This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞 مقايسه رويكرد #ارزيابي_عملكرد در سازمانهاي #سلسله_مراتبي و #چابك
🎓خانم دکتر #ایران_نژاد_پاریزی
✅گروه #مدیران #حرفه_ای #منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR
🎓خانم دکتر #ایران_نژاد_پاریزی
✅گروه #مدیران #حرفه_ای #منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR
گزارش #رقابت_پذیری #جهانی 2016-2017
مجمع جهانی اقتصاد در تازهترین گزارش خود The Global Competitiveness Report 2017-2016 ، رقابتپذیرترین اقتصادهای جهان را معرفی کرد که در این گزارش، #ایران باوجود افزایش 0.3 نمره اما با 2 پله سقوط نسبت به گزارش سال گذشته، در رده هفتادوششم جهان قرار گرفت.
مجمع جهانی اقتصاد در تازهترین گزارش خود The Global Competitiveness Report 2017-2016 ، رقابتپذیرترین اقتصادهای جهان را معرفی کرد که در این گزارش، #ایران باوجود افزایش 0.3 نمره اما با 2 پله سقوط نسبت به گزارش سال گذشته، در رده هفتادوششم جهان قرار گرفت.
#تحلیل وضعیت ایران در گزارش رقابت پذیری جهانی 2016-2017
مطالعه اولیه تغییرات ارکان ایران در گزارش #رقابت_پذیری جهانی و مقایسه آن با گزارش سال گذشته،حاکی از آن است که بیشترین سقوط رتبهای #ایران در رکن محیط اقتصاد کلان رخ داده است که کشور با 0.2 واحد کاهش امتیاز، 6 پله سقوط نموده است. دو رکن بهداشت و آموزش ابتدایی و کارایی بازار کالاها نیز هرکدام دو رتبه نزول داشتهاند که نزول این سه رکن مجموعاً سبب کاهش رتبه کلی ایران به میزان 2 واحد گشته است. این حالت در شرایطی به دست آمده است که رتبه ایران در8 رکن از 12 رکن صعود داشته و تنها در یک رکن بدون تغییر باقیمانده است. بیشترین صعود را رکن آموزش عالی با 0.3 واحد افزایش امتیاز به میزان 9 پله داشته است. پس از این رکن، رکنهای نهادها، زیرساختها و کارایی بازار نیروی کار هر کدام 4 رتبه و رکنهای توسعه بازار مالی، آمادگی فناورانه، پیچیدگی کسبوکار و نوآوری هرکدام به ترتیب 3، 2، 1 و 1 رتبه بهبود داشتهاند و تنها رکن اندازه بازار هیچگونه تغییر رتبهای نداشته است.
مطالعه اولیه تغییرات ارکان ایران در گزارش #رقابت_پذیری جهانی و مقایسه آن با گزارش سال گذشته،حاکی از آن است که بیشترین سقوط رتبهای #ایران در رکن محیط اقتصاد کلان رخ داده است که کشور با 0.2 واحد کاهش امتیاز، 6 پله سقوط نموده است. دو رکن بهداشت و آموزش ابتدایی و کارایی بازار کالاها نیز هرکدام دو رتبه نزول داشتهاند که نزول این سه رکن مجموعاً سبب کاهش رتبه کلی ایران به میزان 2 واحد گشته است. این حالت در شرایطی به دست آمده است که رتبه ایران در8 رکن از 12 رکن صعود داشته و تنها در یک رکن بدون تغییر باقیمانده است. بیشترین صعود را رکن آموزش عالی با 0.3 واحد افزایش امتیاز به میزان 9 پله داشته است. پس از این رکن، رکنهای نهادها، زیرساختها و کارایی بازار نیروی کار هر کدام 4 رتبه و رکنهای توسعه بازار مالی، آمادگی فناورانه، پیچیدگی کسبوکار و نوآوری هرکدام به ترتیب 3، 2، 1 و 1 رتبه بهبود داشتهاند و تنها رکن اندازه بازار هیچگونه تغییر رتبهای نداشته است.
#تحلیل #وضعیت #ایران در گزارش رقابت پذیری جهانی✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR
#Human #Development Report 2016
متن گزارش #توسعه_انسانی 2016 : ایران در #رتبه 69 جهان
سازمان ملل از افت یکپلهای جایگاه #ایران در ردهبندی جهانی شاخص توسعه انسانی خبر داد.
سازمان ملل در جدیدترین گزارش از سلسله گزارشهای توسعه انسانی از افت رتبه ایران در #ردهبندی #جهانی توسعه انسانی خبر داد.
این گزارش «گزارش توسعه انسانی 2016؛ توسعه انسانی برای هرکس» نامگذاری شده است. در این گزارش آمار و اطلاعات مربوط به #شاخصهای توسعه انسانی 188 کشور جهان از جمله ایران ارائه شده است.
*افت یکپلهای رتبه ایران در ردهبندی توسعه انسانی
گزارش توسعه انسانی 2016 که بر پایه آمار و اطلاعات مربوط به سال 2015 تهیه شده است نشان میدهد #کیفیت توسعه انسانی در ایران طی این سال نسبت به سال قبل تغییری نداشته است.
نمره ایران از نظر شاخص توسعه انسانی در این سال همانند سال قبل 0.774 برآورد شده است.
شاخص توسعه انسانی ارقامی از صفر تا یک را دربر میگیرد که هرچه این رقم برای یک کشور بیشتر باشد دلالت بر توسعه یافتگی بیشتر آن کشور در حوزه انسانی دارد.
با این حال ایران در رتبهبندی جهانی از نظر توسعه انسانی یک پله نزول داشته است و در حالی که ایران در سال 2014 در #جایگاه 68 جهان از نظر توسعه انسانی قرار گرفته بود در سال 2015 به رتبه 69 نزول کرده است. کوبا جای ایران در رتبه 68 را گرفته است.
#سازمان_ملل ایران را میان کشورهای دارای توسعه انسانی بالا به حساب آورده است. در گزارش این سازمان کشورهای جهان از نظر میزان توسعه انسانی به چهار گروه تقسیم بندی شدهاند که عبارتند از کشورهای دارای توسعه انسانی بسیار بالا، کشورهای دارای توسعه انسانی بالا، کشورهای دارای توسعه انسانی متوسط و کشورهای دارای توسعه انسانی پایین.
در گزارش جدید سازمان ملل 51 کشور در گروه نخست قرار گرفتهاند یعنی دارای توسعه انسانی بسیار بالا هستند و 54 کشور در گروه دوم، 42 کشور در گروه سوم و 41 کشور نیز در گروه چهارم قرار داده شدهاند.
* ایران توسعهیافتهتر از #ترکیه، #چین و #اندونزی در حوزه شاخصهای انسانی
بر اساس این گزارش، توسعه انسانی ایران از 119 کشور جهان بیشتر است. برخی از این کشورها عبارتند از: ترکیه با رتبه 71، #آلبانی با رتبه 75، لبنان با رتبه 76، اردن با رتبه 86، چین با رتبه 90، تونس با رتبه 97، اندونزی با رتبه 113، #عراق با رتبه 121 و #مراکش با رتبه 123.
