Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
#کارگاه ها ,برنامه گروه و #انجمن صنفی #مدیران ... باعضویت بیش از 6000نفر درتلگرام و16000نفردر لینکدین ،#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی با برگزاری بیش از 900 نشست #تخصصی روزانه را ملاحظه فرمایید✔️
👈 #تلگرام : https://t.me/HRMIR
#لینکدین (مسیر جایگزین در صورت اختلال تلگرام) :
http://yon.ir/hrlinkedin
انجمن #لینکدین http://yon.ir/linkhrm
👈 #تلگرام : https://t.me/hrmtiran
👈 #لینکدین : http://yon.ir/hrlinkedin
👈 #اینستا: http://yon.ir/instahrm
👈 #تویتر: https://twitter.com/mahjoub_hrm
👈 #فیسبوک: https://www.facebook.com/mahjoub.hrm
⚡️⚡️کارگاه های #تقویم اموزشی: گروه #مدیران/ #انجمن #صنفی...
👈👈تخفیف ویژه اعضای انجمن صنفی مدیران منابع انسانی🌟 20% 🌟 و برای اعضا گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی🌟 10%🌟 👉👉
1.⚡️ساخت فایلهای پویا در #اکسل با تاکید بر فرآیند های منابع انسانی، 8 ساعت
2.⚡️کارگاه #ارزیابی فرایندهای #مدیریت_منابع_انسانی براساس #مدل_فیلیپس آقای دکتر محمد جواد #آبگون 16ساعت
3.⚡️كارگاه طراحی #ساختار سازمانی مدرس:دکتراثنی عشری
4.کارگاه آموزشی: 🔶 بررسی و تنظیم #قراردادها 🔸رفع مشکلات قراردادها اقای #عطایی
5.⚡️ تربیت #کوچ حرفه ای مدرس اقای #متحدین
6.⚡️کتاب « #27چالشپیشرویمدیرانوراهکارهایآن »با شرایط ویژه
7. ⚡️کارگاه کاربردی " فاجعه در #جذب و #استخدام" مدرس دکتر #هژبرافکن 8ساعت
8. ⚡️کارگاه های :1. مبانی #خلاقیت سازمانی2. کارگاه حل معضلات #سازمانی3. #گیمیفیکیشن و #بازی_سازی سازمانی اقای #هوشیاری
9. ⚡️کارگاه اشنایی با طراحی و پیاده سازی #مدیریت_عملکرد پرسنلی در سازمان ، دکترحسن #هژبرافکن 16 ساعت
10. ⚡️#کانون-ارزیابی و #توسعه_مدیران آقای دکتر محمد جواد #آبگون
11. ⚡️سفروکارگاه آموزشی" مدیریت #استراتژیک در #برنامهریزی_آموزش منابع انسانی" 🌟🌟 دوبی
12. ⚡️نقشه راه مدیریت فرایندهای #کسب و کار برای اعضاگروه با 50%تخفیف 49 تومان
13. ⚡️دوره #تربیت #ارزیاب_استاندارد 34000 مدیریت منابع انسانی
14. ⚡️😀 جنبش علمی #هدیه دانشی📚دانش وآگاهی هدیه بدهیم (به مناسبت هدایای نوروزی)اطلاعات👈 yon.ir/t6Ez
15. ⚡️مدل کوه یخی در #شایستگی ها Competency Iceberg Model آقای دکتر محمد جواد آبگون
16. ⚡️کارگاه آموزشی آشنایی با #قانون_کار،8 ساعت،آقای نوری
17. ⚡️بررسی نظریه های #شخصیت وارزش ها وکاربردهای ( #تست های #شخصیت) آن در سازمان به مدت 8 ساعت مدرس آقای دکتر #شجاعی
18. ⚡️کارگاه اموزش #کارافرینی و توسعه کسب و کار ویژه #بانوان (Fem-preneurship) نمایندگی مؤسسه اموزش #بین_المللی فم پاسیفیک Fam Pacific International
19. ⚡️پیاده سازی #کانون_ارزیابی #جذب و #توسعه به مدت 16 ساعت مدرس خانم #عدالتی_فرد
20. ⚡️کارگاه آموزشی خدمات #یادگیری برای تحصیلات #غیر_رسمی و آموزش– الزامات پایه برای تامین کنندگان خدمات( ISO 29990# )آقای دکترمحمدجواد آبگون
21. ⚡️تصمیم گیری با تکنیک #شش_کلاه فکری، خانم #حنطوش_زاده، 8 ساعت
22.⚡️سفارش کتاب "جذب نیروی انسانی کارآمد با هنرِ شخصیت شناسی" نویسنده: داریوش سنقری
23.⚡️سفارش #کتاب "هنر اوج گیری " جدیدترین اثر سعید سعادت، در حیطه "توسعه فردی"
24.⚡️درخواست درج اگهي در #سالنامه يا درخواست سالنامه منابع انساني به تعداد
25.⚡️دوره آمادگی آزمون مدرک #بین_المللی منابع انسانی #PHRi ،پردیس مدیریت تدبیر
26. ⚡️جذب اثربخش با پلتفرم جدید #کاربوم
27.⚡️ کارگاه مسائل #ثبتی و #حقوقی #استارتاپ ها
✳️ #ثبت_نام و کسب #اطلاعات بیشتر:
💹 yon.ir/hrtiran
❇️ @hrmtiran
☎️تلفن هماهنگی : 9028533897
👈 #تلگرام : https://t.me/HRMIR
#لینکدین (مسیر جایگزین در صورت اختلال تلگرام) :
http://yon.ir/hrlinkedin
انجمن #لینکدین http://yon.ir/linkhrm
👈 #تلگرام : https://t.me/hrmtiran
👈 #لینکدین : http://yon.ir/hrlinkedin
👈 #اینستا: http://yon.ir/instahrm
👈 #تویتر: https://twitter.com/mahjoub_hrm
👈 #فیسبوک: https://www.facebook.com/mahjoub.hrm
⚡️⚡️کارگاه های #تقویم اموزشی: گروه #مدیران/ #انجمن #صنفی...
