📃 #هدف_گذاری
🎓آقای دکتر #بابایی
✅گروه #مدیران #حرفه_ای #منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR

🌸🌸🌸نوروز 1396 مبارک🌸🌸🌸
✅گروه #مدیران #حرفه_ای #منابع_انسانی
🌎 goo.gl/H1bCGf
🌐 @HRMIR

#كوچ ها پیش برنده #مدیران اجرایی #سازمان ها
چگونه #کوچینگ می تواند به سازمان شما کمک کند بررسی نقش کوچینگ در سازمانها بررسی نقش مدیران به عنوان کوچ بررسی #فرآیند کوچینگ در سازمانها چه موقع یک مدیر نمیتواند از کوچینگ استفاده کند بررسی یک #نمونه_عملی کوچینگ در سازمان دوشنبه ۲۹ خرداد گروه تلگرامی #مدیران #حرفه ای #منابع_انسانی
https://lnkd.in/f_tUkQC

🎙تدوین #پروفایل #حرفه ای #مشاغل
🎓آقای دکتر #شرفی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

🎞تدوین #پروفایل #حرفه ای #مشاغل
🎓آقای دکتر #شرفی
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

📃 تدوین #پروفایل #حرفه ای #مشاغل
🎓آقای دکتر #شرفی
مشاور منابع انسانی
🆔 @Sharafi_HRM

تعریف شایستگی :شایستگی مجموعه ای از دانش، مهارت ها و نگرش هاست که بر قسمت عمده ای از یک شغل، نقش و یا مسئولیت تاثیر داشته و با عملکرد حاصل از آن شغل رابطه دارد
تعریف شایستگی :
ویژگی های بنیادی یک فرد که منجر به کارآمدی و یا عملکرد عالی در یک شغل می شود
شایستگی ها، به رفتارهاي هدفمندی دلالت دارد كه شامل عناصر ذيل است:
1. دانش و آگاهي ها: معلومات شغلي، اطلاعات و تخصص مرتبط با شغل؛
2. قابلیت ها يا مهارتها: توانايي انجام كارهاي مرتبط با اهداف شغلي؛
3. نگرش ها و ارزش ها: ترجيهات و يا مفروضات ذهني فرد؛
4. ویژگی ها: خصوصيات شخصيتي و نحوه واكنش به شرايط و افراد؛
5. انگيزش: سائقه هاي دروني و اشتياق براي اقدام؛
6. خودانگاري: درك فرد از خود؛
7. نقش های اجتماعي: برداشت ديگران از فرد.
مفهوم شایستگی
اينكه اصولا به چه چيزي می توان شايستگي اطلاق كرد، اختلاف نظرهایی وجود دارد و به طور کلی چهار ويژگي زير براي شايستگي پيشنهاد شده است:
1. مرتبط با شغل و يا سازمان؛
2. ارتباط مثبت با عملكرد بهتر فرد يا اجراي موفقيت آميز نقش؛
3. قابل تعريف به صورت رفتارهاي قابل مشاهده در شغل؛
4. قابل ارزيابي و آموزش.
در طی مطالعات متعدد سه مرحله در خصوص تعریف افراد با پتانسیل بالا شناخته شده است:
1. گذشته نگر : تاکید بر عملکرد گذشته و سوابق کاری
2. آینده نزدیک : قابلیت اداره سمت های خاص شناخته شده
3. آینده دور : قابلیت اداره نقش های آتی مبهم و ناشناخته
پروفایل موفقیت DDI
پروفایل موفقیت DDI به عنوان یک الگوی جامع، همه زیرسیستم های مدیریت استعداد را به هم ارتباط می دهد. پروفایل موفقیت یک رویکرد چهار بعدی می باشد که می تواتد عملکرد موفق را در سطوح مورد نظر و یا نقش های خاص پیش بینی کند
سوال: در این الگو و با پیشرفت زمان و تحصیلات عالی که بهبود پیدا کرده.من با قسمت تجربه این الگو مشکل دارم. باقی موارد اکثرا ذاتی هستن و یا با تحصیلات اکادمیک قابل پیشرفت. در این مورد چرا هیچ اقدام خاصی صورت نمیگرفت تا حالا؟
جواب: قسمت خصایص فردی و تا حدودی بعضی از شایستگی های رفتاری قابلیت توسعه زیادی ندارن اما در بقیه موارد کاملا قابل بهبود هست.
از جهت دیگه تحصیلات اکادمیک در این مدل جز تجربه حساب میشه و البته لزوما با افزایش تحصیلات لزوما شخص شایسته نمیشه
س: سوال منم دقیقا در همین مورد بود که شما گفتید بقیه موارد قابل بهبود هستن. تجربه رو چطور میشه بهبود بخشید؟ البته ایده آل فکر نکنیم و با شرایط کشور خودمون
ج: اجازه بفرمایید ابعاد رو مرحله به مرحله جلو بریم. و اینکه این الگو در کشور استفاده میشه
س: چرا تحصیلات رو جز دانش حساب نمی کنه؟
ج: به دلیل اینکه ماهیت متفاوت سیستم training با سیستم educatedهست
از سمت دیگه لزوما مدرک شخص نشان دهنده دانش فرد نیست
لطفا به ادامه بعد دانش توجه بفرمایید
یه نکته مهم اینه که مفهوم تجربه با سابقه کاری یکی قلمداد نشه. سابقه کاری جزیی از تجربه حساب میشه
و دانش مدرک تحصیلی نیست. اما یه سوال از دوستان بپرسم. به نظر شما دانش مورد نیاز چطوری استخراج میشه؟؟
- دانش به طور خلاصه حاصل پالایش و پردازش اطلاعات هست.
بله.اما در این مدل پردازش چه اطلاعاتی صورت می گیره ؟
س: شایستگی به فنی و غیر فنی تقسیم می شود ؟؟
ج: بله. فنی و رفتاری
اجازه می خوام بحث تجربه و دانش رو بیشتر باز کنم
Competence:
knowledge + Experience
Competency:
knowledge + Experience+ Attributes
- دانش کاربردی کردن اطلاعات هست...
کاملا درسته. فقط یادمون باشه این اطلاعات در طراحی مدل به شرح شغل و شایستگی های فنی برمی گرده
اما سوال نهایی: کاربرد پروفایل شغلی چیه؟
📅 2 شهریور 1396
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR

#هجدهمین #دوره #مدیریت #حرفه_ای #منابع #انسانی/ شروع 29 آبان

💥عناوین #ارایه ها و تبادل #تجربه فرهیختگان گروه #مدیران ... تا ابان 💥
با ظرفیت بیش از 4000نفر ازمدیران و بیش از 500نشست تخصصی
◀️تلگرام
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ
http://yon.ir/hriran
◀️لینکدین
http://yon.ir/hrlinkedin
💥💥عزیزان علاقه مند به ارایه می توانند برای برنامه ریزی به ای دی اینجانب @mahjoub اطلاع دهند.
💥عناوین #ارایه ها و تبادل #تجربه فرهیختگان گروه #مدیران ... کشور در #تیر ماه 💥
https://t.me/HRMIR/14207
ادامه:
#منتورینگ🎓 اقای #زیبانیا
https://t.me/HRMIR/14211
#آموزش های #پنهان در سازمان 🎓اقای #خسروی
https://t.me/HRMIR/14214
#بهداشت #روانشناختی در #محیط #کار🎓 آقای پروفسور #ساعتچی
https://t.me/HRMIR/14216
#تشکل های #کارگری و #کارفرمایی 🎓اقای #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14217
#تیم_سازی خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14221
مهارت #مذاكره در مورد #حقوق و دستمزد در #زنان نسبت به #مردان🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14232
#خطای_انسانی🎓 اقای مهندس #غفاری
https://t.me/HRMIR/14233
#جامعه_پذیری #کارکنان #جدیدالاستخدام در سازمان 🎓خانم #مظاهری
https://t.me/HRMIR/14236
#توانمندسازی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14238
#نرم_افزار #مدیریت_دانش 🎓آقای #خیرآبادی
https://t.me/HRMIR/14036
#كانون_توسعه🎓اقای دکتر #جمشیدی
https://t.me/HRMIR/14240
پرتقاضا ترین مهارت‌های شغلی دهه آینده
https://t.me/HRMIR/14243
#شایسته_سالاری در #سازمان (بخش اول:آشنایی با مقاهیم،رویکرد ها و فرآیند ها) 🎓 اقای #محمدفارسی
https://t.me/HRMIR/14244
سیر تکاملی #کارت_امتیازی #متوازن و آشنایی با #نسل_چهارم 🎓اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14247
#سرمایه_روانشناختی همراه با تحلیل #فیلم مک فارلند 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14253
بحث تفاوت #نسلها 🎓خانم #;کثیری
https://t.me/HRMIR/14257
#عارضه_یابی #ارزیابی_عملکرد 🎓اقای دکتر #منوچهری
https://t.me/HRMIR/14264
مفاهيم اوليه #ارزشيابي_مشاغل به روش #هي 🎓خانم #عدالتی_فرد
https://t.me/HRMIR/14268
ساخت فایل هایی #هوشمند در حوزه #جذب 🎓اقای #مهدوی
https://t.me/HRMIR/14271
ارزش وجایگاه واحد #مدیریت_منابع_انسانی بقلم اقای پرفسور #لیویانگمی وهمکاران از دانشگاه تگزارس🎓اقای #موسویون
https://t.me/HRMIR/14277
