📣📣📣📣
با سلام خدمت اعضاي محترم گروه مديران حرفه اي منابع انساني
انجمن صنفي مديران حرفه اي منابع انساني در نظر دارد دومين همايش #روز_ملي_منابع_انساني را در تاريخ ٩٨/١/٢٥ بر گزار نمايد. در راستاي تجليل از استادان برگزيده گروه كه در سال ٩٧ كلاسهاي مجازي گروه را برگزار نموده ومتحمل زحمات زيادي شده اند ، اسامي استادان محترم گروه وموضوعاتي كه در اين جلسات آموزشي مجازي ارائه فرموده اند در كنار نام هر استاد فهرست شده اند خواهشمند است در نظر سنجي انتخاب استادبرتر شركت فرماييد . قابل ذكر است مهلت اين نظر سنجي تا ساعت ٢٣ روزپنجشنبه تاريخ ٩٨/١/٢٢است . پیشاپیش از همراهی شما سپاسگزاريم.
خانم دکتر مقیمی 👈
توسعه فردی
👈 خانم رضایی @Rzfaezeh
#فرهنگ_سازمانی
#تعلق_کارکنان
#پیمایشها و #نظرسنجی
#آموزش
#توسعه_رهبری و #سبک_رهبری
#ارتباطات_کارکنان
ارتقای #مهارتهای_رفتاری
#توسعه_کارکنان
#مربیگری
#مدیریت_عملکرد
#بازخورد_۳۶۰ درجه
👈 اقای دکتر #صبورطینت @Amirrtnt
#ارزیابی_عملکرد
#مدیریت_عملکرد
#کانون_ارزیابی
#مدل_شایستگی
#مدیریت_استعداد
#استراتژی_منابع انسانی
#مشاغل_استراتژیک
#ایزو_۱۰۰۱۵
#توانمندسازی
#نظام_جامع_آموزش
👈 اقای دکتر #نوذری @Nivnozari
#ارزیابی و #استعدادیابی
#مسیر_شغلی
PDA#
#کوچینگ و #توسعه_فردی
#مشاوره
👈اقای دکتر گایینی @Hosseingn
کوچ _ کوچینگ_ رهیاری
منتور _ منتورینگ_ مربیگری
#توسعه_فردی
#مهارتهای_نرم
#مدیریت_دانش
👈اقای هوشیاری @H_houshyari
استارتاپ
شتابدهنده
استارتاپ استودیو
خلاقیت
گیمیفیکیشن
روش های تصمیم گیری و حل مسئله
تیم سازی
تریز
ایده یاب
👈 اقای دکتر #شجاعی : @mohammadhoseinshojaee
#رفتار_سازمانی
اخلاق کسب وکار
اخلاق حرفه ای
👈خانم شادلو @tollou
برند سازی
فروش ومارکتینگ
مشتری مداری
👈اقای دکتر اثنی عشری @A_Esnaashari
روابط کار
طبقه بندی مشاغل
تامین اجتماعی
قرارداد کار
بازنشستگی
بیمه بیکاری
مدیریت منابع انسانی
تدریس مباحث فوق
ارزیابی عملکرد
مدیریت عملکرد
کارراهه( مسیر)شغلی
انضباط کار
شیوه نامه های اداری و منابع انسانی
👈اقای دکتر تویسرکانی @DrAlitoyserkani
جذب و استخدام و شایسته گزینی، استعدادسنجی،عارضه یابی،اصول و فنون مذاکره، روابط کار(قانون کار و تامین اجتماعی)،طبقه بندی مشاغل،مدیریت نیروی انسانی،ارزیابی عملکرد ،مدیریت عملکرد
👈اقای عطایی @Hosein13571
روابط كار
حل اختلافات
قانون كار و آئين دادرسي كار
