📚 معرفی #کتاب
📖 "ارزشیابی عملکرد دولت و حکومت "
🖋 نویسندگان : آقای پروفسور علی اصغر #پورعزت و آقای میر یعقوب #سیدرضائی
🖨 ناشر : #سمت
نیکوکاران را از آنچه خداوند درباره آنها بر زبان مردم جاری ساخته ، توان شناخت. (عهدنامه ی امیر در نهج البلاغه )
ارزشیابی یک اقدام ناب در دانش اداره است ؛ ضمن اینکه می توان ادعا کرد که مدیریت بدون ارزشیابی ، بی معنی است.
ارزشیابی عملکرد دولت ها و حکومت ها ، از جمله مهم ترین مباحثی است که باید مورد توجه مردم ، مسئولان و نهادهای اجتماعی قرار گیرد. زیرا ارزشیابی ، هویتی بازخوردی دارد و به راهبران سیستم ، اطلاع رسانی می کند تا آگاهی یابند که آیا به پیش می روند یا درجا می زنند و یا واپس گرایانه ، طریق ارتجاع می پویند .
این کتاب حاصل تحقیق و پژوهش درباره ابعاد گوناگون عملکرد حکومت ها و سازمان های دولتی است ؛ از این رو ضمن ملاحظه ی دشواری ها و موانع ارزشیابی سالم ، بر ضرورت تلاش برای واقع بینی در امر ارزشیابی و قضاوت عادلانه و معطوف به تعالی حکومت و سازمان های دولتی ، تأکید شده است.
ارزشیابی، اقدامی شایسته و بایسته برای اصلاح رویه ها و روش های انجام دادن کار و بهبود فراگردها و سامانه هاست.
بدون ارزشیابی نمی توان به درستی درباره اعتبار روش ها، فراگردها، سامانه ها و الگوهای اجرای کار قضاوت کرد. قضاوت خوب باید مبتنی بر تحلیل اطلاعات و ارزشیابی شواهد باشد.
در این کتاب ، نویسندگان به جای تاکید بر ارزیابی و مدیریت عملکرد ، بر ارزشیابی عملکرد تاکید نموده اند و به مباحثی روی آورده اند که در امتداد فراگرد خط مشی گذاری عمومی ، دال بر مسئله یابی ، دستورگذاری ، انتخاب و اجرای خط مشی است . بنابراین ، به نکاتی توجه کرده اند که باید در ارزشیابی رفتار و پیامدهای عملکرد خط مشی ها و اقدامات سازمان های دولتی و آثار اجرای آن ها ، مدنظر قرار گیرند.
کتاب فوق در ۵ بخش و ۱۴ فصل تدوین یافته است.
بخش اول به مبانی و مقدمات ارزشیابی اختصاص یافته است. حوزه مفهومی ارزشیابی ، اهمیت و ضرورت ارزشیابی عملکرد ، منطق شکست و تفکیک برای مهار سیستم ، ملاحظات اخلاقی ارزشیابی عملکرد ، ارزشیابی عملکرد دولت و شکل دهی واقعیت آینده کشور ، از مجموعه مباحثی که در این بخش به تفصیل به آنها پرداخته شده است.
بخش دوم به مبانی نظری و مدلها پرداخته است. در بخش سوم شاخص ها و معیارهای ارزشیابی عملکرد (عمومی و اختصاصی ) مورد توجه قرار گرفته اند. بخش چهارم به فراگرد (سنتی و جاری ) ارزشیابی عملکرد و همچنین فراگرد پویای ارزشیابی اختصاص یافته است. و در نهایت در بخش پنجم ارزشیابی یادگیرنده و رو به تعالی ، چالش های ارزشیابی عملکرد در عمل و دیده بان ارزشیابی (الزامات توسعه و کاربست شاخص های پویا ) معرفی شده اند.
