HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

ادامه بحث #کانال_مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
مالیات بر حقوق سنوات در قانون جدید مالیات
عدم مراجعه موديان مالياتي
با تشکر از سرگروه های محترم سرکارخانم فرهادنیاوجناب اقای موسویون
شما #درخت هستيد؟
@FarhadniaMahsa
خلاصه مقالات اولین همایش #روان_شناسی_صنعتی_و_سازمانی ونقش آن دربهره وری منابع انسانی
@mosaviuon
#مدیریت_استعداد این هفته راجع به موضوع #جانشین_پروری ....
@HRshahbazi ارادتمند شهبازی - سرکار خانم ناظمی
#اعتماد بین کارکنان و مدیریت در سازمان
ارایه دهنده اقای ابراهیمی
اسلاید های مرتبط با زیر ساختار مدیریت منابع انسانی ،روا نشناسی صنعتی وسازمانی@mosaviuon
سنجش شایستگی وجذب نیرو
نظام تامین اجتماعی در فرانسه

#جدول_مشاركت_سرپرستان_گروه :( همکاران علاقه مند به مشارکت می توانند پیام دهند )
شنبه : سركار خانم دكتر مقيمي
يك شنبه : اقاي كوكبي–قائم پناه
دوشنبه : اقاي مهندس ابراهيمي
سه شنبه : اقاي مهندس شهبازي – سرکارخانم ناظمی
چهارشنبه: سركارخانم مهندس فرهادنيا –اقاي مهندس منفرد-اقای رحیم پور (مباحث تخصصی مالی منابع انسانی)
پنج شنبه : اقاي مهندي موسويون
جمعه : آقاي مهندس موسويون – سركارخانم مهندس شادلو
**********ادمین گروه های مدیران حرفه ای منابع انسانی @mahjoub
#کانال_مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
https://telegram.me/HRMIR

1.1K views17:06

ارسالي از طرف اقاي شهبازي
برنامه ریزی #جانشین_پروری در بر گیرنده انتخاب مناسب ترین کارکنان برای احراز پست های بالاتر مدیریتی در شرکت ها از میان جمعی از کاندید های با مهارت است.(هوانگ (این تعریف تنها به انتخاب افراد با مهارت اشاره دارد اما در مورد این که این افراد چگونه و به چه دلیل انتخاب می شوند توضیحی نمی دهند. در یک تعریف دیگر " برنامه ریزی جانشین پروری عبارت است از برنامه ریزی برای جایگزین های بالقوه سمت های فعلی رهبری "در سازمان های پیشرو جهان مدیریت جانشین پروری از طریق فرآیندی انجام می پذیرد که مدیریت استعداد نام دارد.
سازمانی که به آینده توجه نکند در رسیدن به اهدافش دچار مشکل و شکست می شود وسازمان آینده نگر سازمانی است که به جانشین پروری اهتمام ورزد. دانشمندانی چون چارلز هندی،پیتر دراکر میگویند سازمانهای هزاره سوم ازمفاهیمی چون مدیران دانش و سازمانهای دانش آفرین و یادگیرنده صحبت می کنند.لذا دانایی در این عصر توانایی بیشتری را بوجود می آورد ومدیران باید پرورده شوند نه اینکه زاده شوند.
یکی از اصول چهارگانه پیتر دراکر این است که "مدیران متولد نمی شوند،بلکه بایستی آنها را پرورش داد و به تعالی رساند." گستردگی و توسعه و ارتقاء استانها و شهرستانها وتوسعه سازمانها وبعضا" توسعه وظایف آنها از یک طرف وبلا تصدی شدن بعضی از پستهای مدیریتی به دلیل استعفا ،ارتقاء ،بازنشستگی و....ایجاب می کند که جانشین پروری یکی از امور مهم درسازمانها می باشد.
گرچه استفاده از نیروهای کارآمد و کارکشته و باتجربه امری است پسندیده و در راستای شایسته سالاری اما اگر یک نظام جانشین پروری کارآمد در سازمانها حاکم بود ترکیب مدیران فعلی خصوصا" مدیران ارشد ترکیب بهتری بود و چهره های جدید بیشتر از این بودند.
در این صورت اگر مدیری باافتخار گفت که:به غیر از من کسی نمی تواند این سازمان را اداره کند بعنوان ضعف او قلمداد شود نه قوت او. رابینز می گوید: " مدیران خوب می توانند سازمانها را در مسیر کامیابی،رشد و پایداری قرار دهند." یکی از مصداقهای پایدار سازمانها پرورش مدیرانی در دل همان سازمانها برای اداره اثربخش آن می باشد. می گویند استعدادهای انسان را می توان به كوه یخ تشبیه كرد که یك پنجم از این استعدادها آشكار است و به كار گرفته می شود و چهار پنجم دیگر پنهان است و ممكن است هیچ گاه به كار گرفته نشود وبه کارنیاید. وظیفه مدیران موفق و آگاه كشف و به كارگیری این استعدادها است به نحوی كه تحقق اهداف استراتژیك سازمان را میسر سازد.
درهمین راستا باید ضمن شناسایی افرادباتوان واستعداد که انگیزه کافی برای مدیریت کردن دارند آموزشهای لازم درنظرگرفته شود وبه طرق مختلف در شکوفاکردن استعدادهای آنان گام برداشت.