👈👈تخفیف ویژه اعضای انجمن صنفی مدیران منابع انسانی🌟 20% 🌟 و برای اعضا گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی🌟 10%🌟 👉👉
1.⚡️ساخت فایلهای پویا در #اکسل با تاکید بر فرآیند های منابع انسانی، 8 ساعت
2.⚡️کارگاه #ارزیابی فرایندهای #مدیریت_منابع_انسانی براساس #مدل_فیلیپس آقای دکتر محمد جواد #آبگون 16ساعت
3.⚡️كارگاه طراحی #ساختار سازمانی مدرس:دکتراثنی عشری
4.کارگاه آموزشی: 🔶 بررسی و تنظیم #قراردادها 🔸رفع مشکلات قراردادها اقای #عطایی
5.⚡️ تربیت #کوچ حرفه ای مدرس اقای #متحدین
6.⚡️کتاب « #27چالشپیشرویمدیرانوراهکارهایآن »با شرایط ویژه
7. ⚡️کارگاه کاربردی " فاجعه در #جذب و #استخدام" مدرس دکتر #هژبرافکن 8ساعت
8. ⚡️کارگاه های :1. مبانی #خلاقیت سازمانی2. کارگاه حل معضلات #سازمانی3. #گیمیفیکیشن و #بازی_سازی سازمانی اقای #هوشیاری
9. ⚡️کارگاه اشنایی با طراحی و پیاده سازی #مدیریت_عملکرد پرسنلی در سازمان ، دکترحسن #هژبرافکن 16 ساعت
10. ⚡️#کانون-ارزیابی و #توسعه_مدیران آقای دکتر محمد جواد #آبگون
11. ⚡️سفروکارگاه آموزشی" مدیریت #استراتژیک در #برنامهریزی_آموزش منابع انسانی" 🌟🌟 دوبی
12. ⚡️نقشه راه مدیریت فرایندهای #کسب و کار برای اعضاگروه با 50%تخفیف 49 تومان
13. ⚡️دوره #تربیت #ارزیاب_استاندارد 34000 مدیریت منابع انسانی
14. ⚡️😀 جنبش علمی #هدیه دانشی📚دانش وآگاهی هدیه بدهیم (به مناسبت هدایای نوروزی)اطلاعات👈 yon.ir/t6Ez
15. ⚡️مدل کوه یخی در #شایستگی ها Competency Iceberg Model آقای دکتر محمد جواد آبگون
16. ⚡️کارگاه آموزشی آشنایی با #قانون_کار،8 ساعت،آقای نوری
17. ⚡️بررسی نظریه های #شخصیت وارزش ها وکاربردهای ( #تست های #شخصیت) آن در سازمان به مدت 8 ساعت مدرس آقای دکتر #شجاعی
18. ⚡️کارگاه اموزش #کارافرینی و توسعه کسب و کار ویژه #بانوان (Fem-preneurship) نمایندگی مؤسسه اموزش #بین_المللی فم پاسیفیک Fam Pacific International
19. ⚡️پیاده سازی #کانون_ارزیابی #جذب و #توسعه به مدت 16 ساعت مدرس خانم #عدالتی_فرد
20. ⚡️کارگاه آموزشی خدمات #یادگیری برای تحصیلات #غیر_رسمی و آموزش– الزامات پایه برای تامین کنندگان خدمات( ISO 29990# )آقای دکترمحمدجواد آبگون
21. ⚡️تصمیم گیری با تکنیک #شش_کلاه فکری، خانم #حنطوش_زاده، 8 ساعت
22.⚡️سفارش کتاب "جذب نیروی انسانی کارآمد با هنرِ شخصیت شناسی" نویسنده: داریوش سنقری
23.⚡️سفارش #کتاب "هنر اوج گیری " جدیدترین اثر سعید سعادت، در حیطه "توسعه فردی"
24.⚡️درخواست درج اگهي در #سالنامه يا درخواست سالنامه منابع انساني به تعداد
25.⚡️دوره آمادگی آزمون مدرک #بین_المللی منابع انسانی #PHRi ،پردیس مدیریت تدبیر
26. ⚡️جذب اثربخش با پلتفرم جدید #کاربوم
27.⚡️ کارگاه مسائل #ثبتی و #حقوقی #استارتاپ ها
✳️ #ثبت_نام و کسب #اطلاعات بیشتر:
💹 yon.ir/hrtiran
❇️ @hrmtiran
☎️تلفن هماهنگی : 9028533897
Telegram
HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی
کانال تخصصی مدیریت
ادمین @mahjoub
برای ارتباط،ذخیره کنید:09123843135
👈عارضه یابی،توانمندسازی،کوچ،جذب،پژوهش،تبلیغات:
9332468612
@hrmpishgaman
👈گروه https://t.me/hrmSupergroup
کدشامد(وزارت ارشاد):
1-1-72130-61-4-1
👈 فرم عضویت:
https://b2n.ir/talentregi
ادمین @mahjoub
برای ارتباط،ذخیره کنید:09123843135
👈عارضه یابی،توانمندسازی،کوچ،جذب،پژوهش،تبلیغات:
9332468612
@hrmpishgaman
👈گروه https://t.me/hrmSupergroup
کدشامد(وزارت ارشاد):
1-1-72130-61-4-1
👈 فرم عضویت:
https://b2n.ir/talentregi
#برنامه_ریزی #نیروی_انسانی یا تجربه ای در #آسیب_شناسی #منابع_انسانی بر مبنای 34000# اقای دکتر #عیدی
#بازخورد به کارکنان با استفاده از #نظریه_TA سرکارخانم دکتر #نجارزاده
#مدیریت_عملکرد #هدف_گذاری #مربی_گری #ارزیابی #بازخورد
#تروریست_های_سازمانی و 6 تکنیک #ترور_خلاقیت
#کتاب #پنج_دشمن #کار_تیمی
مبانی #رهبری_موقعیتی در سازمانها #هرسی_بلانچارد + تبادل تجربه سرکارخانم #رضایی
#تفويض_اختيار اقای دکتر #رضایی
#داشبوردهای_اطلاعاتی #منابع_انسانی و تجربه #پیاده_سازی آن در چند شرکت معتبر ایرانی اقای مهندس #زاهدی
یادداشتهای #بازاریابی سرکار خانم #شادلو
نحوه ی انتخاب " #من" های متناسب با #موقعیت به منظور ارائه #بازخورد_موثر سرکار خانم دکتر #نجارزاده
#کتاب #مدیریت_استراتژیک نوشته #فرد.آر.دیوید
#براورد_نیروی_انسانی
تئوري #پنجره_شكسته اقای #کریمخان
مدل #کوه_یخی در #شایستگیها در #اشعار فارسی اقای دکتر #ابگون
برنامه #رشد_فردی اقای #چیتگرها
#فرايندهاي #منابع_انساني #قلیپور وخانم دکتر #صفری
#تفویض_اختیار_معکوس اقای #فرجی
#مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي خانم دکتر #لبادی
