Forwarded from اشتیاق شغلی
👥اشتیاق شغلی بیشتر: آیا دوستی یک راهکار است؟؟
👈🏻یکی از سوالهای پرسش نامه ۱۲ گانه اشتیاق شغلی گالوپ این است:”آیا یکی از بهترین دوستان من در محل کارم هست؟” بنظر عجیب میرسد که پاسخ به چنین پرسشی بتواند نشان دهنده میزان تعلق و دلبستگی افراد به شغل و سازمانشان باشد. اما باید بخاطر بیاوریم که موسسه گالوپ با صدها گزینه و پرسش از میلیونها کارمند و مدیر در سراسر جهان به این پرسش ها رسیده است و از سوی دیگر ارتباط قطعی آنها را با نتایج نهایی مورد نظر سازمانها شامل: بهره وری مالی، رضایت مشتریان، نرخ ترک کار کارمندان و … اثبات نموده است. بنظر میرسد داشتن یک دوست خوب در محل کار اثر واقعی و قطعی بر بهره وری ما دارد.
بررسی های گالوپ نشان میدهد که افرادی که در محل کار یک دوست صمیمی دارند:
🔸۴۳ درصد بیشتر تشویق شدن و مورد توجه قرار گرفتن در محیط کار را گزارش کرده اند.
🔸۳۷ درصد بیش از سایرین اعلام کرده اند که کسی در محل کار آنها را برای پیشرفت تشویق کرده است.
🔸۳۵ درصد بیش از دیگران مشارکت همکاران در انجام امور را اعلام نموده اند.
🔸۲۷ درصد بیشتر معتقد بوده اند که ماموریت سازمان به آنها حس مهم بودن میدهد.
🔸۲۷ درصد بیشتر اعتقاد دارند که نظر آنها در محیط کار مورد توجه قرار میگیرد.
🔸۲۱ درصد بیش از سایرین اعلام کرده اند که میتوانند بهترین توانایی خود را در محل کار بکار گیرند.
اما چگونه میتوان به ایجاد جو دوستانه در محل کار کمک کرد؟ کار سختی بنظر میرسد. شاید در این مورد هم باید به حلقه های طلایی بهبود اشتیاق شغلی برگردیم: @Engagemen_Rnik
🔔آدمهایی با هوش هیجانی بالاتر جذب کنیم.
🔔مدیران میانی داشته باشیم که بتوانند با شفافیت، انصاف و هوشمندی با تک تک افراد رفتار کنند.
🔔کار تیمی، مهارتهای رفتاری، همدلی و فرهنگ تقدیر را توسعه دهیم.
🌈🌈🌈میتوانیم امیدوار باشیم شرایط شفاف، امن و منصفانه کار بتواند دوستی های عمیق بیافریند. #آرنیک #اشتیاق_شغلی #دوستی
👈🏻یکی از سوالهای پرسش نامه ۱۲ گانه اشتیاق شغلی گالوپ این است:”آیا یکی از بهترین دوستان من در محل کارم هست؟” بنظر عجیب میرسد که پاسخ به چنین پرسشی بتواند نشان دهنده میزان تعلق و دلبستگی افراد به شغل و سازمانشان باشد. اما باید بخاطر بیاوریم که موسسه گالوپ با صدها گزینه و پرسش از میلیونها کارمند و مدیر در سراسر جهان به این پرسش ها رسیده است و از سوی دیگر ارتباط قطعی آنها را با نتایج نهایی مورد نظر سازمانها شامل: بهره وری مالی، رضایت مشتریان، نرخ ترک کار کارمندان و … اثبات نموده است. بنظر میرسد داشتن یک دوست خوب در محل کار اثر واقعی و قطعی بر بهره وری ما دارد.
بررسی های گالوپ نشان میدهد که افرادی که در محل کار یک دوست صمیمی دارند:
🔸۴۳ درصد بیشتر تشویق شدن و مورد توجه قرار گرفتن در محیط کار را گزارش کرده اند.
