📚 معرفی #کتاب
📖 "مساله عمومی"
چالش آغازین خط مشی گذاری دولتی
✍ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت و خانم #هاشمی
🖨 انتشارات دانشگاه تهران
"همانا برای هر روز کاری است، پس کار هر روز را در همان روز سامان بده"
(نامه ۵۳ نهج البلاغه)
اگر خط مشی عمومی را محور مباحث اداره عمومی و حکمرانی بدانیم، می توان ادعا کرد که دو مقوله مسئله عمومی و مشکلات عمومی محور مباحث خط مشی بوده، هدایتگر ذهن به سایر مباحث مهم آنند. در این امتداد ادعا میشود که کامیابی در حل مسئله و رفع مشکل مقدمه ای بسیار مهم دارد: مهم اینکه مسئله چیست یا مشکل کدام است؟
به تعبیر استاد پیشکسوت خط مشی (دکتر سید مهدی الوانی) احساس مشکل مقدمه ضروری و اثربخش برانگیختن عزم عمومی برای حل آن است. در امتداد این دیدگاه تاکید می شود که هرگز آن فرد، حزب، گروه یا دسته ای که رنج و درد عامه مردم را احساس نمی کند، برای اخذ تصمیم و خط مشی گذاری به جای آنان، شایسته نیست و نمی تواند اولویتهای واقعی حیات مردم را درک کند.
در واقع، صحت و کیفیت احساس مشکل، مقدمه ضروری صحت عملکرد سیستم خط مشی گذاری است و واضح است که همه مراحل مهم سیستم خط مشی گذاری به شدت تحت تاثیر صحت و کیفیت عملکرد خرده سیستم متولی احساس و شناسایی مشکل قرار می گیرند.
در همین امتداد، تاکید می شود که خط مشی گذاران شایسته، آنانند که مشکلات و دشواری های حیات مردم را درک می کنند؛ و رسیدگی به آنها را سرلوحه کارهای خود قرار میدهند. بنابراین همه شرایط زندگی مردم و ضرورت های اقدام در عرصه عمومی، شرط احراز شایستگی برای نمایندگی مردم در سیستم خط مشی گذاری عمومی است.
این کتاب، شامل سه بخش اصلی و هفت فصل است. فصل اول، درباره چیستی مسئله و مشکل عمومی است. فصل دوم، طبقه بندی مشکلات و مسائل عمومی مدنظر قرار می گیرد.فصل سوم، به بحث از منابع شناسایی مسئله عمومی اختصاص یافته است. فصل چهارم، به تعریف و دستورگذاری مسئله در چالش هماوردی ذی نفعان، ذی نفوذان، ذی حقان و ذی صدایان پرداخته و ساز و کار تعادل بخشی بین این گروه ها و سیستم پشتیبان خط مشی را مدنظر قرار می دهد.
فصل پنجم، ضرورت تمرکز بر مسئله منتخب و تعهد به حل آن را مورد تاکید قرار داده، عوامل انحراف از مسئله را شناسایی کرده، دستورگذاری متمرکز بر مسئله را در نظر اورده و تعهد به حل مسئله را مورد توجه جدی قرار داده است. فصل ششم، به مطالعات تطبیقی در باب روش های متداول مسئله گزینی اختصاص یافته است. در فصل هفتم، مدلی برای اولویت بندی مسئله و مشکل عمومی ارائه شده است.
شاید بتوان ادعا کرد که این کتاب اولین بار بهطور تخصصی به مبحث عمیق و مهم مسئله شناسی و مشکل شناسی و اهمیت آن در مطالعات خط مشی پرداخته است. در حالی که شاید بتوان ادعا کرد که این مهم مقدمه ضروری هرگونه عطف توجه جدی به مقوله خط مشی و خط مشی گذاری عمومی است. نکته بسیار مهم این است که اگر مسئله به درستی انتخاب نشود، بخش قابل توجهی از منابع ملی تلف میشود یا به یغما میرود و بخش مهمی از منافع ملی دستخوش آزمون و خطا های خط مش گذاران تجربی یا ناخواسته ای می شود که عرصه اداره و خط مشی را به آزمایشگاه انتخاب های ناپخته یا ناروای خود تبدیل میکنند.
هرچه سیستم خط مشی گذاری با اطمینان و درایت بیشتری به انتخاب موضوع بپردازد شایسته تر و اثربخش تر جلوه خواهد کرد.
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "مساله عمومی"
چالش آغازین خط مشی گذاری دولتی
✍ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت و خانم #هاشمی
🖨 انتشارات دانشگاه تهران
"همانا برای هر روز کاری است، پس کار هر روز را در همان روز سامان بده"
(نامه ۵۳ نهج البلاغه)
اگر خط مشی عمومی را محور مباحث اداره عمومی و حکمرانی بدانیم، می توان ادعا کرد که دو مقوله مسئله عمومی و مشکلات عمومی محور مباحث خط مشی بوده، هدایتگر ذهن به سایر مباحث مهم آنند. در این امتداد ادعا میشود که کامیابی در حل مسئله و رفع مشکل مقدمه ای بسیار مهم دارد: مهم اینکه مسئله چیست یا مشکل کدام است؟
به تعبیر استاد پیشکسوت خط مشی (دکتر سید مهدی الوانی) احساس مشکل مقدمه ضروری و اثربخش برانگیختن عزم عمومی برای حل آن است. در امتداد این دیدگاه تاکید می شود که هرگز آن فرد، حزب، گروه یا دسته ای که رنج و درد عامه مردم را احساس نمی کند، برای اخذ تصمیم و خط مشی گذاری به جای آنان، شایسته نیست و نمی تواند اولویتهای واقعی حیات مردم را درک کند.
در واقع، صحت و کیفیت احساس مشکل، مقدمه ضروری صحت عملکرد سیستم خط مشی گذاری است و واضح است که همه مراحل مهم سیستم خط مشی گذاری به شدت تحت تاثیر صحت و کیفیت عملکرد خرده سیستم متولی احساس و شناسایی مشکل قرار می گیرند.
در همین امتداد، تاکید می شود که خط مشی گذاران شایسته، آنانند که مشکلات و دشواری های حیات مردم را درک می کنند؛ و رسیدگی به آنها را سرلوحه کارهای خود قرار میدهند. بنابراین همه شرایط زندگی مردم و ضرورت های اقدام در عرصه عمومی، شرط احراز شایستگی برای نمایندگی مردم در سیستم خط مشی گذاری عمومی است.
این کتاب، شامل سه بخش اصلی و هفت فصل است. فصل اول، درباره چیستی مسئله و مشکل عمومی است. فصل دوم، طبقه بندی مشکلات و مسائل عمومی مدنظر قرار می گیرد.فصل سوم، به بحث از منابع شناسایی مسئله عمومی اختصاص یافته است. فصل چهارم، به تعریف و دستورگذاری مسئله در چالش هماوردی ذی نفعان، ذی نفوذان، ذی حقان و ذی صدایان پرداخته و ساز و کار تعادل بخشی بین این گروه ها و سیستم پشتیبان خط مشی را مدنظر قرار می دهد.
فصل پنجم، ضرورت تمرکز بر مسئله منتخب و تعهد به حل آن را مورد تاکید قرار داده، عوامل انحراف از مسئله را شناسایی کرده، دستورگذاری متمرکز بر مسئله را در نظر اورده و تعهد به حل مسئله را مورد توجه جدی قرار داده است. فصل ششم، به مطالعات تطبیقی در باب روش های متداول مسئله گزینی اختصاص یافته است. در فصل هفتم، مدلی برای اولویت بندی مسئله و مشکل عمومی ارائه شده است.
شاید بتوان ادعا کرد که این کتاب اولین بار بهطور تخصصی به مبحث عمیق و مهم مسئله شناسی و مشکل شناسی و اهمیت آن در مطالعات خط مشی پرداخته است. در حالی که شاید بتوان ادعا کرد که این مهم مقدمه ضروری هرگونه عطف توجه جدی به مقوله خط مشی و خط مشی گذاری عمومی است. نکته بسیار مهم این است که اگر مسئله به درستی انتخاب نشود، بخش قابل توجهی از منابع ملی تلف میشود یا به یغما میرود و بخش مهمی از منافع ملی دستخوش آزمون و خطا های خط مش گذاران تجربی یا ناخواسته ای می شود که عرصه اداره و خط مشی را به آزمایشگاه انتخاب های ناپخته یا ناروای خود تبدیل میکنند.
