😊 Что мотивирует подчинённых?

Можно построить большую компанию и отладить процессы, но без вовлечённых сотрудников успеха не будет. Один сотрудник, который чувствует свою ценность, может быть более эффективен, чем несколько, работающих просто «для галочки».

🙌 Мотивация — это тот элемент, который превращает подчинённых в воодушевлённых сотрудников, которых не надо просить, уговаривать, приказывать или убеждать что-то сделать.

Материальная система мотивации способна стимулировать персонал, но не долго. 💰 Дополнительные премии и повышение зарплаты работают не более 3–5 месяцев. После этого сотрудники начинают принимать новые доходы как само собой разумеющееся и перестают выкладываться.

Нематериальная составляющая в рабочем процессе ничуть не меньше и также важна:

— Иван, подпиши заявление на увольнение.
— Ты уходишь, я понимаю, хочешь выше зарплату. Давай я подниму оклад и ты останешься?
— Меня пригласили в другую компанию на руководящую должность. Мне важно получить этот опыт и сменить корпоративную атмосферу.

❗️ Лучше совмещать 2 способа коммуникации: материальную и нематериальную мотивацию. Признание, социальная поддержка, возможность самореализации, хорошее эмоциональное состояние и моральное удовлетворение сотрудников - всё это способствует более успешной и вовлеченной деятельности.

Один из самых сложных вопросов у лидера: как вызвать вдохновение у команды. Какие ваши рабочие инструменты в мотивации?

#лидерство #коммуникация

❓ Друзья, как быть, если у руководителя есть еще вышестоящий руководитель и их точки зрения на мотивацию сотрудников отличаются?

Стоит ли всегда благодарить за хорошо сделанную работу?

Давайте обсудим 👇

⚠️ Топ-6 демотивирующих факторов в коллективе

Без должной мотивации сотрудники начинают работать по инерции, отстраненно, без интереса и инициативы - все это говорит о профессиональном выгорании 🔥

Что же провоцирует такое выгорание и демотивирует?

➡️ Низкая заработная плата
— «Как можно ожидать, что я буду работать с энтузиазмом, если моя зарплата уже давно не меняется? Мне что идти просить?»

➡️ Коллектив как «змеиное гнездо»
Несправедливое отношение коллег, интриги за спиной, сплетни, подставы, жалобы руководству, колкости:
— «Подлиза... Ну понятно, почему у нее промоушн на должность финдира... », «увидела ее зп в бухотчетах, за что ей столько платят?! Я должна получать больше нее. Пойду на разборки с боссом» 😁

➡️ Нет перспектив
Если сотрудник нацелен на карьеру, но понимает, что в данной компании расти ему некуда, то интерес к работе снижается.
— «Я хочу расти, а шансов нет! Начальники сидят на своих должностях по 10-20 лет»

➡️ «Перегрузки» на работе, частые дедлайны
Это сказывается на скорости и качестве работы, мотивации, приводит к раздражительности, нарушению сна, утомляемости, снижению концентрации, плохому настроению.

➡️ Стиль менеджмента руководителя
— «Ты меня учить, что ли вздумал?! Меня не интересует твое мнение, делай, как я сказал!»
Далеко не каждый сможет работать с диктатором в атмосфере жёсткой дисциплины и наказаний.

➡️ Слишком скучная работа
Отсутствие разнообразия, новизны или моментов творчества — все это может привести к хронической скуке:
«У нас, как в болоте...».

Задача руководителя вовремя распознать выгорание подчиненных и найти способ мотивации каждого члена команды, ведь немотивированные сотрудники - угроза бизнесу.

Расскажите, как вы справляетесь с демотивацией сотрудников?

#лидерство #коммуникация

📎 Что отличает лидера?

Лидеры способны наладить контакт с любым человеком, будь то клиент компании или обычный сотрудник. Именно поэтому лидерская коммуникация - не просто модное явление в бизнесе, а один из ключевых факторов, определяющих успех и прибыльность компании💰

Настоящий лидер создает вокруг себя комьюнити, которое функционирует как слаженный механизм и приносит дивиденды как ему самому, так и всей команде. При этом каждый сотрудник чувствует свою значимость и причастность к общему делу 🤝

И конечно же, лидер умеет красноречиво доносить свою мысль, слушать, убеждать и вдохновлять.

Что же делать руководителю, который чувствует, что коллектив ему не подвластен?

Меня спрашивают:
— «Ольга, что делать, если мои сотрудники не видят во мне руководителя? У меня негласный саботаж и проще сделать все самой, чем объяснять, а потом выяснять, почему не сделали.»

