📚 معرفی #کتاب
📖 "داستان حکومت به منزله میراث شهدا"
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: تجدید چاپ - آذر ۱۳۹۷
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "داستان حکومت به منزله میراث شهدا"
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: تجدید چاپ - آذر ۱۳۹۷
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "داستان حکومت به منزله میراث شهدا"
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: تجدید چاپ - آذر ۱۳۹۷
"مردان سلحشور همواره بیدارند که هرکه خود به خواب رود دشمنش به خواب نرفته است."
نامه ۶۲ نهج البلاغه
تاکنون در باب معنی و مفهوم حکومت، سخن ها گفته شده و مجموعه ای از استعاره های خوب و بد درباره آن به کار رفته و با تعابیر گوناگون، ستوده یا نکوهیده شده است؛ از" فرشته محافظ" گرفته تا "هیولای مستبد و سلطه گر"؛ از ایفاگر نقش "پدر" گرفته تا دولت "پاسبان" یا "داروغه" یا "سگ نگهبان" و از "عطیه
الهی" گرفته تا "شّر لازم و ضروری"!
اما در این کتاب توصیفی جدید برای حکومت بکار می رود:"یادگار و میراث شهید".
از آنجا که "حکومت ما، ثمره مجاهدت شهداست"! پس حکومت به مثابه "میراث شهدا" معرفی می شود و بر همین اساس، معاهده ها و پیمان های شهدا، بر امور آن نافذ انگاشته می شوند! با این تأمل که آنچه امروز برجای مانده است، از پست های مسئولان گرفته تا بازارهای امن و تالارهای اندیشه و دانشگاه ها و استان ها، همگی از دست می رفت اگر شهدا ایستادگی نمی کردند و اکنون سهم آنان از آنچه مانده، صرفًا دسته گل هایی است که از بیت المال در سالگردهایشان،آن هم گاهی ریاکارانه،اهدا می گردد! و همچنین طعنه های گاه و بیگاه سبک سران به بازماندگانشان!
حکومت ما میراث شهداست، با این تلقی که همه ما وامدار و مدیون شهدا و جانبازان کشوریم؛ همان ها که گاهی زخم زبان های جاهلان درباره ایشان، همتراز با تیغ دشمنان، دردناک بوده است.
نگارش کتاب با این سوال آغاز شده است که در وصیت نامه شهدا چه تصویری از آینده وجود داشت ، آنها می خواستند چه تمدنی بسازند و اگر می ماندند چه می کردند؟
اگر آنها که رفتند می ماندند و امثال ما می رفتیم چه توقعی از آنها داشتیم؟
در این کتاب تلاش شده است تا ترکیب ، ساختار ، ویژگی ها و اهداف حکومت مطلوب از منظر شهدا بررسی و بیان شود.
نویسنده در کتاب حاضر با مبنا قرار دادن ۱۱۴ آیه از ۱۱۴ سوره ی قرآن و نگارش وصیت نامه هایی در شرح و توضیح آن آیات به بیان این مطلب می پردازد که اگر خود او جای این شهدا بود چه انتظاری از ما در راستای ایجاد حکومت مطلوب داشت.
در واقع هر شهید شاهدی ست بر تحقق اوامر آیه ای از قرآن و اینجا ۱۱۴ روایت از ۱۱۴ شهید گمنامی که ما به اسم و رسم نمی شناسیم ولی می دانیم که در آفاق هستی حضور پایدار و ابدی و جاودان دارند ، بیان شده است.
این کتاب تقدیم می شود به همه رزمندگانی که در سیر تلاش خود برای برپایی حکومت دادگستر، تاریخ را آبرو بخشیده و با شهادت خویش، سیر تربیتی جامعه را امضا کرده اند. هر ۱۱۴ روایت کتاب حاضر، داستان گونه ای است از نگاه شهیدی از میان شهیدان شاهد و برگرفته از متن مبارک سوره ای از قرآن حکیم، تا هدیه ای به رهروان صادق آینده باشد. شهیدان شاهدی که فارغ از هرگونه ریا، تزویر، تمایل به مقام، منزلت، جایگاه، پایگاه و زرق و برق دنیا در زندگی روزمره، در برابر شیطنت دوران برخاسته و امیدوارانه، به افق بی انتهای راهیان آینده، چشم دوخته اند. باشد که خفتگان را بیدار سازند و بسان آیاتی زنده از آیات حق، حکومتی در شان میراث شهیدان منتظر ایجاد نمایند. آنها که به شهادت قرآن حکیم، شادمانه منتظر مایند، اگر بدانان بپیوندیم.
"امید است این کار مقدمه ای باشد برای برگشتن به این نکته که اگر آنها رفتند حقی جاودان بر این سرزمین و آحادی که در این سرزمین زندگی می کنند دارند . ما آن حق را ابتدا بشناسیم و بعد ببینیم چقدر می توانیم تلاش کنیم تا آن حق را احقاق کنیم."
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "داستان حکومت به منزله میراث شهدا"
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: تجدید چاپ - آذر ۱۳۹۷
"مردان سلحشور همواره بیدارند که هرکه خود به خواب رود دشمنش به خواب نرفته است."
نامه ۶۲ نهج البلاغه
تاکنون در باب معنی و مفهوم حکومت، سخن ها گفته شده و مجموعه ای از استعاره های خوب و بد درباره آن به کار رفته و با تعابیر گوناگون، ستوده یا نکوهیده شده است؛ از" فرشته محافظ" گرفته تا "هیولای مستبد و سلطه گر"؛ از ایفاگر نقش "پدر" گرفته تا دولت "پاسبان" یا "داروغه" یا "سگ نگهبان" و از "عطیه
الهی" گرفته تا "شّر لازم و ضروری"!
اما در این کتاب توصیفی جدید برای حکومت بکار می رود:"یادگار و میراث شهید".
از آنجا که "حکومت ما، ثمره مجاهدت شهداست"! پس حکومت به مثابه "میراث شهدا" معرفی می شود و بر همین اساس، معاهده ها و پیمان های شهدا، بر امور آن نافذ انگاشته می شوند! با این تأمل که آنچه امروز برجای مانده است، از پست های مسئولان گرفته تا بازارهای امن و تالارهای اندیشه و دانشگاه ها و استان ها، همگی از دست می رفت اگر شهدا ایستادگی نمی کردند و اکنون سهم آنان از آنچه مانده، صرفًا دسته گل هایی است که از بیت المال در سالگردهایشان،آن هم گاهی ریاکارانه،اهدا می گردد! و همچنین طعنه های گاه و بیگاه سبک سران به بازماندگانشان!