قراردادها
تنظيم لوايح و دفاعيه
وكالت در مراجع حل اختلاف كار
👈اقای ابوفاضلی : @fazeli1395
روابط كار
حل اختلافات
قانون كار و آئين دادرسي كار
قراردادها
تنظيم لوايح و دفاعيه
وكالت در مراجع حل اختلاف كار
👈مهندس فلاح @mrfg1806
ارگونومی
ریسک
👈اقای سلطانی @ManouchehrSoltani
مشاوره كوچينگ
👈خانم جعفری : @sheidajafari_Rnik
توسعه فردی
مهارتهای رفتاری، بازخورد، استارتاپ، کانون ارزیابی
اشتیاق شغلی
👈اقای موسویون @Mosaviuon
برند (کارفرمایی ) سنجش رفتارهای شغلی (رضایت شغلی ،تعهد ،استرس ، سلامت روانی ،کارآیی ،اثربخشی )،سنجش روانی (هوش ،استعدادها ،سلامت شناختی و...) حوزه آموزش سازمانی ویادگیری ،ومباحث روان شناسی صنعتی وسازمانی و نگارش کتاب در حوزه مدیریت وروان شناسی
👈اقای متحدین : @Fara_coach
کوچ
منتور
توسعه فردی
👈اقای مهندس دلیری @SADaliri
مدیریت فرایند، سیستم سازی، bpms،bpms
👈مهندس نراقی @Hesamnaraghi
#مشارکت_مردمی
سازمانهای #مردم_نهاد
موسسات #خیریه
👈اقای سنقری : @Dariushsonghori53
مدل ارزیابی شغلی
رفتار شغلی
تیپ شناسی شخصیتی
رفتارسازمانی
رفتارشناسی
آزمون نئو5
آزمون هالند
آزمون MBTI
آزمون DISC
👈اقای دکتر منوچهری @majidmanochehri
هی گروپ، مرسر و جی جی اس (تاور واتسون)- طبقه بندی مشاغل، گریدینگ شغل، گریدینگ شاغل، مشاغل کلیدی، توسعه شایستگی فردی، مدل شایستگی، ارزیابی عملکرد، مدیریت عملکرد، رهبری و راهبری موثر
👈اقای زیبانیا @ZIBANIAMAHMOUD
سازمان کارآفرین
صلاحیت نیروی انسانی
استارت اپ
شتاب دهنده
👈خانم مظاهری @CareerCoach
مسیر شغلی
مهات های زندگی
#كوچينگ
#انجمن_صنفي_مديران_منابع_انساني
#گروه_مديران_حرفه_اي_منابع_انساني
@HRMIR
با سلام خدمت اعضاي محترم گروه مديران حرفه اي منابع انساني
انجمن صنفي مديران حرفه اي منابع انساني در نظر دارد دومين همايش #روز_ملي_منابع_انساني را در تاريخ ٩٨/١/٢٥ بر گزار نمايد. در راستاي تجليل از استادان برگزيده گروه كه در سال ٩٧ كلاسهاي مجازي گروه را برگزار نموده ومتحمل زحمات زيادي شده اند ، اسامي استادان محترم گروه وموضوعاتي كه در اين جلسات آموزشي مجازي ارائه فرموده اند در كنار نام هر استاد فهرست شده اند خواهشمند است در نظر سنجي انتخاب استادبرتر شركت فرماييد . قابل ذكر است مهلت اين نظر سنجي تا ساعت ٢٣ روزپنجشنبه تاريخ ٩٨/١/٢٢است . پیشاپیش از همراهی شما سپاسگزاريم.