حال که برنامه ریزی جانشین پروری در اکثریت قریب به اتفاق سازمانها بصورت رسمی و حتی غیر رسمی وجود ندارد مدیران ارشد برای انتصاب مدیران مادون خود فقط به توصیه ها عمل نکند بلکه برای انتخاب اصلح، چند گزینه داشته باشند و سوابق و دانش وویژگیهای برجسته و سلامت کاری وخلاقیتها را درنظر گرفته و یک تیم مدیریتی که از دانش و تجربه و مهارت مدیریتی برخوردار باشند مصاحبه ها ومناظره های شغلی برگزار کنند وبا این کار میزان مهارت و درایت وکارآمدی گزینه ها محک زده شوند.
به امید روزی که فقط و فقط شایستگی ملاک عمل باشد و فرهنگ و سیستمی بر سازمانها حاکم باشد که نه تنها توصیه های شخصی و دوستیها رخت بربندد بلکه متولیان امر،خود به سراغ افراد شایسته بروند واز آنها درخواست کنند که مسؤلیت بپذیرند و شایستگان مناصب مدیریتی را به دست بگیرند. دراین صورت صورت نیازی نیست که حتما" منصوبین ما از منسوبین ما باشند.

944 views05:49

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

#جانشین_پروری

852 views18:40

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

#جانشین_پروری

563 views05:42

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

جناب اقای دکتر #نوذری
#انتخاب و هدایت به #جایگاه_شغلی مناسب بهمراه #تیم_سازی توسط نرم افزار PDA#
#جانشین_پروری

408 views18:10

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

#جانشین_پروری

1.4K viewsMahjoub j, 11:06

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

HRM

📃احراز رابطه #كارگر و #كارفرما ،ادامه مباحث #حقوق_كار
🎓آقای #ابوفاضلی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