حکومت ما میراث شهداست، با این تلقی که همه ما وامدار و مدیون شهدا و جانبازان کشوریم؛ همان ها که گاهی زخم زبان های جاهلان درباره ایشان، همتراز با تیغ دشمنان، دردناک بوده است.
نگارش کتاب با این سوال آغاز شده است که در وصیت نامه شهدا چه تصویری از آینده وجود داشت ، آنها می خواستند چه تمدنی بسازند و اگر می ماندند چه می کردند؟
اگر آنها که رفتند می ماندند و امثال ما می رفتیم چه توقعی از آنها داشتیم؟
در این کتاب تلاش شده است تا ترکیب ، ساختار ، ویژگی ها و اهداف حکومت مطلوب از منظر شهدا بررسی و بیان شود.
نویسنده در کتاب حاضر با مبنا قرار دادن ۱۱۴ آیه از ۱۱۴ سوره ی قرآن و نگارش وصیت نامه هایی در شرح و توضیح آن آیات به بیان این مطلب می پردازد که اگر خود او جای این شهدا بود چه انتظاری از ما در راستای ایجاد حکومت مطلوب داشت.
در واقع هر شهید شاهدی ست بر تحقق اوامر آیه ای از قرآن و اینجا ۱۱۴ روایت از ۱۱۴ شهید گمنامی که ما به اسم و رسم نمی شناسیم ولی می دانیم که در آفاق هستی حضور پایدار و ابدی و جاودان دارند ، بیان شده است.
این کتاب تقدیم می شود به همه رزمندگانی که در سیر تلاش خود برای برپایی حکومت دادگستر، تاریخ را آبرو بخشیده و با شهادت خویش، سیر تربیتی جامعه را امضا کرده اند. هر ۱۱۴ روایت کتاب حاضر، داستان گونه ای است از نگاه شهیدی از میان شهیدان شاهد و برگرفته از متن مبارک سوره ای از قرآن حکیم، تا هدیه ای به رهروان صادق آینده باشد. شهیدان شاهدی که فارغ از هرگونه ریا، تزویر، تمایل به مقام، منزلت، جایگاه، پایگاه و زرق و برق دنیا در زندگی روزمره، در برابر شیطنت دوران برخاسته و امیدوارانه، به افق بی انتهای راهیان آینده، چشم دوخته اند. باشد که خفتگان را بیدار سازند و بسان آیاتی زنده از آیات حق، حکومتی در شان میراث شهیدان منتظر ایجاد نمایند. آنها که به شهادت قرآن حکیم، شادمانه منتظر مایند، اگر بدانان بپیوندیم.
"امید است این کار مقدمه ای باشد برای برگشتن به این نکته که اگر آنها رفتند حقی جاودان بر این سرزمین و آحادی که در این سرزمین زندگی می کنند دارند . ما آن حق را ابتدا بشناسیم و بعد ببینیم چقدر می توانیم تلاش کنیم تا آن حق را احقاق کنیم."
✅#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
مجموعه 122 #کتاب کاربردی در حوزه کسب و کار
گروه و #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین...))⚡️ باعضویت بیش از7000 نفر از مدیران و #متخصصان جامعه #مدیریت و30 هزار متخصص در #لینکدین (#مدیران و #فرهیختگان #دانشگاهی ) با برگزاری بیش از 1022 نشست #تخصصی
https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
👈قابل #دانلود
حوزه #استارتاپ (3کتاب)
#بازاریابی (9کتاب)
#برندینگ (4کتاب)
#تبلیغات (5 کتاب)
#رشد و #توسعه_سازمانی(3 کتاب)
#فروش (8 کتاب)
#فن_بیان و سخنرانی (5 کتاب)
#کار_آفرینی (2کتاب)
کسب و کار (3 کتاب)
#مدیریت (4 کتاب)
مهارت های کاربردی (5 کتاب)
#دیجیتال مارکتینگ (6 کتاب)
#ایمیل مارکتینگ (2 کتاب)
#بازاریابی اینترنتی(8 کتاب)
بازاریابی #محتوا (14 کتاب)
#سئو و #بهینه_سازی سایت (7 کتاب)
#شبکه_های #اجتماعی (12 کتاب)
#توسعه_فردی (8 کتاب)
http://newbi.ir/new-year/ 👈
گروه و #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین...))⚡️ باعضویت بیش از7000 نفر از مدیران و #متخصصان جامعه #مدیریت و30 هزار متخصص در #لینکدین (#مدیران و #فرهیختگان #دانشگاهی ) با برگزاری بیش از 1022 نشست #تخصصی
https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
👈قابل #دانلود
حوزه #استارتاپ (3کتاب)
#بازاریابی (9کتاب)
#برندینگ (4کتاب)
#تبلیغات (5 کتاب)
#رشد و #توسعه_سازمانی(3 کتاب)
#فروش (8 کتاب)
#فن_بیان و سخنرانی (5 کتاب)
#کار_آفرینی (2کتاب)
کسب و کار (3 کتاب)
#مدیریت (4 کتاب)
مهارت های کاربردی (5 کتاب)
#دیجیتال مارکتینگ (6 کتاب)
#ایمیل مارکتینگ (2 کتاب)
#بازاریابی اینترنتی(8 کتاب)
بازاریابی #محتوا (14 کتاب)
#سئو و #بهینه_سازی سایت (7 کتاب)
#شبکه_های #اجتماعی (12 کتاب)
#توسعه_فردی (8 کتاب)
http://newbi.ir/new-year/ 👈
Forwarded from HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی (@hrmir تلگرام:️ 👈#گروه مدیران :https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHF)
گروه و #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین...))⚡️ باعضویت بیش از7000 نفر از مدیران و #متخصصان جامعه #مدیریت و30 هزار متخصص در #لینکدین (#مدیران و #فرهیختگان #دانشگاهی ) با برگزاری بیش از یک هزار نشست #تخصصی