#گزارش فصلی تحولات #اقتصاد ایران ـ شماره هفتم ـ تیر 1396📌بانک خاورمیانه
https://t.me/HRMIR/14285
#تجزیه و تحلیل #شغل بر اساس الگوی o*net🎓اقای دکتر # ابگون
https://t.me/HRMIR/14284
خانم ریسکهای منابع انسانی #ناظمی
https://t.me/HRMIR/14287
ادامه مباحث #کوچینگ:"كوچينگ و #شنوايي فعال، ابزاري قدرتمند براي #موفقیت مدیران" 🎓خانم بنى هاشمى و حسين شعبانى
https://t.me/HRMIR/14307
«ساختن جهانی بدون فقر»📝نویسنده: دکتر محمد یونس
https://t.me/HRMIR/14288
#اندراگوژي نياز #منابع_انساني براي #توسعه_فردي و #سازماني 🎓خانم دکتر #حقیقی
https://t.me/HRMIR/14293
"متدولوژى SHL# در پرورش متخصصين #كانون هاى #ارزيابى و #توسعه" 🎓 آقاى دكتر #نادرى
https://t.me/HRMIR/14296
الکس #فرگوسن 📌اتوبیوگرافی#رهبری #کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/14297
مسایل #مالی و #منابع_انسانی 🎓اقای #رحیم_پور
https://t.me/HRMIR/14299
ادامه بحث #ریسک #منابع_انسانی 🎓خانم #ناظمی
https://t.me/HRMIR/14305
#رهبری #اصیل در #کسب وکار 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14311
تدوین #پروفایل #حرفه ای #مشاغل 🎓 آقاى دكتر #شرفی
https://t.me/HRMIR/14314
#انگیزش_کارکنان 🎓 آقای دکتر #اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14317
#شایسته_سالاری 🎓آقای #حری
https://t.me/HRMIR/14318
ادامه بحث #توانمندسازی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14340
پرسش و پاسخ پیرامون صلاحیت های ۱۱ گانه استاندارد فدراسیون کوچینگ 🎓 اقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/14345
نگاه مهندسی به سرمایه انسانی (از انتقال دانش ضمنی تا ابعاد مالی نرم افزار کامفار)🎓اقای دکتر #کنعانی
https://t.me/HRMIR/14350
نظریه های #شخصیت و #ارزش ها و #کاربردهای آن در سازمان 🎓 آقاى #شجاعی
https://t.me/HRMIR/14353
#تصمیم گیری براساس #شش_کلاه🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14357
#چالش مديريت #نسل جديد كاركنان🎓خانم دکتر #پاریزی
https://t.me/HRMIR/14361
#BPM یا #مدیریت_فرایندهای #کسب و #کار🎓اقای مهندس #سعیدی
https://t.me/HRMIR/14371
#کارکنان را #مدیریت نکنید، #هدایت کنید 🎓 اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14379
#تقریب_ذهن یا #برنامه_ریزی #راهبردی_ذهن 🎓 اقای #علیرضا_حاتم نیا
در گروه مدیران جستجو کنید
#كانون_ارزيابي #ضرورت ، #تعاریف كمي #مدل_شايستگي🎓خانم #عدالتی_فرد
https://t.me/HRMIR/14386