#برنامه #توسعه_فردی اقای دکتر #نوذری
#HSE #مدیریت_شهری ، کارکردهاوچالشها اقای دکتر #شرافتی_نژاد
#رفتار_شهروندی ازبعد #روان_شناسی خانم #مظاهری
#رفتار_شهروندی و #بحران_شهری اقای دکتر #تویسرکانی
#HSE و ارتقای #فرهنگ_ایمنی اقای مهندس #شاهوردی
#یونسکو #راهبرد میان مدت2014- 2021 در زمینه #آموزش
#تعریف_توسعه
#کتاب_عقلانیت
مدل #انگيزش دانشگران بر مبناي مدل #Deci و #Ryanخانم دکتر #مقیمی
#آزمایشات_پزشکی شغلی کارکنان اقای مهندس #فلاح
#پیشگیری از #حوادث در صنایع اقای مهندس #ورچندی
#Emotional_Capital یا #سرمایه_احساسی_هیجانی اقای دکتر #زارع
#طراحی #ساختار_سازمانی اقای دکتر #اثنی_عشری
نقش #منابع_انسانی در #ایمنی اقای #نراقی
#آینده_پژوهی اقای دکتر #زارع
#human_capital #سرمایه_های_انسانی
#حقوق_کار و جایگاه علم حقوق کار 🎓آقای #ابوفاضلی
#تئوری_انتخاب 🎓 خانم #حنطوش_زاده
اشنایی با کارکرد #کوچینگ( #مربیگری) و مقایسه آن با #مشاوره و #منتورینگ 🎓اقای #متحدین
نقش #منابع_انسانی در مدلهای #کسب و کار با رویکرد توجه به #هوش_تجاری 🎓 اقای دکتر #نوذری
#شاخص #سلامت_سازمانی 🎓 سرکارخانم #رضایی
عدم ارتقای #زنان؛ #پنداشت ها و کندوکاوها 🎓 اقای دکتر #شرفی
#یادگیری_مادام_العمر
نمونه اولیه #قرارداد #مشاوره ای
قدرت #هوش_اجتماعی
#نتایج_شگفت_انگیز_سرمایه_گذاری_بر_یادگیری_شخصی
#Performance_Management
#کوچینگ_عملکرد سرکار خانم 🎓ملک_بیک_لو
https://t.me/HRMIR/13762
#مربیگری به سبک #بازی_درونی 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13769
ادامه #شاخص #سلامت_سازمانی 🎓 سرکارخانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/13778
#ارزیابی و #بازخور #360_درجه 🎓 سرکارخانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/13779
#روش_تحقیق پیشرفته درتمام رشته های تخصصی فایل PPTX
https://t.me/HRMIR/13775
ادامه ص4 درلینک 👈👈
https://t.me/HRMIR/16152
#بازخورد به کارکنان با استفاده از #نظریه_TA سرکارخانم دکتر #نجارزاده
#مدیریت_عملکرد #هدف_گذاری #مربی_گری #ارزیابی #بازخورد
#تروریست_های_سازمانی و 6 تکنیک #ترور_خلاقیت
#کتاب #پنج_دشمن #کار_تیمی
مبانی #رهبری_موقعیتی در سازمانها #هرسی_بلانچارد + تبادل تجربه سرکارخانم #رضایی
#تفويض_اختيار اقای دکتر #رضایی
#داشبوردهای_اطلاعاتی #منابع_انسانی و تجربه #پیاده_سازی آن در چند شرکت معتبر ایرانی اقای مهندس #زاهدی
یادداشتهای #بازاریابی سرکار خانم #شادلو
نحوه ی انتخاب " #من" های متناسب با #موقعیت به منظور ارائه #بازخورد_موثر سرکار خانم دکتر #نجارزاده
#کتاب #مدیریت_استراتژیک نوشته #فرد.آر.دیوید
#براورد_نیروی_انسانی
تئوري #پنجره_شكسته اقای #کریمخان
مدل #کوه_یخی در #شایستگیها در #اشعار فارسی اقای دکتر #ابگون
برنامه #رشد_فردی اقای #چیتگرها
#فرايندهاي #منابع_انساني #قلیپور وخانم دکتر #صفری
#تفویض_اختیار_معکوس اقای #فرجی
#مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي خانم دکتر #لبادی
#برنامه #توسعه_فردی اقای دکتر #نوذری
#HSE #مدیریت_شهری ، کارکردهاوچالشها اقای دکتر #شرافتی_نژاد
#رفتار_شهروندی ازبعد #روان_شناسی خانم #مظاهری
#رفتار_شهروندی و #بحران_شهری اقای دکتر #تویسرکانی
#HSE و ارتقای #فرهنگ_ایمنی اقای مهندس #شاهوردی
#یونسکو #راهبرد میان مدت2014- 2021 در زمینه #آموزش
#تعریف_توسعه
#کتاب_عقلانیت
مدل #انگيزش دانشگران بر مبناي مدل #Deci و #Ryanخانم دکتر #مقیمی
#آزمایشات_پزشکی شغلی کارکنان اقای مهندس #فلاح
#پیشگیری از #حوادث در صنایع اقای مهندس #ورچندی
#Emotional_Capital یا #سرمایه_احساسی_هیجانی اقای دکتر #زارع
#طراحی #ساختار_سازمانی اقای دکتر #اثنی_عشری
نقش #منابع_انسانی در #ایمنی اقای #نراقی
#آینده_پژوهی اقای دکتر #زارع
#human_capital #سرمایه_های_انسانی
#حقوق_کار و جایگاه علم حقوق کار 🎓آقای #ابوفاضلی
#تئوری_انتخاب 🎓 خانم #حنطوش_زاده
اشنایی با کارکرد #کوچینگ( #مربیگری) و مقایسه آن با #مشاوره و #منتورینگ 🎓اقای #متحدین
نقش #منابع_انسانی در مدلهای #کسب و کار با رویکرد توجه به #هوش_تجاری 🎓 اقای دکتر #نوذری
#شاخص #سلامت_سازمانی 🎓 سرکارخانم #رضایی
عدم ارتقای #زنان؛ #پنداشت ها و کندوکاوها 🎓 اقای دکتر #شرفی
#یادگیری_مادام_العمر
نمونه اولیه #قرارداد #مشاوره ای
قدرت #هوش_اجتماعی
#نتایج_شگفت_انگیز_سرمایه_گذاری_بر_یادگیری_شخصی
#Performance_Management
#کوچینگ_عملکرد سرکار خانم 🎓ملک_بیک_لو
https://t.me/HRMIR/13762
#مربیگری به سبک #بازی_درونی 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13769
ادامه #شاخص #سلامت_سازمانی 🎓 سرکارخانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/13778
