This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
انتخاب شایسته #کتاب " ارزشیابی عملکرد دولت و حکومت " به عنوان اثر برگزیده در چهارمین جشنواره #نشان_دهخدا را به استاد ارجمند جناب آقای پروفسور #پورعزت و آقای دکتر #سیدرضائی تبریک عرض می نماییم.
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "بسته خط مشی"
از طراحی تا تدوین
✍️ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت، خانم دکتر فاطمه #رحمانی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: تجدید چاپ - آذر ۱۳۹۷
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "بسته خط مشی"
از طراحی تا تدوین
✍️ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت، خانم دکتر فاطمه #رحمانی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: تجدید چاپ - آذر ۱۳۹۷
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "بسته خط مشی"
از طراحی تا تدوین
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت، خانم دکتر فاطمه #رحمانی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: تجدید چاپ - آذر ۱۳۹۷
"نباید بدین بهانه که به کارهای بزرگ می پردازی، از کارهای کوچک شان غافل مانی"
نامه ۵۳ نهج البلاغه
رویکرد سیستمی به پدیده های گوناگون، امکان نگاه فراگیر به آنها را فراهم ساخته، اطلاعات جامعی را درباره مقدمات، ورودی ها، فراگرد، خروجی ها، پیامدها و اثر نهایی وجود آنها، در اختیار مدیران و خط مشی گذاران قرار می دهد.
خط مشی، مسیر حرکت دولت را مشخص می کند؛ دولتی که با پدیده ها و موجودیت های گوناگون، مسائل متنوع و ساختارهای پیچیده سر و کار دارد؛ و هر زمان درگیر مجموعه ای از مسائل و مشکلات است. روال موجود چنین است که گویا می توان چنین شرایطی را توجیه کننده تمایل به "رفتار تسکین دهنده" به جای "درمانگری" دانست! دولتی که با فوج فوج مسائل و مشکلات حل نشده سر و کار دارد، بدیهی است که مُسَکِن بدهد تا مجال بیابد "شاید فردا به درمان روی آورد"! ولی نکته این است که فردا، دغدغه ها و گرفتاری های خود را دارد! پس احتمالا مجالی برای درمان گرفتاری های امروز نخواهد داشت!
بسته خط مشی، بر ضرورت نگاه سامان مند و سیستمی به پدیده ها دلالت داشته، بر آن است که "درمان خوب" باید همه جانبه و تحت نظر یک کمیسیون پزشکی "همه فن حریف" صورت پذیرد؛ کمیسیونی با تخصص های مکمل و متنوع که پدیده های مورد بررسی را از جنبه ها و چشم اندازهای گوناگون بررسی
و معاینه نماید و تدبیری جامع برای مواجهه با آنها ارائه دهد. هر بسته خط مشی، بسته ای است مشتمل بر چندین خط مشی مکمل و مقوم و پشتیبان یکدیگر؛خط مشی هایی که مجموعًا،ازاهداف یک خط مشی اصیل و محوری حمایت می کنند و در همه مراحل خط مشی گذاری، هم نوا و یکپارچه، منسجم و متجانس و گسست ناپذیر جلوه می کند. این نگاه به خط مشی، در امتداد رویکردی علمی به آزمایش خط مشی، توسعه
یافته است؛ نگاهی که خط مشی را قابل آزمون دانسته و حتی در مواردی، آزمون آن را پیش از اجرا، لازم می داند تا پیامدهای آن سنجیده شوند و آسیب های اجتماعی آن به حداقل برسند!
در این رویکرد، چنین تأکید می شود که خط مشی ممکن است مجموعه ای از پیامدهای پیش بینی شده و پیش بینی نشده و خواسته و ناخواسته را در پی داشته باشد. هدف از تدوین بسته خط مشی، کاهش پیامدهای ناخواسته آن است. این کتاب با هدف جلب نظر متخصصان به ضرورت کاربست رویکرد سیستمی
در هماهنگ سازی مجموعه خط مشیهای مرتبط و مکمل تدوین شده است.
