همایش " نقش #کوچینگ در #مدیریت_منابع_انسانی و #توسعه_مدیران"
با حضور #مدیران #منابع_انسانی صنایع مختلف
زمان 12اسفند، ساعت 15-18
مکان: ساختمان ۲ سازمان مدیریت صنعتی
ثبت نام از طریق وبسایت ایوند با لینک زیر
https://evnd.co/z3QOj
جهت کسب اطلاعات بیشتر با انجمن تماس حاصل فرمایید.
25917444
گروه #مدیران_حرفه ای | #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی در تیم اجرایی مشارکت دارد @hrmir

الگو برداری از #استراتژی های #مدیریت_منابع_انسانی شرکت های #چند_ملیتی در #سنگاپور از نشریه Emerald🎓 آقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/13784
ادامه بحث #مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي 🎓سرکار خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13789
نقش #کوچینگ در #حل_تعارضات و توسعه #کسب و کار 🎓آقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/13792
#روان_شناسی #بهره وری ، #راهبردی 🎓اقای پرفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13798
خلاصه ی کتاب #پدر_پولدار_پدر_بی_پول🖊 اثر #رابرت_کیوساکی
https://t.me/HRMIR/13799
نوآور و پرورش #هوش_اكتشافي🎓 #DNA اقای دکتر #کنعانی وخانم #اصغری
https://t.me/HRMIR/13800
هم #ارزشهاي_اخلاقي در سازمان 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/13805
هنر #سرمایه گذاری🎓اقای دکتر #نصر_اصفهانی
https://t.me/HRMIR/13811
#استاندارد #10667خصوص #کانونهای_ارزیابی 🎓اقای دکتر #آبگون
https://t.me/HRMIR/13832
# خطوط همکاری مناسب میان #مدیریت_دانش و #مدیریت_منابع_انسانی🎓اقای مهندس وحید #اسلامی
https://t.me/HRMIR/13834
#استراتژیهای #فرهنگ_سازمانی 🎓اقای دکتر #نزاکتی
مقايسه رويكرد #ارزيابي_عملكرد در سازمانهاي #سلسله_مراتبي و #چابك🎓خانم دکتر #ایران_نژاد_پاریزی
https://t.me/HRMIR/13839
#گريدينگ_شغلي #جي_بيست نسخه ٢٠١٦# آقای 🎓پرفسور #قلیپور و خانم دکتر #صفری
https://t.me/HRMIR/13843
#هوش_هیجانی سرکار خانم #عبداله_زاده
https://t.me/HRMIR/13850
درس هاي #فوتبال به دنياي #مديريت 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13812
#ارزیابی #بالندگی #مدیریت_استراتژی 🎓آقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/13818
#مدیریت_منابع_انسانی #سعادت
https://t.me/HRMIR/13821
#مهارتهای مورد نیاز برای #خلق_اینده مطلوب 🎓 اقای مهندس کامران #فرنیان
https://t.me/HRMIR/13824
#Employer's #Guide To #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13885
How to #Improve Your #Workplace Wellness
https://t.me/HRMIR/13884
#Manpower_Planning #Welfare #Retirement
https://t.me/HRMIR/13883
Successful #Time_Management
https://t.me/HRMIR/13881
#Human_Resources: A #Practical #Guide
https://t.me/HRMIR/13879
#HR 2025: #Human_Resource_Management In The #Future
https://t.me/HRMIR/13878
رویکردهای #فلسفی سیاسی گوناگون به #عدالت_اجتماعی و بازتاب آنها برمدیریت #منابع_انسانی_عادلانه
https://t.me/HRMIR/13880
#Thinking_Skills
https://t.me/HRMIR/13875
#Managing #Diversity
https://t.me/HRMIR/13874
#Recruitment and #Selection
https://t.me/HRMIR/13873
#کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/13872
#Managing #Human_Resource #Learning for #Innovation
https://t.me/HRMIR/13871
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
Critical Touch Points Of #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13887
How To Employ Your First #Employee
https://t.me/HRMIR/13888
#Supervisory #Skills
https://t.me/HRMIR/13890
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials #E_Book
ceb.shl.com
https://t.me/HRMIR/13854
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials
https://t.me/HRMIR/13854
#امنیت_شغلی و #اخراج حقوق کار اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/13856
رویکرد های #نوین #مدیریت_منابع_انسانی آقای دکتر #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13857
#مصاحبه #خروج، شیوه ها و راهکارها خانم 🎓 #رضایی
https://t.me/HRMIR/13942
مطالعه موردی برای #مصاحبه #استخدامی بنابر سوالات باز و #رفتاری خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/13902
#اعتیاد_شغلی اقای 🎓#پناهنده
https://t.me/HRMIR/13904
از رویدادهای #تلخ گذشته #درس هایی بیاموزیم🎓 آقای پروفسور #ساعتچی #امید #زندگی
https://t.me/HRMIR/13905
#هدف_گذاری 🎓آقای #بابایی
https://t.me/HRMIR/13859
#مدیریت_عملکرد دکتر_ناصر #میرسپاس
https://t.me/HRMIR/13865
#مدیریت_عملکرد #زاهدی
https://t.me/HRMIR/13866
#مدیریت_تعارض
https://t.me/HRMIR/13919
بکارگیری #تست های #رفتاری مثل #disc در #مصاحبه #استخدامی سرکار خانم 🎓 #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/13929
#مدیریت_استراتژیک از طریق #بازی های #جدی اقای دکتر 🎓 #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13938
#شكست_ايريديوم و #يادگيري_سازماني آقای 🕘 #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13940
#Employees #Engagement🎓اقای دکتر #زارع
https://t.me/HRMIR/13949
#قانون #برنامه پنجساله #ششم #توسعه اقتصادی
https://t.me/HRMIR/13913
گزارش #رقابت_پذیری #جهانی 2016-2017
#Human #Development Report 2016
https://t.me/HRMIR/13926
https://t.me/HRMIR/13921
#علائم و #درمان #افسردگی های پنهان 🎓 آقای پروفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13930
ادامه درص5 👈👈
https://t.me/HRMIR/16154

