📚 معرفی #کتاب های
📖 " #ایزو10667 ، استاندارد بین المللی اجرای #کانونهای_ارزیابی و توسعه
بخش اول(ویژه مشتریان کانون) و بخش دوم(ویژه مشاوران و مجریان کانون)"
✍️ترجمه: آقای بابک #یاوری‌فر و خانم پگاه #یاوری‌فر
ویراستار فنی: آقای دکتر #آبگون
🖨 ناشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 " #ایزو10667 ، استاندارد بین المللی اجرای #کانونهای_ارزیابی و توسعه
بخش اول(ویژه مشتریان کانون) و بخش دوم(ویژه مشاوران و مجریان کانون)"
✍️ترجمه: آقای بابک #یاوری‌فر و خانم پگاه #یاوری‌فر
ویراستار فنی: آقای دکتر #آبگون
🖨 ناشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب های
📖 " #ایزو10667 ، استاندارد بین المللی اجرای #کانونهای_ارزیابی و توسعه
بخش اول(ویژه مشتریان کانون) و بخش دوم(ویژه مشاوران و مجریان کانون)"
✍️ترجمه: آقای بابک #یاوری‌فر و خانم پگاه #یاوری‌فر
ویراستار فنی: آقای دکتر #آبگون
🖨 ناشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
كانون يا مركز ارزيابي، نه يك مكان فيزيكي يا جغرافيايي، بلكه يك رويكرد (يا فرايند) ارزيابي است. اين رويكرد، به ارزيابي گروهي از شركت كنندگان (داوطلبان) توسط تيم ارزيابان با استفاده از تمرينات و آزمونهاي متنوع دلالت دارد كه براي سنجش شايستگي هاي افراد، جهت جذب، ارتقاء، توسعه شايستگي ها و ... استفاده مي شود.
ایزو 10667 یک دیدگاه قابل اندازه‌گیری مبتنی بر شواهد برای فرآیند ارائه خدمات ارزیابی ارائه می‌دهد که دارای کاربرد جهانی می باشد. این دیدگاه سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا در ارزیابی، مؤثرتر عمل کنند، در استخدام تصمیمات بهتری اتخاذ کنند و قابلیت‌های بالقوه، سلامت و سازوکار سازمانی کارکنان خود را ارتقاء دهند. این راهنما یک چارچوب استاندارد، مناسب و منصفانه خدمات ارزیابی را برای مشارکت‌کنندگان در ارزیابی فراهم می‌کند. بهره‌گیری از این راهنما باعث می‌شود که سازمان‌های نظارتی، سایر منابع قدرت و درکل، جامعه اعتماد بیشتری به روش‌های ارزیابی داشته باشند.
ایزو 10667 برای ارائه‌دهندگان خدمات ارزیابی و مشتریان خدمات ارزیابی راهنمایی‌های واضح و مختصری را فراهم می‌کند تا همه ذینفعان را قادر سازد از مزایای بالقوه پیاده سازی یک ارزیابی خوب بهره‌مند شوند. این مهم اینگونه حاصل می‌شود:
- تعریف مصادیق مناسب برای رویه‌ها و روش‌های ارزیابی؛
- اطمینان از برقراری عدالت در استفاده از رویه‌های ارزیابی؛
- امکان سنجش مناسب کیفیت ارائه خدمات ارزیابی.
به احتمال زیاد کاربران ایزو 10667 دارای سطوح مختلفی از شایستگی، درک و آشنایی با مفاهیم پیرامون رویه‌های استاندارد و روش‌های ارزیابی افراد، گروه‌ها و سازمان‌ها در عرصه شغلی هستند. بر این اساس، به منظور تسهیل استفاده توسط افراد مختلف و ارائه راهنمای پیش زمینه‌ای ایزو 10667، این مقدمه اطلاعات کلیدی در مورد هدف و طرح ایزو 10667 را ارائه می‌دهد.
کاربرد ایزو 10667
ایزو 10667 مربوط به ارائه ارزیابی مورد استفاده در سطوح فردی، گروهی و سازمانی است.