خانم دکتر مقیمی 👈
توسعه فردی
👈 خانم رضایی @Rzfaezeh
#فرهنگ_سازمانی
#تعلق_کارکنان
#پیمایشها و #نظرسنجی
#آموزش
#توسعه_رهبری و #سبک_رهبری
#ارتباطات_کارکنان
ارتقای #مهارتهای_رفتاری
#توسعه_کارکنان
#مربیگری
#مدیریت_عملکرد
#بازخورد_۳۶۰ درجه
👈 اقای دکتر #صبورطینت @Amirrtnt
#ارزیابی_عملکرد
#مدیریت_عملکرد
#کانون_ارزیابی
#مدل_شایستگی
#مدیریت_استعداد
#استراتژی_منابع انسانی
#مشاغل_استراتژیک
#ایزو_۱۰۰۱۵
#توانمندسازی
#نظام_جامع_آموزش
👈 اقای دکتر #نوذری @Nivnozari
#ارزیابی و #استعدادیابی
#مسیر_شغلی
PDA#
#کوچینگ و #توسعه_فردی
#مشاوره
👈اقای دکتر گایینی @Hosseingn
کوچ _ کوچینگ_ رهیاری
منتور _ منتورینگ_ مربیگری
#توسعه_فردی
#مهارتهای_نرم
#مدیریت_دانش
👈اقای هوشیاری @H_houshyari
استارتاپ
شتابدهنده
استارتاپ استودیو
خلاقیت
گیمیفیکیشن
روش های تصمیم گیری و حل مسئله
تیم سازی
تریز
ایده یاب
👈 اقای دکتر #شجاعی : @mohammadhoseinshojaee
#رفتار_سازمانی
اخلاق کسب وکار
اخلاق حرفه ای
👈خانم شادلو @tollou
برند سازی
فروش ومارکتینگ
مشتری مداری
👈اقای دکتر اثنی عشری @A_Esnaashari
روابط کار
طبقه بندی مشاغل
تامین اجتماعی
قرارداد کار
بازنشستگی
بیمه بیکاری
مدیریت منابع انسانی
تدریس مباحث فوق
ارزیابی عملکرد
مدیریت عملکرد
کارراهه( مسیر)شغلی
انضباط کار
شیوه نامه های اداری و منابع انسانی
👈اقای دکتر تویسرکانی @DrAlitoyserkani
جذب و استخدام و شایسته گزینی، استعدادسنجی،عارضه یابی،اصول و فنون مذاکره، روابط کار(قانون کار و تامین اجتماعی)،طبقه بندی مشاغل،مدیریت نیروی انسانی،ارزیابی عملکرد ،مدیریت عملکرد
👈اقای عطایی @Hosein13571
روابط كار
حل اختلافات
قانون كار و آئين دادرسي كار
قراردادها
تنظيم لوايح و دفاعيه
وكالت در مراجع حل اختلاف كار
👈اقای ابوفاضلی : @fazeli1395
روابط كار
حل اختلافات
قانون كار و آئين دادرسي كار
قراردادها
تنظيم لوايح و دفاعيه
وكالت در مراجع حل اختلاف كار
👈مهندس فلاح @mrfg1806
ارگونومی
ریسک
👈اقای سلطانی @ManouchehrSoltani
مشاوره كوچينگ
👈خانم جعفری : @sheidajafari_Rnik
توسعه فردی
مهارتهای رفتاری، بازخورد، استارتاپ، کانون ارزیابی
اشتیاق شغلی
👈اقای موسویون @Mosaviuon
برند (کارفرمایی ) سنجش رفتارهای شغلی (رضایت شغلی ،تعهد ،استرس ، سلامت روانی ،کارآیی ،اثربخشی )،سنجش روانی (هوش ،استعدادها ،سلامت شناختی و...) حوزه آموزش سازمانی ویادگیری ،ومباحث روان شناسی صنعتی وسازمانی و نگارش کتاب در حوزه مدیریت وروان شناسی
👈اقای متحدین : @Fara_coach
کوچ
منتور
توسعه فردی
👈اقای مهندس دلیری @SADaliri
مدیریت فرایند، سیستم سازی، bpms،bpms
👈مهندس نراقی @Hesamnaraghi
#مشارکت_مردمی
سازمانهای #مردم_نهاد
موسسات #خیریه
👈اقای سنقری : @Dariushsonghori53
مدل ارزیابی شغلی
رفتار شغلی
تیپ شناسی شخصیتی
رفتارسازمانی
رفتارشناسی
آزمون نئو5
آزمون هالند
آزمون MBTI
آزمون DISC
👈اقای دکتر منوچهری @majidmanochehri
هی گروپ، مرسر و جی جی اس (تاور واتسون)- طبقه بندی مشاغل، گریدینگ شغل، گریدینگ شاغل، مشاغل کلیدی، توسعه شایستگی فردی، مدل شایستگی، ارزیابی عملکرد، مدیریت عملکرد، رهبری و راهبری موثر
👈اقای زیبانیا @ZIBANIAMAHMOUD
سازمان کارآفرین
صلاحیت نیروی انسانی
استارت اپ
شتاب دهنده
👈خانم مظاهری @CareerCoach
مسیر شغلی
مهات های زندگی
#كوچينگ
#انجمن_صنفي_مديران_منابع_انساني
#گروه_مديران_حرفه_اي_منابع_انساني
@HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "داشبورد های عملکرد"
✍️ ترجمه تالیف: آقای دکتر سید محمود #شجاعی کیاسری و خانم سپیده #احمدی
🖨 ناشر: ناقوس
چاپ: اول
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "داشبورد های عملکرد"
✍️ ترجمه تالیف: آقای دکتر سید محمود #شجاعی کیاسری و خانم سپیده #احمدی
🖨 ناشر: ناقوس
چاپ: اول
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "داشبورد های عملکرد"
✍️ ترجمه تالیف: آقای دکتر سید محمود #شجاعی کیاسری و خانم سپیده #احمدی
🖨 ناشر: ناقوس
چاپ: اول
داشبوردها يكي از ابزارهاي مهم و فراگير در سازمان ها براي هوشمندي كسب و كار هستند.
