مربي #مسير_شغلي كيست و چه نقشي در #بهبود #عملكرد كاركنان سازمان 🎓خانم #مظاهری
https://t.me/HRMIR/15851
اخلاق کسب و کار در سازمان های ایرانی 🎓اقای #زنگنه
📃#بازگشت به#اصول ومبانی مدیریت🎓جناب اقای#صیامی
https://t.me/HRMIR/15947
میزگرد تخصصی چالش های مدیریت دولتی
https://t.me/HRMIR/15594
📃🎙#تجربه_كاركنان 🎓خانم #جلالی
https://t.me/HRMIR/15960
#ارگونومی_اداری🎓مهندس #فلاح
#کتب #پرفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/15608
میزان #بهره_وری_کشور نزدیک به صفر است
https://t.me/HRMIR/15688
رفتار ضد #شهروندی در #سازمان🎓خانم #جعفری
بخش چهارم از تحقیقات #گالوپ
https://t.me/HRMIR/15702
📃🎙#مدیریت_بحران و مسائل حل نشده #زلزله زدگان بعد از گذشت ۵ ماه 🎓خانم دکتر #کاکاپو
https://t.me/HRMIR/15965
7شايستگي منابع انساني كه باعث حركت سازمان به سمت موفقيت مي شود:
درباره نويسنده: Carmen Feinberg
https://t.me/HRMIR/15742
#برنامه ریزی #استراتژیک #منایع_انسانی 🎓 اقای #صبورطینت
https://t.me/HRMIR/15709
پاسخگویی در مدیریت دولتی
https://t.me/HRMIR/15753
نظریه پردازان و مشاهیر مدیریت
https://t.me/HRMIR/15754
7 نکته برای برگزاری اثربخش جلسات Wash up در #کانون_ارزیابی
https://t.me/HRMIR/15755
#مدل_شایستگی و #کانونهای_ارزیابی
https://t.me/HRMIR/15770
آشنایی با #استاندارد های #ملی و #بین_المللی درج شده بر روی برچسب های کالا ها :
https://t.me/HRMIR/15780
#استارتاپ ها و #منابع_انسانی 🎓خانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/15930
ادامه مبحث #شخصیت شناسی به روش #MBTI 🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/15783
مهارت زبان #انگلیسی برای #مدیران منابع انسانی 🎓آقای #اخوان
#مربی_گری برای مدیران 🎓خانم #مظاهری
https://t.me/HRMIR/15855
#کایزن با دید hr 🎓خانم #عدالتی
https://t.me/HRMIR/15926
اصول 14 گانه مدیریت هنری #فایول
https://t.me/HRMIR/15970
نرم افزار سیستم مدیریت آموزش ISO10015
https://t.me/HRMIR/15993
📚 دستنامه جدید استقرار سیستم مدیریت آموزش ISO10015
https://t.me/HRMIR/15994
#مشکلات مدیریت منابع انسانی در شرکتهایی با #رشد_سریع 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/15927
🎙#شخصیت شناسی#MBTI🎓جناب اقای#سنقری📆۱۵مرداد۱۳۹۷
https://t.me/HRMIR/15995
#کتاب #صوتی هنر اوج گیری نوشته دکتر سعید #سعادت
https://t.me/HRMIR/15938
🎙#شخصیت شناسی#MBTI🎓جناب اقای#سنقری📆۲۹خرداد۱۳۹۷
https://t.me/HRMIR/15996
خلاصه کتاب 53 اصل #تصمیم گیری
https://t.me/HRMIR/15943
#بازخورد_دادن در راستاي #توسعه_شايستگي 🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/15944
ادامه ص14 👈👈
https://t.me/HRMIR/16165

