#شاخص_ارزیابی_سیستم_هوش_تجاری_BI
شاخص های اصلی ارزیابی سیستم های هوش تجاری (BI)
دانلود چک لیست سیستم 👆👆👆bi
http://bpmtraining.net
در این فایل در نظر داریم به معرفی شاخص های اصلی ارزیابی سیستم های هوش تجاری (BI) بپردازیم.

منتها ذکر این نکته ضروری است که راه اندازی سیستم هوش تجاری و داشبوردهای مدیریتی بدون وجود پایگاه های داده موجود در سطح سازمان که دیتا در آنها رسوب کرده باشد امری عجولانه است.

البته که سیستم هایی در سازمان ها وجود دارند از قبیل منایع انسانی، سیستم مالی، سیستم حضور و غیاب و…. لیکن این سیستم های تنها درصد کمی از فعالیت های سازمانی را پوشش داده و در عمل ضریب نفوذ مکانیزاسیون در سازمان ها چندان بالا نیست.

یکی از بهترین راه های افزایش این ضریب و مکانیزه یا الکترونیکی کردن فعالیت ها، گردش کارها و فرایندهای سازمان ها BPMS است.
به عبارت بهتر استقرار یک سیستم BPMS مناسب و پیاده سازی و اجرای فرایندها در سیستم BPMS پیش نیاز استقرار سیستم های هوش تجاری و داشبوردهای مدیریتی است.

گفتنی است هزینه تهیه این چک لیست ۶۹۰ $ است که بصورت رایگان در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است.

✔️برنامه گروه #مدیران حرفه ای #منابع_انسانی،ارایه های هفته را ملاحظه فرمایید✔️
⬅️ شنبه #حقوق_کار و جایگاه علم حقوق کار 🎓آقای #ابوفاضلی 🕘20تا22
⬅️یک شنبه #تئوری_انتخاب 🎓 خانم #حنطوش_زاده 🕘20تا22
⬅️دوشنبه اشنایی با کارکرد #کوچینگ( #مربیگری) و مقایسه آن با #مشاوره و #منتورینگ 🎓اقای #متحدین🕘20تا22
⬅️سه شنبه 🎓 اقای دکتر #نوذری🕘20تا22
⬅️چهارشنبه #شاخص #سلامت_سازمانی 🎓 سرکارخانم #رضایی🕘20تا22
⬅️پنجشنبه عدم ارتقای #زنان؛ #پنداشت ها و کندوکاوها 🎓 اقای دکتر #شرفی 🕘20تا22
👈همکاران می توانند برای مشارکت دیگران عزیزان علاقه مند، برنامه گروه را در دیگر گروه های مرتبط ، اطلاع رسانی فرمایند:
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ
😀جنبش علمی هدیه نوروزی ، 📚دانش وآگاهی هدیه بدهیم 🤔پیرو هماهنگی باواحدهای انتشاراتی
برای هدایای علمی نوروزی،کتب با تخفیف ویژه ارایه می شود:
اطلاعات بیشتر درسایتهای yon.ir/t6Ez
yon.ir/B576

📌📃 #شاخص #سلامت_سازمانی
🎓 سرکار خانم #رضایی
✅ گروه #مدیران #حرفه_ای #منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR

💥عناوین #ارایه ها و تبادل #تجربه فرهیختگان گروه #مدیران ... کشور در #بهمن ماه 💥
با ظرفیت بیش از 3600نفر ازمدیران و ...

#مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي خانم دکتر #لبادی
#برنامه #توسعه_فردی اقای دکتر #نوذری
#HSE #مدیریت_شهری ، کارکردهاوچالشها اقای دکتر #شرافتی_نژاد
#رفتار_شهروندی ازبعد #روان_شناسی خانم #مظاهری
#رفتار_شهروندی و #بحران_شهری اقای دکتر #تویسرکانی
#HSE و ارتقای #فرهنگ_ایمنی اقای مهندس #شاهوردی
#یونسکو #راهبرد میان مدت2014- 2021 در زمینه #آموزش
#تعریف_توسعه
#کتاب_عقلانیت
مدل #انگيزش دانشگران بر مبناي مدل #Deci و #Ryanخانم دکتر #مقیمی
#آزمایشات_پزشکی شغلی کارکنان اقای مهندس #فلاح
#پیشگیری از #حوادث در صنایع اقای مهندس #ورچندی
#Emotional_Capital یا #سرمایه_احساسی_هیجانی اقای دکتر #زارع
#طراحی #ساختار_سازمانی اقای دکتر #اثنی_عشری
نقش #منابع_انسانی در #ایمنی اقای #نراقی
#آینده_پژوهی اقای دکتر #زارع
#human_capital #سرمایه_های_انسانی
#حقوق_کار و جایگاه علم حقوق کار 🎓آقای #ابوفاضلی
#تئوری_انتخاب 🎓 خانم #حنطوش_زاده
اشنایی با کارکرد #کوچینگ( #مربیگری) و مقایسه آن با #مشاوره و #منتورینگ 🎓اقای #متحدین
نقش #منابع_انسانی در مدلهای #کسب و کار با رویکرد توجه به #هوش_تجاری 🎓 اقای دکتر #نوذری
#شاخص #سلامت_سازمانی 🎓 سرکارخانم #رضایی
عدم ارتقای #زنان؛ #پنداشت ها و کندوکاوها 🎓 اقای دکتر #شرفی
#یادگیری_مادام_العمر
نمونه اولیه #قرارداد #مشاوره ای
قدرت #هوش_اجتماعی
#نتایج_شگفت_انگیز_سرمایه_گذاری_بر_یادگیری_شخصی
#Performance_Management
#روش_تحقیق پیشرفته درتمام رشته های تخصصی فایل PPTX
ادامه بحث #مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي 🎓سرکار خانم دکتر #لبادی
نقش #کوچینگ در #حل_تعارضات و توسعه #کسب و کار 🎓آقای #متحدین
#روان_شناسی #بهره وری ، #راهبردی 🎓اقای پرفسور #ساعتچی
نوآور و پرورش #هوش_اكتشافي🎓 #DNA اقای دکتر #کنعانی وخانم #دهقانی #رضایی
هم #ارزشهاي_اخلاقي در سازمان 🎓اقای دکتر #رضایی
هنر #سرمایه گذاری🎓اقای #اصفهانی

👈سوابق داخل کانال @hrmir
👈ارایه ها :
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ

📌📃 #شاخص #سلامت_سازمانی (جلسه دوم )
🎓 خانم #رضایی
جلسه اول :⬅️ t.me/HRMIR/13752
✅ گروه #مدیران #حرفه_ای #منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR

📣لینک مطالب نشست های #دانش و #تجربه درسال جاری 📚
✔️برنامه گروه #مدیران حرفه ای منابع انسانی با عضویت قریب 🎓4000نفر از #مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی و برگزاری بیش از 250 نشست #تخصصی در سال گذشته ✔️
👈سوابق داخل کانال @hrmir
👈ارایه ها :
https://www.linkedin.com/groups/10331379

