Взгляд со стороны разработчика ПО на ключевые вызовы и возможности в разработке решений для нефтегазовой отрасли – от руководителя направления бизнес и системного анализа компании ITentika. Поскольку в отраслевом информационном поле превалирует точка зрения заказчика, другой угол зрения на "особенности заказной разработки" вызывает желание присмотреться к нему повнимательнее.

ITentika вовлечена в специфику нефтегазовой отрасли, являясь разработчиком ПО для одной из ВИНК. ПО позволяет уменьшить непроизводительное время (НПВ) и предотвратить отказы оборудования по причине аварий. Как заявляется, с помощью предиктивной аналитики программа позволяет предупредить аварийный отказ бурового оборудования за 2–3 недели до реального инцидента.

Ниже – мысли, которые мы нашли особенно интересными. Курсивом - наше их понимание в тезисном виде, а также комментарии. В квадратных скобках наши доп. комментарии по ходу текста; подчёркивание внутри цитат - наше.

📌 Ключевая мысль: Давайте решать задачи, отвечающие на реальные потребности клиента, а не сводить работу к выполнению ТЗ.

"В сегодняшних условиях нужно подбирать IT-партнера [отметим, не исполнителя, а партнёра], который не будет разрабатывать программное обеспечение под копирку, затрачивая при этом много времени, а сможет сделать проще и лучше, оставив только необходимый для клиента функционал".

"Копирка", как мы понимаем, выступает в качестве образного выражения для техзадания. Одновременно "проще и лучше" – достижимо через тесное (партнёрское) взаимодействие. Такую же мысль мы слышали от руководителя крупной российской нефтесервисной компании: "Если заказчик открыт для взаимодействия, то возникает возможность обсудить как сделать работу дешевле для нас и быстрее и эффективнее для него" (источник здесь)

📌 Взгляд разработчика на отрасль в целом приводит его к выводу: Конкуренция между заказчиками (ВИНК) порождает барьеры для кооперации и разработки решений, которые могли бы быть масштабированы, по крайней мере частично. Отсутствие кооперационной составляющей при планировании разработки ПО + подход, основанный на исполнении ТЗ = «неверно декомпозированная задача».

"Конкуренция между ВИНК не позволяет им двигаться в синергии, мешает развитию IT-отрасли в целом за счет разных технологических, юридических вопросов, процессов согласования".

"Текущий подход [к разработке ПО], в конечном итоге характеризуется тем, что неверно декомпозированная задача сводится к декомпозированным решениям, в рамках которых нет выгоды для отрасли в целом".

Как видим, тема конкуренции «в плохом смысле слова» становится всё более и более вездесущей.

📌 Есть значительные резервы для повышения эффективности в бурении.

"Задачи, связанные с цифровизацией процессов бурения, остаются непокрытыми. Существуют центры управления бурением, и в рамках этих центров уже научились решать задачи по контролю бурения. Но эти задачи решаются в рамках пласта бурения на уровне его геологической семантики, а все, что находится над землей, а именно обеспечение всех механических, пневматических, насосных механизмов, все, что идет в составе классической буровой установки, в рамках менеджмента фонда запасных частей, планирования, ремонта и эксплуатации, мало проработано".

"Основные зоны, где бизнес терпит убытки, — это потери на обслуживание бурового оборудования, затраты на несвоевременную логистику, оплата труда простаивающего персонала".

Отметим, что схожая ситуация со степенью проработанности элементов «над землёй» и «под землёй» наблюдается также в случае ПО для ГРП.

Оригинальный материал здесь

#разведка_добыча #нефтесервис #бурение #цифра #управление #кооперация #клиентоцентричность

В недавнем посте содержался взгляд на предиктивную аналитику со стороны разработчика ПО для нефтегазовой отрасли.

На созвучную тему - фундаментальная статья «Selecting Advanced Analytics in Manufacturing: A Decision Support Model», в которой учёные из нескольких университетов Германии и Швейцарии задались вопросом о причинах довольно скромного распространения современных аналитических инструментов в сфере материального производства - и предложили соответствующее решение.

Авторы статьи используют термин «передовые аналитические технологии» (advanced analytics technologies, AAT), под котором объединяют интеллектуальный анализ данных, предиктивную и предписывающую аналитику, аналитику больших данных и другие методы.

Как отмечается, руководители производственных компаний по всему миру сталкиваются со следующими проблемами:
- Как рассчитать экономический эффект AAT для своей компании.
- Как именно AAT помогут конкретному руководителю принимать управленческие решения.

Рецепт предложен авторами статьи в виде модели, которая на основе множества критериев оценивает эффективность каждого конкретного вида ААТ (всего их несколько десятков) для специфических условий каждой производственной компании. На этой основе формируется индивидуальный набор ААТ, адаптированных к конкретным потребностям (процессам) компании. Идея состоит во внедрении именно набора (в отличие от отдельных ААТ), что является залогом достижения значимого экономического эффекта для компании.

Способ формирования индивидуального набора строится на проработанном ещё с 1970-х гг. методе анализа среды функционирования (DEA). В статье заявляется о новизне применения DEA для решения вопроса выбора AAT.

Далее модель была протестирована в реальных условиях на двух компаниях-производителях - Geberit Produktions AG и ABB Turbo Systems AG.