برخی کشورها که رتبه بیشتری از ایران دارند عبارتند از: #آلمان با رتبه 4، #آمریکا با رتبه 10، #سوئد با رتبه 14، #انگلیس با رتبه 16، #ژاپن با رتبه 17، #فرانسه با رتبه 21، #روسیه با رتبه 49، #عمان با رتبه 52 و #صربستان با رتبه 66.
* #نروژ رتبه 1 توسعه انسانی جهان را کسب کرد
گزارش توسعه انسانی سازمانملل، کشور نروژ را بهعنوان توسعه یافتهترین کشور جهان در حوزه انسانی معرفی کرده است. نمره این کشور در شاخص توسعه انسانی 0.949 اعلام شده است. #استرالیا و #سوئیس بهترتیب در رتبههای دوم و سوم از این نظر قرار گرفتهاند.
جمهوری #آفریقای مرکزی با کسب نمره 0.352 در شاخص توسعه انسانی رتبه آخر ردهبندی جهانی را از این نظر به خود اختصاص داده است.
#متوسط نمره جهان در شاخص توسعه انسانی 0.717 اعلام شده است.
*#رتبه 7 #منطقهای ایران از نظر توسعه انسانی
در سطح خاورمیانه رتبه ایران از نظر توسعه انسانی 7 اعلام شده است. قطر با کسب نمره 0.856 در شاخص توسعه انسانی رتبه نخست منطقه را به خود اختصاص داده است. عربستان در رتبه دوم منطقه و امارات در رتبه سوم از این نظر قرار گرفتهاند.
کشورهای بحرین، کویت و عمان نیز پیش از ایران بهترتیب در رتبههای چهارم تا ششم قرار گرفتهاند.
لینک #فایل برای #دانلود متن کامل https://t.me/HRMIR/13932
متن گزارش #توسعه_انسانی 2016 : ایران در #رتبه 69 جهان
سازمان ملل از افت یکپلهای جایگاه #ایران در ردهبندی جهانی شاخص توسعه انسانی خبر داد.
سازمان ملل در جدیدترین گزارش از سلسله گزارشهای توسعه انسانی از افت رتبه ایران در #ردهبندی #جهانی توسعه انسانی خبر داد.
این گزارش «گزارش توسعه انسانی 2016؛ توسعه انسانی برای هرکس» نامگذاری شده است. در این گزارش آمار و اطلاعات مربوط به #شاخصهای توسعه انسانی 188 کشور جهان از جمله ایران ارائه شده است.
*افت یکپلهای رتبه ایران در ردهبندی توسعه انسانی
گزارش توسعه انسانی 2016 که بر پایه آمار و اطلاعات مربوط به سال 2015 تهیه شده است نشان میدهد #کیفیت توسعه انسانی در ایران طی این سال نسبت به سال قبل تغییری نداشته است.
نمره ایران از نظر شاخص توسعه انسانی در این سال همانند سال قبل 0.774 برآورد شده است.
شاخص توسعه انسانی ارقامی از صفر تا یک را دربر میگیرد که هرچه این رقم برای یک کشور بیشتر باشد دلالت بر توسعه یافتگی بیشتر آن کشور در حوزه انسانی دارد.
با این حال ایران در رتبهبندی جهانی از نظر توسعه انسانی یک پله نزول داشته است و در حالی که ایران در سال 2014 در #جایگاه 68 جهان از نظر توسعه انسانی قرار گرفته بود در سال 2015 به رتبه 69 نزول کرده است. کوبا جای ایران در رتبه 68 را گرفته است.
#سازمان_ملل ایران را میان کشورهای دارای توسعه انسانی بالا به حساب آورده است. در گزارش این سازمان کشورهای جهان از نظر میزان توسعه انسانی به چهار گروه تقسیم بندی شدهاند که عبارتند از کشورهای دارای توسعه انسانی بسیار بالا، کشورهای دارای توسعه انسانی بالا، کشورهای دارای توسعه انسانی متوسط و کشورهای دارای توسعه انسانی پایین.
در گزارش جدید سازمان ملل 51 کشور در گروه نخست قرار گرفتهاند یعنی دارای توسعه انسانی بسیار بالا هستند و 54 کشور در گروه دوم، 42 کشور در گروه سوم و 41 کشور نیز در گروه چهارم قرار داده شدهاند.
* ایران توسعهیافتهتر از #ترکیه، #چین و #اندونزی در حوزه شاخصهای انسانی
بر اساس این گزارش، توسعه انسانی ایران از 119 کشور جهان بیشتر است. برخی از این کشورها عبارتند از: ترکیه با رتبه 71، #آلبانی با رتبه 75، لبنان با رتبه 76، اردن با رتبه 86، چین با رتبه 90، تونس با رتبه 97، اندونزی با رتبه 113، #عراق با رتبه 121 و #مراکش با رتبه 123.
برخی کشورها که رتبه بیشتری از ایران دارند عبارتند از: #آلمان با رتبه 4، #آمریکا با رتبه 10، #سوئد با رتبه 14، #انگلیس با رتبه 16، #ژاپن با رتبه 17، #فرانسه با رتبه 21، #روسیه با رتبه 49، #عمان با رتبه 52 و #صربستان با رتبه 66.
* #نروژ رتبه 1 توسعه انسانی جهان را کسب کرد
گزارش توسعه انسانی سازمانملل، کشور نروژ را بهعنوان توسعه یافتهترین کشور جهان در حوزه انسانی معرفی کرده است. نمره این کشور در شاخص توسعه انسانی 0.949 اعلام شده است. #استرالیا و #سوئیس بهترتیب در رتبههای دوم و سوم از این نظر قرار گرفتهاند.
جمهوری #آفریقای مرکزی با کسب نمره 0.352 در شاخص توسعه انسانی رتبه آخر ردهبندی جهانی را از این نظر به خود اختصاص داده است.
#متوسط نمره جهان در شاخص توسعه انسانی 0.717 اعلام شده است.
*#رتبه 7 #منطقهای ایران از نظر توسعه انسانی
در سطح خاورمیانه رتبه ایران از نظر توسعه انسانی 7 اعلام شده است. قطر با کسب نمره 0.856 در شاخص توسعه انسانی رتبه نخست منطقه را به خود اختصاص داده است. عربستان در رتبه دوم منطقه و امارات در رتبه سوم از این نظر قرار گرفتهاند.
کشورهای بحرین، کویت و عمان نیز پیش از ایران بهترتیب در رتبههای چهارم تا ششم قرار گرفتهاند.