2.7K viewsMahjoub j, 12:13

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
داخل گروه مدیران
#مسیر_شغلی خانم #مظاهری
داخل گروه مدیران
کمک های اولیه #روانشناختی در #محیط_کار اقای 🎓 #ملکی
داخل گروه مدیران
#استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ادامه بحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI🎓اقای #سنقری
راهکارهای عملیاتی بهبود #اشتیاق_شغلی 🎓خانم دکتر #امیر_آبادی
ادامه مبحث #ارزیابی_عملکرد اقای 🎓 #هژبرافکن
#سرمايه_انساني ، علل وعوامل #مهاجرت #نخبگان #بحث آزاد 🎓 خانم دکتر #لبادی
#مدیریت_فرآیند های #کسب و کار 🎓اقای #سیاح_نیا
#شخصیت_شناسی #mbti و کاربردش در #مدیریت 🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14453
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد٢٩٩٩٠
https://t.me/HRMIR/14454
#جانشین_پروری
https://t.me/HRMIR/14470
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000
https://t.me/HRMIR/14456
یادداشت تحلیلی #کوچک_سازی #سازمان
https://t.me/HRMIR/14472
#استفان_کاوی #هفت #عادت
https://t.me/HRMIR/14474
مقاله خوشبینی سازمانی (کاربرد خوشبینی در عمل)
https://t.me/HRMIR/14475
وضعیت بلوغ منابع انسانی ایران بر اساس استاندارد34000 در سال 1395-1396
https://t.me/HRMIR/14478
#نظام_ارزیابی و #طبقه_بندی_مشاغل📌عوامل امتیاز آور طرح طبقه بندی مشاغل
https://t.me/HRMIR/14500
#آیین_نامه اجرایی #طرح_طبقه_بندی_مشاغل(مصوب ۱۳۸۹)
https://t.me/HRMIR/14501
#حقوق بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14512
#شرایط_احراز بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14513
#قرارداد بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل📌قرارداد کار موقت
https://t.me/HRMIR/14514
قدرت عادت - The Power of Habit
https://t.me/HRMIR/14515
فرایند #آموزش #ارتقا
https://t.me/HRMIR/14524
#مهارت هاي #سخن_گفتن و #گوش دادن🎓خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14726
بررسی #کنفرانس های منابع انسانی 🎓خانم #رضایی
ادامه بحث #استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ويژگي هاي يك طرح #منتورينگ_موثر 🎓اقای #سلطانی
#مهارت #متقاعد_سازی🎓آقای دکتر #منوچهری
https://t.me/HRMIR/14586
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14531
تجربه ای در خصوص شناسایی #ارزش های #سازمانی بعنوان بخشی از الزامات #استانداردiso 9001:2015 اقای #زیبانیا
https://t.me/HRMIR/14664
#برنامه ریزی #استراتژیک #منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/14828
#دیکشنری #منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/14725
#پارادایم ها و #فلسفه معنایابی در #کار 🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14840
آشنایی با #آزمونهای_بین المللی #منابع_انسانی 🎓اقای مهندس #میثاقی
https://t.me/HRMIR/14871
#مهارت #متقاعد_سازی🎓آقای دکتر #منوچهری
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
تجربه ای در خصوص شناسایی #ارزش های #سازمانی بعنوان بخشی از الزامات #استانداردiso 9001:2015 اقای #زیبانیا
فنون #تدریس_سازمانی 🎓اقای دکتر #عیدی
#پارادایم ها و #فلسفه معنایابی در #کار 🎓خانم #حنطوش_زاده
آشنایی با #آزمونهای_بین المللی #منابع_انسانی 🎓اقای مهندس #میثاقی
توسعه مهارت #زبان انگلیسی hr در مصاحبه های #استخدامی🎓اقای #اخوان
ادامه بحث #ارزیابی_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
فنون #تدریس_سازمانی 🎓اقای دکتر #عیدی
#طب_کار 🎓اقای #علی_محمدی
ادامه مباحث روابط کار 🎓اقای دکتر #اثنی_عشری
طرح #بالندگی_فردی#IDP 🎓اقای دکتر #آبگون
#مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
بررسي دلايل #اخراج كارمندان و تاثير آن بر #روحيه كارمند 🎓خانم #مظاهری
موانع ايجاد رابطه #كارگري و #كارفرمايي🎓اقای #ابوفاضلی
تاثير #سبك_زندگي بر #كارايي افراد 🎓خانم دکتر #پاریزی
ادامه #مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
کاربرد #اکسل در #منابع_انسانی 🎓اقای #جنگروی
کاربرد زبان انگلیسی در منابع انسانی🎓اقای #اخوان
#قابلیت‌ها و #پارادایم‌ها 🎓اقای #چیتگرها
ادامه مبحث آموزش زبان #انگلیسی در #منابع_انسانی🎓اقای #اخوان
#طب_کار و #آزمایشات دوره ای کارکنان🎓اقای مهندس #فلاح
#عارضه یابی سازمانی به کمک روش"مدیریت #پورتفولیو"اقای دکتر #غفوریان
نقش #ره‌یاری ( #کوچینگ) در #اثربخشی آموزشی #کارکنان 🎓اقای دکتر #گایینی
بررسی #قانون_کار کشور #مراکش در مقایسه با ایران🎓خانم #جعفری
#مدیریت_فرایندهای #کسب و کار 🎓خانم مهندس #قربانی
#نقشه_ذهني ( #Mind_Map) با معرفي يك نقشه ذهني پر كاربرد در پژوهش علمي🎓خانم دکتر #پرسته
سومین جلسه #مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
#انگیزش و #اشتیاق 🎓خانم دکتر #امیرآبادی
فناوری و فرایند جذب 🎓اقای مهندس #سعیدی
نقش حوزه #مالی و #حسابرسی در #منابع_انسانی 🎓اقای #رحیم_پور