هر خط مشی، در واقع یک سامانه نظری است؛ سامانه ای از الفاظ و جملات که باید یکدیگر را تایید و تکمیل کنند و حرکتی را ایجاد نمایند! واضح است که طراحی چنین سیستمی، امری بس خطیر است که مهارت در آن، با فلاح و رستگاری جوامع و ملت ها سر و کار دارد؛ بنابراین شایسته است که این مهارت در میان متخصصان امر اداره و کارگزاران خط مشی تقویت شود؛ مهارت نگرش سیستمی و سامانمند به خط مشی و نگرش فرایندی به خط مشی گذاری و توجه به ضرورت هماهنگی درونی اجزای خط مشی و هماهنگی بیرونی خط مشی های گوناگون در سطح ملی؛ به گونه ای که همدیگر را تایید کنند یا دست‌کم، یکدیگر را تخریب نکنند!
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "بسته خط مشی"
از طراحی تا تدوین
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت، خانم دکتر فاطمه #رحمانی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: تجدید چاپ - آذر ۱۳۹۷
"نباید بدین بهانه که به کارهای بزرگ می پردازی، از کارهای کوچک شان غافل مانی"
نامه ۵۳ نهج البلاغه
رویکرد سیستمی به پدیده های گوناگون، امکان نگاه فراگیر به آنها را فراهم ساخته، اطلاعات جامعی را درباره مقدمات، ورودی ها، فراگرد، خروجی ها، پیامدها و اثر نهایی وجود آنها، در اختیار مدیران و خط مشی گذاران قرار می دهد.
خط مشی، مسیر حرکت دولت را مشخص می کند؛ دولتی که با پدیده ها و موجودیت های گوناگون، مسائل متنوع و ساختارهای پیچیده سر و کار دارد؛ و هر زمان درگیر مجموعه ای از مسائل و مشکلات است. روال موجود چنین است که گویا می توان چنین شرایطی را توجیه کننده تمایل به "رفتار تسکین دهنده" به جای "درمانگری" دانست! دولتی که با فوج فوج مسائل و مشکلات حل نشده سر و کار دارد، بدیهی است که مُسَکِن بدهد تا مجال بیابد "شاید فردا به درمان روی آورد"! ولی نکته این است که فردا، دغدغه ها و گرفتاری های خود را دارد! پس احتمالا مجالی برای درمان گرفتاری های امروز نخواهد داشت!
بسته خط مشی، بر ضرورت نگاه سامان مند و سیستمی به پدیده ها دلالت داشته، بر آن است که "درمان خوب" باید همه جانبه و تحت نظر یک کمیسیون پزشکی "همه فن حریف" صورت پذیرد؛ کمیسیونی با تخصص های مکمل و متنوع که پدیده های مورد بررسی را از جنبه ها و چشم اندازهای گوناگون بررسی
و معاینه نماید و تدبیری جامع برای مواجهه با آنها ارائه دهد. هر بسته خط مشی، بسته ای است مشتمل بر چندین خط مشی مکمل و مقوم و پشتیبان یکدیگر؛خط مشی هایی که مجموعًا،ازاهداف یک خط مشی اصیل و محوری حمایت می کنند و در همه مراحل خط مشی گذاری، هم نوا و یکپارچه، منسجم و متجانس و گسست ناپذیر جلوه می کند. این نگاه به خط مشی، در امتداد رویکردی علمی به آزمایش خط مشی، توسعه
یافته است؛ نگاهی که خط مشی را قابل آزمون دانسته و حتی در مواردی، آزمون آن را پیش از اجرا، لازم می داند تا پیامدهای آن سنجیده شوند و آسیب های اجتماعی آن به حداقل برسند!
در این رویکرد، چنین تأکید می شود که خط مشی ممکن است مجموعه ای از پیامدهای پیش بینی شده و پیش بینی نشده و خواسته و ناخواسته را در پی داشته باشد. هدف از تدوین بسته خط مشی، کاهش پیامدهای ناخواسته آن است. این کتاب با هدف جلب نظر متخصصان به ضرورت کاربست رویکرد سیستمی
در هماهنگ سازی مجموعه خط مشیهای مرتبط و مکمل تدوین شده است.
