مربي #مسير_شغلي كيست و چه نقشي در #بهبود #عملكرد كاركنان سازمان 🎓خانم #مظاهری
https://t.me/HRMIR/15851
اخلاق کسب و کار در سازمان های ایرانی 🎓اقای #زنگنه
📃#بازگشت به#اصول ومبانی مدیریت🎓جناب اقای#صیامی
https://t.me/HRMIR/15947
میزگرد تخصصی چالش های مدیریت دولتی
https://t.me/HRMIR/15594
📃🎙#تجربه_كاركنان 🎓خانم #جلالی
https://t.me/HRMIR/15960
#ارگونومی_اداری🎓مهندس #فلاح
#کتب #پرفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/15608
میزان #بهره_وری_کشور نزدیک به صفر است
https://t.me/HRMIR/15688
رفتار ضد #شهروندی در #سازمان🎓خانم #جعفری
بخش چهارم از تحقیقات #گالوپ
https://t.me/HRMIR/15702
📃🎙#مدیریت_بحران و مسائل حل نشده #زلزله زدگان بعد از گذشت ۵ ماه 🎓خانم دکتر #کاکاپو
https://t.me/HRMIR/15965
7شايستگي منابع انساني كه باعث حركت سازمان به سمت موفقيت مي شود:
درباره نويسنده: Carmen Feinberg
https://t.me/HRMIR/15742
#برنامه ریزی #استراتژیک #منایع_انسانی 🎓 اقای #صبورطینت
https://t.me/HRMIR/15709
پاسخگویی در مدیریت دولتی
https://t.me/HRMIR/15753
نظریه پردازان و مشاهیر مدیریت
https://t.me/HRMIR/15754
7 نکته برای برگزاری اثربخش جلسات Wash up در #کانون_ارزیابی
https://t.me/HRMIR/15755
#مدل_شایستگی و #کانونهای_ارزیابی
https://t.me/HRMIR/15770
آشنایی با #استاندارد های #ملی و #بین_المللی درج شده بر روی برچسب های کالا ها :
https://t.me/HRMIR/15780
#استارتاپ ها و #منابع_انسانی 🎓خانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/15930
ادامه مبحث #شخصیت شناسی به روش #MBTI 🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/15783
مهارت زبان #انگلیسی برای #مدیران منابع انسانی 🎓آقای #اخوان
#مربی_گری برای مدیران 🎓خانم #مظاهری
https://t.me/HRMIR/15855
#کایزن با دید hr 🎓خانم #عدالتی
https://t.me/HRMIR/15926
اصول 14 گانه مدیریت هنری #فایول
https://t.me/HRMIR/15970
نرم افزار سیستم مدیریت آموزش ISO10015
https://t.me/HRMIR/15993
📚 دستنامه جدید استقرار سیستم مدیریت آموزش ISO10015
https://t.me/HRMIR/15994
#مشکلات مدیریت منابع انسانی در شرکتهایی با #رشد_سریع 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/15927
🎙#شخصیت شناسی#MBTI🎓جناب اقای#سنقری📆۱۵مرداد۱۳۹۷
https://t.me/HRMIR/15995
#کتاب #صوتی هنر اوج گیری نوشته دکتر سعید #سعادت
https://t.me/HRMIR/15938
🎙#شخصیت شناسی#MBTI🎓جناب اقای#سنقری📆۲۹خرداد۱۳۹۷
https://t.me/HRMIR/15996
خلاصه کتاب 53 اصل #تصمیم گیری
https://t.me/HRMIR/15943
#بازخورد_دادن در راستاي #توسعه_شايستگي 🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/15944
ادامه ص14 👈👈
https://t.me/HRMIR/16165