https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
⬅️ شنبه (نشست 1028) #استارت آپ ها و رونق محیط #کسب و #کار اقای دکتر 🎓 #صبور_طینت 21:30 🕰 23
⬅️ دوشنبه (نشست1029) معرفی #کتاب #شایستگی های #مدیریتی در #شعر فارسی اقای دکتر 🎓 #ابگون 21:30 🕰 22:30
📣فرصتهای #جذب #مدیریتی https://t.me/HRMIR/17392
📣 ❇️👈👈 طرح "#خرید_کالا #تخفیفی" #افق_کوروش تا 4% صرفا با ارایه شماره کارت #شتاب👉👉
https://t.me/refahihr/158
📣 ❇️⭐️⭐️رزرو #ویلا و #هتل... در ایام تعطیلات با شرایط ویژه ⭐️⭐️
https://t.me/refahihr/163
📣 ارایه ها و تبادل تجارب اساتید گروه در کانال انجمن
https://t.me/HRMIR/16148
https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEEg
⬅️ شنبه (نشست 1028) #استارت آپ ها و رونق محیط #کسب و #کار اقای دکتر 🎓 #صبور_طینت 21:30 🕰 23
⬅️ دوشنبه (نشست1029) معرفی #کتاب #شایستگی های #مدیریتی در #شعر فارسی اقای دکتر 🎓 #ابگون 21:30 🕰 22:30
📣فرصتهای #جذب #مدیریتی https://t.me/HRMIR/17392
📣 ❇️👈👈 طرح "#خرید_کالا #تخفیفی" #افق_کوروش تا 4% صرفا با ارایه شماره کارت #شتاب👉👉
https://t.me/refahihr/158
📣 ❇️⭐️⭐️رزرو #ویلا و #هتل... در ایام تعطیلات با شرایط ویژه ⭐️⭐️
https://t.me/refahihr/163
📣 ارایه ها و تبادل تجارب اساتید گروه در کانال انجمن
https://t.me/HRMIR/16148
📚 معرفی #کتاب
📖 "شایستگی‌های مدیریتی در شعر فارسی"
✍️ تالیف و گردآوری: آقای دکتر #آبگون و خانم فروغ #ارسلان
🖨 ناشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
چاپ: اول - زمستان ۱۳۹۷
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "شایستگی‌های مدیریتی در شعر فارسی"
✍️ تالیف و گردآوری: آقای دکتر #آبگون و خانم فروغ #ارسلان
🖨 ناشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
چاپ: اول - زمستان ۱۳۹۷
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "شایستگی‌های مدیریتی در شعر فارسی"
✍️ تالیف و گردآوری: آقای دکتر #آبگون و خانم فروغ #ارسلان
🖨 ناشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
چاپ: اول - زمستان ۱۳۹۷
اصطلاح شایستگی اولین بار در سال 1959 میلادی توسط وایت مطرح شد. بعدها در اواخر دهه‌ی 60 میلادی، دیوید مک‌کلی‌لند که پروفسور روانشناسی در دانشگاه هاروارد بود، نهضت شایستگی را مطرح کرد. او از طریق مقاله‌ای این واژه را وارد ادبیات مدیریت نمود. مک‌کلی‌لند متوجه شد که بر اساس ضریب هوشی افراد (IQ) می‌توان مطمئن بود که فرد این مرتبه دانشگاهی و علمی را قبول می‌شود و پشت‌سر می‌گذارد اما نمی‌تواند موفقیت افراد را در شغل پیش‌بینی کند. او یک تحقیق حیرت‌آور هم انجام داد و متوجه شد دانش‌آموزان ضعیف نسبت به دانش‌آموزانی که در رتبه‌های برتر قرار می‌گیرند، عملکرد شغلی بهتری دارند-دانشگاه‌ها تاکنون با برنامه‌های معمول خود توفیق چندانی در تغییر نتایج این تحقیق نداشته‌اند- بنابراین او اثبات کرد که عملکرد افراد نمی‌تواند صرفا بر اساس آزمون‌ها و تست‌های مبتنی بر دانش سنجیده شود، بلکه صفات و رفتارهای افراد بیشترین تاثیر را دارد.
واژه‌ی شایستگی، با فاصله‌ی زمانی کوتاهی از فضای دانشگاهی و آکادمیک وارد دنیای سازمانها و کسب و کارها شد. از همان موقع، مفهوم شایستگی به عنوان پیش‌بینی کننده‌ی موفقیت کارکنان در شغل معرفی گردید.
از ابتدای کشف مک‌کلی‌لند، شرکت‌های موفق شروع به استفاده از شایستگی‌ها در جذب، استخدام، آموزش، توسعه و مدیریت کارکنان نمودند (دهه 70 میلادی). ورود ادبیات شایستگی به دنیای سازمانها و کسب و کارها باعث توجه و تمرکز مدیران، کارآفرینان، سرمایه‌گذاران و صاحبان مشاغل به این موضوع گردید.
سوالی که مطرح می‌شود بحث ماندگاری شایستگی هاست و مولانا اعتقاد دارد این شایستگی ها را خداوند محافظت می‌کند. لذا بر این شدیم تا از این گنجینه ناب ادبیات فارسی شایستگی های مدیریتی را در اختیار مدیران، کارآفرینان و علاقمندان قرار دهیم.
شایستگی ترکیبی است از دانش، مهارت، نگرش و ویژگیهای فردی که به یک فرد امکان می دهد تا وظایف مربوط را پس از احراز سمت‌های مدیریتی یا ارتقا به سطوح بالاتر به طور موفقیت آمیزی انجام دهد. در یک جمع بندی مولفه های شایستگی در ۶ گروه کلی به قرار دانش و معلومات حرفه ای، مهارت، ویژگیهای شخصیتی، نگرش و بینش، اعتبار حرفه ای و عمومی جای می گیرد.
در این کتاب علاوه بر تشریح این مولفه ها بیش از ۱۰۰ عنوان شایستگی به زبان شعر در اختیار مدیران و علاقمندان قرار گرفته است.
