📣📣⚡️(( 👈نشست تعاملی این هفته #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین...))⚡️📣
این گروه باعضویت قریب6000 ازمدیران و متخصصان جامعه مدیریت و25هزار متخصص در لینکدین (#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی ) با برگزاری بیش از 950 نشست #تخصصی
⬅️ شنبه مدیر در نقش #کوچ؛ انتقال تجربه فرایند #یادگیری و استفاده از #کلاه_جدید مدیران در سازمان‌های ایرانی 🎓اقای دکتر #گایینی 21 🕰 22:30
⬅️دوشنبه شناخت غیر اصولی دیجیتال مارکتینگ 🎓اقای #مدرسی 21 🕰 22:30
⬅️ چهارشنبه #اشتغال_نیروهای_خارجی و #قوانین مربوط🎓اقای #شجاع 21 🕰 22:30
👈لینک گروه https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma
این گروه باعضویت قریب6000 ازمدیران و متخصصان جامعه مدیریت و25هزار متخصص در لینکدین (#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی ) با برگزاری بیش از 950 نشست #تخصصی
⬅️ شنبه مدیر در نقش #کوچ؛ انتقال تجربه فرایند #یادگیری و استفاده از #کلاه_جدید مدیران در سازمان‌های ایرانی 🎓اقای دکتر #گایینی 21 🕰 22:30
⬅️دوشنبه شناخت غیر اصولی دیجیتال مارکتینگ 🎓اقای #مدرسی 21 🕰 22:30
⬅️ چهارشنبه #اشتغال_نیروهای_خارجی و #قوانین مربوط🎓اقای #شجاع 21 🕰 22:30
👈لینک گروه https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma
میزان #یادگیری در حالات مختلف!
به گزارش اسپوتنیک، علاوه بر اینکه روش یادگیری افراد با توجه به ذهن تصویری یا غیره با هم متفاوت است، میزان یادگیری در حالات مختلف نیز با هم مفاوت است.
بالاترین سطح یادگیری زمانی است که شخص مطلبی را که یاد گرفته است به دیگران یاد دهد. گفته شده است که میزان یادگیری در این حالت 95 درصد می باشد.
پس از آن بالاترین میزان یادگیری زمانی است که فرد مطلب یادگرفته شده را تجربه می کند که در این حالت میزان یادگیری او 80 درصد است.
زمان مباحثه در مورد مطلب مورد نظر، میزان یادگیری شخص به 70 درصد می رسد.
میزان یادگیری 50 درصد مربوط به زمانی است که شخص مطلبی را می بیند و می شنود.
همچنین گفته شده است که دیدن تنها 30 درصد، شنیدن تنها 20 درصد و خواندن تنها، 10 درصد به میزان یادگیری فرد کمک می کند.
@hrmir
به گزارش اسپوتنیک، علاوه بر اینکه روش یادگیری افراد با توجه به ذهن تصویری یا غیره با هم متفاوت است، میزان یادگیری در حالات مختلف نیز با هم مفاوت است.
بالاترین سطح یادگیری زمانی است که شخص مطلبی را که یاد گرفته است به دیگران یاد دهد. گفته شده است که میزان یادگیری در این حالت 95 درصد می باشد.
پس از آن بالاترین میزان یادگیری زمانی است که فرد مطلب یادگرفته شده را تجربه می کند که در این حالت میزان یادگیری او 80 درصد است.
زمان مباحثه در مورد مطلب مورد نظر، میزان یادگیری شخص به 70 درصد می رسد.
میزان یادگیری 50 درصد مربوط به زمانی است که شخص مطلبی را می بیند و می شنود.
همچنین گفته شده است که دیدن تنها 30 درصد، شنیدن تنها 20 درصد و خواندن تنها، 10 درصد به میزان یادگیری فرد کمک می کند.