لینک #فایل برای #دانلود متن کامل https://t.me/HRMIR/13932
Telegram
HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی
📣لینک مطالب نشست های #دانش و #تجربه درسال جاری 📚
✔️برنامه گروه #مدیران حرفه ای منابع انسانی با عضویت قریب 🎓4000نفر از #مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی و برگزاری بیش از 250 نشست #تخصصی در سال گذشته ✔️
👈سوابق داخل کانال @hrmir
👈ارایه ها :
https://www.linkedin.com/groups/10331379
#کوچینگ_عملکرد سرکار خانم 🎓ملک_بیک_لو
https://t.me/HRMIR/13762
#مربیگری به سبک #بازی_درونی 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13769
ادامه #شاخص #سلامت_سازمانی 🎓 سرکارخانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/13778
#ارزیابی و #بازخور #360_درجه 🎓 سرکارخانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/13779
#روش_تحقیق پیشرفته درتمام رشته های تخصصی فایل PPTX
https://t.me/HRMIR/13775
الگو برداری از #استراتژی های #مدیریت_منابع_انسانی شرکت های #چند_ملیتی در #سنگاپور از نشریه Emerald🎓 آقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/13784
ادامه بحث #مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي 🎓سرکار خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13789
نقش #کوچینگ در #حل_تعارضات و توسعه #کسب و کار 🎓آقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/13792
#روان_شناسی #بهره وری ، #راهبردی 🎓اقای پرفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13798
خلاصه ی کتاب #پدر_پولدار_پدر_بی_پول🖊 اثر #رابرت_کیوساکی
https://t.me/HRMIR/13799
نوآور و پرورش #هوش_اكتشافي🎓 #DNA اقای دکتر #کنعانی وخانم #اصغری
https://t.me/HRMIR/13800
هم #ارزشهاي_اخلاقي در سازمان 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/13805
هنر #سرمایه گذاری🎓اقای دکتر #نصر_اصفهانی
https://t.me/HRMIR/13811
#استاندارد #10667خصوص #کانونهای_ارزیابی 🎓اقای دکتر #آبگون
https://t.me/HRMIR/13832
# خطوط همکاری مناسب میان #مدیریت_دانش و #مدیریت_منابع_انسانی🎓اقای مهندس وحید #اسلامی
https://t.me/HRMIR/13834
#استراتژیهای #فرهنگ_سازمانی 🎓اقای دکتر #نزاکتی
مقايسه رويكرد #ارزيابي_عملكرد در سازمانهاي #سلسله_مراتبي و #چابك🎓خانم دکتر #ایران_نژاد_پاریزی
https://t.me/HRMIR/13839
#گريدينگ_شغلي #جي_بيست نسخه ٢٠١٦# آقای 🎓پرفسور #قلیپور و خانم دکتر #صفری
https://t.me/HRMIR/13843
#هوش_هیجانی سرکار خانم #عبداله_زاده
https://t.me/HRMIR/13850
درس هاي #فوتبال به دنياي #مديريت 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13812
#ارزیابی #بالندگی #مدیریت_استراتژی 🎓آقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/13818
#مدیریت_منابع_انسانی #سعادت
https://t.me/HRMIR/13821
#مهارتهای مورد نیاز برای #خلق_اینده مطلوب 🎓 اقای مهندس کامران #فرنیان
https://t.me/HRMIR/13824
#Employer's #Guide To #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13885
How to #Improve Your #Workplace Wellness
https://t.me/HRMIR/13884
#Manpower_Planning #Welfare #Retirement
https://t.me/HRMIR/13883
Successful #Time_Management
https://t.me/HRMIR/13881
#Human_Resources: A #Practical #Guide
https://t.me/HRMIR/13879
#HR 2025: #Human_Resource_Management In The #Future
https://t.me/HRMIR/13878
رویکردهای #فلسفی سیاسی گوناگون به #عدالت_اجتماعی و بازتاب آنها برمدیریت #منابع_انسانی_عادلانه
https://t.me/HRMIR/13880
#Thinking_Skills
https://t.me/HRMIR/13875
#Managing #Diversity
https://t.me/HRMIR/13874
#Recruitment and #Selection
https://t.me/HRMIR/13873
#کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/13872
#Managing #Human_Resource #Learning for #Innovation
https://t.me/HRMIR/13871
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
Critical Touch Points Of #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13887
How To Employ Your First #Employee
https://t.me/HRMIR/13888
#Supervisory #Skills
https://t.me/HRMIR/13890
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials #E_Book
ceb.shl.com
https://t.me/HRMIR/13854
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials
https://t.me/HRMIR/13854
#امنیت_شغلی و #اخراج حقوق کار اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/13856
رویکرد های #نوین #مدیریت_منابع_انسانی آقای دکتر #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13857
#مصاحبه #خروج، شیوه ها و راهکارها خانم 🎓 #رضایی
https://t.me/HRMIR/13942
مطالعه موردی برای #مصاحبه #استخدامی بنابر سوالات باز و #رفتاری خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/13902
#اعتیاد_شغلی اقای 🎓#پناهنده
https://t.me/HRMIR/13904
از رویدادهای #تلخ گذشته #درس هایی بیاموزیم🎓 آقای پروفسور #ساعتچی #امید #زندگی
https://t.me/HRMIR/13905
#هدف_گذاری 🎓آقای #بابایی
https://t.me/HRMIR/13859
#مدیریت_عملکرد دکتر_ناصر #میرسپاس
https://t.me/HRMIR/13865
✔️برنامه گروه #مدیران حرفه ای منابع انسانی با عضویت قریب 🎓4000نفر از #مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی و برگزاری بیش از 250 نشست #تخصصی در سال گذشته ✔️
👈سوابق داخل کانال @hrmir
👈ارایه ها :
https://www.linkedin.com/groups/10331379
#کوچینگ_عملکرد سرکار خانم 🎓ملک_بیک_لو
https://t.me/HRMIR/13762
#مربیگری به سبک #بازی_درونی 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13769
ادامه #شاخص #سلامت_سازمانی 🎓 سرکارخانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/13778
#ارزیابی و #بازخور #360_درجه 🎓 سرکارخانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/13779
#روش_تحقیق پیشرفته درتمام رشته های تخصصی فایل PPTX
https://t.me/HRMIR/13775
الگو برداری از #استراتژی های #مدیریت_منابع_انسانی شرکت های #چند_ملیتی در #سنگاپور از نشریه Emerald🎓 آقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/13784
ادامه بحث #مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي 🎓سرکار خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13789
نقش #کوچینگ در #حل_تعارضات و توسعه #کسب و کار 🎓آقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/13792
#روان_شناسی #بهره وری ، #راهبردی 🎓اقای پرفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13798
خلاصه ی کتاب #پدر_پولدار_پدر_بی_پول🖊 اثر #رابرت_کیوساکی
https://t.me/HRMIR/13799
نوآور و پرورش #هوش_اكتشافي🎓 #DNA اقای دکتر #کنعانی وخانم #اصغری