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "شایستگی‌های مدیریتی در شعر فارسی"
✍️ تالیف و گردآوری: آقای دکتر #آبگون و خانم فروغ #ارسلان
🖨 ناشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
چاپ: اول - زمستان ۱۳۹۷
اصطلاح شایستگی اولین بار در سال 1959 میلادی توسط وایت مطرح شد. بعدها در اواخر دهه‌ی 60 میلادی، دیوید مک‌کلی‌لند که پروفسور روانشناسی در دانشگاه هاروارد بود، نهضت شایستگی را مطرح کرد. او از طریق مقاله‌ای این واژه را وارد ادبیات مدیریت نمود. مک‌کلی‌لند متوجه شد که بر اساس ضریب هوشی افراد (IQ) می‌توان مطمئن بود که فرد این مرتبه دانشگاهی و علمی را قبول می‌شود و پشت‌سر می‌گذارد اما نمی‌تواند موفقیت افراد را در شغل پیش‌بینی کند. او یک تحقیق حیرت‌آور هم انجام داد و متوجه شد دانش‌آموزان ضعیف نسبت به دانش‌آموزانی که در رتبه‌های برتر قرار می‌گیرند، عملکرد شغلی بهتری دارند-دانشگاه‌ها تاکنون با برنامه‌های معمول خود توفیق چندانی در تغییر نتایج این تحقیق نداشته‌اند- بنابراین او اثبات کرد که عملکرد افراد نمی‌تواند صرفا بر اساس آزمون‌ها و تست‌های مبتنی بر دانش سنجیده شود، بلکه صفات و رفتارهای افراد بیشترین تاثیر را دارد.
واژه‌ی شایستگی، با فاصله‌ی زمانی کوتاهی از فضای دانشگاهی و آکادمیک وارد دنیای سازمانها و کسب و کارها شد. از همان موقع، مفهوم شایستگی به عنوان پیش‌بینی کننده‌ی موفقیت کارکنان در شغل معرفی گردید.
از ابتدای کشف مک‌کلی‌لند، شرکت‌های موفق شروع به استفاده از شایستگی‌ها در جذب، استخدام، آموزش، توسعه و مدیریت کارکنان نمودند (دهه 70 میلادی). ورود ادبیات شایستگی به دنیای سازمانها و کسب و کارها باعث توجه و تمرکز مدیران، کارآفرینان، سرمایه‌گذاران و صاحبان مشاغل به این موضوع گردید.
سوالی که مطرح می‌شود بحث ماندگاری شایستگی هاست و مولانا اعتقاد دارد این شایستگی ها را خداوند محافظت می‌کند. لذا بر این شدیم تا از این گنجینه ناب ادبیات فارسی شایستگی های مدیریتی را در اختیار مدیران، کارآفرینان و علاقمندان قرار دهیم.
شایستگی ترکیبی است از دانش، مهارت، نگرش و ویژگیهای فردی که به یک فرد امکان می دهد تا وظایف مربوط را پس از احراز سمت‌های مدیریتی یا ارتقا به سطوح بالاتر به طور موفقیت آمیزی انجام دهد. در یک جمع بندی مولفه های شایستگی در ۶ گروه کلی به قرار دانش و معلومات حرفه ای، مهارت، ویژگیهای شخصیتی، نگرش و بینش، اعتبار حرفه ای و عمومی جای می گیرد.
در این کتاب علاوه بر تشریح این مولفه ها بیش از ۱۰۰ عنوان شایستگی به زبان شعر در اختیار مدیران و علاقمندان قرار گرفته است.
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب های
📖 " #ایزو10667 ، استاندارد بین المللی اجرای #کانونهای_ارزیابی و توسعه
بخش اول(ویژه مشتریان کانون) و بخش دوم(ویژه مشاوران و مجریان کانون)"
✍️ترجمه: آقای بابک #یاوری‌فر و خانم پگاه #یاوری‌فر
ویراستار فنی: آقای دکتر #آبگون
🖨 ناشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 " #ایزو10667 ، استاندارد بین المللی اجرای #کانونهای_ارزیابی و توسعه
بخش اول(ویژه مشتریان کانون) و بخش دوم(ویژه مشاوران و مجریان کانون)"
✍️ترجمه: آقای بابک #یاوری‌فر و خانم پگاه #یاوری‌فر
ویراستار فنی: آقای دکتر #آبگون
🖨 ناشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب های
📖 " #ایزو10667 ، استاندارد بین المللی اجرای #کانونهای_ارزیابی و توسعه
بخش اول(ویژه مشتریان کانون) و بخش دوم(ویژه مشاوران و مجریان کانون)"
✍️ترجمه: آقای بابک #یاوری‌فر و خانم پگاه #یاوری‌فر
ویراستار فنی: آقای دکتر #آبگون
🖨 ناشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
كانون يا مركز ارزيابي، نه يك مكان فيزيكي يا جغرافيايي، بلكه يك رويكرد (يا فرايند) ارزيابي است. اين رويكرد، به ارزيابي گروهي از شركت كنندگان (داوطلبان) توسط تيم ارزيابان با استفاده از تمرينات و آزمونهاي متنوع دلالت دارد كه براي سنجش شايستگي هاي افراد، جهت جذب، ارتقاء، توسعه شايستگي ها و ... استفاده مي شود.
ایزو 10667 یک دیدگاه قابل اندازه‌گیری مبتنی بر شواهد برای فرآیند ارائه خدمات ارزیابی ارائه می‌دهد که دارای کاربرد جهانی می باشد. این دیدگاه سازمانها را قادر می‌سازد تا در ارزیابی، مؤثرتر عمل کنند، در استخدام تصمیمات بهتری اتخاذ کنند و قابلیت‌های بالقوه، سلامت و سازوکار سازمانی کارکنان خود را ارتقاء دهند. این راهنما یک چارچوب استاندارد، مناسب و منصفانه خدمات ارزیابی را برای مشارکت‌کنندگان در ارزیابی فراهم می‌کند. بهره‌گیری از این راهنما باعث می‌شود که سازمان‌های نظارتی، سایر منابع قدرت و درکل، جامعه اعتماد بیشتری به روش‌های ارزیابی داشته باشند.
ایزو 10667 برای ارائه‌دهندگان خدمات ارزیابی و مشتریان خدمات ارزیابی راهنمایی‌های واضح و مختصری را فراهم می‌کند تا همه ذینفعان را قادر سازد از مزایای بالقوه پیاده سازی یک ارزیابی خوب بهره‌مند شوند. این مهم اینگونه حاصل می‌شود:
- تعریف مصادیق مناسب برای رویه‌ها و روش‌های ارزیابی؛
- اطمینان از برقراری عدالت در استفاده از رویه‌های ارزیابی؛
- امکان سنجش مناسب کیفیت ارائه خدمات ارزیابی.