هرچه سیستم خط مشی گذاری با اطمینان و درایت بیشتری به انتخاب موضوع بپردازد شایسته تر و اثربخش تر جلوه خواهد کرد.
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "سیستم پشتیبان ارزشیابی عملکرد"
✍ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت و آقای دکتر #عبدی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - اردیبهشت ۱۳۹۷
"ارزش هرکس به کاری است که آن را به نحو شایسته انجام می دهد."
(حکمت ۸۱ نهج البلاغه)
راه پیشرفت را باید با امید طی کرد، اشتباهات را به خاطر سپرد و راههای جدید منطبق بر راه اصلی را بازپردازی کرد و نقشه راه را معیار ارزشیابی میزان پیشرفت و پسرفت قرار داد؛ و این همه نیازمند برخورداری از یک سیستم ارزشیابی دقیق و صریح است.
براي درك مفهوم ارزشيابي عملكرد، بايستي ابتدا مفهوم عملكرد را دريابيم. عملكرد به درجه انجام وظايفي كه شغل يك كارمند را تكميل ميكند، اشاره دارد و نشان ميدهد كه چگونه يك كارمند، الزامات يك شغل را به انجام ميرساند.
ارزشیابی عملکرد، امری بس مهم و تعیین کننده برای مدیریت سیستم های اجتماعی است؛ امری دشوار که بر حسب تعداد اقدام کنندگان و مدیران فعال در هر سیستم٬ دشوارتر میشود. با این حال٬ امری اجتناب ناپذیر است؛ زیرا بدون آن حیات سالم سیستم ممکن نخواهد بود.
بنابراین، هرگونه اقدام برای طراحی سیستم پشتیبان ارزشیابی عملکرد سازمان، اقدامی بسیار اثربخش و کارآمد است.
در شبیه سازی مفهوم ذهن و عمل آدمی برای سازمان، مفهوم سیستم اطلاعاتی بسیار مهم است و اتخاذ خط مشی اقدام مناسب برای هدایت بهتر سیستم اداره ی سازمان بسیار ضروری است. وجود سیستم اطلاعاتی مناسب و برخورداری از خط مشی اقدام اثربخش، موجب هدایت دقیق عملکرد شده و از اتلاف منابع می کاهد. خط مشی اقدام، مجموعه قابل توجهی از خط مشی های از پیش طراحی شده، برای عمل و اقدام در زمان حال، برگزیده می شود.
هرچه سیستم اطلاعاتی پشتیبان خط مشی، سریع تر، دقیق تر، جامع تر و به روز تر باشد، بر احتمال گزینش خط مشی اقدام مطلوب تر افزوده می شود. به هر حال، سیستم ارزشیابی عملکرد، به تعبیری یک سیستم خط مشی گذاری است که باید از سیستم پشتیبان مناسب برخوردار باشد.
کتاب حاضر در پاسخ به ضرورت توسعه دانش و تجربه درباره شیوه های اثربخش ارزشیابی عملکرد نگارش یافته است؛ با این هدف که بابی نو را در برابر ادغام ظرفیت های علمی حاصل از توسعه فناوری اطلاعات و نظریه های اطلاعات و ارتباطات و تصمیم گیری بگشاید و امکان فعالیت علمی چند رشته ای را در این قلمرو ضروری، فراهم آورد.
فصل اول کتاب به بحث درباره سیستم های اجتماعی و عوامل شکست آنها، فصل دوم به بررسی نقش ارزشیابی در موفقیت مدیران، فصل سوم به مطالعه نقش سیستم های پشتیبان در موفقیت ارزشیابی و فصل چهارم به امر مهم طراحی و استقرار سیستم پشتیبان ارزشیابی اختصاص یافته است.
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "سیستم پشتیبان ارزشیابی عملکرد"
✍ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت و آقای دکتر #عبدی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - اردیبهشت ۱۳۹۷
"ارزش هرکس به کاری است که آن را به نحو شایسته انجام می دهد."
(حکمت ۸۱ نهج البلاغه)
راه پیشرفت را باید با امید طی کرد، اشتباهات را به خاطر سپرد و راههای جدید منطبق بر راه اصلی را بازپردازی کرد و نقشه راه را معیار ارزشیابی میزان پیشرفت و پسرفت قرار داد؛ و این همه نیازمند برخورداری از یک سیستم ارزشیابی دقیق و صریح است.
براي درك مفهوم ارزشيابي عملكرد، بايستي ابتدا مفهوم عملكرد را دريابيم. عملكرد به درجه انجام وظايفي كه شغل يك كارمند را تكميل ميكند، اشاره دارد و نشان ميدهد كه چگونه يك كارمند، الزامات يك شغل را به انجام ميرساند.
ارزشیابی عملکرد، امری بس مهم و تعیین کننده برای مدیریت سیستم های اجتماعی است؛ امری دشوار که بر حسب تعداد اقدام کنندگان و مدیران فعال در هر سیستم٬ دشوارتر میشود. با این حال٬ امری اجتناب ناپذیر است؛ زیرا بدون آن حیات سالم سیستم ممکن نخواهد بود.
بنابراین، هرگونه اقدام برای طراحی سیستم پشتیبان ارزشیابی عملکرد سازمان، اقدامی بسیار اثربخش و کارآمد است.
در شبیه سازی مفهوم ذهن و عمل آدمی برای سازمان، مفهوم سیستم اطلاعاتی بسیار مهم است و اتخاذ خط مشی اقدام مناسب برای هدایت بهتر سیستم اداره ی سازمان بسیار ضروری است. وجود سیستم اطلاعاتی مناسب و برخورداری از خط مشی اقدام اثربخش، موجب هدایت دقیق عملکرد شده و از اتلاف منابع می کاهد. خط مشی اقدام، مجموعه قابل توجهی از خط مشی های از پیش طراحی شده، برای عمل و اقدام در زمان حال، برگزیده می شود.
هرچه سیستم اطلاعاتی پشتیبان خط مشی، سریع تر، دقیق تر، جامع تر و به روز تر باشد، بر احتمال گزینش خط مشی اقدام مطلوب تر افزوده می شود. به هر حال، سیستم ارزشیابی عملکرد، به تعبیری یک سیستم خط مشی گذاری است که باید از سیستم پشتیبان مناسب برخوردار باشد.
کتاب حاضر در پاسخ به ضرورت توسعه دانش و تجربه درباره شیوه های اثربخش ارزشیابی عملکرد نگارش یافته است؛ با این هدف که بابی نو را در برابر ادغام ظرفیت های علمی حاصل از توسعه فناوری اطلاعات و نظریه های اطلاعات و ارتباطات و تصمیم گیری بگشاید و امکان فعالیت علمی چند رشته ای را در این قلمرو ضروری، فراهم آورد.
فصل اول کتاب به بحث درباره سیستم های اجتماعی و عوامل شکست آنها، فصل دوم به بررسی نقش ارزشیابی در موفقیت مدیران، فصل سوم به مطالعه نقش سیستم های پشتیبان در موفقیت ارزشیابی و فصل چهارم به امر مهم طراحی و استقرار سیستم پشتیبان ارزشیابی اختصاص یافته است.
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "طراحی سامانه تدبیر بودجه ای"
فراگرد تنظیم و تدوین بودجه در عمل
✍ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت و آقای #کیانی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - اریبهشت ۱۳۹۷
"هیچ خردی چون تدبیر نیست."
