HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

HRM

📃احراز رابطه #كارگر و #كارفرما ،ادامه مباحث #حقوق_كار
🎓آقای #ابوفاضلی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

2.8K viewsMahjoub j, 12:13

فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
داخل گروه مدیران
#مسیر_شغلی خانم #مظاهری
داخل گروه مدیران
کمک های اولیه #روانشناختی در #محیط_کار اقای 🎓 #ملکی
داخل گروه مدیران
#استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ادامه بحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI🎓اقای #سنقری
راهکارهای عملیاتی بهبود #اشتیاق_شغلی 🎓خانم دکتر #امیر_آبادی
ادامه مبحث #ارزیابی_عملکرد اقای 🎓 #هژبرافکن
#سرمايه_انساني ، علل وعوامل #مهاجرت #نخبگان #بحث آزاد 🎓 خانم دکتر #لبادی
#مدیریت_فرآیند های #کسب و کار 🎓اقای #سیاح_نیا
#شخصیت_شناسی #mbti و کاربردش در #مدیریت 🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14453
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد٢٩٩٩٠
https://t.me/HRMIR/14454
#جانشین_پروری
https://t.me/HRMIR/14470
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000
https://t.me/HRMIR/14456
یادداشت تحلیلی #کوچک_سازی #سازمان
https://t.me/HRMIR/14472
#استفان_کاوی #هفت #عادت
https://t.me/HRMIR/14474
مقاله خوشبینی سازمانی (کاربرد خوشبینی در عمل)
https://t.me/HRMIR/14475
وضعیت بلوغ منابع انسانی ایران بر اساس استاندارد34000 در سال 1395-1396
https://t.me/HRMIR/14478
#نظام_ارزیابی و #طبقه_بندی_مشاغل📌عوامل امتیاز آور طرح طبقه بندی مشاغل
https://t.me/HRMIR/14500
#آیین_نامه اجرایی #طرح_طبقه_بندی_مشاغل(مصوب ۱۳۸۹)
https://t.me/HRMIR/14501
#حقوق بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14512
#شرایط_احراز بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14513
#قرارداد بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل📌قرارداد کار موقت
https://t.me/HRMIR/14514
قدرت عادت - The Power of Habit
https://t.me/HRMIR/14515
فرایند #آموزش #ارتقا
https://t.me/HRMIR/14524
#مهارت هاي #سخن_گفتن و #گوش دادن🎓خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14726
بررسی #کنفرانس های منابع انسانی 🎓خانم #رضایی
ادامه بحث #استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ويژگي هاي يك طرح #منتورينگ_موثر 🎓اقای #سلطانی
#مهارت #متقاعد_سازی🎓آقای دکتر #منوچهری
https://t.me/HRMIR/14586
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14531
تجربه ای در خصوص شناسایی #ارزش های #سازمانی بعنوان بخشی از الزامات #استانداردiso 9001:2015 اقای #زیبانیا
https://t.me/HRMIR/14664
#برنامه ریزی #استراتژیک #منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/14828
#دیکشنری #منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/14725
#پارادایم ها و #فلسفه معنایابی در #کار 🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14840
آشنایی با #آزمونهای_بین المللی #منابع_انسانی 🎓اقای مهندس #میثاقی
https://t.me/HRMIR/14871
#مهارت #متقاعد_سازی🎓آقای دکتر #منوچهری
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
تجربه ای در خصوص شناسایی #ارزش های #سازمانی بعنوان بخشی از الزامات #استانداردiso 9001:2015 اقای #زیبانیا
فنون #تدریس_سازمانی 🎓اقای دکتر #عیدی
#پارادایم ها و #فلسفه معنایابی در #کار 🎓خانم #حنطوش_زاده
آشنایی با #آزمونهای_بین المللی #منابع_انسانی 🎓اقای مهندس #میثاقی
توسعه مهارت #زبان انگلیسی hr در مصاحبه های #استخدامی🎓اقای #اخوان
ادامه بحث #ارزیابی_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
فنون #تدریس_سازمانی 🎓اقای دکتر #عیدی
#طب_کار 🎓اقای #علی_محمدی
ادامه مباحث روابط کار 🎓اقای دکتر #اثنی_عشری
طرح #بالندگی_فردی#IDP 🎓اقای دکتر #آبگون
#مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
بررسي دلايل #اخراج كارمندان و تاثير آن بر #روحيه كارمند 🎓خانم #مظاهری
موانع ايجاد رابطه #كارگري و #كارفرمايي🎓اقای #ابوفاضلی
تاثير #سبك_زندگي بر #كارايي افراد 🎓خانم دکتر #پاریزی
ادامه #مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
کاربرد #اکسل در #منابع_انسانی 🎓اقای #جنگروی
کاربرد زبان انگلیسی در منابع انسانی🎓اقای #اخوان
#قابلیت‌ها و #پارادایم‌ها 🎓اقای #چیتگرها
ادامه مبحث آموزش زبان #انگلیسی در #منابع_انسانی🎓اقای #اخوان
#طب_کار و #آزمایشات دوره ای کارکنان🎓اقای مهندس #فلاح
#عارضه یابی سازمانی به کمک روش"مدیریت #پورتفولیو"اقای دکتر #غفوریان
نقش #ره‌یاری ( #کوچینگ) در #اثربخشی آموزشی #کارکنان 🎓اقای دکتر #گایینی
بررسی #قانون_کار کشور #مراکش در مقایسه با ایران🎓خانم #جعفری
#مدیریت_فرایندهای #کسب و کار 🎓خانم مهندس #قربانی
#نقشه_ذهني ( #Mind_Map) با معرفي يك نقشه ذهني پر كاربرد در پژوهش علمي🎓خانم دکتر #پرسته
سومین جلسه #مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
#انگیزش و #اشتیاق 🎓خانم دکتر #امیرآبادی
فناوری و فرایند جذب 🎓اقای مهندس #سعیدی
نقش حوزه #مالی و #حسابرسی در #منابع_انسانی 🎓اقای #رحیم_پور