#کوچینگ_عملکرد سرکار خانم 🎓ملک_بیک_لو
https://t.me/HRMIR/13762
#مربیگری به سبک #بازی_درونی 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13769
ادامه #شاخص #سلامت_سازمانی 🎓 سرکارخانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/13778
#ارزیابی و #بازخور #360_درجه 🎓 سرکارخانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/13779
#روش_تحقیق پیشرفته درتمام رشته های تخصصی فایل PPTX
https://t.me/HRMIR/13775
الگو برداری از #استراتژی های #مدیریت_منابع_انسانی شرکت های #چند_ملیتی در #سنگاپور از نشریه Emerald🎓 آقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/13784
ادامه بحث #مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي 🎓سرکار خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13789
نقش #کوچینگ در #حل_تعارضات و توسعه #کسب و کار 🎓آقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/13792
#روان_شناسی #بهره وری ، #راهبردی 🎓اقای پرفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/13798
خلاصه ی کتاب #پدر_پولدار_پدر_بی_پول🖊 اثر #رابرت_کیوساکی
https://t.me/HRMIR/13799
نوآور و پرورش #هوش_اكتشافي🎓 #DNA اقای دکتر #کنعانی وخانم #اصغری
https://t.me/HRMIR/13800
هم #ارزشهاي_اخلاقي در سازمان 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/13805
هنر #سرمایه گذاری🎓اقای دکتر #نصر_اصفهانی
https://t.me/HRMIR/13811
#استاندارد #10667خصوص #کانونهای_ارزیابی 🎓اقای دکتر #آبگون
https://t.me/HRMIR/13832
# خطوط همکاری مناسب میان #مدیریت_دانش و #مدیریت_منابع_انسانی🎓اقای مهندس وحید #اسلامی
https://t.me/HRMIR/13834
#استراتژیهای #فرهنگ_سازمانی 🎓اقای دکتر #نزاکتی
مقايسه رويكرد #ارزيابي_عملكرد در سازمانهاي #سلسله_مراتبي و #چابك🎓خانم دکتر #ایران_نژاد_پاریزی
https://t.me/HRMIR/13839
#گريدينگ_شغلي #جي_بيست نسخه ٢٠١٦# آقای 🎓پرفسور #قلیپور و خانم دکتر #صفری
https://t.me/HRMIR/13843
#هوش_هیجانی سرکار خانم #عبداله_زاده
https://t.me/HRMIR/13850
درس هاي #فوتبال به دنياي #مديريت 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13812
#ارزیابی #بالندگی #مدیریت_استراتژی 🎓آقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/13818
#مدیریت_منابع_انسانی #سعادت
https://t.me/HRMIR/13821
#مهارتهای مورد نیاز برای #خلق_اینده مطلوب 🎓 اقای مهندس کامران #فرنیان
https://t.me/HRMIR/13824
#Employer's #Guide To #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13885
How to #Improve Your #Workplace Wellness
https://t.me/HRMIR/13884
#Manpower_Planning #Welfare #Retirement
https://t.me/HRMIR/13883
Successful #Time_Management
https://t.me/HRMIR/13881
#Human_Resources: A #Practical #Guide
https://t.me/HRMIR/13879
#HR 2025: #Human_Resource_Management In The #Future
https://t.me/HRMIR/13878
رویکردهای #فلسفی سیاسی گوناگون به #عدالت_اجتماعی و بازتاب آنها برمدیریت #منابع_انسانی_عادلانه
https://t.me/HRMIR/13880
#Thinking_Skills
https://t.me/HRMIR/13875
#Managing #Diversity
https://t.me/HRMIR/13874
#Recruitment and #Selection
https://t.me/HRMIR/13873
#کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/13872
#Managing #Human_Resource #Learning for #Innovation
https://t.me/HRMIR/13871
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
Critical Touch Points Of #Recruitment
https://t.me/HRMIR/13887
How To Employ Your First #Employee
https://t.me/HRMIR/13888
#Supervisory #Skills
https://t.me/HRMIR/13890
#Talent_Management:A focus on #Excellence
https://t.me/HRMIR/13870
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials #E_Book
ceb.shl.com
https://t.me/HRMIR/13854
The #HR_Guide to Identifying #High_Potentials
https://t.me/HRMIR/13854
#امنیت_شغلی و #اخراج حقوق کار اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/13856
رویکرد های #نوین #مدیریت_منابع_انسانی آقای دکتر #خاک_ره
https://t.me/HRMIR/13857
#مصاحبه #خروج، شیوه ها و راهکارها خانم 🎓 #رضایی
https://t.me/HRMIR/13942
مطالعه موردی برای #مصاحبه #استخدامی بنابر سوالات باز و #رفتاری خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/13902
#اعتیاد_شغلی اقای 🎓#پناهنده
https://t.me/HRMIR/13904
از رویدادهای #تلخ گذشته #درس هایی بیاموزیم🎓 آقای پروفسور #ساعتچی #امید #زندگی
https://t.me/HRMIR/13905
#هدف_گذاری 🎓آقای #بابایی
https://t.me/HRMIR/13859
#مدیریت_عملکرد دکتر_ناصر #میرسپاس
https://t.me/HRMIR/13865