https://t.me/HRMIR/13800
هم #ارزشهاي_اخلاقي در سازمان 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/13805
هنر #سرمایه گذاری🎓اقای دکتر #نصر_اصفهانی
https://t.me/HRMIR/13811
#استاندارد #10667خصوص #کانونهای_ارزیابی 🎓اقای دکتر #آبگون
https://t.me/HRMIR/13832
# خطوط همکاری مناسب میان #مدیریت_دانش و #مدیریت_منابع_انسانی🎓اقای مهندس وحید #اسلامی
https://t.me/HRMIR/13834
#استراتژیهای #فرهنگ_سازمانی 🎓اقای دکتر #نزاکتی
مقايسه رويكرد #ارزيابي_عملكرد در سازمانهاي #سلسله_مراتبي و #چابك🎓خانم دکتر #ایران_نژاد_پاریزی
https://t.me/HRMIR/13839
#گريدينگ_شغلي #جي_بيست نسخه ٢٠١٦# آقای 🎓پرفسور #قلیپور و خانم دکتر #صفری
https://t.me/HRMIR/13843
#هوش_هیجانی سرکار خانم #عبداله_زاده
https://t.me/HRMIR/13850
درس هاي #فوتبال به دنياي #مديريت 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13812
#ارزیابی #بالندگی #مدیریت_استراتژی 🎓آقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/13818
#مدیریت_منابع_انسانی #سعادت
https://t.me/HRMIR/13821
#مهارتهای مورد نیاز برای #خلق_اینده مطلوب 🎓 اقای مهندس کامران #فرنیان
https://t.me/HRMIR/13824
#Employer's #Guide To #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13885
How to #Improve Your #Workplace Wellness
https://t.me/HRMIR/13884
#Manpower_Planning #Welfare #Retirement
https://t.me/HRMIR/13883
Successful #Time_Management
https://t.me/HRMIR/13881
#Human_Resources: A #Practical #Guide
https://t.me/HRMIR/13879
#HR 2025: #Human_Resource_Management In The #Future
https://t.me/HRMIR/13878
رویکردهای #فلسفی سیاسی گوناگون به #عدالت_اجتماعی و بازتاب آنها برمدیریت #منابع_انسانی_عادلانه
https://t.me/HRMIR/13880
#Thinking_Skills
https://t.me/HRMIR/13875
#Managing #Diversity
https://t.me/HRMIR/13874
#Recruitment and #Selection
https://t.me/HRMIR/13873
#کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/13872
#Managing #Human_Resource #Learning for #Innovation
https://t.me/HRMIR/13871
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
Critical Touch Points Of #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13887
How To Employ Your First #Employee
https://t.me/HRMIR/13888
#Supervisory #Skills
https://t.me/HRMIR/13890
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials #E_Book
ceb.shl.com
https://t.me/HRMIR/13854
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials
https://t.me/HRMIR/13854
#امنیت_شغلی و #اخراج حقوق کار اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/13856
رویکرد های #نوین #مدیریت_منابع_انسانی آقای دکتر #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13857
#مصاحبه #خروج، شیوه ها و راهکارها خانم 🎓 #رضایی
https://t.me/HRMIR/13942
مطالعه موردی برای #مصاحبه #استخدامی بنابر سوالات باز و #رفتاری خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/13902
#اعتیاد_شغلی اقای 🎓#پناهنده
https://t.me/HRMIR/13904
از رویدادهای #تلخ گذشته #درس هایی بیاموزیم🎓 آقای پروفسور #ساعتچی #امید #زندگی
https://t.me/HRMIR/13905
#هدف_گذاری 🎓آقای #بابایی
https://t.me/HRMIR/13859
#مدیریت_عملکرد دکتر_ناصر #میرسپاس
https://t.me/HRMIR/13865
LinkedIn
LinkedIn Login, Sign in | LinkedIn
Login to LinkedIn to keep in touch with people you know, share ideas, and build your career.
🔸#ایران به #عضویت 30 کشور دارای حق رای سازمان ایزو بین الملل در حوزه مدیریت منابع انسانی پیوست.
" #انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی ... کسب این افتخار را به اقای دکتر قلی_پور ( عضو #موسس و #هیات_مدیره #انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی @HRMIR ) و تیم فرهیخته ایشان و جامعه مدیریت منابع انسانی کشور تبریک عرض می نماید👏👏👏 "
🔹دکتر آرین #قلی_پور رئیس کمیته فنی #استاندارد #مدیریت_منابع_انسانی (TC-260) اعلام کرد: اتفاقی بزرگ برای منابع انسانی كشور رقم خورد،در سایه تلاشهای ارزنده خانم دکتر ندا محمداسماعیلی به عنوان دبیر #کمیته فنی استاندارد مدیریت منابع انسانی کشور، وضعیت جمهوری اسلامی ایران از عضو #ناظر بدون رای به عضو اصلی با حق #رای سازمان #ایزوی بین المللی مدیریت منابع انسانی ارتقاء یافت و جزو سی کشور دارای حق رای شد.
🔹دکتر آرین قلی پور در این باره توضیح داد این اتفاق رشد و تحول بزرگی در جایگاه مدیریت منابع انسانی کشور دارد،ایران توانسته در بین 162 کشور عضو #سازمان جهانی ایزو در بین 30 کشور دارای حق رای از جمله استرالیا،اتریش،کانادا،امریکا،انگلستان و ... قرار گرفت.
🔹دکتر آرین قلی پور دبیر کنفرانس مدیریت منابع انسانی در ادامه افزود، در کشور برای استاندارد سازی منابع انسانی اقدامات و فعالیت های بسیار خوبی در حال انجام می باشد، استانداردهای مدیریت منابع انسانی- واژگان 30400، #مدیریت_منابع_انسانی هزینه به ازای هر استخدام 30407، مدیریت اشتغال پایدار برای سازمانها 30406، کارمند یابی 30405،حکمرانی منابع انسانی 30408، برنامه ریزی منابع انسانی 30409 در دبیرخانه کمیته فنی TC-260 مصوب سازمان ملی استاندارد ترجمه و آماده ثبت به صورت استاندارد ملی شده است. ضمنا ایشان از زحمات ارزنده خانم لیلا نصیری مسئول محترم استانداردهای بین المللی کشور، دکتر مسلم بیات مدیر کل محترم استاندارد تهران و سرکار خانم مهناز مقتدر و فریده سروری روسای محترم تدوین استاندارد در تدوین هفت استادارد ملی تشکر و قدردانی کرد. دکتر آرین قلی پور از زحمات دبیر کمیته فنی 260 کشور، سرکار خانم ندا محمد اسماعیلی و نائب رئیس جناب آقای دکتر ابراهیم شیخ و همه اعضای کمیته فنی تشکر کرده و این اتفاق مثبت را به کلیه فعالان حوزه منابع انسانی کشور عزیزمان تبریک گفتند.
" #انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی ... کسب این افتخار را به اقای دکتر قلی_پور ( عضو #موسس و #هیات_مدیره #انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی @HRMIR ) و تیم فرهیخته ایشان و جامعه مدیریت منابع انسانی کشور تبریک عرض می نماید👏👏👏 "
🔹دکتر آرین #قلی_پور رئیس کمیته فنی #استاندارد #مدیریت_منابع_انسانی (TC-260) اعلام کرد: اتفاقی بزرگ برای منابع انسانی كشور رقم خورد،در سایه تلاشهای ارزنده خانم دکتر ندا محمداسماعیلی به عنوان دبیر #کمیته فنی استاندارد مدیریت منابع انسانی کشور، وضعیت جمهوری اسلامی ایران از عضو #ناظر بدون رای به عضو اصلی با حق #رای سازمان #ایزوی بین المللی مدیریت منابع انسانی ارتقاء یافت و جزو سی کشور دارای حق رای شد.