به احتمال زیاد کاربران ایزو 10667 دارای سطوح مختلفی از شایستگی، درک و آشنایی با مفاهیم پیرامون رویه‌های استاندارد و روش‌های ارزیابی افراد، گروه‌ها و سازمانها در عرصه شغلی هستند. بر این اساس، به منظور تسهیل استفاده توسط افراد مختلف و ارائه راهنمای پیش زمینه‌ای ایزو 10667، این مقدمه اطلاعات کلیدی در مورد هدف و طرح ایزو 10667 را ارائه می‌دهد.
کاربرد ایزو 10667
ایزو 10667 مربوط به ارائه ارزیابی مورد استفاده در سطوح فردی، گروهی و سازمانی است.
ایزو 10667 با هدف ارائه مصادیق عملکرد خوب و تشویق مستند نمودن واضح ارتباط کاری بین مشتریان و ارائه‌دهندگان خدمات شکل گرفته است. این استاندارد به عنوان یک راهنمایی عملی برای هر دو طرف مشتریان و ارائه‌دهندگان خدمات که درگیر در فرآیند ارزیابی هستند عمل می‌کند. این استاندارد تعهدات خاص و مسئولیت های مربوطه را قبل، در طی و پس از فرآیند ارزیابی شرح می‌دهد. همچنین راهنمایی‌هایی در مورد حقوق و مسئولیت‌های شرکت‌کنندگان در ارزیابی و دیگر ذینفعان درگیر در مراحل ارزیابی، از جمله گیرندگان نتایج ارزیابی، ارائه می‌دهد.
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 " #ایزو10667 ، استاندارد بین المللی اجرای #کانونهای_ارزیابی و توسعه
بخش اول(ویژه مشتریان کانون) و بخش دوم(ویژه مشاوران و مجریان کانون)"
✍️ترجمه: آقای بابک #یاوری‌فر و خانم پگاه #یاوری‌فر
ویراستار فنی: آقای دکتر #آبگون
🖨 ناشر: کاوشگران بهره وری پویای پارس
كانون يا مركز ارزيابي، نه يك مكان فيزيكي يا جغرافيايي، بلكه يك رويكرد (يا فرايند) ارزيابي است. اين رويكرد، به ارزيابي گروهي از شركت كنندگان (داوطلبان) توسط تيم ارزيابان با استفاده از تمرينات و آزمونهاي متنوع دلالت دارد كه براي سنجش شايستگي هاي افراد، جهت جذب، ارتقاء، توسعه شايستگي ها و ... استفاده مي شود.
ایزو 10667 یک دیدگاه قابل اندازه‌گیری مبتنی بر شواهد برای فرآیند ارائه خدمات ارزیابی ارائه می‌دهد که دارای کاربرد جهانی می باشد. این دیدگاه سازمانها را قادر می‌سازد تا در ارزیابی، مؤثرتر عمل کنند، در استخدام تصمیمات بهتری اتخاذ کنند و قابلیت‌های بالقوه، سلامت و سازوکار سازمانی کارکنان خود را ارتقاء دهند. این راهنما یک چارچوب استاندارد، مناسب و منصفانه خدمات ارزیابی را برای مشارکت‌کنندگان در ارزیابی فراهم می‌کند. بهره‌گیری از این راهنما باعث می‌شود که سازمان‌های نظارتی، سایر منابع قدرت و درکل، جامعه اعتماد بیشتری به روش‌های ارزیابی داشته باشند.
ایزو 10667 برای ارائه‌دهندگان خدمات ارزیابی و مشتریان خدمات ارزیابی راهنمایی‌های واضح و مختصری را فراهم می‌کند تا همه ذینفعان را قادر سازد از مزایای بالقوه پیاده سازی یک ارزیابی خوب بهره‌مند شوند. این مهم اینگونه حاصل می‌شود:
- تعریف مصادیق مناسب برای رویه‌ها و روش‌های ارزیابی؛
- اطمینان از برقراری عدالت در استفاده از رویه‌های ارزیابی؛
- امکان سنجش مناسب کیفیت ارائه خدمات ارزیابی.
به احتمال زیاد کاربران ایزو 10667 دارای سطوح مختلفی از شایستگی، درک و آشنایی با مفاهیم پیرامون رویه‌های استاندارد و روش‌های ارزیابی افراد، گروه‌ها و سازمانها در عرصه شغلی هستند. بر این اساس، به منظور تسهیل استفاده توسط افراد مختلف و ارائه راهنمای پیش زمینه‌ای ایزو 10667، این مقدمه اطلاعات کلیدی در مورد هدف و طرح ایزو 10667 را ارائه می‌دهد.
کاربرد ایزو 10667
ایزو 10667 مربوط به ارائه ارزیابی مورد استفاده در سطوح فردی، گروهی و سازمانی است.
ایزو 10667 با هدف ارائه مصادیق عملکرد خوب و تشویق مستند نمودن واضح ارتباط کاری بین مشتریان و ارائه‌دهندگان خدمات شکل گرفته است. این استاندارد به عنوان یک راهنمایی عملی برای هر دو طرف مشتریان و ارائه‌دهندگان خدمات که درگیر در فرآیند ارزیابی هستند عمل می‌کند. این استاندارد تعهدات خاص و مسئولیت های مربوطه را قبل، در طی و پس از فرآیند ارزیابی شرح می‌دهد. همچنین راهنمایی‌هایی در مورد حقوق و مسئولیت‌های شرکت‌کنندگان در ارزیابی و دیگر ذینفعان درگیر در مراحل ارزیابی، از جمله گیرندگان نتایج ارزیابی، ارائه می‌دهد.
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "داشبورد های عملکرد"
✍️ ترجمه تالیف: آقای دکتر سید محمود #شجاعی کیاسری و خانم سپیده #احمدی
🖨 ناشر: ناقوس
چاپ: اول
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "داشبورد های عملکرد"
✍️ ترجمه تالیف: آقای دکتر سید محمود #شجاعی کیاسری و خانم سپیده #احمدی
🖨 ناشر: ناقوس
چاپ: اول
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "داشبورد های عملکرد"
✍️ ترجمه تالیف: آقای دکتر سید محمود #شجاعی کیاسری و خانم سپیده #احمدی
🖨 ناشر: ناقوس
چاپ: اول
داشبوردها يكي از ابزارهاي مهم و فراگير در سازمان ها براي هوشمندي كسب و كار هستند.