ابزارهاي #فرهنگ_سازي در سازمان 🎓خانم #حنطوش_زاده
#امنیت_شغلی 🎓اقاي #پناهنده
#اینده منابع انسانی
https://t.me/HRMIR/15832
پيوند #علوم_انساني و #صنعت 🎓اقاي دكتر نزاكتي
#رفتار_سازمانی مورهد #گریفن
https://t.me/HRMIR/15836
ادامه #زبان تخصصی منابع انسانی 🎓اقاي #اخوان
ادامه بحث #نسلZ اقاي زنگنه
ادامه بحث #شخصیت_شناسی #MBTI و کاربردش در بحث #منابع-انسانی🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/15803
https://t.me/HRMIR/15815
#انگیزش از نگاه #دنیل_پینک 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/15816
#بهره_وری و ت دوین #شاخص ها
https://t.me/HRMIR/15819
خلاصه کتاب #کلیدهای_طلایی مدیریت منابع انسانی# استیفن_رابینز
https://t.me/HRMIR/15859
#قراردادهاي-موقت و تبعات آن بر #حقوق_كار 🎓اقای #ابو_فاضلی
https://t.me/HRMIR/15820
خلاصه کتاب #مدیریت_استراتژیک منابع انسانی مایکل آرمسترانگ ترجمه :دکتر سید محمد اعرابی،داود ایزدی
https://t.me/HRMIR/15863
کتاب #قانون_بودجه ۹۷
https://t.me/HRMIR/15864
عوامل موثر در #طراحی #سیستم #پاداش برای کارکنان سازمان 🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/15826
بخشی از کتاب ۱۲ اصل #دلبستگی #کارکنان #گالوپ
https://t.me/HRMIR/15824
طراحی سیستم‌های #خودکار در مدیریت منابع انسانی 🎓اقای #سیاح_نیا
https://t.me/HRMIR/15850
قانون بیمه #بیکاری
https://t.me/HRMIR/15870s
#تنوع يا diversity# 🎓خانم #حنطوش_زاده
مدیریت منابع انسانی و #رفتارسازمانی_MPH
https://t.me/HRMIR/15868
دستورالعمل اجرایی طرح #کارورزی
https://t.me/HRMIR/15893
⬅️ مبانی #خلاقیت 🎓اقای دکتر #هوشیاری
https://t.me/HRMIR/15910
به مناسبت بزرگداشت #سعدی ، شایستگیهای #رهبر از دیدگاه سعدی 🎓اقای دکتر #ابگون
مربي #مسير_شغلي كيست و چه نقشي در #بهبود #عملكرد كاركنان سازمان 🎓خانم #مظاهری
https://t.me/HRMIR/15851
اخلاق کسب و کار در سازمان های ایرانی 🎓اقای #زنگنه
مبانی همسویی #سرمایه_انسانی با استراتژی 🎓اقای #چیتگرها
میزگرد تخصصی چالش های مدیریت دولتی
https://t.me/HRMIR/15594
#تجربه_كاركنان 🎓خانم #جلالی
#ارگونومی_اداری🎓مهندس #فلاح
#کتب #پرفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/15608
میزان #بهره_وری_کشور نزدیک به صفر است
https://t.me/HRMIR/15688
رفتار ضد #شهروندی در #سازمان🎓خانم #جعفری
بخش چهارم از تحقیقات #گالوپ
https://t.me/HRMIR/15702
#مدیریت_بحران و مسائل حل نشده #زلزله زدگان بعد از گذشت ۵ ماه 🎓خانم دکتر #کاکاپو
7شايستگي منابع انساني كه باعث حركت سازمان به سمت موفقيت مي شود:
درباره نويسنده: Carmen Feinberg
https://t.me/HRMIR/15742
#برنامه ریزی #استراتژیک #منایع_انسانی 🎓 اقای #صبورطینت
https://t.me/HRMIR/15709
پاسخگویی در مدیریت دولتی
https://t.me/HRMIR/15753
نظریه پردازان و مشاهیر مدیریت
https://t.me/HRMIR/15754
7 نکته برای برگزاری اثربخش جلسات Wash up در #کانون_ارزیابی
https://t.me/HRMIR/15755
#مدل_شایستگی و #کانونهای_ارزیابی
https://t.me/HRMIR/15770
آشنایی با #استاندارد های #ملی و #بین_المللی درج شده بر روی برچسب های کالا ها :
https://t.me/HRMIR/15780
#استارتاپ ها و #منابع_انسانی 🎓خانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/15930
ادامه مبحث #شخصیت شناسی به روش #MBTI 🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/15783
مهارت زبان #انگلیسی برای #مدیران منابع انسانی 🎓آقای #اخوان
#مربی_گری برای مدیران 🎓خانم #مظاهری
https://t.me/HRMIR/15855
#کایزن با دید hr 🎓خانم #عدالتی
https://t.me/HRMIR/15926
#مشکلات مدیریت منابع انسانی در شرکتهایی با #رشد_سریع 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/15927
#بازخورد_دادن در راستاي #توسعه_شايستگي 🎓خانم #حنطوش_زاده
#طراحی #سیستم‌های #منابع_انسانی 🎓 اقای #دلیری
#مدیریت و #فشارهای روانی دکتر #ابطحی
https://t.me/HRMIR/15925
ادامه مبحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI 🎓اقای #سنقری
#طراحی #سیستم‌های #منابع_انسانی 🎓 اقای #دلیری
ادامه مبحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI 🎓اقای #سنقری
#مذاكرات و #پيمان_هاي #دسته_جمعي كار فصل هفتم ، ماده ١٣٩ و ١٤٠ #قانون_كار 🎓اقای #ابوفاضلی
#ارتباطات #درون_سازمانی در شرکتهای #استارت آپ سرکار 🎓 خانم دکتر #مقیمی
ادامه #شخصیت_‌شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری
#قوانین #اشتغال #اتباع_خارجی در ایران 🎓 اقای #شجاع
چالش اي #اخلاقي كسب و كار هاي كوچك🎓اقای دکتر #نزاکتی
https://t.me/HRMIR/15928
#سکوت_سازمانی 🎓 اقای #زیبانیا