🔹دکتر آرین قلی پور در این باره توضیح داد این اتفاق رشد و تحول بزرگی در جایگاه مدیریت منابع انسانی کشور دارد،ایران توانسته در بین 162 کشور عضو #سازمان جهانی ایزو در بین 30 کشور دارای حق رای از جمله استرالیا،اتریش،کانادا،امریکا،انگلستان و ... قرار گرفت.
🔹دکتر آرین قلی پور دبیر کنفرانس مدیریت منابع انسانی در ادامه افزود، در کشور برای استاندارد سازی منابع انسانی اقدامات و فعالیت های بسیار خوبی در حال انجام می باشد، استانداردهای مدیریت منابع انسانی- واژگان 30400، #مدیریت_منابع_انسانی هزینه به ازای هر استخدام 30407، مدیریت اشتغال پایدار برای سازمانها 30406، کارمند یابی 30405،حکمرانی منابع انسانی 30408، برنامه ریزی منابع انسانی 30409 در دبیرخانه کمیته فنی TC-260 مصوب سازمان ملی استاندارد ترجمه و آماده ثبت به صورت استاندارد ملی شده است. ضمنا ایشان از زحمات ارزنده خانم لیلا نصیری مسئول محترم استانداردهای بین المللی کشور، دکتر مسلم بیات مدیر کل محترم استاندارد تهران و سرکار خانم مهناز مقتدر و فریده سروری روسای محترم تدوین استاندارد در تدوین هفت استادارد ملی تشکر و قدردانی کرد. دکتر آرین قلی پور از زحمات دبیر کمیته فنی 260 کشور، سرکار خانم ندا محمد اسماعیلی و نائب رئیس جناب آقای دکتر ابراهیم شیخ و همه اعضای کمیته فنی تشکر کرده و این اتفاق مثبت را به کلیه فعالان حوزه منابع انسانی کشور عزیزمان تبریک گفتند.
Forwarded from روابط كار
وضعیت #ایران در #گزارش_رقابت_پذیری_جهانی سال 2017-2018
رتبه ایران در رکن کارایی بازار نیروی کار در آخرین گزارش رقابت پذیری جهانی از بین 137 کشور 130 بوده است. @laborrelations
در جدول زیر وضعیت کشورمان را در مؤلفه های رکن کارایی بازار نیروی کار می بینید | دفتر مطالعات اقتصادی مرکز پژوهش های مجلس
رتبه ایران در رکن کارایی بازار نیروی کار در آخرین گزارش رقابت پذیری جهانی از بین 137 کشور 130 بوده است. @laborrelations
در جدول زیر وضعیت کشورمان را در مؤلفه های رکن کارایی بازار نیروی کار می بینید | دفتر مطالعات اقتصادی مرکز پژوهش های مجلس
🔶نمایشگاه #ایران_جابکس
⚡️فرصت ویژه:جذب نیرو،ارائه خدمت به کارجویان،تعامل با دیگر کارفرمایان،استند+یک نماینده درغرفه و...
برای اعضا گروه و #انجمن_صنفی_مدیران_منابع_انسانی
اطلاعات بیشتر:
☎️22369521
⚡️فرصت ویژه:جذب نیرو،ارائه خدمت به کارجویان،تعامل با دیگر کارفرمایان،استند+یک نماینده درغرفه و...
برای اعضا گروه و #انجمن_صنفی_مدیران_منابع_انسانی
اطلاعات بیشتر:
☎️22369521
الگو برداری از #استراتژی های #مدیریت_منابع_انسانی شرکت های #چند_ملیتی در #سنگاپور از نشریه Emerald🎓 آقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/13784
ادامه بحث #مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي 🎓سرکار خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13789
نقش #کوچینگ در #حل_تعارضات و توسعه #کسب و کار 🎓آقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/13792
#روان_شناسی #بهره وری ، #راهبردی 🎓اقای پرفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13798
خلاصه ی کتاب #پدر_پولدار_پدر_بی_پول🖊 اثر #رابرت_کیوساکی
https://t.me/HRMIR/13799
نوآور و پرورش #هوش_اكتشافي🎓 #DNA اقای دکتر #کنعانی وخانم #اصغری
https://t.me/HRMIR/13800
هم #ارزشهاي_اخلاقي در سازمان 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/13805
هنر #سرمایه گذاری🎓اقای دکتر #نصر_اصفهانی
https://t.me/HRMIR/13811
#استاندارد #10667خصوص #کانونهای_ارزیابی 🎓اقای دکتر #آبگون
https://t.me/HRMIR/13832
# خطوط همکاری مناسب میان #مدیریت_دانش و #مدیریت_منابع_انسانی🎓اقای مهندس وحید #اسلامی
https://t.me/HRMIR/13834
#استراتژیهای #فرهنگ_سازمانی 🎓اقای دکتر #نزاکتی
مقايسه رويكرد #ارزيابي_عملكرد در سازمانهاي #سلسله_مراتبي و #چابك🎓خانم دکتر #ایران_نژاد_پاریزی
https://t.me/HRMIR/13839
#گريدينگ_شغلي #جي_بيست نسخه ٢٠١٦# آقای 🎓پرفسور #قلیپور و خانم دکتر #صفری
https://t.me/HRMIR/13843
#هوش_هیجانی سرکار خانم #عبداله_زاده
https://t.me/HRMIR/13850
درس هاي #فوتبال به دنياي #مديريت 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13812
#ارزیابی #بالندگی #مدیریت_استراتژی 🎓آقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/13818
#مدیریت_منابع_انسانی #سعادت
https://t.me/HRMIR/13821
#مهارتهای مورد نیاز برای #خلق_اینده مطلوب 🎓 اقای مهندس کامران #فرنیان
https://t.me/HRMIR/13824
#Employer's #Guide To #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13885
How to #Improve Your #Workplace Wellness
https://t.me/HRMIR/13884
#Manpower_Planning #Welfare #Retirement
https://t.me/HRMIR/13883
Successful #Time_Management
https://t.me/HRMIR/13881
#Human_Resources: A #Practical #Guide
https://t.me/HRMIR/13879
#HR 2025: #Human_Resource_Management In The #Future
https://t.me/HRMIR/13878
رویکردهای #فلسفی سیاسی گوناگون به #عدالت_اجتماعی و بازتاب آنها برمدیریت #منابع_انسانی_عادلانه
https://t.me/HRMIR/13880
#Thinking_Skills
https://t.me/HRMIR/13875
#Managing #Diversity
https://t.me/HRMIR/13874
#Recruitment and #Selection
https://t.me/HRMIR/13873
#کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/13872
#Managing #Human_Resource #Learning for #Innovation
https://t.me/HRMIR/13871
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
Critical Touch Points Of #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13887
How To Employ Your First #Employee
https://t.me/HRMIR/13888
#Supervisory #Skills
https://t.me/HRMIR/13890
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials #E_Book
ceb.shl.com
https://t.me/HRMIR/13854
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials
https://t.me/HRMIR/13854
#امنیت_شغلی و #اخراج حقوق کار اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/13856
رویکرد های #نوین #مدیریت_منابع_انسانی آقای دکتر #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13857
#مصاحبه #خروج، شیوه ها و راهکارها خانم 🎓 #رضایی
https://t.me/HRMIR/13942
