Forwarded from Bontech | هلدینگ فناوری بنتک
📘 #معرفی_کتاب
Leaders Eat Last; Why Some Teams Pull Together & Others Don't, 2014
⭕️نام کتاب: #رهبران_آخر_از_همه_غذا_میخورند .
⭕️موضوع: #رهبری ٬ #فرهنگ_سازمانی ٬ #تحول_سازمانی
جهانی را تصور کنید که در آن تقریباً همه با انگیزۀ سر کار رفتن از خواب بیدار میشوند، زمانیکه در محل کار حضور دارند احساس امنیت و ارزشمندی میکنند و بعد با احساس کامیابی به خانه بازمیگردند. رهبران آخر غذا میخورند برای آن دسته از رهبران و سازمانها نوشته شده است که خود را به ایجاد محیطهایی متعهد میکنند که در آنها مردم بهطور طبیعی با هم برای انجام کارهای چشمگیر همکاری میکنند.
هیج سازمانی در خلال بحران، خود به خود مدیریت نمی شود. همیشه بحران موجود را رهبر برطرف کرده است. موفقیت یا شکست سازمان به کمالات و فضیلت های رهبری بستگی داردف نه به فراست و تیزهوشی
@MBAPDF
دانلود خلاصه کتاب (فارسی)👇👇👇👇
Leaders Eat Last; Why Some Teams Pull Together & Others Don't, 2014
⭕️نام کتاب: #رهبران_آخر_از_همه_غذا_میخورند .
⭕️موضوع: #رهبری ٬ #فرهنگ_سازمانی ٬ #تحول_سازمانی
جهانی را تصور کنید که در آن تقریباً همه با انگیزۀ سر کار رفتن از خواب بیدار میشوند، زمانیکه در محل کار حضور دارند احساس امنیت و ارزشمندی میکنند و بعد با احساس کامیابی به خانه بازمیگردند. رهبران آخر غذا میخورند برای آن دسته از رهبران و سازمانها نوشته شده است که خود را به ایجاد محیطهایی متعهد میکنند که در آنها مردم بهطور طبیعی با هم برای انجام کارهای چشمگیر همکاری میکنند.
هیج سازمانی در خلال بحران، خود به خود مدیریت نمی شود. همیشه بحران موجود را رهبر برطرف کرده است. موفقیت یا شکست سازمان به کمالات و فضیلت های رهبری بستگی داردف نه به فراست و تیزهوشی
@MBAPDF
دانلود خلاصه کتاب (فارسی)👇👇👇👇
Forwarded from Sepideh
موضوع بحث: #معرفی_کتاب در گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی
📚ژاک و اربابش اثر میلان کوندرا، ترجمه فروغ پوریاوری، انتشارات روشنگران و مطالعات زنان
🖋نمایشنامه
ارباب:«یک چیزی اذیتم می کند: آیا تو به این دلیل که آن بالا نوشته شده آدم رذل و پدرسوخته ای هستی یا اینکه چون آن بالابالاها می دانسته اند که آدم پدرسوخته ای هستی این را نوشته اند؟ کدام علت است و کدام معلول؟(صفحه ۲۵)
ژاک: ارباب حکایت ما تنها حکایت بازنویسی شده نیست. هر آنچه تا کنون اینجا، این پایین، روی داده صدها بار بازنویسی شده است، و تا کنون هرگز کسی حتی فکر آنچه را که حقیقتا اتفاق افتاده است به سر راه نداده است. تاریخ بشر آنقدر به کرات بازنویسی شده است که دیگر خود مردم هم نمی دانند که کی هستند. (صفحه ۸۴-۸۳)
..............................................
✍کتابی به ظاهر کم حجم
در آغاز نویسنده چنین می نویسد: «مقدمه ای بر یک واریاسیون»، و از منظر خودش خواننده را با مفهوم واریاسیون در اندیشه و زندگی آشنا می نماید.
پیشنهاد می کنم حتما این مقدمه ارزشمند را بخوانید.
چگونگی اثرگذاری زمینه تاریخی بر اندیشه ی فردی و جمعی، سپس چگونگی اثرگذاری اندیشه ورزان بر یکدیگر و اثرپذیری آن ها از هم، اهمیت اندیشیدن اندیشه های دیگران و پروردن نسخه ای از آن خودتان و نه هیچ کس دیگر را تصویر می کند و از این مسیر در خصوص ابتذال تقلید استدلال می نماید. بر اثر پذیرفتن تاکید می کند ، طرفدار آن است و احترام خود را ابراز می کند و با قاطعیت تقلید را مبتذل می داند.