#برنامه_ریزی #نیروی_انسانی یا تجربه ای در #آسیب_شناسی #منابع_انسانی بر مبنای 34000# اقای دکتر #عیدی
#بازخورد به کارکنان با استفاده از #نظریه_TA سرکارخانم دکتر #نجارزاده
#مدیریت_عملکرد #هدف_گذاری #مربی_گری #ارزیابی #بازخورد
#تروریست_های_سازمانی و 6 تکنیک #ترور_خلاقیت
#کتاب #پنج_دشمن #کار_تیمی
مبانی #رهبری_موقعیتی در سازمانها #هرسی_بلانچارد + تبادل تجربه سرکارخانم #رضایی
#تفويض_اختيار اقای دکتر #رضایی
#داشبوردهای_اطلاعاتی #منابع_انسانی و تجربه #پیاده_سازی آن در چند شرکت معتبر ایرانی اقای مهندس #زاهدی
یادداشتهای #بازاریابی سرکار خانم #شادلو
نحوه ی انتخاب " #من" های متناسب با #موقعیت به منظور ارائه #بازخورد_موثر سرکار خانم دکتر #نجارزاده
#کتاب #مدیریت_استراتژیک نوشته #فرد.آر.دیوید
#براورد_نیروی_انسانی
تئوري #پنجره_شكسته اقای #کریمخان
مدل #کوه_یخی در #شایستگیها در #اشعار فارسی اقای دکتر #ابگون
برنامه #رشد_فردی اقای #چیتگرها
#فرايندهاي #منابع_انساني #قلیپور وخانم دکتر #صفری
#تفویض_اختیار_معکوس اقای #فرجی
#مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي خانم دکتر #لبادی
#برنامه #توسعه_فردی اقای دکتر #نوذری
#HSE #مدیریت_شهری ، کارکردهاوچالشها اقای دکتر #شرافتی_نژاد
#رفتار_شهروندی ازبعد #روان_شناسی خانم #مظاهری
#رفتار_شهروندی و #بحران_شهری اقای دکتر #تویسرکانی
#HSE و ارتقای #فرهنگ_ایمنی اقای مهندس #شاهوردی
#یونسکو #راهبرد میان مدت2014- 2021 در زمینه #آموزش
#تعریف_توسعه
#کتاب_عقلانیت
مدل #انگيزش دانشگران بر مبناي مدل #Deci و #Ryanخانم دکتر #مقیمی
#آزمایشات_پزشکی شغلی کارکنان اقای مهندس #فلاح
#پیشگیری از #حوادث در صنایع اقای مهندس #ورچندی
#Emotional_Capital یا #سرمایه_احساسی_هیجانی اقای دکتر #زارع
#طراحی #ساختار_سازمانی اقای دکتر #اثنی_عشری
نقش #منابع_انسانی در #ایمنی اقای #نراقی
#آینده_پژوهی اقای دکتر #زارع
#human_capital #سرمایه_های_انسانی
#حقوق_کار و جایگاه علم حقوق کار 🎓آقای #ابوفاضلی
#تئوری_انتخاب 🎓 خانم #حنطوش_زاده
اشنایی با کارکرد #کوچینگ( #مربیگری) و مقایسه آن با #مشاوره و #منتورینگ 🎓اقای #متحدین
نقش #منابع_انسانی در مدلهای #کسب و کار با رویکرد توجه به #هوش_تجاری 🎓 اقای دکتر #نوذری
#شاخص #سلامت_سازمانی 🎓 سرکارخانم #رضایی
عدم ارتقای #زنان؛ #پنداشت ها و کندوکاوها 🎓 اقای دکتر #شرفی
#یادگیری_مادام_العمر
نمونه اولیه #قرارداد #مشاوره ای
قدرت #هوش_اجتماعی
#نتایج_شگفت_انگیز_سرمایه_گذاری_بر_یادگیری_شخصی
#Performance_Management
#کوچینگ_عملکرد سرکار خانم 🎓ملک_بیک_لو
https://t.me/HRMIR/13762
#مربیگری به سبک #بازی_درونی 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/13769
ادامه #شاخص #سلامت_سازمانی 🎓 سرکارخانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/13778
#ارزیابی و #بازخور #360_درجه 🎓 سرکارخانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/13779
#روش_تحقیق پیشرفته درتمام رشته های تخصصی فایل PPTX
https://t.me/HRMIR/13775
ادامه ص4 درلینک 👈👈
https://t.me/HRMIR/16152

