@taalico #پاداش و قدردانی موثر

@taalico #پاداش و قدردانی موثر

@taalico #پاداش و قدردانی موثر

@taalico #پاداش و قدردانی موثر

پاسخ مساله شمع و رویکردی جدید نسبت به پرداخت پاداش در فیلم پازل انگیزه (puzzle of motivation)
@taalico #پاداش و قدردانی موثر

انواع تکریم (قدردانی)
• قدردانی و تکریم روزانه
• قدردانی و تکریم عمومی
• قدردانی وتکریم رسمی
@taalico #پاداش و قدردانی موثر

قدردانی و تکریم روزانه
موثرترین نوع تکریم همانست که مدیران براساس مبنایی روزانه برای کارکنان‌شان فراهم می‌کنند. این جنبه‌ای از شیوه مدیریت کارآمد است مثل قدردانی از افراد، کنترل بر عملکرد و ارائه بازخورد مثبت. این نوع تکریم فورا یا در یادداشتی کوتاه ارائه می‌گردد و باید بلافاصله بعد از رویداد موردنظر رخ دهد ( نباید تا زمان بازنگری سالانه از عملکرد به تاخیر بیافتد). باید صادقانه و واقعی باشد_ افراد تزویر و عملی که از سر رفع تکلیف انجام شده را به راحتی تشخیص می‌دهند.
این نوع تکریم و قدردانی بخشی عادی از روال روزانه است. هدف سازمان باید توسعه فرهنگ تکریم باشد که به واسطه سبک مدیریت مدیران ارشد حمایت می‌شود؛ این فرهنگ از طریق هر سطح از مدیریت در سازمان رخنه می‌کند تا " به راهی برای انجام امور" تبدیل گردد. می‌توان مدیران را به انتخاب این سطح تشویق نمود که بهتر است بیشتر به واسطه الگو و مثال باشد تا براساس قانون و مقررات
@taalico #پاداش و قدردانی موثر

قدردانی و تکریم عمومی
تکریم نسبت به موفقیت‌های خاص یا ادامه همکاری‌های اثربخش می‌تواند با "تحسین" عمومی فراهم گردد که این مهم، از طریق "برنامه کارمند نمونه ماه" یا اطلاعیه‌ای با استفاده از اینترنت، نشریه داخلی، یا تابلوی اعلانات صورت می‌گیرد.
@taalico #پاداش و قدردانی موثر

قدردانی وتکریم رسمی
در طرح‌های تکریم رسمی برای افراد راه‌های عینی فراهم می‌گردد که به صورت‌های زیر هستند: هدایا، ژتون‌ها، تعطیلات یا مسافرت‌ها، اقامت چند هفته‌ای در هتل‌ها یا مراکز تفریحی یا صرف غذا در رستوران. جایزه‌های تیمی شاید به شکل سفرهای تفریحی، مهمانی‌ها و .... باشند. ممکن است چنین طرح‌هایی در جشن‌های رسمی اعطای جایزه به اجرا درآیند. مدیران و کارمندان می‌توانند افرادی را برای دریافت جایزه درنظر بگیرند. اگر این جایزه‌ها چشمگیر باشند سازمان‌ها می‌توانند کمیته‌ای متشکل از نمایندگان کارمندان تشکیل دهند تا در این زمینه به توافق برسند که چه کسی شایسته دریافت جایزه است و نهایتا مطمئن شوند که تصمیم‌های شفافی اتخاذ شده است.
@taalico #پاداش و قدردانی موثر

