Forwarded from eghtesadi (@hrmir)
با هماهنگی گروه و #انجمن_صنفی #مدیران...کلیه اعضابرای خرید #کفش وکلیه محصولات باکد HRMIR در dras.ir یامراجعه حضوری از 25% #تخفیف استفاده کنند. shoghl.org
هزینه ارسال تهران6وشهرستان7هزارتومان میباشد
هزینه ارسال تهران6وشهرستان7هزارتومان میباشد
Forwarded from Deleted Account
124583.pdf
127.1 KB
Forwarded from ZEbr@h¡m¡
تصمیم گیری با شش کلاه فکری.pdf
308.1 KB
📃#تصمیم گیری با#تکنیک#شش کلاه فکری
🎓سرکارخانم#حنطوش زاده
♻️#نشست# ۸۵۰
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓سرکارخانم#حنطوش زاده
♻️#نشست# ۸۵۰
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Audio
🎙#تصمیم گیری با #تکنیک #شش_کلاه فکری
🎓سرکارخانم #حنطوش زاده
♻️#نشست# ۸۵۰
📌تنظیم و گرداوری:خانم #ابراهیمی
✅#گروه #مدیران_حرفه ای #منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓سرکارخانم #حنطوش زاده
♻️#نشست# ۸۵۰
📌تنظیم و گرداوری:خانم #ابراهیمی
✅#گروه #مدیران_حرفه ای #منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Forwarded from ZEbr@h¡m¡
تحلیل روابط متقابل درمدیریت.pdf
866.4 KB
📃#تحلیل روابط متقابل در#مدیریت
🎓سرکارخانم#امیرآبادی
♻️#نشست# ۸۵۱
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓سرکارخانم#امیرآبادی
♻️#نشست# ۸۵۱
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Audio
🎙#تحلیل روابط متقابل در #مدیریت
🎓سرکارخانم #امیرآبادی
♻️#نشست# ۸۵۱
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه #مدیران_حرفه ای #منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓سرکارخانم #امیرآبادی
♻️#نشست# ۸۵۱
📌تنظیم و گرداوری:خانم ابراهیمی
✅#گروه #مدیران_حرفه ای #منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Forwarded from ZEbr@h¡m¡
مدیریت استعداد.pdf
588.5 KB
📃#مدیریت #استعداد
🎓سرکارخانم #شریفی
♻️#نشست #۸۵۲
📌تنظیم و گرداوری:خانم #ابراهیمی
✅#گروه #مدیران_حرفه_ای #منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓سرکارخانم #شریفی
♻️#نشست #۸۵۲
📌تنظیم و گرداوری:خانم #ابراهیمی
✅#گروه #مدیران_حرفه_ای #منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Audio
🎙#مدیریت #استعداد
🎓سرکارخانم #شریفی
♻️#نشست #۸۵۲
📌تنظیم و گرداوری:خانم #ابراهیمی
✅#گروه #مدیران_حرفه_ای #منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓سرکارخانم #شریفی
♻️#نشست #۸۵۲
📌تنظیم و گرداوری:خانم #ابراهیمی
✅#گروه #مدیران_حرفه_ای #منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Forwarded from روابط كار
👈👈سوال
راجع به ماموریت روزانه چند سوال داشتم @laborrelations
اگر کارگر مجبور شود برای رفتن به ماموریت نصفه شب حرکت کند و یا موقع برگشت بعد از ۱۲ شب برسد چند روز ماموریت به وی تعلق میگیرد؟
ماموریت در روزهای تعطیل کاری و یا تعطیل رسمی به چه شکل محاسبه میگردد؟
متشکرم
⬅️پاسخ # استاد #عطایی
١-مقررات مربوط به ماموريت كارگران مشمول قانون كار در ماده ٤٦ قانون كار آمده است .
٢- ماموريت به موردي إطلاق مي شود كه كارگر براي انجام كار حداقل ٥٠ كيلومتر از محل كارگاه أصلي دور شود و يا ناگزير باشد شب در محل ماموريت توقف نمايد .
