چرخه #هایپ #گارتنر سال ۲۰۱۸ / با ۱۷ #فناوری #نوظهور جهان آشنا شوید
چرخه هایپ گارتنر @HRMIR
نوشته شده توسط ثریا حقی

رشد بی‌سابقه و گسترده #هوش_مصنوعی، بیوهکینگ (Biohacking)، #پلتفرم‌‌های_نوین و زیرساخت‌های بی حد و حصر، مواردی هستند که چرخه ‌هایپ گارتنر (Gartner Hype Cycle) امسال را تحت‌الشعاع قرار داده‌اند. چرخه ‌هایپ، نموداری شماتیک برای فناوری‌های #اینترنتی و مدرن است و کاربرد‌های بسیاری در حوزه اتخاذ استراتژی یا بازاریابی کسب‌وکارها دارد و شرکت گارتنر، به‌عنوان یکی از بزرگترین و معتبرترین شرکت‌های پژوهشی و مشاوره آمریکایی، همه ساله چرخه ‌هایپ خود را با لیستی از جدیدترین فناوری‌های جهان عرضه می‌کند. لیستی که می‌تواند چشم‌اندازی روشن از آینده‌ی ما و جهانی که در آن زندگی می‌کنیم ارائه دهد.

اگرچه در دنیای امروز برای رسیدن به مقصد ملزم هستیم تا ساعت‌ها منتظر تاکسی یا اتوبوس باشیم تا ما را به هدف جغرافیایی مدنظرمان برساند، دنیایی را متصور شوید که فقط با استفاده از یک هلی‌پد مستقل و با بهره‌مندی از ابزار‌های حمل و نقل هوشمند هوایی به سهولت قادر به مسافرت خواهیم بود. چنین دنیایی نه مشکلات ترافیک کنونی را دارد، نه لازم است نگران آلودگی هوا و محیط زیست باشیم و نه حتی وابستگی چندانی به عوامل انسانی نظیر خلبان خواهیم داشت.

بدیهی است که جهان (یا به عبارت بهتر فناوری) هنوز برای ارائه سیستم‌های حمل و نقل هوشمند هوایی این چنین آماده نیست. چالش اول و اساسی، تسلط بر فناوری‌های خودکار و هوشمند است که حداقل ۵ الی ۱۰ سال زمان می‌طلبد و در حال حاضر به آن سطح از فناوری دست نیافته‌ایم. طی آزمایشی که توسط موسسه بیمه ایمنی بزرگراه (Insurance Institute for Highway Safety) صورت گرفته است، دستیاران سیستم‌های خودران سطح دوم کنونی، هنوز هم قابلیت لازم برای کنترل این ابزار‌های مدرن را ندارند. ضمن این‌که، محصولات نقلیه خودرانی که بتوانند بصورت کاملا اتومات در هر مکان و زمان دلخواهی عملکرد مطلوب داشته باشند نیز تاکنون در هیچ‌یک از بازار‌های جهانی در دسترس قرار نگرفته‌اند، هرچند که به نظر می‌رسد تا چند سال آتی نیز نمی‌توان انتظار ارائه چنین سیستم‌هایی را از تولیدکنندگان و ارائه دهندگان این دستگاه‌ها و بازار‌های بین‌المللی داشت.

مفهوم وسایل نقلیه خودران هوایی، صرفا محدود به حمل و نقل عوامل انسانی نمی‌شود بلکه می‌تواند اهداف بسیار مهم‌تر دیگری نظیر نقل و انتقال تدارکات پزشکی، توزیع غذا، بسته بندی و غیره را نیز شامل شود.

بسیاری از شرکت‌ها، از این روش به‌عنوان راهکاری ایده‌آل برای ارسال بسته‌های روزانه خود به مقاصد دور و توزیع محصولات‌شان در سطح جهانی، بدون محدودیت و وابستگی به خلبان یاد می‌کنند و به‌صورت جدی روی نحوه و میزان امکان پیاده‌سازی این سیستم‌ها کار می‌کنند. این یک احتمال واقعی در دهه آینده است که می‌تواند فعالیت‌ها، تعاملات و زندگی ما را متحول سازد.

#هوش_هیجانی چیست و چگونه می‌توان آن را تقویت کرد؟
بوسیله Euronews

در طول سال‌های اخیر مقوله هوش‌ هیجانی در محیط‌های کاری و سازمانی از اهمیت رو به افزونی برخوردار شده‌ است.

