СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ COVID-19
Пандемия Covid-19 поставила свои требования, когда необходимо принимать участие в решении неотложных глобальных социальных и экологических проблем. Поэтому, основным фактором успеха в современных условиях становится пересмотр собственной социальной политики с целью ее оптимизации в соответствии с экономическими условиями и возможностями в условиях пандемии.
Многие компании пытались бороться с распространением COVID-19 и защищать своих заинтересованных лиц, таких как сотрудники, клиенты и сообщества, несмотря на сильное финансовое давление. Однако изменились ожидания всех заинтересованных сторон. И, как правило, они связаны с сохранением здоровья (перевод на удаленную работу, проведение дополнительных профилактических осмотров, обеспечение средствами индивидуальной защиты) и поддержанием материального благополучия (материальные выплаты различным наиболее уязвимым категориям сотрудников, гибкие условия скидок для клиентов и поставщиков).
Сворачиваются наиболее популярные до распространения короновируса программы внутренней социальной политики. Бизнес изменил приоритеты в рамках реализации социальной политики с внутренних социальных обязательств на внешние, при этом долгосрочные проекты, направленные на достижение устойчивой прибыли сменяются программами, способствующими улучшению медицинской и социальной обстановки в стране. Снятие ряда ограничений на ведение хозяйственной деятельности в середине 2020 года позволило организациям начать восстановление социальных программ по охране окружающей среды и устойчивому развитию. Активно реализуется такое направление как волонтёрское движение.
Сокращение расходов на социальные программы заставляет организации пересматривать весь механизм реализации социальной политики. Необходимость и обязательность выполнения всех положений коллективных договоров и соглашений в условиях пандемии Covid-19 реализуема только в условиях взаимодействия нескольких организаций.
Кроме того, исследование, проведенное китайскими учеными в период распространения короновирусной инфекции, показало, что сформированный до кризиса социальный капитал позволяет противостоять негативным факторам и является одним из способом привлечения внимания со стороны потенциальных инвесторов.
Н.И. Лаас
к.э.н
И.А. Романова
к.пед.н, доцент
Е.В. Гурова
к.э.н, доцент
Кафедра управления персоналом
#социальная_политика #пандемия
Пандемия Covid-19 поставила свои требования, когда необходимо принимать участие в решении неотложных глобальных социальных и экологических проблем. Поэтому, основным фактором успеха в современных условиях становится пересмотр собственной социальной политики с целью ее оптимизации в соответствии с экономическими условиями и возможностями в условиях пандемии.
Многие компании пытались бороться с распространением COVID-19 и защищать своих заинтересованных лиц, таких как сотрудники, клиенты и сообщества, несмотря на сильное финансовое давление. Однако изменились ожидания всех заинтересованных сторон. И, как правило, они связаны с сохранением здоровья (перевод на удаленную работу, проведение дополнительных профилактических осмотров, обеспечение средствами индивидуальной защиты) и поддержанием материального благополучия (материальные выплаты различным наиболее уязвимым категориям сотрудников, гибкие условия скидок для клиентов и поставщиков).
Сворачиваются наиболее популярные до распространения короновируса программы внутренней социальной политики. Бизнес изменил приоритеты в рамках реализации социальной политики с внутренних социальных обязательств на внешние, при этом долгосрочные проекты, направленные на достижение устойчивой прибыли сменяются программами, способствующими улучшению медицинской и социальной обстановки в стране. Снятие ряда ограничений на ведение хозяйственной деятельности в середине 2020 года позволило организациям начать восстановление социальных программ по охране окружающей среды и устойчивому развитию. Активно реализуется такое направление как волонтёрское движение.
Сокращение расходов на социальные программы заставляет организации пересматривать весь механизм реализации социальной политики. Необходимость и обязательность выполнения всех положений коллективных договоров и соглашений в условиях пандемии Covid-19 реализуема только в условиях взаимодействия нескольких организаций.
Кроме того, исследование, проведенное китайскими учеными в период распространения короновирусной инфекции, показало, что сформированный до кризиса социальный капитал позволяет противостоять негативным факторам и является одним из способом привлечения внимания со стороны потенциальных инвесторов.
Н.И. Лаас
к.э.н
И.А. Романова
к.пед.н, доцент
Е.В. Гурова
к.э.н, доцент
Кафедра управления персоналом
#социальная_политика #пандемия
РЕАНИМИРОВАНИЕ ЕДИНОЙ БИОМЕТРИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
Правительства во всем мире внедряют новые фундаментальные системы цифровой идентификации, которые становятся инструментом ускорения прогресса в области развития. С 2000 года более 60 развивающихся стран создали национальные программы идентификации.
В России Единая биометрическая система (ЕБС - совместный проект Банка России и Ростелекома) была создана в 2018 году. В начале 2021 г. данная база содержит данные не более 200000 человек. В тоже время база Сбера по данным руководства банка содержит миллионы данных. На фоне этого для развития ЕБС и ускорения внедрения биометрических технологий как в государственные сервисы, так и в целом на рынок 9 апреля 2021 года создано ООО "Центр технологий идентификации" (УК 20000000руб.). Это совместное предприятие с равной долей участия (50%) Ростелекома и СберБанка. Однако планируется, что для обеспечения государственных гарантий и возможности регулирования в данную организацию войдет правительство РФ с долей участия 2% (у Ростелекома и СберБанка останется по 49%). Также для решения государственных задач в совет директоров включат представителя государства. Результатом последующих соглашений будет присвоение системе статуса ФГИС.
С целью развития ЕБС в марте 2021 года Банк России выпустил ряд проектов указаний, способствующих развитию взаимодействия банков с ЕБС. Одно из указаний гарантирует (с 01.01.2022г.) физлицам с использованием «мобильного приложения получать банковские услуги без личного присутствия после идентификации». Однако другое указание более срочного вступления в действие обязывает банк с универсальной лицензией к приему биометрических данных в 80% отделений, обслуживающих физлиц в населенных пунктах «с численностью населения более 1 тыс. человек, но не менее чем в одном структурном подразделении в одном населенном пункте».
С принятием нового закона о биометрических данных с 1 января 2021 года расширяются возможности пополнения базы биометрических данных в связи с тем, что теперь: 1) госучреждения, МФЦ, нотариусы, юрлица, ИП могут наравне с банками могут получать эти данные; 2) банки с универсальной лицензией обязаны передавать полученные данные и предоставлять дистанционные услуги с аутентификацией клиента по лицу и голосу.
Биометрия способствует предоставлению услуг, помогает развивать цифровую экономику страны. При этом необходимо учитывать конфиденциальность, стоимость, емкость и долгосрочность жизнеспособности. Наравне со всеми преимуществами использования биометрии необходимо учитывать и риски. Например, украсть биометрические данные намного сложнее, чем пароль, однако последствия необратимы - невозможно повторно выдать идентифицирующие данные.
Бондарович Е.П.
Кафедра финансов и кредита
#биометрия #ЕБС
Правительства во всем мире внедряют новые фундаментальные системы цифровой идентификации, которые становятся инструментом ускорения прогресса в области развития. С 2000 года более 60 развивающихся стран создали национальные программы идентификации.
В России Единая биометрическая система (ЕБС - совместный проект Банка России и Ростелекома) была создана в 2018 году. В начале 2021 г. данная база содержит данные не более 200000 человек. В тоже время база Сбера по данным руководства банка содержит миллионы данных. На фоне этого для развития ЕБС и ускорения внедрения биометрических технологий как в государственные сервисы, так и в целом на рынок 9 апреля 2021 года создано ООО "Центр технологий идентификации" (УК 20000000руб.). Это совместное предприятие с равной долей участия (50%) Ростелекома и СберБанка. Однако планируется, что для обеспечения государственных гарантий и возможности регулирования в данную организацию войдет правительство РФ с долей участия 2% (у Ростелекома и СберБанка останется по 49%). Также для решения государственных задач в совет директоров включат представителя государства. Результатом последующих соглашений будет присвоение системе статуса ФГИС.
С целью развития ЕБС в марте 2021 года Банк России выпустил ряд проектов указаний, способствующих развитию взаимодействия банков с ЕБС. Одно из указаний гарантирует (с 01.01.2022г.) физлицам с использованием «мобильного приложения получать банковские услуги без личного присутствия после идентификации». Однако другое указание более срочного вступления в действие обязывает банк с универсальной лицензией к приему биометрических данных в 80% отделений, обслуживающих физлиц в населенных пунктах «с численностью населения более 1 тыс. человек, но не менее чем в одном структурном подразделении в одном населенном пункте».
С принятием нового закона о биометрических данных с 1 января 2021 года расширяются возможности пополнения базы биометрических данных в связи с тем, что теперь: 1) госучреждения, МФЦ, нотариусы, юрлица, ИП могут наравне с банками могут получать эти данные; 2) банки с универсальной лицензией обязаны передавать полученные данные и предоставлять дистанционные услуги с аутентификацией клиента по лицу и голосу.
Биометрия способствует предоставлению услуг, помогает развивать цифровую экономику страны. При этом необходимо учитывать конфиденциальность, стоимость, емкость и долгосрочность жизнеспособности. Наравне со всеми преимуществами использования биометрии необходимо учитывать и риски. Например, украсть биометрические данные намного сложнее, чем пароль, однако последствия необратимы - невозможно повторно выдать идентифицирующие данные.
Бондарович Е.П.
Кафедра финансов и кредита
#биометрия #ЕБС
ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ НАЛИЧНОГО ДЕНЕЖНОГО ОБРАЩЕНИЯ В РОССИИ
В марте 2021 г. Центробанк РФ опубликовал большой отчет «Основные направления развития наличного денежного обращения на 2021–2025 годы», задающий ключевые векторы развития системы денежного обращения в России на ближайшие 5 лет. Несмотря на массовую цифровизацию и повальный переход на различные формы бесконтактной и онлайн оплаты, по результатам исследования Центрального банка РФ, объем наличных денег в обращении за последние 5 лет вырос на 57,5%.