(حکمت ۱۱۳ نهج البلاغه)
در بحث از بودجه، اولین نکته ای که به ذهن افراد صاحب نظر و خط مشی گذار متبادر میگردد، مقوله برابری منابع و مصارف است. در همین رویکرد است که در تعریف عام، دانشواژه بودجه، بر برنامه مالی دولت، به منزله متصدی و مباشر اصلی همه امور اجرایی کشور در هر سال مالی، دلالت دارد و فهرست منابع درآمدی و مصارف هزینه ای را مدنظر قرار می دهد و سمت و سوی اهداف و برنامه های مصوب را مشخص می کند. تصمیمهای بودجهای در شمار تصمیم ها و برنامهریزی های کلان قرار گرفته، از طریق سیستم اجرایی و قانون گذاری، پیش بینی و تصویب می شوند. بدیهی است که نتیجه این اقدام، بر وضعیت برابری و توزیع درآمد و نحوه توزیع منابع و مصارف بین گروه ها و قشرهای گوناگون و تعیین سطح معیشت آحاد جامعه، تاثیر دارد. بنابراین، باید دقت کرد تا شالوده و بنیان اصلی هر تصمیم بودجه ای، تامین منافع عامه مردم و تامین رفاه آنان باشد. تبیین صحیح و منطقی مفهوم رفاه در جامعه، بسیار ضروری است؛ به نحوی که علاوه بر تأمین امکانات اولیه معیشتی و تحصیلی برای همگان و نیز تامین نیازهای اولیه، از جمله پوشاک و خوراک و مسکن، شرایط رشد و بالندگی جامعه در بطن قوانین و برنامه های اجرایی و مالی کوتاه برد، میان برد و دوربرد نهفته شود و به موازات آن، منابع مالی مورد نیاز، پیش بینی و منظور گردند. بنابراین، در تدوین بودجه که از جمله اقدامات ضروری حکومت ها است تلاش میشود تا ضمن بهره گیری از تجربه های گذشته، الزامات زمان حال در نظر آورده شود و ملاحظات معطوف به آینده و زیستن در زمان آتی مدنظر قرار گیرد.
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "طراحی سامانه تدبیر بودجه ای"
فراگرد تنظیم و تدوین بودجه در عمل
✍ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت و آقای #کیانی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - اریبهشت ۱۳۹۷
"هیچ خردی چون تدبیر نیست."
(حکمت ۱۱۳ نهج البلاغه)
در بحث از بودجه، اولین نکته ای که به ذهن افراد صاحب نظر و خط مشی گذار متبادر میگردد، مقوله برابری منابع و مصارف است. در همین رویکرد است که در تعریف عام، دانشواژه بودجه، بر برنامه مالی دولت، به منزله متصدی و مباشر اصلی همه امور اجرایی کشور در هر سال مالی، دلالت دارد و فهرست منابع درآمدی و مصارف هزینه ای را مدنظر قرار می دهد و سمت و سوی اهداف و برنامه های مصوب را مشخص می کند. تصمیمهای بودجهای در شمار تصمیم ها و برنامهریزی های کلان قرار گرفته، از طریق سیستم اجرایی و قانون گذاری، پیش بینی و تصویب می شوند. بدیهی است که نتیجه این اقدام، بر وضعیت برابری و توزیع درآمد و نحوه توزیع منابع و مصارف بین گروه ها و قشرهای گوناگون و تعیین سطح معیشت آحاد جامعه، تاثیر دارد. بنابراین، باید دقت کرد تا شالوده و بنیان اصلی هر تصمیم بودجه ای، تامین منافع عامه مردم و تامین رفاه آنان باشد. تبیین صحیح و منطقی مفهوم رفاه در جامعه، بسیار ضروری است؛ به نحوی که علاوه بر تأمین امکانات اولیه معیشتی و تحصیلی برای همگان و نیز تامین نیازهای اولیه، از جمله پوشاک و خوراک و مسکن، شرایط رشد و بالندگی جامعه در بطن قوانین و برنامه های اجرایی و مالی کوتاه برد، میان برد و دوربرد نهفته شود و به موازات آن، منابع مالی مورد نیاز، پیش بینی و منظور گردند. بنابراین، در تدوین بودجه که از جمله اقدامات ضروری حکومت ها است تلاش میشود تا ضمن بهره گیری از تجربه های گذشته، الزامات زمان حال در نظر آورده شود و ملاحظات معطوف به آینده و زیستن در زمان آتی مدنظر قرار گیرد.
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "سامانه تدبیر حسینی"
جلوه های مدیریت در سیروسلوک شهدای کربلا
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - مرداد ۱۳۹۷
@HRMIR
📖 "سامانه تدبیر حسینی"
جلوه های مدیریت در سیروسلوک شهدای کربلا
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - مرداد ۱۳۹۷
@HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "سامانه تدبیر حسینی"
جلوه های مدیریت در سیر و سلوک شهدای کربلا
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
`🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - مرداد ۱۳۹۷
" چهارده معصوم الگو و اسوه بشریت اند؛ چهارده نور پاک و زلال که هر یک الگوی ویژه عصر خود بودند؛ .....
الگوهای تدبیر و دور اندیشی، آینده پردازی و تمدن سازی! "
سرشت حرکت همه اولیا و اوصیای پروردگار، همواره بازتاب خرد و تعقل و اندیشه ناب بوده، رفتار و گفتار و پندار شان مبنایی ریشه دار در خرد داشته، در هر موقعیت خاص، جلوه ای متفاوت از عقلانیت جوهری را پدیدار می سازند.
بر این مبنا، گویا هر یک میراث بر دیگری بوده. در نگاهی تبارشناسانه، در سلسله ای نورانی، هر یک در پرتو انوار هدایتگر پیشین خود پدیدار شده، تفسیر می شود، و چراغ رهیابی هدایتگران پس از خود است.
این کتاب با هدف اخذ درس از حال و هوای فکری و تحلیلی حاکم بر معادله های تصمیم حادثه سازان و راویان حادثه عاشورا نگارش یافته است؛ با نگاهی فرازمانی به پیشینه عاشورا، از سنت مصطفوی و فاطمی و مرتضوی گرفته تا سنت مجتبوی و با تأملی بر واقعه نبرد حسینی و تبارشناسی آن، در میراث داری امامان شیعه، از حضرت امام سجاد «علیه السلام» تا حضرت امام حسن ابالمهدی «علیهم السلام» و سپس در رهگذر باور شیعه به منجی منتظر و مهدی هدایت گر در ورای عصرها و نسل ها و نژاد ها و قوم ها؛ گویا داستان این خانواده، داستان بشریت و بلکه داستان اخلاق در برابر بی اخلاقی است.
الگوی مدیریت شرافتمندانه، در پرتو حریم اخلاق؛ الگویی که سرشت آن در میان اقوام گوناگون و عصرها نسلهای پیاپی؛ پر اعتبار و محترم باقی بماند.
گویا واقعه عاشورا، تجلی دهنده همه کرامت های انسانی انباشته شده در گذر تاریخ بود تا از همه سختی ها و دشواری ها و عبرت های گذشته، به همه ساکنان عصرها و نسل های آینده، هشدار دهد که در بدترین شرایط مفروض تاریخی هم می توان پاک ماند و تسلیم ناحق نشد.
این کتاب درصدد روایت گری درسهای مدیریتی عاشوراست تا بهره جوانان مشتاق به ادراک و فهم سنت حسینی را به حفظ کرامت های اخلاقی و رعایت حریم داری گذرگاه های عرفانی عروج به سبک چهارده معصوم، فزونی بخشد.
چهارده معصوم، الگو و اسوه بشریت اند؛ چهارده نور پاک و زلال که هر یک الگوی ویژه عصر و نسل خود بودند؛ الگوهایی اسوه اخلاق و امانت، خرد و عدالت، رحمت و عفت، کرامت و نجابت، شجاعت و رشادت، صبر و تاب آوری، دانش افزایی و علمی گستری، صدق راستی، تواضع و مهار خشم، رضا و انعطاف، سخاوت و بخشندگی، رهنمایی و هدایت گری، تدبیر و دوراندیشی، آینده پردازی و تمدن سازی!
چهارده نفری که اگر هر یک در جای دیگری قرار می گرفت، سنت خردمندانه او را برپا می داشت؛ رهبران شریف که هر یک در منزلت زمان و مکان خود، بهترین نقش های ممکن را بر صحیفه هستی قلم زدند و تصویری زیبا از امکان حیات طیبه در جهان آلوده به زر و زور و تزویر نمایان ساختند و حجت را بر ما و سایر آدمیان تمام کردند!
و اکنون ماییم و حجت های باطل و رویه های ناقص خودمان، در برابر این الگوهای کامل اعطایی پروردگار حکیم و رحیم.
و این چنین است که سامانه تدبیر حسینی عصاره دانش چهارده معصوم را رونمایی میکند.