همچنین در انتهای هر فصل علاوه بر نتیجه ، مباحث و پرسش های مهم و سوالاتی برای مطالعه ی بیشتر ، قسمتی تحت عنوان کارگاه قرار دارد ، که بسته به عنوان و محتوای هر فصل ، سوالاتی را برای تلاش در راستای درک بهتر مفاهیم و مطالب هر فصل بیان می دارد.
#کتابهای_کاربردی #ارزشیابی_عملکرد
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
📖 "ارزشیابی عملکرد دولت و حکومت "
🖋 نویسندگان : آقای پروفسور علی اصغر #پورعزت و آقای میر یعقوب #سیدرضائی
🖨 ناشر : #سمت
نیکوکاران را از آنچه خداوند درباره آنها بر زبان مردم جاری ساخته ، توان شناخت. (عهدنامه ی امیر در نهج البلاغه )
ارزشیابی یک اقدام ناب در دانش اداره است ؛ ضمن اینکه می توان ادعا کرد که مدیریت بدون ارزشیابی ، بی معنی است.
ارزشیابی عملکرد دولت ها و حکومت ها ، از جمله مهم ترین مباحثی است که باید مورد توجه مردم ، مسئولان و نهادهای اجتماعی قرار گیرد. زیرا ارزشیابی ، هویتی بازخوردی دارد و به راهبران سیستم ، اطلاع رسانی می کند تا آگاهی یابند که آیا به پیش می روند یا درجا می زنند و یا واپس گرایانه ، طریق ارتجاع می پویند .
این کتاب حاصل تحقیق و پژوهش درباره ابعاد گوناگون عملکرد حکومت ها و سازمان های دولتی است ؛ از این رو ضمن ملاحظه ی دشواری ها و موانع ارزشیابی سالم ، بر ضرورت تلاش برای واقع بینی در امر ارزشیابی و قضاوت عادلانه و معطوف به تعالی حکومت و سازمان های دولتی ، تأکید شده است.
ارزشیابی، اقدامی شایسته و بایسته برای اصلاح رویه ها و روش های انجام دادن کار و بهبود فراگردها و سامانه هاست.
بدون ارزشیابی نمی توان به درستی درباره اعتبار روش ها، فراگردها، سامانه ها و الگوهای اجرای کار قضاوت کرد. قضاوت خوب باید مبتنی بر تحلیل اطلاعات و ارزشیابی شواهد باشد.
در این کتاب ، نویسندگان به جای تاکید بر ارزیابی و مدیریت عملکرد ، بر ارزشیابی عملکرد تاکید نموده اند و به مباحثی روی آورده اند که در امتداد فراگرد خط مشی گذاری عمومی ، دال بر مسئله یابی ، دستورگذاری ، انتخاب و اجرای خط مشی است . بنابراین ، به نکاتی توجه کرده اند که باید در ارزشیابی رفتار و پیامدهای عملکرد خط مشی ها و اقدامات سازمان های دولتی و آثار اجرای آن ها ، مدنظر قرار گیرند.
کتاب فوق در ۵ بخش و ۱۴ فصل تدوین یافته است.
بخش اول به مبانی و مقدمات ارزشیابی اختصاص یافته است. حوزه مفهومی ارزشیابی ، اهمیت و ضرورت ارزشیابی عملکرد ، منطق شکست و تفکیک برای مهار سیستم ، ملاحظات اخلاقی ارزشیابی عملکرد ، ارزشیابی عملکرد دولت و شکل دهی واقعیت آینده کشور ، از مجموعه مباحثی که در این بخش به تفصیل به آنها پرداخته شده است.
بخش دوم به مبانی نظری و مدلها پرداخته است. در بخش سوم شاخص ها و معیارهای ارزشیابی عملکرد (عمومی و اختصاصی ) مورد توجه قرار گرفته اند. بخش چهارم به فراگرد (سنتی و جاری ) ارزشیابی عملکرد و همچنین فراگرد پویای ارزشیابی اختصاص یافته است. و در نهایت در بخش پنجم ارزشیابی یادگیرنده و رو به تعالی ، چالش های ارزشیابی عملکرد در عمل و دیده بان ارزشیابی (الزامات توسعه و کاربست شاخص های پویا ) معرفی شده اند.