🔸۳۷ درصد بیش از سایرین اعلام کرده اند که کسی در محل کار آنها را برای پیشرفت تشویق کرده است.
🔸۳۵ درصد بیش از دیگران مشارکت همکاران در انجام امور را اعلام نموده اند.
🔸۲۷ درصد بیشتر معتقد بوده اند که ماموریت سازمان به آنها حس مهم بودن میدهد.
🔸۲۷ درصد بیشتر اعتقاد دارند که نظر آنها در محیط کار مورد توجه قرار میگیرد.
🔸۲۱ درصد بیش از سایرین اعلام کرده اند که میتوانند بهترین توانایی خود را در محل کار بکار گیرند.
اما چگونه میتوان به ایجاد جو دوستانه در محل کار کمک کرد؟ کار سختی بنظر میرسد. شاید در این مورد هم باید به حلقه های طلایی بهبود اشتیاق شغلی برگردیم: @Engagemen_Rnik
🔔آدمهایی با هوش هیجانی بالاتر جذب کنیم.
🔔مدیران میانی داشته باشیم که بتوانند با شفافیت، انصاف و هوشمندی با تک تک افراد رفتار کنند.
🔔کار تیمی، مهارتهای رفتاری، همدلی و فرهنگ تقدیر را توسعه دهیم.
🌈🌈🌈میتوانیم امیدوار باشیم شرایط شفاف، امن و منصفانه کار بتواند دوستی های عمیق بیافریند. #آرنیک #اشتیاق_شغلی #دوستی
Forwarded from Deleted Account
🎯🎯🎯مدل اشتیاق شغلی
✍✍در این پست مدل اشتیاق شغلی موسسه مشاوره آرنیک را معرفی میکنیم و تلاش میکنیم در پست های آتی راهکارهای عملیاتی این مدل را ارایه کنیم.
🔷🔷واقعیت این است که برای انجام هر کار با کارایی بالا بیش از آنکه به توانایی نیاز باشد انگیزه مورد نیاز است. تئوری های اولیه مدیریت نیروی انسانی بر ایجاد انگیزه بر اساس پرداخت های مالی تاکید داشتند اما بررسیهای متمادی و بخصوص در سالهای اخیر نشان داده است که برای انجام کار خوب و ایجاد بهره وری در نیروی انسانی نه تنها پول کافی نیست بلکه گاهی اوقات میتواند انگیزه های درونی افراد را نیز نابود کند.
♦️♦️اشتیاق شغلی یکی از بروزترین و داغ ترین موضوعات مرتبط با انگیزش پرسنل در محل کار است که متاسفانه در ایران مورد توجه جدی قرار نگرفته است.
✅به گواهی تحقیقات مشترک موسسه مکنزی و موسسه گالوپ بهبود اشتیاق شغلی نیروی انسانی راهکار برون رفت جهان از رکود اقتصادی است.
✅ علیرغم تحقیقاتی که نشان میدهد که رابطه مستقیم و قوی میان افزایش اشتیاق نیروی انسانی و خروجی های سازمان شامل سودآوری، اثربخشی، رضایت سهامدارن، رضایت مشتریان و رضایت کارمندان وجود دارد، اما آمار اشتیاق در جهان پایین است.
🤔🤔در ایران آمار اشتیاق شغلی نیروی انسانی از متوسط جهانی هم پایین تر است و این موضوع لزوم تلاش برای بهبود این پارامتر را بیشتر نشان میدهد.
✅✅Employee Engagement
که در برخی ترجمه ها با عنوان اشتیاق شغلی شناخته میشود یکی از مهمترین پارامترهای ایجاد اثربخشی در نیروی انسانی است و امروزه برای سنجش و توسعه آن در شرکتهای مختلف تلاشهای فراوانی در جریان است.