#روانكاوي #مهارتهاي_زندگي 🎓خانم #شادلو
مواجهه #هوشمندانه با #استرس 🎓خانم دكتر #امير_ابادي
ابزارهاي #فرهنگ_سازي در سازمان 🎓خانم #حنطوش_زاده
#امنیت_شغلی 🎓اقاي #پناهنده
#اینده منابع انسانی
https://t.me/HRMIR/15832
پيوند #علوم_انساني و #صنعت 🎓اقاي دكتر نزاكتي
#رفتار_سازمانی مورهد #گریفن
https://t.me/HRMIR/15836
ادامه #زبان تخصصی منابع انسانی 🎓اقاي #اخوان
ادامه بحث #نسلZ اقاي زنگنه
ادامه بحث #شخصیت_شناسی #MBTI و کاربردش در بحث #منابع-انسانی🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/15803
https://t.me/HRMIR/15815
#انگیزش از نگاه #دنیل_پینک 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/15816
#بهره_وری و ت دوین #شاخص ها
https://t.me/HRMIR/15819
خلاصه کتاب #کلیدهای_طلایی مدیریت منابع انسانی# استیفن_رابینز
https://t.me/HRMIR/15859
#قراردادهاي-موقت و تبعات آن بر #حقوق_كار 🎓اقای #ابو_فاضلی
https://t.me/HRMIR/15820
خلاصه کتاب #مدیریت_استراتژیک منابع انسانی مایکل آرمسترانگ ترجمه :دکتر سید محمد اعرابی،داود ایزدی
https://t.me/HRMIR/15863
کتاب #قانون_بودجه ۹۷
https://t.me/HRMIR/15864
عوامل موثر در #طراحی #سیستم #پاداش برای کارکنان سازمان 🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/15826
بخشی از کتاب ۱۲ اصل #دلبستگی #کارکنان #گالوپ
https://t.me/HRMIR/15824
طراحی سیستم‌های #خودکار در مدیریت منابع انسانی 🎓اقای #سیاح_نیا
https://t.me/HRMIR/15850
قانون بیمه #بیکاری
https://t.me/HRMIR/15870s
#تنوع يا diversity# 🎓خانم #حنطوش_زاده
مدیریت منابع انسانی و #رفتارسازمانی_MPH
https://t.me/HRMIR/15868
دستورالعمل اجرایی طرح #کارورزی
https://t.me/HRMIR/15892
📃⬅️ مبانی #خلاقیت 🎓اقای دکتر #هوشیاری
https://t.me/HRMIR/15910
🎙به مناسبت بزرگداشت #سعدی ، شایستگیهای #رهبر از دیدگاه سعدی 🎓اقای دکتر #ابگون
https://t.me/HRMIR/15962
تقدیر از اساتید درجشن روز ملی منابع انسانی ،خانم ها #حنطوش-زاده و #پیرهادی و اقایان: دکتر #آبگون دکتر #رضایی
https://www.aparat.com/v/uQ1Fd
ادامه ص12 👈👈
https://t.me/HRMIR/16163

نمره ایران در #شاخص #سرمایه_انسانی #بانک_جهانی 2017

«بانک جهانی»
نمره ایران در #شاخص #سرمایه_انسانی
دنیای اقتصاد : «بانک جهانی» جدیدترین نتایج «شاخص سرمایه‌ انسانی» خود را منتشر کرد. این شاخص که بخشی از «پروژه سرمایه انسانی» این بانک است و برای ۱۵۷ کشور ارائه شده، میزان سرمایه انسانی را که انتظار می‌رود یک کودک متولد امروز بتواند تا سن ۱۸ سالگی به‌دست آورد اندازه می‌گیرد.