Вышеуказанный отчет, по сути, определяет основные цели и задачи наличного обращения до 2025 г., на основании которых можно выделить основные тенденции развития наличного денежного обращения, которые будут наблюдаться в ближайшее время:
- повышение качества, срока обращения и уровня защищенности банкнот. Сейчас в обороте находится примерно 6,8 млрд банкнот, однако дизайн и комплекс защиты от подделки большинства из них (за исключением вышедших в 2017 г. – 200 руб. и 2000 руб.) был разработан еще в 1997 г. (с модификацией 2004 и 2010 гг.), в связи с чем встает вопрос необходимости модернизации как технологии изготовления, так и защитных элементов. Например, лакирование банкнот повышает их срок обращения на 30%. Введение новых номиналом в 2017 г. (с абсолютно новой технологией защиты от подделки) позволило резко снизить общую долю поддельных банкнот в обращении, этот показатель в 2018–2020 гг. достиг своего минимума за несколько десятилетий – 7 шт. на 1 млн банкнот. В 2021–2025 гг. Банк России планирует реализовать большое количество мероприятий, направленных на повышение качества, долговечности и защищенности банкнот;
- оптимизация монетного денежного обращения. Возврат монет в оборот является одной из наиболее острых проблем современного наличного денежного обращения, в 2019 и 2020 гг. в общий оборот было возвращено всего лишь 63% и 46% монет соответственно. В связи с этим Центробанк планирует снижать общую потребность в монетах, параллельно с этим – с помощью Монетной площадки осуществлять перераспределение этих монет в те организации, в которых они нужны. В 2022 г. планируется запустить пилотный инновационный проект по организации сбора монет у населения через специализированные устройства;
- развитие инструментов интеллектуальной прогнозной аналитики для определения своевременной потребности в наличных деньгах в различных регионах РФ;
- расширение сети подразделений Банка России (с 2 до 10 подразделений), имеющих право на уничтожение дефектных монет, что позволит снизить затраты на перевозку данных монет;
- расширение применения укрупненной упаковки банкнот, позволяющей ускорить операции с ними.
Геокчакян Артем Геворгович
ассистент
Кафедра управления проектом
#наличка #денежное_обращение
В марте 2021 г. Центробанк РФ опубликовал большой отчет «Основные направления развития наличного денежного обращения на 2021–2025 годы», задающий ключевые векторы развития системы денежного обращения в России на ближайшие 5 лет. Несмотря на массовую цифровизацию и повальный переход на различные формы бесконтактной и онлайн оплаты, по результатам исследования Центрального банка РФ, объем наличных денег в обращении за последние 5 лет вырос на 57,5%.
Вышеуказанный отчет, по сути, определяет основные цели и задачи наличного обращения до 2025 г., на основании которых можно выделить основные тенденции развития наличного денежного обращения, которые будут наблюдаться в ближайшее время:
- повышение качества, срока обращения и уровня защищенности банкнот. Сейчас в обороте находится примерно 6,8 млрд банкнот, однако дизайн и комплекс защиты от подделки большинства из них (за исключением вышедших в 2017 г. – 200 руб. и 2000 руб.) был разработан еще в 1997 г. (с модификацией 2004 и 2010 гг.), в связи с чем встает вопрос необходимости модернизации как технологии изготовления, так и защитных элементов. Например, лакирование банкнот повышает их срок обращения на 30%. Введение новых номиналом в 2017 г. (с абсолютно новой технологией защиты от подделки) позволило резко снизить общую долю поддельных банкнот в обращении, этот показатель в 2018–2020 гг. достиг своего минимума за несколько десятилетий – 7 шт. на 1 млн банкнот. В 2021–2025 гг. Банк России планирует реализовать большое количество мероприятий, направленных на повышение качества, долговечности и защищенности банкнот;
- оптимизация монетного денежного обращения. Возврат монет в оборот является одной из наиболее острых проблем современного наличного денежного обращения, в 2019 и 2020 гг. в общий оборот было возвращено всего лишь 63% и 46% монет соответственно. В связи с этим Центробанк планирует снижать общую потребность в монетах, параллельно с этим – с помощью Монетной площадки осуществлять перераспределение этих монет в те организации, в которых они нужны. В 2022 г. планируется запустить пилотный инновационный проект по организации сбора монет у населения через специализированные устройства;
- развитие инструментов интеллектуальной прогнозной аналитики для определения своевременной потребности в наличных деньгах в различных регионах РФ;
- расширение сети подразделений Банка России (с 2 до 10 подразделений), имеющих право на уничтожение дефектных монет, что позволит снизить затраты на перевозку данных монет;
- расширение применения укрупненной упаковки банкнот, позволяющей ускорить операции с ними.
Геокчакян Артем Геворгович
ассистент
Кафедра управления проектом
#наличка #денежное_обращение
ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ЗАЩИТЕ ЖИВОТНЫХ – ПРИМЕР ФРАНЦИИ
Ежегодно 750000 собак и кошек официально приобретаются французами, или берутся из приютов. Но часто это оказывается спонтанной покупкой или необдуманным решением. В результате, безответственные французы выбрасывают на улицу 100000 домашних животных в год, преимущественно собак и кошек. Без хозяев также оказываются кролики, хорьки и другие домашние животные.
Правительство Франции борется с этой недопустимой ситуацией. Министр сельского хозяйства Жюльен Деномарди 20 декабря 1920 года представил законопроект по защите домашних животных, согласно которому предполагается ввести «Сертификат осведомленности» для покупателя, или усыновителя домашнего животного, который начнет действовать в 2021 году. В этом документе будет указано, какие обязанности накладываются на будущего владельца домашнего животного с точки зрения обязанностей по уходу, вакцинации, необходимости выгула и финансовых затрат. Получение этого сертификата станет обязательным и он может быть подписан в приюте, у заводчиков, зоомагазине, или у ветеринара.
Правительство Франции планирует ужесточить санкции против безответственного отказа от животных. Наказание может быть до трех лет лишения свободы, так как «оставление животных» является актом жестокого отношения с животными. Отвечая на запрос Ассоциации по защите животных, предполагается пойти еще дальше и запретить продажу животных в зоомагазинах, на интернет платформах и передвижных ярмарках. Приобретать домашних животных можно будет только в специальных приютах, на племенных фермах, или на предназначенных для продажи животных рынках.
Будет также подписана рамочная хартия с платформой Leboncoin. Она будет направлена на отделение животного от потребительских товаров и обяжет указывать определенные данные, касающиеся животного (возраст, метод идентификации, идентификационный номер и т.д.).
Эта тема активно обсуждается в прессе и парламенте, в связи с чем был принят ряд законодательных актов при участии парламентского большинства. Законодательная деятельность коснется также лошадей и возобновит проект по запрету содержания диких животных в передвижных цирках и дельфинариях, а также по разведению норки на пушных фермах для получения их меха.
Пигасова И.В.
Старший преподаватель
Светкина Т.Ф.
Старший преподаватель
Кафедра иностранных языков
#Франция #Защита_животных #Зоо
Ежегодно 750000 собак и кошек официально приобретаются французами, или берутся из приютов. Но часто это оказывается спонтанной покупкой или необдуманным решением. В результате, безответственные французы выбрасывают на улицу 100000 домашних животных в год, преимущественно собак и кошек. Без хозяев также оказываются кролики, хорьки и другие домашние животные.
Правительство Франции борется с этой недопустимой ситуацией. Министр сельского хозяйства Жюльен Деномарди 20 декабря 1920 года представил законопроект по защите домашних животных, согласно которому предполагается ввести «Сертификат осведомленности» для покупателя, или усыновителя домашнего животного, который начнет действовать в 2021 году. В этом документе будет указано, какие обязанности накладываются на будущего владельца домашнего животного с точки зрения обязанностей по уходу, вакцинации, необходимости выгула и финансовых затрат. Получение этого сертификата станет обязательным и он может быть подписан в приюте, у заводчиков, зоомагазине, или у ветеринара.
Правительство Франции планирует ужесточить санкции против безответственного отказа от животных. Наказание может быть до трех лет лишения свободы, так как «оставление животных» является актом жестокого отношения с животными. Отвечая на запрос Ассоциации по защите животных, предполагается пойти еще дальше и запретить продажу животных в зоомагазинах, на интернет платформах и передвижных ярмарках. Приобретать домашних животных можно будет только в специальных приютах, на племенных фермах, или на предназначенных для продажи животных рынках.
Будет также подписана рамочная хартия с платформой Leboncoin. Она будет направлена на отделение животного от потребительских товаров и обяжет указывать определенные данные, касающиеся животного (возраст, метод идентификации, идентификационный номер и т.д.).
Эта тема активно обсуждается в прессе и парламенте, в связи с чем был принят ряд законодательных актов при участии парламентского большинства. Законодательная деятельность коснется также лошадей и возобновит проект по запрету содержания диких животных в передвижных цирках и дельфинариях, а также по разведению норки на пушных фермах для получения их меха.
Пигасова И.В.
Старший преподаватель
Светкина Т.Ф.
Старший преподаватель
Кафедра иностранных языков
#Франция #Защита_животных #Зоо
Ты студент 1-3 курса бакалавриата, 1-4 курсов специалитета или 1 курса магистратуры? Тебя интересуют финансовые технологии, проблемы обеспечения финансовой безопасности.
Для тебя ВАЖНО формирование общества нетерпимого к финансовым преступлениям и коррупции!
Хочешь, чтобы тебя услышали!
Ищешь площадку для обсуждения актуальных проблем экономики и финансов?
Хочешь испытать себя и попасть на финальный этап многоуровневой Международной олимпиады в области противодействию отмыванию преступных доходов и финансированию терроризма?
Мечтаешь попасть в Образовательный центр «Сириус» в городе Сочи созданный Образовательным Фондом «Талант и успех» на базе олимпийской инфраструктуры по инициативе Президента Российской Федерации В.В. Путина?
Регистрируйся на 1-ый вузовский отборочный этап Международной олимпиады по финансовой безопасности проводимой по поручению Президента Российской Федерации В.В.Путина (Пр.№103 от 26.01.2021) в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования «Государственный университет управления» (ГУУ)!!!!
Что для этого нужно?
1. До 18 мая 2021 года зарегистрироваться по ссылке https://forms.gle/FkrpBxsVnS2rdhXo7.
2. 19 мая 2021 года выполни задания заочного этапа.
3. 20 мая приезжай к нам в ГУУ и пройди испытания очного этапа.
4. Войди в пул лучших участников отборочного этапа и выиграй путевку в финальный этап олимпиады.
Для тебя ВАЖНО формирование общества нетерпимого к финансовым преступлениям и коррупции!
Хочешь, чтобы тебя услышали!
Ищешь площадку для обсуждения актуальных проблем экономики и финансов?
Хочешь испытать себя и попасть на финальный этап многоуровневой Международной олимпиады в области противодействию отмыванию преступных доходов и финансированию терроризма?
Мечтаешь попасть в Образовательный центр «Сириус» в городе Сочи созданный Образовательным Фондом «Талант и успех» на базе олимпийской инфраструктуры по инициативе Президента Российской Федерации В.В. Путина?