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

📃#شخصیت_شناسی به روش #MBTI و کاربرد آن در #مدیریت جلسه دوم
🎓آقای #سنقری
جلسه اول:
⬆️ t.me/HRMIR/14427
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

976 views@hrmir, 11:25

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

Forwarded from اشتیاق شغلی

👥اشتیاق شغلی بیشتر: آیا دوستی یک راهکار است؟؟
👈🏻یکی از سوالهای پرسش نامه ۱۲ گانه اشتیاق شغلی گالوپ این است:”آیا یکی از بهترین دوستان من در محل کارم هست؟” بنظر عجیب میرسد که پاسخ به چنین پرسشی بتواند نشان دهنده میزان تعلق و دلبستگی افراد به شغل و سازمانشان باشد. اما باید بخاطر بیاوریم که موسسه گالوپ با صدها گزینه و پرسش از میلیونها کارمند و مدیر در سراسر جهان به این پرسش ها رسیده است و از سوی دیگر ارتباط قطعی آنها را با نتایج نهایی مورد نظر سازمانها شامل: بهره وری مالی، رضایت مشتریان، نرخ ترک کار کارمندان و … اثبات نموده است. بنظر میرسد داشتن یک دوست خوب در محل کار اثر واقعی و قطعی بر بهره وری ما دارد.

بررسی های گالوپ نشان میدهد که افرادی که در محل کار یک دوست صمیمی دارند:

🔸۴۳ درصد بیشتر تشویق شدن و مورد توجه قرار گرفتن در محیط کار را گزارش کرده اند.
🔸۳۷ درصد بیش از سایرین اعلام کرده اند که کسی در محل کار آنها را برای پیشرفت تشویق کرده است.
🔸۳۵ درصد بیش از دیگران مشارکت همکاران در انجام امور را اعلام نموده اند.
🔸۲۷ درصد بیشتر معتقد بوده اند که ماموریت سازمان به آنها حس مهم بودن میدهد.
🔸۲۷ درصد بیشتر اعتقاد دارند که نظر آنها در محیط کار مورد توجه قرار میگیرد.
🔸۲۱ درصد بیش از سایرین اعلام کرده اند که میتوانند بهترین توانایی خود را در محل کار بکار گیرند.
اما چگونه میتوان به ایجاد جو دوستانه در محل کار کمک کرد؟ کار سختی بنظر میرسد. شاید در این مورد هم باید به حلقه های طلایی بهبود اشتیاق شغلی برگردیم: @Engagemen_Rnik

🔔آدمهایی با هوش هیجانی بالاتر جذب کنیم.