#ارزیابی و #بازخور #360_درجه 🎓 سرکارخانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/13779
#روش_تحقیق پیشرفته درتمام رشته های تخصصی فایل PPTX
https://t.me/HRMIR/13775
ادامه ص4 درلینک 👈👈
https://t.me/HRMIR/16152
Telegram
HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی
🎙 #کوچینگ_عملکرد
🎓 سرکار خانم #ملک_بیک_لو
✅گروه #مدیران #حرفه_ای #منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR
🎓 سرکار خانم #ملک_بیک_لو
✅گروه #مدیران #حرفه_ای #منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR
اثر #کوچينگ بر #مديريت_منابع_انسانى 🎓خانم ها #ملک_بیکلو و #امینی
https://t.me/HRMIR/14062
📖 "داستان حکومت به منزله میراث شهدا"📝 نویسنده : آقای دکتر #پورعزت
https://t.me/HRMIR/14065
استقرار #کارت_ارزیابی #متوازن Bsc# در کمپانی #فراملیتی #تسکو با عنوان (سکان)🎓آقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/14066
ادامه مباحث : https://www.linkedin.com/groups/10331379
مباحث مالی منابع انسانی 🎓اقای # رحیم پور
https://t.me/HRMIR/14068
🎙 #توسعه_رهبری🎓آقای #کلاس_بکمن(موسس تیم آرنا سوئد)🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
https://t.me/HRMIR/14069
ادامه بحث کار تیمی مبحث حل مسئله 🎓اقای #حری
https://t.me/HRMIR/14077
#توانمندسازی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14078
#مدیریت_منابع_انسانی در سازمانهای مسئول و متولی شرایط #اضطراری 🎓آقای #نراقی
https://t.me/HRMIR/14081
📃 #ارزیابی #سازمانهای_نوآور🎓 آقای #چیتگرها🗂 #چک_لیست #ارزیابی محیط کارآفرینی سازمانی
https://t.me/HRMIR/14086
📃 #یادگیری_رهبری_کارکنان ، #توسعه_رهبری🎓آقای #کلاس_بکمن🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
https://t.me/HRMIR/14088
#اموزش و #توانمندسازي 🎓خانم #اعتدالی_فرد
https://t.me/HRMIR/14096
#مربي_نا پذير 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/14098
#اموزش #اثر_بخش 🎓خانم دکتر #حقیقی
https://t.me/HRMIR/14100
#مدل #توسعه_فردي برمبناي مدل توسعه# كسب_و_كار Canvas# 🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14105
شما به یک کُوچ نیاز ندارید!📝 #مسیح_جوادی #کوچ_حرفه_ای #تحلیلگر_کسب_و_کار
https://t.me/HRMIR/14106
#عدالت_اجتماعی و بازتاب آن بر مدیریت #منابع_انسانی_عادلانه، #عدالت_حق_مدار🎓آقای پروفسور #پورعزت
https://t.me/HRMIR/14107
#کوچینگ، حرفه ای که حالا حالاها با ما خواهد بود 📝 #رضا_حبیبیان #کوچ_تحول_فردی
https://t.me/HRMIR/14113
#مدیریت_دانش و #کار_آفرینی در سازمان 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14114
#طراحی #نمودار_های #سازمانی 🎓اقای # اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14116
#عوامل_محيطي #بهره_وري_سازماني #نور، #دما، ارتعاش و... (جلسه سوم ) 🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/14120
آیا از رئیس خود #متنفرید؟ 🎓خانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/14122
#مدیریت_عملکرد 🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14126
#مصاحبه_شغلی بر مبنای #هوش_هیجانی 🎓خانم دکتر #امیر_ابادی
https://t.me/HRMIR/14129
چارت #جامعه_پذیری
https://t.me/HRMIR/10594
۶ #سبک_رهبری📝 #علیرضا_طایی #کوچ سطح 1 از آکادمی بین المللی #کوچینگ
https://t.me/HRMIR/14130
#كوچ ها پیشرو مدیران اجرایی سازمان ها
https://t.me/HRMIR/14131
#بیمه_بیکاری🎓آقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14135
#فروشنده_حرفه اي🎓 خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14138
#SWOT در حوزه #استراتژیک 🎓اقای #پناهنده
https://t.me/HRMIR/14139
ادامه مباحث #کوچینگ 🎓اقای على #خالوئى به همراه خانم نازنين #سخاوتى
https://t.me/HRMIR/14144
#توانمندسازی_کارکنان🎓آقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14148
ادامه ص7 👈👈
https://t.me/HRMIR/16157
https://t.me/HRMIR/14062
📖 "داستان حکومت به منزله میراث شهدا"📝 نویسنده : آقای دکتر #پورعزت
https://t.me/HRMIR/14065
استقرار #کارت_ارزیابی #متوازن Bsc# در کمپانی #فراملیتی #تسکو با عنوان (سکان)🎓آقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/14066
ادامه مباحث : https://www.linkedin.com/groups/10331379
مباحث مالی منابع انسانی 🎓اقای # رحیم پور
https://t.me/HRMIR/14068
🎙 #توسعه_رهبری🎓آقای #کلاس_بکمن(موسس تیم آرنا سوئد)🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
https://t.me/HRMIR/14069