هر خط مشی، در واقع یک سامانه نظری است؛ سامانه ای از الفاظ و جملات که باید یکدیگر را تایید و تکمیل کنند و حرکتی را ایجاد نمایند! واضح است که طراحی چنین سیستمی، امری بس خطیر است که مهارت در آن، با فلاح و رستگاری جوامع و ملت ها سر و کار دارد؛ بنابراین شایسته است که این مهارت در میان متخصصان امر اداره و کارگزاران خط مشی تقویت شود؛ مهارت نگرش سیستمی و سامانمند به خط مشی و نگرش فرایندی به خط مشی گذاری و توجه به ضرورت هماهنگی درونی اجزای خط مشی و هماهنگی بیرونی خط مشی های گوناگون در سطح ملی؛ به گونه ای که همدیگر را تایید کنند یا دست‌کم، یکدیگر را تخریب نکنند!
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "سیستم ارزشیابی عملکرد دوره ای (ساعد)"
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - آذر ۱۳۹۷
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "سیستم ارزشیابی عملکرد دوره ای (ساعد)"
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - آذر ۱۳۹۷
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "سیستم ارزشیابی عملکرد دوره ای (ساعد)"
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - آذر ۱۳۹۷
"ارزش آدمی به کاری است که آن را به شایستگی انجام می دهد."
فرازی از حکمت ۸۱ نهج البلاغه
سازمان ها پیچیده ترین اختراع آدمیانند. این سازمان های پیچیده، انواع گوناگون دارند. گویا حکومت ها پیچیده ترین گونه سازمان ها محسوب می شوند. با این حال، حکومت ها می آیند و می روند و دولت ها به منزله کشور باقی می مانند. پس به نظر می رسد که دولت ها، از حکومت ها نیز پیچیده ترند.
حکومت های مدرن،معمولا از سه قوه تشکیل می شوند: قوه مقننه،قوه مجریه و قوه قضائیه. قوه مقننه، مسئول تدوین قوانینی است که قوه مجریه باید رعایت کند و قوه قضائیه باید ناظر و مدعی اجرای آن باشد. قوه مجریه، مسئول اجرای برنامه ها و خط مشی های ملی است و باید در برابر دو قوه دیگر و نیز در برابر مردم، پاسخگو باشد. قوه قضائیه، باید در نقش پشتیبان اجرای قانون و تامین امنیت مردم و تضمین حقوق عمومی و خصوصی، عملکرد هر دو قوه دیگر را تحت نظارت و ارزشیابی قرار دهد.
آشکار است که هر سه قوه، عملکرد دارند و می توان شاخص هایی را برای سنجش عملکرد آنها طراحی کرد.
بنابراین، مجموعه این سه قوه، حکومت را شکل می دهند و حکومت های متوالی، دولت یا کشور را معرفی می کنند.
پس هنگامی که در این کتاب، از «اصطلاح عملکرد دولت» استفاده می شود، می توان در نگاه کلان، عملکرد کل کشور را در قرن ها و هزاره ها درنظر آورد؛ ضمن اینکه می توان با تسامح، دولت را به هیات دولت فروکاهید یا حتی با تسامح بیشتر، دلالت آن را تا حد وزارتخانه ها و سازمان های دولتی، تنزل داد.
به هر حال، ما به جهت اختلال معانی و دلالت واژگان، هم با دولت در وجه کلان، شامل هر سه قوه، در دوره های فرانسلی و تاریخی، سروکار داریم و هم با دولت، به منزله یک حکومت، هم با دولت، به مثابه قوه مجریه و هم با دولت، به مثابه یک سازمان دولتی.
توجه شود که در سطوح خردتر، سیستم های ارزشیابی مورد نیاز، متنوع تر و ویژه سازتر می شوند و اهتمام به ارزشیابی، به مثابه کاری بسیار دقیق تر، به اهداف معین هر سیستم، معطوف می گردد. بنابراین همت گماشتن به عملیاتی کردن مقوله ارزشیابی و مدیریت عملکرد از سطوح خردتر، کار بسیار ارزشمندی است و حتی چنین به نظر می رسد که بهتر است ابتدا ساعد را برای سازمان ها و اداره های کوچک خصوصی طراحی کنیم و به ارزشیابی عملکرد شرکت ها و واحدهای خرد در سطوح عملیاتی بپردازیم تا به تدریج مهارت کافی برای ارزشیابی عملکرد سیستم های پیچیده تر فراهم آید.
