HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی
5.79K subscribers
4.78K photos
304 videos
1.79K files
1.2K links
کانال تخصصی مدیریت
ادمین @mahjoub
برای ارتباط،ذخیره کنید:09123843135
👈عارضه یابی،توانمندسازی،کوچ،جذب،پژوهش،تبلیغات:
9332468612
@hrmpishgaman
👈گروه https://t.me/hrmSupergroup
کدشامد(وزارت ارشاد):
1-1-72130-61-4-1
👈 فرم عضویت:
https://b2n.ir/talentregi
Download Telegram
📃 #جامعه_پذیری #کارکنان #جدیدالاستخدام در سازمان
🎓خانم #مظاهری
کوچ مسیر شغلی
🆔 @BekargomariCareerCoaching

Oriantation = جامعه پذیری= بکار گماری
سوال:چه مواردی راباید در دستورالعمل قید کنیم، ساده تر بگویم نحوه نگارش دستورالعمل چگونه است؟
جواب : ایزو منابع انسانی به خوبی فرایند را توضیح داده است.
بر حسب شرایط و عملکرد داخلی سازمان همانند سایر آیین نامه های منابع انسانی باید آیین نامه و دستورالعملی برای فرایند جامعه پذیری نوشته شود
س: چرا به سازمانهای غیررسمی که در داخل محیط کاری هستند نگاه بدبینانه ای دارید و ازش بعنوان سم یاد کردین؟
ج: سازمان غیر رسمی می تواند عملکرد مثبت یا عملکرد منفی داشته باشد، در اینجا نیاز بود که تاثیر عملکرد منفی برخی سازمانهای غیر رسمی را بر روی کارمند تازه وارد بیان کنم.
س: با تجربه و مطالعه ای که در محیط کاری خودم داشتم غالب این سازمانها نقش مفیدی برای افراد خصوصا تازه واردین در القای حس اعتماد بنفس دارند
ج:نباید فقط به محیط کاری خود نگاه کنیم و براساس تجربه شخصی خود در سازمانی که کار می کنیم تصمیم بگیریم.
سازمان غیر رسمی می تواند تاثیر مثبت یا تاثیر منفی داشته باشد
س:دقیقا و بهمین خاطر متعجب شدم که در ارائه ی امشب فقط زوایای منفی رو بهش پرداخته بودین و تاکید داشتین بهش
ج:مسلما در یک ارایه کوتاه نمی شود به بیان همه مسایل پرداخت. شما هم به جنبه های مثبت ارایه در زمان کوتاه توجه بفرمایید.
س: ارائه ی حضرتعالی نقاط قوت بیشماری داره و همچنین پیشنهادات عالی از آماده بودن میز کار و سیستم و شرح وظایف و.... تا فراهم کردن یک ایمیل کاری وشناساندن نفر به تمامی اعضا و ارسال ایمیل خوشامدگویی و...... تماما عالیست
س: در جمع بندی مطالب شما شفاف سازی بین کارمند و کارفرما هستش. تعیین انتظارات طرفین چه حرفه ای چه رفتاری...بسیار عالی
س:ویک مورد دیگه که امیدوارم باعث سوءتفاهم نشه و اونم اینکه بنظر شما آماده کردن تمام امکانات و فراهم کردن این شرایط بسیار ایده آلی که درطول ارائه فرمودین در بدو ورود برای کارمند تازه کار در ادامه فعالیت ازش یک نفر راحت طلب و آماده استفاده از شرایط مطلوب نمیسازه و آیا بر تلاش و کوشش نفر در ادامه مسیر کاری تاثیر منفی نمیذاره؟؟؟
ج:خیر؛رفتار مدیر و نحوه گزارش گیری از کارمند و فرایند ارزیابی عملکرد و بازخورد و .... باعث می شود که فرد کارش را درست انجام بدهد یا انجام ندهد.مدیر برای کارمند بعنوان یک مربی یا منتور عمل می کند.قرار نیست کار او را انجام بدهد یا اشتباهاتش را تحت پوشش قراردهد.
فراموش نکنیم وقتی یک کارمندی مرتکب خطایی می شود یا بهره وری پایینی دارد باید دو نفر بررسی شوند
۱- دلایل کاهش بهره وری یا عملکرد خطای کارمند
۲-مدیر یا سرپرست کارمند
وظیفه مدیر ، مدیریت است
مدیر نباید خودش را خیلی درگیر کارهای کارشناسی بکند که باعث بشود از مدیریت و مربی گری کارمندان غافل شود.
س: فرمایشات شمارو کاملا قبول داشته و میپذیرم اما عرائض بنده نیز با الهام از شرایط و واقعیات موجود بود.
ج:ما همه بهتر است یاد بگیریم که در گذر زمان نه تنها دانش و اطلاعات ما باید بروز و نو شود.بلکه اخلاق و رفتار و عادات و شیوه تفکر ما نیز باید تغییر کند و بروز شود.انسان سنگ نیست که همیشه ثابت بماند و بگوید من این اخلاق را دارم یا همیشه اینطوری عمل می کنم یا سالهاست روش کار من این است.انسان همانند آب جاری می ماند که حرکت می کند و جریان دارد . انعطاف دارد و شکل پذیر است. و در عین حال ماهیت اصلی خودش را از دست نمی دهد.بنابراین واقعیات موجود یا شرایط موجود را نمی پذیرم. این ما هستیم که این شرایط را به وجود میاوریم.پس با تغییر ما شرایط و واقعیت ها هم تعییر می کند.
س:پاور نمونه ایی از دستورالعمل های عمومی مورد نیاز برای جامعه پذیری پرسنل جدید دارین؟
ج:در مبحث ایزو منابع انسانی تمامی آیین نامه ها و دستورالعمل های مرتبط با جامعه پذیری (بکارگماری ) توضیح داده شده است.

گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📣📣شرایط ویژه برای #سازمانها ، #کارکنان و #خانواده کارکنان

با سلام و احترام به استحضار می رساند با توجه به تقویم اموزشی شش ماهه دوم سال و مهیا شدن شرایط همکاری انجمن با مجتمع فنی تهران و امکان ارایه خدمات در سراسر کشور برای کارکنان ان سازمان و خانواده های محترم انها (البته بدون تحمیل هزینه به سازمان متبوع جنابعالی ) در صورت تمایل جهت بهره گیری از این ظرفیت با شرایط ویژه ، برای هماهنگی در خدمت هستیم .
ارادتمند محجوب @mahjoub

💥💥#تفاهم با #مجتمع_فنی_تهران 💥💥
🏢مجتمع فنی تهران با بیش از 80 #نمایندگی در سراسر کشور با🎓#اساتید مجرب ، #کارگاه های مجهز و 🎓#گواهینامه معتبر داخلی و #بین_المللی با شرایط ویژه برای #سازمانها ( #تقویم_آموزشی#کارکنان و #خانواده کارکنان ارایه خدمت می نماید.
اعضای محترم گروه #مدیران و #انجمن_صنفی #مدیران_منابع_انسانی می توانند با مراجعه به سایت مجتمع فنی ( http://mft.info/ ) با دوره ها ، کارگاه و.... بیشتر اشنا شوند .

⚡️⚡️برای هماهنگی و کسب اطلاعات از شرایط ویژه با #ای_دی اینجانب تماس برقرارنمایید. 📝 @mahjoub 💥💥
https://t.me/hrmtiran
دوره ها و کارگاه ها در حوزه :
1- خدمات #فناوری #اطلاعات و #ارتباطات
| #شبکه | #وب | نرم افزار | #ICDL
2- علوم #مهندسی
| #نفت و گاز | #مکانیک | #تاسیسات | #عمران | #صنایع
3- #برق و #الکترونیک
| الکترونیک | #قدرت | #اتوماسیون_صنعتی | #حفاظت_فیزیکی و تردد | #تعمیرات | #نرم_افزار
4- #زبان های خارجی
| #انگلیسی | سایر گروه های آموزشی
5- #مالی و #مدیریت
| مالی و #حسابداری | #مدیریت_بازرگانی و #بازاریابی | #مدیریت_تولید و فناوری اطلاعات | #مدیریت_منابع_انسانی و سازمان
6- #هنر و #گرافیک
| #سینمای_دیجیتال | #گرافیک | #طلا و #جواهرات | #نقاشی
7- #معماری
| #طراحی #دکوراسیون داخلی | نرم افزارهای کاربردی | طراحی #فضای_سبز
8- فناوری #مد و #پوشاک
| #صنایع_پوشاک | بازاریابی مدرن در مد | سایر گروه های آموزشی
9- دانش #سلامت
| #بهداشت | #پوست و #مو | #طب_سنتی | #تغذیه | #روانشناسی
10- #کودک و #نوجوان
| #مهارت_زندگی | هنر و گرافیک | #رباتیک | فناوری اطلاعات و #ارتباطات | #پکا | زبان خارجه
11- اعزام #دانشجو و #گردشگری
| گردشگری | #هتلداری و #کافی_شاپ | #آشپزی | #اعزام دانشجو
12- #کاریابی و #مشاوره شغلی
| #استعدادیابی_شغلی | #رغبت_سنجی | #مصاحبه_استخدامی | #مدل_های_شخصیتی | #توسعه_شغلی
Forwarded from eghtesadi (Mahjoub j)
📣📣با سلام خدمت همکاران عزیز گروه و انجمن #صنفی
💥ارایه خدمات #اموزشی در گستره کشوری واستفاده از ظرفیت #مجتمع_فنی_تهران با شرایط ویژه

💥استفاده از ظرفیت #رفاهی 🏡🏡
در سه 🚞شهرستان ( #نوشهر #گرگان #بابلسر و #سرعین ) فضاهایی برای 🏝🎡🏝🚤 رفاه همکاران و سازمانهای متبوع انها با شرایط مناسبتر ،تدارک دیده شده است .

💥تهیه اقلام تعاونی #مصرف #کارکنان👥 ( #برنج با شرایط ویژه....)

💥ارایه خدمات #کترینگ 🍽🥘با شرایط ویژه برای اعضا و سازمانها

◀️◀️به لینک زیر رجوع فرمایید :🛎🛎
https://t.me/refahihr
⬅️⬅️برای هماهنگی ، شماره تماس خود را به صفحه زیر ارسال کنید:
https://t.me/hrmadm
💥عناوین #ارایه ها و تبادل #تجربه فرهیختگان گروه #مدیران ... تا ابان 💥
با ظرفیت بیش از 4000نفر ازمدیران و بیش از 500نشست تخصصی
◀️تلگرام
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ
http://yon.ir/hriran
◀️لینکدین
http://yon.ir/hrlinkedin
💥💥عزیزان علاقه مند به ارایه می توانند برای برنامه ریزی به ای دی اینجانب @mahjoub اطلاع دهند.
💥عناوین #ارایه ها و تبادل #تجربه فرهیختگان گروه #مدیران ... کشور در #تیر ماه 💥
https://t.me/HRMIR/14207
ادامه:
#منتورینگ🎓 اقای #زیبانیا
https://t.me/HRMIR/14211
#آموزش های #پنهان در سازمان 🎓اقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/14214
#بهداشت #روانشناختی در #محیط #کار🎓 آقای پروفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/14216
#تشکل های #کارگری و #کارفرمایی 🎓اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14217
#تیم_سازی خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14221
مهارت #مذاكره در مورد #حقوق و دستمزد در #زنان نسبت به #مردان🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14232
#خطای_انسانی🎓 اقای مهندس #غفاری
https://t.me/HRMIR/14233
#جامعه_پذیری #کارکنان #جدیدالاستخدام در سازمان 🎓خانم #مظاهری
https://t.me/HRMIR/14236
#توانمندسازی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14238
#نرم_افزار #مدیریت_دانش 🎓آقای #خیرآبادی
https://t.me/HRMIR/14036
#كانون_توسعه🎓اقای دکتر #جمشیدی
https://t.me/HRMIR/14240
پرتقاضا ترین مهارت‌های شغلی دهه آینده
https://t.me/HRMIR/14243
#شایسته_سالاری در #سازمان (بخش اول:آشنایی با مقاهیم،رویکرد ها و فرآیند ها) 🎓 اقای #محمدفارسی
https://t.me/HRMIR/14244
سیر تکاملی #کارت_امتیازی #متوازن و آشنایی با #نسل_چهارم 🎓اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14247
#سرمایه_روانشناختی همراه با تحلیل #فیلم مک فارلند 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14253
بحث تفاوت #نسلها 🎓خانم #;کثیری
https://t.me/HRMIR/14257
#عارضه_یابی #ارزیابی_عملکرد 🎓اقای دکتر #منوچهری
https://t.me/HRMIR/14264
مفاهيم اوليه #ارزشيابي_مشاغل به روش #هي 🎓خانم #عدالتی_فرد
https://t.me/HRMIR/14268
ساخت فایل هایی #هوشمند در حوزه #جذب 🎓اقای #مهدوی
https://t.me/HRMIR/14271
ارزش وجایگاه واحد #مدیریت_منابع_انسانی بقلم اقای پرفسور #لیویانگمی وهمکاران از دانشگاه تگزارس🎓اقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/14277
#گزارش فصلی تحولات #اقتصاد ایران ـ شماره هفتم ـ تیر 1396📌بانک خاورمیانه
https://t.me/HRMIR/14285
#تجزیه و تحلیل #شغل بر اساس الگوی o*net🎓اقای دکتر # ابگون
https://t.me/HRMIR/14284
خانم ریسکهای منابع انسانی #ناظمی
https://t.me/HRMIR/14287
ادامه مباحث #کوچینگ:"كوچينگ و #شنوايي فعال، ابزاري قدرتمند براي #موفقیت مدیران" 🎓خانم بنى هاشمى و حسين شعبانى
https://t.me/HRMIR/14307
«ساختن جهانی بدون فقر»📝نویسنده: دکتر محمد یونس
https://t.me/HRMIR/14288
#اندراگوژي نياز #منابع_انساني براي #توسعه_فردي و #سازماني 🎓خانم دکتر #حقیقی
https://t.me/HRMIR/14293
"متدولوژى SHL# در پرورش متخصصين #كانون هاى #ارزيابى و #توسعه" 🎓 آقاى دكتر #نادرى
https://t.me/HRMIR/14296
الکس #فرگوسن 📌اتوبیوگرافی#رهبری #کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/14297
مسایل #مالی و #منابع_انسانی 🎓اقای #رحیم_پور
https://t.me/HRMIR/14299
ادامه بحث #ریسک #منابع_انسانی 🎓خانم #ناظمی
https://t.me/HRMIR/14305
#رهبری #اصیل در #کسب وکار 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14311
تدوین #پروفایل #حرفه ای #مشاغل 🎓 آقاى دكتر #شرفی
https://t.me/HRMIR/14314
#انگیزش_کارکنان 🎓 آقای دکتر #اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14317
#شایسته_سالاری 🎓آقای #حری
https://t.me/HRMIR/14318
ادامه بحث #توانمندسازی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14340
پرسش و پاسخ پیرامون صلاحیت های ۱۱ گانه استاندارد فدراسیون کوچینگ 🎓 اقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/14345
نگاه مهندسی به سرمایه انسانی (از انتقال دانش ضمنی تا ابعاد مالی نرم افزار کامفار)🎓اقای دکتر #کنعانی
https://t.me/HRMIR/14350
نظریه های #شخصیت و #ارزش ها و #کاربردهای آن در سازمان 🎓 آقاى #شجاعی
https://t.me/HRMIR/14353
#تصمیم گیری براساس #شش_کلاه🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14357
#چالش مديريت #نسل جديد كاركنان🎓خانم دکتر #پاریزی
https://t.me/HRMIR/14361
#BPM یا #مدیریت_فرایندهای #کسب و #کار🎓اقای مهندس #سعیدی
https://t.me/HRMIR/14371
#کارکنان را #مدیریت نکنید، #هدایت کنید 🎓 اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14379
#تقریب_ذهن یا #برنامه_ریزی #راهبردی_ذهن 🎓 اقای #علیرضا_حاتم نیا
در گروه مدیران جستجو کنید
#كانون_ارزيابي #ضرورت ، #تعاریف كمي #مدل_شايستگي🎓خانم #عدالتی_فرد
https://t.me/HRMIR/14386
💥عناوین #ارایه ها و تبادل #تجربه فرهیختگان گروه #مدیران ... 💥
با ظرفیت بیش از 4000نفر ازمدیران و بیش از 800نشست تخصصی
◀️تلگرام
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ
http://yon.ir/hriran
◀️لینکدین
http://yon.ir/hrlinkedin
◀️لینکدین انجمن صنفی مدیران...
https://yon.ir/linkhrm
💥💥عزیزان علاقه مند به ارایه می توانند برای برنامه ریزی به ای دی اینجانب @mahjoub اطلاع دهند.
«ساختن جهانی بدون فقر»📝نویسنده: دکتر محمد یونس
https://t.me/HRMIR/14288
#اندراگوژي نياز #منابع_انساني براي #توسعه_فردي و #سازماني 🎓خانم دکتر #حقیقی
https://t.me/HRMIR/14293
"متدولوژى SHL# در پرورش متخصصين #كانون هاى #ارزيابى و #توسعه" 🎓 آقاى دكتر #نادرى
https://t.me/HRMIR/14296
الکس #فرگوسن 📌اتوبیوگرافی#رهبری #کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/14297
مسایل #مالی و #منابع_انسانی 🎓اقای #رحیم_پور
https://t.me/HRMIR/14299
ادامه بحث #ریسک #منابع_انسانی 🎓خانم #ناظمی
https://t.me/HRMIR/14305
#رهبری #اصیل در #کسب وکار 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14311
تدوین #پروفایل #حرفه ای #مشاغل 🎓 آقاى دكتر #شرفی
https://t.me/HRMIR/14314
#انگیزش_کارکنان 🎓 آقای دکتر #اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14317
#شایسته_سالاری 🎓آقای #حری
https://t.me/HRMIR/14318
ادامه بحث #توانمندسازی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14340
پرسش و پاسخ پیرامون صلاحیت های ۱۱ گانه استاندارد فدراسیون کوچینگ 🎓 اقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/14345
نگاه مهندسی به سرمایه انسانی (از انتقال دانش ضمنی تا ابعاد مالی نرم افزار کامفار)🎓اقای دکتر #کنعانی
https://t.me/HRMIR/14350
نظریه های #شخصیت و #ارزش ها و #کاربردهای آن در سازمان 🎓 آقاى #شجاعی
https://t.me/HRMIR/14353
#تصمیم گیری براساس #شش_کلاه🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14357
#چالش مديريت #نسل جديد كاركنان🎓خانم دکتر #پاریزی
https://t.me/HRMIR/14361
#BPM یا #مدیریت_فرایندهای #کسب و #کار🎓اقای مهندس #سعیدی
https://t.me/HRMIR/14371
#کارکنان را #مدیریت نکنید، #هدایت کنید 🎓 اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14379
#تقریب_ذهن یا #برنامه_ریزی #راهبردی_ذهن 🎓 اقای #علیرضا_حاتم نیا
در گروه مدیران جستجو کنید
#كانون_ارزيابي #ضرورت ، #تعاریف كمي #مدل_شايستگي🎓خانم #عدالتی_فرد
https://t.me/HRMIR/14386
معيار ها يا نحوه احراز #رابطه #كارگري و #كارفرمايي،ادامه مباحث #حقوق_كار🎓 #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14391
#رفتار_سیاسی در #سازمان🎓 اقای #جعفری
https://t.me/HRMIR/14403
#توسعه_فردی قدمی پس از #ارزیابی_منابع_انسانی 🎓 اقای دکتر #نوذری
https://t.me/HRMIR/14408
#روندها_چالشهاي_پيش_روي _مديران_منابع_انساني 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14410
گزارش مربوط به #عملكرد د رحوزه #مسئوليتهاي_اجتماعي
https://t.me/HRMIR/14413
#آینده #نیروی_کار و استفاده از #تکنولوژی
https://t.me/HRMIR/14415
ترجمه کامل کتاب محمد یونس با عنوان «ساختن جهانی بدون فقر»
https://t.me/HRMIR/14417
#پارادكس هاي #استخدام نيرو🎓 خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14421
#پایداری و #تاب_آوری #سازمانها و بررسی یک نمونه بنادر #فرصت ها و #تهدیدها اقای مهندس 🎓 #فلاح
https://t.me/HRMIR/14423
#بخشنامه_بودجه سال ۱۳۹۷
https://t.me/HRMIR/14424
#ابلاغ رای #دیوان_عدالت اداری در خصوص عدم تعلق مالیات بر #ارزش_افزوده
https://t.me/HRMIR/14425
#شخصیت_‌شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14429
مبحث تکمیلی #مهارت_های #کلامی و تکنیک های #فن_بیان 🎓 اقای دکتر #گایینی
https://t.me/HRMIR/14434
تجربه #مدیریت_منابع_انسانی در سازمانهای #مردم_نهاد، درسها و توصیه‌ها 🎓اقای مهندس #نراقی
https://t.me/HRMIR/14436
ادامه مباحث #روابط_کار 🎓اقای دکتر #اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14437
#ریسک های #منابع_انسانی جلسه سوم🎓خانم #ناظمی📌روش FMEA
https://t.me/HRMIR/14451
#هوش_هیجانی 🎓 خانم #نوابی
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد# ٢٩٩٩٠ 🎓 خانم دكتر فاطمه #پرسته
https://t.me/HRMIR/14454 متن داخل گروه مدیران
#TA در مدیریت 🎓 خانم دکتر #امیر_آبادی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_استعداد 🎓 خانم # شریفی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000 تقدیم حضورتان میگردد
https://t.me/HRMIR/14458
#hr #shared #services 🎓خانم #رضایی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
ارتباط #مدل #کانواس و #ایزو #29990 اقای 🎓دکتر #ابگون
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#ساختارهای #سازمانی، انواع آن و ویژگی ها 🎓اقای #زاهدی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_استعداد 🎓 خانم #شریفی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
داخل گروه مدیران
#مسیر_شغلی خانم #مظاهری
داخل گروه مدیران
کمک های اولیه #روانشناختی در #محیط_کار اقای 🎓 #ملکی
داخل گروه مدیران
#استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ادامه بحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI🎓اقای #سنقری
راهکارهای عملیاتی بهبود #اشتیاق_شغلی 🎓خانم دکتر #امیر_آبادی
ادامه مبحث #ارزیابی_عملکرد اقای 🎓 #هژبرافکن
#سرمايه_انساني ، علل وعوامل #مهاجرت #نخبگان #بحث آزاد 🎓 خانم دکتر #لبادی
#مدیریت_فرآیند های #کسب و کار 🎓اقای #سیاح_نیا
#شخصیت_شناسی #mbti و کاربردش در #مدیریت 🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14453
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد٢٩٩٩٠
https://t.me/HRMIR/14454
#جانشین_پروری
https://t.me/HRMIR/14470
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000
https://t.me/HRMIR/14456
یادداشت تحلیلی #کوچک_سازی #سازمان
https://t.me/HRMIR/14472
#استفان_کاوی #هفت #عادت
https://t.me/HRMIR/14474
مقاله خوشبینی سازمانی (کاربرد خوشبینی در عمل)
https://t.me/HRMIR/14475
وضعیت بلوغ منابع انسانی ایران بر اساس استاندارد34000 در سال 1395-1396
https://t.me/HRMIR/14478
#نظام_ارزیابی و #طبقه_بندی_مشاغل📌عوامل امتیاز آور طرح طبقه بندی مشاغل
https://t.me/HRMIR/14500
#آیین_نامه اجرایی #طرح_طبقه_بندی_مشاغل(مصوب ۱۳۸۹)
https://t.me/HRMIR/14501
#حقوق بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14512
#شرایط_احراز بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14513
#قرارداد بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل📌قرارداد کار موقت
https://t.me/HRMIR/14514
قدرت عادت - The Power of Habit
https://t.me/HRMIR/14515
فرایند #آموزش #ارتقا
https://t.me/HRMIR/14524
#مهارت هاي #سخن_گفتن و #گوش دادن🎓خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14726
بررسی #کنفرانس های منابع انسانی 🎓خانم #رضایی
ادامه بحث #استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ويژگي هاي يك طرح #منتورينگ_موثر 🎓اقای #سلطانی
#مهارت #متقاعد_سازی🎓آقای دکتر #منوچهری
https://t.me/HRMIR/14586
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14531
تجربه ای در خصوص شناسایی #ارزش های #سازمانی بعنوان بخشی از الزامات #استانداردiso 9001:2015 اقای #زیبانیا
https://t.me/HRMIR/14664
#برنامه ریزی #استراتژیک #منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/14828
#دیکشنری #منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/14725
#پارادایم ها و #فلسفه معنایابی در #کار 🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14840
آشنایی با #آزمونهای_بین المللی #منابع_انسانی 🎓اقای مهندس #میثاقی
https://t.me/HRMIR/14871
#مهارت #متقاعد_سازی🎓آقای دکتر #منوچهری
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
تجربه ای در خصوص شناسایی #ارزش های #سازمانی بعنوان بخشی از الزامات #استانداردiso 9001:2015 اقای #زیبانیا
فنون #تدریس_سازمانی 🎓اقای دکتر #عیدی
#پارادایم ها و #فلسفه معنایابی در #کار 🎓خانم #حنطوش_زاده
آشنایی با #آزمونهای_بین المللی #منابع_انسانی 🎓اقای مهندس #میثاقی
توسعه مهارت #زبان انگلیسی hr در مصاحبه های #استخدامی🎓اقای #اخوان
ادامه بحث #ارزیابی_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
فنون #تدریس_سازمانی 🎓اقای دکتر #عیدی
#طب_کار 🎓اقای #علی_محمدی
ادامه مباحث روابط کار 🎓اقای دکتر #اثنی_عشری
طرح #بالندگی_فردی#IDP 🎓اقای دکتر #آبگون
#مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
بررسي دلايل #اخراج كارمندان و تاثير آن بر #روحيه كارمند 🎓خانم #مظاهری
موانع ايجاد رابطه #كارگري و #كارفرمايي🎓اقای #ابوفاضلی
تاثير #سبك_زندگي بر #كارايي افراد 🎓خانم دکتر #پاریزی
ادامه #مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
کاربرد #اکسل در #منابع_انسانی 🎓اقای #جنگروی
کاربرد زبان انگلیسی در منابع انسانی🎓اقای #اخوان
#قابلیت‌ها و #پارادایم‌ها 🎓اقای #چیتگرها
ادامه مبحث آموزش زبان #انگلیسی در #منابع_انسانی🎓اقای #اخوان
#طب_کار و #آزمایشات دوره ای کارکنان🎓اقای مهندس #فلاح
#عارضه یابی سازمانی به کمک روش"مدیریت #پورتفولیو"اقای دکتر #غفوریان
نقش #ره‌یاری ( #کوچینگ) در #اثربخشی آموزشی #کارکنان 🎓اقای دکتر #گایینی
بررسی #قانون_کار کشور #مراکش در مقایسه با ایران🎓خانم #جعفری
#مدیریت_فرایندهای #کسب و کار 🎓خانم مهندس #قربانی
#نقشه_ذهني ( #Mind_Map) با معرفي يك نقشه ذهني پر كاربرد در پژوهش علمي🎓خانم دکتر #پرسته
سومین جلسه #مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
#انگیزش و #اشتیاق 🎓خانم دکتر #امیرآبادی
فناوری و فرایند جذب 🎓اقای مهندس #سعیدی
نقش حوزه #مالی و #حسابرسی در #منابع_انسانی 🎓اقای #رحیم_پور