📃🎙مدیریت #عملکرد مبتنی بر#کارت امتیازی متوازن🎓جناب اقای#صبورطینت
https://t.me/HRMIR/15997
🎙📃#طراحی #سیستم‌های #منابع_انسانی 🎓 اقای #دلیری
https://t.me/HRMIR/15999
#مدیریت و #فشارهای روانی دکتر #ابطحی
https://t.me/HRMIR/15925
ادامه مبحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI 🎓اقای #سنقری
#طراحی #سیستم‌های #منابع_انسانی 🎓 اقای #دلیری
ادامه مبحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI 🎓اقای #سنقری
#مذاكرات و #پيمان_هاي #دسته_جمعي كار فصل هفتم ، ماده ١٣٩ و ١٤٠ #قانون_كار 🎓اقای #ابوفاضلی
#ارتباطات #درون_سازمانی در شرکتهای #استارت آپ سرکار 🎓 خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/15945
ادامه #شخصیت_‌شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری
🎙#همسویی سرمایه انسانی با #استراتژی🎓جناب اقای#چیتگرها
https://t.me/HRMIR/15967
📃 🎙#قوانین #اشتغال #اتباع_خارجی در ایران 🎓 اقای #شجاع
https://t.me/HRMIR/15969
چالش اي #اخلاقي كسب و كار هاي كوچك🎓اقای دکتر #نزاکتی
https://t.me/HRMIR/15928
#سکوت_سازمانی 🎓 اقای #زیبانیا
https://t.me/HRMIR/15946
ادامه #شخصیت_‌شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/16005
پیاده سازی #استاندارد #مدیریت_بحران nfpa1600# 🎓اقای مهندس #فلاح
https://t.me/HRMIR/15963
نسخه جديدي از #هوش_هيجاني 🎓خانم دکتر #پاریزی
https://t.me/HRMIR/16007
کتاب " چگونه یک "سوپر اِستار" #بازاريابي_شبکه_اي بشويد؟ نوشته: مِري کريسْتِنْسِن ترجمه: نيما عربشاهی #بنیاد_کیفیت_زندگی
https://t.me/HRMIR/16013
📃 🎙#مدیریت#ریسک با#رویکرد منابع انسانی🎓جناب اقای#شرافتی نژاد
https://t.me/HRMIR/16004
📃🎙#شخصیت شناسی به روش# MBTI🎓جناب اقای#سنقری
https://t.me/HRMIR/16002
https://t.me/HRMIR/16005
ابزارهای فضای #مجازی برای #رشد و #توسعه #منابع_انسانی 🎓 خانم #مغانی
https://t.me/HRMIR/16022
https://t.me/HRMIR/16006
چگونه بهتر #بفروشم 🎓خانم #شادلو
#مدیریت_جلسات 🎓خانم #حنطوش_زاده
چگونه در محيط كار #رفتار ديگران را قضاوت نكنيم ؟ 🎓 خانم #مظاهری
#امنیت_شغلی #پناهنده
#مالی منابع انسانی 🎓اقای #رحیم_پور
ادامه بحث #کار_تیمی مبحث #حل_مسئله 🎓اقای #حری
#توانمندسازی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
#بیمه_بیکاری اقای #ابوفاضلی
#مدیریت_منابع_انسانی در سازمان‌های مسئول و متولی شرایط #اضطراری 🎓آقای #نراقی
درس هاي #فوتبال به دنياي #مديريت 🎓اقای #سلطانی
#ارزیابی #بالندگی #مدیریت_استراتژی 🎓آقای #چیتگرها
#مهارتهای مورد نیاز برای #خلق_اینده مطلوب 🎓 اقای مهندس کامران #فرنیان
خطوط همکاری مناسب میان #مدیریت_دانش و #مدیریت_منابع انسانی🎓اقای مهندس وحید #اسلامی
#استاندارد #10667خصوص #کانونهای_ارزیابی 🎓اقای دکتر #آبگون
#سیستم سازی فزایندهای #جذب و #استخدام تا #خروجی کارکنان ، از مدلسازی تا اجرا- مطالعه موردی 🎓 اقای مهندس #دلیری #شادی_سازمانی 🎓خانم دکتر #مقیمی
#مراوده_استراتژیک با کارکنان 🎓آقای #صبورطینت
#شخصیت_شناسی از دیدگاه خانم #کارن_هورنایی و تقسیم بندی تیپهای شخصیتی 3 گانه : #عزلت_طلب و #مهرطلب و #برتری_طلب 🎓آقای #سنقری
#مدیریت_ریسک 🎓 اقای #نوریان
ضرورت #حرفه ای کردن #مدیریت در جامعه دکتر #میرسپاسی
https://t.me/HRMIR/16047
#مدیریت_منابع_انسانی در #بحرانهای_اقتصادی 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/16073
#روابط_کار، حقوق و تکالیف متقابل کارگران و کارفرمايان اقای #ابوفاضلی
ادامه #روابط_کار، حقوق و تکالیف متقابل کارگران و کارفرمايان اقای #ابوفاضلی
ادامه مباحث #شخصیت_‌شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری:30
#مگاترندها 🎓 اقای #صبور_طینت
#شتاب_دهنده های #درون_سازمانی 🎓 اقای #زیبانیا
#کتاب مدیریت ریسک عملی
۵ روند #استخدام در سال ۲۰۱۸
نمونه #فرم نظرسنجی میزان #رضایت پرسنل از تمام بخشهای یک #سازمان
پیاده سازی #پرداخت مبتنی بر #عملکرد یا #ارزیابی مبتنی عملکرد در سازمان دكتر آرين قلي پور

