и их еще легко исправить. Так вы сможете корректировать внедрение изменений с меньшими рисками.
Будьте примером
Будьте первым, кто работает по новым правилам. Любые изменения будут приняты командой намного быстрее, если вы сами уже будете ими пользоваться. К тому же так вы сможете увидеть все плюсы и минусы своими глазами и провести внедрение еще эффективнее.
Применяя эти три метода, вы сможете быстро получить максимальный эффект в любом направлении, которое наметили для своей команды.
—————————
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru
#управление #процессы #бизнеспроцессы #бизнес
👍4🔥3✍1👏1
В конце прошлого года дала интервью Юлии Уваровой для ее проекта [Debug карьеры]. Получился интересный, теплый разговор о моем опыте, почему ушла в бизнес и с какими сложностями столкнулась.
А началось все довольно неожиданно, мы просто столкнулись на конференции и решили прямо на месте записать подкаст. Спасибо Юле за такой классный опыт!
А началось все довольно неожиданно, мы просто столкнулись на конференции и решили прямо на месте записать подкаст. Спасибо Юле за такой классный опыт!
Telegram
Карьерный IT-психолог 🤗 Юлия Уварова
Психолог (стаж 9 лет). ех-программист (стаж 9 лет). Писатель. Танцую танго.
Управленческие навыки, коммуникация в команде, спокойствие и энергия. ЛС: @julia_uvarova_psy
Бесплатная консультация, эфиры, мои книги, принципы работы: https://julove-coach.ru/
Управленческие навыки, коммуникация в команде, спокойствие и энергия. ЛС: @julia_uvarova_psy
Бесплатная консультация, эфиры, мои книги, принципы работы: https://julove-coach.ru/
Forwarded from Карьерный IT-психолог 🤗 Юлия Уварова
🔥 [Debug карьеры] Из разработчика в СЕО: про баги своего дела
🎬 ВК-видео 🎬 YouTube 🎬
Александра Шаламова — основатель консалтинговой IT-компании, эксперт по цифровой трансформации.
Александра 15 лет работала разработчиком, писала почту в Яндексе, делала проект по продаже недвижимости в Авито, создавала каталог товаров на крупнейшем маркетплейсе в Юго-Восточной Азии Lazada.
Но просто делать чужие проекты ей было мало. Она всегда верила в технологии и их силу, всегда была большим фанатом научной фантастики и развития технологий. Поэтому решила, что ее путь — это помогать другим людям делать их бизнес технологичным, сильный, эффективным и успешным. Так Саша открыла свою консалтинговую компанию по цифровой трансформации бизнеса.
Кому будет интересно это интервью?
🟠 Разработчикам и инженерам, которые задумываются о своем проекте.
🟠 Тимлидам и менеджерам проектов, желающим влиять на бизнес-результаты.
🟠 Начинающим предпринимателям в IT, чтобы избежать классических ошибок старта.
Ключевые инсайты из разговора:
✨ Переход из найма в бизнес: Даже успешная карьера в топовых компаниях может не давать главного — свободы реализовывать своё видение. Именно это стало ключевым триггером.
✨ Суровая правда для интровертов: Самый сложный этап для технического основателя — не архитектура, а продажи и коммуникация с клиентами. Приходится кардинально выходить из зоны комфорта.
✨ Две фатальные ошибки: 1) Вера, что «крутой продукт продаст себя сам». 2) Установка «я должен делать всё сам, так надёжнее и дешевле».
✨ Главный совет от Саши
Не пытайтесь изобретать велосипед в бизнесе. Учитесь у тех, кто уже прошёл этот путь. Развивайте недостающие навыки (например, через книги и тренинги по продажам) — это так же важно, как знание нового фреймворка.
