#دوراهی_اخلاقی
#رقابت_منصفانه

به نظر شما مسئولیت اخلاقی سازمان‌ها در قبال رقبا شامل چه مواردی است؟

در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #نوکیا (#Nokia) در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.


لینک دانلود متن اصلی سند:
http://s12.picofile.com/file/8400407076/Nokia_Code_of_Conduct.pdf.html


مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۱۰

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#دوراهی_اخلاقی
#مدیریت_تنوع

به نظر شما چگونه می‌توان احترام به تفاوت‌ها در محیط کار (از جمله تفاوت در نژاد، رنگ پوست، مذهب، جنسیت و ...) و همچنین ایجاد فرصت‌های برابر برای همه کارکنان را در فرهنگ یک سازمان نهادینه کرد؟

در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #اینتل (#Intel) در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.


لینک دانلود متن اصلی سند:
https://www.intel.com/content/dam/www/public/us/en/documents/corporate-information/code-of-conduct-eng.pdf


مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۱۱

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#دوراهی_اخلاقی
#مشتری_مداری

بسیاری از صاحبنظران کلید طلایی موفقیت سازمان‌ها را در مشتری مداری و پاسخگویی مناسب به نیازها و انتظارات مشتریان می‌دانند. اما به راستی آیا مشتری مداری تنها وظیفه افراد و واحدهایی است که مستقیماً با مشتریان سروکار دارند و یا اینکه همه کارکنان سازمان در این زمینه مسئول هستند؟ به نظر شما چگونه می‌توان مشتری مداری را در فرهنگ یک سازمان نهادینه کرد؟

در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #توتال (#Total) در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.


لینک دانلود متن اصلی سند:
https://www.total.com/sites/g/files/nytnzq111/files/atoms/files/total_code_of_conduct_va_0.pdf


مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۱۲

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#دوراهی_اخلاقی
#فعالیت‌های_سیاسی

مشارکت افراد در فعالیت‌های سیاسی قانونی از جمله حقوق شهروندی افراد محسوب می‌‌شود. با این حال به نظر شما آیا کارکنان اجازه دارند از امکانات، منابع و همچنین اعتبار و برند سازمان در جهت فعالیت‌های سیاسی استفاده کنند؟ آیا در سازمان شما بایدها و نبایدهای رفتاری در زمینه فعالیت‌های سیاسی مشخص شده است؟

در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #جنرال_موتورز (#GM) در ارتباط با این موضوع اشاره گردیده است.


لینک دانلود متن اصلی سند:
https://investor.gm.com/static-files/265a1dc0-adc5-4d38-ab41-2c58e575692d


مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۱۳

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#دوراهی_اخلاقی
#سهامداران

بررسی تجاربی نظیر آنچه در شرکت انرون (Enron) رخ داد نشان می‌دهد که حتی بهترین قوانین و مقررات هم نمی‌توانند به تنهایی تضمینی برای رعایت همه جانبه حقوق سهامداران باشند. بنابراین سازمان‌ها علاوه بر مسئولیت قانونی (آنچه که در قوانین موضوعه از جمله قانون تجارت مشخص شده) و مسئولیت حرفه‌ای (آنچه که در اساسنامه و مصوبات مجمع مشخص شده)، دارای مسئولیت اخلاقی در قبال سهامداران نیز می‌باشند. به نظر شما این مسئولیت اخلاقی شامل چه مواردی است؟

در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #تویوتا (#Toyota) در ارتباط با این موضوع اشاره گردیده است.


لینک دانلود متن اصلی سند:
https://www.toyota-global.com/company/history_of_toyota/75years/common/pdf/code_of_conduct.pdf


مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۱۴

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#دوراهی_اخلاقی
#برند_سازمان

نام و نشان تجاری از جمله دارایی‌های نامشهود سازمان محسوب می‌شود که حفاظت از آن امری ضروری است. به نظر شما چه رفتارهایی از جانب کارکنان می‌تواند به برند سازمان آسیب برساند و چه رفتارهایی می‌تواند منجر به تقویت آن شود؟

در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #ودافون (#Vodafone) در ارتباط با این موضوع اشاره گردیده است.