٣- ملاك براي احتساب تعداد روز هاي ماموريت با توجه به عرف ر رويه جاري تاريخ تقويمي است و تاريخ شروع و تاريخ خاتمه ماموريت مبناي محاسبه خواهد بود .
براي مثال :
اگر كارگري شب روز دوشنبه مورخ ٩٥/١٠/٦ به ماموريت اعزام شود و در روز چهارشنبه مورخ ٩٥/١٠/٨ خاتمه يابد روز هاي ماموريت أو ٣ روز منظور خواهد شد .
اگر به دلائل مختلف مدت ماموريت خارج از اراده كارگر به تعويق بيفتد همچنان به مدت ماموريت اضافه شده و با ٤ روز قابل محاسبه خواهد بود.
اگردروزهای تعطیل باشدبایدمزایای آنروزنیزبرخوردارشود.
راجع به ماموریت روزانه چند سوال داشتم @laborrelations
اگر کارگر مجبور شود برای رفتن به ماموریت نصفه شب حرکت کند و یا موقع برگشت بعد از ۱۲ شب برسد چند روز ماموریت به وی تعلق میگیرد؟
ماموریت در روزهای تعطیل کاری و یا تعطیل رسمی به چه شکل محاسبه میگردد؟
متشکرم
⬅️پاسخ # استاد #عطایی
١-مقررات مربوط به ماموريت كارگران مشمول قانون كار در ماده ٤٦ قانون كار آمده است .
٢- ماموريت به موردي إطلاق مي شود كه كارگر براي انجام كار حداقل ٥٠ كيلومتر از محل كارگاه أصلي دور شود و يا ناگزير باشد شب در محل ماموريت توقف نمايد .
٣- ملاك براي احتساب تعداد روز هاي ماموريت با توجه به عرف ر رويه جاري تاريخ تقويمي است و تاريخ شروع و تاريخ خاتمه ماموريت مبناي محاسبه خواهد بود .
براي مثال :
اگر كارگري شب روز دوشنبه مورخ ٩٥/١٠/٦ به ماموريت اعزام شود و در روز چهارشنبه مورخ ٩٥/١٠/٨ خاتمه يابد روز هاي ماموريت أو ٣ روز منظور خواهد شد .
اگر به دلائل مختلف مدت ماموريت خارج از اراده كارگر به تعويق بيفتد همچنان به مدت ماموريت اضافه شده و با ٤ روز قابل محاسبه خواهد بود.
اگردروزهای تعطیل باشدبایدمزایای آنروزنیزبرخوردارشود.
Forwarded from روابط كار
👈👈سوال
راجع به ماموریت روزانه چند سوال داشتم @laborrelations
اگر کارگر مجبور شود برای رفتن به ماموریت نصفه شب حرکت کند و یا موقع برگشت بعد از ۱۲ شب برسد چند روز ماموریت به وی تعلق میگیرد؟
ماموریت در روزهای تعطیل کاری و یا تعطیل رسمی به چه شکل محاسبه میگردد؟
متشکرم
⬅️پاسخ # استاد #عطایی
١-مقررات مربوط به ماموريت كارگران مشمول قانون كار در ماده ٤٦ قانون كار آمده است .
٢- ماموريت به موردي إطلاق مي شود كه كارگر براي انجام كار حداقل ٥٠ كيلومتر از محل كارگاه أصلي دور شود و يا ناگزير باشد شب در محل ماموريت توقف نمايد .
٣- ملاك براي احتساب تعداد روز هاي ماموريت با توجه به عرف ر رويه جاري تاريخ تقويمي است و تاريخ شروع و تاريخ خاتمه ماموريت مبناي محاسبه خواهد بود .