مديران براي استفاده هرچه بهتر از اين ابزار نيازمند داشتن يك رويكرد و نهايتا چارچوب صحيح و كارآ هستند. ما در اين كتاب به دنبال معرفي اين چارچوب هستيم.
سه نوع داشبوردهاي عملكرد عبارت‌اند از:
1. داشبوردهاي عملياتي: فرايندهاي عملياتي، رويدادها و فعاليت‌هاي رخ‌داده را (هر دقيقه، ساعت و روز) پايش مي‌كنند.
2. داشبوردهاي تاكتيكي: عملكرد فعاليت‌ها، فرايندها و اهداف واحدها را اندازه‌گيري و تحليل مي‌كنند.
3. داشبوردهاي استراتژيك: فرايندهاي مربوط به دستيابي به اهداف استراتژيك را به‌طور بالا به پايين (مانند كارت امتيازي متوازن) پيگيري مي‌كنند.
همه مديران در همه سطوح سازماني و همه دانشجويان و پژوهشگران در حوزه هاي مديريت و فناوري اطلاعات مي توانند از مطالب اين كتاب بهره برداري مناسب نمايند.
در سال‌های گذشته، تولید داده که به طور طبیعی در کنار دستاوردهایی نظیر خودکارسازی فرآیندهای سازمانی، تولید سیستم‌های اطلاعاتی، تولید نرم‌افزارهای کاربردی و... به وجود می‌آید، برایمان جالب‌تر از سایر دستاوردها بود. همیشه این پرسش را در ذهن خود داشتیم که آیا این داده‌های تولیدشده، روزی بهره‌ای فراتر از راه‌اندازی و تهیه خوراک سیستم‌های اطلاعاتی و عملیاتی سازمان‌ها ایجاد خواهند کرد یا خیر؟
معمولاً در سازمان‌ها فقط در سیستم‌های گزارش‌گیری به سراغ داده‌ها می‌روند و گزارش‌های مشخص و از پیش تعیین‌شده‌ای برای مدیران فراهم می‌کنند تا آنها بتوانند راجع به مشکلاتی که عموماً ساختاریافته، از پیش تعیین‌شده یا دست‌کم قابل پیش‌بینی هستند، تصمیم‌گیری کنند. شاید حتی برخی از این گزارش‌ها مناسب تصمیم‌گیری هم نباشد و صرفاً تولید می‌شوند؛ چراکه قانون نانوشته‌ای در سازمان می‌گوید که این گزارش‌ها باید تولید شوند. در کشور ما این قوانین نانوشته هنوز هم وجود دارد. ممکن است در سازمان یا شرکت خود بارها با این شرایط روبرو شده باشید که گزارش‌های دوره‌ای با داده‌های نه‌چندان صحیح، بدون مبنای تحلیلی، در زمان نامناسب و بدون هدف مشخص، تولید شده باشند. در بسیاری از سازمان¬ها این سطح استفاده از داده‌ها، غایت بهره‌مندی از داده‌هاست.
آنچه در این کتاب می‌آید، تنها توضیح بخشی از اقیانوس «هوش کسب‌وکار » است و تمرکز آن بر به‌کارگیری درست «داشبوردهای مدیریتی» است. «داشبورد» یکی از ابزارهای مهم و کاربردی «هوش کسب‌وکار» است و سایر ابزارهای BI نیز وظایف بسیار مهم و خطیری در راه بهره‌مندی سازمان‌ها از داده‌ها ایفا می‌کنند؛ اما به دلیل پرکاربردتر بودن و سهل‌الوصول بودن «داشبورد» در این کتاب روی این ابزار تمرکز داریم.