بر اساس مقاله‌ای که در سال ۲۰۱۶ در مجله مدیریتی #هاروارد به انتشار رسید، کسانی که هوش هیجانی بالاتری داشته باشند از توانایی‌های مدیریتی بهتری برخوردار هستند. در قسمتی از این مقاله آمده است: «ما در طی تحقیقات به این نتیجه رسیدیم افرادی که توانایی درک و مدیریت احساسات خود و دیگران را دارند، رهبران بهتری هستند. این افراد بهتر می‌توانند استرس را مدیریت کنند، از موانع عبور کرده و دیگران را برای یک هدف مشترک تشویق به همکاری کنند.»
هوش هیجانی چیست؟

هوش هیجانی زمانی وارد کلمات روانشناسان شد که تحقیقاتی پیرامون این که علاوه بر بهره هوشی آیا می‌توان انواع دیگری از هوش را تعریف کرد یا خیر.

دکتر جان مایر، محقق هوش هیجانی و استاد روانشناسی دانشگاه نیوهمپشایر معتقد است هوش هیجانی به معنی عملکرد اجتماعی مفیدتری است چرا که افرادی با هوش هیجانی بالا راحت‌تر می‌توانند با احساسات دیگران درگیر شوند و نقطه نظرات آنها را درک کنند. این افراد در ارتباط برقرار کردن و مدیریت رفتارشان قوی‌تر هستند.

دکتر مایر به شبکه خبری ان‌بی‌سی می‌گوید: «من قصد داشتم بفهمم که احساسات افراد در حل کردن مشکلات چه نقشی دارند و آیا هوش هیجانی برای سنجش و اعتبار دادن به احساسات انسان، کاربرد درستی دارد یا خیر؟ به نظر می‌رسد افرادی که از بهره هوشی خوبی برخوردار باشند، از توانایی استدلال اجتماعی نیز برخوردار هستند. افرادی که از هوش هیجانی بهتری برخوردار هستند، از توانایی بهتری برای برقراری ارتباط بهره‌مند هستند و مشکلات و درگیری کمتری با دیگران دارند. بر اساس این یافته‌ها، محققان معتقدند باید مقوله‌ای با نام هوش اجتماعی هم وجود داشته باشد ولی هنوز راهی برای اندازه‌گیری آن وجود ندارد.»
هوش هیجانی در تصمیم‌گیری به شما یاری می‌رساند

دانستن اینکه نسبت به موقعیتی چه احساسی داریم و همزمان از درک احساسات دیگران نسبت به آن برخوردار باشیم، می‌توانیم بهتر تصمیم بگیریم و رفتارمان را نسبت به آن تنظیم کنیم.

جاستین باریسو، نویسنده کتاب «هوش هیجانی: راهنمای کاربردی در دنیای واقعی» می‌گوید: «احساسات و هیجانات انسان در همه زمینه‌ها در زندگی افراد تاثیر می‌گذارند از انتخاب شغل گرفته تا محیط کار و انتخاب همسر. بنابراین ترکیب هوش هیجانی با عوامل دیگر می‌تواند برای ما زندگی بهتری به ارمغان بیاورد.»
هوش هیجانی را می‌توان افزایش داد

دکتر مایر و آقای باریسو هر دو معتقدند که هوش هیجانی را می‌توان آموخت و تقویت کرد. جاستین باریسو به شبکه خبری ان‌بی‌سی می‌گوید: «ما بیشتر بر اساس عادت نسبت به موقعیت‌ها واکنش نشان می‌دهیم. پس اولین قدم دقت کردن به احساساتمان در مواقع مختلف و شناختن عادت‌ها است. با گذر زمان و تمرین می‌توان عادت‌ها را تغییر داد و احساسات را مدیریت کرد. این همان تقویت هوش هیجانی است.»
آیا باید برای تقویت هوش هیجانی تلاش کرد؟

دکتر مایر معتقد است احساس نیاز به تقویت هوش هیجانی بستگی به فرد دارد. او می‌گوید: «اگر فرد احساس می‌کند که در رابطه با دیگران مشکل دارد، اگر همیشه عصبانی است و یا برعکس نمی‌داند باید در برابر چه موقعیتی، چه احساسی داشته باشد، بهتر است درباره هوش هیجانی بخواند و تلاش کند تا آن را در خود تقویت کند.»

