Forwarded from m. haghani
🌍🌍 هدايت همراه با ثبات اخلاقي
منابع انساني جايي است كه در آن با مشاركت مديران و رهبران در مورد ماندن و رفتن افراد تصميم نهايي گرفته مي شود. در اينجا در مورد اتفاقاتي نظير آزار و اذيت جنسي در سازمان تصميم گيري مي شود. اينجا جايي است كه اگر رشوه گيري ، تضاد در منافع و تبعيض اتفاق افتد به آن رسيدگي و مقابله شده و عواقب ان مورد بررسي قرار مي گيرد. اينجا جايي است كه مديريت شايستگي ها انجام مي شود. حتي اگر گزارش شود كه بچه ها يا حيوانات خانگي بدون هماهنگي به محل كار آورده شده است مورد رسيدگي قرار مي گيرد. منابع انساني نقطه عطف رعايت قانون، اخلاق در استخدام است. اينجا افراد واقعي با خانواده هاي واقعي و نيازهاي فردي واقعي مورد هدف قرار مي گيرد. هركدام از اين شرايط بايد با تلاش متوازن و ثبات اخلاقي هدايت شوند.
🌍🌍 خبرگي در فنون ارتباطات رفتاري
ساخت روابط، ايجاد و رهبري يك تيم، رفتار با هوش هيجاني بالا ، مديريت تعارض ها، ايجاد اعتماد، مذاكره براي برقراري ارتباطات موثر ، ابتكارات متنوع و گسترده، درك مفاهيم كسب و كار ، مديريت تغييرات عملياتي و سازماني برجسته و... اين ليست بي پايان است. منابع انساني براي اجرا، ارزيابي و راهنمايي در رفتار و ارتباطات همه بخش ها و كاركنان تبديل به يك برگ برنده شده است.
🌍🌍 شناخت قوانين و شيوه هاي تكنيكي منابع انساني
اين موارد شامل مزايا، قوانين منع ازارجنسي، قوانين استخدامي، كميسيون فرصت هاي شغلي برابر (آمريكا) EEOC، استانداردهاي كاري منصفانه (آمريكا) FISA، ايمني و بهدشت حرفه ايOSHA ، سيستم هاي اطلاعات مديريت HRIS، حقوق و دستمزد، استراتژيهاي جبران خدمات و برنامه ريزي استراتژيك، استفاده ازاستعدادها، عجين شدن شغل كاركنان، يادگيري و توسعه، پاداش كامل، ساختار سازماني، عملكرد كارا و موثر، مديريت نيروي كار، روابط كار، مديريت تكنولوژي و ريسك، جبران خسارت، حسابرسي، امنيت، مسئوليت اجتماعي شركت ، ماموريت، چشم انداز و ارزشها و... . اين فهرست قطعا همه موارد را دربرنميگرد و لازم است كه رهبران منابع انساني شناخت خوبي نسبت به اين موارد داشته باشند.
شايستگي هاي مورد نياز براي متخصصان منابع انساني بسيار زياد است. اجراي اين كار علاوه بر ويژگي ها و نقاط قوت در شخصيت به نوعي خميرمايه سخت هم نياز دارد كه به اساني قابل دستيبابي نيست. اين يك حرفه بي روح نيست و انتخاب مديران منابع انساني خردمند از مهم ترين كارهايي است كه مديرارشد اجرايي بايد صحيح انجام دهد.