این کتاب، حاصل سالها فعالیت و تامل در حوزه ارزشیابی عملکرد است؛ مقوله مهمی که از عملکرد فردی تا عملکرد مدیر واحد، رئیس اداره، مدیر کل، معاون، رئیس سازمان، معاون وزیر، وزیر، معاون رئیس جمهور، رئیس جمهور، رئیس مجلس، رئیس قوه قضائیه، رئیس شوراها و مجامع بین دستگاهی و رهبری کل کشور، امتداد می یابد و همچنین تیپ ها و شکل های متفاوت انجمن ها و کسب و کارهای خصوصی انتفاعی یا غیرانتفاعی و خیریه را دربر می گیرد. در این رویکرد، ارزشیابی عملکرد فرد تا واحد، شعبه، شرکت، هیأت مدیره و مدیرعامل، مطرح می شود و تا سطح ارزشیابی عملکرد کلان کشورها امتداد می یابد. با اهتمام جدی به ارزشیابی عملکرد دوره ای در بخش های عمومی و خصوصی کشور، نوعی نهضت اداری شکل می گیرد که می توان آن را «نهضت ارزشیابی
عملکرد» نامید.
نهضت ارزشیابی عملکرد، نهضتی مقدس است که باید به همه شئون اداری جامعه سرایت داده شود تا بتوانیم ادعا کنیم که ابرسامانه اداره نهادها در بخش های عمومی و خصوصی کشور ، همچون سکانی در دستان مدیران لایق، کلیت جامعه را به سوی تعالی رهنمون می گردد.
بنابراین، تدوین این اثر را صرفا نگارش یک کتاب فرض نکنید، بلکه طلیعه یک نهضت ارزشیابی و ارزیابی عملکرد بدانید که با هدف طراحی سامانه های ارزشیابی هوشمند و دوره ای، برای سنجش عملکرد انواع شرکت ها و سازمان های خصوصی و عمومی کشور و واحدهای گوناگون شکل دهنده آنها در کلیت سیستم اجتماعی آغاز شده است.
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "سیستم ارزشیابی عملکرد دوره ای (ساعد)"
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - آذر ۱۳۹۷
"ارزش آدمی به کاری است که آن را به شایستگی انجام می دهد."
فرازی از حکمت ۸۱ نهج البلاغه
سازمان ها پیچیده ترین اختراع آدمیانند. این سازمان های پیچیده، انواع گوناگون دارند. گویا حکومت ها پیچیده ترین گونه سازمان ها محسوب می شوند. با این حال، حکومت ها می آیند و می روند و دولت ها به منزله کشور باقی می مانند. پس به نظر می رسد که دولت ها، از حکومت ها نیز پیچیده ترند.
حکومت های مدرن،معمولا از سه قوه تشکیل می شوند: قوه مقننه،قوه مجریه و قوه قضائیه. قوه مقننه، مسئول تدوین قوانینی است که قوه مجریه باید رعایت کند و قوه قضائیه باید ناظر و مدعی اجرای آن باشد. قوه مجریه، مسئول اجرای برنامه ها و خط مشی های ملی است و باید در برابر دو قوه دیگر و نیز در برابر مردم، پاسخگو باشد. قوه قضائیه، باید در نقش پشتیبان اجرای قانون و تامین امنیت مردم و تضمین حقوق عمومی و خصوصی، عملکرد هر دو قوه دیگر را تحت نظارت و ارزشیابی قرار دهد.
آشکار است که هر سه قوه، عملکرد دارند و می توان شاخص هایی را برای سنجش عملکرد آنها طراحی کرد.
بنابراین، مجموعه این سه قوه، حکومت را شکل می دهند و حکومت های متوالی، دولت یا کشور را معرفی می کنند.
پس هنگامی که در این کتاب، از «اصطلاح عملکرد دولت» استفاده می شود، می توان در نگاه کلان، عملکرد کل کشور را در قرن ها و هزاره ها درنظر آورد؛ ضمن اینکه می توان با تسامح، دولت را به هیات دولت فروکاهید یا حتی با تسامح بیشتر، دلالت آن را تا حد وزارتخانه ها و سازمان های دولتی، تنزل داد.