ادامه بحث کار تیمی مبحث حل مسئله 🎓اقای #حری
https://t.me/HRMIR/14077
#توانمندسازی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14078
#مدیریت_منابع_انسانی در سازمانهای مسئول و متولی شرایط #اضطراری 🎓آقای #نراقی
https://t.me/HRMIR/14081
📃 #ارزیابی #سازمانهای_نوآور🎓 آقای #چیتگرها🗂 #چک_لیست #ارزیابی محیط کارآفرینی سازمانی
https://t.me/HRMIR/14086
📃 #یادگیری_رهبری_کارکنان ، #توسعه_رهبری🎓آقای #کلاس_بکمن🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
https://t.me/HRMIR/14088
#اموزش و #توانمندسازي 🎓خانم #اعتدالی_فرد
https://t.me/HRMIR/14096
#مربي_نا پذير 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/14098
#اموزش #اثر_بخش 🎓خانم دکتر #حقیقی
https://t.me/HRMIR/14100
#مدل #توسعه_فردي برمبناي مدل توسعه# كسب_و_كار Canvas# 🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14105
شما به یک کُوچ نیاز ندارید!📝 #مسیح_جوادی #کوچ_حرفه_ای #تحلیلگر_کسب_و_کار
https://t.me/HRMIR/14106
#عدالت_اجتماعی و بازتاب آن بر مدیریت #منابع_انسانی_عادلانه، #عدالت_حق_مدار🎓آقای پروفسور #پورعزت
https://t.me/HRMIR/14107
#کوچینگ، حرفه ای که حالا حالاها با ما خواهد بود 📝 #رضا_حبیبیان #کوچ_تحول_فردی
https://t.me/HRMIR/14113
#مدیریت_دانش و #کار_آفرینی در سازمان 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14114
#طراحی #نمودار_های #سازمانی 🎓اقای # اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14116
#عوامل_محيطي #بهره_وري_سازماني #نور، #دما، ارتعاش و... (جلسه سوم ) 🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/14120
آیا از رئیس خود #متنفرید؟ 🎓خانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/14122
#مدیریت_عملکرد 🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14126
#مصاحبه_شغلی بر مبنای #هوش_هیجانی 🎓خانم دکتر #امیر_ابادی
https://t.me/HRMIR/14129
چارت #جامعه_پذیری
https://t.me/HRMIR/10594
۶ #سبک_رهبری📝 #علیرضا_طایی #کوچ سطح 1 از آکادمی بین المللی #کوچینگ
https://t.me/HRMIR/14130
#كوچ ها پیشرو مدیران اجرایی سازمان ها
https://t.me/HRMIR/14131
#بیمه_بیکاری🎓آقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14135
#فروشنده_حرفه اي🎓 خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14138
#SWOT در حوزه #استراتژیک 🎓اقای #پناهنده
https://t.me/HRMIR/14139
ادامه مباحث #کوچینگ 🎓اقای على #خالوئى به همراه خانم نازنين #سخاوتى
https://t.me/HRMIR/14144
#توانمندسازی_کارکنان🎓آقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14148
ادامه ص7 👈👈
https://t.me/HRMIR/16157
Telegram
HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی
🎙اثر #کوچینگ بر #مدیریت_منابع_انسانی
🎓خانم ها #ملک_بیکلو و #امینی
🎥تاریخچه #کوچینگ:
goo.gl/1q0X97
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓خانم ها #ملک_بیکلو و #امینی
🎥تاریخچه #کوچینگ:
goo.gl/1q0X97
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓اقای دکتر #گایینی " مدیر در نقش #کوچ؛ انتقال تجربه فرایند #یادگیری و استفاده از #کلاه_جدید مدیران در سازمانهای ایرانی"
📣📣⚡️(( 👈نشست تعاملی این هفته #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین...))⚡️📣
این گروه باعضویت قریب6000 ازمدیران و متخصصان جامعه مدیریت و25هزار متخصص در لینکدین (#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی ) با برگزاری بیش از 950 نشست #تخصصی
⬅️ شنبه مدیر در نقش #کوچ؛ انتقال تجربه فرایند #یادگیری و استفاده از #کلاه_جدید مدیران در سازمانهای ایرانی 🎓اقای دکتر #گایینی 21 🕰 22:30
⬅️دوشنبه شناخت غیر اصولی دیجیتال مارکتینگ 🎓اقای #مدرسی 21 🕰 22:30
⬅️ چهارشنبه #اشتغال_نیروهای_خارجی و #قوانین مربوط🎓اقای #شجاع 21 🕰 22:30
👈لینک گروه https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma
این گروه باعضویت قریب6000 ازمدیران و متخصصان جامعه مدیریت و25هزار متخصص در لینکدین (#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی ) با برگزاری بیش از 950 نشست #تخصصی
⬅️ شنبه مدیر در نقش #کوچ؛ انتقال تجربه فرایند #یادگیری و استفاده از #کلاه_جدید مدیران در سازمانهای ایرانی 🎓اقای دکتر #گایینی 21 🕰 22:30
⬅️دوشنبه شناخت غیر اصولی دیجیتال مارکتینگ 🎓اقای #مدرسی 21 🕰 22:30
⬅️ چهارشنبه #اشتغال_نیروهای_خارجی و #قوانین مربوط🎓اقای #شجاع 21 🕰 22:30
👈لینک گروه https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
http://yon.ir/hrma
میزان #یادگیری در حالات مختلف!