📃🎙مدیریت #عملکرد مبتنی بر#کارت امتیازی متوازن🎓جناب اقای#صبورطینت
https://t.me/HRMIR/15997
🎙📃#طراحی #سیستم‌های #منابع_انسانی 🎓 اقای #دلیری
https://t.me/HRMIR/15999
#مدیریت و #فشارهای روانی دکتر #ابطحی
https://t.me/HRMIR/15925
ادامه مبحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI 🎓اقای #سنقری
#طراحی #سیستم‌های #منابع_انسانی 🎓 اقای #دلیری
ادامه مبحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI 🎓اقای #سنقری
#مذاكرات و #پيمان_هاي #دسته_جمعي كار فصل هفتم ، ماده ١٣٩ و ١٤٠ #قانون_كار 🎓اقای #ابوفاضلی
#ارتباطات #درون_سازمانی در شرکتهای #استارت آپ سرکار 🎓 خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/15945
ادامه #شخصیت_‌شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری
🎙#همسویی سرمایه انسانی با #استراتژی🎓جناب اقای#چیتگرها
https://t.me/HRMIR/15967
📃 🎙#قوانین #اشتغال #اتباع_خارجی در ایران 🎓 اقای #شجاع
https://t.me/HRMIR/15969
چالش اي #اخلاقي كسب و كار هاي كوچك🎓اقای دکتر #نزاکتی
https://t.me/HRMIR/15928
#سکوت_سازمانی 🎓 اقای #زیبانیا
https://t.me/HRMIR/15946
ادامه #شخصیت_‌شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/16005
پیاده سازی #استاندارد #مدیریت_بحران nfpa1600# 🎓اقای مهندس #فلاح
https://t.me/HRMIR/15963
نسخه جديدي از #هوش_هيجاني 🎓خانم دکتر #پاریزی
https://t.me/HRMIR/16007
کتاب " چگونه یک "سوپر اِستار" #بازاريابي_شبکه_اي بشويد؟ نوشته: مِري کريسْتِنْسِن ترجمه: نيما عربشاهی #بنیاد_کیفیت_زندگی
https://t.me/HRMIR/16013
📃 🎙#مدیریت#ریسک با#رویکرد منابع انسانی🎓جناب اقای#شرافتی نژاد
https://t.me/HRMIR/16004
📃🎙#شخصیت شناسی به روش# MBTI🎓جناب اقای#سنقری
https://t.me/HRMIR/16002
https://t.me/HRMIR/16005
ابزارهای فضای #مجازی برای #رشد و #توسعه #منابع_انسانی 🎓 خانم #مغانی
https://t.me/HRMIR/16022
https://t.me/HRMIR/16006
چگونه بهتر #بفروشم 🎓خانم #شادلو
#مدیریت_جلسات 🎓خانم #حنطوش_زاده
چگونه در محيط كار #رفتار ديگران را قضاوت نكنيم ؟ 🎓 خانم #مظاهری
#امنیت_شغلی #پناهنده
#مالی منابع انسانی 🎓اقای #رحیم_پور
ادامه بحث #کار_تیمی مبحث #حل_مسئله 🎓اقای #حری
#توانمندسازی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
#بیمه_بیکاری اقای #ابوفاضلی
#مدیریت_منابع_انسانی در سازمان‌های مسئول و متولی شرایط #اضطراری 🎓آقای #نراقی
درس هاي #فوتبال به دنياي #مديريت 🎓اقای #سلطانی
#ارزیابی #بالندگی #مدیریت_استراتژی 🎓آقای #چیتگرها
#مهارتهای مورد نیاز برای #خلق_اینده مطلوب 🎓 اقای مهندس کامران #فرنیان
خطوط همکاری مناسب میان #مدیریت_دانش و #مدیریت_منابع انسانی🎓اقای مهندس وحید #اسلامی
#استاندارد #10667خصوص #کانونهای_ارزیابی 🎓اقای دکتر #آبگون
#سیستم سازی فزایندهای #جذب و #استخدام تا #خروجی کارکنان ، از مدلسازی تا اجرا- مطالعه موردی 🎓 اقای مهندس #دلیری #شادی_سازمانی 🎓خانم دکتر #مقیمی
#مراوده_استراتژیک با کارکنان 🎓آقای #صبورطینت
#شخصیت_شناسی از دیدگاه خانم #کارن_هورنایی و تقسیم بندی تیپهای شخصیتی 3 گانه : #عزلت_طلب و #مهرطلب و #برتری_طلب 🎓آقای #سنقری
#مدیریت_ریسک 🎓 اقای #نوریان
ضرورت #حرفه ای کردن #مدیریت در جامعه دکتر #میرسپاسی
https://t.me/HRMIR/16047
#مدیریت_منابع_انسانی در #بحرانهای_اقتصادی 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/16073
#روابط_کار، حقوق و تکالیف متقابل کارگران و کارفرمايان اقای #ابوفاضلی
ادامه #روابط_کار، حقوق و تکالیف متقابل کارگران و کارفرمايان اقای #ابوفاضلی
ادامه مباحث #شخصیت_‌شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری:30
#مگاترندها 🎓 اقای #صبور_طینت
#شتاب_دهنده های #درون_سازمانی 🎓 اقای #زیبانیا
#کتاب مدیریت ریسک عملی
۵ روند #استخدام در سال ۲۰۱۸
نمونه #فرم نظرسنجی میزان #رضایت پرسنل از تمام بخشهای یک #سازمان
پیاده سازی #پرداخت مبتنی بر #عملکرد یا #ارزیابی مبتنی عملکرد در سازمان دكتر آرين قلي پور