مثال‌هایی از جوایز غیرنقدی
برخی ایده‌ها برای جایزه‌های غیرنقدی عبارتند از:
• سبدی از میوه؛
• کتاب؛
• بلیط{با تخفیف} برای سینما یا تئاتر؛
• صرف شام در رستوران برای دو نفر( با تاکسی و پرستار کودک)
• موقعیت‌های تفریحی
• گل( برای محل کار یا منزل)؛
• یک بسته غذا؛
• مرخصی تشویقی
• بن خرید؛
• نامه کوتاه قدردانی_ مدیران می‌توانند از کارت‌های مخصوص تشکر استفاده کنند؛
• نامه شخصی از سوی رئیس هیأت مدیره یا مدیر اجرایی؛
• لوح یادبود یا تقدیرنامه؛
• امکان انتخاب از فهرست امتیازبندی‌شده جوایز (points based catalogue gifts) ؛
• بن‌های مخصوص خرید جزئی (retail shopping vouchers) ؛
• بلیط کنسرت، تئاتر یا مسابقه‌های ورزشی؛
• جام‌های یادگاری(trophy که از فردی به فرد دیگر می‌رسد)؛
• اقامت آخر هفته در مراکز تفریحی
@taalico #پاداش و قدردانی موثر

⬅️شنبه عوامل موثر در #طراحی #سیستم #پاداش برای کارکنان سازمان 🎓 خانم دکتر #مقیمی 23 – 21:30
⬅️یکشنبه #طراحی #سیستم‌های_خودکار در مدیریت منابع انسانی 🎓اقای #سیاح_نیا 23 – 21:30
⬅️سه شنبه #تنوع يا #diversity 🎓خانم #حنطوش_زاده 23 – 21:30

برنامه گروه و #کارگاه های هفته ، #انجمن صنفی #مدیران منابع انسانی باعضویت بیش از 4000نفر درتلگرام و10000نفردر لینکدین ،#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی با برگزاری بیش از 800 نشست #تخصصی روزانه ، ارایه های هفته را ملاحظه فرمایید✔️

با سلام و خیرمقدم به جهت حضور در گروه مدیران و مشارکت در تعالی منابع انسانی ، لطفا موارد زیر رعایت گردد:
1- #فرم #عضویت تکمیل گردد(ورودی های جدید)
2- رعایت #مرامنامه
3- #لینک های مورد نیاز در ادامه...
⬅️شنبه عوامل موثر در #طراحی #سیستم #پاداش برای کارکنان سازمان 🎓اخانم دکتر #مقیمی 23 – 21:30
⬅️یکشنبه rطراحی سیستم‌های خودکار در مدیریت منابع انسانی 🎓اقای #سیاح_نیا 23 – 21:30
⬅️سه شنبه #تنوع يا diversity# 🎓خانم #حنطوش_زاده 23 – 21:30
📣اساتید علاقه مند به ارایه در گروه ، می توانند برای برنامه ریزی ، به ای دی @mahjoub اعلام فرمایند.

📣📣📣مراسم برزگداشت عید#مبعث و #روز_ملی_منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/15499
انجمن #لینکدین https://www.linkedin.com/company/shoghl-org-hrma/
https://yon.ir/linkhrm
#نقد و بررسی #سند_راهبردی توسعه منابع انسانی #شهرداری تهران(ارايه پيشنهادات)
https://t.me/HRMIR/15308
📣📣#خدمات با شرایط ویژه برای اعضا گروه :
⏪ الف :#آموزشی
👈 👈 👈 👈#کارگاه های آموزشی این هفته :
https://t.me/hrmtiran/163
☎️تلفن هماهنگی :021-88000166
💹 yon.ir/hrtiran
👈لینک گروه https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ

📃عوامل موثر در #طراحی #سیستم #پاداش برای کارکنان سازمان
🎓خانم دکتر #مقیمی
مشاور حوزه مدیریت سرمایه های انسانی

با مبحث عوامل موثر در طراحی سیستم پاداش در خدمتتان خواهم بود.
طی ماههای گذشته و در همین گروه، در خصوص مدل های مختلف طراحی پاداش و به طور خاص مدل Deci and Ryan و مدل Self Determination Teory مطالبی را به اشترا گذاشتم و سایر اساتید هم مدل های دیگری را ارايه کرده اند.
امشب قصد ندارم به باز تشریح این مدلها بپردازم، بلکه قصد دارم به عوامل موثر بر طراحی سیستم پاداش، فارغ از مدل به کار گرفته شده توسط سازمانها اشاره کنم.
همیشه در هنگام طراحی سیستمهای پاداش یکی از مهمترین سوالاتی که مطرح میشود این است که آیا این سیستم پاداش واقعا اثر بخش خواهد بود؟ به عبارت دیگر آیا نتایج مد نظر سازمان حاصل خواهد شد؟
بارها این عبارت را از مدیران ارشد سازمانها شنیده ام که مبالغ هنگفتی صرف پاداش پرسنل کرده اند اما نتایج دلخواه آنها در سازمان به دست نیامده... و یا اینکه بیان میکنند علی رغم پرداخت پاداشهای بالا، قادر به ترغیب کارکنان یا ماندگاری آنها نشده اند.
به نظر شما مشکل کجاست؟