به هر حال، ما به جهت اختلال معانی و دلالت واژگان، هم با دولت در وجه کلان، شامل هر سه قوه، در دوره های فرانسلی و تاریخی، سروکار داریم و هم با دولت، به منزله یک حکومت، هم با دولت، به مثابه قوه مجریه و هم با دولت، به مثابه یک سازمان دولتی.
توجه شود که در سطوح خردتر، سیستم های ارزشیابی مورد نیاز، متنوع تر و ویژه سازتر می شوند و اهتمام به ارزشیابی، به مثابه کاری بسیار دقیق تر، به اهداف معین هر سیستم، معطوف می گردد. بنابراین همت گماشتن به عملیاتی کردن مقوله ارزشیابی و مدیریت عملکرد از سطوح خردتر، کار بسیار ارزشمندی است و حتی چنین به نظر می رسد که بهتر است ابتدا ساعد را برای سازمان ها و اداره های کوچک خصوصی طراحی کنیم و به ارزشیابی عملکرد شرکت ها و واحدهای خرد در سطوح عملیاتی بپردازیم تا به تدریج مهارت کافی برای ارزشیابی عملکرد سیستم های پیچیده تر فراهم آید.
این کتاب، حاصل سالها فعالیت و تامل در حوزه ارزشیابی عملکرد است؛ مقوله مهمی که از عملکرد فردی تا عملکرد مدیر واحد، رئیس اداره، مدیر کل، معاون، رئیس سازمان، معاون وزیر، وزیر، معاون رئیس جمهور، رئیس جمهور، رئیس مجلس، رئیس قوه قضائیه، رئیس شوراها و مجامع بین دستگاهی و رهبری کل کشور، امتداد می یابد و همچنین تیپ ها و شکل های متفاوت انجمن ها و کسب و کارهای خصوصی انتفاعی یا غیرانتفاعی و خیریه را دربر می گیرد. در این رویکرد، ارزشیابی عملکرد فرد تا واحد، شعبه، شرکت، هیأت مدیره و مدیرعامل، مطرح می شود و تا سطح ارزشیابی عملکرد کلان کشورها امتداد می یابد. با اهتمام جدی به ارزشیابی عملکرد دوره ای در بخش های عمومی و خصوصی کشور، نوعی نهضت اداری شکل می گیرد که می توان آن را «نهضت ارزشیابی
عملکرد» نامید.
نهضت ارزشیابی عملکرد، نهضتی مقدس است که باید به همه شئون اداری جامعه سرایت داده شود تا بتوانیم ادعا کنیم که ابرسامانه اداره نهادها در بخش های عمومی و خصوصی کشور ، همچون سکانی در دستان مدیران لایق، کلیت جامعه را به سوی تعالی رهنمون می گردد.
بنابراین، تدوین این اثر را صرفا نگارش یک کتاب فرض نکنید، بلکه طلیعه یک نهضت ارزشیابی و ارزیابی عملکرد بدانید که با هدف طراحی سامانه های ارزشیابی هوشمند و دوره ای، برای سنجش عملکرد انواع شرکت ها و سازمان های خصوصی و عمومی کشور و واحدهای گوناگون شکل دهنده آنها در کلیت سیستم اجتماعی آغاز شده است.
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "داستان حکومت به منزله میراث شهدا"
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: تجدید چاپ - آذر ۱۳۹۷
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "داستان حکومت به منزله میراث شهدا"
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: تجدید چاپ - آذر ۱۳۹۷
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "داستان حکومت به منزله میراث شهدا"
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: تجدید چاپ - آذر ۱۳۹۷
"مردان سلحشور همواره بیدارند که هرکه خود به خواب رود دشمنش به خواب نرفته است."
نامه ۶۲ نهج البلاغه
تاکنون در باب معنی و مفهوم حکومت، سخن ها گفته شده و مجموعه ای از استعاره های خوب و بد درباره آن به کار رفته و با تعابیر گوناگون، ستوده یا نکوهیده شده است؛ از" فرشته محافظ" گرفته تا "هیولای مستبد و سلطه گر"؛ از ایفاگر نقش "پدر" گرفته تا دولت "پاسبان" یا "داروغه" یا "سگ نگهبان" و از "عطیه
الهی" گرفته تا "شّر لازم و ضروری"!