Соц.сети Александры:
Телега личная: @shalamova_as
Канал в телеге: https://t.me/+AKvmV0rdVS5mY2My
Канал на Дзен: https://dzen.ru/itbesedka
Канал ВК: https://vk.com/public215961201
Канал на Ютуб: https://www.youtube.com/channel/UC-Z0HzIs9S0ix8MsZw9l4Bw
Ведущая подкаста:
Юлия Уварова, IT-психолог, писатель, автор книги "Debug выгорания: 50 историй IT-Фениксов"
Смотреть полное интервью:
➡️ ВК-видео ⬅️
➡️ YouTube ⬅️
А вам приходилось выходить из «кодовой» зоны комфорта в продажи или коммуникацию? Какой был самый ценный урок?
🎬 ВК-видео 🎬 YouTube 🎬
Александра Шаламова — основатель консалтинговой IT-компании, эксперт по цифровой трансформации.
Александра 15 лет работала разработчиком, писала почту в Яндексе, делала проект по продаже недвижимости в Авито, создавала каталог товаров на крупнейшем маркетплейсе в Юго-Восточной Азии Lazada.
Но просто делать чужие проекты ей было мало. Она всегда верила в технологии и их силу, всегда была большим фанатом научной фантастики и развития технологий. Поэтому решила, что ее путь — это помогать другим людям делать их бизнес технологичным, сильный, эффективным и успешным. Так Саша открыла свою консалтинговую компанию по цифровой трансформации бизнеса.
Кому будет интересно это интервью?
Ключевые инсайты из разговора:
✨ Переход из найма в бизнес: Даже успешная карьера в топовых компаниях может не давать главного — свободы реализовывать своё видение. Именно это стало ключевым триггером.
✨ Суровая правда для интровертов: Самый сложный этап для технического основателя — не архитектура, а продажи и коммуникация с клиентами. Приходится кардинально выходить из зоны комфорта.
✨ Две фатальные ошибки: 1) Вера, что «крутой продукт продаст себя сам». 2) Установка «я должен делать всё сам, так надёжнее и дешевле».
✨ Главный совет от Саши
Не пытайтесь изобретать велосипед в бизнесе. Учитесь у тех, кто уже прошёл этот путь. Развивайте недостающие навыки (например, через книги и тренинги по продажам) — это так же важно, как знание нового фреймворка.
Соц.сети Александры:
Телега личная: @shalamova_as
Канал в телеге: https://t.me/+AKvmV0rdVS5mY2My
Канал на Дзен: https://dzen.ru/itbesedka
Канал ВК: https://vk.com/public215961201
Канал на Ютуб: https://www.youtube.com/channel/UC-Z0HzIs9S0ix8MsZw9l4Bw
Ведущая подкаста:
Юлия Уварова, IT-психолог, писатель, автор книги "Debug выгорания: 50 историй IT-Фениксов"
Смотреть полное интервью:
А вам приходилось выходить из «кодовой» зоны комфорта в продажи или коммуникацию? Какой был самый ценный урок?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2👍2
Идеальный мир мешает развитию
Одна из главных целей на 2026 год для меня — это принятие того, что мир не черно-белый.
Знать ≠ Принимать
Это звучит очень разумно, и все это знают. Но одно дело знать, другое дело принять. И с этим у меня и многих людей проблемы.
Все мы хотим:
• Идеальную работу
• Начальника, который всё знает и всё умеет
• Чтобы в стране было лучше, чем у всех
• И так далее...
А если что-то отходит от ожиданий — значит, оно чёрное и не имеет смысла для восприятия и существования.
Это очень понятный подход, и понятно, почему это вредно (ибо не бывает всё хорошо или всё плохо). Но принять это достаточно трудно.
Тем интереснее будет для меня задача.
Какую ловушку мышления вы бы хотели убрать у себя? Что больше всего мешает сейчас?
Максим Шаламов
—————————
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru
#личноеразвитие #руководителю
Одна из главных целей на 2026 год для меня — это принятие того, что мир не черно-белый.
Знать ≠ Принимать
Это звучит очень разумно, и все это знают. Но одно дело знать, другое дело принять. И с этим у меня и многих людей проблемы.
