#پارادایم ها و #فلسفه معنایابی در #کار 🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14840
آشنایی با #آزمونهای_بین المللی #منابع_انسانی 🎓اقای مهندس #میثاقی
https://t.me/HRMIR/14871
#مهارت #متقاعد_سازی🎓آقای دکتر #منوچهری
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
تجربه ای در خصوص شناسایی #ارزش های #سازمانی بعنوان بخشی از الزامات #استانداردiso 9001:2015 اقای #زیبانیا
فنون #تدریس_سازمانی 🎓اقای دکتر #عیدی
#پارادایم ها و #فلسفه معنایابی در #کار 🎓خانم #حنطوش_زاده
آشنایی با #آزمونهای_بین المللی #منابع_انسانی 🎓اقای مهندس #میثاقی
توسعه مهارت #زبان انگلیسی hr در مصاحبه های #استخدامی🎓اقای #اخوان
ادامه بحث #ارزیابی_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
فنون #تدریس_سازمانی 🎓اقای دکتر #عیدی
#طب_کار 🎓اقای #علی_محمدی
ادامه مباحث روابط کار 🎓اقای دکتر #اثنی_عشری
طرح #بالندگی_فردی#IDP 🎓اقای دکتر #آبگون
#مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
بررسي دلايل #اخراج كارمندان و تاثير آن بر #روحيه كارمند 🎓خانم #مظاهری
موانع ايجاد رابطه #كارگري و #كارفرمايي🎓اقای #ابوفاضلی
تاثير #سبك_زندگي بر #كارايي افراد 🎓خانم دکتر #پاریزی
ادامه #مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
کاربرد #اکسل در #منابع_انسانی 🎓اقای #جنگروی
کاربرد زبان انگلیسی در منابع انسانی🎓اقای #اخوان
#قابلیت‌ها و #پارادایم‌ها 🎓اقای #چیتگرها
ادامه مبحث آموزش زبان #انگلیسی در #منابع_انسانی🎓اقای #اخوان
#طب_کار و #آزمایشات دوره ای کارکنان🎓اقای مهندس #فلاح
#عارضه یابی سازمانی به کمک روش"مدیریت #پورتفولیو"اقای دکتر #غفوریان
نقش #ره‌یاری ( #کوچینگ) در #اثربخشی آموزشی #کارکنان 🎓اقای دکتر #گایینی
بررسی #قانون_کار کشور #مراکش در مقایسه با ایران🎓خانم #جعفری
#مدیریت_فرایندهای #کسب و کار 🎓خانم مهندس #قربانی
#نقشه_ذهني ( #Mind_Map) با معرفي يك نقشه ذهني پر كاربرد در پژوهش علمي🎓خانم دکتر #پرسته
سومین جلسه #مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
#انگیزش و #اشتیاق 🎓خانم دکتر #امیرآبادی
#پاسخگویی سازمانی‌های #دولتی 🎓آقای #حری
https://t.me/HRMIR/15929
فناوری و فرایند جذب 🎓اقای مهندس #سعیدی
نقش حوزه #مالی و #حسابرسی در #منابع_انسانی 🎓اقای #رحیم_پور
کانون ارزیابی 🎓اقای دکتر #زارعی
#مدیریت_فرایند 🎓اقای مهندس #دلیری
منابع انسانی #ارزش_آفرین 🎓اقای #چیتگرها
#مسئولیت_پذیری و زندگی #ارزش_مدار 🎓اقای # متحدین
قوانین ومقررات #اشتغال #اتباع_خارجی (متخصصین فنی) درشرکتهای خصوصی🎓اقای #شجاع
#مديريت_ارزشها و #فرهنگ_سازماني 🎓اقای دکتر #نزاکتی #نشست#۸۶۱
https://t.me/HRMIR/16040
ادامه آموزش زبان انگلیسی رویکرد منابع انسانی 🎓اقای #اخوان
مدل #ارزیابی #بلوغ #فرآیندهای #مدیریت_منابع_انسانی پروفسور #میرسپاسی #مدیریت_فرایند 🎓اقای دکتر #ابگون
#مسئولیت_پذیری و زندگی #ارزش_مدار 🎓اقای # متحدین
منابع انسانی #ارزش_آفرین 🎓اقای #چیتگرها
#استاندارد #ایزو 29990:2010، با عنوان "خدمات #آموزش #غیر_رسمی آموزش برای بهبود فرآیند آموزش سازمانها 🎓اقای #زیبانیا ادامه بحث #شخصیت_شناسی #MBTI و کاربرد آن در منابع انسانی🎓اقای #سنقری
#مدل_شایستگی #کارشناس حرفه ای #منابع_انسانی 🎓اقای #حنطوش
#گیمیفیکیشن 🎓اقای #هوشیاری
اخرین یافته هاپیرامون #تاب_اوری #فردی، #خانوادگی و #اجتماعی 🎓اقای #موسویون
#مدیریت_بحران مخاطرات طبیعی و تهدیدات انسان ساخت🎓اقای مهندس #فلاح
اهمیت #مدیریت_تضاد در مدیریت منابع انسانی 🎓خانم دکتر #مقیمی
#مدیریت استفاده از ابزار #الگوی_رفتاری #دیسک در #فروش 🎓اقای #نفریه
#جذب و #استخدام 🎓اقای دکتر#منوچهری
#شتابدهنده ویژه حمایت از #استارتاپها 🎓اقای #هوشیاری
منابع انسانی و #نسل #z 🎓اقای #زنگنه
درس آموزی از روند تعدیل نیرو
https://t.me/HRMIR/15384
نقص های فردی و مسولیت اجتماعی دکتر سرگلزایی
https://t.me/HRMIR/15429
#ساختار و #ارزش_آفرینی شرکت های #هلدینگ 🎓اقای دکتر#شعبانی
#جشن #روز_منابع_انسانی #مدیران منابع انسانی
https://t.me/HRMIR/15484
#ایزو و تدوین ایزو ۹۰۰۱ و ایزو ۹۰۰۰#استاندارد #مدیریت_کیفیت
https://t.me/HRMIR/15828
#سخنرانیهای #TED و دلایل #موفقیت آن 🎓 خانم #رضایی
مبحث #شخصیت_شناسی بروش #MBTI 🎓اقاي دکتر #سنقری
#روانشناسي #محيط تعاريف واثرات(ازدحام ، دما ) بر #بهره_وري سازماني 🎓خانم دكتر #لبادي
سیاستهای #مزدی 🎓اقای دكتر #اثنی_عشری
ادامه سلسله مباحث #حقوق_كار #ترك_کار از منظر قانون🎓اقای #ابوفاضلي
بحث #حقوق و #دستمزد باحضورجناب اقای #خدایی عضو #شورای_عالی کاراقاي #عطایی
ادامه مبحث اموش #زبان تخصصی #منابع_انسانی 🎓اقای #اخوان
ادامه ص11 👈👈
https://t.me/HRMIR/16162