ایزو 10667 با هدف ارائه مصادیق عملکرد خوب و تشویق مستند نمودن واضح ارتباط کاری بین مشتریان و ارائه‌دهندگان خدمات شکل گرفته است. این استاندارد به عنوان یک راهنمایی عملی برای هر دو طرف مشتریان و ارائه‌دهندگان خدمات که درگیر در فرآیند ارزیابی هستند عمل می‌کند. این استاندارد تعهدات خاص و مسئولیت های مربوطه را قبل، در طی و پس از فرآیند ارزیابی شرح می‌دهد. همچنین راهنمایی‌هایی در مورد حقوق و مسئولیت‌های شرکت‌کنندگان در ارزیابی و دیگر ذینفعان درگیر در مراحل ارزیابی، از جمله گیرندگان نتایج ارزیابی، ارائه می‌دهد.
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 " #ایزو10667 ، استاندارد بین المللی اجرای #کانونهای_ارزیابی و توسعه
بخش اول(ویژه مشتریان کانون) و بخش دوم(ویژه مشاوران و مجریان کانون)"
✍️ترجمه: آقای بابک #یاوری‌فر و خانم پگاه #یاوری‌فر
ویراستار فنی: آقای دکتر #آبگون
🖨 ناشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
كانون يا مركز ارزيابي، نه يك مكان فيزيكي يا جغرافيايي، بلكه يك رويكرد (يا فرايند) ارزيابي است. اين رويكرد، به ارزيابي گروهي از شركت كنندگان (داوطلبان) توسط تيم ارزيابان با استفاده از تمرينات و آزمونهاي متنوع دلالت دارد كه براي سنجش شايستگي هاي افراد، جهت جذب، ارتقاء، توسعه شايستگي ها و ... استفاده مي شود.
ایزو 10667 یک دیدگاه قابل اندازه‌گیری مبتنی بر شواهد برای فرآیند ارائه خدمات ارزیابی ارائه می‌دهد که دارای کاربرد جهانی می باشد. این دیدگاه سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا در ارزیابی، مؤثرتر عمل کنند، در استخدام تصمیمات بهتری اتخاذ کنند و قابلیت‌های بالقوه، سلامت و سازوکار سازمانی کارکنان خود را ارتقاء دهند. این راهنما یک چارچوب استاندارد، مناسب و منصفانه خدمات ارزیابی را برای مشارکت‌کنندگان در ارزیابی فراهم می‌کند. بهره‌گیری از این راهنما باعث می‌شود که سازمان‌های نظارتی، سایر منابع قدرت و درکل، جامعه اعتماد بیشتری به روش‌های ارزیابی داشته باشند.
ایزو 10667 برای ارائه‌دهندگان خدمات ارزیابی و مشتریان خدمات ارزیابی راهنمایی‌های واضح و مختصری را فراهم می‌کند تا همه ذینفعان را قادر سازد از مزایای بالقوه پیاده سازی یک ارزیابی خوب بهره‌مند شوند. این مهم اینگونه حاصل می‌شود:
- تعریف مصادیق مناسب برای رویه‌ها و روش‌های ارزیابی؛
- اطمینان از برقراری عدالت در استفاده از رویه‌های ارزیابی؛
- امکان سنجش مناسب کیفیت ارائه خدمات ارزیابی.
به احتمال زیاد کاربران ایزو 10667 دارای سطوح مختلفی از شایستگی، درک و آشنایی با مفاهیم پیرامون رویه‌های استاندارد و روش‌های ارزیابی افراد، گروه‌ها و سازمان‌ها در عرصه شغلی هستند. بر این اساس، به منظور تسهیل استفاده توسط افراد مختلف و ارائه راهنمای پیش زمینه‌ای ایزو 10667، این مقدمه اطلاعات کلیدی در مورد هدف و طرح ایزو 10667 را ارائه می‌دهد.
کاربرد ایزو 10667
ایزو 10667 مربوط به ارائه ارزیابی مورد استفاده در سطوح فردی، گروهی و سازمانی است.
ایزو 10667 با هدف ارائه مصادیق عملکرد خوب و تشویق مستند نمودن واضح ارتباط کاری بین مشتریان و ارائه‌دهندگان خدمات شکل گرفته است. این استاندارد به عنوان یک راهنمایی عملی برای هر دو طرف مشتریان و ارائه‌دهندگان خدمات که درگیر در فرآیند ارزیابی هستند عمل می‌کند. این استاندارد تعهدات خاص و مسئولیت های مربوطه را قبل، در طی و پس از فرآیند ارزیابی شرح می‌دهد. همچنین راهنمایی‌هایی در مورد حقوق و مسئولیت‌های شرکت‌کنندگان در ارزیابی و دیگر ذینفعان درگیر در مراحل ارزیابی، از جمله گیرندگان نتایج ارزیابی، ارائه می‌دهد.