⚫️⚫️⚫️ درگذشت مادر گرامی اقای #انصاری معاون محترم #رئیس_جمهور و رئیس #سازمان امور اداری و استخدامی کشور را به بزرگ خاندان انصاری،تسلیت عرض نموده و برای ان مرحومه مغفوره طلب رحمت و برای بازماندگان ، صبر جزیل از خداوند متعال خواهانیم .
محجوب
گروه مدیران حرفه ای | #انجمن _صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
گروه:
https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg

🔶 گمشده کسب و کارها ، مسئولیت پذیری
🔹مدیران کسب وکار ها باید مسئولیت اقدامات خود را به عهده بگیرند و مجدانه پیگیر اهداف خود باشند.
🔹بیزینس کوچ ، مدیران را رها نخواهد کرد و پیگیر در مسیر رسیدن به اهداف کسب وکارها خواهد بود اگر در مسیر نیاز به بازبینی اهداف، انگیزه ، تشویق و رفع موانع باشد ، حتماً یک کوچ کسب و کار در مسیر کمک خواهد کرد.
🔹مربی کسب و کار با استفاده از ابزارهایی که دارد سعی بر ایجاد ، حفظ و استمرار مسئولیت پذیری در مدیران و کارمندان را دارد.باید پس از طی فرآیند کوچینگ کسب وکار مسئولیت پذیری نهادینه در سازمان بشود و در مسیر رسیدن به این هدف قرار بگیرد.
🔹کوچ کسب و کار در حکم همراه در مسیر شما را حمایت گری خواهد کرد.
🔶 فرآیند کوچینگ کسب وکار باعث افزایش خود آگاهی سازمانی می شود و کارایی سازمان را افزایش می دهد.
توان کل سازمان درحوزه های عملیاتی چقدر است ؟
در بگارگیری ابزارهای مدیریتی چقدر موفق است ؟
نقاط قوت سازمان ونقاط قابل بهبود سازمان چیست وشناسایی این عوامل چقدر میتواند به کمک سازمان بیاید؟
شتاسایی محیطی چقدر در تحقق چشم انداز سازمان موثر است؟
معیار سنچش اثربخشی و کارآمدی سازمان تعریف شده است ؟چقدر به کارگیری می شود؟
سازمان هایی که خودآگاهی سازمانی ندارند نمیتوانند رشد و اثر گذاری قابل توجهی بر روی صنعت خودشان داشته باشند، تصمیم ها و عملکرد این سازمان ها نابخردانه و محکوم به شکست خواهد بود و اگر شکست نخوردند حتما فعالیت محدود و کم اثر گذاری را دارند. این سازمان ها یا چشم انداز عملیاتی ندارند یا اگر دارند عملیتی نیست .
یک کوچ کسب وکار کمک میکند به شما تا بتوانید به خودآگاهی سازمانی برسید و درجهت رشد سازمانتان قدم بردارید.
کوچینگ بسیار به این شناسایی کمک میکند.
🔶 شفافیت و آگاهی در سازمان
⁦◀️⁩ کسب وکار ها را برای اینکه بتوانند به وضعیت مطلوب خود دست پیدا کنند میباست عملکرد شفاف و آگاهانه در راستای اهداف خود داشته باشند.
بیزینس کوچ، کسب وکار ها را همراهی میکند تا عملکرد شفاف و آگاهانه در راستای اهداف خود داشته باشند.
عدم تمرکز باعث مرگ سازمان خواهد شد.
بیزینس هایی که تمرکز ندارند به تباهی کشیده خواهند شد حتی اگر بهترین کارها را نامتمرکز انجام دهند در انتظار شکست باید باشند .
#سازمان
پنج مهارت ضروری کوچینگ
کوچینگ نصیحت کردن نیست:
با اینکه به نظر می رسد کوچینگ ساده و راحت است پیشنهاد می شود که کوچینگ را با چیزهایی که نیست بشناسید يعني اينكه كوچينگ مشاوره، آموزش و نصیحت نيست