⬅️سه شنبه (نشست 1056) #فلسفه هاي #جمع _گرا و تاثير آن در #مديريت #منابع_انساني 🎓اقای دکتر نزاکتی 21:30 🕰 23

👈 چهارشنبه (نشست 1102 ) #مشاوره #فلسفی_سازمانی 🎓 اقای دکتر #نزاکتی اول اردیبهشت ساعت 21:30
محورها و سرفصل ها:
⚡️ #فلسفه چيست؟
⚡️ #نظريات اصلي در تاريخ فلسفه كدام است؟
⚡️ #علوم_سازماني و #مديريت ناظر به چه مباحثي است؟
⚡️ رويكردهاي مختلف به مشاوره فلسفي كدام است؟
⚡️ مشاوره فلسفي-سازماني چه تاثيري در سازمان هاي ايراني دارد؟


✅ گروه و انجمن صنفی مدیران
🌎 https://t.me/hrmSupergroup/485744
ℹ️ https://b2n.ir/linkhrm
🌐 @HRMIR
🌎 shoghl.org

Fahminstitute
@fahminstitute
https://t.me/fahm_institute

📚فلسفه و مديريت 🌿 جلسه اول🌿
در اين گفت‌و‌شنود ٤٥ دقيقه‌ای، از تعريفِ فلسفه ، حوزه‌های مرتبط با مديريت و رويكردهايی كه به اين موضوع می‌توان داشت، صحبت شد.
سه رويكرد توضيح داده شد و مثال‌هايی نيز برای رويكردها مطرح شد.
جلسات آتی با موضوعات مشخص‌تر ادامه دارد.
ممنون خواهيم شد، اگر دوستانی داريد كه به اين حوزه علاقمندند، برايشان ارسال فرماييد.
برای مشاهده کامل فیلم این گفت‌و‌شنود به آدرس زیر مراجعه کنید🌿🙏
@afshin.dabiri.official
@nezakati_alizadeh
#فلسفه #فلسفه_مدیریت #هنر #فهم #دکتر_مهدی_نزاکتی #دکتر_افشین_دبیری #فرهنگ #فرهنگ_سازمانی
https://t.me/joinchat/aWm-5tUtTUBmYTI0