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
HBR 2019 05 06.pdf
38.5 MB
آخرین نسخه انتشاریافته از مجله معروف و ارزشمند
Harvard Business Review
May–June 2019
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Harvard Business Review
May–June 2019
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "داشبورد های عملکرد"
✍️ ترجمه تالیف: آقای دکتر سید محمود #شجاعی کیاسری و خانم سپیده #احمدی
🖨 ناشر: ناقوس
چاپ: اول
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "داشبورد های عملکرد"
✍️ ترجمه تالیف: آقای دکتر سید محمود #شجاعی کیاسری و خانم سپیده #احمدی
🖨 ناشر: ناقوس
چاپ: اول
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "داشبورد های عملکرد"
✍️ ترجمه تالیف: آقای دکتر سید محمود #شجاعی کیاسری و خانم سپیده #احمدی
🖨 ناشر: ناقوس
چاپ: اول
داشبوردها يكي از ابزارهاي مهم و فراگير در سازمان ها براي هوشمندي كسب و كار هستند.
مديران براي استفاده هرچه بهتر از اين ابزار نيازمند داشتن يك رويكرد و نهايتا چارچوب صحيح و كارآ هستند. ما در اين كتاب به دنبال معرفي اين چارچوب هستيم.
سه نوع داشبوردهاي عملكرد عبارت‌اند از:
1. داشبوردهاي عملياتي: فرايندهاي عملياتي، رويدادها و فعاليت‌هاي رخ‌داده را (هر دقيقه، ساعت و روز) پايش مي‌كنند.
2. داشبوردهاي تاكتيكي: عملكرد فعاليت‌ها، فرايندها و اهداف واحدها را اندازه‌گيري و تحليل مي‌كنند.
3. داشبوردهاي استراتژيك: فرايندهاي مربوط به دستيابي به اهداف استراتژيك را به‌طور بالا به پايين (مانند كارت امتيازي متوازن) پيگيري مي‌كنند.
همه مديران در همه سطوح سازماني و همه دانشجويان و پژوهشگران در حوزه هاي مديريت و فناوري اطلاعات مي توانند از مطالب اين كتاب بهره برداري مناسب نمايند.
در سال‌های گذشته، تولید داده که به طور طبیعی در کنار دستاوردهایی نظیر خودکارسازی فرآیندهای سازمانی، تولید سیستم‌های اطلاعاتی، تولید نرم‌افزارهای کاربردی و... به وجود می‌آید، برایمان جالب‌تر از سایر دستاوردها بود. همیشه این پرسش را در ذهن خود داشتیم که آیا این داده‌های تولیدشده، روزی بهره‌ای فراتر از راه‌اندازی و تهیه خوراک سیستم‌های اطلاعاتی و عملیاتی سازمان‌ها ایجاد خواهند کرد یا خیر؟
معمولاً در سازمان‌ها فقط در سیستم‌های گزارش‌گیری به سراغ داده‌ها می‌روند و گزارش‌های مشخص و از پیش تعیین‌شده‌ای برای مدیران فراهم می‌کنند تا آنها بتوانند راجع به مشکلاتی که عموماً ساختاریافته، از پیش تعیین‌شده یا دست‌کم قابل پیش‌بینی هستند، تصمیم‌گیری کنند. شاید حتی برخی از این گزارش‌ها مناسب تصمیم‌گیری هم نباشد و صرفاً تولید می‌شوند؛ چراکه قانون نانوشته‌ای در سازمان می‌گوید که این گزارش‌ها باید تولید شوند. در کشور ما این قوانین نانوشته هنوز هم وجود دارد. ممکن است در سازمان یا شرکت خود بارها با این شرایط روبرو شده باشید که گزارش‌های دوره‌ای با داده‌های نه‌چندان صحیح، بدون مبنای تحلیلی، در زمان نامناسب و بدون هدف مشخص، تولید شده باشند. در بسیاری از سازمان¬ها این سطح استفاده از داده‌ها، غایت بهره‌مندی از داده‌هاست.