براي مثال :
اگر كارگري شب روز دوشنبه مورخ ٩٥/١٠/٦ به ماموريت اعزام شود و در روز چهارشنبه مورخ ٩٥/١٠/٨ خاتمه يابد روز هاي ماموريت أو ٣ روز منظور خواهد شد .
اگر به دلائل مختلف مدت ماموريت خارج از اراده كارگر به تعويق بيفتد همچنان به مدت ماموريت اضافه شده و با ٤ روز قابل محاسبه خواهد بود.
اگردروزهای تعطیل باشدبایدمزایای آنروزنیزبرخوردارشود.
راجع به ماموریت روزانه چند سوال داشتم @laborrelations
اگر کارگر مجبور شود برای رفتن به ماموریت نصفه شب حرکت کند و یا موقع برگشت بعد از ۱۲ شب برسد چند روز ماموریت به وی تعلق میگیرد؟
ماموریت در روزهای تعطیل کاری و یا تعطیل رسمی به چه شکل محاسبه میگردد؟
متشکرم
⬅️پاسخ # استاد #عطایی
١-مقررات مربوط به ماموريت كارگران مشمول قانون كار در ماده ٤٦ قانون كار آمده است .
٢- ماموريت به موردي إطلاق مي شود كه كارگر براي انجام كار حداقل ٥٠ كيلومتر از محل كارگاه أصلي دور شود و يا ناگزير باشد شب در محل ماموريت توقف نمايد .
٣- ملاك براي احتساب تعداد روز هاي ماموريت با توجه به عرف ر رويه جاري تاريخ تقويمي است و تاريخ شروع و تاريخ خاتمه ماموريت مبناي محاسبه خواهد بود .
براي مثال :
اگر كارگري شب روز دوشنبه مورخ ٩٥/١٠/٦ به ماموريت اعزام شود و در روز چهارشنبه مورخ ٩٥/١٠/٨ خاتمه يابد روز هاي ماموريت أو ٣ روز منظور خواهد شد .
اگر به دلائل مختلف مدت ماموريت خارج از اراده كارگر به تعويق بيفتد همچنان به مدت ماموريت اضافه شده و با ٤ روز قابل محاسبه خواهد بود.
اگردروزهای تعطیل باشدبایدمزایای آنروزنیزبرخوردارشود.
Forwarded from Deleted Account
Forwarded from Deleted Account
4_5836737710609401331.pdf
686.7 KB
۵ روند #استخدام در سال ۲۰۱۸
روندهایی مانند #هوش_مصنوعی (AI) ، اتوماسیون ، داده های بزرگ و تجزیه و تحلیل داده ها به شدت در حال گسترش در آگهی های استخدامی هستند. بسیاری از سازمانها همچنین از تنوع در محل کار و تجربه داوطلب ها در استخدام برای کسب نتایج بهتر در کسب و کارها طرفداری می کنند. در سال ۲۰۱۸ این روند پایدارتر خواهد شد، زیرا استخدام کنندگان متوجه شده اند که برای حفظ مزیت رقابتی ، بر آخرین روندهای در حال ظهور تاکید دارند. در عین حال، تکنولوژی همچنان به تقویت شیوه های استخدام و فعالیت های منابع انسانی کمک شایانی می نماید.
شماره ۱ : تجزیه و تحلیل استعدادها
5 روند استخدام در سال 2018
سرعت استخدام در جهان مدرن بسیار حیاتی است. با در نظر گرفتن میزان رقابت در حوزه استخدام ، کارفرماها چندین کارمند را برای هر فرصت شغلی بررسی می کنند. افزایش استعدادها و مهارت ها ، تعدد رزومه های شغلی برای هر آگهی شغلی ، بررسی های فراوان برای رزومه های تخصصی و افزایش حساسیت تصمیم گیری فرآیند استخدام را به یک پروسه زمانبر تبدیل نموده است. مهارت و استعداد ویژه در فضای دیجیتال و تکنولوژی روز مهمترین پارامترهای مورد نظر برای استخدام محسوب می گردد.