🔔مدیران میانی داشته باشیم که بتوانند با شفافیت، انصاف و هوشمندی با تک تک افراد رفتار کنند.

🔔کار تیمی، مهارتهای رفتاری، همدلی و فرهنگ تقدیر را توسعه دهیم.

🌈🌈🌈میتوانیم امیدوار باشیم شرایط شفاف، امن و منصفانه کار بتواند دوستی های عمیق بیافریند. #آرنیک #اشتیاق_شغلی #دوستی

52 viewsMahjoub j, 06:32

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

0:44

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

🎞 #پایداری و #تاب_آوری #سازمانها و بررسی یک نمونه بندر، #فرصت ها و #تهدیدها
🎓آقای مهندس #فلاح
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

728 viewsMahjoub j, edited 05:19

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

Forwarded from Deleted Account

🎯🎯🎯مدل اشتیاق شغلی

✍✍در این پست مدل اشتیاق شغلی موسسه مشاوره آرنیک را معرفی میکنیم و تلاش میکنیم در پست های آتی راهکارهای عملیاتی این مدل را ارایه کنیم.

🔷🔷واقعیت این است که برای انجام هر کار با کارایی بالا بیش از آنکه به توانایی نیاز باشد انگیزه مورد نیاز است. تئوری های اولیه مدیریت نیروی انسانی بر ایجاد انگیزه بر اساس پرداخت های مالی تاکید داشتند اما بررسیهای متمادی و بخصوص در سالهای اخیر نشان داده است که برای انجام کار خوب و ایجاد بهره وری در نیروی انسانی نه تنها پول کافی نیست بلکه گاهی اوقات میتواند انگیزه های درونی افراد را نیز نابود کند.

♦️♦️اشتیاق شغلی یکی از بروزترین و داغ ترین موضوعات مرتبط با انگیزش پرسنل در محل کار است که متاسفانه در ایران مورد توجه جدی قرار نگرفته است.
✅به گواهی تحقیقات مشترک موسسه مکنزی و موسسه گالوپ بهبود اشتیاق شغلی نیروی انسانی راهکار برون رفت جهان از رکود اقتصادی است.
✅ علیرغم تحقیقاتی که نشان میدهد که رابطه مستقیم و قوی میان افزایش اشتیاق نیروی انسانی و خروجی های سازمان شامل سودآوری، اثربخشی، رضایت سهامدارن، رضایت مشتریان و رضایت کارمندان وجود دارد، اما آمار اشتیاق در جهان پایین است.
🤔🤔در ایران آمار اشتیاق شغلی نیروی انسانی از متوسط جهانی هم پایین تر است و این موضوع لزوم تلاش برای بهبود این پارامتر را بیشتر نشان میدهد.

✅✅Employee Engagement
که در برخی ترجمه ها با عنوان اشتیاق شغلی شناخته میشود یکی از مهمترین پارامترهای ایجاد اثربخشی در نیروی انسانی است و امروزه برای سنجش و توسعه آن در شرکتهای مختلف تلاشهای فراوانی در جریان است.

👌👌 ما در یک گروه تحقیقاتی بر اساس مدل اشتیاق شغلی که خودمان تدوین نموده ایم راهکارهای مرتبط با بهبود اشتیاق شغلی و تعهد سازمانی را ارایه میدهیم. این خدمات شامل:
♦️سنجش اشتیاق شغلی در نیروی انسانی و سپس:
♦️مشارکت در فرآیند جذب نیروی انسانی متناسب با هر پست
♦️ آموزش و کوچینگ مدیران ارشد و مدیران میانی سازمان در راستای بهبود مهارتهای مدیریتی و مهارتهای رفتاری
♦️ آموزش و کوچینگ پرسنل و اعضای سازمان برای توسعه مهارتهای رفتاری و مهارتهای کار تیمی

♦️ راه اندازی و بازنگری فرایندهای مدیریت نیروی انسانی(جبران خدمت، ارزیابی عملکرد، ارتقای شغلی و …) میباشد.
#آرنیک #مدل #اشتیاق_شغلی #راهکار #سنجش #جذب #کوچینگ #بازنگری #فرایند

831 views@hrmir تلگرام:️ 👈#گروه مدیران :https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHF, 04:40

About

Blog

Apps

Platform