آنچه در این کتاب می‌آید، تنها توضیح بخشی از اقیانوس «هوش کسب‌وکار » است و تمرکز آن بر به‌کارگیری درست «داشبوردهای مدیریتی» است. «داشبورد» یکی از ابزارهای مهم و کاربردی «هوش کسب‌وکار» است و سایر ابزارهای BI نیز وظایف بسیار مهم و خطیری در راه بهره‌مندی سازمان‌ها از داده‌ها ایفا می‌کنند؛ اما به دلیل پرکاربردتر بودن و سهل‌الوصول بودن «داشبورد» در این کتاب روی این ابزار تمرکز داریم.
برای معرفی داشبوردها از کتاب آقای «اکرسون » با عنوان داشبوردهای عملکرد استفاده شده است. یعنی شاکله اصلی کتاب حاضر، ترجمه چند فصل مهم از این کتاب است. هرچند در مقدمه و فصل اول مؤلفان نیز نظرات و تجربیات خود را منعکس کرده‌اند.
در فصل آخر نیز ابزاری از شرکت مایکروسافت برای تولید و به‌کارگیری داشبوردها به نام Microsoft Power BI معرفی شده است که آشنایی با این ابزار می‌تواند چشم‌انداز روشن‌تری از نحوه کارکرد، توسعه و تولید داشبوردهای سازمانی را برای شما به نمایش بگذارد.
مديران براي استفاده هرچه بهتر از داشبوردها نيازمند داشتن يك رويكرد و نهايتا چارچوب صحيح و كارآ هستند. ما در اين كتاب به دنبال معرفي اين چارچوب هستيم.
سه نوع داشبوردهاي عملكرد عبارت‌اند از:
1. داشبوردهاي عملياتي: فرايندهاي عملياتي، رويدادها و فعاليت‌هاي رخ‌داده را (هر دقيقه، ساعت و روز) پايش مي‌كنند.
2. داشبوردهاي تاكتيكي: عملكرد فعاليت‌ها، فرايندها و اهداف واحدها را اندازه‌گيري و تحليل مي‌كنند.
3. داشبوردهاي استراتژيك: فرايندهاي مربوط به دستيابي به اهداف استراتژيك را به‌طور بالا به پايين (مانند كارت امتيازي متوازن) پيگيري مي‌كنند.
در حقيقت، اين سه نوع داشبورد مكمل يكديگر هستند؛ هر يك از آنها يك هدف واحد را برآورده مي‌نمايد و هيچ سازماني بدون اين سه، واقعاً كارآمد نيست. همه مديران در همه سطوح سازماني و همه دانشجويان و پژوهشگران در حوزه هاي مديريت و فناوري اطلاعات مي توانند از مطالب اين كتاب بهره برداري مناسب نمايند.
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "داشبورد های عملکرد"
✍️ ترجمه تالیف: آقای دکتر سید محمود #شجاعی کیاسری و خانم سپیده #احمدی
🖨 ناشر: ناقوس
چاپ: اول
داشبوردها يكي از ابزارهاي مهم و فراگير در سازمان ها براي هوشمندي كسب و كار هستند.
مديران براي استفاده هرچه بهتر از اين ابزار نيازمند داشتن يك رويكرد و نهايتا چارچوب صحيح و كارآ هستند. ما در اين كتاب به دنبال معرفي اين چارچوب هستيم.
سه نوع داشبوردهاي عملكرد عبارت‌اند از:
1. داشبوردهاي عملياتي: فرايندهاي عملياتي، رويدادها و فعاليت‌هاي رخ‌داده را (هر دقيقه، ساعت و روز) پايش مي‌كنند.
2. داشبوردهاي تاكتيكي: عملكرد فعاليت‌ها، فرايندها و اهداف واحدها را اندازه‌گيري و تحليل مي‌كنند.
3. داشبوردهاي استراتژيك: فرايندهاي مربوط به دستيابي به اهداف استراتژيك را به‌طور بالا به پايين (مانند كارت امتيازي متوازن) پيگيري مي‌كنند.
همه مديران در همه سطوح سازماني و همه دانشجويان و پژوهشگران در حوزه هاي مديريت و فناوري اطلاعات مي توانند از مطالب اين كتاب بهره برداري مناسب نمايند.