در طول این نمایشنامه کوتاه نشان می دهد که اندیشه ها و زندگی انسان ها در عین منحصر به فرد بودن چگونه در هم تنیده و به هم مرتبط هستند. به نظر می رسد او سوالی را از خودش و ما می پرسد که آیا نسخه خودمان را زندگی می کنیم یا نسخه ی دلخواه یا تکراری دیگری و دیگران را برای خودمان بازنویسی می کنیم.
📌مهم: این ها همه برداشت من است و احتمالا شما با خواندنش برداشت خود را می پرورید🙏⭐️
سپیده قلی پور
📚ژاک و اربابش اثر میلان کوندرا، ترجمه فروغ پوریاوری، انتشارات روشنگران و مطالعات زنان
🖋نمایشنامه
ارباب:«یک چیزی اذیتم می کند: آیا تو به این دلیل که آن بالا نوشته شده آدم رذل و پدرسوخته ای هستی یا اینکه چون آن بالابالاها می دانسته اند که آدم پدرسوخته ای هستی این را نوشته اند؟ کدام علت است و کدام معلول؟(صفحه ۲۵)
ژاک: ارباب حکایت ما تنها حکایت بازنویسی شده نیست. هر آنچه تا کنون اینجا، این پایین، روی داده صدها بار بازنویسی شده است، و تا کنون هرگز کسی حتی فکر آنچه را که حقیقتا اتفاق افتاده است به سر راه نداده است. تاریخ بشر آنقدر به کرات بازنویسی شده است که دیگر خود مردم هم نمی دانند که کی هستند. (صفحه ۸۴-۸۳)
..............................................
✍کتابی به ظاهر کم حجم
در آغاز نویسنده چنین می نویسد: «مقدمه ای بر یک واریاسیون»، و از منظر خودش خواننده را با مفهوم واریاسیون در اندیشه و زندگی آشنا می نماید.
پیشنهاد می کنم حتما این مقدمه ارزشمند را بخوانید.
چگونگی اثرگذاری زمینه تاریخی بر اندیشه ی فردی و جمعی، سپس چگونگی اثرگذاری اندیشه ورزان بر یکدیگر و اثرپذیری آن ها از هم، اهمیت اندیشیدن اندیشه های دیگران و پروردن نسخه ای از آن خودتان و نه هیچ کس دیگر را تصویر می کند و از این مسیر در خصوص ابتذال تقلید استدلال می نماید. بر اثر پذیرفتن تاکید می کند ، طرفدار آن است و احترام خود را ابراز می کند و با قاطعیت تقلید را مبتذل می داند.
در طول این نمایشنامه کوتاه نشان می دهد که اندیشه ها و زندگی انسان ها در عین منحصر به فرد بودن چگونه در هم تنیده و به هم مرتبط هستند. به نظر می رسد او سوالی را از خودش و ما می پرسد که آیا نسخه خودمان را زندگی می کنیم یا نسخه ی دلخواه یا تکراری دیگری و دیگران را برای خودمان بازنویسی می کنیم.
📌مهم: این ها همه برداشت من است و احتمالا شما با خواندنش برداشت خود را می پرورید🙏⭐️
سپیده قلی پور
با ما درارتباط باشید ...
با سلام
به بزرگترین گروه تعاملی #مدیران ، #اساتید مدیریت و انجمن صنفی مدیران و مشاورین منابع انسانی بپیوندید 👈 ( لطفا برای همکاران علاقه مند ارسال فرمایید):
عزیزان علاقه مند به مباحث #دانشی و #تجربی #مدیریت
ظرفیتهای موجود:
1- بیش از 20هزار #کانکشن متخصص در #لینکدین
2- بیش از 6هزار نفر از #مدیران سازمانها ، #اساتید دانشگاهی و متخصصان حوزه مدیریت در #تلگرام
3- برگزاری بیش از 950 #نشست تخصصی با هدف تعامل #دانش و #تجربه
4- انجام فعالیت #صنفی با عنوان #انجمن صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی .... با هدف صیانت و #توسعه_تعالی #مدیریت
5- برگزاری #کارگاه های انتقال تجربه
6- مشارکت در #جذب و #استخدام #کارجویان و ارایه فرصتهای مطلوب جذب به اعضا از طریق سازمانهای عضو
7- ارایه خدمات #مشاوره ای ، پروژه ای در حوزه مدیریت به اعضا
.....