اگر هنوز اين اصطلاح " منابع انساني" را به رسميت نشناختيد يا رهبر منابع انساني شما اين مسئوليت ها يا شايستگي ها را ندارد و به جاي آن فقط فرايندهاي استخدامي جديد وضع مي كند، سياست ها ي سازماني را مي نويسد و كيك تولدها و مهماني هاي شركت را نظارت مي كند؛ شما بطور بالقوه در معرض خطر در آن كسب و كار هستيد. مهم تر از همه اينكه شما در حال جابه جايي پول زيادي روي ميز هستيد نه در جيب خود! بنابراين يافتن و نگهداشت رهبر منابع انساني مناسب يك اولويت بالا است. منبع: Forbes# مترجم: #مهديه_حقاني . كارشناس ارشد #مديريت_منابع_انساني
منابع انساني جايي است كه در آن با مشاركت مديران و رهبران در مورد ماندن و رفتن افراد تصميم نهايي گرفته مي شود. در اينجا در مورد اتفاقاتي نظير آزار و اذيت جنسي در سازمان تصميم گيري مي شود. اينجا جايي است كه اگر رشوه گيري ، تضاد در منافع و تبعيض اتفاق افتد به آن رسيدگي و مقابله شده و عواقب ان مورد بررسي قرار مي گيرد. اينجا جايي است كه مديريت شايستگي ها انجام مي شود. حتي اگر گزارش شود كه بچه ها يا حيوانات خانگي بدون هماهنگي به محل كار آورده شده است مورد رسيدگي قرار مي گيرد. منابع انساني نقطه عطف رعايت قانون، اخلاق در استخدام است. اينجا افراد واقعي با خانواده هاي واقعي و نيازهاي فردي واقعي مورد هدف قرار مي گيرد. هركدام از اين شرايط بايد با تلاش متوازن و ثبات اخلاقي هدايت شوند.
🌍🌍 خبرگي در فنون ارتباطات رفتاري
ساخت روابط، ايجاد و رهبري يك تيم، رفتار با هوش هيجاني بالا ، مديريت تعارض ها، ايجاد اعتماد، مذاكره براي برقراري ارتباطات موثر ، ابتكارات متنوع و گسترده، درك مفاهيم كسب و كار ، مديريت تغييرات عملياتي و سازماني برجسته و... اين ليست بي پايان است. منابع انساني براي اجرا، ارزيابي و راهنمايي در رفتار و ارتباطات همه بخش ها و كاركنان تبديل به يك برگ برنده شده است.
🌍🌍 شناخت قوانين و شيوه هاي تكنيكي منابع انساني
اين موارد شامل مزايا، قوانين منع ازارجنسي، قوانين استخدامي، كميسيون فرصت هاي شغلي برابر (آمريكا) EEOC، استانداردهاي كاري منصفانه (آمريكا) FISA، ايمني و بهدشت حرفه ايOSHA ، سيستم هاي اطلاعات مديريت HRIS، حقوق و دستمزد، استراتژيهاي جبران خدمات و برنامه ريزي استراتژيك، استفاده ازاستعدادها، عجين شدن شغل كاركنان، يادگيري و توسعه، پاداش كامل، ساختار سازماني، عملكرد كارا و موثر، مديريت نيروي كار، روابط كار، مديريت تكنولوژي و ريسك، جبران خسارت، حسابرسي، امنيت، مسئوليت اجتماعي شركت ، ماموريت، چشم انداز و ارزشها و... . اين فهرست قطعا همه موارد را دربرنميگرد و لازم است كه رهبران منابع انساني شناخت خوبي نسبت به اين موارد داشته باشند.
شايستگي هاي مورد نياز براي متخصصان منابع انساني بسيار زياد است. اجراي اين كار علاوه بر ويژگي ها و نقاط قوت در شخصيت به نوعي خميرمايه سخت هم نياز دارد كه به اساني قابل دستيبابي نيست. اين يك حرفه بي روح نيست و انتخاب مديران منابع انساني خردمند از مهم ترين كارهايي است كه مديرارشد اجرايي بايد صحيح انجام دهد.