در سال‌های گذشته، تولید داده که به طور طبیعی در کنار دستاوردهایی نظیر خودکارسازی فرآیندهای سازمانی، تولید سیستم‌های اطلاعاتی، تولید نرم‌افزارهای کاربردی و... به وجود می‌آید، برایمان جالب‌تر از سایر دستاوردها بود. همیشه این پرسش را در ذهن خود داشتیم که آیا این داده‌های تولیدشده، روزی بهره‌ای فراتر از راه‌اندازی و تهیه خوراک سیستم‌های اطلاعاتی و عملیاتی سازمان‌ها ایجاد خواهند کرد یا خیر؟
معمولاً در سازمان‌ها فقط در سیستم‌های گزارش‌گیری به سراغ داده‌ها می‌روند و گزارش‌های مشخص و از پیش تعیین‌شده‌ای برای مدیران فراهم می‌کنند تا آنها بتوانند راجع به مشکلاتی که عموماً ساختاریافته، از پیش تعیین‌شده یا دست‌کم قابل پیش‌بینی هستند، تصمیم‌گیری کنند. شاید حتی برخی از این گزارش‌ها مناسب تصمیم‌گیری هم نباشد و صرفاً تولید می‌شوند؛ چراکه قانون نانوشته‌ای در سازمان می‌گوید که این گزارش‌ها باید تولید شوند. در کشور ما این قوانین نانوشته هنوز هم وجود دارد. ممکن است در سازمان یا شرکت خود بارها با این شرایط روبرو شده باشید که گزارش‌های دوره‌ای با داده‌های نه‌چندان صحیح، بدون مبنای تحلیلی، در زمان نامناسب و بدون هدف مشخص، تولید شده باشند. در بسیاری از سازمان¬ها این سطح استفاده از داده‌ها، غایت بهره‌مندی از داده‌هاست.
آنچه در این کتاب می‌آید، تنها توضیح بخشی از اقیانوس «هوش کسب‌وکار » است و تمرکز آن بر به‌کارگیری درست «داشبوردهای مدیریتی» است. «داشبورد» یکی از ابزارهای مهم و کاربردی «هوش کسب‌وکار» است و سایر ابزارهای BI نیز وظایف بسیار مهم و خطیری در راه بهره‌مندی سازمان‌ها از داده‌ها ایفا می‌کنند؛ اما به دلیل پرکاربردتر بودن و سهل‌الوصول بودن «داشبورد» در این کتاب روی این ابزار تمرکز داریم.
برای معرفی داشبوردها از کتاب آقای «اکرسون » با عنوان داشبوردهای عملکرد استفاده شده است. یعنی شاکله اصلی کتاب حاضر، ترجمه چند فصل مهم از این کتاب است. هرچند در مقدمه و فصل اول مؤلفان نیز نظرات و تجربیات خود را منعکس کرده‌اند.
در فصل آخر نیز ابزاری از شرکت مایکروسافت برای تولید و به‌کارگیری داشبوردها به نام Microsoft Power BI معرفی شده است که آشنایی با این ابزار می‌تواند چشم‌انداز روشن‌تری از نحوه کارکرد، توسعه و تولید داشبوردهای سازمانی را برای شما به نمایش بگذارد.
مديران براي استفاده هرچه بهتر از داشبوردها نيازمند داشتن يك رويكرد و نهايتا چارچوب صحيح و كارآ هستند. ما در اين كتاب به دنبال معرفي اين چارچوب هستيم.
سه نوع داشبوردهاي عملكرد عبارت‌اند از:
1. داشبوردهاي عملياتي: فرايندهاي عملياتي، رويدادها و فعاليت‌هاي رخ‌داده را (هر دقيقه، ساعت و روز) پايش مي‌كنند.
2. داشبوردهاي تاكتيكي: عملكرد فعاليت‌ها، فرايندها و اهداف واحدها را اندازه‌گيري و تحليل مي‌كنند.
3. داشبوردهاي استراتژيك: فرايندهاي مربوط به دستيابي به اهداف استراتژيك را به‌طور بالا به پايين (مانند كارت امتيازي متوازن) پيگيري مي‌كنند.
در حقيقت، اين سه نوع داشبورد مكمل يكديگر هستند؛ هر يك از آنها يك هدف واحد را برآورده مي‌نمايد و هيچ سازماني بدون اين سه، واقعاً كارآمد نيست. همه مديران در همه سطوح سازماني و همه دانشجويان و پژوهشگران در حوزه هاي مديريت و فناوري اطلاعات مي توانند از مطالب اين كتاب بهره برداري مناسب نمايند.