برای معرفی داشبوردها از کتاب آقای «اکرسون » با عنوان داشبوردهای عملکرد استفاده شده است. یعنی شاکله اصلی کتاب حاضر، ترجمه چند فصل مهم از این کتاب است. هرچند در مقدمه و فصل اول مؤلفان نیز نظرات و تجربیات خود را منعکس کرده‌اند.
در فصل آخر نیز ابزاری از شرکت مایکروسافت برای تولید و به‌کارگیری داشبوردها به نام Microsoft Power BI معرفی شده است که آشنایی با این ابزار می‌تواند چشم‌انداز روشن‌تری از نحوه کارکرد، توسعه و تولید داشبوردهای سازمانی را برای شما به نمایش بگذارد.
مديران براي استفاده هرچه بهتر از داشبوردها نيازمند داشتن يك رويكرد و نهايتا چارچوب صحيح و كارآ هستند. ما در اين كتاب به دنبال معرفي اين چارچوب هستيم.
سه نوع داشبوردهاي عملكرد عبارت‌اند از:
1. داشبوردهاي عملياتي: فرايندهاي عملياتي، رويدادها و فعاليت‌هاي رخ‌داده را (هر دقيقه، ساعت و روز) پايش مي‌كنند.
2. داشبوردهاي تاكتيكي: عملكرد فعاليت‌ها، فرايندها و اهداف واحدها را اندازه‌گيري و تحليل مي‌كنند.
3. داشبوردهاي استراتژيك: فرايندهاي مربوط به دستيابي به اهداف استراتژيك را به‌طور بالا به پايين (مانند كارت امتيازي متوازن) پيگيري مي‌كنند.
در حقيقت، اين سه نوع داشبورد مكمل يكديگر هستند؛ هر يك از آنها يك هدف واحد را برآورده مي‌نمايد و هيچ سازماني بدون اين سه، واقعاً كارآمد نيست. همه مديران در همه سطوح سازماني و همه دانشجويان و پژوهشگران در حوزه هاي مديريت و فناوري اطلاعات مي توانند از مطالب اين كتاب بهره برداري مناسب نمايند.
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "داشبورد های عملکرد"
✍️ ترجمه تالیف: آقای دکتر سید محمود #شجاعی کیاسری و خانم سپیده #احمدی
🖨 ناشر: ناقوس
چاپ: اول
داشبوردها يكي از ابزارهاي مهم و فراگير در سازمان ها براي هوشمندي كسب و كار هستند.
مديران براي استفاده هرچه بهتر از اين ابزار نيازمند داشتن يك رويكرد و نهايتا چارچوب صحيح و كارآ هستند. ما در اين كتاب به دنبال معرفي اين چارچوب هستيم.
سه نوع داشبوردهاي عملكرد عبارت‌اند از:
1. داشبوردهاي عملياتي: فرايندهاي عملياتي، رويدادها و فعاليت‌هاي رخ‌داده را (هر دقيقه، ساعت و روز) پايش مي‌كنند.
2. داشبوردهاي تاكتيكي: عملكرد فعاليت‌ها، فرايندها و اهداف واحدها را اندازه‌گيري و تحليل مي‌كنند.
3. داشبوردهاي استراتژيك: فرايندهاي مربوط به دستيابي به اهداف استراتژيك را به‌طور بالا به پايين (مانند كارت امتيازي متوازن) پيگيري مي‌كنند.
همه مديران در همه سطوح سازماني و همه دانشجويان و پژوهشگران در حوزه هاي مديريت و فناوري اطلاعات مي توانند از مطالب اين كتاب بهره برداري مناسب نمايند.
