#دوراهی_اخلاقی
#فعالیت‌های_سیاسی

مشارکت افراد در فعالیت‌های سیاسی قانونی از جمله حقوق شهروندی افراد محسوب می‌‌شود. با این حال به نظر شما آیا کارکنان اجازه دارند از امکانات، منابع و همچنین اعتبار و برند سازمان در جهت فعالیت‌های سیاسی استفاده کنند؟ آیا در سازمان شما بایدها و نبایدهای رفتاری در زمینه فعالیت‌های سیاسی مشخص شده است؟

در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #جنرال_موتورز (#GM) در ارتباط با این موضوع اشاره گردیده است.


لینک دانلود متن اصلی سند:
https://investor.gm.com/static-files/265a1dc0-adc5-4d38-ab41-2c58e575692d


مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۱۳

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#دوراهی_اخلاقی
#سهامداران

بررسی تجاربی نظیر آنچه در شرکت انرون (Enron) رخ داد نشان می‌دهد که حتی بهترین قوانین و مقررات هم نمی‌توانند به تنهایی تضمینی برای رعایت همه جانبه حقوق سهامداران باشند. بنابراین سازمان‌ها علاوه بر مسئولیت قانونی (آنچه که در قوانین موضوعه از جمله قانون تجارت مشخص شده) و مسئولیت حرفه‌ای (آنچه که در اساسنامه و مصوبات مجمع مشخص شده)، دارای مسئولیت اخلاقی در قبال سهامداران نیز می‌باشند. به نظر شما این مسئولیت اخلاقی شامل چه مواردی است؟

در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #تویوتا (#Toyota) در ارتباط با این موضوع اشاره گردیده است.


لینک دانلود متن اصلی سند:
https://www.toyota-global.com/company/history_of_toyota/75years/common/pdf/code_of_conduct.pdf


مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۱۴

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#دوراهی_اخلاقی
#برند_سازمان

نام و نشان تجاری از جمله دارایی‌های نامشهود سازمان محسوب می‌شود که حفاظت از آن امری ضروری است. به نظر شما چه رفتارهایی از جانب کارکنان می‌تواند به برند سازمان آسیب برساند و چه رفتارهایی می‌تواند منجر به تقویت آن شود؟

در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #ودافون (#Vodafone) در ارتباط با این موضوع اشاره گردیده است.


لینک دانلود متن اصلی سند:
https://www.vodafone.com/content/dam/vodcom/files/conduct/vodafone_code_of_conduct_2015_light.pdf


مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۱۵

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#دوراهی_اخلاقی
#رهبری_اخلاقی

به جرأت می‌توان ادعا کرد که رهبران مهم‌ترین نقش را در ایجاد و ارتقاء یک فرهنگ سازمانی اخلاق-مدار بر عهده دارند. البته نه رهبرانی که فقط دیگران را به رعایت اصول اخلاقی توصیه می‌کنند، بلکه رهبرانی که رفتارشان نمونه عملی کدهای رفتاری سازمان است. به نظر شما رهبران در قبال برنامه مدیریت اخلاق، ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی (EVC)، چه وظایفی بر عهده دارند؟

در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #ویپرو (#Wipro) در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.


لینک دانلود متن اصلی سند:
http://s12.picofile.com/file/8404376492/wipro.pdf.html


مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۱۶

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#دوراهی_اخلاقی
#پیروی_اخلاقی

هفته گذشته به وظایف رهبران در قبال برنامه مدیریت اخلاق، ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی (EVC)، اشاره شد. اما هر چقدر هم که رهبران وظایف خود را به خوبی انجام دهند، تا زمانی که هر یک از کارکنان در قبال این موضوع احساس مسئولیت پذیری نکرده و مشارکت فعال نداشته باشند، این برنامه نمی‌تواند به اهداف خود دست پیدا کند. به نظر شما پیروان در قبال برنامه EVC چه مسئولیتی بر عهده دارند؟

در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #منپاور (#Manpower) در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.


