Forwarded from HR 34000
📘In Search of Excellence Lessons from Americas Best-Run Companies
🖊Authors: Thomas J. Peters & Robert H. Waterman
🗓First Published Date: 1982
🗓Last Published Date: 2012
🔻Subjects:
#Success_in_Business
#The_Rational_Model
#Employees_Motivation
#Managing_Ambiguity_and_Paradox
#Eight_Attributes_of_Excellence
عطیه رسولی
دبیر بخش نقد کتب
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه تخصصي مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqb0Fn9isstJgQ
🖊Authors: Thomas J. Peters & Robert H. Waterman
🗓First Published Date: 1982
🗓Last Published Date: 2012
🔻Subjects:
#Success_in_Business
#The_Rational_Model
#Employees_Motivation
#Managing_Ambiguity_and_Paradox
#Eight_Attributes_of_Excellence
عطیه رسولی
دبیر بخش نقد کتب
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه تخصصي مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqb0Fn9isstJgQ
Forwarded from HR 34000
In_Search_of_Excellence;_Lessons.pdf
1.9 MB
📘In Search of Excellence Lessons from Americas Best-Run Companies
🖊Authors: Thomas J. Peters & Robert H. Waterman
🗓First Published Date: 1982
🗓Last Published Date: 2012
🔻Subjects:
#Success_in_Business
#The_Rational_Model
#Employees_Motivation
#Managing_Ambiguity_and_Paradox
#Eight_Attributes_of_Excellence
عطیه رسولی
دبیر بخش نقد کتب
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه تخصصي مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqb0Fn9isstJgQ
🖊Authors: Thomas J. Peters & Robert H. Waterman
🗓First Published Date: 1982
🗓Last Published Date: 2012
🔻Subjects:
#Success_in_Business
#The_Rational_Model
#Employees_Motivation
#Managing_Ambiguity_and_Paradox
#Eight_Attributes_of_Excellence
عطیه رسولی
دبیر بخش نقد کتب
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
به معتبرترين گروه تخصصي مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqb0Fn9isstJgQ
Forwarded from HR 34000
story 22.pdf
293 KB
Story: 10 Powerful Women Leaders of HR Share Their Most Effective Strategies to Retain Great Employees
Kage Spatz
October 17, 2019
شرح مختصر: آیا شرکت شما نرخ خروج بالایی دارد؟ نرخ خروج کارمندان می تواند برای سازمان هزینه زیادی داشته باشد. بنابراین چگونه شرکت شما می تواند میزان ماندگاری کارمندان خود را افزایش داده و نرخ خروج خود را پایین نگه دارد؟ بهترین راه برای ایجاد فرهنگی که به حفظ و جذب استعداد خود کمک کند چیست؟ در مجله (Authority) ازمدیران منابع انسانی از شرکت های موفق می خواهد سه استراتژی موثر خود را برای حفظ کارمندان به اشتراک بگذارند . در این راستا به پیوست داستانی از استراتژی های به کار گرفته شده توسط ده رهبر زن در منابع انسانی ارائه می گردد.
#HR
#Retain
#Employees
#TurnOver
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش مطالعه داستان
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_22
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqZC9dw0v1YafQ
Kage Spatz
October 17, 2019
شرح مختصر: آیا شرکت شما نرخ خروج بالایی دارد؟ نرخ خروج کارمندان می تواند برای سازمان هزینه زیادی داشته باشد. بنابراین چگونه شرکت شما می تواند میزان ماندگاری کارمندان خود را افزایش داده و نرخ خروج خود را پایین نگه دارد؟ بهترین راه برای ایجاد فرهنگی که به حفظ و جذب استعداد خود کمک کند چیست؟ در مجله (Authority) ازمدیران منابع انسانی از شرکت های موفق می خواهد سه استراتژی موثر خود را برای حفظ کارمندان به اشتراک بگذارند . در این راستا به پیوست داستانی از استراتژی های به کار گرفته شده توسط ده رهبر زن در منابع انسانی ارائه می گردد.
#HR
#Retain
#Employees
#TurnOver
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
دبیر بخش مطالعه داستان
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_22
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/GZiY809WKqZC9dw0v1YafQ
Forwarded from HR 34000
story 41.pdf
535.7 KB
Employees Drive Inclusion at Toyota Through 100+ Active Resource Chapters
October 30, 2020
توضیح مختصر: ایجاد محیطی که باعث ایجاد تنوع و شمولیت شود اساس راه تویوتا است و براساس احترام به افراد و تعهد نسبت به همه کارکنان تویوتا بنا شده است. داشتن چشم انداز تحرک برای همه، حمایت از اعضای تیم و ویژگی های مشترک و تجربیات زندگی آنها کلید ایجاد نوآوری واقعی است. تویوتا با توسعه گروه های مشارکت تجاری، شبکه های کارمند محور در سراسر شرکت که باعث تقویت تعامل ، مشارکت و ارتباط در محیط کار و خارج از آن می شوند، از این فلسفه حمایت نموده است. به پیوست داستان تویوتا در این زمینه ارائه می گردد.
#HR
#Employees
#diversity and inclusion
لینک:
https://pressroom.toyota.com/employees-drive-inclusion-at-toyota-through-100-active-resource-chapters/
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_۴۱
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ
October 30, 2020
توضیح مختصر: ایجاد محیطی که باعث ایجاد تنوع و شمولیت شود اساس راه تویوتا است و براساس احترام به افراد و تعهد نسبت به همه کارکنان تویوتا بنا شده است. داشتن چشم انداز تحرک برای همه، حمایت از اعضای تیم و ویژگی های مشترک و تجربیات زندگی آنها کلید ایجاد نوآوری واقعی است. تویوتا با توسعه گروه های مشارکت تجاری، شبکه های کارمند محور در سراسر شرکت که باعث تقویت تعامل ، مشارکت و ارتباط در محیط کار و خارج از آن می شوند، از این فلسفه حمایت نموده است. به پیوست داستان تویوتا در این زمینه ارائه می گردد.
#HR
#Employees
#diversity and inclusion
لینک:
https://pressroom.toyota.com/employees-drive-inclusion-at-toyota-through-100-active-resource-chapters/
فروغ سقائیان
دانشجوی دکتری منابع انسانی
دانشگاه علامه طباطبایی
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی
#انجمن علمی مدیریت دولتی ایران
#داستان شماره_۴۱
به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:
🆔 @HR34000
https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