"ششمین سمپوزیوم مدیران حرفه ای پروژه"
🗓٢٧آبان
کدتخفیف 10%برای اعضای انجمن صنفى مديران و كاركنان شركتهاى مربوط: HRsym
اطلاعات بیشتر:
‏www.ipmday.ir
دریافت شرایط اسپانسری ⚡️👈9332468612

#يادداشت ٤:
سمفوني ناشايستگان در دهه هاي متوالي اداره دولت

در باره موسيقي علمي، اطلاعات اندكي دارم؛ اما ميدانم كه گاهي موسيقي مي تواند همسو با سامانه آفرينش باشد و آرامش بخش و تعالي گرا جلوه كند و گاهي نيز در جهت ديگر، مي تواند به سويه ابتذال و انحطاط بگرايد؛ موسيقي گاه عالمانه و بر مبناي اصول علمي تدوين مي شود و گاه نيز برحسب عادت، تجربه يا ذوق خاص، شكفته مي گردد.
آنگاه كه قصد انشاء سمفوني مي شود، سازه هنري موسيقايي از قطعات هماهنگ و متوالي تشكيل شده، توسط مجموعه اي از هنرمندان اجرا مي گردد.

صرف نظر از حال و هواي تعالي گرا يا ابتذال گراي مجموعه نوازندگان، هارموني و هماهنگي اين مجموعه بسيار مهم است؛ به طوري كه در هنگامه اجرا، هر گونه نوايي كه از سازهاي نا هماهنگ برخيزد، به سرعت شناسايي و متمايز مي گردد.

حال و هواي موسيقايي شايسته سالاري در ساختار كلان اداري كشور نيز بسيار تامل برانگيز است؛ به طوري كه ناشايستگي موروثي يا ابداعي، سالها دوام مي آورد، ولي در سايه هماهنگي و هارموني با وضع موجود، توجيه مي شود و هـيچ نغمه مختل سازي ايجاد نمي كند!

گويا محتوي و سويه هاي تعالي يا ابتذال، چندان مهم نيستند و امر مهم، صرفا هماهنگي است كه بتدريج راسخ در فرهنگ اداري شده است؛ به طوري كه فقدانش دغدغه مي آفريند و وجودش بر اطمينان خاطر مي افزايد؛ پس شايستگان و ناشايستگان و تعالي گرايان و ابتذال گرايان، هر يك به مسير منتخب خود مي گرايند و در همه حال، اصل آن است كه هر يك، الزامات هماهنگي خود را حفظ كنند تا نا ساز جلوه نكنند و به حكم قوي ترهاي پيشرو، حذف نشوند!

در اين سير تكاملي يا انحطاط گرا ( ماهيت و كيفيت تكامل ما يا انحطاط رقيب، فقط و فقط بسته به ادعا دارد)، آنچه باقي مانده است، اداره اي فاقد محتوي و غيرت عمل و اقدام است؛ اداره اي كه بيشترين وجه همت آن، حفظ هماهنگي با سويه هاي مسلط در قطعه حاكم و در حال نواختن است!
پس همه دغدغه صاحب منصب اداري ما اين مي شود كه عوامل نا هماهنگ ساز خود با مجموعه سامانه مسلط را مهار كند و به هر شكل ممكن در مجموعه موجود باقي بماند!