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "سامانه تدبیر حسینی"
جلوه های مدیریت در سیر و سلوک شهدای کربلا
✍️ نویسنده: آقای پروفسور #پورعزت
`🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: اول - مرداد ۱۳۹۷
" چهارده معصوم الگو و اسوه بشریت اند؛ چهارده نور پاک و زلال که هر یک الگوی ویژه عصر خود بودند؛ .....
الگوهای تدبیر و دور اندیشی، آینده پردازی و تمدن سازی! "
سرشت حرکت همه اولیا و اوصیای پروردگار، همواره بازتاب خرد و تعقل و اندیشه ناب بوده، رفتار و گفتار و پندار شان مبنایی ریشه دار در خرد داشته، در هر موقعیت خاص، جلوه ای متفاوت از عقلانیت جوهری را پدیدار می سازند.
بر این مبنا، گویا هر یک میراث بر دیگری بوده. در نگاهی تبارشناسانه، در سلسله ای نورانی، هر یک در پرتو انوار هدایتگر پیشین خود پدیدار شده، تفسیر می شود، و چراغ رهیابی هدایتگران پس از خود است.
این کتاب با هدف اخذ درس از حال و هوای فکری و تحلیلی حاکم بر معادله های تصمیم حادثه سازان و راویان حادثه عاشورا نگارش یافته است؛ با نگاهی فرازمانی به پیشینه عاشورا، از سنت مصطفوی و فاطمی و مرتضوی گرفته تا سنت مجتبوی و با تأملی بر واقعه نبرد حسینی و تبارشناسی آن، در میراث داری امامان شیعه، از حضرت امام سجاد «علیه السلام» تا حضرت امام حسن ابالمهدی «علیهم السلام» و سپس در رهگذر باور شیعه به منجی منتظر و مهدی هدایت گر در ورای عصرها و نسل ها و نژاد ها و قوم ها؛ گویا داستان این خانواده، داستان بشریت و بلکه داستان اخلاق در برابر بی اخلاقی است.
الگوی مدیریت شرافتمندانه، در پرتو حریم اخلاق؛ الگویی که سرشت آن در میان اقوام گوناگون و عصرها نسلهای پیاپی؛ پر اعتبار و محترم باقی بماند.
گویا واقعه عاشورا، تجلی دهنده همه کرامت های انسانی انباشته شده در گذر تاریخ بود تا از همه سختی ها و دشواری ها و عبرت های گذشته، به همه ساکنان عصرها و نسل های آینده، هشدار دهد که در بدترین شرایط مفروض تاریخی هم می توان پاک ماند و تسلیم ناحق نشد.
این کتاب درصدد روایت گری درسهای مدیریتی عاشوراست تا بهره جوانان مشتاق به ادراک و فهم سنت حسینی را به حفظ کرامت های اخلاقی و رعایت حریم داری گذرگاه های عرفانی عروج به سبک چهارده معصوم، فزونی بخشد.
چهارده معصوم، الگو و اسوه بشریت اند؛ چهارده نور پاک و زلال که هر یک الگوی ویژه عصر و نسل خود بودند؛ الگوهایی اسوه اخلاق و امانت، خرد و عدالت، رحمت و عفت، کرامت و نجابت، شجاعت و رشادت، صبر و تاب آوری، دانش افزایی و علمی گستری، صدق راستی، تواضع و مهار خشم، رضا و انعطاف، سخاوت و بخشندگی، رهنمایی و هدایت گری، تدبیر و دوراندیشی، آینده پردازی و تمدن سازی!
چهارده نفری که اگر هر یک در جای دیگری قرار می گرفت، سنت خردمندانه او را برپا می داشت؛ رهبران شریف که هر یک در منزلت زمان و مکان خود، بهترین نقش های ممکن را بر صحیفه هستی قلم زدند و تصویری زیبا از امکان حیات طیبه در جهان آلوده به زر و زور و تزویر نمایان ساختند و حجت را بر ما و سایر آدمیان تمام کردند!
و اکنون ماییم و حجت های باطل و رویه های ناقص خودمان، در برابر این الگوهای کامل اعطایی پروردگار حکیم و رحیم.
و این چنین است که سامانه تدبیر حسینی عصاره دانش چهارده معصوم را رونمایی میکند.
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
کتاب مهربان
فروشگاه کتاب مهربان
فروشگاه اینترنتی کتاب مهربان خرید بیش از 20 هزار عنوان کتاب در زمینه های مدیریت، حسابداری، اقتصاد، بورس، روان شناسی ، بورس، علوم تربیتی
🔶آینده حکمرانی در ایران
✍پروفسور #پورعزت،دکترحسینی مقدم،دکتر صنیع اجلال،دکترطاهری عطار
The future of governance in Iran|
Foresight|Vol 20, No 2
www.emeraldinsight.com/doi/full/10.1108/FS-10-2017-0056
✍پروفسور #پورعزت،دکترحسینی مقدم،دکتر صنیع اجلال،دکترطاهری عطار
The future of governance in Iran|
Foresight|Vol 20, No 2
www.emeraldinsight.com/doi/full/10.1108/FS-10-2017-0056
#سامانه #تدبیر_حسینی اقای دکتر #پورعزت استاد #دانشکده_مدیریت
#دانشگاه_تهران
کانال #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی...
#دانشگاه_تهران
کانال #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی...
تامین #خدمات_آموزشی سازمان از طریق #مشارکت_کارکنان آقای #خسروی
#استاندارد #مديريت_عملكرد كاركنان در #٣٤٠٠٠ اقای دکتر قلیپور و دكتر اصغر #اسدي
#برندینگ در بهبود #روابط_درون_سازمانی خانم شادلو
#مدیریت_مثبت_اندیشی اقای #یوسفی
ادامه بررسی #روند_منابع_انسانی در جهان سال 2016# موضوع: #HR #دیجیتالی؛ انقلاب یا تکامل اقایان #شهبازی و #وحدتی
#اینفوگرافیک
#هوش_گفتاری
خلاصه کتاب #اصول #مدیریت #کلاس_جهانی
#جامعه_پذیری
فایل ارائه دکتر سید بابک #علوی در دوازدهمین کنفرانس توسعه منابع انسانی (آبان ماه 1395) با عنوان "چرا #مدیران منابع انسانی باید #رهبرانی اصیل باشند"
مقررات #اشتغال نيروي انساني، بيمه و تأمين اجتماعي در #مناطق_آزاد
#فرهنگ_سازمانی اقای #نزاکتی
#بازی_های_جدی_بچگی اقای دکتر #خاک_ره
استراتژی #مدیریت_استعداد اقای دکتر #رضایی
سیر مطالعاتی #کتب #مدیریت_منابع_انسانی
#بینش_سازمانها #الریچ #قلیچ_لی
#employee #engagement #survey
چکیده ی کلیپ جالبی که در کنفرانس بین المللی اخیر ارزیابان و ممیزان سیستمهای مدیریتی ارائه شد
کتاب #مدیر #1_دقیقه_ای
سی ودو سال توسعه ی #منابع_انسانی در #چین بازنگری ودرونماها نویسنده مقاله #شومینگ_ژائو مدیر #انجمن منابع انسانی چین اقای #موسویون
ناکارآمدی طرحهای #طبقه_بندی_مشاغل اقای دکتر #اثنی_عشر
#اعتبار_بخشی #بیمارستانها در حیطه مدیریت منابع انسانی بیمارستانها و بحث آزاد
#کارمند_سمی و #رفتارهای سمی در سازمان خانم #جعفری
درس آموخته های #تعالی؛ قوتها و بهبودهای یک سازمان #تندیسی خانم #رضایی
#lean #hrstartupسرکارخانم عبداله زاده
قسمت اول مدیریت تقسیم کار،کارایی و بهره وری وراهکارهای آن اقای #یوسفی
#مدیریت_استعداد
فایلهای ارسالی از طرف جناب آقای آروین What #role for
#HR in 2020-2025?#ناکارامدی #جلسات
#مصاحبه_رفتاری سرکار خانم #حنطوش_زاده
ابزارهای #سازماندهی و فهم #روابط_سازمانی منبع: فصل دوم #کتاب سازماندهی و #طراحی_ساختار اقای دکتر #پورعزت
https://t.me/HRMIR/13830
https://t.me/HRMIR/13819
#سقف_شيشه اي ، #اشتغال_معلولين را به مناسبت روز جهاني معلولين سرکار خانم دکتر #لبادی
ادامه بحث درس آموخته های #تعالی؛ قوتها و بهبودهای یک سازمان#تندیسی
#تعلق_سازمانی و ibsc# خانم #رضایی