شماره ۲ : هوش مصنوعی به منظور افزایش بهره وری
هوش مصنوعی (AI) به شدت در روند استخدام در سال ۲۰۱۸ مورد توجه است. در سال ۲۰۱۸ شاهد افزایش چشمگیر باکرگیری چت بات ها (chatbots) ی مرتبط با هوش مصنوعی برای تطبیق نامزدها شغلی با پست شغلی مورد نظر هستیم. Francis Padamadan ، مدیر کل ، در KellyOCG India می گوید: “چت بات ها نقش مهمی در فعالیت های تاکتیکی مانند استخدام مدرن ، جلسات آمادگی برای مصاحبه ، مدیریت جامع منابع انسانی و پاسخ گویی به نامزدها شغلی را ایفا می نمایند.” این امر باعث می گردد تا استخدام کنندگان زمان بیشتری را برای افزایش ارزش فرآیند جذب و استخدام اختصاص دهند. آنها اکنون زمان بیشتری برای انجام مصاحبه و انتخاب رزومه های شغلی مناسب را در اختیار دارند. هوش مصنوعی همچنین در خودکار سازی بسیاری از وظایف روزمره رایج نظیر ثبت و بایگانی رزومه ها ، اندازه گیری عملکرد و سایر پارامترهای مرتبط با استخدام کمک بسیاری به کسب و کارها می نماید.
هوش مصنوعی و منابع انسانی
بر خلاف بسیاری از پیش بینی ها در مورد هوش مصنوعی ، امروزه کسب و کارها به این نتیجه رسیده اند که هوش مصنوعی نه تنها منجر به از بین رفتن مشاغل انسانی نمی گردد بلکه به رشد و بهبود منابع انسانی و مشاغل سازمانی کمک فزآینده می کند.
شماره ۳ : طراحی تفکر به عنوان ابزار استراتژیک منابع انسانی
بیشتر شرکت ها استخدام کارکنان در مناطق مختلف و زمانهای متفاوت ، کار بر روی چندین پروزه و استفاده از رسانه های مختلف را در دستور کار دارند. مدیران احتمالاً بر اساس یک پروژه استخدام می گردند و این نشاندهنده تغییر در اهمیت مدیریت عملکرد در فرآیند استخدام است. در سال ۲۰۱۸ می تواند انتظار داشت که مدیران به جای بازبینی چرخه های کاری ثابت ، بازخوردها و دستور کار در زمان های شناور و واقعی را در راس امور قرار دهند. در حالی که توسعه فعالیت ها در زمینه تجربه مشتری و گسترش محصولات جدید در اولویت قرار داشته و دارد؛ در زمان فعلی به موازات آن طراحی تفکر استراتژیک در حوزه منابع انسانی نیز مورد توجه قرار گرفته است.
شماره ۴ : نقش واقیعت افزوده و واقعیت مجازی در تقویت استخدام
واقعیت افزوده (AR) و واقعیت مجازی (VR) راه خود را در مسیر استخدام منابع انسانی باز نموده اند. در سال ۲۰۱۸ و سالهای بعد بایستی منتظر آگهی های شغلی تعاملی باشید. در حالی که در دفتر کاری خود نشسته اید فرایند مصاحبه و ارزیابی واقعیت افزوده شما را در استخدام فردی با هزاران کیلو متر ان طرف کمک می کند. واقعیت افزوده (AR) و واقعیت مجازی (VR) به منابع انسانی و فرآیند استخدام و بهبود تجربه کارکنان به صورتهای زیر نیز یاری می رساند :
شبیه سازی وظایف شغلی
شبیه سازی چالش های شغلی
آماده سازی بهتر کارکنان برای رویارویی با شرایط واقعی
بررسی و ارزیابی روابط متقابل نامزدهای شغلی بدون برگزاری مصاحبه ها و آزمون های شغلی زمانبر
شماره ۵ : توجه به سلامت کارکنان در فرآیند استخدام و منابع انسانی
روندهایی مانند #هوش_مصنوعی (AI) ، اتوماسیون ، داده های بزرگ و تجزیه و تحلیل داده ها به شدت در حال گسترش در آگهی های استخدامی هستند. بسیاری از سازمانها همچنین از تنوع در محل کار و تجربه داوطلب ها در استخدام برای کسب نتایج بهتر در کسب و کارها طرفداری می کنند. در سال ۲۰۱۸ این روند پایدارتر خواهد شد، زیرا استخدام کنندگان متوجه شده اند که برای حفظ مزیت رقابتی ، بر آخرین روندهای در حال ظهور تاکید دارند. در عین حال، تکنولوژی همچنان به تقویت شیوه های استخدام و فعالیت های منابع انسانی کمک شایانی می نماید.
