HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی
5.32K subscribers
4.73K photos
302 videos
1.78K files
1.18K links
کانال تخصصی مدیریت
ادمین @mahjoub
برای ارتباط،ذخیره کنید:09123843135
👈عارضه یابی،توانمندسازی،کوچ،جذب،پژوهش،تبلیغات:
9332468612
@hrmpishgaman
👈گروه https://t.me/hrmSupergroup
کدشامد(وزارت ارشاد):
1-1-72130-61-4-1
👈 فرم عضویت:
https://b2n.ir/talentregi
Download Telegram
150.pdf
3.2 MB
🗂 #آیین_نامه اجرایی #طرح_طبقه_بندی_مشاغل(مصوب ۱۳۸۹)
📌موضوع تبصره یک ماده 49 قانون کار
گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
معيار ها يا نحوه احراز #رابطه #كارگري و #كارفرمايي،ادامه مباحث #حقوق_كار🎓 #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14391
#رفتار_سیاسی در #سازمان🎓 اقای #جعفری
https://t.me/HRMIR/14403
#توسعه_فردی قدمی پس از #ارزیابی_منابع_انسانی 🎓 اقای دکتر #نوذری
https://t.me/HRMIR/14408
#روندها_چالشهاي_پيش_روي _مديران_منابع_انساني 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14410
گزارش مربوط به #عملكرد د رحوزه #مسئوليتهاي_اجتماعي
https://t.me/HRMIR/14413
#آینده #نیروی_کار و استفاده از #تکنولوژی
https://t.me/HRMIR/14415
ترجمه کامل کتاب محمد یونس با عنوان «ساختن جهانی بدون فقر»
https://t.me/HRMIR/14417
#پارادكس هاي #استخدام نيرو🎓 خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14421
#پایداری و #تاب_آوری #سازمانها و بررسی یک نمونه بنادر #فرصت ها و #تهدیدها اقای مهندس 🎓 #فلاح
https://t.me/HRMIR/14423
#بخشنامه_بودجه سال ۱۳۹۷
https://t.me/HRMIR/14424
#ابلاغ رای #دیوان_عدالت اداری در خصوص عدم تعلق مالیات بر #ارزش_افزوده
https://t.me/HRMIR/14425
#شخصیت_‌شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14429
مبحث تکمیلی #مهارت_های #کلامی و تکنیک های #فن_بیان 🎓 اقای دکتر #گایینی
https://t.me/HRMIR/14434
تجربه #مدیریت_منابع_انسانی در سازمانهای #مردم_نهاد، درسها و توصیه‌ها 🎓اقای مهندس #نراقی
https://t.me/HRMIR/14436
ادامه مباحث #روابط_کار 🎓اقای دکتر #اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14437
#ریسک های #منابع_انسانی جلسه سوم🎓خانم #ناظمی📌روش FMEA
https://t.me/HRMIR/14451
#هوش_هیجانی 🎓 خانم #نوابی
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد# ٢٩٩٩٠ 🎓 خانم دكتر فاطمه #پرسته
https://t.me/HRMIR/14454 متن داخل گروه مدیران
#TA در مدیریت 🎓 خانم دکتر #امیر_آبادی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_استعداد 🎓 خانم # شریفی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000 تقدیم حضورتان میگردد
https://t.me/HRMIR/14458
#hr #shared #services 🎓خانم #رضایی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
ارتباط #مدل #کانواس و #ایزو #29990 اقای 🎓دکتر #ابگون
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#ساختارهای #سازمانی، انواع آن و ویژگی ها 🎓اقای #زاهدی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_استعداد 🎓 خانم #شریفی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
داخل گروه مدیران
#مسیر_شغلی خانم #مظاهری
داخل گروه مدیران
کمک های اولیه #روانشناختی در #محیط_کار اقای 🎓 #ملکی
داخل گروه مدیران
#استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ادامه بحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI🎓اقای #سنقری
راهکارهای عملیاتی بهبود #اشتیاق_شغلی 🎓خانم دکتر #امیر_آبادی
ادامه مبحث #ارزیابی_عملکرد اقای 🎓 #هژبرافکن
#سرمايه_انساني ، علل وعوامل #مهاجرت #نخبگان #بحث آزاد 🎓 خانم دکتر #لبادی
#مدیریت_فرآیند های #کسب و کار 🎓اقای #سیاح_نیا
#شخصیت_شناسی #mbti و کاربردش در #مدیریت 🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14453
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد٢٩٩٩٠
https://t.me/HRMIR/14454
#جانشین_پروری
https://t.me/HRMIR/14470
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000
https://t.me/HRMIR/14456
یادداشت تحلیلی #کوچک_سازی #سازمان
https://t.me/HRMIR/14472
#استفان_کاوی #هفت #عادت
https://t.me/HRMIR/14474
مقاله خوشبینی سازمانی (کاربرد خوشبینی در عمل)
https://t.me/HRMIR/14475
وضعیت بلوغ منابع انسانی ایران بر اساس استاندارد34000 در سال 1395-1396
https://t.me/HRMIR/14478
#نظام_ارزیابی و #طبقه_بندی_مشاغل📌عوامل امتیاز آور طرح طبقه بندی مشاغل
https://t.me/HRMIR/14500
#آیین_نامه اجرایی #طرح_طبقه_بندی_مشاغل(مصوب ۱۳۸۹)
https://t.me/HRMIR/14501
#حقوق بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14512
#شرایط_احراز بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14513
#قرارداد بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل📌قرارداد کار موقت
https://t.me/HRMIR/14514
قدرت عادت - The Power of Habit
https://t.me/HRMIR/14515
فرایند #آموزش #ارتقا
https://t.me/HRMIR/14524
#مهارت هاي #سخن_گفتن و #گوش دادن🎓خانم #شادلو ++++
https://t.me/HRMIR/14726
بررسی #کنفرانس های منابع انسانی 🎓خانم #رضایی
ادامه بحث #استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ويژگي هاي يك طرح #منتورينگ_موثر 🎓اقای #سلطانی
#مهارت #متقاعد_سازی🎓آقای دکتر #منوچهری
https://t.me/HRMIR/14586
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14531
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
داخل گروه مدیران
#مسیر_شغلی خانم #مظاهری
داخل گروه مدیران
کمک های اولیه #روانشناختی در #محیط_کار اقای 🎓 #ملکی
داخل گروه مدیران
#استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ادامه بحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI🎓اقای #سنقری
راهکارهای عملیاتی بهبود #اشتیاق_شغلی 🎓خانم دکتر #امیر_آبادی
ادامه مبحث #ارزیابی_عملکرد اقای 🎓 #هژبرافکن
#سرمايه_انساني ، علل وعوامل #مهاجرت #نخبگان #بحث آزاد 🎓 خانم دکتر #لبادی
#مدیریت_فرآیند های #کسب و کار 🎓اقای #سیاح_نیا
#شخصیت_شناسی #mbti و کاربردش در #مدیریت 🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14453
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد٢٩٩٩٠
https://t.me/HRMIR/14454
#جانشین_پروری
https://t.me/HRMIR/14470
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000
https://t.me/HRMIR/14456
یادداشت تحلیلی #کوچک_سازی #سازمان
https://t.me/HRMIR/14472
#استفان_کاوی #هفت #عادت
https://t.me/HRMIR/14474
مقاله خوشبینی سازمانی (کاربرد خوشبینی در عمل)
https://t.me/HRMIR/14475
وضعیت بلوغ منابع انسانی ایران بر اساس استاندارد34000 در سال 1395-1396
https://t.me/HRMIR/14478
#نظام_ارزیابی و #طبقه_بندی_مشاغل📌عوامل امتیاز آور طرح طبقه بندی مشاغل
https://t.me/HRMIR/14500
#آیین_نامه اجرایی #طرح_طبقه_بندی_مشاغل(مصوب ۱۳۸۹)
https://t.me/HRMIR/14501
#حقوق بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14512
#شرایط_احراز بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14513
#قرارداد بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل📌قرارداد کار موقت
https://t.me/HRMIR/14514
قدرت عادت - The Power of Habit
https://t.me/HRMIR/14515
فرایند #آموزش #ارتقا
https://t.me/HRMIR/14524
#مهارت هاي #سخن_گفتن و #گوش دادن🎓خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14726
بررسی #کنفرانس های منابع انسانی 🎓خانم #رضایی
ادامه بحث #استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ويژگي هاي يك طرح #منتورينگ_موثر 🎓اقای #سلطانی
#مهارت #متقاعد_سازی🎓آقای دکتر #منوچهری
https://t.me/HRMIR/14586
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14531
تجربه ای در خصوص شناسایی #ارزش های #سازمانی بعنوان بخشی از الزامات #استانداردiso 9001:2015 اقای #زیبانیا
https://t.me/HRMIR/14664
#برنامه ریزی #استراتژیک #منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/14828
#دیکشنری #منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/14725
#پارادایم ها و #فلسفه معنایابی در #کار 🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14840
آشنایی با #آزمونهای_بین المللی #منابع_انسانی 🎓اقای مهندس #میثاقی
https://t.me/HRMIR/14871
#مهارت #متقاعد_سازی🎓آقای دکتر #منوچهری
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
تجربه ای در خصوص شناسایی #ارزش های #سازمانی بعنوان بخشی از الزامات #استانداردiso 9001:2015 اقای #زیبانیا
فنون #تدریس_سازمانی 🎓اقای دکتر #عیدی
#پارادایم ها و #فلسفه معنایابی در #کار 🎓خانم #حنطوش_زاده
آشنایی با #آزمونهای_بین المللی #منابع_انسانی 🎓اقای مهندس #میثاقی
توسعه مهارت #زبان انگلیسی hr در مصاحبه های #استخدامی🎓اقای #اخوان
ادامه بحث #ارزیابی_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
فنون #تدریس_سازمانی 🎓اقای دکتر #عیدی
#طب_کار 🎓اقای #علی_محمدی
ادامه مباحث روابط کار 🎓اقای دکتر #اثنی_عشری
طرح #بالندگی_فردی#IDP 🎓اقای دکتر #آبگون
#مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
بررسي دلايل #اخراج كارمندان و تاثير آن بر #روحيه كارمند 🎓خانم #مظاهری
موانع ايجاد رابطه #كارگري و #كارفرمايي🎓اقای #ابوفاضلی
تاثير #سبك_زندگي بر #كارايي افراد 🎓خانم دکتر #پاریزی
ادامه #مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
کاربرد #اکسل در #منابع_انسانی 🎓اقای #جنگروی
کاربرد زبان انگلیسی در منابع انسانی🎓اقای #اخوان
#قابلیت‌ها و #پارادایم‌ها 🎓اقای #چیتگرها
ادامه مبحث آموزش زبان #انگلیسی در #منابع_انسانی🎓اقای #اخوان
#طب_کار و #آزمایشات دوره ای کارکنان🎓اقای مهندس #فلاح
#عارضه یابی سازمانی به کمک روش"مدیریت #پورتفولیو"اقای دکتر #غفوریان
نقش #ره‌یاری ( #کوچینگ) در #اثربخشی آموزشی #کارکنان 🎓اقای دکتر #گایینی
بررسی #قانون_کار کشور #مراکش در مقایسه با ایران🎓خانم #جعفری
#مدیریت_فرایندهای #کسب و کار 🎓خانم مهندس #قربانی
#نقشه_ذهني ( #Mind_Map) با معرفي يك نقشه ذهني پر كاربرد در پژوهش علمي🎓خانم دکتر #پرسته
سومین جلسه #مدیریت_استرس 🎓اقای دکتر #شجاعی
#انگیزش و #اشتیاق 🎓خانم دکتر #امیرآبادی
فناوری و فرایند جذب 🎓اقای مهندس #سعیدی
نقش حوزه #مالی و #حسابرسی در #منابع_انسانی 🎓اقای #رحیم_پور
#پایداری و #تاب_آوری #سازمانها و بررسی یک نمونه بنادر #فرصت ها و #تهدیدها اقای مهندس 🎓 #فلاح
https://t.me/HRMIR/14423
#بخشنامه_بودجه سال ۱۳۹۷
https://t.me/HRMIR/14424
#ابلاغ رای #دیوان_عدالت اداری در خصوص عدم تعلق مالیات بر #ارزش_افزوده
https://t.me/HRMIR/14425
#شخصیت_‌شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14429
مبحث تکمیلی #مهارت_های #کلامی و تکنیک های #فن_بیان 🎓 اقای دکتر #گایینی
https://t.me/HRMIR/14434
تجربه #مدیریت_منابع_انسانی در سازمانهای #مردم_نهاد، درسها و توصیه‌ها 🎓اقای مهندس #نراقی
https://t.me/HRMIR/14436
ادامه مباحث #روابط_کار 🎓اقای دکتر #اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14437
#ریسک های #منابع_انسانی جلسه سوم🎓خانم #ناظمی📌روش FMEA
https://t.me/HRMIR/14451
#هوش_هیجانی 🎓 خانم #نوابی
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد# ٢٩٩٩٠ 🎓 خانم دكتر فاطمه #پرسته
https://t.me/HRMIR/14454 متن داخل گروه مدیران
#TA در مدیریت 🎓 خانم دکتر #امیر_آبادی
🎙#تحلیل روابط متقابل در #مدیریت🎓سرکارخانم #امیرآبادی♻️#نشست# ۸۵۱
https://t.me/HRMIR/16120
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_استعداد 🎓 خانم # شریفی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000 تقدیم حضورتان میگردد
https://t.me/HRMIR/14458
🎙تاثیر مدیران در #بهره_وری کارمندان🎓سرکارخانم #مفاخری
https://t.me/HRMIR/16035
#hr #shared #services 🎓خانم #رضایی #نشست#۸۵۳
https://t.me/HRMIR/16036
ارتباط #مدل #کانواس و #ایزو #29990 اقای 🎓دکتر #ابگون
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#ساختارهای #سازمانی، انواع آن و ویژگی ها 🎓اقای #زاهدی #نشست#۸۵۵
https://t.me/HRMIR/16037
#مدیریت_استعداد 🎓 خانم #شریفی
https://t.me/HRMIR/16121
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
داخل گروه مدیران
#مسیر_شغلی خانم #مظاهری
داخل گروه مدیران
کمک های اولیه #روانشناختی در #محیط_کار اقای 🎓 #ملکی #نشست#۸۵۸
https://t.me/HRMIR/16038
#استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی #نشست#۸۵۹
https://t.me/HRMIR/16039
ادامه بحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI🎓اقای #سنقری #نشست#۸۶۰
https://t.me/HRMIR/16041
راهکارهای عملیاتی بهبود #اشتیاق_شغلی 🎓خانم دکتر #امیر_آبادی
ادامه مبحث #ارزیابی_عملکرد اقای 🎓 #هژبرافکن
#سرمايه_انساني ، علل وعوامل #مهاجرت #نخبگان #بحث آزاد 🎓 خانم دکتر #لبادی
#مدیریت_فرآیند های #کسب و کار 🎓اقای #سیاح_نیا
#شخصیت_شناسی #mbti و کاربردش در #مدیریت 🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14453
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد٢٩٩٩٠
https://t.me/HRMIR/14454
#جانشین_پروری
https://t.me/HRMIR/14470
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000
https://t.me/HRMIR/14456
یادداشت تحلیلی #کوچک_سازی #سازمان
https://t.me/HRMIR/14472
#استفان_کاوی #هفت #عادت
https://t.me/HRMIR/14474
مقاله خوشبینی سازمانی (کاربرد خوشبینی در عمل)
https://t.me/HRMIR/14475
وضعیت بلوغ منابع انسانی ایران بر اساس استاندارد34000 در سال 1395-1396
https://t.me/HRMIR/14478
#نظام_ارزیابی و #طبقه_بندی_مشاغل📌عوامل امتیاز آور طرح طبقه بندی مشاغل
https://t.me/HRMIR/14500
#آیین_نامه اجرایی #طرح_طبقه_بندی_مشاغل(مصوب ۱۳۸۹)
https://t.me/HRMIR/14501
#حقوق بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14512
#شرایط_احراز بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14513
#قرارداد بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل📌قرارداد کار موقت
https://t.me/HRMIR/14514
قدرت عادت - The Power of Habit
https://t.me/HRMIR/14515
فرایند #آموزش #ارتقا
https://t.me/HRMIR/14524
#مهارت هاي #سخن_گفتن و #گوش دادن🎓خانم #شادلو
https://t.me/HRMIR/14726
بررسی #کنفرانس های منابع انسانی 🎓خانم #رضایی
ادامه بحث #استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ويژگي هاي يك طرح #منتورينگ_موثر 🎓اقای #سلطانی
#مهارت #متقاعد_سازی🎓آقای دکتر #منوچهری
https://t.me/HRMIR/14586
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14531
تجربه ای در خصوص شناسایی #ارزش های #سازمانی بعنوان بخشی از الزامات #استانداردiso 9001:2015 اقای #زیبانیا
https://t.me/HRMIR/14664
#برنامه ریزی #استراتژیک #منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/14828
#دیکشنری #منابع_انسانی
https://t.me/HRMIR/14725
ادامه ص10 👈👈
https://t.me/HRMIR/16160
Forwarded from روابط كار
#حق #سنوات در سال جدید چگونه محاسبه می‌شود؟/ لزوم صدور #آیین_نامه توسط وزارت کار
@laborrelations

علی #خدایی از ضرورت محاسبه دقیق حق سنوات کارگران خبر داد و گفت: حق سنوات، جزو مزد است.

به گزارش خبرنگار ایلنا، در جلسات مذاکرات مزدی ۹۸، علاوه بر افزایش ۳۶.۵ درصدی دستمزد، مولفه‌های مزدی دیگر نیز دچار افزایش شد. یکی از این مولفه‌هایی که به گفته‌ی علی خدایی جزو لاینفک و جدایی‌ناپذیر محسوب می‌شود «حق سنوات» است. حق سنوات در سال ۹۸ با ۳۷ درصد افزایش از ۵۱ هزار تومان به ۷۰ هزار تومان رسید.

عضو کارگری شورای عالی کار با تاکید بر لزوم دقت در محاسبه این مولفه مزدی گفت: حق سنوات، جزو مزایای مزدی نیست؛ بلکه جزو لاینفک خودِ مزد است؛ بنابراین نباید حق سنوات سال قبل از فیش حقوقی کارگر کسر شود و به جایش حق سنوات ۷۰ هزار تومانی افزوده شود.

او با ذکر یک مثال توضیح داد: فرض کنید کارگری بیش از دو سال در کارگاهی سابقه کار دارد؛ سال گذشته، هر ماه ۵۱ هزار تومان به او به عنوان حق سنوات، تعلق گرفته؛ امسال باید ۷۰ هزار تومان به مجموع مزد و سنوات سال قبل او اضافه شود؛ یعنی نباید ۵۱ هزار تومان را حذف کنند و به جایش ۷۰ هزار تومان را اضافه کنند.

«حق سنوات» به همه کارگرانی که بیش از یک سال در کارگاه فعلی خود سابقه کار دارند، تعلق می‌گیرد؛ منتها علی خدایی معتقد است؛ از آنجا که تخلفات بسیاری در محاسبه این مولفه مزدی صورت می‌گیرد و بعضاً کارفرمایان، حق سنوات کارگران را جزو مزد آنها به حساب نمی‌آورند، لازم است وزارت کار یک آییننامه روشن و مشخص در این مورد صادر کند تا همه کارفرمایان ملزم به اجرای دقیق قانون شوند.

وی عنوان کرد: به عنوان نماینده کارگران در مذاکرات مزدی از وزارت کار خواسته‌ایم این آییننامه را تنظیم و ارسال کند تا جلوی تخلفات احتمالی گرفته شود.
Forwarded from Mahjoub j
66612.pdf
311.8 KB
👈دانلود متن #آیین_نامه

هیئت وزیران:
تصویب آییننامه اجرایی #قانون #پیشگیری و مقابله با #تقلب در تهیه آثار علمی

تهیه، عرضه و یا واگذاری آثاری از قبیل رساله، پایان‌نامه، مقاله، طرح پژوهشی، کتاب، گزارش یا سایر آثار مکتوب پژوهشی - علمی و یا هنری اعم از الکترونیکی و غیرالکترونیکی توسط هر شخص به قصد انتفاع و به عنوان حرفه یا شغل - با هدف ارائه کل اثر و یا بخشی از آن توسط دیگری به عنوان اثر خود، جرم بوده و مرتکب یا مرتکبان علاوه بر واریز وجوه دریافتی به خزانه دولت مشمول مجازات می‌شود.
آییننامه فوق با هدف برخورد با مراکز فروش پایان‌نامه، مقالات علمی و امثال آن و نیز با رویکرد پیشگیری و مقابله با تقلب علمی در سطح مؤسسه تهیه و تدوین شده است.

همچنین به موجب آییننامه مذکور، افرادی که با ارائه پایان‌نامه جعلی موفق به دریافت مدرک تحصیلی شده‌اند، حتی پس از فراغت از تحصیل، مدرک تحصیلی حاصل از تقلب آنان ملغی الاثر خواهد شد
🆔 👈 https://t.me/c/1007064060/381762
Forwarded from روابط كار (Hr talent)
#آیین_نامه ارتقای #اخلاق_حرفه_ای در #نظام_اداری
۲۲ اسفند‌ماه ۱۴۰۲
https://t.me/laborrelations

آیین نامه ارتقای اخلاق حرفه ای در نظام اداری (تصویب‌نامه شماره ۲۳۶۵۴۱/ت۶۱۰۶۵هـ مورخ ۲۱/۱۲/۱۴۰۲ هیئت وزیران)

سازمان اداری و استخدامی کشور

هیئت وزیران در جلسه ۱۴۰۲/۱۱/۸ به پیشنهاد معاونت حقوقی رییس جمهور و سازمان اداری و استخدامی کشور و به استناد اصل یکصد و سی و هشتم قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران، ماده (۲۵) قانون مدیریت خدمات کشوری مصوب ۱۳۸۶ و ماده (۷) قانون ارتقای سلامت نظام اداری و مقابله با فساد مصوب ۱۳۹۰، آیین نامه ارتقای اخلاق حرفه ای در نظام اداری را به شرح زیر تصویب کرد:پ
آیین نامه ارتقای اخلاق حرفه ای در نظام اداری

ماده ۱- در این آیین نامه اصطلاحات زیر در معانی مشروح مربوط به کار می‌رود:

۱- قانون: قانون ارتقای سلامت نظام اداری و مقابله با فساد مصوب ۱۳۹۰ با اصلاحات بعدی.
۲- دستگاه‌ها دستگاه‌های موضوع بندهای (الف) (ب) و (ج) ماده (۲) قانون.
۳- کارگزاران نظام: تمامی مقامات موضوع ماده (۷۱) قانون مدیریت خدمات کشوری و افراد همتراز آنها، مدیران و کارکنان دستگاه‌ها.
۴- منشور: منشور اخلاق حرفه ای کارگزاران نظام.

ماده ۲- در راستای حسن اجرای ماده (۲۸) قانون مدیریت خدمات کشوری و به منظور تأمین حقوق مردم و مراجعان، سازمان اداری و استخدامی کشور مکلف است با اخذ نظر دستگاه‌ها ظرف مدت یک‌سال از تاریخ ابلاغ این آییننامه، نسبت به بازنگری در ضوابط مربوط به ارتقاء انتصاب و تمدید قراردادهای استخدامی و بهره‌مندی از سایر امتیازات استخدامی و اعمال تشویقات و تنبیهات اقدام و پیشنهادات لازم را به مراجع ذی‌ربط ارائه دهد.

ماده ۳- دستگاه‌ها مکلفند پس از طی مراحل گزینش و در بدو ورود به خدمت افراد و پیش از تصدی پست‌های مدیریت حرفه‌ای یا سیاسی تمهیدات لازم برای امضای منشور توسط آنان را فراهم کرده و منشور امضاشده را در پرونده کارگزینی آنان نگهداری و رونوشتی از آن را به ایشان تحویل نمایند هرگونه به کارگیری افراد مذکور، منوط به امضای منشور است.

ماده ۴- کارگزاران نظام علاوه بر امضای منشور، در بدو ورود به خدمت طی تشریفات خاص حسب محل خدمت نزد استاندار و یا معاون رئیس جمهور و رئیس سازمان اداری و استخدامی کشور با نمایندگان آنها نسبت به ادای سوگند به شرح زیر اقدام می‌نمایند:

«بسم الله الرحمن الرحيم- اكنون که افتخار خدمت‌گزاری به میهن عزیز اسلامی و مردم شریف ایران اسلامی برای من فراهم شده است، در پیشگاه قرآن مجید به خداوند متعال سوگند یاد می‌کنم که با عزمی راسخ تمام تلاش، استعداد و صلاحیت خود را برای انجام وظایف شغلی و مسئولیت‌های قانونی که بر عهده گرفته‌ام، به کار گیرم و در همه حال به مفاد منشور اخلاق حرفه‌ای کارگزاران نظام و قوانین و مقررات حاکم پایبند و مروج آن باشم و تمام کوشش خود را در جهت انجام وظایف محوله خدمت به مردم و پیشرفت و اعتلای کشور به کارگیرم.»

تبصره ۱- پیروان اقلیت‌های دینی مصرح در اصل (۱۳) قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران، با ذکر نام کتاب آسمانی خود سوگند را یاد خواهند کرد.
تبصره ۲- هر دستگاه حسب اهداف، وظایف و مسئولیت‌های خود می‌تواند الزامات تخصصی دیگری را به متن سوگندنامه فوق، پس از تأیید کارگروه موضوع ماده (۱۴) این آیین نامه برای کارگزاران همان دستگاه اضافه نماید.
تبصره ۳- ادای سوگند کارکنان موضوع بند (ج) ماده (۲) قانون در چارچوب تبصره ماده (۷) قانون و مقررات مربوط به خود خواهد بود.

ماده ۵- اصول حاکم بر منشور به شرح زیر است:

۱- رعایت موازین و اخلاق اسلامی و شرع مقدس در سلوک فردی و اجتماعی
۲- رعایت حقوق مردم
۳- قانون گرایی
۴- عدالت محوری و عدم تبعیض ناروا و عدم پذیرش هرگونه سفارش خارج از قوانین و مقررات.
۵- نظم کاری و انضباط فردی و گروهی
۶- شفافیت در فرآیند و عملکرد کاری، پاکدستی و عدم سوء استفاده از موقعیت شغلی
۷- وجدان کاری، مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی متناسب با وظایف و اختیارات
۸- امانت‌داری، صرفه جویی و استفاده بهینه از منابع و بیت المال و اهتمام در نگهداری آنها
۹- تعهد و وفاداری به اهداف و مأموریتهای سازمان و حفظ اسرار سازمانی
۱۰- انعطاف پذیری و انتقاد پذیری
۱۱- ارتقای مستمر شایستگی و توانمندی ،علمی، تخصصی و مهارتی
۱۲- تحول گرایی خلاقیت ابتکار و بهبود مستمر بهره وری فردی و سازمانی
۱۳- شایسته سالاری توجه به تعهد و تخصص در انتصابات و جانشین پروری
۱۴- تفاهم تعامل و همکاری سازنده با همکاران
۱۵- مراقبت به منظور جلوگیری از ایجاد هرگونه وضعیت تعارض منافع و فرصتهای پساشغلی
۱۶- پاسداری از قداست خانواده و حفظ تعادل کار و زندگی
۱۷- به کارگیری خلاقیت نوآوری و افزایش بهرهوری فردی و سازمانی