🔸برای مطالعه متن کامل ارائه روی گزینه Instant view کلیک کنید.
telegra.ph/14Apr2018-05-28
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

ابزارهاي #فرهنگ_سازي در سازمان 🎓خانم #حنطوش_زاده
#امنیت_شغلی 🎓اقاي #پناهنده
#اینده منابع انسانی
https://t.me/HRMIR/15832
پيوند #علوم_انساني و #صنعت 🎓اقاي دكتر نزاكتي
#رفتار_سازمانی مورهد #گریفن
https://t.me/HRMIR/15836
ادامه #زبان تخصصی منابع انسانی 🎓اقاي #اخوان
ادامه بحث #نسلZ اقاي زنگنه
ادامه بحث #شخصیت_شناسی #MBTI و کاربردش در بحث #منابع-انسانی🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/15803
https://t.me/HRMIR/15815
#انگیزش از نگاه #دنیل_پینک 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/15816
#بهره_وری و ت دوین #شاخص ها
https://t.me/HRMIR/15819
خلاصه کتاب #کلیدهای_طلایی مدیریت منابع انسانی# استیفن_رابینز
https://t.me/HRMIR/15859
#قراردادهاي-موقت و تبعات آن بر #حقوق_كار 🎓اقای #ابو_فاضلی
https://t.me/HRMIR/15820
خلاصه کتاب #مدیریت_استراتژیک منابع انسانی مایکل آرمسترانگ ترجمه :دکتر سید محمد اعرابی،داود ایزدی
https://t.me/HRMIR/15863
کتاب #قانون_بودجه ۹۷
https://t.me/HRMIR/15864
عوامل موثر در #طراحی #سیستم #پاداش برای کارکنان سازمان 🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/15826
بخشی از کتاب ۱۲ اصل #دلبستگی #کارکنان #گالوپ
https://t.me/HRMIR/15824
طراحی سیستم‌های #خودکار در مدیریت منابع انسانی 🎓اقای #سیاح_نیا
https://t.me/HRMIR/15850
قانون بیمه #بیکاری
https://t.me/HRMIR/15870s
#تنوع يا diversity# 🎓خانم #حنطوش_زاده
مدیریت منابع انسانی و #رفتارسازمانی_MPH
https://t.me/HRMIR/15868
دستورالعمل اجرایی طرح #کارورزی
https://t.me/HRMIR/15893
⬅️ مبانی #خلاقیت 🎓اقای دکتر #هوشیاری
https://t.me/HRMIR/15910
به مناسبت بزرگداشت #سعدی ، شایستگیهای #رهبر از دیدگاه سعدی 🎓اقای دکتر #ابگون
مربي #مسير_شغلي كيست و چه نقشي در #بهبود #عملكرد كاركنان سازمان 🎓خانم #مظاهری
https://t.me/HRMIR/15851
اخلاق کسب و کار در سازمان های ایرانی 🎓اقای #زنگنه
مبانی همسویی #سرمایه_انسانی با استراتژی 🎓اقای #چیتگرها
میزگرد تخصصی چالش های مدیریت دولتی
https://t.me/HRMIR/15594
#تجربه_كاركنان 🎓خانم #جلالی
#ارگونومی_اداری🎓مهندس #فلاح
#کتب #پرفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/15608
میزان #بهره_وری_کشور نزدیک به صفر است
https://t.me/HRMIR/15688
رفتار ضد #شهروندی در #سازمان🎓خانم #جعفری
بخش چهارم از تحقیقات #گالوپ
https://t.me/HRMIR/15702
#مدیریت_بحران و مسائل حل نشده #زلزله زدگان بعد از گذشت ۵ ماه 🎓خانم دکتر #کاکاپو
7شايستگي منابع انساني كه باعث حركت سازمان به سمت موفقيت مي شود:
درباره نويسنده: Carmen Feinberg
https://t.me/HRMIR/15742
#برنامه ریزی #استراتژیک #منایع_انسانی 🎓 اقای #صبورطینت
https://t.me/HRMIR/15709
پاسخگویی در مدیریت دولتی
https://t.me/HRMIR/15753
نظریه پردازان و مشاهیر مدیریت
https://t.me/HRMIR/15754
7 نکته برای برگزاری اثربخش جلسات Wash up در #کانون_ارزیابی
https://t.me/HRMIR/15755
#مدل_شایستگی و #کانونهای_ارزیابی
https://t.me/HRMIR/15770
آشنایی با #استاندارد های #ملی و #بین_المللی درج شده بر روی برچسب های کالا ها :
https://t.me/HRMIR/15780
#استارتاپ ها و #منابع_انسانی 🎓خانم #جعفری
https://t.me/HRMIR/15930
ادامه مبحث #شخصیت شناسی به روش #MBTI 🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/15783
مهارت زبان #انگلیسی برای #مدیران منابع انسانی 🎓آقای #اخوان
#مربی_گری برای مدیران 🎓خانم #مظاهری
https://t.me/HRMIR/15855
#کایزن با دید hr 🎓خانم #عدالتی
https://t.me/HRMIR/15926
#مشکلات مدیریت منابع انسانی در شرکتهایی با #رشد_سریع 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/15927
#بازخورد_دادن در راستاي #توسعه_شايستگي 🎓خانم #حنطوش_زاده
#طراحی #سیستم‌های #منابع_انسانی 🎓 اقای #دلیری
#مدیریت و #فشارهای روانی دکتر #ابطحی
https://t.me/HRMIR/15925
ادامه مبحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI 🎓اقای #سنقری
#طراحی #سیستم‌های #منابع_انسانی 🎓 اقای #دلیری
ادامه مبحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI 🎓اقای #سنقری
#مذاكرات و #پيمان_هاي #دسته_جمعي كار فصل هفتم ، ماده ١٣٩ و ١٤٠ #قانون_كار 🎓اقای #ابوفاضلی
#ارتباطات #درون_سازمانی در شرکتهای #استارت آپ سرکار 🎓 خانم دکتر #مقیمی
ادامه #شخصیت_‌شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری
#قوانین #اشتغال #اتباع_خارجی در ایران 🎓 اقای #شجاع
چالش اي #اخلاقي كسب و كار هاي كوچك🎓اقای دکتر #نزاکتی
https://t.me/HRMIR/15928
#سکوت_سازمانی 🎓 اقای #زیبانیا