#کانالهای ارتباطی :
لینکدین :
️#گروه : http://yon.ir/hrlinkedin
️#انجمن: http://yon.ir/linkhrm
️ 👈👈#رییس انجمن http://yon.ir/mahjoubhr
تلگرام:
️ 👈👈#گروه: https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma
️#معرفی و #رونمایی #کتب (همکاران #مولف و #مترجم) #اطلاع_رسانی ، استفاده از ظرفیت #خبرگزاری مهر و #تهران_تایمز
https://t.me/HRMIR/15012
️#کانال آرشیو نشستها (خلاصه بیش از950 نشست تخصصی) https://t.me/HRMIR/16148
http://yon.ir/experienc
️#ظرفیت_سنجی گروه به منظور تبادل بین اعضا: http://yon.ir/competency
️#کانال_جذب_توسعه: https://telegram.me/Rcruitment
️#رفاهی: https://t.me/refahihr
️#روابط_کار : https://telegram.me/laborrelations
️#کارگاه #تقویم_آموزشی: https://t.me/hrmtiran
#ثبت_نام کارگاه: http://yon.ir/hrtiran
️#فرم رزومه #کارجو : http://yon.ir/Recruitmen
️#فرم جذب نیرو #کارفرما : http://yon.ir/Employer
#سایت:
اطلاع رسانی رایگان از طریق http://www.shoghl.org/
#اینستا :
http://yon.ir/instahrm
#تویتر:
https://twitter.com/mahjoub_hrm
#فیسبوک:
https://www.facebook.com/mahjoub.hrm
با سلام
به بزرگترین گروه تعاملی #مدیران ، #اساتید مدیریت و انجمن صنفی مدیران و مشاورین منابع انسانی بپیوندید 👈 ( لطفا برای همکاران علاقه مند ارسال فرمایید):
عزیزان علاقه مند به مباحث #دانشی و #تجربی #مدیریت
ظرفیتهای موجود:
1- بیش از 20هزار #کانکشن متخصص در #لینکدین
2- بیش از 6هزار نفر از #مدیران سازمانها ، #اساتید دانشگاهی و متخصصان حوزه مدیریت در #تلگرام
3- برگزاری بیش از 950 #نشست تخصصی با هدف تعامل #دانش و #تجربه
4- انجام فعالیت #صنفی با عنوان #انجمن صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی .... با هدف صیانت و #توسعه_تعالی #مدیریت
5- برگزاری #کارگاه های انتقال تجربه
6- مشارکت در #جذب و #استخدام #کارجویان و ارایه فرصتهای مطلوب جذب به اعضا از طریق سازمانهای عضو
7- ارایه خدمات #مشاوره ای ، پروژه ای در حوزه مدیریت به اعضا
.....
#کانالهای ارتباطی :
لینکدین :
️#گروه : http://yon.ir/hrlinkedin
️#انجمن: http://yon.ir/linkhrm
️ 👈👈#رییس انجمن http://yon.ir/mahjoubhr
تلگرام:
️ 👈👈#گروه: https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma
️#معرفی و #رونمایی #کتب (همکاران #مولف و #مترجم) #اطلاع_رسانی ، استفاده از ظرفیت #خبرگزاری مهر و #تهران_تایمز
https://t.me/HRMIR/15012
️#کانال آرشیو نشستها (خلاصه بیش از950 نشست تخصصی) https://t.me/HRMIR/16148
http://yon.ir/experienc
️#ظرفیت_سنجی گروه به منظور تبادل بین اعضا: http://yon.ir/competency
️#کانال_جذب_توسعه: https://telegram.me/Rcruitment
️#رفاهی: https://t.me/refahihr
️#روابط_کار : https://telegram.me/laborrelations
️#کارگاه #تقویم_آموزشی: https://t.me/hrmtiran
#ثبت_نام کارگاه: http://yon.ir/hrtiran
️#فرم رزومه #کارجو : http://yon.ir/Recruitmen
️#فرم جذب نیرو #کارفرما : http://yon.ir/Employer
#سایت:
اطلاع رسانی رایگان از طریق http://www.shoghl.org/
#اینستا :
http://yon.ir/instahrm
#تویتر:
https://twitter.com/mahjoub_hrm
#فیسبوک:
https://www.facebook.com/mahjoub.hrm
با ما درارتباط باشید ...