مطالعه موردی برای #مصاحبه #استخدامی بنابر سوالات باز و #رفتاری خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/13902
#اعتیاد_شغلی اقای 🎓#پناهنده
https://t.me/HRMIR/13904
از رویدادهای #تلخ گذشته #درس هایی بیاموزیم🎓 آقای پروفسور #ساعتچی #امید #زندگی
https://t.me/HRMIR/13905
#هدف_گذاری 🎓آقای #بابایی
https://t.me/HRMIR/13859
#مدیریت_عملکرد دکتر_ناصر #میرسپاس
https://t.me/HRMIR/13865
#مدیریت_عملکرد #زاهدی
https://t.me/HRMIR/13866
#مدیریت_تعارض
https://t.me/HRMIR/13919
بکارگیری #تست های #رفتاری مثل #disc در #مصاحبه #استخدامی سرکار خانم 🎓 #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/13929
#مدیریت_استراتژیک از طریق #بازی های #جدی اقای دکتر 🎓 #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13938
#شكست_ايريديوم و #يادگيري_سازماني آقای 🕘 #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13940
#Employees #Engagement🎓اقای دکتر #زارع
https://t.me/HRMIR/13949
#قانون #برنامه پنجساله #ششم #توسعه اقتصادی
https://t.me/HRMIR/13913
گزارش #رقابت_پذیری #جهانی 2016-2017
#Human #Development Report 2016
https://t.me/HRMIR/13926
https://t.me/HRMIR/13921
#علائم و #درمان #افسردگی های پنهان 🎓 آقای پروفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13930
ادامه درص5 👈👈
https://t.me/HRMIR/16154
https://t.me/HRMIR/13784
ادامه بحث #مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي 🎓سرکار خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13789
نقش #کوچینگ در #حل_تعارضات و توسعه #کسب و کار 🎓آقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/13792
#روان_شناسی #بهره وری ، #راهبردی 🎓اقای پرفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13798
خلاصه ی کتاب #پدر_پولدار_پدر_بی_پول🖊 اثر #رابرت_کیوساکی
https://t.me/HRMIR/13799
نوآور و پرورش #هوش_اكتشافي🎓 #DNA اقای دکتر #کنعانی وخانم #اصغری
https://t.me/HRMIR/13800
هم #ارزشهاي_اخلاقي در سازمان 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/13805
هنر #سرمایه گذاری🎓اقای دکتر #نصر_اصفهانی
https://t.me/HRMIR/13811
#استاندارد #10667خصوص #کانونهای_ارزیابی 🎓اقای دکتر #آبگون
https://t.me/HRMIR/13832
# خطوط همکاری مناسب میان #مدیریت_دانش و #مدیریت_منابع_انسانی🎓اقای مهندس وحید #اسلامی
https://t.me/HRMIR/13834
#استراتژیهای #فرهنگ_سازمانی 🎓اقای دکتر #نزاکتی
مقايسه رويكرد #ارزيابي_عملكرد در سازمانهاي #سلسله_مراتبي و #چابك🎓خانم دکتر #ایران_نژاد_پاریزی
https://t.me/HRMIR/13839
#گريدينگ_شغلي #جي_بيست نسخه ٢٠١٦# آقای 🎓پرفسور #قلیپور و خانم دکتر #صفری
https://t.me/HRMIR/13843
#هوش_هیجانی سرکار خانم #عبداله_زاده
https://t.me/HRMIR/13850
درس هاي #فوتبال به دنياي #مديريت 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13812
#ارزیابی #بالندگی #مدیریت_استراتژی 🎓آقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/13818
#مدیریت_منابع_انسانی #سعادت
https://t.me/HRMIR/13821
#مهارتهای مورد نیاز برای #خلق_اینده مطلوب 🎓 اقای مهندس کامران #فرنیان
https://t.me/HRMIR/13824
#Employer's #Guide To #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13885
How to #Improve Your #Workplace Wellness
https://t.me/HRMIR/13884
#Manpower_Planning #Welfare #Retirement
https://t.me/HRMIR/13883
Successful #Time_Management
https://t.me/HRMIR/13881
#Human_Resources: A #Practical #Guide
https://t.me/HRMIR/13879
#HR 2025: #Human_Resource_Management In The #Future
https://t.me/HRMIR/13878
رویکردهای #فلسفی سیاسی گوناگون به #عدالت_اجتماعی و بازتاب آنها برمدیریت #منابع_انسانی_عادلانه
https://t.me/HRMIR/13880
#Thinking_Skills
https://t.me/HRMIR/13875
#Managing #Diversity
https://t.me/HRMIR/13874
#Recruitment and #Selection
https://t.me/HRMIR/13873
#کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/13872
#Managing #Human_Resource #Learning for #Innovation
https://t.me/HRMIR/13871
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
Critical Touch Points Of #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13887
How To Employ Your First #Employee
https://t.me/HRMIR/13888
#Supervisory #Skills
https://t.me/HRMIR/13890
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials #E_Book
ceb.shl.com
https://t.me/HRMIR/13854
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials
https://t.me/HRMIR/13854
#امنیت_شغلی و #اخراج حقوق کار اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/13856
رویکرد های #نوین #مدیریت_منابع_انسانی آقای دکتر #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13857
#مصاحبه #خروج، شیوه ها و راهکارها خانم 🎓 #رضایی
https://t.me/HRMIR/13942
مطالعه موردی برای #مصاحبه #استخدامی بنابر سوالات باز و #رفتاری خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/13902
#اعتیاد_شغلی اقای 🎓#پناهنده
https://t.me/HRMIR/13904
از رویدادهای #تلخ گذشته #درس هایی بیاموزیم🎓 آقای پروفسور #ساعتچی #امید #زندگی
https://t.me/HRMIR/13905
#هدف_گذاری 🎓آقای #بابایی
https://t.me/HRMIR/13859
#مدیریت_عملکرد دکتر_ناصر #میرسپاس
https://t.me/HRMIR/13865
#مدیریت_عملکرد #زاهدی
https://t.me/HRMIR/13866
#مدیریت_تعارض
https://t.me/HRMIR/13919
بکارگیری #تست های #رفتاری مثل #disc در #مصاحبه #استخدامی سرکار خانم 🎓 #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/13929
#مدیریت_استراتژیک از طریق #بازی های #جدی اقای دکتر 🎓 #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13938
#شكست_ايريديوم و #يادگيري_سازماني آقای 🕘 #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13940
#Employees #Engagement🎓اقای دکتر #زارع
https://t.me/HRMIR/13949
#قانون #برنامه پنجساله #ششم #توسعه اقتصادی
https://t.me/HRMIR/13913
گزارش #رقابت_پذیری #جهانی 2016-2017
#Human #Development Report 2016
https://t.me/HRMIR/13926
https://t.me/HRMIR/13921
#علائم و #درمان #افسردگی های پنهان 🎓 آقای پروفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13930