#روانكاوي #مهارتهاي_زندگي 🎓خانم #شادلو
مواجهه #هوشمندانه با #استرس 🎓خانم دكتر #امير_ابادي
ابزارهاي #فرهنگ_سازي در سازمان 🎓خانم #حنطوش_زاده
#امنیت_شغلی 🎓اقاي #پناهنده
#اینده منابع انسانی
https://t.me/HRMIR/15832
پيوند #علوم_انساني و #صنعت 🎓اقاي دكتر نزاكتي
#رفتار_سازمانی مورهد #گریفن
https://t.me/HRMIR/15836
ادامه #زبان تخصصی منابع انسانی 🎓اقاي #اخوان
ادامه بحث #نسلZ اقاي زنگنه
ادامه بحث #شخصیت_شناسی #MBTI و کاربردش در بحث #منابع-انسانی🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/15803
https://t.me/HRMIR/15815
#انگیزش از نگاه #دنیل_پینک 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/15816
#بهره_وری و ت دوین #شاخص ها
https://t.me/HRMIR/15819
خلاصه کتاب #کلیدهای_طلایی مدیریت منابع انسانی# استیفن_رابینز
https://t.me/HRMIR/15859
#قراردادهاي-موقت و تبعات آن بر #حقوق_كار 🎓اقای #ابو_فاضلی
https://t.me/HRMIR/15820
خلاصه کتاب #مدیریت_استراتژیک منابع انسانی مایکل آرمسترانگ ترجمه :دکتر سید محمد اعرابی،داود ایزدی
https://t.me/HRMIR/15863
کتاب #قانون_بودجه ۹۷
https://t.me/HRMIR/15864
عوامل موثر در #طراحی #سیستم #پاداش برای کارکنان سازمان 🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/15826
بخشی از کتاب ۱۲ اصل #دلبستگی #کارکنان #گالوپ
https://t.me/HRMIR/15824
طراحی سیستم‌های #خودکار در مدیریت منابع انسانی 🎓اقای #سیاح_نیا
https://t.me/HRMIR/15850
قانون بیمه #بیکاری
https://t.me/HRMIR/15870s
#تنوع يا diversity# 🎓خانم #حنطوش_زاده
مدیریت منابع انسانی و #رفتارسازمانی_MPH
https://t.me/HRMIR/15868
دستورالعمل اجرایی طرح #کارورزی
https://t.me/HRMIR/15892
📃⬅️ مبانی #خلاقیت 🎓اقای دکتر #هوشیاری
https://t.me/HRMIR/15910
🎙به مناسبت بزرگداشت #سعدی ، شایستگیهای #رهبر از دیدگاه سعدی 🎓اقای دکتر #ابگون
https://t.me/HRMIR/15962
تقدیر از اساتید درجشن روز ملی منابع انسانی ،خانم ها #حنطوش-زاده و #پیرهادی و اقایان: دکتر #آبگون دکتر #رضایی
https://www.aparat.com/v/uQ1Fd
ادامه ص12 👈👈
https://t.me/HRMIR/16163