شماره ۱ : تجزیه و تحلیل استعدادها
5 روند استخدام در سال 2018
سرعت استخدام در جهان مدرن بسیار حیاتی است. با در نظر گرفتن میزان رقابت در حوزه استخدام ، کارفرماها چندین کارمند را برای هر فرصت شغلی بررسی می کنند. افزایش استعدادها و مهارت ها ، تعدد رزومه های شغلی برای هر آگهی شغلی ، بررسی های فراوان برای رزومه های تخصصی و افزایش حساسیت تصمیم گیری فرآیند استخدام را به یک پروسه زمانبر تبدیل نموده است. مهارت و استعداد ویژه در فضای دیجیتال و تکنولوژی روز مهمترین پارامترهای مورد نظر برای استخدام محسوب می گردد.
شماره ۲ : هوش مصنوعی به منظور افزایش بهره وری
هوش مصنوعی (AI) به شدت در روند استخدام در سال ۲۰۱۸ مورد توجه است. در سال ۲۰۱۸ شاهد افزایش چشمگیر باکرگیری چت بات ها (chatbots) ی مرتبط با هوش مصنوعی برای تطبیق نامزدها شغلی با پست شغلی مورد نظر هستیم. Francis Padamadan ، مدیر کل ، در KellyOCG India می گوید: “چت بات ها نقش مهمی در فعالیت های تاکتیکی مانند استخدام مدرن ، جلسات آمادگی برای مصاحبه ، مدیریت جامع منابع انسانی و پاسخ گویی به نامزدها شغلی را ایفا می نمایند.” این امر باعث می گردد تا استخدام کنندگان زمان بیشتری را برای افزایش ارزش فرآیند جذب و استخدام اختصاص دهند. آنها اکنون زمان بیشتری برای انجام مصاحبه و انتخاب رزومه های شغلی مناسب را در اختیار دارند. هوش مصنوعی همچنین در خودکار سازی بسیاری از وظایف روزمره رایج نظیر ثبت و بایگانی رزومه ها ، اندازه گیری عملکرد و سایر پارامترهای مرتبط با استخدام کمک بسیاری به کسب و کارها می نماید.
هوش مصنوعی و منابع انسانی
بر خلاف بسیاری از پیش بینی ها در مورد هوش مصنوعی ، امروزه کسب و کارها به این نتیجه رسیده اند که هوش مصنوعی نه تنها منجر به از بین رفتن مشاغل انسانی نمی گردد بلکه به رشد و بهبود منابع انسانی و مشاغل سازمانی کمک فزآینده می کند.
شماره ۳ : طراحی تفکر به عنوان ابزار استراتژیک منابع انسانی
بیشتر شرکت ها استخدام کارکنان در مناطق مختلف و زمانهای متفاوت ، کار بر روی چندین پروزه و استفاده از رسانه های مختلف را در دستور کار دارند. مدیران احتمالاً بر اساس یک پروژه استخدام می گردند و این نشاندهنده تغییر در اهمیت مدیریت عملکرد در فرآیند استخدام است. در سال ۲۰۱۸ می تواند انتظار داشت که مدیران به جای بازبینی چرخه های کاری ثابت ، بازخوردها و دستور کار در زمان های شناور و واقعی را در راس امور قرار دهند. در حالی که توسعه فعالیت ها در زمینه تجربه مشتری و گسترش محصولات جدید در اولویت قرار داشته و دارد؛ در زمان فعلی به موازات آن طراحی تفکر استراتژیک در حوزه منابع انسانی نیز مورد توجه قرار گرفته است.