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "میراث رهبری اخلاقی در مکتب امام حسین《ع》"
✍️ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت ، خانم دکتر #نجارشمس ، آقای دکتر #کیانی و آقای دکتر #عظیمی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: مهر ۱۳۹۹
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Facebook : https://b2n.ir/facmahjoub
YouTube : https://b2n.ir/youtubehrm
📖 "میراث رهبری اخلاقی در مکتب امام حسین《ع》"
✍️ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت ، خانم دکتر #نجارشمس ، آقای دکتر #کیانی و آقای دکتر #عظیمی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: مهر ۱۳۹۹
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Facebook : https://b2n.ir/facmahjoub
YouTube : https://b2n.ir/youtubehrm
📚 معرفی #کتاب
📖 "میراث رهبری اخلاقی در مکتب امام حسین《ع》"
✍️ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت ، خانم دکتر #نجارشمس ، آقای دکتر #کیانی و آقای دکتر #عظیمی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: مهر ۱۳۹۹
در عاشورا عبرت های زیادی نهفته ست؛ از روایتگری و نوپردازی رابطه رهبران و پیروان گرفته تا دغدغه های رهبری سالم و پاکیزه، و انتخاب بین حق و باطل در گستره زمان و اصرار بر انتخاب حق حتی اگر به مرگ و نیستی در دنیا منجر شود و پرهیز از انتخاب باطل حتی اگر، با همه کامیابی های دنیا عجین شده باشد؛ و در همین امتداد گویا در مغز، لُب و جوهر بحث از عبرت های عاشورایی، عبرت های مدیریتی عاشورا جلوه گر می شوند؛ عبرت هایی برای انتخاب بهتر در حوزه‌های اضطرار، مدیریت بحران، رهبری اسوه، هدایت همگانی، مقاومت تا آخرین حد توان و پیروزی در شکست.
ادامه...
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Facebook : https://b2n.ir/facmahjoub
YouTube : https://b2n.ir/youtubehrm
📖 "میراث رهبری اخلاقی در مکتب امام حسین《ع》"
✍️ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت ، خانم دکتر #نجارشمس ، آقای دکتر #کیانی و آقای دکتر #عظیمی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: مهر ۱۳۹۹
در عاشورا عبرت های زیادی نهفته ست؛ از روایتگری و نوپردازی رابطه رهبران و پیروان گرفته تا دغدغه های رهبری سالم و پاکیزه، و انتخاب بین حق و باطل در گستره زمان و اصرار بر انتخاب حق حتی اگر به مرگ و نیستی در دنیا منجر شود و پرهیز از انتخاب باطل حتی اگر، با همه کامیابی های دنیا عجین شده باشد؛ و در همین امتداد گویا در مغز، لُب و جوهر بحث از عبرت های عاشورایی، عبرت های مدیریتی عاشورا جلوه گر می شوند؛ عبرت هایی برای انتخاب بهتر در حوزه‌های اضطرار، مدیریت بحران، رهبری اسوه، هدایت همگانی، مقاومت تا آخرین حد توان و پیروزی در شکست.
ادامه...
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Facebook : https://b2n.ir/facmahjoub
YouTube : https://b2n.ir/youtubehrm
Telegraph
کتاب
تلقی عاشورا به مثابه نقطه ثقلی در دو سویه زمان، در حد فاصل بعثت تا ظهور، عاشورا را یک نقطه اوج و عصر سرنوشت‌ساز می‌سازد. در این مقام، از خلقت ابتدایی انسان تا بعثت و سپس تا عاشورا، یک سویه زمان و از عاشورا تا امروز در سویه دیگر است؛ تا امکان فهم آنچه از عاشورا…
آخرین نسخه انتشاریافته از مجله معروف و ارزشمند
Harvard Business Review
September–October 2020
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Facebook : https://b2n.ir/facmahjoub
YouTube : https://b2n.ir/youtubehrm
Harvard Business Review
September–October 2020
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Facebook : https://b2n.ir/facmahjoub
YouTube : https://b2n.ir/youtubehrm
HBR 2020 09 10.pdf
82.1 MB
آخرین نسخه انتشاریافته از مجله معروف و ارزشمند
Harvard Business Review
September–October 2020
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Facebook : https://b2n.ir/facmahjoub
YouTube : https://b2n.ir/youtubehrm
Harvard Business Review
September–October 2020
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Facebook : https://b2n.ir/facmahjoub
YouTube : https://b2n.ir/youtubehrm