Все мы хотим:
• Идеальную работу
• Начальника, который всё знает и всё умеет
• Чтобы в стране было лучше, чем у всех
• И так далее...
А если что-то отходит от ожиданий — значит, оно чёрное и не имеет смысла для восприятия и существования.
Это очень понятный подход, и понятно, почему это вредно (ибо не бывает всё хорошо или всё плохо). Но принять это достаточно трудно.
Тем интереснее будет для меня задача.
Какую ловушку мышления вы бы хотели убрать у себя? Что больше всего мешает сейчас?
Максим Шаламов
—————————
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru
#личноеразвитие #руководителю
👍4❤2👏2
Из-за ИИ аннулировали брак: урок из Нидерландов
В Амстердаме впервые в Европе суд отменил официальный брак из-за использования ChatGPT. Ведущий церемонии попросил нейросеть написать тексты клятв, получил красивые слова про "команду и сумасшедшую пару", но забыл про обязательную юридическую формулировку.
Результат? Брак признали недействительным. Суд четко объяснил: намерений супругов пожениться недостаточно — нужно соблюдать установленную законом форму.
При чем тут бизнес?
Это уже не первый случай, когда суд признает документ или соглашение, созданное с использование ИИ не действительным. ИИ — мощный инструмент, но не универсальное решение. Особенно когда речь идет о юридических документах, договорах, официальных процедурах.
✅ Используйте ИИ для генерации идей
❌ Не доверяйте ему финальные юридически значимые тексты
Всегда проверяйте результаты работы ИИ с экспертами. Одна "креативная" формулировка может стоить вам контракта, лицензии или даже всего бизнеса.
Технологии должны помогать, а не создавать новые риски. Со своими клиентами мы всегда сначала внимательно изучаем, как работает бизнес и какие юридические нюансы важно соблюсти. И только с пониманием этого подбираем и встраиваем ИИ в уже существующие процессы.
—————————
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru
#ии #бизнеспроцессы #бизнес
В Амстердаме впервые в Европе суд отменил официальный брак из-за использования ChatGPT. Ведущий церемонии попросил нейросеть написать тексты клятв, получил красивые слова про "команду и сумасшедшую пару", но забыл про обязательную юридическую формулировку.
Результат? Брак признали недействительным. Суд четко объяснил: намерений супругов пожениться недостаточно — нужно соблюдать установленную законом форму.
При чем тут бизнес?
Это уже не первый случай, когда суд признает документ или соглашение, созданное с использование ИИ не действительным. ИИ — мощный инструмент, но не универсальное решение. Особенно когда речь идет о юридических документах, договорах, официальных процедурах.
✅ Используйте ИИ для генерации идей
❌ Не доверяйте ему финальные юридически значимые тексты
Всегда проверяйте результаты работы ИИ с экспертами. Одна "креативная" формулировка может стоить вам контракта, лицензии или даже всего бизнеса.
Технологии должны помогать, а не создавать новые риски. Со своими клиентами мы всегда сначала внимательно изучаем, как работает бизнес и какие юридические нюансы важно соблюсти. И только с пониманием этого подбираем и встраиваем ИИ в уже существующие процессы.
—————————
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru
#ии #бизнеспроцессы #бизнес
🔥5👍3😱1
Мы сейчас делаем полную смену фирменного стиля компании: название, логотип, домен и т.д. Конечно же будем переделывать и сайт, убирать оттуда все лишнее и вообще переносить на другую платформу.
Все обучающие продукты решили тоже убрать и сосредоточиться только на услугах. Поэтому у вас есть последняя возможность купить что-то из наших продуктов со скидкой 60% по промокоду: FINAL_PROMO_CODE
Что там можно найти:
Мастер-класс по созданию продающего телеграм-бота без программирования и опыта
Марафон по работе со сроками - рассказываем, как дотащить команду в срок до нужного результата.
Книга "Гибкие методологии на практике" - все про то, как управлять задачами команды с примерами адаптации под свою проект.