ادامه درص5 👈👈
https://t.me/HRMIR/16154
Telegram
HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی
📌📃 الگو برداری از #استراتژی های #مدیریت_منابع_انسانی شرکت های #چند_ملیتی در #سنگاپور از نشریه Emerald (قسمت اول)
🎓 آقای #موسویون
✅ گروه #مدیران #حرفه_ای #منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR
🎓 آقای #موسویون
✅ گروه #مدیران #حرفه_ای #منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR
Forwarded from HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی (Mahjoub j)
الگو برداری از #استراتژی های #مدیریت_منابع_انسانی شرکت های #چند_ملیتی در #سنگاپور از نشریه Emerald🎓 آقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/13784
ادامه بحث #مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي 🎓سرکار خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13789
نقش #کوچینگ در #حل_تعارضات و توسعه #کسب و کار 🎓آقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/13792
#روان_شناسی #بهره وری ، #راهبردی 🎓اقای پرفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13798
خلاصه ی کتاب #پدر_پولدار_پدر_بی_پول🖊 اثر #رابرت_کیوساکی
https://t.me/HRMIR/13799
نوآور و پرورش #هوش_اكتشافي🎓 #DNA اقای دکتر #کنعانی وخانم #اصغری
https://t.me/HRMIR/13800
هم #ارزشهاي_اخلاقي در سازمان 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/13805
هنر #سرمایه گذاری🎓اقای دکتر #نصر_اصفهانی
https://t.me/HRMIR/13811
#استاندارد #10667خصوص #کانونهای_ارزیابی 🎓اقای دکتر #آبگون
https://t.me/HRMIR/13832
# خطوط همکاری مناسب میان #مدیریت_دانش و #مدیریت_منابع_انسانی🎓اقای مهندس وحید #اسلامی
https://t.me/HRMIR/13834
#استراتژیهای #فرهنگ_سازمانی 🎓اقای دکتر #نزاکتی
مقايسه رويكرد #ارزيابي_عملكرد در سازمانهاي #سلسله_مراتبي و #چابك🎓خانم دکتر #ایران_نژاد_پاریزی
https://t.me/HRMIR/13839
#گريدينگ_شغلي #جي_بيست نسخه ٢٠١٦# آقای 🎓پرفسور #قلیپور و خانم دکتر #صفری
https://t.me/HRMIR/13843
#هوش_هیجانی سرکار خانم #عبداله_زاده
https://t.me/HRMIR/13850
درس هاي #فوتبال به دنياي #مديريت 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13812
#ارزیابی #بالندگی #مدیریت_استراتژی 🎓آقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/13818
#مدیریت_منابع_انسانی #سعادت
https://t.me/HRMIR/13821
#مهارتهای مورد نیاز برای #خلق_اینده مطلوب 🎓 اقای مهندس کامران #فرنیان
https://t.me/HRMIR/13824
#Employer's #Guide To #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13885
How to #Improve Your #Workplace Wellness
https://t.me/HRMIR/13884
#Manpower_Planning #Welfare #Retirement
https://t.me/HRMIR/13883
Successful #Time_Management
https://t.me/HRMIR/13881
#Human_Resources: A #Practical #Guide
https://t.me/HRMIR/13879
#HR 2025: #Human_Resource_Management In The #Future
https://t.me/HRMIR/13878
رویکردهای #فلسفی سیاسی گوناگون به #عدالت_اجتماعی و بازتاب آنها برمدیریت #منابع_انسانی_عادلانه
https://t.me/HRMIR/13880
#Thinking_Skills
https://t.me/HRMIR/13875
#Managing #Diversity
https://t.me/HRMIR/13874
#Recruitment and #Selection
https://t.me/HRMIR/13873
#کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/13872
#Managing #Human_Resource #Learning for #Innovation
https://t.me/HRMIR/13871
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
Critical Touch Points Of #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13887
How To Employ Your First #Employee
https://t.me/HRMIR/13888
#Supervisory #Skills
https://t.me/HRMIR/13890
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials #E_Book
ceb.shl.com
https://t.me/HRMIR/13854
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials
https://t.me/HRMIR/13854
#امنیت_شغلی و #اخراج حقوق کار اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/13856
رویکرد های #نوین #مدیریت_منابع_انسانی آقای دکتر #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13857
#مصاحبه #خروج، شیوه ها و راهکارها خانم 🎓 #رضایی
https://t.me/HRMIR/13942
مطالعه موردی برای #مصاحبه #استخدامی بنابر سوالات باز و #رفتاری خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/13902
#اعتیاد_شغلی اقای 🎓#پناهنده
https://t.me/HRMIR/13904
از رویدادهای #تلخ گذشته #درس هایی بیاموزیم🎓 آقای پروفسور #ساعتچی #امید #زندگی
https://t.me/HRMIR/13905
#هدف_گذاری 🎓آقای #بابایی
https://t.me/HRMIR/13859
#مدیریت_عملکرد دکتر_ناصر #میرسپاس
https://t.me/HRMIR/13865
#مدیریت_عملکرد #زاهدی
https://t.me/HRMIR/13866
#مدیریت_تعارض
https://t.me/HRMIR/13919
بکارگیری #تست های #رفتاری مثل #disc در #مصاحبه #استخدامی سرکار خانم 🎓 #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/13929
#مدیریت_استراتژیک از طریق #بازی های #جدی اقای دکتر 🎓 #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13938
#شكست_ايريديوم و #يادگيري_سازماني آقای 🕘 #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13940
#Employees #Engagement🎓اقای دکتر #زارع
https://t.me/HRMIR/13949
#قانون #برنامه پنجساله #ششم #توسعه اقتصادی
https://t.me/HRMIR/13913
گزارش #رقابت_پذیری #جهانی 2016-2017
#Human #Development Report 2016
https://t.me/HRMIR/13926
https://t.me/HRMIR/13921
#علائم و #درمان #افسردگی های پنهان 🎓 آقای پروفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13930
ادامه درص5 👈👈
https://t.me/HRMIR/16154
https://t.me/HRMIR/13784
ادامه بحث #مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي 🎓سرکار خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13789
نقش #کوچینگ در #حل_تعارضات و توسعه #کسب و کار 🎓آقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/13792
#روان_شناسی #بهره وری ، #راهبردی 🎓اقای پرفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13798
خلاصه ی کتاب #پدر_پولدار_پدر_بی_پول🖊 اثر #رابرت_کیوساکی
https://t.me/HRMIR/13799