📣نشست تعاملی این هفته #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین...))⚡️این گروه باعضویت بیش از7000 نفر از مدیران و #متخصصان جامعه #مدیریت و29هزار متخصص در #لینکدین (#مدیران و #فرهیختگان #دانشگاهی ) با برگزاری بیش از هزار نشست #تخصصی

⬅️ دوشنبه (نشست 1016) پایان تمام عصرها | آغاز عصر #منابع_انسانی🎓اقای دکتر #فرهادی_نیا 21 🕰 22:30
⬅️ چهارشنبه (نشست1017) #کوچینگ #هوش_هیجانی 🎓 خانم دکتر #امیرابادی 21 🕰 22:30


تلگرام:
️ ❇️👈👈#گروه:
https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma

❇️👈👈 طرح "#خرید_کالا #تخفیفی" #افق_کوروش تا 4% صرفا با ارایه شماره کارت #شتاب👉👉
https://t.me/refahihr/158

❇️⭐️⭐️رزرو ویلا و هتل... ⭐️⭐️
https://t.me/refahihr/163

❇️📣#سالنامه مدیریتی با محتوای #منابع_انسانی
https://t.me/refahihr/157

❇️📣💥#فرصت_همکاری💥 #جذب #استخدام
https://t.me/HRMIR/17026

(نشست1017) #کوچینگ #هوش_هیجانی 🎓 خانم دکتر #امیرابادی 👇👇

الگو برداری از #استراتژی های #مدیریت_منابع_انسانی شرکت های #چند_ملیتی در #سنگاپور از نشریه Emerald🎓 آقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/13784
ادامه بحث #مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي 🎓سرکار خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13789
نقش #کوچینگ در #حل_تعارضات و توسعه #کسب و کار 🎓آقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/13792
#روان_شناسی #بهره وری ، #راهبردی 🎓اقای پرفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13798
خلاصه ی کتاب #پدر_پولدار_پدر_بی_پول🖊 اثر #رابرت_کیوساکی
https://t.me/HRMIR/13799
نوآور و پرورش #هوش_اكتشافي🎓 #DNA اقای دکتر #کنعانی وخانم #اصغری
https://t.me/HRMIR/13800
هم #ارزشهاي_اخلاقي در سازمان 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/13805
هنر #سرمایه گذاری🎓اقای دکتر #نصر_اصفهانی
https://t.me/HRMIR/13811
#استاندارد #10667خصوص #کانونهای_ارزیابی 🎓اقای دکتر #آبگون
https://t.me/HRMIR/13832
# خطوط همکاری مناسب میان #مدیریت_دانش و #مدیریت_منابع_انسانی🎓اقای مهندس وحید #اسلامی
https://t.me/HRMIR/13834
#استراتژیهای #فرهنگ_سازمانی 🎓اقای دکتر #نزاکتی
مقايسه رويكرد #ارزيابي_عملكرد در سازمانهاي #سلسله_مراتبي و #چابك🎓خانم دکتر #ایران_نژاد_پاریزی
https://t.me/HRMIR/13839
#گريدينگ_شغلي #جي_بيست نسخه ٢٠١٦# آقای 🎓پرفسور #قلیپور و خانم دکتر #صفری
https://t.me/HRMIR/13843
#هوش_هیجانی سرکار خانم #عبداله_زاده
https://t.me/HRMIR/13850
درس هاي #فوتبال به دنياي #مديريت 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13812
#ارزیابی #بالندگی #مدیریت_استراتژی 🎓آقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/13818
#مدیریت_منابع_انسانی #سعادت
https://t.me/HRMIR/13821
#مهارتهای مورد نیاز برای #خلق_اینده مطلوب 🎓 اقای مهندس کامران #فرنیان
https://t.me/HRMIR/13824
#Employer's #Guide To #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13885
How to #Improve Your #Workplace Wellness
https://t.me/HRMIR/13884
#Manpower_Planning #Welfare #Retirement
https://t.me/HRMIR/13883
Successful #Time_Management
https://t.me/HRMIR/13881
#Human_Resources: A #Practical #Guide
https://t.me/HRMIR/13879
#HR 2025: #Human_Resource_Management In The #Future
https://t.me/HRMIR/13878
رویکردهای #فلسفی سیاسی گوناگون به #عدالت_اجتماعی و بازتاب آنها برمدیریت #منابع_انسانی_عادلانه
https://t.me/HRMIR/13880
#Thinking_Skills
https://t.me/HRMIR/13875
#Managing #Diversity
https://t.me/HRMIR/13874
#Recruitment and #Selection
https://t.me/HRMIR/13873
#کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/13872
#Managing #Human_Resource #Learning for #Innovation
https://t.me/HRMIR/13871
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
Critical Touch Points Of #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13887
How To Employ Your First #Employee
https://t.me/HRMIR/13888
#Supervisory #Skills
https://t.me/HRMIR/13890
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials #E_Book
ceb.shl.com
https://t.me/HRMIR/13854
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials
https://t.me/HRMIR/13854
#امنیت_شغلی و #اخراج حقوق کار اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/13856
رویکرد های #نوین #مدیریت_منابع_انسانی آقای دکتر #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13857
#مصاحبه #خروج، شیوه ها و راهکارها خانم 🎓 #رضایی
https://t.me/HRMIR/13942
مطالعه موردی برای #مصاحبه #استخدامی بنابر سوالات باز و #رفتاری خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/13902
#اعتیاد_شغلی اقای 🎓#پناهنده
https://t.me/HRMIR/13904
از رویدادهای #تلخ گذشته #درس هایی بیاموزیم🎓 آقای پروفسور #ساعتچی #امید #زندگی
https://t.me/HRMIR/13905
#هدف_گذاری 🎓آقای #بابایی
https://t.me/HRMIR/13859
#مدیریت_عملکرد دکتر_ناصر #میرسپاس
https://t.me/HRMIR/13865
#مدیریت_عملکرد #زاهدی
https://t.me/HRMIR/13866
#مدیریت_تعارض
https://t.me/HRMIR/13919
بکارگیری #تست های #رفتاری مثل #disc در #مصاحبه #استخدامی سرکار خانم 🎓 #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/13929
#مدیریت_استراتژیک از طریق #بازی های #جدی اقای دکتر 🎓 #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13938
#شكست_ايريديوم و #يادگيري_سازماني آقای 🕘 #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13940
#Employees #Engagement🎓اقای دکتر #زارع
https://t.me/HRMIR/13949
#قانون #برنامه پنجساله #ششم #توسعه اقتصادی
https://t.me/HRMIR/13913
گزارش #رقابت_پذیری #جهانی 2016-2017
#Human #Development Report 2016
https://t.me/HRMIR/13926
https://t.me/HRMIR/13921
#علائم و #درمان #افسردگی های پنهان 🎓 آقای پروفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13930
ادامه درص5 👈👈
https://t.me/HRMIR/16154