شناسایی و مدیریت #کارمندان_سمی در سازمان خانم #جعفری
مشکلات #قراردادی سرکار خانم #بهار
New Talent #Strategy:
#Attract, Process, Educate, #Empower, #Engage and Retain the Best
#مدیریت #جنسیت #تعلق
روشهاي توسعه #شايستگي ها اقای دکتر #جمشیدی
#خطاهای #مصاحبه های #جذب سرکار خانم #حنطوش_زاده
یک #مدیر #حرفه ای #منابع_انسانی چه باید بداند اقای #حری
انواع #کوچینگ سازمانی و نقش #همدلی اقای #محمد
شاخص ... #استاندارد 34000# منابع انسانی اقای دکتر #قلیپور
#نقد #فیلم با یک موضوع مدیریتی سرکار خانم #رضایی
#ساختار #فازی informal #nonformal#
#كتاب #قدرت حال اثر #اکهارت تله
#Resource #Development #Human
#ارزیابی_عملکرد کارکنان
#تست #روانشناسی برای #موبایل #اندروید
#نسلها
سیستم #جبران_خدمت
#فرایند_منابع_انسانی
#کتاب #جنگل_استراتژی از #مینتز_برگ
#آسیب_شناسی #مديريت_منابع_انساني اقای دکتر #قلیپور
چگونگی تبدیل #کار به #بازی در #سازمانها جناب اقای دکتر #خاک_ره
#کوچینگ اقای مهندس #میری(انجمن بین المللی کوچینگ برای فارسی زبانان)
#استراتژي #حقوق و #دستمزد آقای دکتر #رضایی
#رهبری #ایمنی دکتر #آبگون
ادامه بررسی #روند_منابع_انسانی در جهان سال 2016#اقایان شهبازی و وحدتی
ادامه مبحث حل #تعارض و #مذاكره موثر سرکار خانم دکتر #مقیمی
#استراتژي #حقوق و #دستمزد آقای دکتر #رضایی
#تکنیکهای #ارایه_موثر و #فن #بیان (به ویژه برای مدرسان در کلاس درس و مدیران در جلسات) آقای دکتر #گایینی
تحلیل #فیلم دختر، آخرین اثر رضا میرکریمی با رویکرد #نسلها سرکار خانم #رضایی
#مصاحبه_رفتاری سرکار خانم #حنطوش_زاده
پرسش و پاسخ در خصوص مشکلات و #دفاع #اداره_کار و #بیمه سرکار خانم #بهار
فایل طرح #طبقه_بندی مشاغل #دانشگاه علوم پزشکی
ادامه مبحث حل #تعارض و #مذاكره موثر سرکار خانم دکتر #مقیمی
استراتژي #حقوق و #دستمزد آقای دکتر #رضایی
#کتب #مدیریت
ویدیوی کیس استادی هفته دوم درس #استراتژی های #رشد دانشگاه #ویرجینیا
بخشنامه #معافیت #دو_هفتم #بیمه
#مدیریت_منابع_انسانی_اثر #استیفن_رابینز
کد #مشاغل #سازمان_تامین_اجتماعی
#تدبر_فراز مانی در #قرآن کریم دکتر #پورعزت
برنامه #توسعه_فردی
مراجع #حل_اختلاف و تنظیم #روابط_کارگری و #کارفرمایی , تنظیم #لایحه و #رسیدگی
- #طبقه_بندی_مشاغل و #جبران_خدمات اقای #فاضلی
ادامه 3 در لینک 👈👈
https://t.me/HRMIR/16151
#استاندارد #مديريت_عملكرد كاركنان در #٣٤٠٠٠ اقای دکتر قلیپور و دكتر اصغر #اسدي
#برندینگ در بهبود #روابط_درون_سازمانی خانم شادلو
#مدیریت_مثبت_اندیشی اقای #یوسفی
ادامه بررسی #روند_منابع_انسانی در جهان سال 2016# موضوع: #HR #دیجیتالی؛ انقلاب یا تکامل اقایان #شهبازی و #وحدتی
#اینفوگرافیک
#هوش_گفتاری
خلاصه کتاب #اصول #مدیریت #کلاس_جهانی
#جامعه_پذیری
فایل ارائه دکتر سید بابک #علوی در دوازدهمین کنفرانس توسعه منابع انسانی (آبان ماه 1395) با عنوان "چرا #مدیران منابع انسانی باید #رهبرانی اصیل باشند"
مقررات #اشتغال نيروي انساني، بيمه و تأمين اجتماعي در #مناطق_آزاد
#فرهنگ_سازمانی اقای #نزاکتی
#بازی_های_جدی_بچگی اقای دکتر #خاک_ره
استراتژی #مدیریت_استعداد اقای دکتر #رضایی
سیر مطالعاتی #کتب #مدیریت_منابع_انسانی
#بینش_سازمانها #الریچ #قلیچ_لی
#employee #engagement #survey
چکیده ی کلیپ جالبی که در کنفرانس بین المللی اخیر ارزیابان و ممیزان سیستمهای مدیریتی ارائه شد
کتاب #مدیر #1_دقیقه_ای
سی ودو سال توسعه ی #منابع_انسانی در #چین بازنگری ودرونماها نویسنده مقاله #شومینگ_ژائو مدیر #انجمن منابع انسانی چین اقای #موسویون
ناکارآمدی طرحهای #طبقه_بندی_مشاغل اقای دکتر #اثنی_عشر
#اعتبار_بخشی #بیمارستانها در حیطه مدیریت منابع انسانی بیمارستانها و بحث آزاد
#کارمند_سمی و #رفتارهای سمی در سازمان خانم #جعفری
درس آموخته های #تعالی؛ قوتها و بهبودهای یک سازمان #تندیسی خانم #رضایی
#lean #hrstartupسرکارخانم عبداله زاده
قسمت اول مدیریت تقسیم کار،کارایی و بهره وری وراهکارهای آن اقای #یوسفی
#مدیریت_استعداد
فایلهای ارسالی از طرف جناب آقای آروین What #role for
#HR in 2020-2025?#ناکارامدی #جلسات
#مصاحبه_رفتاری سرکار خانم #حنطوش_زاده
ابزارهای #سازماندهی و فهم #روابط_سازمانی منبع: فصل دوم #کتاب سازماندهی و #طراحی_ساختار اقای دکتر #پورعزت
https://t.me/HRMIR/13830
https://t.me/HRMIR/13819
#سقف_شيشه اي ، #اشتغال_معلولين را به مناسبت روز جهاني معلولين سرکار خانم دکتر #لبادی
ادامه بحث درس آموخته های #تعالی؛ قوتها و بهبودهای یک سازمان#تندیسی
#تعلق_سازمانی و ibsc# خانم #رضایی
شناسایی و مدیریت #کارمندان_سمی در سازمان خانم #جعفری
مشکلات #قراردادی سرکار خانم #بهار
New Talent #Strategy:
#Attract, Process, Educate, #Empower, #Engage and Retain the Best
#مدیریت #جنسیت #تعلق
روشهاي توسعه #شايستگي ها اقای دکتر #جمشیدی
#خطاهای #مصاحبه های #جذب سرکار خانم #حنطوش_زاده
یک #مدیر #حرفه ای #منابع_انسانی چه باید بداند اقای #حری
انواع #کوچینگ سازمانی و نقش #همدلی اقای #محمد
شاخص ... #استاندارد 34000# منابع انسانی اقای دکتر #قلیپور
#نقد #فیلم با یک موضوع مدیریتی سرکار خانم #رضایی
#ساختار #فازی informal #nonformal#
#كتاب #قدرت حال اثر #اکهارت تله
#Resource #Development #Human
#ارزیابی_عملکرد کارکنان
#تست #روانشناسی برای #موبایل #اندروید
#نسلها
سیستم #جبران_خدمت
#فرایند_منابع_انسانی
#کتاب #جنگل_استراتژی از #مینتز_برگ
#آسیب_شناسی #مديريت_منابع_انساني اقای دکتر #قلیپور
چگونگی تبدیل #کار به #بازی در #سازمانها جناب اقای دکتر #خاک_ره
#کوچینگ اقای مهندس #میری(انجمن بین المللی کوچینگ برای فارسی زبانان)
#استراتژي #حقوق و #دستمزد آقای دکتر #رضایی
#رهبری #ایمنی دکتر #آبگون
ادامه بررسی #روند_منابع_انسانی در جهان سال 2016#اقایان شهبازی و وحدتی
ادامه مبحث حل #تعارض و #مذاكره موثر سرکار خانم دکتر #مقیمی
#استراتژي #حقوق و #دستمزد آقای دکتر #رضایی
#تکنیکهای #ارایه_موثر و #فن #بیان (به ویژه برای مدرسان در کلاس درس و مدیران در جلسات) آقای دکتر #گایینی
تحلیل #فیلم دختر، آخرین اثر رضا میرکریمی با رویکرد #نسلها سرکار خانم #رضایی
#مصاحبه_رفتاری سرکار خانم #حنطوش_زاده
پرسش و پاسخ در خصوص مشکلات و #دفاع #اداره_کار و #بیمه سرکار خانم #بهار
فایل طرح #طبقه_بندی مشاغل #دانشگاه علوم پزشکی
ادامه مبحث حل #تعارض و #مذاكره موثر سرکار خانم دکتر #مقیمی
استراتژي #حقوق و #دستمزد آقای دکتر #رضایی
#کتب #مدیریت