گوش دادن فعالانه:
درصد کمی از مردم عمیقا گوش می دهند. اغلب در مکالمات مردم به چیزی فکر می کنند که وقتی نوبت خودشان می رسد می خواهند بگویند. به عنوان یک کوچ شما نیاز دارید گوش دادن عمیق و فعالانه خودتان را گسترش دهید.
سوالات قدرتمند:
سوال اساس و بنیاد کوچینگ است. وقتی خوب انجام شود، مهارتی می شود که همه زمینه های کوچینگ، از کوچ زندگی تا حرفه ای را می تواند متمايز كند.
قضاوت نکردن:
ما اغلب اوقات در قضاوت هستیم. قضاوت طبیعی و در بعضی اوقات ضروری است. اما در کوچینگ شما نیاز دارید که یاد بگیرید تا قضاوت را کم و کمتر کنید. و به طور کامل مراجعتان را طوری که هست ببینید و نه طوری که شما فکر می کنید باید باشد.
خلق قدمها:
عمل کردن همیشه انجام دادن چیزها نیست، بلكه می تواند خواندن باشد، می تواند صحبت کردن با کسی باشد یا حتی فکر کردن. هر چیزی که شما را از جایی که هست به جایی که باید باشد، برساند.

گروه و #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین...))⚡️ باعضویت بیش از7000 نفر از مدیران و #متخصصان جامعه #مدیریت و30 هزار متخصص در #لینکدین (#مدیران و #فرهیختگان #دانشگاهی ) با برگزاری بیش از یک هزار نشست #تخصصی
https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg

⬅️ شنبه (نشست 1026) حوزه کوچینگ و راهبری 🎓 اقای #سیدنیا 21:30 🕰 23
⬅️ دوشنبه (نشست 1027) #سازمان های #کارآفرین 🎓 اقای #زیبانیا 21:30 🕰 22:30


📣فرصتهای #جذب #مدیریتی https://t.me/HRMIR/17392


📣 ❇️👈👈 طرح "#خرید_کالا #تخفیفی" #افق_کوروش تا 4% صرفا با ارایه شماره کارت #شتاب👉👉
https://t.me/refahihr/158

📣 ❇️⭐️⭐️رزرو #ویلا و #هتل... در ایام تعطیلات با شرایط ویژه ⭐️⭐️
https://t.me/refahihr/163

📣 ارایه ها و تبادل تجارب اساتید گروه در کانال انجمن
https://t.me/HRMIR/16148

مجمع مدیران منابع انسانی #سازمان_های_پیشرو در
"نهمین کنفرانس #آسیب_شناسی #مدیریت #منابع_انسانی"

( #تهران #دانشگاه_الزهرا )
( 19 و 20 تیر 1398 )

لینک کنفرانس: http://www.hap-co.org/mypage5.aspx
آخرین اخبار در اینستاگرام و تلگرام: @azmaparsian

جهت ثبت نام با آقای محمدی تماس بگیرید
( 10% تخفیف ثبت نام ویژه اعضا )
تلفن:
02188880693
02188880694

مجمع مدیران منابع انسانی #سازمان_های_پیشرو در
"نهمین کنفرانس #آسیب_شناسی #مدیریت #منابع_انسانی"

( #تهران #دانشگاه_الزهرا )
( 19 و 20 تیر 1398 )

لینک کنفرانس: http://www.hap-co.org/mypage5.aspx
آخرین اخبار در اینستاگرام و تلگرام: @azmaparsian

جهت ثبت نام با آقای محمدی تماس بگیرید
((((( 10% تخفیف ثبت نام ویژه اعضا )))))
تلفن:
02188880693
02188880694

مجمع مدیران منابع انسانی #سازمان_های_پیشرو در
"نهمین کنفرانس #آسیب_شناسی #مدیریت #منابع_انسانی"

( #تهران #دانشگاه_الزهرا )
( 19 و 20 تیر 1398 )

لینک کنفرانس: http://www.hap-co.org/mypage5.aspx
آخرین اخبار در اینستاگرام و تلگرام: @azmaparsian