اين چنين است كه اين مشتاقان خدمت، معمولا حذف نمي شوند، بلكه حتي با كمترين مراتب عملكرد، صرفا از يك وزارتخانه به وزارتخانه ديگر يا از يك اداره به اداره ديگر منتقل مي گردند!

حق مطلب اين است كه اين دوستان، "راز بقا" را يافته اند و مديران بالاترشان نيز "شايستگي و عملكرد" را صرفا بر رديف "هماهنگي"، تلقي و ترجمه كرده اند و در همين حال و هواست كه در مقام ادعا، گاهي اوج هماهنگي ها با دعوي هماهنگي ژنتيكي بروز مي كند و ظهور مي يابد!

اينكه ژن نيز كار ساز است، انكارناپذير است؛ ولي اسم اين كارسازي، برتري ژنتيكي نيست، بلكه همخوني و همشكلي ژنتيكي است كه اثربخش مي افتد و طفلان نوپا را نيز در اولين اظهارات سياسي هيجان زده مي سازد و به زبان مي آورد كه "ژن برتر كارگشاست"!

جالب آنكه اين كارگشايي در سينما و تئاتر وطني هم رسوخ يافته است؛ كافي است شجره نامه بازيگران گردآمده در پيك نيك هاي خانوادگي فيلم سازي را مورد تامل قرار دهيد. البته با اين كار، ارتباطات فاميلي سببي و نام هاي سفارش شده رفقا و همكاران اهل معامله، كشف نمي شود.

ولي در سطح اداره دولت، كار ساده تر است؛ هر گاه نام صاحب اسم و رسمي تكرار شد، حتما خطايي رخ داده است. يا بر مبناي حماقت يا بر مبناي شقاوت ! كه البته در ساحت " امر عمومي و اداري" هر دو ريشه در "جرم و بزه اداري" دارند!
جذاب ترين بخش داستان اين است كه شما مي توانيد در بخش دولتي اداره كشور، طي دهه هاي متوالي ناشايسته بمانيد و عملكرد نداشته باشيد، ولي در سايه هماهنگي سينوسي با چپ و راست و شمال و جنوب، به فعاليت ادامه دهيد و حذف نشويد! و حتي برتر از اين تاكتيك، مي توانيد به مثلث سازي يا ساختن تيم هاي هندسي بزرگتر و پيچيده تر روي آوريد تا بتوان در وصفتان گفت:
"هر چه خواهد بشود، عيش مرا ختمي نيست"!

اما هشدار كه امروز، در عصر فناوري اطلاعات و شبكه، كار از دست هژموني رسانه اي خارج شده و با اهتمام مردمي، انتصابات فاميلي و خويشاوندي و تيمي، به حدي سريع رصد مي شوند كه مديران ارشد سهل انگار در انتصاب ناشايستگان وابسته يا پيوسته به خويش را خيلي زود هنگام تر از آنكه از نتيجه خيانت خود بهره ببرند، رسوا مي سازند.

به اميد روزي كه در اين كشور، همه پست ها به شايسته ترين ها برسند؛ نه كسي باجي بگيرد و نه كسي باجي بدهد و همه بتوانند طعم "شرف اداري" را تجربه كنند!

ان شاء الله

۲۱ مرداد ۱۳۹۶

🌐 t.me/PourezzatIR

🌎 www.pourezzat.ir

🦋⛺️همایش #لیدرشیم

رهبری، فراتر از مدیریت. همین امروز در همایش#لیدرشیم ثبت نام کنید

ثبت نام در ایوند📝

http://bit.ly/2yiQcs5

🆔 @shaparakcamp

انتشار گزارش #آینده_‌پژوهی ایران ۱۳۹۷
لیست #مهم‌ترین مسائل ایران << آینده بان>>
گزارش آینده‌پژوهی ایران ۱۳۹۷» شامل معرفی مسائل اصلی ایران در سال ۱۳۹۷ و سناریوهای پیش رو. در این گزارش سناریوهای منتخب آینده با استفاده از روش‌های علمی آینده‌پژوهی استخراج شده است که طیف گسترده‌ای از آینده‌های قابل تصور را برای ایران در سال ۱۳۹۷ ترسیم می‌کنند.
۱۰۰ مسئله ایران در سال ۱۳۹۷ با مشارکت خبرگان و متخصصان تعدادی از نهادهای علمی کشور مشخص شده است. این ۱۰۰ مسئله در ۷ گروه اقتصاد، محیط زیست، علم و فناوری، سیاسی، سلامت، فرهنگی و اجتماعی دسته‌بندی شده‌اند. لیست ۱۰۰ مسئله همچون سال‌های گذشته به آرای خبرگان کشور گذاشته شد تا بر اساس دو شاخص اهمیت و عدم‌قطعیت نمره‌دهی شوند و مهم‌ترین مسائل ایران در سال ۱۳۹۷ مشخص شود.
فایل پیوست 👇👇👇