ویدیوی کیس استادی هفته دوم درس #استراتژی های #رشد دانشگاه #ویرجینیا
بخشنامه #معافیت #دو_هفتم #بیمه
#مدیریت_منابع_انسانی_اثر #استیفن_رابینز
کد #مشاغل #سازمان_تامین_اجتماعی
#تدبر_فراز مانی در #قرآن کریم دکتر #پورعزت
برنامه #توسعه_فردی
مراجع #حل_اختلاف و تنظیم #روابط_کارگری و #کارفرمایی , تنظیم #لایحه و #رسیدگی
- #طبقه_بندی_مشاغل و #جبران_خدمات اقای #فاضلی
ادامه 3 در لینک 👈👈
https://t.me/HRMIR/16151
Telegram
HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی
🎙 #سازماندهی_و_طراحی_ساختار
🎓آقای پروفسور #پورعزت
✅گروه #مدیران #حرفه_ای #منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR
⬆️ t.me/HRMIR/4153
🎓آقای پروفسور #پورعزت
✅گروه #مدیران #حرفه_ای #منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR
⬆️ t.me/HRMIR/4153
متن گزارش #توسعه_انسانی 2016 : ایران در #رتبه 69 جهان
https://t.me/HRMIR/13932
مروري بر سيستم #مديريت #هولاكراسي🎓 خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/13951
#ارگونومی در طراحی(خرید) خودرو 🎓 اقای مهندس #فلاح
https://t.me/HRMIR/13954
عوامل #محيطي #بهره_وري_سازمانی🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13960
#آيين_نامه #انضباط_کار از تئوري تا عمل 🎓 آقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/13970
چگونه بستری مناسب جهت #کاربردی نمودن #آموزش ایجاد نماییم؟ 🎓 آقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/13973
#الگوهای هماهنگی در #مدیریت_منابع_انسانی🎓 اقای دکتر #شرفی
https://t.me/HRMIR/13976
ادامه عوامل #محيطي #بهره_وري_سازمانی #رنگ 🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13977
#استخدام با رويكرد #فعال خانم دکتر #پاریزی_ایران_نژاد
https://t.me/HRMIR/13979
خلاصه کتاب اصول و فنون #مذاکره📝راجر #فیشر؛ ویلیام یوری
https://t.me/HRMIR/13980
علایم #رفتاری #بیش_فعالی #بزرگسالان در محیط کار 🎓خانم #مظاهری و خانم #صفرنیا
https://t.me/HRMIR/13984
وقتی #تعاملات بیش از حد #کارکنان مخرب میشود
https://t.me/HRMIR/13989
ادامه مباحث #حقوق_کار موضوع اجزای #قرارداد_کار🎓آقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/13992
#برنامه_جامع_منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/13961
فصل چهارم #مدیریت_منابع_انسانی و #آموزه_های_اسلامی
https://t.me/HRMIR/13961
پر #استرس ترین #شغل های دنیا
https://t.me/HRMIR/13959
دریافت فایل دستور اداری #دستمزد مبنای #کسر #حق_بیمه سال ١٣٩٦
https://t.me/laborrelations/619
دریافت #راهنمای فعالیت های دارای #دستمزد #مقطوع #روزانه مبنای #کسر #حق_بیمه سال١٣٩٦
https://t.me/laborrelations/620
- دریافت فایل #میزان #دستمزد مبنای #کسر #حق_بیمه سال ١٣٩٦
https://t.me/laborrelations/625
#بخشنامه #دستمزد مبنای #کسر #حق_بیمه
https://t.me/laborrelations/623
حد #نصاب #معاملات #کوچک سال 1396
https://t.me/laborrelations/628
#Strategic refrence points #استراتژي نقاط مرجع 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14000
#مدیریت_استعداد خانم #خلیل_پور
https://t.me/HRMIR/14002
چرا #کوچینگ ؟📝 خانم #ملک_بیک_لو
https://t.me/HRMIR/14003
#معافیت_مالیاتی #شمول_بیمه و #مالیات 🎓اقای #رحیم پور
https://t.me/HRMIR/14004
#متودولوژی #X-Learning در #اثربخشی #آموزش 🎓اقای دکتر #ابگون
https://t.me/HRMIR/14014
#کارراهه_شغل🎓اقای #زاهدی
https://t.me/HRMIR/14016
#مديريت_ريسك #منابع_انساني 🎓آقای پرفسور #قلیپور و خانم دكتر الهام #ابراهيمي
https://t.me/HRMIR/14021
#آینده_آموزش
https://t.me/HRMIR/14025
#نقد #فیلم مدیریتی #پل_جاسوسان🎓 خانم دکتر #نجار_زاده لینک دانلود #فیلم http://yon.ir/Bridgespie
https://t.me/HRMIR/14026
چرا #کوچینگ ؟ 📝 خانم #ملک_بیک_لو
https://t.me/HRMIR/14003
🗂 #مدیریت_استعداد 📝 خانم #خلیل_پور
https://t.me/HRMIR/14002
گزارش #حقوق #شرکتهای کمتر و بیشتر از 100نفر
https://t.me/HRMIR/14009
#کمیسیون ملی #یونسکو – ایران متن کامل #سند ملی #آموزش_2030
https://t.me/HRMIR/14008
اخرین فهرست کتب اساتید گروه پرفسور #ساعتچی ، دکتر #قلیپور، دکتر #پورعزت، دکتر #آبگون ،آقای #سلطانی ،کتب #رفتار_سازمانی
https://t.me/HRMIR/13996
انواع #بیمه های #تامین_اجتماعی و #درصدهای پرداخت آن در سال 96
https://t.me/HRMIR/14027
#نرم_افزار #مديريت_ريسك🎓آقای مهندس #خيرآبادي
https://t.me/HRMIR/14035
#مدیریت ٢.۰؛ مدیریت مبتنی بر انسان🎓اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14028
دوشنبه #کار_تیمی و #حل_مسئله 🎓اقای #حری
https://t.me/HRMIR/14039
واحدهای #منابع_انسانی بعد از #نظرسنجی چه می کنند؟🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14040
#آموزش و #توانمندسازی_مدیران 🎓اقای #فرجی
فرایند #جامعه_پذیری🎓خانم دکتر #مظاهری
#کوچینگ
https://t.me/HRMIR/14047
#ایمنی و بهداشت فرآیندی از فرایند های منابع انسانی 🎓آقای مهندس #شاهوردی
https://t.me/HRMIR/14048
#برون_سپاری #آموزش_سازمانی, بررسی ابعاد و سطوح تاثیر گذار🎓آقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/14044
#تکنیک star# برای #مصاحبه_رفتاری🎓خانم #حنطوش_ زاده
https://t.me/HRMIR/14051
پرورش #نیروی_کار حرفه ای در #امریکا؛ #سیاست ها، راهکارها و #درس_آموخته ها. گزارش سال 2017
https://t.me/HRMIR/14053
#سازمان_مجازی
https://t.me/HRMIR/14055
"ارزشیابی عملکرد دولت و حکومت "🖋 نویسندگان : آقای دکتر علی اصغر #پورعزت و آقای میر یعقوب #سیدرضائی
https://t.me/HRMIR/14057
#پیشگیری از #حوادث ناشی از #کار🎓اقای مهندس #ورچندی
https://t.me/HRMIR/14059
#مدیریت بر مدیر مافوق 🎓خانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/14061
ادامه ص6 👈👈
https://t.me/HRMIR/16156
https://t.me/HRMIR/13932
مروري بر سيستم #مديريت #هولاكراسي🎓 خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/13951
#ارگونومی در طراحی(خرید) خودرو 🎓 اقای مهندس #فلاح
https://t.me/HRMIR/13954
عوامل #محيطي #بهره_وري_سازمانی🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13960
#آيين_نامه #انضباط_کار از تئوري تا عمل 🎓 آقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/13970
چگونه بستری مناسب جهت #کاربردی نمودن #آموزش ایجاد نماییم؟ 🎓 آقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/13973