Умение вести за собой коллектив, быть лидером - это одинаково талант и навык, которыми можно овладеть.
Ощущение собственной силы, которая не в мускулах, а в словах, в управлении собой - это потрясающие ощущения, которые открывают новые возможности в жизни.

Скоро подробнее разберем, как стать руководителем, с которым хотят работать коллеги и подчиненные.

#лидерство #коммуникация

🧬 Зачем и для чего развиваться руководителю?

В силу изменений человек меняется, но иногда развивается «с боем». Особенно после того, как попал в зону комфорта.
Предположим, руководитель заработал свою позицию упорным трудом и он занимает одну из ключевых руководящих должностей. И возникает здесь вполне логичный вопрос:
— "Чему учиться тем, кто уже прошел огонь, воду и медные трубы?"
Отвечу...
📌 В 2023 году Harvard опубликовал отчёт «Глобальное исследование развития лидерства — 2023: готовность ко всему». Я проанализировала выводы и делюсь с вами:

1️⃣ Руководители должны не просто проявлять терпение в ситуации неопределённости и потрясений, но и УМЕТЬ ИХ ВЫГОДНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ. Это ключевой навык для развития в динамичных условиях.
Добавлю, что у нас и в Европе это становиться ключевой компетенцией.

2️⃣ Вывод, связанный с поддержкой команды, заключается в необходимости гуманизации руководителей: способность «сглаживать углы», РАЗРЕШАТЬ КОНФЛИКТЫ И ОБЩАТЬСЯ в острых ситуациях.
Добавлю, босс всегда ролевая модель, но в суете и стрессе об этом забывает.

Смотрите, что важно людям в руководителе (стр.7 отчета)🤩:
✅Эмпатия и умение слушать и давать обратную связь - 76%
(2-й модуль на моей программе по коммуникации)
✅Высокий Эмоциональный и Социальный интеллект - 76%
(2-й модуль программы)
✅Способность управлять конфликтом в команде - 75%
(3 и 4 -й модули программы)

3️⃣ Изменение в моделях гибридных и удалённых форматов, - это превратило привычную структуру в пазл, сложить который непросто.
Вижу, что во многих компаниях наотрез отказались от возврата в офис. А значит теряется связь с командой - не у всех достаточно эмпатии, чтобы стать "своим" через онлайн

4️⃣ Необходимость цифровой грамотности руководителей. Важно адаптироваться к стремительно меняющимся технологиям.

📌Вывод: терпение и умение сглаживать углы в ситуации хаоса, умение передать личные ценности, адаптивность, обучаемость - становятся приоритетом в искусстве лидерства.

Согласны ли вы с тем, что достигнутая должность руководителя не повод для остановки в постоянном развитии и росте?

#лидерство

🗣Стоит ли руководителю выходить из зоны комфорта?

00:11 о нюансах руководящей должности
01:01 стоит ли выходить из зоны комфорта
01:32 предложение о другой должности на текущем месте работы
02:08 о субъективной подстройке под людей
03:10 собеседование в другой компании
03:41 о навыке установления отношений на собеседовании

#лидерство

От рутины к работе мечты: как достичь новых перспектив в карьере

Иногда бывает, что ещё недавно мы были уверены, что занимаемся любимым делом. А сегодня понимаем, что-то не так. Со стороны всё хорошо: должность, зарплата, коллектив. Но почему тогда задачи превратились в рутину, работа не приносит удовлетворения и совершенно не радует?

🗣️ «Я действую на автомате, даже результат заранее известен. Скучно стало»

Нередко происходит так, что человек перерастает свою должность, но продолжает оставаться в компании. Хотя мог бы и должность повысить, и зарплату увеличить, и достичь большего.

🗣️ «Я чувствую, что остановилась, нет прежнего "огня в глазах". Каждый день те же задачи, те же лица. Хочу роста, но как решиться уйти, ведь последний раз я искала работу много лет назад?»

➡️ Как преодолевать волнение и успешно проходить собеседования?
➡️ Как говорить убедительно и вызывать доверие людей, чтобы открывать себе дорогу к новым перспективам?
➡️ Как выделяться среди конкурентов и всегда получать приглашения на собеседования?

Это далеко не весь перечень вопросов, которые мы разбираем на курсе «Как пройти собеседование и получить работу мечты в российских или международных компаниях» 👇

✔️ 4 видео урока по оформлению резюме и прохождению собеседования
✔️ 4 видео урока по нетворкингу для поиска работы и развития карьеры
✔️ 2 онлайн - встречи в Zoom с Ольгой Абрамовой
✔️ 10+ готовых шаблонов и чек-листов для составления резюме и ответов на вопросы собеседований
✔️ Практические навыки для прохождения собеседований в любые компании и должности

👉 Узнайте подробнее как пройти собеседование и получить работу мечты