💥عناوین #ارایه ها و تبادل #تجربه فرهیختگان گروه #مدیران ... 💥
با ظرفیت بیش از 4000نفر ازمدیران و بیش از 800نشست تخصصی
◀️تلگرام
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ
http://yon.ir/hriran
◀️لینکدین
http://yon.ir/hrlinkedin
◀️لینکدین انجمن صنفی مدیران...
https://yon.ir/linkhrm
💥💥عزیزان علاقه مند به ارایه می توانند برای برنامه ریزی به ای دی اینجانب @mahjoub اطلاع دهند.
«ساختن جهانی بدون فقر»📝نویسنده: دکتر محمد یونس
https://t.me/HRMIR/14288
#اندراگوژي نياز #منابع_انساني براي #توسعه_فردي و #سازماني 🎓خانم دکتر #حقیقی
https://t.me/HRMIR/14293
"متدولوژى SHL# در پرورش متخصصين #كانون هاى #ارزيابى و #توسعه" 🎓 آقاى دكتر #نادرى
https://t.me/HRMIR/14296
الکس #فرگوسن 📌اتوبیوگرافی#رهبری #کتابهای_کاربردی
https://t.me/HRMIR/14297
مسایل #مالی و #منابع_انسانی 🎓اقای #رحیم_پور
https://t.me/HRMIR/14299
ادامه بحث #ریسک #منابع_انسانی 🎓خانم #ناظمی
https://t.me/HRMIR/14305
#رهبری #اصیل در #کسب وکار 🎓خانم #رضایی
https://t.me/HRMIR/14311
تدوین #پروفایل #حرفه ای #مشاغل 🎓 آقاى دكتر #شرفی
https://t.me/HRMIR/14314
#انگیزش_کارکنان 🎓 آقای دکتر #اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14317
#شایسته_سالاری 🎓آقای #حری
https://t.me/HRMIR/14318
ادامه بحث #توانمندسازی 🎓اقای دکتر #رضایی
https://t.me/HRMIR/14340
پرسش و پاسخ پیرامون صلاحیت های ۱۱ گانه استاندارد فدراسیون کوچینگ 🎓 اقای #متحدین
https://t.me/HRMIR/14345
نگاه مهندسی به سرمایه انسانی (از انتقال دانش ضمنی تا ابعاد مالی نرم افزار کامفار)🎓اقای دکتر #کنعانی
https://t.me/HRMIR/14350
نظریه های #شخصیت و #ارزش ها و #کاربردهای آن در سازمان 🎓 آقاى #شجاعی
https://t.me/HRMIR/14353
#تصمیم گیری براساس #شش_کلاه🎓خانم #حنطوش_زاده
https://t.me/HRMIR/14357
#چالش مديريت #نسل جديد كاركنان🎓خانم دکتر #پاریزی
https://t.me/HRMIR/14361
#BPM یا #مدیریت_فرایندهای #کسب و #کار🎓اقای مهندس #سعیدی
https://t.me/HRMIR/14371
#کارکنان را #مدیریت نکنید، #هدایت کنید 🎓 اقای #چیتگرها
https://t.me/HRMIR/14379
#تقریب_ذهن یا #برنامه_ریزی #راهبردی_ذهن 🎓 اقای #علیرضا_حاتم نیا
در گروه مدیران جستجو کنید
#كانون_ارزيابي #ضرورت ، #تعاریف كمي #مدل_شايستگي🎓خانم #عدالتی_فرد
https://t.me/HRMIR/14386
معيار ها يا نحوه احراز #رابطه #كارگري و #كارفرمايي،ادامه مباحث #حقوق_كار🎓 #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14391
#رفتار_سیاسی در #سازمان🎓 اقای #جعفری
https://t.me/HRMIR/14403
#توسعه_فردی قدمی پس از #ارزیابی_منابع_انسانی 🎓 اقای دکتر #نوذری
https://t.me/HRMIR/14408
#روندها_چالشهاي_پيش_روي _مديران_منابع_انساني 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14410
گزارش مربوط به #عملكرد د رحوزه #مسئوليتهاي_اجتماعي
https://t.me/HRMIR/14413
#آینده #نیروی_کار و استفاده از #تکنولوژی
https://t.me/HRMIR/14415
ترجمه کامل کتاب محمد یونس با عنوان «ساختن جهانی بدون فقر»
https://t.me/HRMIR/14417
#پارادكس هاي #استخدام نيرو🎓 خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14421
#پایداری و #تاب_آوری #سازمانها و بررسی یک نمونه بنادر #فرصت ها و #تهدیدها اقای مهندس 🎓 #فلاح
https://t.me/HRMIR/14423
#بخشنامه_بودجه سال ۱۳۹۷
https://t.me/HRMIR/14424
#ابلاغ رای #دیوان_عدالت اداری در خصوص عدم تعلق مالیات بر #ارزش_افزوده
https://t.me/HRMIR/14425
#شخصیت_‌شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14429
مبحث تکمیلی #مهارت_های #کلامی و تکنیک های #فن_بیان 🎓 اقای دکتر #گایینی
https://t.me/HRMIR/14434
تجربه #مدیریت_منابع_انسانی در سازمانهای #مردم_نهاد، درسها و توصیه‌ها 🎓اقای مهندس #نراقی
https://t.me/HRMIR/14436
ادامه مباحث #روابط_کار 🎓اقای دکتر #اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14437
#ریسک های #منابع_انسانی جلسه سوم🎓خانم #ناظمی📌روش FMEA
https://t.me/HRMIR/14451
#هوش_هیجانی 🎓 خانم #نوابی
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد# ٢٩٩٩٠ 🎓 خانم دكتر فاطمه #پرسته
https://t.me/HRMIR/14454 متن داخل گروه مدیران
#TA در مدیریت 🎓 خانم دکتر #امیر_آبادی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_استعداد 🎓 خانم # شریفی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000 تقدیم حضورتان میگردد
https://t.me/HRMIR/14458
#hr #shared #services 🎓خانم #رضایی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
ارتباط #مدل #کانواس و #ایزو #29990 اقای 🎓دکتر #ابگون
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#ساختارهای #سازمانی، انواع آن و ویژگی ها 🎓اقای #زاهدی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_استعداد 🎓 خانم #شریفی