مديران براي استفاده هرچه بهتر از اين ابزار نيازمند داشتن يك رويكرد و نهايتا چارچوب صحيح و كارآ هستند. ما در اين كتاب به دنبال معرفي اين چارچوب هستيم.
سه نوع داشبوردهاي عملكرد عبارت‌اند از:
1. داشبوردهاي عملياتي: فرايندهاي عملياتي، رويدادها و فعاليت‌هاي رخ‌داده را (هر دقيقه، ساعت و روز) پايش مي‌كنند.
2. داشبوردهاي تاكتيكي: عملكرد فعاليت‌ها، فرايندها و اهداف واحدها را اندازه‌گيري و تحليل مي‌كنند.
3. داشبوردهاي استراتژيك: فرايندهاي مربوط به دستيابي به اهداف استراتژيك را به‌طور بالا به پايين (مانند كارت امتيازي متوازن) پيگيري مي‌كنند.
همه مديران در همه سطوح سازماني و همه دانشجويان و پژوهشگران در حوزه هاي مديريت و فناوري اطلاعات مي توانند از مطالب اين كتاب بهره برداري مناسب نمايند.
در سال‌های گذشته، تولید داده که به طور طبیعی در کنار دستاوردهایی نظیر خودکارسازی فرآیندهای سازمانی، تولید سیستم‌های اطلاعاتی، تولید نرم‌افزارهای کاربردی و... به وجود می‌آید، برایمان جالب‌تر از سایر دستاوردها بود. همیشه این پرسش را در ذهن خود داشتیم که آیا این داده‌های تولیدشده، روزی بهره‌ای فراتر از راه‌اندازی و تهیه خوراک سیستم‌های اطلاعاتی و عملیاتی سازمانها ایجاد خواهند کرد یا خیر؟
معمولاً در سازمانها فقط در سیستم‌های گزارش‌گیری به سراغ داده‌ها می‌روند و گزارش‌های مشخص و از پیش تعیین‌شده‌ای برای مدیران فراهم می‌کنند تا آنها بتوانند راجع به مشکلاتی که عموماً ساختاریافته، از پیش تعیین‌شده یا دست‌کم قابل پیش‌بینی هستند، تصمیم‌گیری کنند. شاید حتی برخی از این گزارش‌ها مناسب تصمیم‌گیری هم نباشد و صرفاً تولید می‌شوند؛ چراکه قانون نانوشته‌ای در سازمان می‌گوید که این گزارش‌ها باید تولید شوند. در کشور ما این قوانین نانوشته هنوز هم وجود دارد. ممکن است در سازمان یا شرکت خود بارها با این شرایط روبرو شده باشید که گزارش‌های دوره‌ای با داده‌های نه‌چندان صحیح، بدون مبنای تحلیلی، در زمان نامناسب و بدون هدف مشخص، تولید شده باشند. در بسیاری از سازمان¬ها این سطح استفاده از داده‌ها، غایت بهره‌مندی از داده‌هاست.
آنچه در این کتاب می‌آید، تنها توضیح بخشی از اقیانوس «هوش کسب‌وکار » است و تمرکز آن بر به‌کارگیری درست «داشبوردهای مدیریتی» است. «داشبورد» یکی از ابزارهای مهم و کاربردی «هوش کسب‌وکار» است و سایر ابزارهای BI نیز وظایف بسیار مهم و خطیری در راه بهره‌مندی سازمانها از داده‌ها ایفا می‌کنند؛ اما به دلیل پرکاربردتر بودن و سهل‌الوصول بودن «داشبورد» در این کتاب روی این ابزار تمرکز داریم.
برای معرفی داشبوردها از کتاب آقای «اکرسون » با عنوان داشبوردهای عملکرد استفاده شده است. یعنی شاکله اصلی کتاب حاضر، ترجمه چند فصل مهم از این کتاب است. هرچند در مقدمه و فصل اول مؤلفان نیز نظرات و تجربیات خود را منعکس کرده‌اند.
در فصل آخر نیز ابزاری از شرکت مایکروسافت برای تولید و به‌کارگیری داشبوردها به نام Microsoft Power BI معرفی شده است که آشنایی با این ابزار می‌تواند چشم‌انداز روشن‌تری از نحوه کارکرد، توسعه و تولید داشبوردهای سازمانی را برای شما به نمایش بگذارد.
مديران براي استفاده هرچه بهتر از داشبوردها نيازمند داشتن يك رويكرد و نهايتا چارچوب صحيح و كارآ هستند. ما در اين كتاب به دنبال معرفي اين چارچوب هستيم.
سه نوع داشبوردهاي عملكرد عبارت‌اند از:
1. داشبوردهاي عملياتي: فرايندهاي عملياتي، رويدادها و فعاليت‌هاي رخ‌داده را (هر دقيقه، ساعت و روز) پايش مي‌كنند.
2. داشبوردهاي تاكتيكي: عملكرد فعاليت‌ها، فرايندها و اهداف واحدها را اندازه‌گيري و تحليل مي‌كنند.
3. داشبوردهاي استراتژيك: فرايندهاي مربوط به دستيابي به اهداف استراتژيك را به‌طور بالا به پايين (مانند كارت امتيازي متوازن) پيگيري مي‌كنند.
در حقيقت، اين سه نوع داشبورد مكمل يكديگر هستند؛ هر يك از آنها يك هدف واحد را برآورده مي‌نمايد و هيچ سازماني بدون اين سه، واقعاً كارآمد نيست. همه مديران در همه سطوح سازماني و همه دانشجويان و پژوهشگران در حوزه هاي مديريت و فناوري اطلاعات مي توانند از مطالب اين كتاب بهره برداري مناسب نمايند.
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "داشبورد های عملکرد"
✍️ ترجمه تالیف: آقای دکتر سید محمود #شجاعی کیاسری و خانم سپیده #احمدی
🖨 ناشر: ناقوس
چاپ: اول
داشبوردها يكي از ابزارهاي مهم و فراگير در سازمان ها براي هوشمندي كسب و كار هستند.
مديران براي استفاده هرچه بهتر از اين ابزار نيازمند داشتن يك رويكرد و نهايتا چارچوب صحيح و كارآ هستند. ما در اين كتاب به دنبال معرفي اين چارچوب هستيم.