#الگوهای هماهنگی در #مدیریت_منابع_انسانی🎓 اقای دکتر #شرفی
https://t.me/HRMIR/13976
ادامه عوامل #محيطي #بهره_وري_سازمانی #رنگ 🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/13977
#استخدام با رويكرد #فعال خانم دکتر #پاریزی_ایران_نژاد
https://t.me/HRMIR/13979
خلاصه کتاب اصول و فنون #مذاکره📝راجر #فیشر؛ ویلیام یوری
https://t.me/HRMIR/13980
علایم #رفتاری #بیش_فعالی #بزرگسالان در محیط کار 🎓خانم #مظاهری و خانم #صفرنیا
https://t.me/HRMIR/13984
وقتی #تعاملات بیش از حد #کارکنان مخرب میشود
https://t.me/HRMIR/13989
ادامه مباحث #حقوق_کار موضوع اجزای #قرارداد_کار🎓آقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/13992
#برنامه_جامع_منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/13961
فصل چهارم #مدیریت_منابع_انسانی و #آموزه_های_اسلامی
https://t.me/HRMIR/13961
پر #استرس ترین #شغل های دنیا
https://t.me/HRMIR/13959
دریافت فایل دستور اداری #دستمزد مبنای #کسر #حق_بیمه سال ١٣٩٦
https://t.me/laborrelations/619
دریافت #راهنمای فعالیت های دارای #دستمزد #مقطوع #روزانه مبنای #کسر #حق_بیمه سال١٣٩٦
https://t.me/laborrelations/620
- دریافت فایل #میزان #دستمزد مبنای #کسر #حق_بیمه سال ١٣٩٦
https://t.me/laborrelations/625
#بخشنامه #دستمزد مبنای #کسر #حق_بیمه
https://t.me/laborrelations/623
حد #نصاب #معاملات #کوچک سال 1396
https://t.me/laborrelations/628
#Strategic refrence points #استراتژي نقاط مرجع 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14000
#مدیریت_استعداد خانم #خلیل_پور
https://t.me/HRMIR/14002
چرا #کوچینگ ؟📝 خانم #ملک_بیک_لو
https://t.me/HRMIR/14003
#معافیت_مالیاتی #شمول_بیمه و #مالیات 🎓اقای #رحیم پور
https://t.me/HRMIR/14004
#متودولوژی #X-Learning در #اثربخشی #آموزش 🎓اقای دکتر #ابگون
https://t.me/HRMIR/14014
#کارراهه_شغل🎓اقای #زاهدی
https://t.me/HRMIR/14016
#مديريت_ريسك #منابع_انساني 🎓آقای پرفسور #قلیپور و خانم دكتر الهام #ابراهيمي
https://t.me/HRMIR/14021
#آینده_آموزش
https://t.me/HRMIR/14025
#نقد #فیلم مدیریتی #پل_جاسوسان🎓 خانم دکتر #نجار_زاده لینک دانلود #فیلم http://yon.ir/Bridgespie
https://t.me/HRMIR/14026
چرا #کوچینگ ؟ 📝 خانم #ملک_بیک_لو
https://t.me/HRMIR/14003
🗂 #مدیریت_استعداد 📝 خانم #خلیل_پور
https://t.me/HRMIR/14002
گزارش #حقوق #شرکتهای کمتر و بیشتر از 100نفر
https://t.me/HRMIR/14009
#کمیسیون ملی #یونسکو – ایران متن کامل #سند ملی #آموزش_2030
https://t.me/HRMIR/14008
اخرین فهرست کتب اساتید گروه پرفسور #ساعتچی ، دکتر #قلیپور، دکتر #پورعزت، دکتر #آبگون ،آقای #سلطانی ،کتب #رفتار_سازمانی
https://t.me/HRMIR/13996
انواع #بیمه های #تامین_اجتماعی و #درصدهای پرداخت آن در سال 96
https://t.me/HRMIR/14027
#نرم_افزار #مديريت_ريسك🎓آقای مهندس #خيرآبادي
https://t.me/HRMIR/14035
#مدیریت ٢.۰؛ مدیریت مبتنی بر انسان🎓اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14028
دوشنبه #کار_تیمی و #حل_مسئله 🎓اقای #حری
https://t.me/HRMIR/14039
واحدهای #منابع_انسانی بعد از #نظرسنجی چه می کنند؟🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14040
#آموزش و #توانمندسازی_مدیران 🎓اقای #فرجی
فرایند #جامعه_پذیری🎓خانم دکتر #مظاهری
#کوچینگ
https://t.me/HRMIR/14047
#ایمنی و بهداشت فرآیندی از فرایند های منابع انسانی 🎓آقای مهندس #شاهوردی
https://t.me/HRMIR/14048
#برون_سپاری #آموزش_سازمانی, بررسی ابعاد و سطوح تاثیر گذار🎓آقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/14044
#تکنیک star# برای #مصاحبه_رفتاری🎓خانم #حنطوش_ زاده
https://t.me/HRMIR/14051
پرورش #نیروی_کار حرفه ای در #امریکا؛ #سیاست ها، راهکارها و #درس_آموخته ها. گزارش سال 2017
https://t.me/HRMIR/14053
#سازمان_مجازی
https://t.me/HRMIR/14055
"ارزشیابی عملکرد دولت و حکومت "🖋 نویسندگان : آقای دکتر علی اصغر #پورعزت و آقای میر یعقوب #سیدرضائی
https://t.me/HRMIR/14057
#پیشگیری از #حوادث ناشی از #کار🎓اقای مهندس #ورچندی
https://t.me/HRMIR/14059
#مدیریت بر مدیر مافوق 🎓خانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/14061
ادامه ص6 👈👈
https://t.me/HRMIR/16156
Telegram
HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی
اثر #کوچينگ بر #مديريت_منابع_انسانى 🎓خانم ها #ملک_بیکلو و #امینی
https://t.me/HRMIR/14062
📖 "داستان حکومت به منزله میراث شهدا"📝 نویسنده : آقای دکتر #پورعزت
https://t.me/HRMIR/14065
استقرار #کارت_ارزیابی #متوازن Bsc# در کمپانی #فراملیتی #تسکو با عنوان (سکان)🎓آقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/14066
ادامه مباحث : https://www.linkedin.com/groups/10331379
مباحث مالی منابع انسانی 🎓اقای # رحیم پور
https://t.me/HRMIR/14068
🎙 #توسعه_رهبری🎓آقای #کلاس_بکمن(موسس تیم آرنا سوئد)🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
https://t.me/HRMIR/14069
ادامه بحث کار تیمی مبحث حل مسئله 🎓اقای #حری
https://t.me/HRMIR/14077
#توانمندسازی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14078
#مدیریت_منابع_انسانی در سازمانهای مسئول و متولی شرایط #اضطراری 🎓آقای #نراقی
https://t.me/HRMIR/14081
📃 #ارزیابی #سازمانهای_نوآور🎓 آقای #چیتگرها🗂 #چک_لیست #ارزیابی محیط کارآفرینی سازمانی
https://t.me/HRMIR/14086
📃 #یادگیری_رهبری_کارکنان ، #توسعه_رهبری🎓آقای #کلاس_بکمن🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
https://t.me/HRMIR/14088
#اموزش و #توانمندسازي 🎓خانم #اعتدالی_فرد
https://t.me/HRMIR/14096
#مربي_نا پذير 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/14098
#اموزش #اثر_بخش 🎓خانم دکتر #حقیقی
https://t.me/HRMIR/14100
#مدل #توسعه_فردي برمبناي مدل توسعه# كسب_و_كار Canvas# 🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14105
شما به یک کُوچ نیاز ندارید!📝 #مسیح_جوادی #کوچ_حرفه_ای #تحلیلگر_کسب_و_کار
https://t.me/HRMIR/14106
#عدالت_اجتماعی و بازتاب آن بر مدیریت #منابع_انسانی_عادلانه، #عدالت_حق_مدار🎓آقای پروفسور #پورعزت
https://t.me/HRMIR/14107
#کوچینگ، حرفه ای که حالا حالاها با ما خواهد بود 📝 #رضا_حبیبیان #کوچ_تحول_فردی
https://t.me/HRMIR/14113
#مدیریت_دانش و #کار_آفرینی در سازمان 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14114