اگر هنوز اين اصطلاح " منابع انساني" را به رسميت نشناختيد يا رهبر منابع انساني شما اين مسئوليت ها يا شايستگي ها را ندارد و به جاي آن فقط فرايندهاي استخدامي جديد وضع مي كند، سياست ها ي سازماني را مي نويسد و كيك تولدها و مهماني هاي شركت را نظارت مي كند؛ شما بطور بالقوه در معرض خطر در آن كسب و كار هستيد. مهم تر از همه اينكه شما در حال جابه جايي پول زيادي روي ميز هستيد نه در جيب خود! بنابراين يافتن و نگهداشت رهبر منابع انساني مناسب يك اولويت بالا است. منبع: Forbes# مترجم: #مهديه_حقاني . كارشناس ارشد #مديريت_منابع_انساني
Forwarded from m. haghani
🌍🌍 هدايت همراه با ثبات اخلاقي
منابع انساني جايي است كه در آن با مشاركت مديران و رهبران در مورد ماندن و رفتن افراد تصميم نهايي گرفته مي شود. در اينجا در مورد اتفاقاتي نظير آزار و اذيت جنسي در سازمان تصميم گيري مي شود. اينجا جايي است كه اگر رشوه گيري ، تضاد در منافع و تبعيض اتفاق افتد به آن رسيدگي و مقابله شده و عواقب ان مورد بررسي قرار مي گيرد. اينجا جايي است كه مديريت شايستگي ها انجام مي شود. حتي اگر گزارش شود كه بچه ها يا حيوانات خانگي بدون هماهنگي به محل كار آورده شده است مورد رسيدگي قرار مي گيرد. منابع انساني نقطه عطف رعايت قانون، اخلاق در استخدام است. اينجا افراد واقعي با خانواده هاي واقعي و نيازهاي فردي واقعي مورد هدف قرار مي گيرد. هركدام از اين شرايط بايد با تلاش متوازن و ثبات اخلاقي هدايت شوند.
🌍🌍 خبرگي در فنون ارتباطات رفتاري
ساخت روابط، ايجاد و رهبري يك تيم، رفتار با هوش هيجاني بالا ، مديريت تعارض ها، ايجاد اعتماد، مذاكره براي برقراري ارتباطات موثر ، ابتكارات متنوع و گسترده، درك مفاهيم كسب و كار ، مديريت تغييرات عملياتي و سازماني برجسته و... اين ليست بي پايان است. منابع انساني براي اجرا، ارزيابي و راهنمايي در رفتار و ارتباطات همه بخش ها و كاركنان تبديل به يك برگ برنده شده است.
🌍🌍 شناخت قوانين و شيوه هاي تكنيكي منابع انساني
اين موارد شامل مزايا، قوانين منع ازارجنسي، قوانين استخدامي، كميسيون فرصت هاي شغلي برابر (آمريكا) EEOC، استانداردهاي كاري منصفانه (آمريكا) FISA، ايمني و بهدشت حرفه ايOSHA ، سيستم هاي اطلاعات مديريت HRIS، حقوق و دستمزد، استراتژيهاي جبران خدمات و برنامه ريزي استراتژيك، استفاده ازاستعدادها، عجين شدن شغل كاركنان، يادگيري و توسعه، پاداش كامل، ساختار سازماني، عملكرد كارا و موثر، مديريت نيروي كار، روابط كار، مديريت تكنولوژي و ريسك، جبران خسارت، حسابرسي، امنيت، مسئوليت اجتماعي شركت ، ماموريت، چشم انداز و ارزشها و... . اين فهرست قطعا همه موارد را دربرنميگرد و لازم است كه رهبران منابع انساني شناخت خوبي نسبت به اين موارد داشته باشند.
شايستگي هاي مورد نياز براي متخصصان منابع انساني بسيار زياد است. اجراي اين كار علاوه بر ويژگي ها و نقاط قوت در شخصيت به نوعي خميرمايه سخت هم نياز دارد كه به اساني قابل دستيبابي نيست. اين يك حرفه بي روح نيست و انتخاب مديران منابع انساني خردمند از مهم ترين كارهايي است كه مديرارشد اجرايي بايد صحيح انجام دهد.