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

📃#شخصیت_شناسی به روش #MBTI و کاربرد آن در #مدیریت جلسه دوم
🎓آقای #سنقری
جلسه اول:
⬆️ t.me/HRMIR/14427
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

976 views@hrmir, 11:25

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

0:44

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

🎞 #پایداری و #تاب_آوری #سازمانها و بررسی یک نمونه بندر، #فرصت ها و #تهدیدها
🎓آقای مهندس #فلاح
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

727 viewsMahjoub j, edited 05:19

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

#کتاب #مسیر_شغلی و #جانشین_پروری
9127404513

1.3K viewsMahjoub j, 14:21

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

Forwarded from کارگاه آموزشی (@hrmir تلگرام:️ 👈#گروه مدیران :https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHF)

📣 👈 👈 ابزار کامل و جامع #ارزیابی #نیروی_انسانی
👈⚡️⚡️#دستیار #مدیران #منابع_انسانی در بخش‌های مختلف:
- کدگذاری #مشاغل و تناسب با #جایگاه_شغلی
- ارزیابی نیروی انسانی
- #جذب و #توسعه_فردی
- #استعداد_یابی
- #کنترل افراد و #تعارضات
- #مسیر_شغلی و #جانشین_پروری
- دارای گزارشات #تیم_سازی و #کوچینگ
- گزارش #بازخورد #360 درجه
- ارائه گزارش برای #کانون های #ارزیابی

⚜️ فرهیختگان گروه و دوستان علاقه‌مند می‌توانند با مراجعه به لینک زیر 👇 👇
http://yon.ir/hrmpda
از سنجش اولیه رایگان استفاده نموده و جهت دریافت گزارشات تکمیلی ویا سنجش گروهی با تخفیفات ویژه درخواست خود را با آیدی آقای محجوب @mahjoub هماهنگ نمایند.

20 viewsMahjoub j, 18:23

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

#جانشین_پروری

1.1K viewsMahjoub j, 15:25

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)

#کارگاه مهندسی تدوین پارادایم #موفقیت
🎓 مدرس: دکتر سید محمد رضا #نجفی
دکترای درک مغز از دانشگاه شیکاگو آمریکا
‌👈دکمه پارادایم ذهنتان را فشار دهید😎
📌مهندسی تدوین پارادایم موفقیت
📌چند راهکار ساده برای حرکت سریع به سوی موفقیت
📌روشی نوین برای آنان که میخواهند در پوزیشن شغلی خود یگانه باشند .
📱هماهنگی جهت رزرو دوره ، مهندس اسد زاده ۰۹۳۳۲۴۶۸۶۱۲

⚡️کارگاه های طراحی و تدوین :
#تعالی_سازمانی ، #جبران_خدمات ، جذب و #استخدام ، #ارزیابی_عملکرد ، #فرهنگ_سازمان ، #تعارضات سازمانی ، #مانیتورینگ رفتار سازمانی ، #چابک_سازی ، #جانشین_پروری ، طرح های #انگیزشی

📌 گروه #مدیران_حرفه_ای #منابع_انسانی و #انجمن_صنفی مدیران ...
https://t.me/hrmSupergroup
https://t.me/HRMIR 🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
shoghl.org 🌎
LinkedIn : https://lnkd.in/emZbPi8j سی هزار کانکشن و فالوئر
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
https://chat.whatsapp.com/FZhvArVOeDTD7e5Qo32F9N
ble.ir/join/YWNiNmU3Ym شبکه داخلی بله ، بیش از 5هزار متخصص
Clubhouse : https://www.clubhouse.com/@hrmir

491 viewsMahjoub j, 07:11

About

Blog

Apps

Platform