شماره ۴ : نقش واقیعت افزوده و واقعیت مجازی در تقویت استخدام
واقعیت افزوده (AR) و واقعیت مجازی (VR) راه خود را در مسیر استخدام منابع انسانی باز نموده اند. در سال ۲۰۱۸ و سالهای بعد بایستی منتظر آگهی های شغلی تعاملی باشید. در حالی که در دفتر کاری خود نشسته اید فرایند مصاحبه و ارزیابی واقعیت افزوده شما را در استخدام فردی با هزاران کیلو متر ان طرف کمک می کند. واقعیت افزوده (AR) و واقعیت مجازی (VR) به منابع انسانی و فرآیند استخدام و بهبود تجربه کارکنان به صورتهای زیر نیز یاری می رساند :
شبیه سازی وظایف شغلی
شبیه سازی چالش های شغلی
آماده سازی بهتر کارکنان برای رویارویی با شرایط واقعی
بررسی و ارزیابی روابط متقابل نامزدهای شغلی بدون برگزاری مصاحبه ها و آزمون های شغلی زمانبر
شماره ۵ : توجه به سلامت کارکنان در فرآیند استخدام و منابع انسانی
بر اساس گزارش های جدید، ۵۵% شرکت ها در کشورهای پیشرفته ساعات کاری انعطاف پذیرتری ارائه می دهند. ۴۷% شرکت کارمندان خود را قادر می سازند تا از خانه کار خود را انجام دهند. و ۴۲% شرکت ها در کنار برنامه های خود برنامه سلامت کارکنان را نیز در دستور کار خود دارند.گزینه های دور کاری ، زمان بندی منعطف و کار در خانه عواملی هستند که افراد تازه کار نیز به آن علاقه مند هستند. فنآوریهای پیشرفته و دیجیتال ابزار قدرتمندی برای تقویت و توسعه منابع انسانی و بهبود شیوه های استخدامی هستند. در سال ۲۰۱۸ و سالهای بعد منابع انسانی نقشی بسیار قدرتمندتر از قبل را ایفا خواهد نمود. سونامی تغییرات در منابع انسانی و استخدام نیروی انسانی در سال ۲۰۱۸ کسب وکارها را تیز وادار به تجدید نظر در استراتژی های خود خواهد نمود.
تهیه و تنظیم : تیم منابع انسانی Marketing Iran Talent
تهیه و تنظیم : تیم منابع انسانی Marketing Iran Talent
با ما درارتباط باشید ...
با سلام
به بزرگترین گروه تعاملی #مدیران ، #اساتید مدیریت و انجمن صنفی مدیران و مشاورین منابع انسانی بپیوندید 👈 ( لطفا برای همکاران علاقه مند ارسال فرمایید):
عزیزان علاقه مند به مباحث #دانشی و #تجربی #مدیریت
ظرفیتهای موجود:
1- بیش از 18هزار #کانکشن متخصص در #لینکدین
2- بیش از 6هزار نفر از #مدیران سازمانها ، #اساتید دانشگاهی و متخصصان حوزه مدیریت در #تلگرام
3- برگزاری بیش از نهصد #نشست تخصصی با هدف تعامل #دانش و #تجربه
4- انجام فعالیت #صنفی با عنوان #انجمن صنفی #مدیران_منابع_انسانی .... با هدف صیانت و #توسعه_تعالی #مدیریت_منابع_انسانی
5- برگزاری #کارگاه های انتقال تجربه
6- مشارکت در #جذب و #استخدام #کارجویان و ارایه فرصتهای مطلوب جذب به اعضا از طریق سازمانهای عضو
7- ارایه خدمات #مشاوره ای ، پروژه ای در حوزه مدیریت به اعضا
.....