گزارش #ارزيابي #اثربخشي فاز ٣ #دوره_آموزشي #هوش_هيجاني (EQ)
🌺🍃🌺🍃🌺🍃🌺🍃🌺🍃🌺
#شاد_زیستن_را_تمرین_کنیم. #فرزندان_مان_را_زندگی_کردن_بیاموزیم
در‌کانال 👇👇👇
#بنیاد_کیفیت_زندگی

📣📣 نشست علمی هوش #مدیریت و #رهبری

🔺فرصت استثنایی رشد و ارتقاء شما از مدیریت به رهبری

برگزاری در دانشکده اقتصاد دانشگا ه تهران ، مدت 8 ساعت

🔸نگاه نو به مفهوم #هوش و کاربرد آن در مدیریت و رهبری
🔸سبک #رهبری هوشمند در کسب و کارهای عصـر دیجیتال
🔸#کوچینگ و لزوم بهره گیری در #تعالی #سازمان و کسب و کارها
🔸شیوه‌های رشد و پرورش هـوش رهــبری در مدیران
🔸 کاربرد هـــوش رهــبری در دوران تورم و رکود اقتصادی
🔸اتیکت، آداب و اصول #رفتار حرفــه‌ای رهــبران هوشمند
🔸رهبری روابط یا مدیریت وظایف؟ نسخه کسب #مزیت_رقابتی
🔸 نکات کاربردی همراه با #عارضه‌یابی کسب‌و‌کارهای ایرانی موضوعاتیست که توسط اساتید اراِئه خواهد شد.
❇️زمان: جمعه ۲۸ مردادماه ساعت ۹ صبح تا ۱۷ به همراه پذیرایی(میان وعده و ناهار)
❇️محل برگزاری: سالن همایش دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران

❇️ پیرو هماهنگی و توافق فیمابین انجمن صنفی مدیران و مشاورین #منابع_انسانی با مدیریت اجرایی دوره:
❇️ اعضای محترم انجمن #مدیران_حرفه_ای می توانند با #تسهیلات ویژه‌ای در این نشست شرکت نمایند.
👈👈 برای هماهنگی و اطلاعات لازم با شماره☎️ 09332468612 انجمن ارتباط بگیرید.

📣 اولین نشست آموزشی #هوش #مدیریت و #رهبری

#دانشکده_اقتصاد دانشگاه تهران
جمعه ۲۸ مرداد، ۹ صبح

۸ ساعت آموزش ویژه توسط ۴ مدرس به همراه پکیج آموزشی و پذیرایی

با تسهیلات ویژه برای اعضای شبکه #انجمن_صنفی مدیران .... / مدیران حرفه ای #منابع_انسانی
☎️ هماهنگی ثبت نام با شماره واتساپ 09332468612
اطلاعات بیشتر :
https://t.me/hrmtiran/1469

🎯 استراتژی شما برای #رهبری کسب ‌وکارتان در دوره دیجیتال چیست؟
۸ ساعت آموزش، ۴ مدرس و با حضور مدیران و فعالان کسب‌کارها و سازمان‌ها
🕘 جمعه ۲۸ مرداد ۱۴۰۱ ساعت ۹ صبح، سالن همایش #دانشکده_اقتصاد دانشگاه تهران
🎯 اعضای #انجمن_صنفی مدیران #منابع_انسانی طبق تفاهم صورت گرفته از تخفیف ویژه جهت ثبت نام در این نشست برخوردارند.
☎️ هماهنگی ثبت نام با شماره واتساپ 09332468612
اطلاعات بیشتر : https://t.me/hrmtiran/1469

🔹 یکی‌ از موضوعاتی که در رویداد گرامیداشت روز‌ ملی #منابع_انسانی که‌ در روز ۲۵ فروردین ماه توسط «انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی» مورد تاکید قرار گرفت؛ توجه به جایگاه «#فناوری های_نوظهور» در HRM می‌باشد.

🔹 فعالان‌ حوزه منابع انسانی بواسطه روحیه بالای روابط انسانی‌شان؛ ممکن است بیش از سایر مشاغل؛ در‌ مقابل مقوله توسعه فناوری های نوین (منجمله‌ #هوش_مصنوعی و #متاورس)؛ مقاومت نموده یا احساس ناخوشایندی داشته باشند اما باید توجه داشت که فعالان HR  بعنوان عوامل حمایت موثر از تغییرات #تحول_دیجیتال در شرکتهای خود نقش‌افرینی میکنند و آشتی آنها با فناوری و استفاده مناسب از آن؛ میتواند به ایشان در ایفای نقش عاملیت تغییر سازمانی و‌ هم در توانمندسازی #مهارت_دیجیتال_نیروی_انسانی_هوشمند برای پیشبرد اهداف شرکتها کمک کنند.

🔹 آقای دکتر #صبورطینت (از مشاوران و مدرسان استراتژی HR و فعال در انجمن) در تعامل با سرکار خانم #حنطوش‌زاده (از مشاوران و کوچ های توانمند منابع انسانی؛ فعال انجمن و مجری مراسم امسال)؛ وبیناری با موضوع: کاربردهای فناوری های جدید در منابع انسانی (با تمرکز بر هوش‌مصنوعی و متاورس) برگزار نمودند و نسخه #ویدیویی رایگان آن را برای انتشار بعنوان فایلهای تکمیلی مراسم امسال در اختیار انجمن قرار دادند. 👇

📣 آشنایی با #هوش_مصنوعی
آشنایی با تکنیکهای پایه ای هوش مصنوعی و به طور خاص یادگیری ماشین
🎓 #مدرس: اقای دکتر میرحسینی

در این دوره به این مباحث پرداخته می شود:
آشنایی با مفاهیم پایه ای هوش مصنوعی
آشنایی با ابزارهای هوش مصنوعی و امکانات زبان #برنامه_نویسی #پایتون
#یادگیری_ماشین و یادگیری عمیق
آشنایی با الگوریتمهای #فرا_ابتکاری