لینک دانلود متن اصلی سند:
http://s11.picofile.com/file/8405017900/ManpowerGroup.pdf.html


مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۱۷

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#دوراهی_اخلاقی
#ایمنی_محصولات

یکی از کارکنان خط تولید بر اثر اشتباهی غیرعمد باعث ایجاد یک عیب در محصول شده است. عیب ایجاد شده در قطعه موردنظر به نحوی است که هیچکس متوجه آن نخواهد شد اما کارگر میداند که این قطعه در آینده حتما دچار مشکل می‌شود. او اگر بخواهد این موضوع را به سرپرست خود گزارش دهد امکان دارد که مورد سرزنش قرار گرفته و حتی جریمه شود. از سوی دیگر اگر گزارش نکند ممکن است ایمنی مصرف کنندگان به خطر بیفتد. اگر شما در این موقعیت بودید چه می‌کردید؟

در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #ایرباس (#Airbus) در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.

لینک دانلود متن اصلی سند:
https://www.airbus.com/content/dam/corporate-topics/corporate-social-responsibility/ethics-and-compliance/Airbus-Ethics-Compliance-Code-Conduct-EN.pdf


مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۱۸

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#دوراهی_اخلاقی
#احترام_متقابل

آیا تا کنون برای شما پیش آمده که مدیر یا همکارتان رفتاری با شما داشته باشد که از نظر شما نوعی بی احترامی است اما از نظر او چنین نیست؟ به نظرتان چه کسی باید مصادیق این بایدها و نبایدهای رفتاری را مشخص کند؟ همه کارکنان دارای این حق هستند که در یک محیط کار مبتنی بر احترام متقابل کار کنند. محیطی که در آن کرامت انسانی افراد حفظ شده و رفتارهایی نظیر توهین، تمسخر، تهدید و پرخاشگری وجود نداشته باشد.

در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #ولوو (#Volvo) در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.

لینک دانلود متن اصلی سند:
http://s10.picofile.com/file/8406222868/volvo.pdf.html


مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۱۹

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#دوراهی_اخلاقی
#مالکیت_فکری

شخصی به تازگی سازمان خود را ترک کرده و به یکی از سازمان‌های فعال در همان صنعت پیوسته است. در سازمان جدید از او خواسته شده که طرح‌ها، ایده‌ها و اطلاعاتی که در زمان کار در سازمان قبلی به دست آورده را در اختیار همکارانش قرار دهد. اگر شما به جای این فرد بودید چه تصمیمی می گرفتید؟ به نظرتان آیا درخواست چنین کاری از کارکنان جدید، اقدامی اخلاقی است؟ آیا بایدها و نبایدهای رفتاری مربوط به حفاظت از دارایی‌های فکری و رعایت حق مالکیت معنوی در سازمان شما تدوین شده است؟

در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #هانی_ول (#Honeywell) در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.

لینک دانلود متن اصلی سند:
https://www.honeywell.com/content/dam/honeywell/files/code-of-conduct/Code_of_Business_Conduct_2018_English%20pdf.pdf


مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۲۰

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#دوراهی_اخلاقی
#امور_خیریه

یکی از اقدامات پسندیده‌ای که سازمان‌ها در راستای مسئولیت اجتماعی خود به آن می‌پردازند، مشارکت در امور خیریه است. البته باید در نظر داشت که در چنین فعالیت‌هایی ‌امکان بروز تعارض منافع وجود دارد. به همین دلیل سازمان‌های سرآمد بایدها و نبایدهای رفتاری اینگونه فعالیت‌ها را برای مدیران و کارکنان خود مشخص می‌کنند. آیا در کدهای رفتاری سازمان شما به این موضوع پرداخته شده است؟

در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #بانک_آو_آمریکا (#Bank_of_America) در ارتباط با این موضوع اشاره گردیده است.