در سال‌های گذشته، تولید داده که به طور طبیعی در کنار دستاوردهایی نظیر خودکارسازی فرآیندهای سازمانی، تولید سیستم‌های اطلاعاتی، تولید نرم‌افزارهای کاربردی و... به وجود می‌آید، برایمان جالب‌تر از سایر دستاوردها بود. همیشه این پرسش را در ذهن خود داشتیم که آیا این داده‌های تولیدشده، روزی بهره‌ای فراتر از راه‌اندازی و تهیه خوراک سیستم‌های اطلاعاتی و عملیاتی سازمان‌ها ایجاد خواهند کرد یا خیر؟
معمولاً در سازمان‌ها فقط در سیستم‌های گزارش‌گیری به سراغ داده‌ها می‌روند و گزارش‌های مشخص و از پیش تعیین‌شده‌ای برای مدیران فراهم می‌کنند تا آنها بتوانند راجع به مشکلاتی که عموماً ساختاریافته، از پیش تعیین‌شده یا دست‌کم قابل پیش‌بینی هستند، تصمیم‌گیری کنند. شاید حتی برخی از این گزارش‌ها مناسب تصمیم‌گیری هم نباشد و صرفاً تولید می‌شوند؛ چراکه قانون نانوشته‌ای در سازمان می‌گوید که این گزارش‌ها باید تولید شوند. در کشور ما این قوانین نانوشته هنوز هم وجود دارد. ممکن است در سازمان یا شرکت خود بارها با این شرایط روبرو شده باشید که گزارش‌های دوره‌ای با داده‌های نه‌چندان صحیح، بدون مبنای تحلیلی، در زمان نامناسب و بدون هدف مشخص، تولید شده باشند. در بسیاری از سازمان¬ها این سطح استفاده از داده‌ها، غایت بهره‌مندی از داده‌هاست.
آنچه در این کتاب می‌آید، تنها توضیح بخشی از اقیانوس «هوش کسب‌وکار » است و تمرکز آن بر به‌کارگیری درست «داشبوردهای مدیریتی» است. «داشبورد» یکی از ابزارهای مهم و کاربردی «هوش کسب‌وکار» است و سایر ابزارهای BI نیز وظایف بسیار مهم و خطیری در راه بهره‌مندی سازمان‌ها از داده‌ها ایفا می‌کنند؛ اما به دلیل پرکاربردتر بودن و سهل‌الوصول بودن «داشبورد» در این کتاب روی این ابزار تمرکز داریم.
برای معرفی داشبوردها از کتاب آقای «اکرسون » با عنوان داشبوردهای عملکرد استفاده شده است. یعنی شاکله اصلی کتاب حاضر، ترجمه چند فصل مهم از این کتاب است. هرچند در مقدمه و فصل اول مؤلفان نیز نظرات و تجربیات خود را منعکس کرده‌اند.
در فصل آخر نیز ابزاری از شرکت مایکروسافت برای تولید و به‌کارگیری داشبوردها به نام Microsoft Power BI معرفی شده است که آشنایی با این ابزار می‌تواند چشم‌انداز روشن‌تری از نحوه کارکرد، توسعه و تولید داشبوردهای سازمانی را برای شما به نمایش بگذارد.
مديران براي استفاده هرچه بهتر از داشبوردها نيازمند داشتن يك رويكرد و نهايتا چارچوب صحيح و كارآ هستند. ما در اين كتاب به دنبال معرفي اين چارچوب هستيم.
سه نوع داشبوردهاي عملكرد عبارت‌اند از:
1. داشبوردهاي عملياتي: فرايندهاي عملياتي، رويدادها و فعاليت‌هاي رخ‌داده را (هر دقيقه، ساعت و روز) پايش مي‌كنند.
2. داشبوردهاي تاكتيكي: عملكرد فعاليت‌ها، فرايندها و اهداف واحدها را اندازه‌گيري و تحليل مي‌كنند.
3. داشبوردهاي استراتژيك: فرايندهاي مربوط به دستيابي به اهداف استراتژيك را به‌طور بالا به پايين (مانند كارت امتيازي متوازن) پيگيري مي‌كنند.
در حقيقت، اين سه نوع داشبورد مكمل يكديگر هستند؛ هر يك از آنها يك هدف واحد را برآورده مي‌نمايد و هيچ سازماني بدون اين سه، واقعاً كارآمد نيست. همه مديران در همه سطوح سازماني و همه دانشجويان و پژوهشگران در حوزه هاي مديريت و فناوري اطلاعات مي توانند از مطالب اين كتاب بهره برداري مناسب نمايند.
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR