Forwarded from HR 34000
Equal_opportunity-Tata.pdf
684.9 KB
#دوراهی_اخلاقی
#فرصت_برابر
آیا در سازمان شما در تصمیمات مربوط به استخدام یا در هنگام تصمیم برای ارتقای افراد، همه از فرصت برابری برخوردار هستند؟ در خصوص فرصتهای رشد و توسعه چطور؟ به نظر شما چه مواردی میتواند مصداق تبعیض میان افراد باشد؟ چگونه میتوان فرصت برابر برای همه را به صورت یک هنجار در فرهنگ سازمان نهادینه کرد؟
در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری گروه #تاتا (#Tata) در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.
لینک دانلود متن اصلی سند:
https://www.tata.com/content/dam/tata/pdf/Tata%20Code%20Of%20Conduct.pdf
مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان
دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#کد_رفتاری شماره 32
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
#فرصت_برابر
آیا در سازمان شما در تصمیمات مربوط به استخدام یا در هنگام تصمیم برای ارتقای افراد، همه از فرصت برابری برخوردار هستند؟ در خصوص فرصتهای رشد و توسعه چطور؟ به نظر شما چه مواردی میتواند مصداق تبعیض میان افراد باشد؟ چگونه میتوان فرصت برابر برای همه را به صورت یک هنجار در فرهنگ سازمان نهادینه کرد؟
در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری گروه #تاتا (#Tata) در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.
لینک دانلود متن اصلی سند:
https://www.tata.com/content/dam/tata/pdf/Tata%20Code%20Of%20Conduct.pdf
مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان
دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#کد_رفتاری شماره 32
به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