👈👈 «شاخص سرمایه انسانی» همچنین بهره‌وری نسل بعد نیروی‌کار را بر مبنای سلامت و آموزش کامل مورد ارزیابی قرار می‌دهد.👉👉

بانک جهانی امیدوار است این شاخص ساده توجهات سیاسی مورد نیاز برای اقدامات جهانی در این زمینه را به خود جلب کند. در طول تاریخ، ایجاد یک معیار شفاف و قابل‌فهم به ایجاد اجماع بر موضوعات مشترک کمک کرده است. به‌عنوان مثال، انتشار نتایج اولین بررسی ارزیابی بین‌المللی دانش‌آموزان در سال ۲۰۰۱ و اطلاع‌رسانی عملکرد ضعیف دانش‌آموزان آلمانی منجر به اصلاح نظام آموزشی این کشور شد. این اصلاحات منجر شد دانش‌آموزان آلمانی تا سال ۲۰۱۲ نیمی از کشورهای عضو «سازمان همکاری اقتصادی و توسعه» را پشت سر بگذارند.

👈«شاخص سرمایه انسانی» چیست؟

«شاخص سرمایه انسانی» از سه جزئی که در مجموع ۶ معیار را در خود جای داده‌اند ساخته شده است:‌ ۱-«نجات کودکان» که به این معنی نیاز به زنده ماندن کودک متولد امروز برای کسب سرمایه‌ انسانی از طریق نظام آموزش رسمی است. این جزء با معیار «احتمال زنده ماندن تا سن ۵ سالگی» (یا نرخ مرگ‌ومیر جمعیت زیر ۵ سال) اندازه‌گیری می‌شود؛ ۲- «سال‌های مورد انتظار حضور در مدرسه که با معیار یادگیری تعدیل شده است.» اطلاعات کمی آموزش یک کودک که انتظار می‌رود بتواند تا سن ۱۸ سالگی به‌دست آورد، با معیارهای کیفی آمیخته است: میزان یادگیری دانش‌آموزان بر مبنای عملکرد نسبی کشورها در تست‌های بین‌المللی. این ترکیب سال‌های مورد انتظار حضور در مدرسه را که با یادگیری تعدیل شده است نتیجه می‌دهد. با لحاظ کردن کیفیت، این جزء بیانگر این واقعیت است که کودکان در برخی کشورها یادگیری کمتری نسبت به سایرین دارند، گرچه مدت‌ یکسانی را در مدرسه می‌گذرانند. این جزء با سه معیار «سال‌های مورد انتظار حضور در مدرسه یک کودک»، «نمرات تست متوازن‌شده به‌عنوان معیاری از کیفیت یادگیری» و در نهایت «سال‌های مورد انتظار حضور در مدرسه که با معیار یادگیری تعدیل شده است» اندازه‌گیری می‌شود؛ ۳. «سلامت»: برای محاسبه فضای کلی سلامت کشورها از دو معیار استفاده می‌شود: «نرخ زنده ماندن بزرگسالان» (بخشی از جمعیت ۱۵ سال که تا سال ۶۰ سالگی زنده خواهند ماند) و «جمعیتی از کودکان که رشد کافی دارند». به گزارش «بانک جهانی»، در سطح جهان، ۵۶ درصد از کودکانی که امروز متولد می‌شوند رشد آنها به گونه‌ای است که به نصف سطح بهره‌وری بالقوه‌شان دست خواهند یافت و ۹۲ درصد از این کودکان نیز به ۷۵ درصد از بهره‌وری بالقوه‌شان خواهند رسید.