Fahminstitute
@fahminstitute
https://t.me/fahm_institute
📝جلسه‌ی دومِ گفت‌و‌شنود با موضوع #فلسفه_و_مدیریت.🌿
در اين جلسه از رويكرد اول مواجهه فلسفه و مديريت مثال‌هايی مطرح شد.
- مبانی فلسفی مديريت علمی
- معرفت‌شناسی سازمانی
برای مشاهده فیلم کامل این گفت‌و‌شنود به آدرس زیر مراجعه کنید🌿🙏
@afshin.dabiri.official
@nezakati_alizadeh
#فلسفه #هنر #مدیریت #فهم #معرفت_شناسی #علمی #دکتر_افشین_دبیری #دکتر_مهدی_نزاکتی
https://t.me/fahm_institute

https://t.me/fahm_institute
@fahminstitute
📝جلسه سوم
در جلسه سوم گفت و شنود "فلسفه و مديريت" نمونه‌ها و مثال‌هايی از رويكرد دوم ارايه گرديد.
در رويكرد دوم گزاره‌ها و روش‌های فلسفی برای توضيح و تعميقِ چالش‌ها و مسايلِ مديريتی مورد استفاده قرار می‌گيرد.
گر چه اين رويكرد ممكن است با مساله تقليل‌گرايی رويه‌های فلسفی به متد و روش مواجه باشد اما می‌تواند با ملاحظه اين مساله مورد استفاده قرار گيرد.🌱
#دکتر_مهدی_نزاکتی #دکتر_افشین_دبیری #فلسفه_و_مدیریت. #فهم #مدیریت #هنر #فلسفه
https://t.me/fahm_institute

https://t.me/fahm_institute
@fahminstitute

✍چهارمین و آخرین جلسه‌ی «فلسفه و مدیریت»
در جلسه‌ چهارم این گفت‌و‌شنود نمونه‌ها و مثال‌هایی از رویکرد سوم ارایه گردید.
در این رویکرد مدیریت و تجربه‌های سازمانی به عنوان منبعی برای تحلیل و تفکر فلسفی مد نظر قرار می‌گیرد.
تفکر فلسفی با سه ویژگی کلی بودن، استدلالی بودن و انتقادی بودن، به بررسی و تحلیل پدیده‌های سازمانی در سطوح کلان، میانی و خُرد می‌پردازد.🌱
#دکتر_مهدی_نزاکتی
#دکتر_افشین_دبیری
#فهم
#فلسفه #هنر
#مدیریت
#فلسفه_و_مدیریت
#سازمان
#رفتار_سازمانی
#رویکرد
https://t.me/fahm_institute

عنوان #وبینار: #فلسفه و #روانشناسي_كار براي متخصصان منابع انساني
رويكردي جديد از نگاه فلسفه و روانشناسي به موضوع #كار
نشست 1109⚡️ گروه #مدیران_حرفه_ای | #انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی
مدرس: اقای دكتر مهدي نزاكتي عليزاده
با بيش از ٢٠ سال تجربه در حوزه هاي مختلف مديريتي
ارزياب ارشد جايزه تعالي منابع انساني
چهار جلسه دو ساعتي از 3 شهریور، چهارشنبه ها از 21 الی 23

سرفصل هاي دوره:
- مباني #روانشناختي نياز به كار
- آيا كار معنادار ممكن است؟
- تحليلي فلسفي از تضاد ميان #كارگر و #كارفرما
- كار از خود بيگانه چيست؟
- #نگهداشت كاركنان با تغييرِ ديدگاه نسبت به كار

هزينه ثبت نام: 245000 تومان
ارايه گواهينامه معتبر از سازمان مديريت صنعتي
لینک ثبت نام :
onlineamoozan.ir/c/30766

مخاطبان:
مدیران و کارشناسان منابع انسانی
🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Clubhouse : https://www.clubhouse.com/@hrmir

https://t.me/fahm_institute
@fahminstitute
جلسه دوم:
در اين جلسه اولين رويكرد ارتباطی ميان
«هنر‌ ومديريت»، يعنی «هنر به عنوان روش تحقيق در علوم سازمانی » مورد بحث و بررسی قرار گرفته و تمايز اين رويكرد با روش‌های تحقيق كمی و كيفی به همراه مثال‌هايی مطرح گرديد.
#دکتر_افشین_دبیری
#دکتر_مهدی_نزاکتی
#فهم
#هنر
#مدیریت
#فلسفه
#فلسفه_و_مدیریت
#هنر_و_مدیریت
#سازمان
#رفتار_سازمانی
https://t.me/fahm_institute

https://t.me/fahm_institute
@fahminstitute
هنر و مديريت جلسه سوم:
در اين جلسه به رويكردهای دوم و سوم در ارتباط با هنر و مديريت يعنی، " هنر تعليمی" و " ابتكارات هنری" در سازمان پرداخته شد.
حضورِ هنر در سطوحِ فردی، بين فردی و كل سازمان نيز مورد بحث قرار گرفت.
متاسفانه بخاطر مشكلات اينترنت، جلسه قطع شد.
#دکتر_افشین_دبیری
#دکتر_مهدی_نزاکتی
#فهم
#فلسفه
#هنر
#مدیریت
#فلسفه_و_مدیریت
#هنر_و_مدیریت
#سازمان
#رفتار_سازمانی
https://t.me/fahm_institute