به گزارش اسپوتنیک، علاوه بر اینکه روش یادگیری افراد با توجه به ذهن تصویری یا غیره با هم متفاوت است، میزان یادگیری در حالات مختلف نیز با هم مفاوت است.
بالاترین سطح یادگیری زمانی است که شخص مطلبی را که یاد گرفته است به دیگران یاد دهد. گفته شده است که میزان یادگیری در این حالت 95 درصد می باشد.
پس از آن بالاترین میزان یادگیری زمانی است که فرد مطلب یادگرفته شده را تجربه می کند که در این حالت میزان یادگیری او 80 درصد است.
زمان مباحثه در مورد مطلب مورد نظر، میزان یادگیری شخص به 70 درصد می رسد.
میزان یادگیری 50 درصد مربوط به زمانی است که شخص مطلبی را می بیند و می شنود.
همچنین گفته شده است که دیدن تنها 30 درصد، شنیدن تنها 20 درصد و خواندن تنها، 10 درصد به میزان یادگیری فرد کمک می کند.
@hrmir
به گزارش اسپوتنیک، علاوه بر اینکه روش یادگیری افراد با توجه به ذهن تصویری یا غیره با هم متفاوت است، میزان یادگیری در حالات مختلف نیز با هم مفاوت است.
بالاترین سطح یادگیری زمانی است که شخص مطلبی را که یاد گرفته است به دیگران یاد دهد. گفته شده است که میزان یادگیری در این حالت 95 درصد می باشد.
پس از آن بالاترین میزان یادگیری زمانی است که فرد مطلب یادگرفته شده را تجربه می کند که در این حالت میزان یادگیری او 80 درصد است.
زمان مباحثه در مورد مطلب مورد نظر، میزان یادگیری شخص به 70 درصد می رسد.
میزان یادگیری 50 درصد مربوط به زمانی است که شخص مطلبی را می بیند و می شنود.
همچنین گفته شده است که دیدن تنها 30 درصد، شنیدن تنها 20 درصد و خواندن تنها، 10 درصد به میزان یادگیری فرد کمک می کند.
@hrmir
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
United Nations E-government Survey 2020.pdf
5.8 MB
کتاب تحليلی بر وضعيت توسعه دولت الکترونیکی در جهان و ایران در سال 2020
برگرفته از گزارش"United Nations E-government Survey 2020" با شعار "دولت دیجیتال در دهه اقدام برای توسعه پایدار" با ضمیمه ای در رابطه با اثرات ویروس کرونا COVID-19 و نیز تحلیل وضعیت توسعه دولت الکترونیکی در ایران از مجموعه خروجی های پروژه "پایش کیفیت خدمات الکترونیکی دستگاه ها، پرتال ها و درگاه های دستگاه های اجرایی کشور" توسط سازمان فناوری اطلاعات ایران در قالب Pdf و رایگان می باشد
https://b2n.ir/linkhrm
🌐 @HRMIR 1103 نشست تخصصی
🌎 shoghl.org
#associationofhumanresourcemanagers
#hr
#management
#انجمن_صنفی_مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
#اموزش #کارگاه #یادگیری #رویداد #تجربه
#humanresources #training #jobs #hiring
برگرفته از گزارش"United Nations E-government Survey 2020" با شعار "دولت دیجیتال در دهه اقدام برای توسعه پایدار" با ضمیمه ای در رابطه با اثرات ویروس کرونا COVID-19 و نیز تحلیل وضعیت توسعه دولت الکترونیکی در ایران از مجموعه خروجی های پروژه "پایش کیفیت خدمات الکترونیکی دستگاه ها، پرتال ها و درگاه های دستگاه های اجرایی کشور" توسط سازمان فناوری اطلاعات ایران در قالب Pdf و رایگان می باشد
https://b2n.ir/linkhrm
🌐 @HRMIR 1103 نشست تخصصی
🌎 shoghl.org
#associationofhumanresourcemanagers
#hr
#management
#انجمن_صنفی_مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
#اموزش #کارگاه #یادگیری #رویداد #تجربه
#humanresources #training #jobs #hiring
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
شايستگيهاي رهبران.pdf
1.5 MB
مقاله : ارائه چارچوبی برای تبیین #شایستگیهای #رهبران #دیجیتال با روش فراترکیب
دکتر مهدی شامی زنجانی و همکاران در شماره بهار ۱۴۰۰ نشریه علمی پژوهشهای مدیریت منابع انسانی
https://b2n.ir/linkhrm
🌐 @HRMIR 1103 نشست تخصصی
🌎 shoghl.org
#associationofhumanresourcemanagers
#hr
#management
#انجمن_صنفی_مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
#اموزش #کارگاه #یادگیری #رویداد #تجربه
#humanresources #training #jobs #hiring
دکتر مهدی شامی زنجانی و همکاران در شماره بهار ۱۴۰۰ نشریه علمی پژوهشهای مدیریت منابع انسانی
https://b2n.ir/linkhrm
🌐 @HRMIR 1103 نشست تخصصی
🌎 shoghl.org
#associationofhumanresourcemanagers
#hr
#management
#انجمن_صنفی_مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
#اموزش #کارگاه #یادگیری #رویداد #تجربه
#humanresources #training #jobs #hiring
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
چشم انداز 1400.pdf
388.6 KB
چشم انداز بازارها در سال ۱۴۰۰
✍️ حسین عبده تبریزی
https://b2n.ir/linkhrm
🌐 @HRMIR 1103 نشست تخصصی
🌎 shoghl.org
#associationofhumanresourcemanagers
#hr
#management
#انجمن_صنفی_مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
#اموزش #کارگاه #یادگیری #رویداد #تجربه
#humanresources #training #jobs #hiring
✍️ حسین عبده تبریزی
https://b2n.ir/linkhrm
🌐 @HRMIR 1103 نشست تخصصی
🌎 shoghl.org
#associationofhumanresourcemanagers
#hr
#management
#انجمن_صنفی_مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
#اموزش #کارگاه #یادگیری #رویداد #تجربه
#humanresources #training #jobs #hiring
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
استراتژی : باغ خود را اباد کنیم پروانه ها خود خواهند امد
#مجتمع_فنی_تهران
اقای دکتر #سعادت
#انجمن_صنفی_مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
https://t.me/hrmSupergroup
🌐 @HRMIR
🌎 shoghl.org
#associationofhumanresourcemanagers
#hr
#management
#اموزش #کارگاه #یادگیری #رویداد #تجربه
#humanresources #training #jobs
#مجتمع_فنی_تهران
اقای دکتر #سعادت
#انجمن_صنفی_مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
https://t.me/hrmSupergroup
🌐 @HRMIR
🌎 shoghl.org
#associationofhumanresourcemanagers
#hr
#management
#اموزش #کارگاه #یادگیری #رویداد #تجربه
#humanresources #training #jobs
Forwarded from Maral
درسی بزرگ از سرنوشت NOKIA
شرکتی که قربانی موفقیت خودش شد!