#دومین همایش بزرگداشت #روز_ملی #منابع_انسانی با حضور #مدیران ، #کارفرمایان #اساتید_فرهیخته باهدف بررسی و تبادل نظر " #مدیریت_منابع_انسانی در دوران #بحران "
برج میلاد 25فروردین 1398
در ادامه لینک شبکه برای حضور تقدیم می گردد:
لینک گروه از طریق تلگرام https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
لینک حضور از طریق صفحه وب http://yon.ir/hrma

#مدیریت_منابع_انسانی در سازمان‌های مسئول و متولی شرایط #اضطراری 🎓آقای #نراقی
https://t.me/c/1007064060/120626

خطوط همکاری مناسب میان #مدیریت_دانش و #مدیریت_منابع انسانی🎓اقای مهندس وحید #اسلامی
https://t.me/c/1007064060/103694
https://t.me/c/1007064060/101678

محمدمهدی #سیاح‌نیا

مشاور مدیریت در حوزه مدیریت منابع انسانی، ساختار و مدیریت فرآیند های کسب و کار

#چالش های پیش روی #مدیریت_ منابع_انسانی

آینده فعالان مدیریت منابع انسانی در گرو این مطلب است که با چالش‌های اساسی امروز آن چگونه مواجه خواهند شد و چه راهکارهایی برای آن خواهند یافت.
در این مقاله چالش های مدیریت منابع انسانی را تشریح می کنیم و در نوشته های بعد سعی می کنیم راهکارهایی عملی برای هر یک ارائه دهیم.
۱٫ خواسته کارفرمایان و کارمندان :

یکی از چاشهای همیشگی این حوزه این بوده است که همواره کارفرمایان می خواهند از کارمندانشان بیشترین خروجی را داشته باشند و کارکنان هم می خواهند دریافتی مالی و غیر مالی خودشان را از سازمان بیشتر کنند. مدیریت منابع انسانی باید این خواسته ها را مدیریت و با هم متوازن کنند.
۲٫ اثرات مدیریت منابع انسانی :

اثرات مدیریت منابع انسانی بلند مدت است و ممکن است اقدامی که در حال حاضر انجام می دهند بعد از چند ماه یا حتی سال، نتیجه آن عمل را مشاهده کنیم، به همین جهت سایر واحد های سازمان و مدیران ارشد ممکن است دپارتمان مدیریت منابع انسانی را اثر بخش ندانند. از طرفی همه مدیران خواهان این موضوع هستند که اثرات اقدامات خود را در کوتاه مدت به نمایش بگذارند ولی متاسفانه در حوزه مدیریت منابع انسانی دریافت نتایج قابل اشاره و ملموس در کوتاه مدت سخت تر از حوزه های دیگر سازمانی است و همین امر باعث شده تا مدیران تمایل کمتری برای حضور و فعالیت در این حوزه نشان دهند.
۳٫ نتایج مدیریت منابع انسانی :

نتایج مدیریت منابع انسانی کیفی است و کمتر قابل تبدیل به عدد و رقم و نمودارهای قابل مشاهده است. اگرچه تلاش هایی در راستای کمی سازی آثار و نتایج مدیریت منابع انسانی صورت گرفته است ولی به طور مثال اثر اقداماتی که در زمینه فرهنگ سازمان انجام شده است به سختی می توان در قالب عدد و رقم بیان کرد.
۴٫ برون سپاری منابع انسانی :

پدید آمدن شرکت های مشاور منابع انسانی و پیمانکاران خارجی منابع انسانی از یک سو و تمایل سازمانها به کوچک سازی و برون سپاری از سوی دیگر باعث شده است دپارتمان های منابع انسانی در معرض خطر جدی کوچک شدن و حتی نابودی قرار بگیرند. به طور مثال شرکت های تخصصی جذب و استخدامی وجود دارند که صفر تا صد فرآیند استخدام را برای سازمان انجام می دهند. یعنی برنامه ریزی نیروی انسانی، کارمندیابی، انتشارآگهی، انتخاب نیروهای متناسب سازمان، مصاحبه، آزمون، آموزش بدو استخدام و … را در صورت درخواست یک سازمان برایشان انجام می دهند. اگر مدیران و کارشناسان مدیریت منابع انسانی اهمیت و ضرورت وجودشان در سازمان را نتوانند به اثبات برساند، سازمان ها به سمت انحلال این دپارتمان ها می روند.
۵٫ تعداد و تنوع زیاد کارهای مدیریت منابع انسانی:

دپارتمان های منابع انسانی با کارهای بسیار متنوع و زیادی مواجه است. از بهبود فرهنگ سازمان که امری کاملا انتزاعی است گرفته تا امور پرسنلی که امور اداری و دفتری است و کارهایی مثل ارزیابی عملکرد که بسیار عددی و کمی است. برای مواجه بهتر یا این چالش، فعالان مدیریت منابع انسانی باید با اولویت بندی به سراغ امور مختلف بروند تا اجرای امور مهم فدای انجام امور کم اهمیت نشود.
۶٫ زبان مدیریت منابع انسانی :

زبان مدیریت منابع انسانی زبانی ساده و قابل فهم برای عموم است و این مشکل را ایجاد می کند که هر فردی تصور کند می تواند به این حوزه وارد شد، برخلاف برخی حوزه ها در سازمان مانند انفورماتیک که از اصلاحات پیچیده و فنی در آن استفاده می شود.
۷٫ آشنایی با فضای کسب و کارها:

عدم آشنایی کافی فعالان حوزه مدیریت منابع انسانی با فضای کسب و کارهایی که در آن فعالیت می کنند نیز یکی دیگر از چالش هایی است که اگر به آن توجه شود مشکلاتی اساسی برای مشروعیت مدیریت منابع انسانی ایجاد می کند.
۸٫ تخصص مدیریت منابع انسانی :

🔹️#مدیریت_منابع_انسانی
🔹️گزارشی از #گارتنر سال ۲۰۲۱

▫️۵ اولویت اصلی برای رهبران منابع انسانی در سال ۲۰۲۱:
۱- ایجاد مهارتها و شایستگی های انتقادی
۲- طراحی سازمانی و‌ مدیریت تغییر
۳- جایگاه رهبری فعلی و آینده
۴- آینده کار
۵- تجربه کارکنان
@ISPCO_QA

در ادامه فایل مباحث مطرح شده در #پنجمین همایش بزرگداشت #روز_ملی_منابع_انسانی در #25_فروردین سال 1401 تقدیم میگردد:
✨ همایش حضوری + انلاین :
🌟 اقای دکتر جواد #محجوب : گزارش انجمن و #چالش های منابع انسانی
https://aparat.com/v/JT7Yk
🌟 اقای پرفسور ناصر #میرسپاسی : #جذب و استخدام
https://aparat.com/v/0hiM1
🌟 اقای پرفسور محمود #ساعتچی: #بهداشت_روانی محیط کار
https://aparat.com/v/MQG6P
🌟 پنل میهمانان خارج از کشور : خانم #مظاهری و آقای فیلیپ #دکلرک (مسترکوچ بین المللی ): #کوچ #مسیرشغلی
https://aparat.com/v/cC4MP
🌟 حاشیه همایش دکتر رحیم #سرهنگی : جایگاه منابع انسانی
https://aparat.com/v/AUWem
🌟 اقای دکتر #علیرضا_محجوب: چالش های حوزه کارگری + #مزد
https://aparat.com/v/69JMe
🌟 اقای دکتر حمید رضا #کمالی: مهارت سنجی #ESCO
https://aparat.com/v/GEvsY
کارگاه انلاین :
🌟 اقای دکتر فریبرز #حمیدی: مدیریت منابع انسانی مبتنی بر شایستگی #CBHRM
https://aparat.com/v/NH6es
🌟 اقای دکترمحمدجواد #ابگون : #استاندارد های بین المللی حوزه مدیریت منابع انسانی و‌نقش آن در توسعه منابع انسانی
https://aparat.com/v/8cELP
🌟 خانم مهندس مریم #حنطوش_زاده و حسام #ادیب ( تجربه عملی #کار_هیبریدی ): کارهیبریدی: مدل ها، چالش ها و راهکارها
https://aparat.com/v/yRFM9

🌟 #موسیقی_سنتی
https://aparat.com/v/6xv7J

حضور در شبکه مدیران حرفه ای
انجمن صنفی مدیران …مشاورین بابرگزاری بیش از یکهزار نشست تخصصی وعضویت بیش از 40هزار مدیر و متخصص در صورت تمایل به تعاملات مدیریتی ،تبادل تجربه و پروژه ، استخدام و... از طریق لینکهای زیر در قالب کلینیک منابع انسانی ، کلینیک سلامت روان ، دفتر معاضدت حقوقی ، مدرسه توسعه کسب و کار به همکاران و سازمانها خدمت ارایه می نماید .

#کانالهای ارتباطی :

تلگرام: بیش از 8هزار مدیر ومتخصص
👈👈#گروه https://t.me/hrmSupergroup
لینکدین :
#انجمن https://b2n.ir/linkhrm
#گروه https://b2n.ir/hrlinkedin
30 هزار کانکشن https://b2n.ir/mahjoub

#کانال آرشیو نشستها (خلاصه بیش ازهزار نشست تخصصی) https://t.me/HRMIR/16148
#فرصت_همکاری #استخدام
https://telegram.me/Rcruitment
#کارگاه _آموزشی
https://t.me/hrmtiran
#واتس_اپ اطلاع رسانی ( صرفا اطلاعیه ها )
https://chat.whatsapp.com/FZhvArVOeDTD7e5Qo32F9N
#اینستا :
https://www.instagram.com/mahjoub_javad/
#تویتر:
https://twitter.com/mahjoub_hrm
#فیسبوک:
https://www.facebook.com/mahjoub.hrm
#یوتوب
https://b2n.ir/youtubehrm
#کلاب
https://www.clubhouse.com/@hrmir
#سایت:
http://www.shoghl.org/
Farhangiannews.ir
کارت ویزیت https://zil.ink/mahjoub

#انجمن_صنفی_مدیران_منابع_انسانی
#روز_ملی_منابع_انسانی
#روز_منابع_انسانی
#مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
#انجمن_صنفی
#مدیریت_منابع_انسانی
#پروژه_های_منابع_انسانی
#کلینیک_منابع_انسانی
#کلینیک_سلامت_روان
#دفتر_معاضدت_حقوقی
#مدرسه_توسعه_کسب_و_کار
#آفرینا
#منابع_انسانی
#Association_of_human_resource_managers
#Human_Resources_Manager
#Recruitment
#hr

وب سایتهای برتر برای حرفه ای های منابع انسانی(قسمت اول)

🔻Society for Human Resource Management
انجمن مدیریت منابع انسانی (shrm.org)
سایتSHRM خود را به عنوان منبع اصلی برای متخصصان منابع انسانی ثابت کرده است. برخلاف سایر سایت‌های موجود در این فهرست، SHRM یک سازمان عضویت فردی با بیش از 275000 عضو در سراسر جهان است. در حالی که برخی از منابع در وب سایت SHRM کاربران را ملزم به داشتن یک حساب SHRM می کنند،اما هنوز هم مقالات، قالب های قابل دانلود و گزارش های متنوعی وجود دارد که دسترسی به آنها رایگان است.
🔻BLR.com (www.hr.blr.com)
سایت HR.BLR.com یک زیر دامنه از BLR.com، ابزارها و منابع مختلفی را به کاربران ارائه می دهد، از جمله یک ماتریس جستجو که به بازدید کننده اجازه می دهد تا محتوا را بر اساس دسته، موضوعات خاص و حتی نوع سند مشخص کند. این سایت به ویژه برای متخصصان منابع انسانی و صاحبان مشاغلی که به دنبال اطلاعات در مورد قانون استخدام و موضوعات مربوط به انطباق هستند مفید است.
🔻TLNT (eremedia.com/tlnt)
سایتTLNT، محصول ERE Media، بر ارائه بینش و تجزیه و تحلیل از رهبران فکری صنعت در مورد موضوعات کلی منابع انسانی، از جمله استخدام، فرهنگ شرکت، مدیریت استعداد و موارد دیگر تمرکز دارد.
🔻Fistful of Talent (fistfuloftalent.com)
سایتFistful of Talent رویکردی جدی‌تر به منابع انسانی دارد و کمتر روی موضوعات تاکتیکی و اداری تمرکز می‌کند و در عوض مقالاتی با عناوینی مانند «بایدها و نبایدهای خوابیدن در محل کار» و «چرا تلاش‌های شما برای استخدام بد است» منتشر می‌کند. Fistful of Talent همچنین میزبان «گزارش CYA» است، یک پادکست آموزنده و سرگرم کننده که در مورد موضوعات مختلف منابع انسانی بحث می کند.
🔻HR Bartender (hrbartender.com)
HR Bartender
زاییده فکر شارلین لابی است که از تجربه و تخصص خود به عنوان یک متخصص منابع انسانی برای ایجاد جامعه ای استفاده کرد که به متخصصان منابع انسانی و جویندگان کار اجازه می دهد سؤالات خود را بپرسند و درک عمیق تری از مسائل محل کار از جمله سیاست اداری، مدیریت کارمندان ایجاد کنند.
#منابع_انسانی#مدیرمنابعانسانی
#مدیریت_رفتار_سازمانی
#مدیریت_منابع_انسانی
#وب_سایتهای_منابع_انسانی

مصوبه شورای عالی اداری درخصوص شرایط عمومی #انتصاب به سمتهای مدیریتی ابلاغ شد.
مصوبه شورای عالی اداری درخصوص شرایط عمومی انتصاب به سمتهای مدیریتی طی نامه شماره ۱۴۶۴۷ مورخ ۱۴۰۱/۰۳/۰۲ توسط رییس جمهور و رییس شورای عالی اداری ابلاغ شد.
#مدیریت_منابع_انسانی
#مدیریت
#کانون_ارزیابی
#کانون_ارزیابی_مدیران