اما در این کتاب توصیفی جدید برای حکومت بکار می رود:"یادگار و میراث شهید".
از آنجا که "حکومت ما، ثمره مجاهدت شهداست"! پس حکومت به مثابه "میراث شهدا" معرفی می شود و بر همین اساس، معاهده ها و پیمان های شهدا، بر امور آن نافذ انگاشته می شوند! با این تأمل که آنچه امروز برجای مانده است، از پست های مسئولان گرفته تا بازارهای امن و تالارهای اندیشه و دانشگاه ها و استان ها، همگی از دست می رفت اگر شهدا ایستادگی نمی کردند و اکنون سهم آنان از آنچه مانده، صرفًا دسته گل هایی است که از بیت المال در سالگردهایشان،آن هم گاهی ریاکارانه،اهدا می گردد! و همچنین طعنه های گاه و بیگاه سبک سران به بازماندگانشان!
حکومت ما میراث شهداست، با این تلقی که همه ما وامدار و مدیون شهدا و جانبازان کشوریم؛ همان ها که گاهی زخم زبان های جاهلان درباره ایشان، همتراز با تیغ دشمنان، دردناک بوده است.
نگارش کتاب با این سوال آغاز شده است که در وصیت نامه شهدا چه تصویری از آینده وجود داشت ، آنها می خواستند چه تمدنی بسازند و اگر می ماندند چه می کردند؟
اگر آنها که رفتند می ماندند و امثال ما می رفتیم چه توقعی از آنها داشتیم؟
در این کتاب تلاش شده است تا ترکیب ، ساختار ، ویژگی ها و اهداف حکومت مطلوب از منظر شهدا بررسی و بیان شود.
نویسنده در کتاب حاضر با مبنا قرار دادن ۱۱۴ آیه از ۱۱۴ سوره ی قرآن و نگارش وصیت نامه هایی در شرح و توضیح آن آیات به بیان این مطلب می پردازد که اگر خود او جای این شهدا بود چه انتظاری از ما در راستای ایجاد حکومت مطلوب داشت.
در واقع هر شهید شاهدی ست بر تحقق اوامر آیه ای از قرآن و اینجا ۱۱۴ روایت از ۱۱۴ شهید گمنامی که ما به اسم و رسم نمی شناسیم ولی می دانیم که در آفاق هستی حضور پایدار و ابدی و جاودان دارند ، بیان شده است.
این کتاب تقدیم می شود به همه رزمندگانی که در سیر تلاش خود برای برپایی حکومت دادگستر، تاریخ را آبرو بخشیده و با شهادت خویش، سیر تربیتی جامعه را امضا کرده اند. هر ۱۱۴ روایت کتاب حاضر، داستان گونه ای است از نگاه شهیدی از میان شهیدان شاهد و برگرفته از متن مبارک سوره ای از قرآن حکیم، تا هدیه ای به رهروان صادق آینده باشد. شهیدان شاهدی که فارغ از هرگونه ریا، تزویر، تمایل به مقام، منزلت، جایگاه، پایگاه و زرق و برق دنیا در زندگی روزمره، در برابر شیطنت دوران برخاسته و امیدوارانه، به افق بی انتهای راهیان آینده، چشم دوخته اند. باشد که خفتگان را بیدار سازند و بسان آیاتی زنده از آیات حق، حکومتی در شان میراث شهیدان منتظر ایجاد نمایند. آنها که به شهادت قرآن حکیم، شادمانه منتظر مایند، اگر بدانان بپیوندیم.
"امید است این کار مقدمه ای باشد برای برگشتن به این نکته که اگر آنها رفتند حقی جاودان بر این سرزمین و آحادی که در این سرزمین زندگی می کنند دارند . ما آن حق را ابتدا بشناسیم و بعد ببینیم چقدر می توانیم تلاش کنیم تا آن حق را احقاق کنیم."