Руководство "Как описывать задачи на разработку" - простая инструкция, как бизнесу описать задачу для разработчиков.
Если вас достала рутинная работа и вы чувствуете, что сидите в болоте и не растете, то для вас мини-курс "Как избежать рутины в своей работе".
Руководство "Экстренная помощь при выгорании" - расскажет, как избежать выгорания и выбраться из него.
"Документацией к работе с PO и PM: как получать от бизнеса все, что тебе нужно" - для разработки, которая хочет "вертеть" бизнесом. Реально рабочие советы от топов.
Пока мы в процессе переноса продукты будут доступны. Скорее всего ближайший месяц, может больше (пока ждем дизайн).
Скоро покажу, что у нас получается по новому фирменному стилю. Он шикарный и мы сами от него в восторге! Ждите новостей)
Александра Шаламова
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥2❤1
Дорогая имитация пользы
Знаете, я никогда не понимал, зачем все внедряют Agile (ну для простоты возьмем его, а в целом это массовая история с изменениями процессов) и потом активно кладут на все его принципы.
Мешанина вместо методологии
От этого происходит такая мешанина из подходов, подмены понятий и домыслов. Часто лучше бы было без этого внедрения.
Корень проблемы — сопротивление изменениям
Проблема любого внедрения процессов — это изменения. Причем изменение на уровне компании, которое должно начинаться с руководства.
А в итоге мы обычно возьмем церемонии Agile, но положим болт на принципы и смысл того, что внедряется. А руководство как работало, так и работает.
И адаптация становится извращением
В итоге приходится делать целые адаптации Agile (ну есть же обязательно надсмотрщики за Agile, платили же за концепцию) на реальную работу компании.
Сюда же эти попытки поставить владельца продукта не управлять бэклогом и развитием продукта, как это должно быть, а управлять командой. И многие другие отличные идеи.
Выбор: деньги или имитация
В целом, если не считать денег, то можно жить как угодно. А если такой возможности нет, то нужно и к изменениям подходить правильно.
Внедрять на всех уровнях, если есть потребность, или не тратить время, если на каком-то уровне меняться нет желания.
А вы точно сейчас вкладываетесь в реальную пользу или платите за дорогую имитацию?
Максим Шаламов
———-
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru
#Agile #ВнедрениеПроцессов #бизнеспроцессы #УправлениеИзменениями #руководителю #АвтоматизацияБизнеса
Знаете, я никогда не понимал, зачем все внедряют Agile (ну для простоты возьмем его, а в целом это массовая история с изменениями процессов) и потом активно кладут на все его принципы.
Мешанина вместо методологии
От этого происходит такая мешанина из подходов, подмены понятий и домыслов. Часто лучше бы было без этого внедрения.
Корень проблемы — сопротивление изменениям
Проблема любого внедрения процессов — это изменения. Причем изменение на уровне компании, которое должно начинаться с руководства.
А в итоге мы обычно возьмем церемонии Agile, но положим болт на принципы и смысл того, что внедряется. А руководство как работало, так и работает.
И адаптация становится извращением
В итоге приходится делать целые адаптации Agile (ну есть же обязательно надсмотрщики за Agile, платили же за концепцию) на реальную работу компании.
Сюда же эти попытки поставить владельца продукта не управлять бэклогом и развитием продукта, как это должно быть, а управлять командой. И многие другие отличные идеи.
Выбор: деньги или имитация
В целом, если не считать денег, то можно жить как угодно. А если такой возможности нет, то нужно и к изменениям подходить правильно.
Внедрять на всех уровнях, если есть потребность, или не тратить время, если на каком-то уровне меняться нет желания.
А вы точно сейчас вкладываетесь в реальную пользу или платите за дорогую имитацию?
Максим Шаламов
———-
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru
#Agile #ВнедрениеПроцессов #бизнеспроцессы #УправлениеИзменениями #руководителю #АвтоматизацияБизнеса
🔥6👍4👏3