Регистрируйся на 1-ый вузовский отборочный этап Международной олимпиады по финансовой безопасности проводимой по поручению Президента Российской Федерации В.В.Путина (Пр.№103 от 26.01.2021) в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования «Государственный университет управления» (ГУУ)!!!!
Что для этого нужно?
1. До 18 мая 2021 года зарегистрироваться по ссылке https://forms.gle/FkrpBxsVnS2rdhXo7.
2. 19 мая 2021 года выполни задания заочного этапа.
3. 20 мая приезжай к нам в ГУУ и пройди испытания очного этапа.
4. Войди в пул лучших участников отборочного этапа и выиграй путевку в финальный этап олимпиады.
Google Docs
Регистрационная форма-анкета 1-го вузовского отборочного этапа Международной олимпиады по финансовой безопасности, проводимой по…
Порядок организации отборочного тура можно посмотреть по ссылке https://ykppc.guu.ru/wp-content/uploads/2021/04/%D0%9F%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F1-1.pdf
⚡️⚡️⚡️ Государственный университет управления вошёл в топ-10 экономических вузов страны по уровню дохода выпускников
https://vuzyi.lancmanschool.ru/ekonomicheskie/rejting-ekonomicheskix-vuzov-portala-superjob-po-urovnyu-doxoda-vyipus/
https://vuzyi.lancmanschool.ru/ekonomicheskie/rejting-ekonomicheskix-vuzov-portala-superjob-po-urovnyu-doxoda-vyipus/
Lancman School
Рейтинг экономических вузов портала SuperJob (по уровню дохода выпускников)
В свежий список вошли 57 университетов (на первом месте - МГИМО)
Итак, в прошлый раз мы говорили о выборе абитуриентом или его родителями будущей профессии ребенка.
Очень большую роль в выборе будущей профессии играют так называемые “истории успеха”. С одной стороны это очень положительная тенденция, с другой, истории успеха — это истории выбора профессии минимум 5 летней, а зачастую, 30-60 летней давности, а с учетом времени получения образования мы имеем отставание минимум 7-10 лет.
С учетом ускорения научно-технического прогресса и постоянной смены требований рынка труда ориентироваться на “истории успеха” можно рекомендовать только для “вечных профессий” и то, при условии, что не рассматривается престиж и финансовая составляющая.
Этим утверждением переходим ко второму мотиву выбора профессии - потребности в социальном лифте.
Выбор профессии, вуза, образовательной программы часто трактуется в качестве “социального лифта”, то есть абитуриент надеется, что, окончив выбранный вуз и выбранную образовательную программу он сможет перейти на совершенно иной социальный уровень.
Посмотрим, что говорит на это статистика. По состоянию на октябрь 2019 средняя начисленная заработная плата по специалистам высшего уровня квалификации по видам экономической деятельности представлена на рисунке. Анализируя сведения по заработной плате и предполагая, что уровень заработной платы показывает востребованность специалистов той или иной отрасли можно подтвердить информацию о востребованности специалистов ИТ-сферы, однако парадокс заключается в том, что для получения высокой заработной платы в ИТ-сфере необязательно иметь высшее образования, достаточно обладать необходимым набором ИТ-компетенций.
Значимый разрыв в заработной плате специалистов с высшим образованием и специалистов, не имеющих высшее образование наблюдается в области здравоохранения, науки и техники, что объяснимо квалификационными требованиями. Следовательно теория о “социальном лифте” высшего образования работает не во всех сферах.
Выбор вуза и образовательной программы, конечно, влияет на получаемые компетенции, однако не многие абитуриенты знают, что в современной системе высшего образования в дипломе об окончании вуза пишется уровень образования - бакалавр, магистратур, специалист и наименование направления или специальности, название образовательной программы, как и перечень изученных дисциплин указывается в приложении к диплому и зачастую даже не изучается работодателем.
Следующие постулаты выбора профессии абитуриентом рассмотрим далее.
д.э.н. Галина Сорокина
#ЕслиГУУтоИЭФ
Очень большую роль в выборе будущей профессии играют так называемые “истории успеха”. С одной стороны это очень положительная тенденция, с другой, истории успеха — это истории выбора профессии минимум 5 летней, а зачастую, 30-60 летней давности, а с учетом времени получения образования мы имеем отставание минимум 7-10 лет.
С учетом ускорения научно-технического прогресса и постоянной смены требований рынка труда ориентироваться на “истории успеха” можно рекомендовать только для “вечных профессий” и то, при условии, что не рассматривается престиж и финансовая составляющая.
Этим утверждением переходим ко второму мотиву выбора профессии - потребности в социальном лифте.
Выбор профессии, вуза, образовательной программы часто трактуется в качестве “социального лифта”, то есть абитуриент надеется, что, окончив выбранный вуз и выбранную образовательную программу он сможет перейти на совершенно иной социальный уровень.
Посмотрим, что говорит на это статистика. По состоянию на октябрь 2019 средняя начисленная заработная плата по специалистам высшего уровня квалификации по видам экономической деятельности представлена на рисунке. Анализируя сведения по заработной плате и предполагая, что уровень заработной платы показывает востребованность специалистов той или иной отрасли можно подтвердить информацию о востребованности специалистов ИТ-сферы, однако парадокс заключается в том, что для получения высокой заработной платы в ИТ-сфере необязательно иметь высшее образования, достаточно обладать необходимым набором ИТ-компетенций.
Значимый разрыв в заработной плате специалистов с высшим образованием и специалистов, не имеющих высшее образование наблюдается в области здравоохранения, науки и техники, что объяснимо квалификационными требованиями. Следовательно теория о “социальном лифте” высшего образования работает не во всех сферах.
Выбор вуза и образовательной программы, конечно, влияет на получаемые компетенции, однако не многие абитуриенты знают, что в современной системе высшего образования в дипломе об окончании вуза пишется уровень образования - бакалавр, магистратур, специалист и наименование направления или специальности, название образовательной программы, как и перечень изученных дисциплин указывается в приложении к диплому и зачастую даже не изучается работодателем.
Следующие постулаты выбора профессии абитуриентом рассмотрим далее.
д.э.н. Галина Сорокина
#ЕслиГУУтоИЭФ
СОВРЕМЕННЫЙ ИМИДЖ СТРАХОВОЙ ОТРАСЛИ
Российское страховое сообщество озабочено формированием положительного имиджа в глазах своих потенциальных потребителей. По результатам ряда исследований, проведенных в последние три года, около половины граждан России не доверяют страховым организациям. Несмотря на некоторую положительную динамику развития страховой отрасли за последние годы, которая выражается в росте добровольных видов страхования, такой высокий процент недоверия указывает на существующий потенциал развития.
Отметим, что формирование имиджа направлено на закрепление совокупности желательных черт в сознании клиентов и общественности, и, безусловно, формирующих не только характерные особенности образа и положительные ассоциации, и эмоции, но и целенаправленно воздействующих на потенциального клиента. При этом на формировании имиджа отражается не только текущая деятельность субъекта, но и накопленный опыт взаимодействия с ним потребителя.
Таким образом, можно сделать вывод, что тот уровень доверия, который сформирован в российском обществе к страховщикам, является следствием, в том числе накопленного опыта. При этом, авторское исследование (проводилось в г. Москве случайным образом с помощью анкетирования в метро и по электронной почте) показало, что около 30% опрошенных лиц (из 130 человек) считают, что им нечего страховать. Отметим выявленные проблемные и негативные факторы, которые с одной стороны характеризуют сформированный имидж, с другой стороны являются перспективами для качественного развития отрасли:
- наличие на рынке фальшивых страховых полисов;
- некорректная продажа продуктов (включая «принудительно-добровольный» режим и их запутанные формулировки);
- длительная процедура оформления выплат по страховым случаям;
- по накопительно-страховым и инвестиционным программам страхования имеются случаи отрицательной доходности.
Таким образом, формирование позитивного имиджа страхового сектора возможно. Однако, этот процесс должен поступательно развиваться, направляться и координироваться Традиционные способы активного взаимодействия с потребителем оправданы для завоевания рынка, но в долгосрочном плане более целесообразно использовать сфокусированные, тщательно спланированные акции, которые в большей степени должны быть адресованы молодежной аудитории.
О.И. Ларина
к.э.н., доцент
Кафедра маркетинга
#страхование
Российское страховое сообщество озабочено формированием положительного имиджа в глазах своих потенциальных потребителей. По результатам ряда исследований, проведенных в последние три года, около половины граждан России не доверяют страховым организациям. Несмотря на некоторую положительную динамику развития страховой отрасли за последние годы, которая выражается в росте добровольных видов страхования, такой высокий процент недоверия указывает на существующий потенциал развития.
Отметим, что формирование имиджа направлено на закрепление совокупности желательных черт в сознании клиентов и общественности, и, безусловно, формирующих не только характерные особенности образа и положительные ассоциации, и эмоции, но и целенаправленно воздействующих на потенциального клиента. При этом на формировании имиджа отражается не только текущая деятельность субъекта, но и накопленный опыт взаимодействия с ним потребителя.
Таким образом, можно сделать вывод, что тот уровень доверия, который сформирован в российском обществе к страховщикам, является следствием, в том числе накопленного опыта. При этом, авторское исследование (проводилось в г. Москве случайным образом с помощью анкетирования в метро и по электронной почте) показало, что около 30% опрошенных лиц (из 130 человек) считают, что им нечего страховать. Отметим выявленные проблемные и негативные факторы, которые с одной стороны характеризуют сформированный имидж, с другой стороны являются перспективами для качественного развития отрасли:
- наличие на рынке фальшивых страховых полисов;
- некорректная продажа продуктов (включая «принудительно-добровольный» режим и их запутанные формулировки);
- длительная процедура оформления выплат по страховым случаям;
- по накопительно-страховым и инвестиционным программам страхования имеются случаи отрицательной доходности.
Таким образом, формирование позитивного имиджа страхового сектора возможно. Однако, этот процесс должен поступательно развиваться, направляться и координироваться Традиционные способы активного взаимодействия с потребителем оправданы для завоевания рынка, но в долгосрочном плане более целесообразно использовать сфокусированные, тщательно спланированные акции, которые в большей степени должны быть адресованы молодежной аудитории.