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "داستان حکومت به منزله میراث شهدا"
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: تجدید چاپ - آذر ۱۳۹۷
"مردان سلحشور همواره بیدارند که هرکه خود به خواب رود دشمنش به خواب نرفته است."
نامه ۶۲ نهج البلاغه
تاکنون در باب معنی و مفهوم حکومت، سخن ها گفته شده و مجموعه ای از استعاره های خوب و بد درباره آن به کار رفته و با تعابیر گوناگون، ستوده یا نکوهیده شده است؛ از" فرشته محافظ" گرفته تا "هیولای مستبد و سلطه گر"؛ از ایفاگر نقش "پدر" گرفته تا دولت "پاسبان" یا "داروغه" یا "سگ نگهبان" و از "عطیه
الهی" گرفته تا "شّر لازم و ضروری"!
اما در این کتاب توصیفی جدید برای حکومت بکار می رود:"یادگار و میراث شهید".
از آنجا که "حکومت ما، ثمره مجاهدت شهداست"! پس حکومت به مثابه "میراث شهدا" معرفی می شود و بر همین اساس، معاهده ها و پیمان های شهدا، بر امور آن نافذ انگاشته می شوند! با این تأمل که آنچه امروز برجای مانده است، از پست های مسئولان گرفته تا بازارهای امن و تالارهای اندیشه و دانشگاه ها و استان ها، همگی از دست می رفت اگر شهدا ایستادگی نمی کردند و اکنون سهم آنان از آنچه مانده، صرفًا دسته گل هایی است که از بیت المال در سالگردهایشان،آن هم گاهی ریاکارانه،اهدا می گردد! و همچنین طعنه های گاه و بیگاه سبک سران به بازماندگانشان!
حکومت ما میراث شهداست، با این تلقی که همه ما وامدار و مدیون شهدا و جانبازان کشوریم؛ همان ها که گاهی زخم زبان های جاهلان درباره ایشان، همتراز با تیغ دشمنان، دردناک بوده است.
نگارش کتاب با این سوال آغاز شده است که در وصیت نامه شهدا چه تصویری از آینده وجود داشت ، آنها می خواستند چه تمدنی بسازند و اگر می ماندند چه می کردند؟
اگر آنها که رفتند می ماندند و امثال ما می رفتیم چه توقعی از آنها داشتیم؟
در این کتاب تلاش شده است تا ترکیب ، ساختار ، ویژگی ها و اهداف حکومت مطلوب از منظر شهدا بررسی و بیان شود.
نویسنده در کتاب حاضر با مبنا قرار دادن ۱۱۴ آیه از ۱۱۴ سوره ی قرآن و نگارش وصیت نامه هایی در شرح و توضیح آن آیات به بیان این مطلب می پردازد که اگر خود او جای این شهدا بود چه انتظاری از ما در راستای ایجاد حکومت مطلوب داشت.
در واقع هر شهید شاهدی ست بر تحقق اوامر آیه ای از قرآن و اینجا ۱۱۴ روایت از ۱۱۴ شهید گمنامی که ما به اسم و رسم نمی شناسیم ولی می دانیم که در آفاق هستی حضور پایدار و ابدی و جاودان دارند ، بیان شده است.
این کتاب تقدیم می شود به همه رزمندگانی که در سیر تلاش خود برای برپایی حکومت دادگستر، تاریخ را آبرو بخشیده و با شهادت خویش، سیر تربیتی جامعه را امضا کرده اند. هر ۱۱۴ روایت کتاب حاضر، داستان گونه ای است از نگاه شهیدی از میان شهیدان شاهد و برگرفته از متن مبارک سوره ای از قرآن حکیم، تا هدیه ای به رهروان صادق آینده باشد. شهیدان شاهدی که فارغ از هرگونه ریا، تزویر، تمایل به مقام، منزلت، جایگاه، پایگاه و زرق و برق دنیا در زندگی روزمره، در برابر شیطنت دوران برخاسته و امیدوارانه، به افق بی انتهای راهیان آینده، چشم دوخته اند. باشد که خفتگان را بیدار سازند و بسان آیاتی زنده از آیات حق، حکومتی در شان میراث شهیدان منتظر ایجاد نمایند. آنها که به شهادت قرآن حکیم، شادمانه منتظر مایند، اگر بدانان بپیوندیم.