شرکت نوکیا یكی از قدرتمندترین شرکت های دنیا و بزرگترین تولید کننده گوشی های تلفن همراه در جهان بود که اخیرا پس از کاهش 99درصدی ارزش سهامش توسط شرکت مایكروسافت خریداری شد در طول برگزاری نشست خبری اعلام فروش این شرکت به مایكروسافت رییس این شرکت گفت: "ما بهترین تیم مدیریتی و اجرایی را در اختیار داشتیم، ماهیچ اقدام اشتباهی انجام ندادیم، سخت تلاش کردیم اما علیرغم همه این ها شكست خوردیم."
بعد از گفتن این جمله تمام تیم مدیریتی نوکیا و خود رییس آن شرکت به طور غم انگیزی گریه کردند. از اوایل سال 1990تا سال ،2011نوکیا یكی از قدرتمندترین کمپانی های دنیا و بزرگترین تولیدکننده گوشی های تلفن همراه در جهان با در اختیار داشتن 80درصد سهم بازار بود. قیمت هر سهم این شرکت 42دلار و ارزش این شرکت 250میلیارد یورو بود. نوکیا یک شرکت فوق العاده قوی با مدیرانی کاربلد و حرفه ای بود که کارشان را به خوبی انجام می دادند. اما متاسفانه امروزه به خوبی کار کردن(انجامِ درستِ کار) و حفظ وضع موجود برای موفقیت کافی نیست.( بلكه باید به دنبال انجام " کارِدرست" باشید)
رهبران نوکیا، به دنبال یادگیری مداوم و تغییر و نوآوری سریع نبودند.
آنها نتوانستند "تغییـــرات مداوم و سریع صنعت تلفن همراه "را که به واسطه شرکت های SAMSUNGو APPLEآورده شدند را پیش بینی کنند و یا در آن راه قدم بگذارند .
شرکت های اپل و سامسونگ تا چند سال قبل هرگز گوشی موبایل تولید نمی کردند اما آنها شرکت های یادگیرنده ای بودند و مدام به دنبال یادگیری، تغییر و نوآوری می گشتند.
خیلی سریع iPhoneو Galaxyگوشی های نوکیا را در بازار کنار زده و سهم قابل توجهی از بازار گوشی های تلفن همراه را به خود اختصاص دادند.
از سال 2011تا 2013نوکیا از رتبه اول بازار به رتبه دهم سقوط کرد. سهم بازار 80درصدی نوکیا به 3درصد رسید. ارزش هر سهم نوکیا از 42دلار به 2.5دلار کاهش پیدا کرد. هزاران کارمند سخت کوش نوکیا از کار برکنار شدند. ارزش شرکت نوکیا با کاهشی 99درصدی از 250میلیارد یورو به 3.79میلیارد یورو رسید.
❇️شرکت نوکیا هیچ اشتبا هی نداشت. آنها هیچ کار خطایی انجام ندادند اما " جهان به سرعت در حال تغییر" است. ضعف آنها در عدم یادگیری،
رشد و تغییر مداوم و سریع بود. ( عدم آموزش مداوم یا توسعه)
آنها به این خاطر که یادگیری مداوم را فراموش کردند،نه تنها شانس خود برای رسیدن به موفقیت را از دست دادند ، بلكه شانس بقا را نیز از دست دادند امروزه اگر به دنبال رشد و پیشرفت نباشید و از موفقیت امروز خود راضی بوده و به دنبال حفظ وضع فعلی باشید شكست خواهید خورد. نوکیا به واسطه موفقیت چشمگیری که داشت شكست خورد.
👈👈👈آنها " قربانی موفقيت خود " شدند
#تغییر
#یادگیری
شرکتی که قربانی موفقیت خودش شد!
شرکت نوکیا یكی از قدرتمندترین شرکت های دنیا و بزرگترین تولید کننده گوشی های تلفن همراه در جهان بود که اخیرا پس از کاهش 99درصدی ارزش سهامش توسط شرکت مایكروسافت خریداری شد در طول برگزاری نشست خبری اعلام فروش این شرکت به مایكروسافت رییس این شرکت گفت: "ما بهترین تیم مدیریتی و اجرایی را در اختیار داشتیم، ماهیچ اقدام اشتباهی انجام ندادیم، سخت تلاش کردیم اما علیرغم همه این ها شكست خوردیم."