О.И. Ларина
к.э.н., доцент
Кафедра маркетинга
#страхование
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ БАНКОВСКИХ ЭКОСИСТЕМ В РОССИИ
Экосистемы все сильнее проникают в нашу повседневную жизнь. По оценке экспертов McKinsey на крупнейшие мировые экосистемы в 2025 г. будет приходиться 60 трлн долл. дохода или примерно 30% всех мировых доходов. Фактическая же форма и состав экосистем будут варьироваться в зависимости от стран и регионов, как из-за воздействия нормативных требований, так и результате культурных обычаев и клиентских предпочтений. Упрощенно, экосистема – это группа сервисов, выстроенная вокруг покупателя на основе общего знания о клиенте. Данная бизнес-модель предполагает переход компании от позиции посредника к позиции партнёра, советника и провайдера конечных услуг. Банки хотят превратиться для своего клиента из средства (получения каких-либо продуктов) в цель, источник радости и клиентского счастья.
Главное преимущество экосистемной модели можно описать как набор обязательно присущих системе технологических особенностей: бесшовность, уникальный ID, единая учётная запись, принцип омниканальности (первостепенность скорости реакции на действия клиента, чтобы предвосхищать его потребности). Реализованный таким образом синергетический эффект формирует впечатление потребителя от взаимодействия с компанией.
Традиционные каналы сбыта трансформируются в новые, замкнутые на собственный сервис. Разрозненные онлайн-магазины и сервисы перестраиваются в маркетплейсы и онлайн платформы, доступ к которым предоставляется с помощью единого супер-аппа, формируя тем самым life-style мультисреду.
Можно выделить два подхода, в соответствии с которыми создаются банковские экосистемы.
Первое направление – это стремление к покрытию 100% нужд клиента. Банк начинает работать в самых разных сегментах рынка: e-commerce, foodtech, DIY, e-health, fintech объединяя все сервисы под зонтичным и знакомым брендом. Нетрудно догадаться, что таковым, например, является Сбер с его обновлённой стратегией нефинансовых сервисов.
Второй вектор движения – стать нишевым игроком для потребителя в одной конкретной сфере жизни. Компания концентрируется на персонализированной продуктовой линейке и занимается, тем, что у неё всегда получалось лучше всего. Этот вариант уже не претендует на всеобъемлющую роль в жизни клиента, он менее ресурсозатратный, вместе с тем уменьшаются и риски неокупаемости. Уместно вспомнить про Тинькофф Банк и его суперапп с развивающейся экосистемой в сфере финансовых технологий.
Акимов Олег
к.э.н., доцент кафедры банковского дела и предпринимательства
Шевердяев Михаил
Высоцкий Алексей
Бакалавры 2 курса очной формы обучения, ОП «Банковское дело и риск-менеджмент»
#экосистемы #банки #бизнес_модель
Экосистемы все сильнее проникают в нашу повседневную жизнь. По оценке экспертов McKinsey на крупнейшие мировые экосистемы в 2025 г. будет приходиться 60 трлн долл. дохода или примерно 30% всех мировых доходов. Фактическая же форма и состав экосистем будут варьироваться в зависимости от стран и регионов, как из-за воздействия нормативных требований, так и результате культурных обычаев и клиентских предпочтений. Упрощенно, экосистема – это группа сервисов, выстроенная вокруг покупателя на основе общего знания о клиенте. Данная бизнес-модель предполагает переход компании от позиции посредника к позиции партнёра, советника и провайдера конечных услуг. Банки хотят превратиться для своего клиента из средства (получения каких-либо продуктов) в цель, источник радости и клиентского счастья.
Главное преимущество экосистемной модели можно описать как набор обязательно присущих системе технологических особенностей: бесшовность, уникальный ID, единая учётная запись, принцип омниканальности (первостепенность скорости реакции на действия клиента, чтобы предвосхищать его потребности). Реализованный таким образом синергетический эффект формирует впечатление потребителя от взаимодействия с компанией.
Традиционные каналы сбыта трансформируются в новые, замкнутые на собственный сервис. Разрозненные онлайн-магазины и сервисы перестраиваются в маркетплейсы и онлайн платформы, доступ к которым предоставляется с помощью единого супер-аппа, формируя тем самым life-style мультисреду.
Можно выделить два подхода, в соответствии с которыми создаются банковские экосистемы.
Первое направление – это стремление к покрытию 100% нужд клиента. Банк начинает работать в самых разных сегментах рынка: e-commerce, foodtech, DIY, e-health, fintech объединяя все сервисы под зонтичным и знакомым брендом. Нетрудно догадаться, что таковым, например, является Сбер с его обновлённой стратегией нефинансовых сервисов.
Второй вектор движения – стать нишевым игроком для потребителя в одной конкретной сфере жизни. Компания концентрируется на персонализированной продуктовой линейке и занимается, тем, что у неё всегда получалось лучше всего. Этот вариант уже не претендует на всеобъемлющую роль в жизни клиента, он менее ресурсозатратный, вместе с тем уменьшаются и риски неокупаемости. Уместно вспомнить про Тинькофф Банк и его суперапп с развивающейся экосистемой в сфере финансовых технологий.
Акимов Олег
к.э.н., доцент кафедры банковского дела и предпринимательства
Шевердяев Михаил
Высоцкий Алексей
Бакалавры 2 курса очной формы обучения, ОП «Банковское дело и риск-менеджмент»
#экосистемы #банки #бизнес_модель
НАСТУПАЮЩИЙ МИРОВОЙ МНОГОУРОВНЕВЫЙ И МНОГОВЕКТОРНЫЙ МЕГА-КРИЗИС
Выбор элитами путей преодоления кризиса сабпрайм ипотеки 2008-го года, нежелание глав ключевых государств, по ряду причин, перейти к оздоровлению системы. Проблемы решались и до сих пор решаются за счёт увеличения странового долга. За 12 лет баланс ФРС США вырос почти до 4-х трлн долларов. Это привело к ослаблению рыночных механизмов. На рынках заговорили о разнице интересов и подходов высшего менеджмента и акционеров. Крупные инвестиционные банки и фонды стали покупать биржевые индексы широким фронтом или индексные ценные бумаги и получать доход от постоянного роста индексов за счёт постоянных же вливаний денег в мировую банковскую систему. Чем хуже дела в экономике - тем выше биржевые индексы. «Новая нормальность» и «необычная неопределённость» – термины, озвученные председателем ФРС США Беном Бернанке.
Торговая война США с Китаем. Имеет прямое отношение к постоянно растущему дефициту торгового баланса США и Китая. И как следствие к потере в США квалифицированных рабочих мест. В 70-80-е годы больше всего рабочих мест создавали корпорации General Motors и General Electric. Сейчас это такие корпорации, как Wallmart и McDonalds.
Ответ мировых элит на пандемию и принятые решения о локдаунах и закрытиях производств с целью борьбы с вирусом оказал катастрофическое влияние на мировую экономику. Стали реальностью вещи, давно забытые и характерные для стран с плановой экономикой. Стали возникать дефициты и нехватка комплектующих, компонентов, запчастей, материалов и изделий. В 2020-м году возник тяжелейший транспортный кризис, связанный с сильным удорожанием контейнерных перевозок, обрушением мировой торговли и сломом мировой логистики. В связи с остановкой производств в США и Европе оборот контейнеров остановился. Китай стал просто доплачивать за возврат пустых контейнеров, но это не решило проблему. Возник дефицит контейнеров. Стоимость контейнерных перевозок выросла в 3-4 раза за год при падении потребительского спроса, объёмов производства и торговли. В производстве электроники производители столкнулись с дефицитом компонентов и комплектующих. Крупные производители, в частности Samsung, создали запасы в дополнение к тому, что имеют собственные производства. В то время как небольшие и средние фабрики, выпускающие электронику, почти никогда не делали запасы компонентов по причине того, что это дорого и не имело смысла. Всё можно было заказать и быстро получить, выбор был максимально широк. Изменения произошли очень быстро.
Сегодня есть спрос на товары, но небольшие и средние фабрики не могут их произвести, так как неспособны купить компоненты. Сроки поставок увеличились до 30-52-х недель. Оплаченные и размещенные заказы производитель может отменить и не выполнять. Даже с выплатой неустоек нет никакого смысла производить оплаченный товар. Цены выросли в 2-3 раза. На рынках условия начал диктовать продавец. Наличие денег у покупателя не значит, что товар можно купить. Это то, чего не было многие годы. Люди отвыкли, а многие и даже представить себе не могли, что такое возможно. Рынок продавца потребует новых подходов в бизнесе и менеджменте, торговле и логистике.
Выход из сложившейся ситуации без потерь и последствий невозможен. Слишком много накопилось противоречий и нерешаемых годами проблем, которые были усилены многократно мерами правительств и финансовыми регуляторами.
Аржанова Кристина Александровна
к.пс.н., доцент
Кафедра маркетинга услуг и бренд-менеджмента
#кризис
Выбор элитами путей преодоления кризиса сабпрайм ипотеки 2008-го года, нежелание глав ключевых государств, по ряду причин, перейти к оздоровлению системы. Проблемы решались и до сих пор решаются за счёт увеличения странового долга. За 12 лет баланс ФРС США вырос почти до 4-х трлн долларов. Это привело к ослаблению рыночных механизмов. На рынках заговорили о разнице интересов и подходов высшего менеджмента и акционеров. Крупные инвестиционные банки и фонды стали покупать биржевые индексы широким фронтом или индексные ценные бумаги и получать доход от постоянного роста индексов за счёт постоянных же вливаний денег в мировую банковскую систему. Чем хуже дела в экономике - тем выше биржевые индексы. «Новая нормальность» и «необычная неопределённость» – термины, озвученные председателем ФРС США Беном Бернанке.
Торговая война США с Китаем. Имеет прямое отношение к постоянно растущему дефициту торгового баланса США и Китая. И как следствие к потере в США квалифицированных рабочих мест. В 70-80-е годы больше всего рабочих мест создавали корпорации General Motors и General Electric. Сейчас это такие корпорации, как Wallmart и McDonalds.
Ответ мировых элит на пандемию и принятые решения о локдаунах и закрытиях производств с целью борьбы с вирусом оказал катастрофическое влияние на мировую экономику. Стали реальностью вещи, давно забытые и характерные для стран с плановой экономикой. Стали возникать дефициты и нехватка комплектующих, компонентов, запчастей, материалов и изделий. В 2020-м году возник тяжелейший транспортный кризис, связанный с сильным удорожанием контейнерных перевозок, обрушением мировой торговли и сломом мировой логистики. В связи с остановкой производств в США и Европе оборот контейнеров остановился. Китай стал просто доплачивать за возврат пустых контейнеров, но это не решило проблему. Возник дефицит контейнеров. Стоимость контейнерных перевозок выросла в 3-4 раза за год при падении потребительского спроса, объёмов производства и торговли. В производстве электроники производители столкнулись с дефицитом компонентов и комплектующих. Крупные производители, в частности Samsung, создали запасы в дополнение к тому, что имеют собственные производства. В то время как небольшие и средние фабрики, выпускающие электронику, почти никогда не делали запасы компонентов по причине того, что это дорого и не имело смысла. Всё можно было заказать и быстро получить, выбор был максимально широк. Изменения произошли очень быстро.