با سلام
به بزرگترین گروه تعاملی #مدیران ، #اساتید مدیریت و انجمن صنفی مدیران و مشاورین منابع انسانی بپیوندید 👈 ( لطفا برای همکاران علاقه مند ارسال فرمایید):
عزیزان علاقه مند به مباحث #دانشی و #تجربی #مدیریت
ظرفیتهای موجود:
1- بیش از 23هزار #کانکشن متخصص در #لینکدین
2- بیش از 6هزار نفر از #مدیران سازمانها ، #اساتید دانشگاهی و متخصصان حوزه مدیریت در #تلگرام
3- برگزاری بیش از 950 #نشست تخصصی با هدف تعامل #دانش و #تجربه
4- انجام فعالیت #صنفی با عنوان #انجمن صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی .... با هدف صیانت و #توسعه_تعالی #مدیریت
5- برگزاری #کارگاه های انتقال تجربه
6- مشارکت در #جذب و #استخدام #کارجویان و ارایه فرصتهای مطلوب جذب به اعضا از طریق سازمانهای عضو
7- ارایه خدمات #مشاوره ای ، پروژه ای در حوزه مدیریت به اعضا
.....
️ 👈👈#گروه: https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma
#کانالهای ارتباطی :
لینکدین :
️#گروه : http://yon.ir/hrlinkedin
️#انجمن: http://yon.ir/linkhrm
️ 👈👈#رییس انجمن http://yon.ir/mahjoubhr
تلگرام:
️ 👈👈#گروه: https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma
️#کارگاه_های_آموزشی دانشگاه شریف با شرایط ویژه )ده درصد تخفیف) برای اعضا بادرج کد hrmir
http://yon.ir/sharifhrm
️#معرفی و #رونمایی #کتب (همکاران #مولف و #مترجم) #اطلاع_رسانی ، استفاده از ظرفیت #خبرگزاری مهر و #تهران_تایمز
https://t.me/HRMIR/15012
️#کانال آرشیو نشستها (خلاصه بیش از950 نشست تخصصی) https://t.me/HRMIR/16148
http://yon.ir/experienc
️#ظرفیت_سنجی گروه به منظور تبادل بین اعضا: http://yon.ir/competency
️#کانال_جذب_توسعه: https://telegram.me/Rcruitment
️#رفاهی: https://t.me/refahihr
️#روابط_کار : https://telegram.me/laborrelations
️#کارگاه #تقویم_آموزشی: https://t.me/hrmtiran
#ثبت_نام کارگاه: http://yon.ir/hrtiran
️#فرم رزومه #کارجو : http://yon.ir/Recruitmen
️#فرم جذب نیرو #کارفرما : http://yon.ir/Employer
#سایت:
اطلاع رسانی رایگان از طریق http://www.shoghl.org/
Farhangiannews.ir
#اینستا :
http://yon.ir/instahrm
#تویتر:
https://twitter.com/mahjoub_hrm
#فیسبوک:
https://www.facebook.com/mahjoub.hrm
با سلام
به بزرگترین گروه تعاملی #مدیران ، #اساتید مدیریت و انجمن صنفی مدیران و مشاورین منابع انسانی بپیوندید 👈 ( لطفا برای همکاران علاقه مند ارسال فرمایید):
عزیزان علاقه مند به مباحث #دانشی و #تجربی #مدیریت
ظرفیتهای موجود:
1- بیش از 23هزار #کانکشن متخصص در #لینکدین
2- بیش از 6هزار نفر از #مدیران سازمانها ، #اساتید دانشگاهی و متخصصان حوزه مدیریت در #تلگرام
3- برگزاری بیش از 950 #نشست تخصصی با هدف تعامل #دانش و #تجربه
4- انجام فعالیت #صنفی با عنوان #انجمن صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی .... با هدف صیانت و #توسعه_تعالی #مدیریت
5- برگزاری #کارگاه های انتقال تجربه
6- مشارکت در #جذب و #استخدام #کارجویان و ارایه فرصتهای مطلوب جذب به اعضا از طریق سازمانهای عضو
7- ارایه خدمات #مشاوره ای ، پروژه ای در حوزه مدیریت به اعضا
.....