👈وضعیت «شاخص سرمایه انسانی» ایران در ۲۰۱۷

در این باره این پرسش مطرح می‌شود که وضعیت ایران در هر یک از معیارهای «شاخص سرمایه انسانی» چگونه است؟ بر اساس تازه‌ترین ارزیابی‌های «بانک جهانی»، کودکی که امروز در جمهوری اسلامی ایران متولد می‌شود، در صورتی که بزرگ شود و از آموزش و سلامت کامل برخوردار باشد به ۵۹ درصد سطح بهره‌وری بالقوه خود خواهد رسید (به عبارتی نمره شاخص سرمایه انسانی ایران ۵۹/ ۰ است). بر اساس ارزیابی‌های این بانک، البته این میزان کمتر از مقدار بالقوه‌ای است که بر اساس سطح درآمد کشور محاسبه می‌شود (که نتیجه آن شاخص سرمایه انسانی بیش از ۶۰/ ۰ واحدی است). با این حال مقدار «شاخص سرمایه انسانی» ایران بالاتر از میانگین منطقه‌ای و همچنین گروه درآمدی که در آن قرار دارد (بالاتر از درآمد متوسط) است. از هر ۱۰۰ کودکی که در ایران متولد می‌شود، ۹۹ نفر از آنها احتمالا تا سن ۵ سالگی زنده خواهند ماند. به عبارتی احتمال زنده ماندن کودکان زیر ۵ سال در ایران ۹۹ درصد است. یکی دیگر از معیارها، «سال‌های مورد انتظار حضور در مدرسه» است. در ایران اگر کودکی از سن ۴ سالگی مدرسه را آغاز کند، انتظار می‌رود تا تولد ۱۸ سالگی خود به‌طور میانگین ۷/ ۱۱ سال در مدرسه باشد. «نمرات تست‌های متوازن‌شده»: دانش‌آموزان در ایران در تست‌هایی که مقیاس آن از ۳۰۰ (به‌عنوان کمترین عملکرد) و ۶۲۵ (به‌عنوان بالاترین عملکرد) است به‌طور میانگین نمره ۴۳۲ را کسب می‌کنند. «سال‌های حضور در مدرسه تعدیل شده با میزان یادگیری»: با در نظر گرفتن این موضوع که دانش‌آموزان ایرانی واقعا چه چیزی یاد می‌گیرند، میانگین سال‌های حضور آنها در مدرسه تنها ۱/ ۸ سال است. در واقع شکاف یادگیری - تفاوت سال‌های حضور در مدرسه و سال‌هایی که واقعا یادگیری صورت می‌گیرد - در ایران ۶/ ۳ است.

👈⚡️#کارگاه #شاخص_های کلیدی #عملکرد
#KPI
👈⚡️اعضای گروه #مدیران و #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین
با اعلام کد hrmir پانزده درصد #تخفیف دریافت می کنند

عنوان مقاله: #شاخص هاي موثر در #سنجش #سرمايه_انساني

نویسندگان: جوانمرد حبيب اله*, محمديان فاطمه

* دانشگاه آزاد اسلامي، واحد اراك

چکیده:
سرمايه انساني، تنها نهاده اي است که مي تواند ضمن تغيير خود، ساير نهاده هاي توليد را دگرگون يا متعادل کند، مبنايي براي نوآوري فراهم سازد و در سطح وسيع به رشد اقتصادي بينجامد.
هدف مقاله، تعيين تاثير و دسته بندي عوامل و شاخص هاي موثر بر سنجش سرمايه انساني است. در اين تحقيق، عوامل و شاخص هاي مهم در سنجش سرمايه انساني، ميزان تاثير هر عامل و شاخص بر سنجش سرمايه انساني و در نهايت دسته بندي عوامل و شاخص ها مورد بررسي قرار گرفته است. با تعيين عوامل و شاخص هاي مطرح در ادبيات تحقيق، ابتدا با استفاده از تحليل عاملي، عامل هاي موثر در سنجش سرمايه انساني مشخص شده اند و سپس با استفاده از معادلات ساختاري، با در نظر گرفتن عوامل تعيين شده و بيست شاخصِ بيان شده، ميزان اثر عوامل و شاخص ها بر سنجش سرمايه انساني محاسبه شده است. نتايج، نشان مي دهد که شاخص هاي موثر بر سنجش سرمايه انساني، به ترتيب اهميت و ميزان تاثير عبارتند از: قابليت رهبري و دانش مديران، شايستگي كاركنان، توانمندي كاركنان و دانش شغلي كاركنان.

كليد واژه:
#سرمايه_انساني
#سرمايه_فکري
#سرمايه_سازماني
#سرمايه_ارتباطي
شاخص هاي #اندازه_گيري👇👇

#شاخص های #کلان 1401