Сегодня есть спрос на товары, но небольшие и средние фабрики не могут их произвести, так как неспособны купить компоненты. Сроки поставок увеличились до 30-52-х недель. Оплаченные и размещенные заказы производитель может отменить и не выполнять. Даже с выплатой неустоек нет никакого смысла производить оплаченный товар. Цены выросли в 2-3 раза. На рынках условия начал диктовать продавец. Наличие денег у покупателя не значит, что товар можно купить. Это то, чего не было многие годы. Люди отвыкли, а многие и даже представить себе не могли, что такое возможно. Рынок продавца потребует новых подходов в бизнесе и менеджменте, торговле и логистике.
Выход из сложившейся ситуации без потерь и последствий невозможен. Слишком много накопилось противоречий и нерешаемых годами проблем, которые были усилены многократно мерами правительств и финансовыми регуляторами.
Аржанова Кристина Александровна
к.пс.н., доцент
Кафедра маркетинга услуг и бренд-менеджмента
#кризис
ДОСТУПНАЯ СРЕДА И ТУРИЗМ
В России 12 миллионов человек с особыми потребностями. Туризм выступает для них одной из возможностью познавать мир и возможностью интеграции в современное общество. Но для реализации этих возможностей необходимо развивать доступную инфраструктуру.
В декабре 2020 г. был организован всероссийский онлайн-форум «Доступная среда и туризм», в рамках которого обсуждались вопросы формирования инклюзивной среды на территории нашей страны, развития социального предпринимательства в этой сфере. Можно отметить, что сейчас в России оно находится на начальной стадии развития, что связано с общей неразвитостью культуры предпринимательства.
На мероприятии был также представлен проект «Доступный туризм России». Его основой выступает интерактивная платформа «Карта доступного туризма и инфраструктуры», которая собрала в себе информацию о наличии в городах разнообразной инклюзивной инфраструктуры, спроектированных должным образом туристических маршрутов, которые адаптированы под потребности людей с различными формами инвалидности, а также о деятельности организаций, которые так или иначе задействованы в работе с лицами с ограниченными возможностями здоровья.
Кризис, связанный с распространением коронавирусной инфекции, дал понять, что туризм является важной отраслью экономик как с экономической точки зрения, так и с точки зрения социального влияния. А вопрос создания услуг для лиц с ограниченными возможностями здоровья красной нитью проходит через все меры, направленные на поддержку и развитие туристической отрасли. Предстоит решить много задач: обновление стандартов качества, формирование новых стандартов для туристических маршрутов, новых ГОСТов и др.
А.Д. Чудновский
д.э.н., профессор, заведующий кафедрой
М.А. Жукова
д.э.н., профессор
Г.В. Мохова
к.э.н., доцент
Н.А. Офицерова
ассистент
Кафедра управления в международном бизнесе и индустрии туризма
#туризм #доступная_среда
В России 12 миллионов человек с особыми потребностями. Туризм выступает для них одной из возможностью познавать мир и возможностью интеграции в современное общество. Но для реализации этих возможностей необходимо развивать доступную инфраструктуру.
В декабре 2020 г. был организован всероссийский онлайн-форум «Доступная среда и туризм», в рамках которого обсуждались вопросы формирования инклюзивной среды на территории нашей страны, развития социального предпринимательства в этой сфере. Можно отметить, что сейчас в России оно находится на начальной стадии развития, что связано с общей неразвитостью культуры предпринимательства.
На мероприятии был также представлен проект «Доступный туризм России». Его основой выступает интерактивная платформа «Карта доступного туризма и инфраструктуры», которая собрала в себе информацию о наличии в городах разнообразной инклюзивной инфраструктуры, спроектированных должным образом туристических маршрутов, которые адаптированы под потребности людей с различными формами инвалидности, а также о деятельности организаций, которые так или иначе задействованы в работе с лицами с ограниченными возможностями здоровья.
Кризис, связанный с распространением коронавирусной инфекции, дал понять, что туризм является важной отраслью экономик как с экономической точки зрения, так и с точки зрения социального влияния. А вопрос создания услуг для лиц с ограниченными возможностями здоровья красной нитью проходит через все меры, направленные на поддержку и развитие туристической отрасли. Предстоит решить много задач: обновление стандартов качества, формирование новых стандартов для туристических маршрутов, новых ГОСТов и др.
А.Д. Чудновский
д.э.н., профессор, заведующий кафедрой
М.А. Жукова
д.э.н., профессор
Г.В. Мохова
к.э.н., доцент
Н.А. Офицерова
ассистент
Кафедра управления в международном бизнесе и индустрии туризма
#туризм #доступная_среда
ДОСУГ СТАНОВИТСЯ ВСЁ БОЛЕЕ ВАЖНЫМ
Каким должен быть оптимальный баланс между рабочим и свободным временем. Социально-экономическая группа (SOEP) ежегодно опрашивает около 30 000 человек в Германии. Выяснилось, что женщины хотели бы работать на 6,5 часов меньше, чем мужчины. Эти данные совпадают с результатами Немецкого института экономических исследований (DIW): не зависимо от уровня заработной платы мужчины предпочитают работать в среднем 36 часов в неделю, а женщины - 29,5.
Компания Expert Market, специализирующаяся на сегменте B2B (Business-to-Business) исследовала мегаполисы мира, где наиболее удачно сочетаются работа и личная жизнь. В итоговый рейтинг попали 13 европейских городов.
1. Париж, Франция - 30,84 часа в неделю: Общее количество рабочего времени в год составляет 1603,8 часа, что на 18% ниже среднемирового уровня.
2. Лион, Франция - 31,36 часа. При 1630 часах в год риск выгорания не высок. И отпуск в среднем составляет 28,5 дней.
3. Москва, Россия - 31,66 часа. Москвичи - мировые чемпионы по досугу в Восточной Европе с минимальным рабочим временем и 31 выходным днем.
4. Хельсинки, Финляндия - 31,91 часа. Продолжительность рабочего времени на 14% ниже среднемирового. 32 часа в неделю люди в офисах, магазинах, на фабриках.
5. Вена, Австрия - 32,27 часа: Трудящиеся в столице тратят на работу 1678 часов в год и берут 27 выходных в году.
6. Милан, Италия - 32,52 часа: Милан, финансовый центр страны, но трудовое население проводит на работе на 12 % меньше времени, чем в остальном мире.
7. Копенгаген, Дания - 32,64 часа: Столица Дании занимает 9е место в мире по качеству жизни: еженедельное рабочее время остается в пределах разумных рамок. Рабочие дни на 11,4% короче, чем в среднем по миру.
8. Люксембург, Люксембург - 32,75 часа. Жители Люксембурга не перенапрягаются. Они проводят в общей сложности 1703 часа в год в офисе или на других рабочих местах при продолжительности отпуска 31 день в году.
9. Вильнюс, Литва - 33 часа. Работая менее семи часов в день, жители балтийского города создают хороший баланс между работой и отдыхом.
10. Брюссель, Бельгия - 33,02 часа. Жители Брюсселя используют наименьшее количество отпускных дней в году по сравнению с другими городами в этом списке-18 дней и 1717 рабочих часов в год.
11. Мюнхен, Германия - 33,1 часа. При сокращенной рабочей неделе и отпуске в 29 дней в Мюнхене самый короткий рабочий день из всех городов Германии.
12. Амстердам, Нидерланды - 33,20 часа. Жители работают 1726 часов в год, что на 165 часов меньше, чем в среднем по миру.
13. Мадрид, Испания - 33,28 часа. В Испании из-за полуденного зноя принято отдыхать во время сиесты, сокращая часы работы.
Е.Б. Ботавина
ст.преподаватель
С.В. Сизова
ст. преподаватель
Кафедра иностранных языков ИУПСиБК
#досуг #время
Каким должен быть оптимальный баланс между рабочим и свободным временем. Социально-экономическая группа (SOEP) ежегодно опрашивает около 30 000 человек в Германии. Выяснилось, что женщины хотели бы работать на 6,5 часов меньше, чем мужчины. Эти данные совпадают с результатами Немецкого института экономических исследований (DIW): не зависимо от уровня заработной платы мужчины предпочитают работать в среднем 36 часов в неделю, а женщины - 29,5.
Компания Expert Market, специализирующаяся на сегменте B2B (Business-to-Business) исследовала мегаполисы мира, где наиболее удачно сочетаются работа и личная жизнь. В итоговый рейтинг попали 13 европейских городов.
1. Париж, Франция - 30,84 часа в неделю: Общее количество рабочего времени в год составляет 1603,8 часа, что на 18% ниже среднемирового уровня.
2. Лион, Франция - 31,36 часа. При 1630 часах в год риск выгорания не высок. И отпуск в среднем составляет 28,5 дней.
3. Москва, Россия - 31,66 часа. Москвичи - мировые чемпионы по досугу в Восточной Европе с минимальным рабочим временем и 31 выходным днем.
4. Хельсинки, Финляндия - 31,91 часа. Продолжительность рабочего времени на 14% ниже среднемирового. 32 часа в неделю люди в офисах, магазинах, на фабриках.
5. Вена, Австрия - 32,27 часа: Трудящиеся в столице тратят на работу 1678 часов в год и берут 27 выходных в году.
6. Милан, Италия - 32,52 часа: Милан, финансовый центр страны, но трудовое население проводит на работе на 12 % меньше времени, чем в остальном мире.
7. Копенгаген, Дания - 32,64 часа: Столица Дании занимает 9е место в мире по качеству жизни: еженедельное рабочее время остается в пределах разумных рамок. Рабочие дни на 11,4% короче, чем в среднем по миру.
8. Люксембург, Люксембург - 32,75 часа. Жители Люксембурга не перенапрягаются. Они проводят в общей сложности 1703 часа в год в офисе или на других рабочих местах при продолжительности отпуска 31 день в году.
9. Вильнюс, Литва - 33 часа. Работая менее семи часов в день, жители балтийского города создают хороший баланс между работой и отдыхом.
10. Брюссель, Бельгия - 33,02 часа. Жители Брюсселя используют наименьшее количество отпускных дней в году по сравнению с другими городами в этом списке-18 дней и 1717 рабочих часов в год.
11. Мюнхен, Германия - 33,1 часа. При сокращенной рабочей неделе и отпуске в 29 дней в Мюнхене самый короткий рабочий день из всех городов Германии.
12. Амстердам, Нидерланды - 33,20 часа. Жители работают 1726 часов в год, что на 165 часов меньше, чем в среднем по миру.
13. Мадрид, Испания - 33,28 часа. В Испании из-за полуденного зноя принято отдыхать во время сиесты, сокращая часы работы.
Е.Б. Ботавина
ст.преподаватель
С.В. Сизова
ст. преподаватель
Кафедра иностранных языков ИУПСиБК
#досуг #время
ТРАЕКТОРИЯ ЛИЧНОСТНОГО РАЗВИТИЯ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА РЫНКЕ ТРУДА
Конкурентоспособность персонала на рынке труда и его квалификационные показатели в настоящее время определяется наличием компетенций, характеризующих навыки и умения в условиях глобальной цифровизации, которые включают:
- основные цифровые навыки (умение пользоваться современными средствами связи и цифровые устройства, искать информацию, пользоваться интернет-сервисами и др.)
- профессиональные цифровые навыки (требуемые специалистам в своей области для выполнения трудовых функций)
Учитывая высокую динамику процессов цифровизации, жизненный цикл навыков имеет тенденцию к сокращению. Поэтому вопросы непрерывного образования в течение всей трудовой деятельности являются актуальными не только для отдельных категорий работников, но и для всех граждан в целом.
Устранить барьеры подготовки кадров и в достаточно короткие сроки и удовлетворить требования бизнеса возможно с помощью активного внедрения дистанционных форм обучения. Также необходимо мотивировать всё население Российской Федерации совершенствовать свои навыки и используют современные информационно-коммуникационные технологии как в трудовой деятельности, так и в личной жизни, улучшив тем самым качество жизни.
При этом актуальным становится разработка каждым человеком индивидуальной траектории развития с тем, чтобы понимать какие навыки и компетенции требуют обновления чтобы остаться конкурентоспособным на рынке труда в течение всей трудовой жизни.
Такая траектория дает возможность каждому человеку определить свой ориентир саморазвития и какие навыки устарели, какие требуют обновления и каких навыков не хватает в данный момент. Кроме того, данная модель будет мотивировать сотрудника на повышение уровня квалификации в целях развития его карьера. Еще одним преимуществом массового внедрения траектории личностного развития является создание комфортной рабочей среды.
Однако, в настоящее время наблюдаются проблемы в процессе обеспечения профессиональных траекторий:
- отсутствие системы профессионального ориентирования, позволяющей выстроить профессиональную траекторию, начиная с момента выбора профессии и образовательного учреждения и заканчивая практическим применением профессиональных навыков и умений.
- отсутствие единой информационной системы на рынке труда, позволяющей систематизировать и сопоставить требования работодателей и сферы образования.
Е.В. Гурова
к.э.н, доцент
И.А. Романова
к.пед.н, доцент
Н.И. Лаас
к.э.н
Кафедра управления персоналом
#образование #развитие #индивидуальная_траектория
Конкурентоспособность персонала на рынке труда и его квалификационные показатели в настоящее время определяется наличием компетенций, характеризующих навыки и умения в условиях глобальной цифровизации, которые включают:
- основные цифровые навыки (умение пользоваться современными средствами связи и цифровые устройства, искать информацию, пользоваться интернет-сервисами и др.)
- профессиональные цифровые навыки (требуемые специалистам в своей области для выполнения трудовых функций)
Учитывая высокую динамику процессов цифровизации, жизненный цикл навыков имеет тенденцию к сокращению. Поэтому вопросы непрерывного образования в течение всей трудовой деятельности являются актуальными не только для отдельных категорий работников, но и для всех граждан в целом.
Устранить барьеры подготовки кадров и в достаточно короткие сроки и удовлетворить требования бизнеса возможно с помощью активного внедрения дистанционных форм обучения. Также необходимо мотивировать всё население Российской Федерации совершенствовать свои навыки и используют современные информационно-коммуникационные технологии как в трудовой деятельности, так и в личной жизни, улучшив тем самым качество жизни.
При этом актуальным становится разработка каждым человеком индивидуальной траектории развития с тем, чтобы понимать какие навыки и компетенции требуют обновления чтобы остаться конкурентоспособным на рынке труда в течение всей трудовой жизни.
Такая траектория дает возможность каждому человеку определить свой ориентир саморазвития и какие навыки устарели, какие требуют обновления и каких навыков не хватает в данный момент. Кроме того, данная модель будет мотивировать сотрудника на повышение уровня квалификации в целях развития его карьера. Еще одним преимуществом массового внедрения траектории личностного развития является создание комфортной рабочей среды.
Однако, в настоящее время наблюдаются проблемы в процессе обеспечения профессиональных траекторий:
- отсутствие системы профессионального ориентирования, позволяющей выстроить профессиональную траекторию, начиная с момента выбора профессии и образовательного учреждения и заканчивая практическим применением профессиональных навыков и умений.
- отсутствие единой информационной системы на рынке труда, позволяющей систематизировать и сопоставить требования работодателей и сферы образования.
Е.В. Гурова
к.э.н, доцент
И.А. Романова
к.пед.н, доцент
Н.И. Лаас
к.э.н
Кафедра управления персоналом
#образование #развитие #индивидуальная_траектория
ИТОГИ ПРОГРАММЫ ТУРИСТИЧЕСКОГО КЕШБЭКА В 2020 ГОДУ И ПРОДЛЕНИЕ ЕЁ ДЕЙСТВИЯ
Туризм является наиболее пострадавшей отраслью на фоне кризиса, связанного с распространением новой коронавирусной инфекции. Государственная поддержка этой отрасли были особенно необходима. Одним из действующих инструментов выступила программа стимулирования поездок внутри России, в рамках которой турист мог получить денежную компенсации за путешествия внутри страны.
Ростуризм подвел итоги реализации данной программы. Так, суммарно было приобретено туров и проживания на сумму 6,5 млрд руб. Участвовали в программе порядка 300.000 человек. Государство вернули им порядка 1,3 млрд руб.
При этом нельзя говорить о полном раскрытии потенциала данной программы. Чтобы обеспечить синергетический эффект для развития отрасли, необходимо данную меру поддержки использовать в комплексе с другими инструментами для развития туристической отрасли и повышения привлекательности внутренних направлений.
Тем не менее представители Ростуризма считают, что туристический кешбэк - самая прогрессивная мера поддержки туризма. Была продемонстрирована заинтересованность государства искать решение проблемы как для людей, так и для отрасли, которая получила новые возможности для развития.
В апреле 2021 года было выдвинуто предложение продлить действие программы, выделив на это 4,7 млрд рублей, которое поддержала Ассоциация туроператоров России. Было снова отмечено, что эта программа так или иначе стимулирует туристов путешествовать.
Напомним, что программа позволяет получить туристам 20% от стоимости поездки внутри страны.
А.Д. Чудновский
д.э.н., профессор, заведующий кафедрой
Г.В. Мохова
к.э.н., доцент
Н.А. Офицерова
ассистент
Кафедра управления в международном бизнесе и индустрии туризма
#туризм #кешбэк
Туризм является наиболее пострадавшей отраслью на фоне кризиса, связанного с распространением новой коронавирусной инфекции. Государственная поддержка этой отрасли были особенно необходима. Одним из действующих инструментов выступила программа стимулирования поездок внутри России, в рамках которой турист мог получить денежную компенсации за путешествия внутри страны.
Ростуризм подвел итоги реализации данной программы. Так, суммарно было приобретено туров и проживания на сумму 6,5 млрд руб. Участвовали в программе порядка 300.000 человек. Государство вернули им порядка 1,3 млрд руб.
При этом нельзя говорить о полном раскрытии потенциала данной программы. Чтобы обеспечить синергетический эффект для развития отрасли, необходимо данную меру поддержки использовать в комплексе с другими инструментами для развития туристической отрасли и повышения привлекательности внутренних направлений.
Тем не менее представители Ростуризма считают, что туристический кешбэк - самая прогрессивная мера поддержки туризма. Была продемонстрирована заинтересованность государства искать решение проблемы как для людей, так и для отрасли, которая получила новые возможности для развития.
В апреле 2021 года было выдвинуто предложение продлить действие программы, выделив на это 4,7 млрд рублей, которое поддержала Ассоциация туроператоров России. Было снова отмечено, что эта программа так или иначе стимулирует туристов путешествовать.
Напомним, что программа позволяет получить туристам 20% от стоимости поездки внутри страны.
А.Д. Чудновский
д.э.н., профессор, заведующий кафедрой
Г.В. Мохова
к.э.н., доцент
Н.А. Офицерова
ассистент
Кафедра управления в международном бизнесе и индустрии туризма
#туризм #кешбэк
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И КОРПОРАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Руководитель проекта, в рамках традиционных, так называемых предсказуемых, методологий (predictive – термин, впервые появившийся в PMBoK 5 издания) рассматривается как исполнитель планов, разработанных и утвержденных на момент инициации.
Гибкие и итеративные методологии, такие как Agile и Kanban, оказываются более востребованными в условиях более динамичных, когда представления о содержании проекта формируются по мере его выполнения. Но каким должно быть управление проектами в еще более динамичных условиях? Например, в таких, с которыми столкнулись многие руководители проектов в условиях COVID-19, когда приходилось руководителям самим принимать кардинальные решения по пересмотру проектных планов?
По мнению выпускника кафедры Управления проектами ГУУ, доцента С.А.Титова, в ближайшее время актуальным станет развитие предпринимательских компетенций и использование предпринимательских подходов в управлении проектами.
Действительно, практика использования таких предпринимательских подходов как, например, lean startup или customer development расширяется. А для таких актуальных проектов как проекты цифровой трансформации традиционных гибких методик как Scrum и даже Scaled Agile Framework будет уже недостаточно. Нужны навыки и инструменты предпринимательского характера, причем встраиваемые в корпоративные процедуры и системы. Управление проектами развивается в сторону корпоративного предпринимательства.
Н.В. Титова
старший преподаватель
Кафедра Управления проектом
#предпринимательство #управление_проектами
Руководитель проекта, в рамках традиционных, так называемых предсказуемых, методологий (predictive – термин, впервые появившийся в PMBoK 5 издания) рассматривается как исполнитель планов, разработанных и утвержденных на момент инициации.
Гибкие и итеративные методологии, такие как Agile и Kanban, оказываются более востребованными в условиях более динамичных, когда представления о содержании проекта формируются по мере его выполнения. Но каким должно быть управление проектами в еще более динамичных условиях? Например, в таких, с которыми столкнулись многие руководители проектов в условиях COVID-19, когда приходилось руководителям самим принимать кардинальные решения по пересмотру проектных планов?
По мнению выпускника кафедры Управления проектами ГУУ, доцента С.А.Титова, в ближайшее время актуальным станет развитие предпринимательских компетенций и использование предпринимательских подходов в управлении проектами.
Действительно, практика использования таких предпринимательских подходов как, например, lean startup или customer development расширяется. А для таких актуальных проектов как проекты цифровой трансформации традиционных гибких методик как Scrum и даже Scaled Agile Framework будет уже недостаточно. Нужны навыки и инструменты предпринимательского характера, причем встраиваемые в корпоративные процедуры и системы. Управление проектами развивается в сторону корпоративного предпринимательства.
Н.В. Титова
старший преподаватель
Кафедра Управления проектом
#предпринимательство #управление_проектами
САМЫЕ ВОСТРЕБОВАННЫЕ РАБОТОДАТЕЛИ В ГЕРМАНИИ
Прошедший год 2020/2021 – период коронавируса – поставил людей во всем мире перед огромными проблемами, что сильно повлияло на все сферы жизни, в том числе на отношения между работодателями и сотрудниками предприятий. Сотрудники научились ценить своего работодателя еще больше.
И наоборот, компании, которые ставят своих сотрудников на первое место, стали успешнее и популярнее.
Социальная сеть LinkedIn, занимающаяся подбором персонала, составила ежегодный рейтинг 25 самых привлекательных компаний Германии на основе следующих семи факторов: возможности продвижения по карьерной лестнице, возможности развития и роста компетенций, стабильности компании, возможности смены места работы, аффинитета компании, гендерной структуры компании и уровня образования её сотрудников. Были проанализированы немецкие компании с числом сотрудников не менее 500.
Данный анализ выявил, что наиболее успешными компаниями являются компании в сфере аудита, управленческого консультирования, а также в фармацевтической промышленности и здравоохранении. Традиционные же немецкие компании, такие как Schott, Zeiss или Claas, заняли лишь 17, 18 и 19 место.
Список самых популярных работодателей Германии возглавляет компания Siemens, чьи корни уходят в середину 19 века. В основе её успеха лежит культурная интеграция, взаимопонимание между сотрудниками и руководством фирмы, а также готовность меняться в соответствии с вызовами времени.
Второе место в данном рейтинге заняла компания Volkswagen AG. Гуннар Килиан, член правления по персоналу Volkswagen AG, объясняет успех своей фирмы: «Многие люди ищут задачи, в которых они могут расти, и работу, на которой они могут развиваться и развиваться профессионально и лично. Мы в Volkswagen предлагаем такую возможность. Спасибо всем нашим коллегам, которые разделяют этот позитивный настрой с сообществом LinkedIn».
Компания Adidas заняла в рейтинге третье место. Вице-президент Adidas Мишель Робертсон говорит: «Если Вы ищете творческую рабочую среду, Вы пришли в правильное место. В нашем головном предприятии в Херцогенаурахе работают более 100 сотрудников разных национальностей. Мы убеждены, что разнообразие культур делает нас лучше и эффективнее.»
Сизова С.В.
Преподаватель
Ботавина Е.Б.
Старший преподаватель
Кафедра иностранных языков ИУПСиБК
#Германия #работодатели
Прошедший год 2020/2021 – период коронавируса – поставил людей во всем мире перед огромными проблемами, что сильно повлияло на все сферы жизни, в том числе на отношения между работодателями и сотрудниками предприятий. Сотрудники научились ценить своего работодателя еще больше.
И наоборот, компании, которые ставят своих сотрудников на первое место, стали успешнее и популярнее.
Социальная сеть LinkedIn, занимающаяся подбором персонала, составила ежегодный рейтинг 25 самых привлекательных компаний Германии на основе следующих семи факторов: возможности продвижения по карьерной лестнице, возможности развития и роста компетенций, стабильности компании, возможности смены места работы, аффинитета компании, гендерной структуры компании и уровня образования её сотрудников. Были проанализированы немецкие компании с числом сотрудников не менее 500.
Данный анализ выявил, что наиболее успешными компаниями являются компании в сфере аудита, управленческого консультирования, а также в фармацевтической промышленности и здравоохранении. Традиционные же немецкие компании, такие как Schott, Zeiss или Claas, заняли лишь 17, 18 и 19 место.
Список самых популярных работодателей Германии возглавляет компания Siemens, чьи корни уходят в середину 19 века. В основе её успеха лежит культурная интеграция, взаимопонимание между сотрудниками и руководством фирмы, а также готовность меняться в соответствии с вызовами времени.
Второе место в данном рейтинге заняла компания Volkswagen AG. Гуннар Килиан, член правления по персоналу Volkswagen AG, объясняет успех своей фирмы: «Многие люди ищут задачи, в которых они могут расти, и работу, на которой они могут развиваться и развиваться профессионально и лично. Мы в Volkswagen предлагаем такую возможность. Спасибо всем нашим коллегам, которые разделяют этот позитивный настрой с сообществом LinkedIn».
Компания Adidas заняла в рейтинге третье место. Вице-президент Adidas Мишель Робертсон говорит: «Если Вы ищете творческую рабочую среду, Вы пришли в правильное место. В нашем головном предприятии в Херцогенаурахе работают более 100 сотрудников разных национальностей. Мы убеждены, что разнообразие культур делает нас лучше и эффективнее.»
Сизова С.В.
Преподаватель
Ботавина Е.Б.
Старший преподаватель
Кафедра иностранных языков ИУПСиБК
#Германия #работодатели
ГАСТРОНОМИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ «РАСКУСИ РОССИЮ»
20 апреля текущего года в Google Arts & Culture был запущен гастрономический проект «Раскуси Россию», который представляет собой целую энциклопедию по кухням регионов страны и современным тенденциям развития ресторанного бизнеса, ресторанной культуры. Посетители могут узнать о производстве вина, сыра, осетинских пирогов, сибирских пельменей и других местных блюд, о происхождении традиционных блюд (например, борща, винегрета), о культуре питания в СССР, о барной культуре страны, получить советы от знаменитых рестораторов и многое другое.
Особенно интересной является возможность увидеть русскую кухню глазами героев сказок, а также героев произведений классической литературы. Например, узнать, что подавали на горячее в произведении Л.Н. Толстого «Анна Каренина». Одна из главных целей проекта - показать историю и традиции регионов через гастрономию, гастрономическое богатство России, а также вдохновить людей на путешествия с целью больше узнать о стране как в рамках проекта, так и в условиях самостоятельных поездок.
Кроме того, посетители смогу узнать и о культовых заведениях, где представлены самые интересные гастрономические проекты. Это как небольшие кафе, так и рестораны, которые пользуются популярностью во всем мире. Проект рассказывает о том, какие места обязательно стоит посетить, находясь в конкретном регионе, и какие традиционные и необычные блюда там попробовать. Это представляет собой своеобразную виртуальную экскурсию.
Гастрономия является частью тех эмоций, что туристы получают в туристических поездках. Она выступает неотъемлемой частью культуры того или иного региона. Этот проект поможет узнать больше о гастрономических брендах каждого из них, а также станет стимулом для развития гастрономической туризма, что в условиях текущего восстановления отрасли от последствий пандемии особенно важно и необходимо.
А.Д. Чудновский
д.э.н., профессор, заведующий кафедрой
М.А. Жукова
д.э.н., профессор
Г.В. Мохова
к.э.н., доцент
Н.А. Офицерова
ассистент
Кафедра управления в международном бизнесе и индустрии туризма
#туризм #гастротур
20 апреля текущего года в Google Arts & Culture был запущен гастрономический проект «Раскуси Россию», который представляет собой целую энциклопедию по кухням регионов страны и современным тенденциям развития ресторанного бизнеса, ресторанной культуры. Посетители могут узнать о производстве вина, сыра, осетинских пирогов, сибирских пельменей и других местных блюд, о происхождении традиционных блюд (например, борща, винегрета), о культуре питания в СССР, о барной культуре страны, получить советы от знаменитых рестораторов и многое другое.
Особенно интересной является возможность увидеть русскую кухню глазами героев сказок, а также героев произведений классической литературы. Например, узнать, что подавали на горячее в произведении Л.Н. Толстого «Анна Каренина». Одна из главных целей проекта - показать историю и традиции регионов через гастрономию, гастрономическое богатство России, а также вдохновить людей на путешествия с целью больше узнать о стране как в рамках проекта, так и в условиях самостоятельных поездок.
Кроме того, посетители смогу узнать и о культовых заведениях, где представлены самые интересные гастрономические проекты. Это как небольшие кафе, так и рестораны, которые пользуются популярностью во всем мире. Проект рассказывает о том, какие места обязательно стоит посетить, находясь в конкретном регионе, и какие традиционные и необычные блюда там попробовать. Это представляет собой своеобразную виртуальную экскурсию.
Гастрономия является частью тех эмоций, что туристы получают в туристических поездках. Она выступает неотъемлемой частью культуры того или иного региона. Этот проект поможет узнать больше о гастрономических брендах каждого из них, а также станет стимулом для развития гастрономической туризма, что в условиях текущего восстановления отрасли от последствий пандемии особенно важно и необходимо.
А.Д. Чудновский
д.э.н., профессор, заведующий кафедрой
М.А. Жукова
д.э.н., профессор
Г.В. Мохова
к.э.н., доцент
Н.А. Офицерова
ассистент
Кафедра управления в международном бизнесе и индустрии туризма
#туризм #гастротур
НЕСТАНДАРТНЫЕ ФОРМЫ ПРОФОРИЕНТАЦИИ МОЛОДЁЖИ
Выбор профессии - одно из самых важных, ответственных и сложных решений в жизни человека. У более чем 50 % молодежи неудовлетворенность жизнью связана именно с профессиональной деятельностью.
В настоящее время существует большое количество традиционных методик профориентации. Как показывает опыт, они не всегда помогают молодым людям определиться не только с конкретной профессией, но и с направлением своего профессионального развития. Новые нестандартные формы более эффективны в плане профессионального самоопределения, что впоследствии способствует востребованности и удовлетворенности профессиональными достижениями.
Одной из таких форм является дистанционная профориентация посредством социальных сетей. Образовательное учреждение в ненавязчивой, понятной подросткам форме может размещать посты в соцсетях о перспективах современного рынка труда в общем, перспективах развития профессий, по которым обучают в данном учреждении, истории возникновения той или иной профессии и ее трансформации в современных условиях.