جهت ثبت نام با آقای محمدی تماس بگیرید
((((( 10% تخفیف ثبت نام ویژه اعضا )))))
تلفن:
02188880693
02188880694

تعدادی از نشستهای اخیر ارایه دانش و تبادل تجربه گروه (انجمن صنفی ) مدیران

⬅️ دوشنبه (نشست 1024) #کوچینگ ۱۲ مرحله ای 🎓خانم دکتر #امیر_آبادی
⬅️ چهارشنبه (نشست 1025) #kpi برای #منابع_انسانی 🎓اقای #سیف_الهی
⬅️ شنبه (نشست 1026) حوزه کوچینگ و راهبری 🎓 اقای #سیدنیا
⬅️ دوشنبه (نشست 1027) #سازمان های #کارآفرین 🎓 اقای #زیبانیا
⬅️ شنبه (نشست 1028) #استارت آپ ها و رونق محیط #کسب و #کار اقای دکتر 🎓 #صبور_طینت
⬅️ دوشنبه (نشست1029) معرفی #کتاب #شایستگی های #مدیریتی در #شعر فارسی اقای دکتر 🎓 #ابگون
⬅️ شنبه (نشست 1030) نگاه #فرآیندی به #مدیریت #منابع_انسانی اقای🎓زیبانیا
⬅️ دوشنبه (نشست 1031) #مهندسی_مجدد فرایندهای کسب و کار اقای دکتر 🎓 #معدن_پور
⬅️ شنبه (نشست 1032) #توسعه #حرفه اي در حوزه #مديريت #منابع_انساني 🎓سرکار خانم #جلالی
⬅️ دوشنبه (نشست 1033) #برندسازی #فردی 🎓اقای #سیاح
⬅️ چهارشنبه (نشست1034) مديريت #تجربيات #مشتريان باهدف كاهش #هزينه ها و افزايش ورودى #مالى 🎓اقای #همایونی_نژاد
⬅️ شنبه (نشست 1035) نقش #بازی ها در #سنجش و #توسعه همکاران🎓اقای دکتر #منوچهری
⬅️ دوشنبه (1036ادامه نشست 1033) #برندسازی #فردی 🎓اقای #سیاح
⬅️ شنبه (نشست 1037) #ارتباط طلایی 🎓اقای فربد #طهراني
⬅️ چهارشنبه (نشست 1038) قوانین #اشتغال #اتباع_خارجی 🎓اقای #شجاع
⬅️ یکشنبه (نشست 1039) #بيوريتم 🎓اقای #فتوت
⬅️ دوشنبه (نشست 1040) #شخصیت_شناسی تلفیقی 🎓اقای #سنقری
⬅️ شنبه (نشست 1041) #مهارت های #مدیریت_تعارض 🎓خانم #حنطوش_زاده
⬅️ دوشنبه (نشست 1042) #بازاریابی و #مدیریت_بازار 🎓اقای دکتر #شکیبی
⬅️ چهارشنبه (نشست 1043) پرسش و پاسخ #روابط_کار🎓اقای #خوشوقتی
⬅️ شنبه (نشست1044 ) فرایند مراکز دانش بنیان 🎓اقای دکتر #مصدری
⬅️ یکشنبه (نشست 1045) ارزيابان ركن كليدي #کانون هاي #ارزيابی 🎓 خانم #جلالی
⬅️ دوشنبه (نشست 1046) کارنامه تغییر خودت رو آماده کن! 🎓اقای #چیتگرها
⬅️ چهارشنبه (نشست 1047) #منتورینگ رسمی در سازمانها 🎓اقای #زیبانیا
⬅️ دوشنبه (نشست 1048) #مذاکرات وصول مطالبات 🎓اقای فربد #طهراني
⬅️ چهارشنبه (نشست 1049) آموزه‌های آلن دوباتن در مدیریت منابع انسانی بخش 1 🎓خانم #رضایی

📣شرایط ویژه برای اعضا گروه و #انجمن_صنفی #مدیران
📌با اعلام کد hrmir از 25% تخفیف استفاده نمایید