سه نوع داشبوردهاي عملكرد عبارت‌اند از:
1. داشبوردهاي عملياتي: فرايندهاي عملياتي، رويدادها و فعاليت‌هاي رخ‌داده را (هر دقيقه، ساعت و روز) پايش مي‌كنند.
2. داشبوردهاي تاكتيكي: عملكرد فعاليت‌ها، فرايندها و اهداف واحدها را اندازه‌گيري و تحليل مي‌كنند.
3. داشبوردهاي استراتژيك: فرايندهاي مربوط به دستيابي به اهداف استراتژيك را به‌طور بالا به پايين (مانند كارت امتيازي متوازن) پيگيري مي‌كنند.
همه مديران در همه سطوح سازماني و همه دانشجويان و پژوهشگران در حوزه هاي مديريت و فناوري اطلاعات مي توانند از مطالب اين كتاب بهره برداري مناسب نمايند.
در سال‌های گذشته، تولید داده که به طور طبیعی در کنار دستاوردهایی نظیر خودکارسازی فرآیندهای سازمانی، تولید سیستم‌های اطلاعاتی، تولید نرم‌افزارهای کاربردی و... به وجود می‌آید، برایمان جالب‌تر از سایر دستاوردها بود. همیشه این پرسش را در ذهن خود داشتیم که آیا این داده‌های تولیدشده، روزی بهره‌ای فراتر از راه‌اندازی و تهیه خوراک سیستم‌های اطلاعاتی و عملیاتی سازمانها ایجاد خواهند کرد یا خیر؟
معمولاً در سازمانها فقط در سیستم‌های گزارش‌گیری به سراغ داده‌ها می‌روند و گزارش‌های مشخص و از پیش تعیین‌شده‌ای برای مدیران فراهم می‌کنند تا آنها بتوانند راجع به مشکلاتی که عموماً ساختاریافته، از پیش تعیین‌شده یا دست‌کم قابل پیش‌بینی هستند، تصمیم‌گیری کنند. شاید حتی برخی از این گزارش‌ها مناسب تصمیم‌گیری هم نباشد و صرفاً تولید می‌شوند؛ چراکه قانون نانوشته‌ای در سازمان می‌گوید که این گزارش‌ها باید تولید شوند. در کشور ما این قوانین نانوشته هنوز هم وجود دارد. ممکن است در سازمان یا شرکت خود بارها با این شرایط روبرو شده باشید که گزارش‌های دوره‌ای با داده‌های نه‌چندان صحیح، بدون مبنای تحلیلی، در زمان نامناسب و بدون هدف مشخص، تولید شده باشند. در بسیاری از سازمان¬ها این سطح استفاده از داده‌ها، غایت بهره‌مندی از داده‌هاست.
آنچه در این کتاب می‌آید، تنها توضیح بخشی از اقیانوس «هوش کسب‌وکار » است و تمرکز آن بر به‌کارگیری درست «داشبوردهای مدیریتی» است. «داشبورد» یکی از ابزارهای مهم و کاربردی «هوش کسب‌وکار» است و سایر ابزارهای BI نیز وظایف بسیار مهم و خطیری در راه بهره‌مندی سازمانها از داده‌ها ایفا می‌کنند؛ اما به دلیل پرکاربردتر بودن و سهل‌الوصول بودن «داشبورد» در این کتاب روی این ابزار تمرکز داریم.
برای معرفی داشبوردها از کتاب آقای «اکرسون » با عنوان داشبوردهای عملکرد استفاده شده است. یعنی شاکله اصلی کتاب حاضر، ترجمه چند فصل مهم از این کتاب است. هرچند در مقدمه و فصل اول مؤلفان نیز نظرات و تجربیات خود را منعکس کرده‌اند.
در فصل آخر نیز ابزاری از شرکت مایکروسافت برای تولید و به‌کارگیری داشبوردها به نام Microsoft Power BI معرفی شده است که آشنایی با این ابزار می‌تواند چشم‌انداز روشن‌تری از نحوه کارکرد، توسعه و تولید داشبوردهای سازمانی را برای شما به نمایش بگذارد.
مديران براي استفاده هرچه بهتر از داشبوردها نيازمند داشتن يك رويكرد و نهايتا چارچوب صحيح و كارآ هستند. ما در اين كتاب به دنبال معرفي اين چارچوب هستيم.
سه نوع داشبوردهاي عملكرد عبارت‌اند از:
1. داشبوردهاي عملياتي: فرايندهاي عملياتي، رويدادها و فعاليت‌هاي رخ‌داده را (هر دقيقه، ساعت و روز) پايش مي‌كنند.
2. داشبوردهاي تاكتيكي: عملكرد فعاليت‌ها، فرايندها و اهداف واحدها را اندازه‌گيري و تحليل مي‌كنند.
3. داشبوردهاي استراتژيك: فرايندهاي مربوط به دستيابي به اهداف استراتژيك را به‌طور بالا به پايين (مانند كارت امتيازي متوازن) پيگيري مي‌كنند.
در حقيقت، اين سه نوع داشبورد مكمل يكديگر هستند؛ هر يك از آنها يك هدف واحد را برآورده مي‌نمايد و هيچ سازماني بدون اين سه، واقعاً كارآمد نيست. همه مديران در همه سطوح سازماني و همه دانشجويان و پژوهشگران در حوزه هاي مديريت و فناوري اطلاعات مي توانند از مطالب اين كتاب بهره برداري مناسب نمايند.