همچنین در انتهای هر فصل علاوه بر نتیجه ، مباحث و پرسش های مهم و سوالاتی برای مطالعه ی بیشتر ، قسمتی تحت عنوان کارگاه قرار دارد ، که بسته به عنوان و محتوای هر فصل ، سوالاتی را برای تلاش در راستای درک بهتر مفاهیم و مطالب هر فصل بیان می دارد.
#کتابهای_کاربردی #ارزشیابی_عملکرد
✅گروه #مدیران_حرفه_ای_منابع_انسانی
🌎 yon.ir/hriran
ℹ️ yon.ir/hrlinkedin
🌐 @HRMIR
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
خدمات #کلینیک #منابع_انسانی #انجمن_صنفی #مدیران و مشاورین منابع انسانی
دکتر مهدی #صانعی
دکترای مدیریت منابع انسانی
۱. طراحی و اجرای #کانون_ارزیابی تجزیه و تحلیل شغل
۲. طراحی سیستم منابع انسانی #آسیب_شناسي منابع انسانی و اجرای الگوی تعالی منابع انسانی
۳. طراحی زیر سیستم ها ، طراحی عملکرد ، تربیت #مدیران_آینده ، #ارزشیابی دوره های آموزش کارکنان و طراحی #مسیر_شغلی کارکنان
مخاطبان: مدیران و کارشناسان
🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Clubhouse : https://www.clubhouse.com/@hrmir
#انجمن_صنفی_مدیران_منابع_انسانی
#مدیران_منابع_انسانی
#مدیران_حرفه_ای
#مدیران
#پروژه_های_منابع_انسانی
#کلینیک_منابع_انسانی
#کلینیک_سلامت_روان
#دفتر_معاضدت_حقوقی
#مدرسه_توسعه_کسب_و_کار #آفرینا
#منابع_انسانی
#فرصت_همکاری
#Associationofhumanresourcemanagers
#Human_Resources_Manager
#Recruitment
#hiring
#Looking_for_new_opportunities
#javad_mahjoub
#opportunities
#hr
#Wftu
دکتر مهدی #صانعی
دکترای مدیریت منابع انسانی
۱. طراحی و اجرای #کانون_ارزیابی تجزیه و تحلیل شغل
۲. طراحی سیستم منابع انسانی #آسیب_شناسي منابع انسانی و اجرای الگوی تعالی منابع انسانی
۳. طراحی زیر سیستم ها ، طراحی عملکرد ، تربیت #مدیران_آینده ، #ارزشیابی دوره های آموزش کارکنان و طراحی #مسیر_شغلی کارکنان
مخاطبان: مدیران و کارشناسان
🌐 تجمیع بیش از یکهزار نشست تخصصی
https://t.me/HRMIR
🌎 shoghl.org
linkedin : https://b2n.ir/linkhrm
Instagram : https://b2n.ir/instmahjoub
Twitter : https://b2n.ir/twitmahjoub
Clubhouse : https://www.clubhouse.com/@hrmir
#انجمن_صنفی_مدیران_منابع_انسانی
#مدیران_منابع_انسانی
#مدیران_حرفه_ای
#مدیران
#پروژه_های_منابع_انسانی
#کلینیک_منابع_انسانی
#کلینیک_سلامت_روان
#دفتر_معاضدت_حقوقی
#مدرسه_توسعه_کسب_و_کار #آفرینا
#منابع_انسانی
#فرصت_همکاری
#Associationofhumanresourcemanagers
#Human_Resources_Manager
#Recruitment
#hiring
#Looking_for_new_opportunities
#javad_mahjoub
#opportunities
#hr
#Wftu