️ 👈👈#گروه: https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma
#کانالهای ارتباطی :
لینکدین :
️#گروه : http://yon.ir/hrlinkedin
️#انجمن: http://yon.ir/linkhrm
️ 👈👈#رییس انجمن http://yon.ir/mahjoubhr
تلگرام:
️ 👈👈#گروه: https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma
️#کارگاه_های_آموزشی دانشگاه شریف با شرایط ویژه )ده درصد تخفیف) برای اعضا بادرج کد hrmir
http://yon.ir/sharifhrm
️#معرفی و #رونمایی #کتب (همکاران #مولف و #مترجم) #اطلاع_رسانی ، استفاده از ظرفیت #خبرگزاری مهر و #تهران_تایمز
https://t.me/HRMIR/15012
️#کانال آرشیو نشستها (خلاصه بیش از950 نشست تخصصی) https://t.me/HRMIR/16148
http://yon.ir/experienc
️#ظرفیت_سنجی گروه به منظور تبادل بین اعضا: http://yon.ir/competency
️#کانال_جذب_توسعه: https://telegram.me/Rcruitment
️#رفاهی: https://t.me/refahihr
️#روابط_کار : https://telegram.me/laborrelations
️#کارگاه #تقویم_آموزشی: https://t.me/hrmtiran
#ثبت_نام کارگاه: http://yon.ir/hrtiran
️#فرم رزومه #کارجو : http://yon.ir/Recruitmen
️#فرم جذب نیرو #کارفرما : http://yon.ir/Employer
#سایت:
اطلاع رسانی رایگان از طریق http://www.shoghl.org/
Farhangiannews.ir
#اینستا :
http://yon.ir/instahrm
#تویتر:
https://twitter.com/mahjoub_hrm
#فیسبوک:
https://www.facebook.com/mahjoub.hrm
📣📣⚡️(( 👈نشست تعاملی این هفته #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین...))⚡️📣
این گروه باعضویت بیش از6000 نفر ازمدیران و متخصصان جامعه مدیریت و28 هزار متخصص در لینکدین (#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی ) با برگزاری هزار نشست #تخصصی
⬅️ شنبه (نشست 1011) #تجزيه و #تحليل #مشاغل با رويكرد #فرآيندي 🎓اقای #جعفری 21 🕰 22:30
⬅️ دوشنبه(نشست1012) برگزاری #کانون_های #ارزیابی (Development Center) در جهت #توسعه_مدیران 🎓 سرکار خانم #رستمی 21 🕰 22:30
⬅️چهارشنبه (نشست 1013) #نواوری در #سب وکارها اقای دکتر 🎓 #صبورطینت 21 🕰 22:30
تلگرام:
️ 👈👈#گروه: https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma
️#کانال آرشیو نشستها (خلاصه بیش ازهزار نشست تخصصی) https://t.me/HRMIR/16148
http://yon.ir/experienc
️#کارگاه _آموزشی دانشگاه شریف با شرایط ویژه )ده درصد تخفیف) برای اعضا بادرج کد hrmir
http://yon.ir/sharifhrm
️#معرفی و #رونمایی #کتب (همکاران #مولف و #مترجم) #اطلاع_رسانی ، استفاده از ظرفیت #خبرگزاری مهر و #تهران_تایمز
https://t.me/HRMIR/15012
️#ظرفیت_سنجی گروه به منظور تبادل بین اعضا: http://yon.ir/competency
️#کانال_جذب : https://telegram.me/Rcruitment
️#رفاهی: https://t.me/refahihr
️#روابط_کار : https://telegram.me/laborrelations
️#کارگاه #تقویم_آموزشی: https://t.me/hrmtiran
#ثبت_نام کارگاه: http://yon.ir/hrtiran
️#فرم رزومه #کارجو : http://yon.ir/Recruitmen
️#فرم جذب نیرو #کارفرما : http://yon.ir/Employer
#کانالهای ارتباطی :
لینکدین :
️#گروه : http://yon.ir/hrlinkedin
️#انجمن: http://yon.ir/linkhrm
️ 👈👈#رییس انجمن http://yon.ir/mahjoubhr
#سایت:
اطلاع رسانی رایگان از طریق http://www.shoghl.org/
Farhangiannews.ir
#اینستا :
http://yon.ir/instahrm
#تویتر:
https://twitter.com/mahjoub_hrm
#فیسبوک:
https://www.facebook.com/mahjoub.hrm
این گروه باعضویت بیش از6000 نفر ازمدیران و متخصصان جامعه مدیریت و28 هزار متخصص در لینکدین (#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی ) با برگزاری هزار نشست #تخصصی
⬅️ شنبه (نشست 1011) #تجزيه و #تحليل #مشاغل با رويكرد #فرآيندي 🎓اقای #جعفری 21 🕰 22:30
⬅️ دوشنبه(نشست1012) برگزاری #کانون_های #ارزیابی (Development Center) در جهت #توسعه_مدیران 🎓 سرکار خانم #رستمی 21 🕰 22:30
⬅️چهارشنبه (نشست 1013) #نواوری در #سب وکارها اقای دکتر 🎓 #صبورطینت 21 🕰 22:30
تلگرام:
️ 👈👈#گروه: https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma
️#کانال آرشیو نشستها (خلاصه بیش ازهزار نشست تخصصی) https://t.me/HRMIR/16148
http://yon.ir/experienc
️#کارگاه _آموزشی دانشگاه شریف با شرایط ویژه )ده درصد تخفیف) برای اعضا بادرج کد hrmir
http://yon.ir/sharifhrm
️#معرفی و #رونمایی #کتب (همکاران #مولف و #مترجم) #اطلاع_رسانی ، استفاده از ظرفیت #خبرگزاری مهر و #تهران_تایمز
https://t.me/HRMIR/15012
️#ظرفیت_سنجی گروه به منظور تبادل بین اعضا: http://yon.ir/competency
️#کانال_جذب : https://telegram.me/Rcruitment
️#رفاهی: https://t.me/refahihr
️#روابط_کار : https://telegram.me/laborrelations
️#کارگاه #تقویم_آموزشی: https://t.me/hrmtiran
#ثبت_نام کارگاه: http://yon.ir/hrtiran
️#فرم رزومه #کارجو : http://yon.ir/Recruitmen
️#فرم جذب نیرو #کارفرما : http://yon.ir/Employer
#کانالهای ارتباطی :
لینکدین :
️#گروه : http://yon.ir/hrlinkedin
️#انجمن: http://yon.ir/linkhrm
️ 👈👈#رییس انجمن http://yon.ir/mahjoubhr
#سایت:
اطلاع رسانی رایگان از طریق http://www.shoghl.org/
Farhangiannews.ir
#اینستا :
http://yon.ir/instahrm
#تویتر:
https://twitter.com/mahjoub_hrm
#فیسبوک:
https://www.facebook.com/mahjoub.hrm
#معرفی_کتاب
کتاب " #تاکتیک های افزایش #نفوذ در #منابع_انسانی سازمان ها".
👇👇👇
این کتاب به تألیف پری مکینتاش و ریچارد ا. لوک میباشد که به همت آقای دکتر سید احمد بزاز جزایری و خانم نسرین مهدی فر در سال ۱۳۹۸ در ۶ فصل ترجمه و توسط انتشارات فرمنش چاپ شده است.
کتاب " #تاکتیک های افزایش #نفوذ در #منابع_انسانی سازمان ها".
👇👇👇
این کتاب به تألیف پری مکینتاش و ریچارد ا. لوک میباشد که به همت آقای دکتر سید احمد بزاز جزایری و خانم نسرین مهدی فر در سال ۱۳۹۸ در ۶ فصل ترجمه و توسط انتشارات فرمنش چاپ شده است.
Forwarded from تحلیل رفتار متقابل ( TA )
کتاب وضعیت آخر.pdf
58.5 MB
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
#معرفی_کتاب
#وضعیت_آخر
نویسنده :تامس هریس
مترجم: اسماعیل فصیح
این کتاب جزو اولین کتاب های منتشر شده در روانشناسی تحلیل رفتار متقابل می باشد.
@tahlil_raftar_motaghabel_channe
#معرفی_کتاب
#وضعیت_آخر
نویسنده :تامس هریس
مترجم: اسماعیل فصیح
این کتاب جزو اولین کتاب های منتشر شده در روانشناسی تحلیل رفتار متقابل می باشد.
@tahlil_raftar_motaghabel_channe