#worklife_balance
#تعادل_کار_و_زندگی

آرمان فاتح
دانشگاه تهران
دبير بخش کاریکاتور
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#کاریکاتور
#کاریکاتور_شماره_۹۰

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

تضاد کار و زندگی، شکلی از تضاد بین نقشی است، که فشار نقشی از حوزه های کاری با و.ظایف زندگی ناسازگارند. سه بعد برای تضاد کار- زندگی قابل شناسایی است:
1- تضاد مبتنی بر زمان
2- تضاد مبتنی بر رفتار
3- تضاد مبتنی بر فشار و محدودیت
تئوری تضاد بیان میکند که قلمروهای کاری و خانوادگی بواسطه هنجارها و مسئولیت های محتلف ناسازگارند. عوامل مرتبط با یک شغل میتواند بر مسئولیت های خانواده تاثیر میگذارد
HR 34000:2019 – (34000AWARD)
#worklife_balance
#تعادل_کار_و_زندگی

آرمان فاتح
دانشگاه تهران
دبير بخش کاریکاتور
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#کاریکاتور
#کاریکاتور_شماره_۹۰

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#corona_virus
#کرونا_منابع_انسانی

آرمان فاتح
دانشگاه تهران
دبير بخش کاریکاتور
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#کاریکاتور
#کاریکاتور_شماره_91

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#Positive_reinforcement

#تقویت_مثبت

#آرمان_فاتح
دانشگاه تهران
دبير بخش کاریکاتور
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#کاریکاتور
#کاریکاتور_شماره_92

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

💥#تقویت
انواع تقویت‌کننده‌ها Reinforceres

تقویت‌کننده‌ها، محرک‌هایی هستند که احتمال وقوع مجدد رفتار را در موجود زنده افزایش می‌دهند. تقویت‌کننده‌ها به دو دسته‌ی کلی تقسیم می‌شوند:

💢۱. تقویت‌کننده‌های نخستین(اولیه)
💢۲.تقویت کننده های شرطی(ثانویه)



👍تقویت مثبت، فرایندی است که در آن بعد از ارائه رفتار، موجود زنده، تقویت‌کننده مثبت یا پاداش دریافت می‌کند و این احتمال تکرار رفتار را افزایش می‌دهد.
👎تقویت منفی، فرایندی است که با حذف یک محرک آزاردهنده سبب افزایش احتمال وقوع رفتار از سوی موجود زنده می‌شود. به عبارت دیگر، در تقویت منفی موجود زنده با انجام رفتاری خاص، محرک آزاردهنده را حذف می‌کند که نتیجه آن، افزایش احتمال بروز رفتار خاص است

آرمان فاتح
دانشگاه تهران
دبير بخش کاریکاتور
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#کاریکاتور
#کاریکاتور_شماره_92

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#AOCB

#طفره_روی_از_کار #رفتار_ضد_شهروندی

#آرمان_فاتح
دانشگاه تهران
دبير بخش کاریکاتور
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#کاریکاتور
#کاریکاتور_شماره_93

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#adams_theory
#تئوری_برابری

#آرمان_فاتح
دانشگاه تهران
دبير بخش کاریکاتور
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#کاریکاتور
#کاریکاتور_شماره_94

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

نظریه برابری آدامز: در سیستم پرداخت میبایست برابری بیرونی و درونی وجود داشته باشد. سیستم پرداخت باید از نظر کارمندان دارای برابری درونی و بیرونی باشد نه از نظر مدیران و طراحان سیستم.
برابری درونی از معادلعه زیر به دست می آید: سازمان به من چه میدهد؟ / من به سازمان چه میدهم؟ = سازمان به همکارم چه میدهد؟/ همکارم به سازمان چه میدهد؟

اگر داده های فرد به سازمان بیشتر از ستاده های وی باشد ، وی احساس نابرابری منفی میکند

اگر ستاده های فرد از سازمان بیشتر از داده های او به سازمان باشد، احساس نابرابری مثبت میشود.
#adams_theory
#تئوری_برابری

#آرمان_فاتح
دانشگاه تهران
دبير بخش کاریکاتور
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#کاریکاتور
#کاریکاتور_شماره_94

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#stress
#covid_19
#بهداشت_روانشناختی
#استرس
#کوید_۱۹

#آرمان_فاتح
دانشگاه تهران
دبير بخش کاریکاتور
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#کاریکاتور
#کاریکاتور_شماره_95

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

بهداشت روانشناختی : بطور کلی استرس یک واکنش تطبیقی به یک عامل محیطی(بیرونی) است که پیامد های فیزیولوژیکی، رفتاری، شناختی و روانشناختی زیادی برای هر فرد در پی دارد. استرس بسیار کم به بی تفاوتی، بی حوصلگی و بی انگیزگی منجر میشود.
#strees
#covid_19
#بهداشت_روانشناختی
#استرس
#کوید_۱۹

#آرمان_فاتح
دانشگاه تهران
دبير بخش کاریکاتور
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#کاریکاتور
#کاریکاتور_شماره_95

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#social_distancing
#covid_19
#فاصله_اجتماعی
#کوید_۱۹

#آرمان_فاتح
دانشگاه تهران
دبير بخش کاریکاتور
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#کاریکاتور
#کاریکاتور_شماره_96

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#EVC
#آرمان_فاتح
دانشگاه تهران
دبير بخش کاریکاتور
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#کاریکاتور
#کاریکاتور_شماره_97

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#CRT
چرا وقتی عملکرد خوبی داریم کسی متوجه نمیشود اما زمانی که یک اشتباه در کارمان رخ میدهد مورد سرزنش قرار میگیریم؟

#آرمان_فاتح
دانشگاه تهران
دبير بخش کاریکاتور
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#کاریکاتور
#کاریکاتور_شماره_98

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

چرا وقتی عملکرد خوبی داریم کسی متوجه نمیشود اما زمانی که یک اشتباه در کارمان رخ میدهد مورد سرزنش قرار میگیریم؟
این سوال شاید بارها درون سازمان برایمان پیش آمده باشد که وقتی کارهارا خوب انجام میدهیم از ما تقدیر به عمل نمی آید اما به محض اینکه اشتباهی در انجام وظایفمان رخ میدهد از طرف مدیر مورد سرزنش قرار میگیریم...
جواب این سوال به صورت نمایی از یک مکالمه بین دو همکار در یک سازمان در کاریکاتور فوق به تصویر کشیده شده است
راه حل:
یکی از مواردی که در کم کردن خطاهای ارزیابی عملکرد نقش به سزایی دارد #تکنیک_ثبت_وقایع_حساس یا #CRTمیباشد که در آن مدیر نقاط حساس عملکردی #مثبت و #منفی کارمند را با ذکر تاریخ و مورد آن یادداشت میکند تا ارزیابی عینی و دقیقی از کارمند به عمل آورد

#آرمان_فاتح
دانشگاه تهران
دبير بخش کاریکاتور
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#کاریکاتور
#کاریکاتور_شماره_98

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#آرمان_فاتح
دانشگاه تهران
دبير بخش کاریکاتور
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#کاریکاتور
#کاریکاتور_شماره_99

به معتبرترين گروه مديريت منابع انساني ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000