اگر هنوز اين اصطلاح " منابع انساني" را به رسميت نشناختيد يا رهبر منابع انساني شما اين مسئوليت ها يا شايستگي ها را ندارد و به جاي آن فقط فرايندهاي استخدامي جديد وضع مي كند، سياست ها ي سازماني را مي نويسد و كيك تولدها و مهماني هاي شركت را نظارت مي كند؛ شما بطور بالقوه در معرض خطر در آن كسب و كار هستيد. مهم تر از همه اينكه شما در حال جابه جايي پول زيادي روي ميز هستيد نه در جيب خود! بنابراين يافتن و نگهداشت رهبر منابع انساني مناسب يك اولويت بالا است. منبع: Forbes# مترجم: #مهديه_حقاني . كارشناس ارشد #مديريت_منابع_انساني
منابع انساني جايي است كه در آن با مشاركت مديران و رهبران در مورد ماندن و رفتن افراد تصميم نهايي گرفته مي شود. در اينجا در مورد اتفاقاتي نظير آزار و اذيت جنسي در سازمان تصميم گيري مي شود. اينجا جايي است كه اگر رشوه گيري ، تضاد در منافع و تبعيض اتفاق افتد به آن رسيدگي و مقابله شده و عواقب ان مورد بررسي قرار مي گيرد. اينجا جايي است كه مديريت شايستگي ها انجام مي شود. حتي اگر گزارش شود كه بچه ها يا حيوانات خانگي بدون هماهنگي به محل كار آورده شده است مورد رسيدگي قرار مي گيرد. منابع انساني نقطه عطف رعايت قانون، اخلاق در استخدام است. اينجا افراد واقعي با خانواده هاي واقعي و نيازهاي فردي واقعي مورد هدف قرار مي گيرد. هركدام از اين شرايط بايد با تلاش متوازن و ثبات اخلاقي هدايت شوند.
🌍🌍 خبرگي در فنون ارتباطات رفتاري
ساخت روابط، ايجاد و رهبري يك تيم، رفتار با هوش هيجاني بالا ، مديريت تعارض ها، ايجاد اعتماد، مذاكره براي برقراري ارتباطات موثر ، ابتكارات متنوع و گسترده، درك مفاهيم كسب و كار ، مديريت تغييرات عملياتي و سازماني برجسته و... اين ليست بي پايان است. منابع انساني براي اجرا، ارزيابي و راهنمايي در رفتار و ارتباطات همه بخش ها و كاركنان تبديل به يك برگ برنده شده است.
🌍🌍 شناخت قوانين و شيوه هاي تكنيكي منابع انساني
اين موارد شامل مزايا، قوانين منع ازارجنسي، قوانين استخدامي، كميسيون فرصت هاي شغلي برابر (آمريكا) EEOC، استانداردهاي كاري منصفانه (آمريكا) FISA، ايمني و بهدشت حرفه ايOSHA ، سيستم هاي اطلاعات مديريت HRIS، حقوق و دستمزد، استراتژيهاي جبران خدمات و برنامه ريزي استراتژيك، استفاده ازاستعدادها، عجين شدن شغل كاركنان، يادگيري و توسعه، پاداش كامل، ساختار سازماني، عملكرد كارا و موثر، مديريت نيروي كار، روابط كار، مديريت تكنولوژي و ريسك، جبران خسارت، حسابرسي، امنيت، مسئوليت اجتماعي شركت ، ماموريت، چشم انداز و ارزشها و... . اين فهرست قطعا همه موارد را دربرنميگرد و لازم است كه رهبران منابع انساني شناخت خوبي نسبت به اين موارد داشته باشند.
شايستگي هاي مورد نياز براي متخصصان منابع انساني بسيار زياد است. اجراي اين كار علاوه بر ويژگي ها و نقاط قوت در شخصيت به نوعي خميرمايه سخت هم نياز دارد كه به اساني قابل دستيبابي نيست. اين يك حرفه بي روح نيست و انتخاب مديران منابع انساني خردمند از مهم ترين كارهايي است كه مديرارشد اجرايي بايد صحيح انجام دهد.
اگر هنوز اين اصطلاح " منابع انساني" را به رسميت نشناختيد يا رهبر منابع انساني شما اين مسئوليت ها يا شايستگي ها را ندارد و به جاي آن فقط فرايندهاي استخدامي جديد وضع مي كند، سياست ها ي سازماني را مي نويسد و كيك تولدها و مهماني هاي شركت را نظارت مي كند؛ شما بطور بالقوه در معرض خطر در آن كسب و كار هستيد. مهم تر از همه اينكه شما در حال جابه جايي پول زيادي روي ميز هستيد نه در جيب خود! بنابراين يافتن و نگهداشت رهبر منابع انساني مناسب يك اولويت بالا است. منبع: Forbes# مترجم: #مهديه_حقاني . كارشناس ارشد #مديريت_منابع_انساني
🌍🌍 هدايت همراه با ثبات اخلاقي
منابع انساني جايي است كه در آن با مشاركت مديران و رهبران در مورد ماندن و رفتن افراد تصميم نهايي گرفته مي شود. در اينجا در مورد اتفاقاتي نظير آزار و اذيت جنسي در سازمان تصميم گيري مي شود. اينجا جايي است كه اگر رشوه گيري ، تضاد در منافع و تبعيض اتفاق افتد به آن رسيدگي و مقابله شده و عواقب ان مورد بررسي قرار مي گيرد. اينجا جايي است كه مديريت شايستگي ها انجام مي شود. حتي اگر گزارش شود كه بچه ها يا حيوانات خانگي بدون هماهنگي به محل كار آورده شده است مورد رسيدگي قرار مي گيرد. منابع انساني نقطه عطف رعايت قانون، اخلاق در استخدام است. اينجا افراد واقعي با خانواده هاي واقعي و نيازهاي فردي واقعي مورد هدف قرار مي گيرد. هركدام از اين شرايط بايد با تلاش متوازن و ثبات اخلاقي هدايت شوند.
🌍🌍 خبرگي در فنون ارتباطات رفتاري
ساخت روابط، ايجاد و رهبري يك تيم، رفتار با هوش هيجاني بالا ، مديريت تعارض ها، ايجاد اعتماد، مذاكره براي برقراري ارتباطات موثر ، ابتكارات متنوع و گسترده، درك مفاهيم كسب و كار ، مديريت تغييرات عملياتي و سازماني برجسته و... اين ليست بي پايان است. منابع انساني براي اجرا، ارزيابي و راهنمايي در رفتار و ارتباطات همه بخش ها و كاركنان تبديل به يك برگ برنده شده است.
🌍🌍 شناخت قوانين و شيوه هاي تكنيكي منابع انساني
اين موارد شامل مزايا، قوانين منع ازارجنسي، قوانين استخدامي، كميسيون فرصت هاي شغلي برابر (آمريكا) EEOC، استانداردهاي كاري منصفانه (آمريكا) FISA، ايمني و بهدشت حرفه ايOSHA ، سيستم هاي اطلاعات مديريت HRIS، حقوق و دستمزد، استراتژيهاي جبران خدمات و برنامه ريزي استراتژيك، استفاده ازاستعدادها، عجين شدن شغل كاركنان، يادگيري و توسعه، پاداش كامل، ساختار سازماني، عملكرد كارا و موثر، مديريت نيروي كار، روابط كار، مديريت تكنولوژي و ريسك، جبران خسارت، حسابرسي، امنيت، مسئوليت اجتماعي شركت ، ماموريت، چشم انداز و ارزشها و... . اين فهرست قطعا همه موارد را دربرنميگرد و لازم است كه رهبران منابع انساني شناخت خوبي نسبت به اين موارد داشته باشند.
شايستگي هاي مورد نياز براي متخصصان منابع انساني بسيار زياد است. اجراي اين كار علاوه بر ويژگي ها و نقاط قوت در شخصيت به نوعي خميرمايه سخت هم نياز دارد كه به اساني قابل دستيبابي نيست. اين يك حرفه بي روح نيست و انتخاب مديران منابع انساني خردمند از مهم ترين كارهايي است كه مديرارشد اجرايي بايد صحيح انجام دهد.
اگر هنوز اين اصطلاح " منابع انساني" را به رسميت نشناختيد يا رهبر منابع انساني شما اين مسئوليت ها يا شايستگي ها را ندارد و به جاي آن فقط فرايندهاي استخدامي جديد وضع مي كند، سياست ها ي سازماني را مي نويسد و كيك تولدها و مهماني هاي شركت را نظارت مي كند؛ شما بطور بالقوه در معرض خطر در آن كسب و كار هستيد. مهم تر از همه اينكه شما در حال جابه جايي پول زيادي روي ميز هستيد نه در جيب خود! بنابراين يافتن و نگهداشت رهبر منابع انساني مناسب يك اولويت بالا است. منبع: Forbes# مترجم: #مهديه_حقاني . كارشناس ارشد #مديريت_منابع_انساني
منابع انساني جايي است كه در آن با مشاركت مديران و رهبران در مورد ماندن و رفتن افراد تصميم نهايي گرفته مي شود. در اينجا در مورد اتفاقاتي نظير آزار و اذيت جنسي در سازمان تصميم گيري مي شود. اينجا جايي است كه اگر رشوه گيري ، تضاد در منافع و تبعيض اتفاق افتد به آن رسيدگي و مقابله شده و عواقب ان مورد بررسي قرار مي گيرد. اينجا جايي است كه مديريت شايستگي ها انجام مي شود. حتي اگر گزارش شود كه بچه ها يا حيوانات خانگي بدون هماهنگي به محل كار آورده شده است مورد رسيدگي قرار مي گيرد. منابع انساني نقطه عطف رعايت قانون، اخلاق در استخدام است. اينجا افراد واقعي با خانواده هاي واقعي و نيازهاي فردي واقعي مورد هدف قرار مي گيرد. هركدام از اين شرايط بايد با تلاش متوازن و ثبات اخلاقي هدايت شوند.
🌍🌍 خبرگي در فنون ارتباطات رفتاري
ساخت روابط، ايجاد و رهبري يك تيم، رفتار با هوش هيجاني بالا ، مديريت تعارض ها، ايجاد اعتماد، مذاكره براي برقراري ارتباطات موثر ، ابتكارات متنوع و گسترده، درك مفاهيم كسب و كار ، مديريت تغييرات عملياتي و سازماني برجسته و... اين ليست بي پايان است. منابع انساني براي اجرا، ارزيابي و راهنمايي در رفتار و ارتباطات همه بخش ها و كاركنان تبديل به يك برگ برنده شده است.
🌍🌍 شناخت قوانين و شيوه هاي تكنيكي منابع انساني
اين موارد شامل مزايا، قوانين منع ازارجنسي، قوانين استخدامي، كميسيون فرصت هاي شغلي برابر (آمريكا) EEOC، استانداردهاي كاري منصفانه (آمريكا) FISA، ايمني و بهدشت حرفه ايOSHA ، سيستم هاي اطلاعات مديريت HRIS، حقوق و دستمزد، استراتژيهاي جبران خدمات و برنامه ريزي استراتژيك، استفاده ازاستعدادها، عجين شدن شغل كاركنان، يادگيري و توسعه، پاداش كامل، ساختار سازماني، عملكرد كارا و موثر، مديريت نيروي كار، روابط كار، مديريت تكنولوژي و ريسك، جبران خسارت، حسابرسي، امنيت، مسئوليت اجتماعي شركت ، ماموريت، چشم انداز و ارزشها و... . اين فهرست قطعا همه موارد را دربرنميگرد و لازم است كه رهبران منابع انساني شناخت خوبي نسبت به اين موارد داشته باشند.
شايستگي هاي مورد نياز براي متخصصان منابع انساني بسيار زياد است. اجراي اين كار علاوه بر ويژگي ها و نقاط قوت در شخصيت به نوعي خميرمايه سخت هم نياز دارد كه به اساني قابل دستيبابي نيست. اين يك حرفه بي روح نيست و انتخاب مديران منابع انساني خردمند از مهم ترين كارهايي است كه مديرارشد اجرايي بايد صحيح انجام دهد.
اگر هنوز اين اصطلاح " منابع انساني" را به رسميت نشناختيد يا رهبر منابع انساني شما اين مسئوليت ها يا شايستگي ها را ندارد و به جاي آن فقط فرايندهاي استخدامي جديد وضع مي كند، سياست ها ي سازماني را مي نويسد و كيك تولدها و مهماني هاي شركت را نظارت مي كند؛ شما بطور بالقوه در معرض خطر در آن كسب و كار هستيد. مهم تر از همه اينكه شما در حال جابه جايي پول زيادي روي ميز هستيد نه در جيب خود! بنابراين يافتن و نگهداشت رهبر منابع انساني مناسب يك اولويت بالا است. منبع: Forbes# مترجم: #مهديه_حقاني . كارشناس ارشد #مديريت_منابع_انساني