#آزمون تعیین سطح مهارت در #اکسل #کاربردی
با سلام
به آزمون تعیین سطح اکسل خوش آمدید
این ازمون ویژه اعضای #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی و اعضای محترم مدیران گروه #حرفه ای منابع انسانی با رویکرد سطح اشنایی مدیران و کارشناسان با ابزارهای و... موجود در اکسل تهیه شده و در فاصله زمانی محدود قابل دسترسی است .
این آزمون شامل چهار بخش می باشد:
بخش اول: سوالات عمومی شامل 10 سوال 2 امتیازی و در مجموع 20 امتیاز
بخش دوم: سوالات آشنایی با ابزار ها شامل 10 سوال 3 امتیازی و در مجموع 30 امتیاز
بخش سوم: سوالات مربوط به توابع شامل 5 سوال 4 امتیازی و در مجموع 20 امتیاز
بخش چهارم: سوالات مربوط به ترکیب ابزار و توابع شامل 5 سوال 6 امتیازی و در مجموع 30 امتیاز

نتایج اطلاع رسانی خواهد شد و براساس تعیین سطح اخذ شده ، دوره های تکمیلی ارتقا مهارت ارایه خواهد شد .

👈👈 https://goo.gl/forms/BHxQ8nWtW4ek7nUn2