👈آموزشگاه تخصصی#ایده با 20 سال سابقه درخشان،درآموزش مدیران وتربیت نیروهای متخصص درحوزه های #بازاریابی #تبلیغات، #ارتباطات و روابط عمومی، #برند، #دیجیتال_مارکتینگ، #خلاقیت و #ایده_پردازی
ضمن بهره گیری ازاساتید برجسته وباتجربه، افتخار همکاری با سازمان های بنامی همچون همراه اول، ایرانسل، پتروشیمی جم و... را در کارنامه خود به همراه دارد و مفتخر است در جهت بروزآوری دانش و مهارت مدیران و کارشناسان #سازمان شما در زمینه #آموزش_سازمانی اعلام همکاری نماید
برای کسب اطلاعات بیشتر و دریافت تخفیفات می توانید از طریق آیدی مدیر گروه @at7267 یا با شماره تلفن های 02188823625 یا 02188823387 تماس بگیرید یا از طریق وب سایت Ideaschool.ir با ما در تماس باشید.
پیگیری و پیشنهادات 9123843135

ارایه های مرتبط با موضوع که از طرف دیگر عزیزان در تبادلات قبلی مطرح شده اند
عزیزان می توانند با جستجوی عناوین مذکور در گروه یا کانال نسبت به مطالعه موارد مرتبط اقدام فرمایند :

👈 #رفتار_شهروندی و #بحران_شهری اقای دکتر #تویسرکانی
👈 #رفتار_شهروندی_سازمانی
#Organizational_citizenship_behavior سرکار خانم #جعفری
👈 #رفتار_شهروندی ازبعد #روان_شناسی خانم #مظاهری
👈 رفتار ضد #شهروندی در #سازمان🎓خانم #جعفری
👈 (نشست 1067) #مسئولیت_اجتماعی شرکتی(CSR) و تاثیر آن بر حوزه #HRM سازمان (با مروری بر بندهای #ISO_26000 ) اقای #فرزین_نیا
👈 نقص های فردی و مسولیت اجتماعی دکتر سرگلزایی

https://t.me/fahm_institute
@fahminstitute

✍چهارمین و آخرین جلسه‌ی «فلسفه و مدیریت»
در جلسه‌ چهارم این گفت‌و‌شنود نمونه‌ها و مثال‌هایی از رویکرد سوم ارایه گردید.
در این رویکرد مدیریت و تجربه‌های سازمانی به عنوان منبعی برای تحلیل و تفکر فلسفی مد نظر قرار می‌گیرد.
تفکر فلسفی با سه ویژگی کلی بودن، استدلالی بودن و انتقادی بودن، به بررسی و تحلیل پدیده‌های سازمانی در سطوح کلان، میانی و خُرد می‌پردازد.🌱
#دکتر_مهدی_نزاکتی
#دکتر_افشین_دبیری
#فهم
#فلسفه #هنر
#مدیریت
#فلسفه_و_مدیریت
#سازمان
#رفتار_سازمانی
#رویکرد
https://t.me/fahm_institute

https://t.me/fahm_institute
@fahminstitute
جلسه دوم:
در اين جلسه اولين رويكرد ارتباطی ميان
«هنر‌ ومديريت»، يعنی «هنر به عنوان روش تحقيق در علوم سازمانی » مورد بحث و بررسی قرار گرفته و تمايز اين رويكرد با روش‌های تحقيق كمی و كيفی به همراه مثال‌هايی مطرح گرديد.
#دکتر_افشین_دبیری
#دکتر_مهدی_نزاکتی
#فهم
#هنر
#مدیریت
#فلسفه
#فلسفه_و_مدیریت
#هنر_و_مدیریت
#سازمان
#رفتار_سازمانی
https://t.me/fahm_institute

https://t.me/fahm_institute
@fahminstitute
هنر و مديريت جلسه سوم:
در اين جلسه به رويكردهای دوم و سوم در ارتباط با هنر و مديريت يعنی، " هنر تعليمی" و " ابتكارات هنری" در سازمان پرداخته شد.
حضورِ هنر در سطوحِ فردی، بين فردی و كل سازمان نيز مورد بحث قرار گرفت.
متاسفانه بخاطر مشكلات اينترنت، جلسه قطع شد.
#دکتر_افشین_دبیری
#دکتر_مهدی_نزاکتی
#فهم
#فلسفه
#هنر
#مدیریت
#فلسفه_و_مدیریت
#هنر_و_مدیریت
#سازمان
#رفتار_سازمانی
https://t.me/fahm_institute