"امید است این کار مقدمه ای باشد برای برگشتن به این نکته که اگر آنها رفتند حقی جاودان بر این سرزمین و آحادی که در این سرزمین زندگی می کنند دارند . ما آن حق را ابتدا بشناسیم و بعد ببینیم چقدر می توانیم تلاش کنیم تا آن حق را احقاق کنیم."
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "میراث رهبری اخلاقی در مکتب امام حسین《ع》"
✍️ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت ، خانم دکتر #نجارشمس ، آقای دکتر #کیانی و آقای دکتر #عظیمی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: مهر ۱۳۹۹
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Facebook : https://b2n.ir/facmahjoub
YouTube : https://b2n.ir/youtubehrm
📖 "میراث رهبری اخلاقی در مکتب امام حسین《ع》"
✍️ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت ، خانم دکتر #نجارشمس ، آقای دکتر #کیانی و آقای دکتر #عظیمی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: مهر ۱۳۹۹
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Facebook : https://b2n.ir/facmahjoub
YouTube : https://b2n.ir/youtubehrm
📚 معرفی #کتاب
📖 "میراث رهبری اخلاقی در مکتب امام حسین《ع》"
✍️ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت ، خانم دکتر #نجارشمس ، آقای دکتر #کیانی و آقای دکتر #عظیمی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: مهر ۱۳۹۹
در عاشورا عبرت های زیادی نهفته ست؛ از روایتگری و نوپردازی رابطه رهبران و پیروان گرفته تا دغدغه های رهبری سالم و پاکیزه، و انتخاب بین حق و باطل در گستره زمان و اصرار بر انتخاب حق حتی اگر به مرگ و نیستی در دنیا منجر شود و پرهیز از انتخاب باطل حتی اگر، با همه کامیابی های دنیا عجین شده باشد؛ و در همین امتداد گویا در مغز، لُب و جوهر بحث از عبرت های عاشورایی، عبرت های مدیریتی عاشورا جلوه گر می شوند؛ عبرت هایی برای انتخاب بهتر در حوزه‌های اضطرار، مدیریت بحران، رهبری اسوه، هدایت همگانی، مقاومت تا آخرین حد توان و پیروزی در شکست.
ادامه...
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Facebook : https://b2n.ir/facmahjoub
YouTube : https://b2n.ir/youtubehrm
📖 "میراث رهبری اخلاقی در مکتب امام حسین《ع》"
✍️ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت ، خانم دکتر #نجارشمس ، آقای دکتر #کیانی و آقای دکتر #عظیمی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: مهر ۱۳۹۹
در عاشورا عبرت های زیادی نهفته ست؛ از روایتگری و نوپردازی رابطه رهبران و پیروان گرفته تا دغدغه های رهبری سالم و پاکیزه، و انتخاب بین حق و باطل در گستره زمان و اصرار بر انتخاب حق حتی اگر به مرگ و نیستی در دنیا منجر شود و پرهیز از انتخاب باطل حتی اگر، با همه کامیابی های دنیا عجین شده باشد؛ و در همین امتداد گویا در مغز، لُب و جوهر بحث از عبرت های عاشورایی، عبرت های مدیریتی عاشورا جلوه گر می شوند؛ عبرت هایی برای انتخاب بهتر در حوزه‌های اضطرار، مدیریت بحران، رهبری اسوه، هدایت همگانی، مقاومت تا آخرین حد توان و پیروزی در شکست.
ادامه...
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Facebook : https://b2n.ir/facmahjoub
YouTube : https://b2n.ir/youtubehrm
Telegraph
کتاب
تلقی عاشورا به مثابه نقطه ثقلی در دو سویه زمان، در حد فاصل بعثت تا ظهور، عاشورا را یک نقطه اوج و عصر سرنوشت‌ساز می‌سازد. در این مقام، از خلقت ابتدایی انسان تا بعثت و سپس تا عاشورا، یک سویه زمان و از عاشورا تا امروز در سویه دیگر است؛ تا امکان فهم آنچه از عاشورا…
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
14010526 Leaders and Futuer's Organizations.pdf
383.7 KB