هم اکنون 👈👈 در جمع مدیران و اسایتد ،#بلاکچین و #پتانسیل‌های آن در #کسب‌وکارها
ادامه مطلب هم اکنون در حال ارایه می باشد

👈لینک گروه https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma

🔶دوره DBA یکساله مدیریت منابع انسانی دانشگاه تهران
🏅با حضور معتبرترین اساتید مدیریت منابع انسانی کشور
📌بروشور: yon.ir/uD9sz
❇️تخفیف ویژه برای اعضای گروه و انجمن مدیران منابع انسانی
↩️پیش ثبت نام

👈👈همکاری #صنعت و #دانشگاه

#دانشکده_فنی انقلاب اسلامی(دانشگاه فنی و حرفه ای #وزارت_علوم )

با بیش از ۴۵۰۰ دانشجو در قالب ۲۹ گرایش در رشته های برق _مکانیک _ ساختمان _ هنر و معماری ... با هدف تربیت تکنسین فنی کارآمد برای جامعه و بازار کار بیش از ۵۰ سال قدمت در عرصه آموزش عالی فعالیت می نماید.
به منظور ایجاد تعامل و ارتباط دانشگاه با صنعت به ویژه فراهم آوردن بستر مناسب و به کارگیری دانشجویان مستعد و توانمند ، این دانشکده در راستای تحکیم روابط با صنعت آمادگی خود را در جهت تحقق اهداف ذیل اعلام می دارد؛

۱ _ تاسیس مراکز تحقیقاتی مشترک
۲_ برگزاری کارگاه های تخصصی
۳_ همکاری در ارتقای کیفیت علمی کنفرانس های داخلی
۴_ سرمایه گذاری بر روی دانش های فنی
۵_ برگزاری جشنواره ها
۶_ استفاده از ظرفیت های آموزشی
۷_ معرفی کارآموزان مستعد به واحدهای صنعتی
⚡️👈 تلفن هماهنگی :9332468612

براي كسب اطلاعات بيشتر با شماره ٢٢٠٤٣٠٠٥ داخلي ٣٨٠ تماس حاصل فرماييد و يا به كانال مركز زبان سازمان مديريت صنعتي به آدرس زير مراجعه فرماييد:
@avidbusinessenglish

براي كسب اطلاعات بيشتر با شماره ٢٢٠٤٣٠٠٥ داخلي ٣٨٠ تماس حاصل فرماييد و يا به كانال مركز زبان سازمان مديريت صنعتي به آدرس زير مراجعه فرماييد:
@avidbusinessenglish

براي ثبت نام در دوره هاي پاييز با شماره ٢٢٠٤٣٠٠٥ داخلي ٣٨٠ تماس حاصل فرماييد و يا به كانال مركز زبان سازمان مديريت صنعتي به آدرس زير مراجعه فرماييد:
@avidbusinessenglish

#استاندارد #مدیریت_منابع_انسانی
#human_resources #management_standard

دوستان عزیز
این فایل استاندارد کوچکی برای مدیریت منابع انسانی است که براساس منبعی خارجی تهیه شده است. فکر کنم برای شرکت‌های کوچک و متوسط که می‌خواهند واحد منابع انسانی داشته باشند و یا مباحث این حوزه را در سازمانشان در نظر بگیرند مفید باشه.
همچنین می‌تواند برای ارزیابی وضعیت فعلی‌شان کاربرد داشته باشد.

نمایشگاه #جاب_ویژن درجمع همکاران #منابع_انسانی
سرکارخانمها:گوهرزاده و نمازی
اقایان:مهندس ولایی دکتر تویسرکانی و حسنی
#انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین منابع انسانی shoghl.org @HRMIR