لینک دانلود متن اصلی سند:
https://www.vodafone.com/content/dam/vodcom/files/conduct/vodafone_code_of_conduct_2015_light.pdf


مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۱۵

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#دوراهی_اخلاقی
#رهبری_اخلاقی

به جرأت می‌توان ادعا کرد که رهبران مهم‌ترین نقش را در ایجاد و ارتقاء یک فرهنگ سازمانی اخلاق-مدار بر عهده دارند. البته نه رهبرانی که فقط دیگران را به رعایت اصول اخلاقی توصیه می‌کنند، بلکه رهبرانی که رفتارشان نمونه عملی کدهای رفتاری سازمان است. به نظر شما رهبران در قبال برنامه مدیریت اخلاق، ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی (EVC)، چه وظایفی بر عهده دارند؟

در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #ویپرو (#Wipro) در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.


لینک دانلود متن اصلی سند:
http://s12.picofile.com/file/8404376492/wipro.pdf.html


مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۱۶

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#دوراهی_اخلاقی
#پیروی_اخلاقی

هفته گذشته به وظایف رهبران در قبال برنامه مدیریت اخلاق، ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی (EVC)، اشاره شد. اما هر چقدر هم که رهبران وظایف خود را به خوبی انجام دهند، تا زمانی که هر یک از کارکنان در قبال این موضوع احساس مسئولیت پذیری نکرده و مشارکت فعال نداشته باشند، این برنامه نمی‌تواند به اهداف خود دست پیدا کند. به نظر شما پیروان در قبال برنامه EVC چه مسئولیتی بر عهده دارند؟

در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #منپاور (#Manpower) در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.


لینک دانلود متن اصلی سند:
http://s11.picofile.com/file/8405017900/ManpowerGroup.pdf.html


مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۱۷

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#دوراهی_اخلاقی
#ایمنی_محصولات

یکی از کارکنان خط تولید بر اثر اشتباهی غیرعمد باعث ایجاد یک عیب در محصول شده است. عیب ایجاد شده در قطعه موردنظر به نحوی است که هیچکس متوجه آن نخواهد شد اما کارگر میداند که این قطعه در آینده حتما دچار مشکل می‌شود. او اگر بخواهد این موضوع را به سرپرست خود گزارش دهد امکان دارد که مورد سرزنش قرار گرفته و حتی جریمه شود. از سوی دیگر اگر گزارش نکند ممکن است ایمنی مصرف کنندگان به خطر بیفتد. اگر شما در این موقعیت بودید چه می‌کردید؟

در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #ایرباس (#Airbus) در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.

لینک دانلود متن اصلی سند:
https://www.airbus.com/content/dam/corporate-topics/corporate-social-responsibility/ethics-and-compliance/Airbus-Ethics-Compliance-Code-Conduct-EN.pdf


مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۱۸

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000

#دوراهی_اخلاقی
#احترام_متقابل

آیا تا کنون برای شما پیش آمده که مدیر یا همکارتان رفتاری با شما داشته باشد که از نظر شما نوعی بی احترامی است اما از نظر او چنین نیست؟ به نظرتان چه کسی باید مصادیق این بایدها و نبایدهای رفتاری را مشخص کند؟ همه کارکنان دارای این حق هستند که در یک محیط کار مبتنی بر احترام متقابل کار کنند. محیطی که در آن کرامت انسانی افراد حفظ شده و رفتارهایی نظیر توهین، تمسخر، تهدید و پرخاشگری وجود نداشته باشد.

در فایل پیوست به بخشی از سند کدهای رفتاری شرکت #ولوو (#Volvo) در ارتباط با این موضوع اشاره شده است.

لینک دانلود متن اصلی سند:
http://s10.picofile.com/file/8406222868/volvo.pdf.html


مهدی آقایی
دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه اصفهان

دبير بخش کدهای رفتاری
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى
#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران

هر هفته یک کد رفتاری
#کد_رفتاری شماره ۱۹

به معتبرترين گروه مديريت منابع انسانی ايران بپيونديد:

🆔 @HR34000