لینک دانلود متن اصلی سند:
http://investor.bankofamerica.com/static-files/a359ed51-ef9b-4746-be90-bfbc892b3b02


مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۲۱

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#دوراهی_اخلاقی
#تصمیم‌گیری

روزانه در سازمان‌ها تصمیم‌های برنامه‌ریزی شده و برنامه‌ریزی نشده بسیاری اتخاذ می‌شود. به نظر شما چگونه می‌توان ارزش‌ها و اصول اخلاقی سازمان را در این تصمیم‌ها جاری نمود؟

در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #سونی (#Sony) در ارتباط با این موضوع اشاره گردیده است.

لینک دانلود متن اصلی سند:
http://s14.picofile.com/file/8407895900/sony.pdf.html


مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۲۲

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/GZiY809WKqZC9dw0v1YafQ

#دوراهی_اخلاقی
#سیستم‌های_رایانه‌ای

آیا در سازمان شما بایدها و نبایدهای رفتاری استفاده از سیستم‌های رایانه‌ای و تجهیزات ارتباطی، مشخص شده است؟

در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #شورون (#Chevron) در ارتباط با این موضوع اشاره گردیده است.


لینک دانلود متن اصلی سند:
https://www.chevron.com/-/media/shared-media/documents/chevronbusinessconductethicscode.pdf


مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

#کد_رفتاری شماره 23

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/GZiY809WKqZC9dw0v1YafQ

#دوراهی_اخلاقی
#مسئولیت_اجتماعی

سازمان‌ها در قبال جامعه‌ای که در آن متولد شده و با استفاده از منابع و امکانات آن رشد کرده‌اند، مسئول هستند و شایسته است که در جهت پاسخگویی مناسب به انتظارات اقتصادی، قانونی و اخلاقی جامعه تلاش نمایند. البته این تلاش زمانی موفق خواهد بود که اصول مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) با فرهنگ سازمان عجین شده و در رفتارهای روزانه کارکنان متجلی شود.


در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #سیسکو (#Cisco) در ارتباط با این موضوع اشاره گردیده است.


لینک دانلود متن اصلی سند:
https://www.cisco.com/c/dam/en_us/about/cobc/2019/english-2019.pdf


مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

#کد_رفتاری شماره 24

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/GZiY809WKqZC9dw0v1YafQ

#دوراهی_اخلاقی
#فساد

فساد در سازمان‌ها مفهومی گسترده است که اقداماتی نظیر دریافت رشوه، اختلاس، کلاهبرداری، پارتی بازی و تبارگماری را شامل می‌شود. آیا در کدهای رفتاری سازمان شما مشخص شده که کارکنان در مواجهه با موارد مشکوک به فساد چه اقداماتی را باید انجام دهند؟


در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #زیمنس (#Siemens) در ارتباط با این موضوع اشاره گردیده است.


لینک دانلود متن اصلی سند:
http://siemens.com/BCG



مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

#کد_رفتاری شماره 25

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/GZiY809WKqZC9dw0v1YafQ

#دوراهی_اخلاقی
#سلامت_ایمنی

منابع انسانی مهم‌ترین و ارزشمندترین دارایی هر سازمان است و همین موضوع سبب شده که حفظ سلامت و ایمنی کارکنان اولین اولویت سازمان‌های سرآمد باشد. در این راستا علاوه بر اقدامات فنی، ایجاد و توسعه یک فرهنگ ایمنی غنی نیز ضروری است. به نظر شما چگونه میتوان فرهنگ ایمنی را در یک سازمان جاری نمود؟


در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #رپسول (#Repsol) در ارتباط با این موضوع اشاره گردیده است.


لینک دانلود متن اصلی سند:
https://www.repsol.com/imagenes/global/en/repsol_code_of_ethics_and_business_conduct_en_20190719_tcm14-17053.PDF



مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

#کد_رفتاری شماره 26

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/GZiY809WKqZC9dw0v1YafQ

#دوراهی_اخلاقی
#صداقت

صداقت یکی از فضیلت‌های والای اخلاقی است که معمولاً سازمان‌ها آن را در زمره ارزش‌های کلیدی خود جای می‌دهند. اما به راستی یک سازمان تا کجا حاضر است به این ارزش خود پایبند باشد؟ آیا تا کنون برای شما پیش آمده که در دوراهی میان «رعایت صداقت» و «حفظ منافع سازمان» قرار گرفته باشید؟ در چنین موقعیتی کدام یک را انتخاب می‌کنید؟


در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #والمارت (#Walmart) در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.