Еще одной нестандартной формой профориентации, является профориентационный квест. Формат квеста достаточно популярен у современной молодежи, поэтому стоит взять на вооружение данное направление в профориентационной работе.
При этом при разработке заданий проявляются различные навыки обучающихся: от теоретических знаний выбранной профессии, до практического выполнения профессиональных задач.
Исходя из этапов профессионального самоопределения профориентационные игры в форме квеста могут быть направлены на:
- формирование начальных трудовых навыков (младшие классы);
- включение в различные виды полезной деятельности (средний школьный возраст);
- осознание мотивов и интересов выбора будущей профессии, уточнение представлений о будущей профессии (старшие классы и выпускники)
Использование квеста в качестве метода профориентационной работы способствует более осознанному и обоснованному выбору профессии молодыми людьми. Однако, существует ряд ограничений по масштабному внедрению данного метода в профориентационную работу образовательных учреждений: отсутствие материально-технического обеспечения, большая загруженность преподавателей, отсутствие готовых сценариев, недостаточная квалификация и опыт преподавателей, необходимый для качественного проведения профориентационных квестов.
И.А. Романова
к.пед.н, доцент
Е.В. Гурова
к.э.н, доцент
Н.И. Лаас
к.э.н
Кафедра управления персоналом
#профориентация
Выбор профессии - одно из самых важных, ответственных и сложных решений в жизни человека. У более чем 50 % молодежи неудовлетворенность жизнью связана именно с профессиональной деятельностью.
В настоящее время существует большое количество традиционных методик профориентации. Как показывает опыт, они не всегда помогают молодым людям определиться не только с конкретной профессией, но и с направлением своего профессионального развития. Новые нестандартные формы более эффективны в плане профессионального самоопределения, что впоследствии способствует востребованности и удовлетворенности профессиональными достижениями.
Одной из таких форм является дистанционная профориентация посредством социальных сетей. Образовательное учреждение в ненавязчивой, понятной подросткам форме может размещать посты в соцсетях о перспективах современного рынка труда в общем, перспективах развития профессий, по которым обучают в данном учреждении, истории возникновения той или иной профессии и ее трансформации в современных условиях.
Еще одной нестандартной формой профориентации, является профориентационный квест. Формат квеста достаточно популярен у современной молодежи, поэтому стоит взять на вооружение данное направление в профориентационной работе.
При этом при разработке заданий проявляются различные навыки обучающихся: от теоретических знаний выбранной профессии, до практического выполнения профессиональных задач.
Исходя из этапов профессионального самоопределения профориентационные игры в форме квеста могут быть направлены на:
- формирование начальных трудовых навыков (младшие классы);
- включение в различные виды полезной деятельности (средний школьный возраст);
- осознание мотивов и интересов выбора будущей профессии, уточнение представлений о будущей профессии (старшие классы и выпускники)
Использование квеста в качестве метода профориентационной работы способствует более осознанному и обоснованному выбору профессии молодыми людьми. Однако, существует ряд ограничений по масштабному внедрению данного метода в профориентационную работу образовательных учреждений: отсутствие материально-технического обеспечения, большая загруженность преподавателей, отсутствие готовых сценариев, недостаточная квалификация и опыт преподавателей, необходимый для качественного проведения профориентационных квестов.
И.А. Романова
к.пед.н, доцент
Е.В. Гурова
к.э.н, доцент
Н.И. Лаас
к.э.н
Кафедра управления персоналом
#профориентация
НОВАЯ ПАРАДИГМА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ В ЭПОХУ АНТРОПОЦЕНА
В последние десятилетия человечество столкнулось с целым рядом глобальных кризисов и вызовов как экономических, так и социально-политических. Ситуация усугубилась пандемией COVID-19, которая со всей ясностью показала на усиление зависимости между развитием человека и его давлением на планету, усилении планетарных и социальных диспропорций.
Подобная ситуация не могла не привлечь внимание международных организаций и научного сообщества. Особый интерес представляет работа, проводимая в рамках Программы развития ООН, результаты которой представлены в очередном Докладе о развитии человека за 2020 год. Доклад, озаглавленный «Новый взгляд на человеческое развитие в антропоцене», представляет абсолютно новый подход к оценке человеческого развития, декларирующий наступление новой эры – эры достижения равенства возможностей на основе скоординированного управления планетой, сбалансированного использования ресурсов и разумного отношения к экономическому и социальному развитию.
По мнению авторов исследования, мы живем в новую геологическую эпоху – эпоху антропоцена. Наиболее серьезные угрозы мирового масштаба исходят именно от человека, что, в частности, показывает ситуация с COVID-19, как результат все усиливающегося давления человечества на окружающую среду.
Соответственно современная эпоха – это эпоха кардинального изменения коллективного мышления человечества в отношении эволюции социально-экологических систем, взаимосвязей и взаимовлияния человечества и экологии, что приводит к разработке новых подходов к устойчивому развитию и достижению его целей.
Человечество должно обеспечивать не столько устойчивость собственного развития. Сколько устойчивость природных систем как основу такого развития: только так мы сможем сохранить равновесие и обеспечить равенство возможностей нынешних и будущих поколений.
Бычкова С.Г.
д.э.н., проф.
Кафедра МУиБМ
#человек #развитие
В последние десятилетия человечество столкнулось с целым рядом глобальных кризисов и вызовов как экономических, так и социально-политических. Ситуация усугубилась пандемией COVID-19, которая со всей ясностью показала на усиление зависимости между развитием человека и его давлением на планету, усилении планетарных и социальных диспропорций.
Подобная ситуация не могла не привлечь внимание международных организаций и научного сообщества. Особый интерес представляет работа, проводимая в рамках Программы развития ООН, результаты которой представлены в очередном Докладе о развитии человека за 2020 год. Доклад, озаглавленный «Новый взгляд на человеческое развитие в антропоцене», представляет абсолютно новый подход к оценке человеческого развития, декларирующий наступление новой эры – эры достижения равенства возможностей на основе скоординированного управления планетой, сбалансированного использования ресурсов и разумного отношения к экономическому и социальному развитию.
По мнению авторов исследования, мы живем в новую геологическую эпоху – эпоху антропоцена. Наиболее серьезные угрозы мирового масштаба исходят именно от человека, что, в частности, показывает ситуация с COVID-19, как результат все усиливающегося давления человечества на окружающую среду.
Соответственно современная эпоха – это эпоха кардинального изменения коллективного мышления человечества в отношении эволюции социально-экологических систем, взаимосвязей и взаимовлияния человечества и экологии, что приводит к разработке новых подходов к устойчивому развитию и достижению его целей.
Человечество должно обеспечивать не столько устойчивость собственного развития. Сколько устойчивость природных систем как основу такого развития: только так мы сможем сохранить равновесие и обеспечить равенство возможностей нынешних и будущих поколений.
Бычкова С.Г.
д.э.н., проф.
Кафедра МУиБМ
#человек #развитие
Сегодня перед выпускниками ВУЗов стоят разного рода цели, для достижения которых им необходимо сформировать профессиональные навыки в выбранном направлении. Одним из таких навыков является владение иностранным языком на уровне, которого будет достаточно при освоении выбранного вектора направления в будущей профессии.
На сегодняшний день существует большое разнообразие методик и техник преподавания иностранного языка. Одним из наиболее эффективных, на мой взгляд, является метод проектов.
Стоит отметить, что в ВУЗах часов на аудиторные занятия отводится мало, поэтому преподаватели ограничены во времени. В таких обстоятельствах возникает острая необходимость в организации интересных и эффективных занятий, которые наилучшим образом способствуют усвоению учебного материала. На мой взгляд, методика проектов обладает такими характеристиками, таким образом, представляет большой интерес для высшей школы.
В основе методики проектов акцент переносится с упражнений на активную разговорную деятельность студентов. Ключевым фактором работы над проектом является самостоятельная деятельность студентов: выбор темы проекта, дизайн алгоритма действий, делегирование заданий и назначение ответственных за их ход выполнения, продумывание оформления презентации и выбор студентов из команды для представления конечного результата.
В результате проектной деятельности у студентов формируются такие навыки как умение работать в команде, взаимоуважение, умение слушать и слышать друг друга, находить компромисс, умение воспринимать критику как объективный взгляд на «вещи», находить выход из конфликтных ситуаций, придерживаться регламента проекта. Именно в ходе проектной деятельности студенты могут ощутить себя в атмосфере реализации своей будущей профессии, понять самих себя, развить в себе лидерские качества.
Представляется также возможность отметить тот факт, что в Государственном Университете Управления такой метод проектов успешно применяется и находит положительный отклик у студентов всех курсов различных направлений подготовки. Будущие специалисты высоко оценивают методику проектов для осуществления образовательной деятельности.
Григорян М.И.
Старший преподаватель
Кафедра иностранных языков
#ВУЗ #проект #метод #образование
На сегодняшний день существует большое разнообразие методик и техник преподавания иностранного языка. Одним из наиболее эффективных, на мой взгляд, является метод проектов.
Стоит отметить, что в ВУЗах часов на аудиторные занятия отводится мало, поэтому преподаватели ограничены во времени. В таких обстоятельствах возникает острая необходимость в организации интересных и эффективных занятий, которые наилучшим образом способствуют усвоению учебного материала. На мой взгляд, методика проектов обладает такими характеристиками, таким образом, представляет большой интерес для высшей школы.
В основе методики проектов акцент переносится с упражнений на активную разговорную деятельность студентов. Ключевым фактором работы над проектом является самостоятельная деятельность студентов: выбор темы проекта, дизайн алгоритма действий, делегирование заданий и назначение ответственных за их ход выполнения, продумывание оформления презентации и выбор студентов из команды для представления конечного результата.
В результате проектной деятельности у студентов формируются такие навыки как умение работать в команде, взаимоуважение, умение слушать и слышать друг друга, находить компромисс, умение воспринимать критику как объективный взгляд на «вещи», находить выход из конфликтных ситуаций, придерживаться регламента проекта. Именно в ходе проектной деятельности студенты могут ощутить себя в атмосфере реализации своей будущей профессии, понять самих себя, развить в себе лидерские качества.
Представляется также возможность отметить тот факт, что в Государственном Университете Управления такой метод проектов успешно применяется и находит положительный отклик у студентов всех курсов различных направлений подготовки. Будущие специалисты высоко оценивают методику проектов для осуществления образовательной деятельности.
Григорян М.И.
Старший преподаватель
Кафедра иностранных языков
#ВУЗ #проект #метод #образование