@hrmir
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
United Nations E-government Survey 2020.pdf
5.8 MB
کتاب تحليلی بر وضعيت توسعه دولت الکترونیکی در جهان و ایران در سال 2020
برگرفته از گزارش"United Nations E-government Survey 2020" با شعار "دولت دیجیتال در دهه اقدام برای توسعه پایدار" با ضمیمه ای در رابطه با اثرات ویروس کرونا COVID-19 و نیز تحلیل وضعیت توسعه دولت الکترونیکی در ایران از مجموعه خروجی های پروژه "پایش کیفیت خدمات الکترونیکی دستگاه ها، پرتال ها و درگاه های دستگاه های اجرایی کشور" توسط سازمان فناوری اطلاعات ایران در قالب Pdf و رایگان می باشد
https://b2n.ir/linkhrm
🌐 @HRMIR 1103 نشست تخصصی
🌎 shoghl.org
#associationofhumanresourcemanagers
#hr
#management
#انجمن_صنفی_مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
#اموزش #کارگاه #یادگیری #رویداد #تجربه
#humanresources #training #jobs #hiring
برگرفته از گزارش"United Nations E-government Survey 2020" با شعار "دولت دیجیتال در دهه اقدام برای توسعه پایدار" با ضمیمه ای در رابطه با اثرات ویروس کرونا COVID-19 و نیز تحلیل وضعیت توسعه دولت الکترونیکی در ایران از مجموعه خروجی های پروژه "پایش کیفیت خدمات الکترونیکی دستگاه ها، پرتال ها و درگاه های دستگاه های اجرایی کشور" توسط سازمان فناوری اطلاعات ایران در قالب Pdf و رایگان می باشد
https://b2n.ir/linkhrm
🌐 @HRMIR 1103 نشست تخصصی
🌎 shoghl.org
#associationofhumanresourcemanagers
#hr
#management
#انجمن_صنفی_مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
#اموزش #کارگاه #یادگیری #رویداد #تجربه
#humanresources #training #jobs #hiring
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
شايستگيهاي رهبران.pdf
1.5 MB
مقاله : ارائه چارچوبی برای تبیین #شایستگی‌های #رهبران #دیجیتال با روش فراترکیب
دکتر مهدی شامی زنجانی و همکاران در شماره بهار ۱۴۰۰ نشریه علمی پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی
https://b2n.ir/linkhrm
🌐 @HRMIR 1103 نشست تخصصی
🌎 shoghl.org
#associationofhumanresourcemanagers
#hr
#management
#انجمن_صنفی_مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
#اموزش #کارگاه #یادگیری #رویداد #تجربه
#humanresources #training #jobs #hiring
دکتر مهدی شامی زنجانی و همکاران در شماره بهار ۱۴۰۰ نشریه علمی پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی
https://b2n.ir/linkhrm
🌐 @HRMIR 1103 نشست تخصصی
🌎 shoghl.org
#associationofhumanresourcemanagers
#hr
#management
#انجمن_صنفی_مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
#اموزش #کارگاه #یادگیری #رویداد #تجربه
#humanresources #training #jobs #hiring
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
چشم انداز 1400.pdf
388.6 KB
چشم انداز بازارها در سال ۱۴۰۰
✍️ حسین عبده تبریزی
https://b2n.ir/linkhrm
🌐 @HRMIR 1103 نشست تخصصی
🌎 shoghl.org
#associationofhumanresourcemanagers
#hr
#management
#انجمن_صنفی_مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
#اموزش #کارگاه #یادگیری #رویداد #تجربه
#humanresources #training #jobs #hiring
✍️ حسین عبده تبریزی
https://b2n.ir/linkhrm
🌐 @HRMIR 1103 نشست تخصصی
🌎 shoghl.org
#associationofhumanresourcemanagers
#hr
#management
#انجمن_صنفی_مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
#اموزش #کارگاه #یادگیری #رویداد #تجربه
#humanresources #training #jobs #hiring
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
استراتژی : باغ خود را اباد کنیم پروانه ها خود خواهند امد
#مجتمع_فنی_تهران
اقای دکتر #سعادت
#انجمن_صنفی_مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
https://t.me/hrmSupergroup
🌐 @HRMIR
🌎 shoghl.org
#associationofhumanresourcemanagers
#hr
#management
#اموزش #کارگاه #یادگیری #رویداد #تجربه
#humanresources #training #jobs
#مجتمع_فنی_تهران
اقای دکتر #سعادت
#انجمن_صنفی_مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
https://t.me/hrmSupergroup
🌐 @HRMIR
🌎 shoghl.org
#associationofhumanresourcemanagers
#hr
#management
#اموزش #کارگاه #یادگیری #رویداد #تجربه
#humanresources #training #jobs
Forwarded from Maral
درسی بزرگ از سرنوشت NOKIA
شرکتی که قربانی موفقیت خودش شد!
شرکت نوکیا یكی از قدرتمندترین شرکت های دنیا و بزرگترین تولید کننده گوشی های تلفن همراه در جهان بود که اخیرا پس از کاهش 99درصدی ارزش سهامش توسط شرکت مایكروسافت خریداری شد در طول برگزاری نشست خبری اعلام فروش این شرکت به مایكروسافت رییس این شرکت گفت: "ما بهترین تیم مدیریتی و اجرایی را در اختیار داشتیم، ماهیچ اقدام اشتباهی انجام ندادیم، سخت تلاش کردیم اما علیرغم همه این ها شكست خوردیم."
بعد از گفتن این جمله تمام تیم مدیریتی نوکیا و خود رییس آن شرکت به طور غم انگیزی گریه کردند. از اوایل سال 1990تا سال ،2011نوکیا یكی از قدرتمندترین کمپانی های دنیا و بزرگترین تولیدکننده گوشی های تلفن همراه در جهان با در اختیار داشتن 80درصد سهم بازار بود. قیمت هر سهم این شرکت 42دلار و ارزش این شرکت 250میلیارد یورو بود. نوکیا یک شرکت فوق العاده قوی با مدیرانی کاربلد و حرفه ای بود که کارشان را به خوبی انجام می دادند. اما متاسفانه امروزه به خوبی کار کردن(انجامِ درستِ کار) و حفظ وضع موجود برای موفقیت کافی نیست.( بلكه باید به دنبال انجام " کارِدرست" باشید)
رهبران نوکیا، به دنبال یادگیری مداوم و تغییر و نوآوری سریع نبودند.
آنها نتوانستند "تغییـــرات مداوم و سریع صنعت تلفن همراه "را که به واسطه شرکت های SAMSUNGو APPLEآورده شدند را پیش بینی کنند و یا در آن راه قدم بگذارند .
شرکت های اپل و سامسونگ تا چند سال قبل هرگز گوشی موبایل تولید نمی کردند اما آنها شرکت های یادگیرنده ای بودند و مدام به دنبال یادگیری، تغییر و نوآوری می گشتند.
خیلی سریع iPhoneو Galaxyگوشی های نوکیا را در بازار کنار زده و سهم قابل توجهی از بازار گوشی های تلفن همراه را به خود اختصاص دادند.
از سال 2011تا 2013نوکیا از رتبه اول بازار به رتبه دهم سقوط کرد. سهم بازار 80درصدی نوکیا به 3درصد رسید. ارزش هر سهم نوکیا از 42دلار به 2.5دلار کاهش پیدا کرد. هزاران کارمند سخت کوش نوکیا از کار برکنار شدند. ارزش شرکت نوکیا با کاهشی 99درصدی از 250میلیارد یورو به 3.79میلیارد یورو رسید.
❇️شرکت نوکیا هیچ اشتبا هی نداشت. آنها هیچ کار خطایی انجام ندادند اما " جهان به سرعت در حال تغییر" است. ضعف آنها در عدم یادگیری،
رشد و تغییر مداوم و سریع بود. ( عدم آموزش مداوم یا توسعه)
آنها به این خاطر که یادگیری مداوم را فراموش کردند،نه تنها شانس خود برای رسیدن به موفقیت را از دست دادند ، بلكه شانس بقا را نیز از دست دادند امروزه اگر به دنبال رشد و پیشرفت نباشید و از موفقیت امروز خود راضی بوده و به دنبال حفظ وضع فعلی باشید شكست خواهید خورد. نوکیا به واسطه موفقیت چشمگیری که داشت شكست خورد.
👈👈👈آنها " قربانی موفقيت خود " شدند
#تغییر
#یادگیری
شرکتی که قربانی موفقیت خودش شد!
شرکت نوکیا یكی از قدرتمندترین شرکت های دنیا و بزرگترین تولید کننده گوشی های تلفن همراه در جهان بود که اخیرا پس از کاهش 99درصدی ارزش سهامش توسط شرکت مایكروسافت خریداری شد در طول برگزاری نشست خبری اعلام فروش این شرکت به مایكروسافت رییس این شرکت گفت: "ما بهترین تیم مدیریتی و اجرایی را در اختیار داشتیم، ماهیچ اقدام اشتباهی انجام ندادیم، سخت تلاش کردیم اما علیرغم همه این ها شكست خوردیم."
بعد از گفتن این جمله تمام تیم مدیریتی نوکیا و خود رییس آن شرکت به طور غم انگیزی گریه کردند. از اوایل سال 1990تا سال ،2011نوکیا یكی از قدرتمندترین کمپانی های دنیا و بزرگترین تولیدکننده گوشی های تلفن همراه در جهان با در اختیار داشتن 80درصد سهم بازار بود. قیمت هر سهم این شرکت 42دلار و ارزش این شرکت 250میلیارد یورو بود. نوکیا یک شرکت فوق العاده قوی با مدیرانی کاربلد و حرفه ای بود که کارشان را به خوبی انجام می دادند. اما متاسفانه امروزه به خوبی کار کردن(انجامِ درستِ کار) و حفظ وضع موجود برای موفقیت کافی نیست.( بلكه باید به دنبال انجام " کارِدرست" باشید)
رهبران نوکیا، به دنبال یادگیری مداوم و تغییر و نوآوری سریع نبودند.
آنها نتوانستند "تغییـــرات مداوم و سریع صنعت تلفن همراه "را که به واسطه شرکت های SAMSUNGو APPLEآورده شدند را پیش بینی کنند و یا در آن راه قدم بگذارند .
شرکت های اپل و سامسونگ تا چند سال قبل هرگز گوشی موبایل تولید نمی کردند اما آنها شرکت های یادگیرنده ای بودند و مدام به دنبال یادگیری، تغییر و نوآوری می گشتند.
خیلی سریع iPhoneو Galaxyگوشی های نوکیا را در بازار کنار زده و سهم قابل توجهی از بازار گوشی های تلفن همراه را به خود اختصاص دادند.
از سال 2011تا 2013نوکیا از رتبه اول بازار به رتبه دهم سقوط کرد. سهم بازار 80درصدی نوکیا به 3درصد رسید. ارزش هر سهم نوکیا از 42دلار به 2.5دلار کاهش پیدا کرد. هزاران کارمند سخت کوش نوکیا از کار برکنار شدند. ارزش شرکت نوکیا با کاهشی 99درصدی از 250میلیارد یورو به 3.79میلیارد یورو رسید.
❇️شرکت نوکیا هیچ اشتبا هی نداشت. آنها هیچ کار خطایی انجام ندادند اما " جهان به سرعت در حال تغییر" است. ضعف آنها در عدم یادگیری،
رشد و تغییر مداوم و سریع بود. ( عدم آموزش مداوم یا توسعه)
آنها به این خاطر که یادگیری مداوم را فراموش کردند،نه تنها شانس خود برای رسیدن به موفقیت را از دست دادند ، بلكه شانس بقا را نیز از دست دادند امروزه اگر به دنبال رشد و پیشرفت نباشید و از موفقیت امروز خود راضی بوده و به دنبال حفظ وضع فعلی باشید شكست خواهید خورد. نوکیا به واسطه موفقیت چشمگیری که داشت شكست خورد.
👈👈👈آنها " قربانی موفقيت خود " شدند
#تغییر
#یادگیری
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
Future-University-Metaverse-Prof.Jalali.pdf
4.5 MB
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
Future-University-Metaverse-Prof.Jalali.pdf
4.4 MB
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
📣 آشنایی با #هوش_مصنوعی
آشنایی با تکنیکهای پایه ای هوش مصنوعی و به طور خاص یادگیری ماشین
🎓 #مدرس: اقای دکتر میرحسینی
در این دوره به این مباحث پرداخته می شود:
آشنایی با مفاهیم پایه ای هوش مصنوعی
آشنایی با ابزارهای هوش مصنوعی و امکانات زبان #برنامه_نویسی #پایتون
#یادگیری_ماشین و یادگیری عمیق
آشنایی با الگوریتمهای #فرا_ابتکاری
📱 هماهنگی ، مهندس اسد زاده ۰۹۳۳۲۴۶۸۶۱۲
📌 گروه #مدیران_حرفه_ای #منابع_انسانی و #انجمن_صنفی...
https://t.me/hrmSupergroup
https://t.me/HRMIR 🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
shoghl.org 🌎
https://t.me/hrmtiran کارگاه آموزشی
LinkedIn : https://lnkd.in/emZbPi8j نزدیک به60هزار کانکشن و فالوئر
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
https://chat.whatsapp.com/FZhvArVOeDTD7e5Qo32F9N
ble.ir/join/YWNiNmU3Ym شبکه داخلی بله ، بیش از 5هزار متخصص
Clubhouse : https://www.clubhouse.com/@hrmir
آشنایی با تکنیکهای پایه ای هوش مصنوعی و به طور خاص یادگیری ماشین
🎓 #مدرس: اقای دکتر میرحسینی
در این دوره به این مباحث پرداخته می شود:
آشنایی با مفاهیم پایه ای هوش مصنوعی
آشنایی با ابزارهای هوش مصنوعی و امکانات زبان #برنامه_نویسی #پایتون
#یادگیری_ماشین و یادگیری عمیق
آشنایی با الگوریتمهای #فرا_ابتکاری
📱 هماهنگی ، مهندس اسد زاده ۰۹۳۳۲۴۶۸۶۱۲
📌 گروه #مدیران_حرفه_ای #منابع_انسانی و #انجمن_صنفی...
https://t.me/hrmSupergroup
https://t.me/HRMIR 🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
shoghl.org 🌎
https://t.me/hrmtiran کارگاه آموزشی
LinkedIn : https://lnkd.in/emZbPi8j نزدیک به60هزار کانکشن و فالوئر
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
https://chat.whatsapp.com/FZhvArVOeDTD7e5Qo32F9N
ble.ir/join/YWNiNmU3Ym شبکه داخلی بله ، بیش از 5هزار متخصص
Clubhouse : https://www.clubhouse.com/@hrmir