📣 جزئیات افزایش حقوق کارمندان،بازنشستگان لشکری وکشور،اساتید وهیات علمی دانشگاهها در سال ۹۸

📣 هم افزایش ۴۰۰ هزار تومانی و هم ضریب افزایش تا ده درصد برای همه کارکنان دولت اعمال می شود،کلیه منابع اعتباری در مجلس مصوب شده است. https://t.me/laborrelations

📣 ۴۰۰ هزارتومان به صورت ثابت و ۱۰ درصد ، برای همه #کارکنان دولت و بازنشستگان افزود می شود که باید به #ضریب ریالی تبدیل شود،هم در ضریب افزایش #سنواتی،در #پاداش #پایان #خدمت ،در #اضافه کار و #بازنشستگی بر اساس قانون باید اعمال شود.


📣 با #اعتبارات #مصوب ۱۰ درصد افزایش برای همه اعمال می شود.

📣 کمترین #حقوق ۴۳ درصد و بالاترین حقوق ۱۱ درصد افزایش خواهد یافت.

📣 ۴۵۰۰ میلیارد تومان علاوه براین مبالغ برای اجرای قانون #همسان سازی حقوق #بازنشستگان مصوب شده است،که باید جداگانه علاوه بر افزایش حقوق ها باید اعمال شود.

📣 #اساتید و #هیات علمی دانشگاهها از #۳۵_درصد مالیات معاف شدند.

📣 در مصوبه مجلس #مدرک و #سابقه کارکنان و #عدالت و #تحریم وضعیت #معیشت #کارکنان و #بازنشستگان مدنظر قرار گرفته است.

هیأت عمومی #دیوان #عدالت اداری
بنابراین قسمت ذیل نامه شماره 81153؍232؍د مورخ 3؍12؍1400 سازمان امور مالیاتی کشور که مقرر می دارد
:... سایر پرداختـی ها به کارکنان نظیر انواع #پاداش از مصادیق کمـک هزینه های رفاهی تلّقی نمی گردد و #مشمـول_مـالیات بر درآمد حقـوق میباشد، از تاریخ تصویب #ابطال شد.

کانال روابط کار انجمن صنفی مدیران
https://t.me/laborrelations