بعد از گفتن این جمله تمام تیم مدیریتی نوکیا و خود رییس آن شرکت به طور غم انگیزی گریه کردند. از اوایل سال 1990تا سال ،2011نوکیا یكی از قدرتمندترین کمپانی های دنیا و بزرگترین تولیدکننده گوشی های تلفن همراه در جهان با در اختیار داشتن 80درصد سهم بازار بود. قیمت هر سهم این شرکت 42دلار و ارزش این شرکت 250میلیارد یورو بود. نوکیا یک شرکت فوق العاده قوی با مدیرانی کاربلد و حرفه ای بود که کارشان را به خوبی انجام می دادند. اما متاسفانه امروزه به خوبی کار کردن(انجامِ درستِ کار) و حفظ وضع موجود برای موفقیت کافی نیست.( بلكه باید به دنبال انجام " کارِدرست" باشید)
رهبران نوکیا، به دنبال یادگیری مداوم و تغییر و نوآوری سریع نبودند.
آنها نتوانستند "تغییـــرات مداوم و سریع صنعت تلفن همراه "را که به واسطه شرکت های SAMSUNGو APPLEآورده شدند را پیش بینی کنند و یا در آن راه قدم بگذارند .
شرکت های اپل و سامسونگ تا چند سال قبل هرگز گوشی موبایل تولید نمی کردند اما آنها شرکت های یادگیرنده ای بودند و مدام به دنبال یادگیری، تغییر و نوآوری می گشتند.
خیلی سریع iPhoneو Galaxyگوشی های نوکیا را در بازار کنار زده و سهم قابل توجهی از بازار گوشی های تلفن همراه را به خود اختصاص دادند.
از سال 2011تا 2013نوکیا از رتبه اول بازار به رتبه دهم سقوط کرد. سهم بازار 80درصدی نوکیا به 3درصد رسید. ارزش هر سهم نوکیا از 42دلار به 2.5دلار کاهش پیدا کرد. هزاران کارمند سخت کوش نوکیا از کار برکنار شدند. ارزش شرکت نوکیا با کاهشی 99درصدی از 250میلیارد یورو به 3.79میلیارد یورو رسید.
❇️شرکت نوکیا هیچ اشتبا هی نداشت. آنها هیچ کار خطایی انجام ندادند اما " جهان به سرعت در حال تغییر" است. ضعف آنها در عدم یادگیری،
رشد و تغییر مداوم و سریع بود. ( عدم آموزش مداوم یا توسعه)
آنها به این خاطر که یادگیری مداوم را فراموش کردند،نه تنها شانس خود برای رسیدن به موفقیت را از دست دادند ، بلكه شانس بقا را نیز از دست دادند امروزه اگر به دنبال رشد و پیشرفت نباشید و از موفقیت امروز خود راضی بوده و به دنبال حفظ وضع فعلی باشید شكست خواهید خورد. نوکیا به واسطه موفقیت چشمگیری که داشت شكست خورد.
👈👈👈آنها " قربانی موفقيت خود " شدند
#تغییر
#یادگیری
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
Future-University-Metaverse-Prof.Jalali.pdf
4.5 MB
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
Future-University-Metaverse-Prof.Jalali.pdf
4.4 MB
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
📣 آشنایی با #هوش_مصنوعی
آشنایی با تکنیکهای پایه ای هوش مصنوعی و به طور خاص یادگیری ماشین
🎓 #مدرس: اقای دکتر میرحسینی
در این دوره به این مباحث پرداخته می شود:
آشنایی با مفاهیم پایه ای هوش مصنوعی
آشنایی با ابزارهای هوش مصنوعی و امکانات زبان #برنامه_نویسی #پایتون
#یادگیری_ماشین و یادگیری عمیق
آشنایی با الگوریتمهای #فرا_ابتکاری
📱 هماهنگی ، مهندس اسد زاده ۰۹۳۳۲۴۶۸۶۱۲
📌 گروه #مدیران_حرفه_ای #منابع_انسانی و #انجمن_صنفی...
https://t.me/hrmSupergroup
https://t.me/HRMIR 🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
shoghl.org 🌎
https://t.me/hrmtiran کارگاه آموزشی
LinkedIn : https://lnkd.in/emZbPi8j نزدیک به60هزار کانکشن و فالوئر
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
https://chat.whatsapp.com/FZhvArVOeDTD7e5Qo32F9N
ble.ir/join/YWNiNmU3Ym شبکه داخلی بله ، بیش از 5هزار متخصص
Clubhouse : https://www.clubhouse.com/@hrmir
آشنایی با تکنیکهای پایه ای هوش مصنوعی و به طور خاص یادگیری ماشین
🎓 #مدرس: اقای دکتر میرحسینی
در این دوره به این مباحث پرداخته می شود:
آشنایی با مفاهیم پایه ای هوش مصنوعی
آشنایی با ابزارهای هوش مصنوعی و امکانات زبان #برنامه_نویسی #پایتون
#یادگیری_ماشین و یادگیری عمیق
آشنایی با الگوریتمهای #فرا_ابتکاری
📱 هماهنگی ، مهندس اسد زاده ۰۹۳۳۲۴۶۸۶۱۲
📌 گروه #مدیران_حرفه_ای #منابع_انسانی و #انجمن_صنفی...
https://t.me/hrmSupergroup
https://t.me/HRMIR 🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
shoghl.org 🌎
https://t.me/hrmtiran کارگاه آموزشی
LinkedIn : https://lnkd.in/emZbPi8j نزدیک به60هزار کانکشن و فالوئر
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
https://chat.whatsapp.com/FZhvArVOeDTD7e5Qo32F9N
ble.ir/join/YWNiNmU3Ym شبکه داخلی بله ، بیش از 5هزار متخصص
Clubhouse : https://www.clubhouse.com/@hrmir