👌👌 ما در یک گروه تحقیقاتی بر اساس مدل اشتیاق شغلی که خودمان تدوین نموده ایم راهکارهای مرتبط با بهبود اشتیاق شغلی و تعهد سازمانی را ارایه میدهیم. این خدمات شامل:
♦️سنجش اشتیاق شغلی در نیروی انسانی و سپس:
♦️مشارکت در فرآیند جذب نیروی انسانی متناسب با هر پست
♦️ آموزش و کوچینگ مدیران ارشد و مدیران میانی سازمان در راستای بهبود مهارتهای مدیریتی و مهارتهای رفتاری
♦️ آموزش و کوچینگ پرسنل و اعضای سازمان برای توسعه مهارتهای رفتاری و مهارتهای کار تیمی
♦️ راه اندازی و بازنگری فرایندهای مدیریت نیروی انسانی(جبران خدمت، ارزیابی عملکرد، ارتقای شغلی و …) میباشد.
#آرنیک #مدل #اشتیاق_شغلی #راهکار #سنجش #جذب #کوچینگ #بازنگری #فرایند
✍✍در این پست مدل اشتیاق شغلی موسسه مشاوره آرنیک را معرفی میکنیم و تلاش میکنیم در پست های آتی راهکارهای عملیاتی این مدل را ارایه کنیم.
🔷🔷واقعیت این است که برای انجام هر کار با کارایی بالا بیش از آنکه به توانایی نیاز باشد انگیزه مورد نیاز است. تئوری های اولیه مدیریت نیروی انسانی بر ایجاد انگیزه بر اساس پرداخت های مالی تاکید داشتند اما بررسیهای متمادی و بخصوص در سالهای اخیر نشان داده است که برای انجام کار خوب و ایجاد بهره وری در نیروی انسانی نه تنها پول کافی نیست بلکه گاهی اوقات میتواند انگیزه های درونی افراد را نیز نابود کند.
♦️♦️اشتیاق شغلی یکی از بروزترین و داغ ترین موضوعات مرتبط با انگیزش پرسنل در محل کار است که متاسفانه در ایران مورد توجه جدی قرار نگرفته است.
✅به گواهی تحقیقات مشترک موسسه مکنزی و موسسه گالوپ بهبود اشتیاق شغلی نیروی انسانی راهکار برون رفت جهان از رکود اقتصادی است.
✅ علیرغم تحقیقاتی که نشان میدهد که رابطه مستقیم و قوی میان افزایش اشتیاق نیروی انسانی و خروجی های سازمان شامل سودآوری، اثربخشی، رضایت سهامدارن، رضایت مشتریان و رضایت کارمندان وجود دارد، اما آمار اشتیاق در جهان پایین است.
🤔🤔در ایران آمار اشتیاق شغلی نیروی انسانی از متوسط جهانی هم پایین تر است و این موضوع لزوم تلاش برای بهبود این پارامتر را بیشتر نشان میدهد.
✅✅Employee Engagement
که در برخی ترجمه ها با عنوان اشتیاق شغلی شناخته میشود یکی از مهمترین پارامترهای ایجاد اثربخشی در نیروی انسانی است و امروزه برای سنجش و توسعه آن در شرکتهای مختلف تلاشهای فراوانی در جریان است.
👌👌 ما در یک گروه تحقیقاتی بر اساس مدل اشتیاق شغلی که خودمان تدوین نموده ایم راهکارهای مرتبط با بهبود اشتیاق شغلی و تعهد سازمانی را ارایه میدهیم. این خدمات شامل:
♦️سنجش اشتیاق شغلی در نیروی انسانی و سپس:
♦️مشارکت در فرآیند جذب نیروی انسانی متناسب با هر پست
♦️ آموزش و کوچینگ مدیران ارشد و مدیران میانی سازمان در راستای بهبود مهارتهای مدیریتی و مهارتهای رفتاری
♦️ آموزش و کوچینگ پرسنل و اعضای سازمان برای توسعه مهارتهای رفتاری و مهارتهای کار تیمی
♦️ راه اندازی و بازنگری فرایندهای مدیریت نیروی انسانی(جبران خدمت، ارزیابی عملکرد، ارتقای شغلی و …) میباشد.
#آرنیک #مدل #اشتیاق_شغلی #راهکار #سنجش #جذب #کوچینگ #بازنگری #فرایند