#گروه‌مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
تعدادی از نشستهای اخیر ارایه دانش و تبادل تجربه گروه (انجمن صنفی ) مدیران
⬅️ دوشنبه (نشست 1024) #کوچینگ ۱۲ مرحله ای 🎓خانم دکتر #امیر_آبادی
⬅️ چهارشنبه (نشست 1025) #kpi برای #منابع_انسانی 🎓اقای #سیف_الهی
⬅️ شنبه (نشست 1026) حوزه کوچینگ و راهبری 🎓 اقای #سیدنیا
⬅️ دوشنبه (نشست 1027) #سازمان های #کارآفرین 🎓 اقای #زیبانیا
⬅️ شنبه (نشست 1028) #استارت آپ ها و رونق محیط #کسب و #کار اقای دکتر 🎓 #صبور_طینت
⬅️ دوشنبه (نشست1029) معرفی #کتاب #شایستگی های #مدیریتی در #شعر فارسی اقای دکتر 🎓 #ابگون
⬅️ شنبه (نشست 1030) نگاه #فرآیندی به #مدیریت #منابع_انسانی اقای🎓زیبانیا
⬅️ دوشنبه (نشست 1031) #مهندسی_مجدد فرایندهای کسب و کار اقای دکتر 🎓 #معدن_پور
⬅️ شنبه (نشست 1032) #توسعه #حرفه اي در حوزه #مديريت #منابع_انساني 🎓سرکار خانم #جلالی
⬅️ دوشنبه (نشست 1033) #برندسازی #فردی 🎓اقای #سیاح
⬅️ چهارشنبه (نشست1034) مديريت #تجربيات #مشتريان باهدف كاهش #هزينه ها و افزايش ورودى #مالى 🎓اقای #همایونی_نژاد
⬅️ شنبه (نشست 1035) نقش #بازی ها در #سنجش و #توسعه همکاران🎓اقای دکتر #منوچهری
⬅️ دوشنبه (1036ادامه نشست 1033) #برندسازی #فردی 🎓اقای #سیاح
⬅️ شنبه (نشست 1037) #ارتباط طلایی 🎓اقای فربد #طهراني
⬅️ چهارشنبه (نشست 1038) قوانین #اشتغال #اتباع_خارجی 🎓اقای #شجاع
⬅️ یکشنبه (نشست 1039) #بيوريتم 🎓اقای #فتوت
⬅️ دوشنبه (نشست 1040) #شخصیت_شناسی تلفیقی 🎓اقای #سنقری
⬅️ شنبه (نشست 1041) #مهارت های #مدیریت_تعارض 🎓خانم #حنطوش_زاده
⬅️ دوشنبه (نشست 1042) #بازاریابی و #مدیریت_بازار 🎓اقای دکتر #شکیبی
⬅️ چهارشنبه (نشست 1043) پرسش و پاسخ #روابط_کار🎓اقای #خوشوقتی
⬅️ شنبه (نشست1044 ) فرایند مراکز دانش بنیان 🎓اقای دکتر #مصدری
⬅️ یکشنبه (نشست 1045) ارزيابان ركن كليدي #کانون هاي #ارزيابی 🎓 خانم #جلالی
⬅️ دوشنبه (نشست 1046) کارنامه تغییر خودت رو آماده کن! 🎓اقای #چیتگرها
⬅️ چهارشنبه (نشست 1047) #منتورینگ رسمی در سازمانها 🎓اقای #زیبانیا
⬅️ دوشنبه (نشست 1048) #مذاکرات وصول مطالبات 🎓اقای فربد #طهراني
⬅️ چهارشنبه (نشست 1049) آموزه‌های آلن دوباتن در مدیریت منابع انسانی بخش 1 🎓خانم #رضایی
⬅️ دوشنبه (نشست 1024) #کوچینگ ۱۲ مرحله ای 🎓خانم دکتر #امیر_آبادی
⬅️ چهارشنبه (نشست 1025) #kpi برای #منابع_انسانی 🎓اقای #سیف_الهی
⬅️ شنبه (نشست 1026) حوزه کوچینگ و راهبری 🎓 اقای #سیدنیا
⬅️ دوشنبه (نشست 1027) #سازمان های #کارآفرین 🎓 اقای #زیبانیا
⬅️ شنبه (نشست 1028) #استارت آپ ها و رونق محیط #کسب و #کار اقای دکتر 🎓 #صبور_طینت
⬅️ دوشنبه (نشست1029) معرفی #کتاب #شایستگی های #مدیریتی در #شعر فارسی اقای دکتر 🎓 #ابگون
⬅️ شنبه (نشست 1030) نگاه #فرآیندی به #مدیریت #منابع_انسانی اقای🎓زیبانیا
⬅️ دوشنبه (نشست 1031) #مهندسی_مجدد فرایندهای کسب و کار اقای دکتر 🎓 #معدن_پور
⬅️ شنبه (نشست 1032) #توسعه #حرفه اي در حوزه #مديريت #منابع_انساني 🎓سرکار خانم #جلالی
⬅️ دوشنبه (نشست 1033) #برندسازی #فردی 🎓اقای #سیاح
⬅️ چهارشنبه (نشست1034) مديريت #تجربيات #مشتريان باهدف كاهش #هزينه ها و افزايش ورودى #مالى 🎓اقای #همایونی_نژاد
⬅️ شنبه (نشست 1035) نقش #بازی ها در #سنجش و #توسعه همکاران🎓اقای دکتر #منوچهری
⬅️ دوشنبه (1036ادامه نشست 1033) #برندسازی #فردی 🎓اقای #سیاح
⬅️ شنبه (نشست 1037) #ارتباط طلایی 🎓اقای فربد #طهراني
⬅️ چهارشنبه (نشست 1038) قوانین #اشتغال #اتباع_خارجی 🎓اقای #شجاع
⬅️ یکشنبه (نشست 1039) #بيوريتم 🎓اقای #فتوت
⬅️ دوشنبه (نشست 1040) #شخصیت_شناسی تلفیقی 🎓اقای #سنقری
⬅️ شنبه (نشست 1041) #مهارت های #مدیریت_تعارض 🎓خانم #حنطوش_زاده
⬅️ دوشنبه (نشست 1042) #بازاریابی و #مدیریت_بازار 🎓اقای دکتر #شکیبی
⬅️ چهارشنبه (نشست 1043) پرسش و پاسخ #روابط_کار🎓اقای #خوشوقتی
⬅️ شنبه (نشست1044 ) فرایند مراکز دانش بنیان 🎓اقای دکتر #مصدری
⬅️ یکشنبه (نشست 1045) ارزيابان ركن كليدي #کانون هاي #ارزيابی 🎓 خانم #جلالی
⬅️ دوشنبه (نشست 1046) کارنامه تغییر خودت رو آماده کن! 🎓اقای #چیتگرها
⬅️ چهارشنبه (نشست 1047) #منتورینگ رسمی در سازمانها 🎓اقای #زیبانیا
⬅️ دوشنبه (نشست 1048) #مذاکرات وصول مطالبات 🎓اقای فربد #طهراني
⬅️ چهارشنبه (نشست 1049) آموزه‌های آلن دوباتن در مدیریت منابع انسانی بخش 1 🎓خانم #رضایی
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)