#طراحی #نمودار_های #سازمانی 🎓اقای # اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14116
#عوامل_محيطي #بهره_وري_سازماني #نور، #دما، ارتعاش و... (جلسه سوم ) 🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/14120
آیا از رئیس خود #متنفرید؟ 🎓خانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/14122
#مدیریت_عملکرد 🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14126
#مصاحبه_شغلی بر مبنای #هوش_هیجانی 🎓خانم دکتر #امیر_ابادی
https://t.me/HRMIR/14129
چارت #جامعه_پذیری
https://t.me/HRMIR/10594
۶ #سبک_رهبری📝 #علیرضا_طایی #کوچ سطح 1 از آکادمی بین المللی #کوچینگ
https://t.me/HRMIR/14130
#كوچ ها پیشرو مدیران اجرایی سازمان ها
https://t.me/HRMIR/14131
#بیمه_بیکاری🎓آقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14135
#فروشنده_حرفه اي🎓 خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14138
#SWOT در حوزه #استراتژیک 🎓اقای #پناهنده
https://t.me/HRMIR/14139
ادامه مباحث #کوچینگ 🎓اقای على #خالوئى به همراه خانم نازنين #سخاوتى
https://t.me/HRMIR/14144
#توانمندسازی_کارکنان🎓آقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14148
ادامه ص7 👈👈
https://t.me/HRMIR/16157
https://t.me/HRMIR/14062
📖 "داستان حکومت به منزله میراث شهدا"📝 نویسنده : آقای دکتر #پورعزت
https://t.me/HRMIR/14065
استقرار #کارت_ارزیابی #متوازن Bsc# در کمپانی #فراملیتی #تسکو با عنوان (سکان)🎓آقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/14066
ادامه مباحث : https://www.linkedin.com/groups/10331379
مباحث مالی منابع انسانی 🎓اقای # رحیم پور
https://t.me/HRMIR/14068
🎙 #توسعه_رهبری🎓آقای #کلاس_بکمن(موسس تیم آرنا سوئد)🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
https://t.me/HRMIR/14069
ادامه بحث کار تیمی مبحث حل مسئله 🎓اقای #حری
https://t.me/HRMIR/14077
#توانمندسازی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14078
#مدیریت_منابع_انسانی در سازمانهای مسئول و متولی شرایط #اضطراری 🎓آقای #نراقی
https://t.me/HRMIR/14081
📃 #ارزیابی #سازمانهای_نوآور🎓 آقای #چیتگرها🗂 #چک_لیست #ارزیابی محیط کارآفرینی سازمانی
https://t.me/HRMIR/14086
📃 #یادگیری_رهبری_کارکنان ، #توسعه_رهبری🎓آقای #کلاس_بکمن🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری
https://t.me/HRMIR/14088
#اموزش و #توانمندسازي 🎓خانم #اعتدالی_فرد
https://t.me/HRMIR/14096
#مربي_نا پذير 🎓اقای #سلطانی
https://t.me/HRMIR/14098
#اموزش #اثر_بخش 🎓خانم دکتر #حقیقی
https://t.me/HRMIR/14100
#مدل #توسعه_فردي برمبناي مدل توسعه# كسب_و_كار Canvas# 🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14105
شما به یک کُوچ نیاز ندارید!📝 #مسیح_جوادی #کوچ_حرفه_ای #تحلیلگر_کسب_و_کار
https://t.me/HRMIR/14106
#عدالت_اجتماعی و بازتاب آن بر مدیریت #منابع_انسانی_عادلانه، #عدالت_حق_مدار🎓آقای پروفسور #پورعزت
https://t.me/HRMIR/14107
#کوچینگ، حرفه ای که حالا حالاها با ما خواهد بود 📝 #رضا_حبیبیان #کوچ_تحول_فردی
https://t.me/HRMIR/14113
#مدیریت_دانش و #کار_آفرینی در سازمان 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14114
#طراحی #نمودار_های #سازمانی 🎓اقای # اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14116
#عوامل_محيطي #بهره_وري_سازماني #نور، #دما، ارتعاش و... (جلسه سوم ) 🎓خانم دکتر #لبادی
https://t.me/HRMIR/14120
آیا از رئیس خود #متنفرید؟ 🎓خانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/14122
#مدیریت_عملکرد 🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14126
#مصاحبه_شغلی بر مبنای #هوش_هیجانی 🎓خانم دکتر #امیر_ابادی
https://t.me/HRMIR/14129
چارت #جامعه_پذیری
https://t.me/HRMIR/10594
۶ #سبک_رهبری📝 #علیرضا_طایی #کوچ سطح 1 از آکادمی بین المللی #کوچینگ
https://t.me/HRMIR/14130
#كوچ ها پیشرو مدیران اجرایی سازمان ها
https://t.me/HRMIR/14131
#بیمه_بیکاری🎓آقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14135
#فروشنده_حرفه اي🎓 خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14138
#SWOT در حوزه #استراتژیک 🎓اقای #پناهنده
https://t.me/HRMIR/14139
ادامه مباحث #کوچینگ 🎓اقای على #خالوئى به همراه خانم نازنين #سخاوتى
https://t.me/HRMIR/14144
#توانمندسازی_کارکنان🎓آقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14148
ادامه ص7 👈👈
https://t.me/HRMIR/16157
Telegram
HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی
🎙اثر #کوچینگ بر #مدیریت_منابع_انسانی
🎓خانم ها #ملک_بیکلو و #امینی
🎥تاریخچه #کوچینگ:
goo.gl/1q0X97
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
🎓خانم ها #ملک_بیکلو و #امینی
🎥تاریخچه #کوچینگ:
goo.gl/1q0X97
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
انتخاب شایسته #کتاب " ارزشیابی عملکرد دولت و حکومت " به عنوان اثر برگزیده در چهارمین جشنواره #نشان_دهخدا را به استاد ارجمند جناب آقای پروفسور #پورعزت و آقای دکتر #سیدرضائی تبریک عرض می نماییم.
✅#گروهمدیرانحرفهایمنابعانسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
✅#گروهمدیرانحرفهایمنابعانسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
انتخاب شایسته #کتاب " ارزشیابی عملکرد دولت و حکومت " به عنوان اثر برگزیده در چهارمین جشنواره #نشان_دهخدا را به استاد ارجمند جناب آقای پروفسور #پورعزت و آقای دکتر #سیدرضائی تبریک عرض می نماییم.
✅#گروهمدیرانحرفهایمنابعانسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
✅#گروهمدیرانحرفهایمنابعانسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📚 معرفی #کتاب
📖 "بسته خط مشی"
از طراحی تا تدوین
✍️ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت، خانم دکتر فاطمه #رحمانی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: تجدید چاپ - آذر ۱۳۹۷
✅#گروهمدیرانحرفهایمنابعانسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "بسته خط مشی"
از طراحی تا تدوین
✍️ نویسندگان: آقای پروفسور #پورعزت، خانم دکتر فاطمه #رحمانی
🖨 ناشر: #مهربان
چاپ: تجدید چاپ - آذر ۱۳۹۷
✅#گروهمدیرانحرفهایمنابعانسانی
🌎 yon.ir/hrma
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR