HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

📃 #یادگیری_رهبری_کارکنان ، #توسعه_رهبری
🎓آقای #کلاس_بکمن
🎓ترجمه: آقای دکتر #نادری و خانم #یاوری

ترجمه اسلاید ۵
*اعتماد صرف بر تجربیات و دانش
*دسته بندی محیط و اطرافیان به دو دسته خوب و بد
*تمرکز بر پاداش کوتاه مدت به جای بلند مدت
*دوست داشتن مفاهیم اشنا و اجتناب از مواردی که اطلاعاتی درباره ان در اختیار نیست
*حرف زدن به جای عمل کردن
*گوش دادن به حرف دیگران به حای تمرکز بر اعمال انها
*انجام کارهایی که نیاز به تلاش کمتر دارد
*تمایل به انجام کارهای راحت به حای کارهای سخت
*انجام کارها به روشهای تکراری به جای امتحان کردن راههای جدید
ترجمه اسلاید ۱۷ :
دلایل عدم اثربخشی آموزش رهبری در گذشته
حجم زیاد و بیش از حد اطلاعات
عدم وجود مفهوم دقیق آموزش و توسعه
تاکید بر تدریس به جای یادگیری
عدم پشتیبانی از افراد پس از آموزش
خلاصه ی بخش اول ارائه :
• هدف از رهبری ، ایجاد ارزش افزوده است
• ایجاد تمایز بین رهبری و مدیریت
• استراتژیکی رهبری قدیمی، بیشتر بر محور جنگاوری بود و در بسیاری از موارد جواب نیز می داد .
• در حال حاضر این سبک رهبری به دلیل ، تغییر در نیازها ، جواب نمی دهد.
• تفکر جدید در رهبری تشبیه به تلاش جوجه های گنجشک برای رسیدن به هدفشان است .
• در سازمان هدف تولید نیست بلکه تعلق سازمانی است ووظیفه رهبری است که این انگیزه را ایجاد کند .
• مسئله اصلی ، پیاده سازی تئوری ها ست و با کتاب خواندن نمی توان رهبر شد .
• جذب رهبران موفق ، کار ساده ای نیست و انسانها مشابه رفتار رهبران خوب رفتار می کنند
• مغز انسانها با اموزش بعضا تغییر نمی کنند و برمی گردند به رفتار قبلیشان
• اشتباهات گذشته ،تجربه ای است موفق که دیگر، ان روش ها را تکرار نکنیم.
• در گذشته : فقط اموزش (دادن اطلاعات) بوده و به یادگیری توجه نمی شده است و 10 تا 15درصد این اموزش ها ممکن بود تغییر رفتار ایجاد کند
خلاصه بخش دوم ارائه :
بهترین راه کار برای یک دوره رهبری پاسخ به چهار سوال اساسی است.
تاکید براین است افراد در مقابل تغییر مقاومت می کنند .
مقوله اصلی این است که چگونه اطلاعات می تواند تغییر در رفتاربه وجود اورد."عمل کردن در راستای عمل "
تغییر باید روی یک رفتار در یک بازه زمانی مشخص متمرکز گردد.
فرد همواره باید یک حامی برای متذکر شدن داشته باشد .
مدت زمان زیادی باید منابع انسانی روی تغییر رفتار وقت بگذارند .
اعضا گروه یادگیرنده به صورت شبکه و تعاملی با یکدیگر در ارتباط باشند.
برای تغییر رفتار باید بدانیم میزان مقاومت چه مقدار است .
ابزار دیگر پشتیبانی برای اموزش رهبری، استفاده از مکانیزمهای یاداوری است.
برخی اوقات باید از روش فشار به یادگیرندگان استفاده کرد و مجبور شوند مطالب اموخته را به همکاران خود اموزش دهند .
#کلاس_بکمن: استاد رهبری در کشور سوئد و مدیرعامل گروه آموزش های متمرکز سوئد(شرکت آرنا)

✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
⬆️ t.me/HRMIR/6067

HRM

#یادگیری_رهبری_کارکنان
#کلاس_بکمن
#دکتر_نادری
#توسعه_رهبری

1.7K viewsedited 11:52

HRM

🗂 قفل توانمندی هایت را باز کن
📝 ایمان #بهنام ، پریسا #پوران
#کوچینگ #کوچ_حرفه_ای
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

1.9K views15:33

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

🎙اثر #کوچینگ بر #مدیریت_منابع_انسانی
🎓خانم ها #ملک_بیکلو و #امینی
🎥تاریخچه #کوچینگ:
goo.gl/1q0X97
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

5.0K viewsMahjoub j, edited 05:14

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)

📣👈کارگاه تخصصی طراحی #مدل #شایستگی و تربیت #ارزیاب #کانون_ارزیابی و #توسعه
اقای دکتر #یاوری_فر
امروز مفهوم شایستگی به عنوان بنیان فرآیندهای منابع انسانی تبدیل شده است. جذب و استخدام مبتنی بر شایستگی، آموزش مبتنی بر شایستگی، مدیریت عملکرد شایستگی محور، جبران خدمات مبتنی بر شایستگی و... نمونه هایی از تمرکز بر مفهوم شایستگی هستند. از آنجا که طراحی مدل شایستگی برای نظم بخشیدن به مهارتها و رفتارهای مورد انتظار و راهکاری موثر بر ارتقای کیفیت کار افراد می باشد تلاش کردیم با برگزاری کارگاه "طراحی مدل شایستگی و تربیت ارزیاب کانون ارزیابی و توسعه" متدولوژی طراحی مدل شایستگی را تبیین و پس از آن نحوه ارزیابی شایستگی ها را با اجرای ابزاهای کانون آموزش دهیم. بازیهای های مدیریتی، بحث گروهی، مصاحبه، ارائه مطلب، ایفای نقش، آزمون DISK و Fact Finding ابزارهایی بودند که با اجرای کارگاه های مختلف به فراگیران برای ارزیابی شایستگی ها منطبق با مدل شایستگی ارائه شد.
امیدواریم در مسیر بی پایان تعالی رسالت خود را همواره شایسته ایفا کنیم.
امیر اثنی عشری
مدرس و مشاور HR
گروه و انجمن مدیران
https://t.me/joinchat/BTEglTwGk_z9yWTYHFoEE

101 viewsMahjoub j, 11:09

About

Blog

Apps

Platform