#کانالهای ارتباطی :
لینکدین :
️#گروه : http://yon.ir/hrlinkedin
️#انجمن: http://yon.ir/linkhrm
️ 👈👈#رییس انجمن http://yon.ir/mahjoubhr
تلگرام:
️ 👈👈#گروه: https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma
️#کانال آرشیو نشستها : https://telegram.me/HRMIR
️#ظرفیت_سنجی گروه به منظور تبادل بین اعضا: http://yon.ir/competency
️#کانال_جذب_توسعه: https://telegram.me/Rcruitment
️#رفاهی: https://t.me/refahihr
️#روابط_کار : https://telegram.me/laborrelations
️#کارگاه #تقویم_آموزشی: https://t.me/hrmtiran
#کتب_مدیریت: http://yon.ir/hrtiran
️#فرم رزومه #کارجو : http://yon.ir/Recruitmen
️#فرم جذب نیرو #کارفرما : http://yon.ir/Employer
#سایت:
اطلاع رسانی رایگان از طریق http://www.shoghl.org/
#اینستا :
http://yon.ir/instahrm
#تویتر:
https://twitter.com/mahjoub_hrm
#فیسبوک:
https://www.facebook.com/mahjoub.hrm
با سلام
به بزرگترین گروه تعاملی #مدیران ، #اساتید مدیریت و انجمن صنفی مدیران و مشاورین منابع انسانی بپیوندید 👈 ( لطفا برای همکاران علاقه مند ارسال فرمایید):
عزیزان علاقه مند به مباحث #دانشی و #تجربی #مدیریت
ظرفیتهای موجود:
1- بیش از 18هزار #کانکشن متخصص در #لینکدین
2- بیش از 6هزار نفر از #مدیران سازمانها ، #اساتید دانشگاهی و متخصصان حوزه مدیریت در #تلگرام
3- برگزاری بیش از نهصد #نشست تخصصی با هدف تعامل #دانش و #تجربه
4- انجام فعالیت #صنفی با عنوان #انجمن صنفی #مدیران_منابع_انسانی .... با هدف صیانت و #توسعه_تعالی #مدیریت_منابع_انسانی
5- برگزاری #کارگاه های انتقال تجربه
6- مشارکت در #جذب و #استخدام #کارجویان و ارایه فرصتهای مطلوب جذب به اعضا از طریق سازمانهای عضو
7- ارایه خدمات #مشاوره ای ، پروژه ای در حوزه مدیریت به اعضا
.....
#کانالهای ارتباطی :
لینکدین :
️#گروه : http://yon.ir/hrlinkedin
️#انجمن: http://yon.ir/linkhrm
️ 👈👈#رییس انجمن http://yon.ir/mahjoubhr
تلگرام:
️ 👈👈#گروه: https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma
️#کانال آرشیو نشستها : https://telegram.me/HRMIR
️#ظرفیت_سنجی گروه به منظور تبادل بین اعضا: http://yon.ir/competency
️#کانال_جذب_توسعه: https://telegram.me/Rcruitment
️#رفاهی: https://t.me/refahihr
️#روابط_کار : https://telegram.me/laborrelations
️#کارگاه #تقویم_آموزشی: https://t.me/hrmtiran
#کتب_مدیریت: http://yon.ir/hrtiran
️#فرم رزومه #کارجو : http://yon.ir/Recruitmen
️#فرم جذب نیرو #کارفرما : http://yon.ir/Employer
#سایت:
اطلاع رسانی رایگان از طریق http://www.shoghl.org/
#اینستا :
http://yon.ir/instahrm
#تویتر:
https://twitter.com/mahjoub_hrm
#فیسبوک:
https://www.facebook.com/mahjoub.hrm