لینک دانلود متن اصلی سند:
https://s17.picofile.com/file/8413743976/wallmart.pdf.html



مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

#کد_رفتاری شماره 27

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/GZiY809WKqZC9dw0v1YafQ

#دوراهی_اخلاقی
#افشاگری

حمایت از افشاگری یا سوت زنی (whistleblowing) یکی از راه‌های مؤثر مقابله با فساد و رفتارهای غیراخلاقی در سازمان‌ها است و می‌تواند نقش مهمی در توسعه یک محیط کار اخلاقی داشته باشد. شما اگر از جانب یکی از همکاران یا مدیران، رفتاری را مشاهده کنید که مغایر با کدهای رفتاری یا قوانین و مقررات سازمان است چه تصمیمی خواهید گرفت؟ آیا آن را گزارش می‌کنید؟


در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #نیپون_گاز (#Nippon_Gases) در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.


لینک دانلود متن اصلی سند:
https://nippongases.com/fr-fr/-/media/ng-bnf/code-of-conduct-eng.pdf



مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

#کد_رفتاری شماره 28

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/GZiY809WKqZC9dw0v1YafQ

#دوراهی_اخلاقی
#تبلیغات

یکی از جنبه‌های مسئولیت پذیری اخلاقی سازمان‌ها، رعایت اخلاق در تبلیغات تجاری است. به نظر شما سازمان‌ها در تبلیغ محصولات و خدمات خود چه بایدها و نبایدهایی را می‌بایست رعایت کنند؟


در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #بست_بای (#Best_Buy) در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.


لینک دانلود متن اصلی سند:
https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/26171/CodeofEthics.pdf



مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

#کد_رفتاری شماره 29

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

#دوراهی_اخلاقی
#تسهیم_دانش

اندیشمندان معتقدند یک سازمان دانش-محور بر پایه سه مؤلفه فناوری‌های دانش، فرآیندهای دانش و فرهنگ تسهیم دانش شکل می‌گیرد. البته بدون وجود فرهنگ تسهیم دانش حتی بهترین سیستم‌ها و فرآیندهای مدیریت دانش هم نمی‌توانند از اثربخشی لازم برخوردار باشند. به نظر شما چگونه می‌توان فرهنگ تسهیم دانش را در مجموعه ارزش ها، باورها، شیوه اندیشیدن و رفتار کارکنان یک سازمان نهادینه کرد؟


در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #فولاد_مبارکه_اصفهان در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.


مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

#کد_رفتاری شماره 30

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

#دوراهی_اخلاقی
#شغل_دوم

به نظر شما در چه شرایطی شغل دوم افراد می‌تواند در تعارض با منافع سازمان قرار بگیرد؟ آیا در سازمان شما بایدها و نبایدهای مربوط به شغل دوم کارکنان مشخص شده است؟


در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #ای_بی (#eBay) در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.


لینک دانلود متن اصلی سند:
https://s16.picofile.com/file/8421399218/eBay.pdf.html



مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

#کد_رفتاری شماره 31

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

#دوراهی_اخلاقی
#فرصت_برابر

آیا در سازمان شما در تصمیمات مربوط به استخدام یا در هنگام تصمیم برای ارتقای افراد، همه از فرصت برابری برخوردار هستند؟ در خصوص فرصت‌های رشد و توسعه چطور؟ به نظر شما چه مواردی می‌تواند مصداق تبعیض میان افراد باشد؟ چگونه می‌توان فرصت برابر برای همه را به صورت یک هنجار در فرهنگ سازمان نهادینه کرد؟


در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری گروه #تاتا (#Tata) در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.


لینک دانلود متن اصلی سند:
https://www.tata.com/content/dam/tata/pdf/Tata%20Code%20Of%20Conduct.pdf



مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

#کد_رفتاری شماره 32

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