نوآور و پرورش #هوش_اكتشافي🎓 #DNA اقای دکتر #کنعانی وخانم #اصغری
https://t.me/HRMIR/13800
هم #ارزشهاي_اخلاقي در سازمان 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/13805
هنر #سرمایه گذاری🎓اقای دکتر #نصر_اصفهانی
https://t.me/HRMIR/13811
#استاندارد #10667خصوص #کانونهای_ارزیابی 🎓اقای دکتر #آبگون
https://t.me/HRMIR/13832
# خطوط همکاری مناسب میان #مدیریت_دانش و #مدیریت_منابع_انسانی🎓اقای مهندس وحید #اسلامی
https://t.me/HRMIR/13834
#استراتژیهای #فرهنگ_سازمانی 🎓اقای دکتر #نزاکتی
مقايسه رويكرد #ارزيابي_عملكرد در سازمانهاي #سلسله_مراتبي و #چابك🎓خانم دکتر #ایران_نژاد_پاریزی
https://t.me/HRMIR/13839
#گريدينگ_شغلي #جي_بيست نسخه ٢٠١٦# آقای 🎓پرفسور #قلیپور و خانم دکتر #صفری
https://t.me/HRMIR/13843
#هوش_هیجانی سرکار خانم #عبداله_زاده
https://t.me/HRMIR/13850
درس هاي #فوتبال به دنياي #مديريت 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13812
#ارزیابی #بالندگی #مدیریت_استراتژی 🎓آقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/13818
#مدیریت_منابع_انسانی #سعادت
https://t.me/HRMIR/13821
#مهارتهای مورد نیاز برای #خلق_اینده مطلوب 🎓 اقای مهندس کامران #فرنیان
https://t.me/HRMIR/13824
#Employer's #Guide To #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13885
How to #Improve Your #Workplace Wellness
https://t.me/HRMIR/13884
#Manpower_Planning #Welfare #Retirement
https://t.me/HRMIR/13883
Successful #Time_Management
https://t.me/HRMIR/13881
#Human_Resources: A #Practical #Guide
https://t.me/HRMIR/13879
#HR 2025: #Human_Resource_Management In The #Future
https://t.me/HRMIR/13878
رویکردهای #فلسفی سیاسی گوناگون به #عدالت_اجتماعی و بازتاب آنها برمدیریت #منابع_انسانی_عادلانه
https://t.me/HRMIR/13880
#Thinking_Skills
https://t.me/HRMIR/13875
#Managing #Diversity
https://t.me/HRMIR/13874
#Recruitment and #Selection
https://t.me/HRMIR/13873
#کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/13872
#Managing #Human_Resource #Learning for #Innovation
https://t.me/HRMIR/13871
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
Critical Touch Points Of #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13887
How To Employ Your First #Employee
https://t.me/HRMIR/13888
#Supervisory #Skills
https://t.me/HRMIR/13890
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials #E_Book
ceb.shl.com
https://t.me/HRMIR/13854
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials
https://t.me/HRMIR/13854
#امنیت_شغلی و #اخراج حقوق کار اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/13856
رویکرد های #نوین #مدیریت_منابع_انسانی آقای دکتر #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13857
#مصاحبه #خروج، شیوه ها و راهکارها خانم 🎓 #رضایی
https://t.me/HRMIR/13942
مطالعه موردی برای #مصاحبه #استخدامی بنابر سوالات باز و #رفتاری خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/13902
#اعتیاد_شغلی اقای 🎓#پناهنده
https://t.me/HRMIR/13904
از رویدادهای #تلخ گذشته #درس هایی بیاموزیم🎓 آقای پروفسور #ساعتچی #امید #زندگی
https://t.me/HRMIR/13905
#هدف_گذاری 🎓آقای #بابایی
https://t.me/HRMIR/13859
#مدیریت_عملکرد دکتر_ناصر #میرسپاس
https://t.me/HRMIR/13865
#مدیریت_عملکرد #زاهدی
https://t.me/HRMIR/13866
#مدیریت_تعارض
https://t.me/HRMIR/13919
بکارگیری #تست های #رفتاری مثل #disc در #مصاحبه #استخدامی سرکار خانم 🎓 #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/13929
#مدیریت_استراتژیک از طریق #بازی های #جدی اقای دکتر 🎓 #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13938
#شكست_ايريديوم و #يادگيري_سازماني آقای 🕘 #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13940
#Employees #Engagement🎓اقای دکتر #زارع
https://t.me/HRMIR/13949
#قانون #برنامه پنجساله #ششم #توسعه اقتصادی
https://t.me/HRMIR/13913
گزارش #رقابت_پذیری #جهانی 2016-2017
#Human #Development Report 2016
https://t.me/HRMIR/13926
https://t.me/HRMIR/13921
#علائم و #درمان #افسردگی های پنهان 🎓 آقای پروفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13930
ادامه درص5 👈👈
https://t.me/HRMIR/16154
Telegram
HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی
📌📃 الگو برداری از #استراتژی های #مدیریت_منابع_انسانی شرکت های #چند_ملیتی در #سنگاپور از نشریه Emerald (قسمت اول)
🎓 آقای #موسویون
✅ گروه #مدیران #حرفه_ای #منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR
🎓 آقای #موسویون
✅ گروه #مدیران #حرفه_ای #منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR
Forwarded from eghtesadi (Mahjoub j)
📣 با تسهیلات ویژه برای شبکه و اعضا #انجمن_صنفی #مدیران .....
👈 5 مین #نمایشگاه_بین_المللی #کار ایران ( #ایران_جابکس )
#اشتغال ، #کاریابی داخلی و خارجی و حمایت از مشاغل داخلی
👈 2مین نمایشگاه بین المللی #آموزش ، خدمات و #تکنولوژی های نوین آموزشی و صنایع وابسته
✨ برگزاری همزمان حضوری و مجازی
✨ محل دائمی نمایشگاه های بین المللی تهران
27 تا 30 بهمن
🌟 مزایای کارفرمایان :
ارتقا #برند_کارفرمایی
#مصاحبه های رودرو
#جذب نیرو تخصصی
#تیم_سازی استارت اپ ها
🌟 مزایای کارجویان
#ارزیابی فرصتهای شغلی داخلی
اشنایی با محیط های کاری شرکت ها
اشنایی با فرصتهای شغلی بین المللی
اطلاع از نیازهای #بازار_کار
📱تلفن هماهنگی 09332468612
👈 5 مین #نمایشگاه_بین_المللی #کار ایران ( #ایران_جابکس )
#اشتغال ، #کاریابی داخلی و خارجی و حمایت از مشاغل داخلی
👈 2مین نمایشگاه بین المللی #آموزش ، خدمات و #تکنولوژی های نوین آموزشی و صنایع وابسته
✨ برگزاری همزمان حضوری و مجازی
✨ محل دائمی نمایشگاه های بین المللی تهران
27 تا 30 بهمن
🌟 مزایای کارفرمایان :
ارتقا #برند_کارفرمایی
#مصاحبه های رودرو
#جذب نیرو تخصصی
#تیم_سازی استارت اپ ها
🌟 مزایای کارجویان
#ارزیابی فرصتهای شغلی داخلی
اشنایی با محیط های کاری شرکت ها
اشنایی با فرصتهای شغلی بین المللی
اطلاع از نیازهای #بازار_کار
📱تلفن هماهنگی 09332468612