📱 هماهنگی ، مهندس اسد زاده ۰۹۳۳۲۴۶۸۶۱۲
📌 گروه #مدیران_حرفه_ای #منابع_انسانی و #انجمن_صنفی...
https://t.me/hrmSupergroup
https://t.me/HRMIR 🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
shoghl.org 🌎
https://t.me/hrmtiran کارگاه آموزشی
LinkedIn : https://lnkd.in/emZbPi8j نزدیک به60هزار کانکشن و فالوئر
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
https://chat.whatsapp.com/FZhvArVOeDTD7e5Qo32F9N
ble.ir/join/YWNiNmU3Ym شبکه داخلی بله ، بیش از 5هزار متخصص
Clubhouse : https://www.clubhouse.com/@hrmir

مارک زاکربرگ نمایشی از اولین مصاحبه در #متاورس با #آواتار واقعی به اشتراک گذاشت

در این تجربه از آواتارهای کاملاً واقع گرایانه‌ای استفاده شده است که با نام Codec Avatars شناخته می‌شوند.
جواد تاجی
نوشته شده توسط جواد تاجی | ۷ مهر ۱۴۰۲ | ۲۳:۳۰

«لکس فریدمن»، محقق #هوش_مصنوعی و پادکستر روسی-آمریکایی، همراه با «مارک زاکربرگ»، مدیرعامل شرکت متا که در سال‌های گذشته مشغول توسعه متاورس بوده است، با استفاده از آواتارهای واقعی خود به‌صورت کاملاً واقعیت مجازی «اولین مصاحبه در متاورس» را انجام داد.

در جریان این مصاحبه که ویدیو آن را می‌توانید در ادامه مشاهده کنید، فریدمن و زاکربرگ در اتاق‌هایی از نقاط مختلف کشور با هدست‌های Quest Pro متا نشسته‌اند و آواتار آن‌ها که کاملاً شبیه به چهره واقعی این دو است، در متاورس با یکدیگر صحبت می‌کنند.
اولین مصاحبه در متاورس با آواتارهای واقع گرایانه

فریدمن که کاملاً از انجام این تجربه واقعیت مجازی شگفت‌زده شده است، درباره آن می‌گوید:

«کاملاً انگار در یک اتاق هستیم. این واقعاً باورنکردنی‌ترین چیزی است که تا به حال دیده‌ام.»

آواتارهای کاملاً واقع گرایانه‌ای که در این ویدیو شاهد آن‌ها هستیم با نام Codec Avatars شناخته می‌شوند و حاصل تلاش چندین ساله زاکربرگ بوده است. به گفته مدیرعامل متا، این آواتارها با اسکن کامل صورت کاربر ایجاد می‌شوند و سپس با کمک آن‌ها یک مدل کامپیوتری شکل می‌گیرد. سپس هدست می‌تواند حالات چهره کاربر را تشخیص دهد و آن‌ها را به صورت یک آواتار سه‌بعدی نشان دهد.

مارک زاکربرگ نمایشی از اولین مصاحبه در متاورس با آواتار واقعی به اشتراک گذاشت

البته باید اشاره کرد که در طول این مصاحبه فقط سر و گردن زاکربرگ و فریدمن دیده می‌شود و مدیرعامل متا با اشاره به عدم نمایش بدن افراد گفت که این چالش سخت‌تری است که در آینده باید حل شود. زاکربرگ همچنین در جریان این مصاحبه توضیح داد که تا توسعه کامل این فناوری هنوز سه سال باقی مانده است و متا به کار روی آن ادامه می‌دهد.

نکته قابل توجه دیگری که زاکربرگ به آن اشاره کرده است به برنامه‌های آینده متا مربوط می‌شود که در آن کاربران می‌توانند با استفاده از گوشی هوشمند، فرآیند اسکن چهره خود را بسیار سریع‌تر انجام دهند.

در حالی که فناوری متاورس در سال‌های گذشته ضرر و زیان زیادی برای متا به همراه داشته است اما احتمالاً نمایش اولین مصاحبه در متاورس که پتانسیل‌های این فناوری را نشان می‌دهد، می‌تواند افراد زیادی را شگفت زده کند.
متاورس