Авторы резюмируют: «Наше исследование является ключевым, но до сих пор отсутствовавшим элементом, способствующим использованию AAT в производстве. [...] Наши количественные результаты определяют индивидуальный набор эффективных AAT для каждой компании».

Статью можно прочитать здесь

#производство #экономика #цифра #управление #предиктивная_аналитика #NB

В продолжение темы взаимодействия в бурении (см. взгляд российского разработчика ПО) - взгляд с американского рынка, где немало общего и созвучного.

Эксперты NOV Inc. (один из крупнейших поставщиков оборудования и сервиса для добычи) and Hewlett Packard Enterprise (HPE) поделились своими соображениями в ходе заседания API.

Общая мысль: Технологии можно развить из центра затрат в генератора прибыли, для этого они должны добавлять ценность, что в свою очередь требует преодоления ряда барьеров и выполнения ряд условий. А именно:

О человеческом факторе:
- Если вы не можете оптимизировать процесс, потому что люди не могут или не хотят этого делать, это всё, провал. Необходимо учитывать человека и стимулировать вовлеченность.

О «плохой конкуренции»
- Компания может работать над оптимизацией оборудования и рабочих процессов, но если при этом бригады конкурируют друг с другом, то с передачей передового опыта могут быть проблемы.

О нехватке людей:
- Они [клиенты] говорят, что потратили деньги на активы, они потратили деньги на техническое обслуживание, при этом им нужно больше людей. Мы решаем эту проблему, внося изменения в буровую площадку. Мы не хотим заменить людей, а хотим улучшить их работу. Мы устраняем недостаток персонала буровой с помощью новых технологий, робототехники.

Об обратной связи и доверии
- Один из ключевых вопросов заключается в том, кто владеет данными, собранными с бурового оборудования. Мы производим одни из лучших буровых установок, но мы можем не получить обратной связи о том, как оборудование работает (кроме случаев гарантийных работ или возникших проблем. Речь идёт о том, как передавать эти данные и кому принадлежат эти данные. [...] Существовала концепция доверия. Ты мог доверять информации, которую получаешь .... Но мир движется к модели "я ничему не доверяю" из-за проблемы кибербезопасности.

Источник здесь

#управление #бурение #цифра #кооперация #добавленная_стоимость

Платформа цифровых решений нацпроекта «Производительность труда» запущена по поручению первого зампреда Правительства Андрея Белоусова.

Цель платформы эффективность.рф - помочь бизнесу начать цифровизацию предприятия без найма дорогостоящих специалистов и создания собственных вычислительных мощностей.

На платформе можно бесплатно провести диагностику предприятия. Она определит уровень цифровой зрелости компании, возможные направления цифрового развития, список необходимого к внедрению ПО. Результаты диагностики покажут положение компании среди конкурентов отрасли со схожим оборотом и численностью сотрудников.

Кроме этого, эксперты платформы помогут оформить закупку ПО и заявку на софинансирование, субсидию или грант. "Срок подбора ПО сокращается с двух месяцев до двух дней благодаря платформе», - сказал генеральный директор АНО «Цифровые технологии производительности» Павел Христенко.

Может быть разработан план обучения сотрудников. В поддержку обучения на платформе есть база знаний.

Воспользоваться платформой цифровых решений могут предприятия, подходящие по критериям нацпроекта «Производительность труда». Это компании с оборотом более 400 млн рублей из отраслей торговли, строительства, сельского хозяйства, транспортной сферы и обрабатывающей промышленности. Доля иностранного участия не должна превышать 50%.

#управление #цифра #господдержка #импортозамещение

Компания NS Digital (актив нефтесервисной группы "Нефтьсервисхолдинг") представила цифровые решения для проведения работ по строительству и реконструкции нефтегазовых скважин, а также организации работ на месторождении. Решения применяются в подразделениях "НСХ Азия Дриллинг», бурового предприятия холдинга.

Как подчёркивает компания, данные становятся её новым активом, влияющим на скорость принятия решений и показатели бурения.

🔎В частности, на основе опыта "НСХ Азия Дриллинг" было разработано программное решение (система) "База данных осложнений".

Система, учитывая опыт строительства скважин, анализирует входящую информацию, прогнозирует осложнения на соседних скважинах и подбирает оптимальные технико-технологические решения.

Примечательно, что речь идёт о глубоком цифровом проникновении в конкретный объект разработки (месторождение) с последующим созданием дополнительной ценности для оператора месторождения.

В качестве примера, блок данных по Вынгаяхинскому месторождению (оператор - "Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз") содержит сведения о 207 скважинах и 1447 вероятных инцидентах. Как результат, сформирована возможность бурить последующие скважины на этом месторождении в более короткие сроки.

Газпром нефть и Нефтьсервисхолдинг связывают тесные отношения технологического сотрудничества - подробнее здесь

🔎Другим цифровым решением компании является программный продукт InMove для управления и оптимизации процессами демонтажа, переезда и монтажа (вместе - вышкомонтажные работы, ВМР) буровых установок различных типов.

Для этого проводится сравнительный анализ данных, составляется технологическая карта, ведется детальная фиксация фактически выполненных работ. В результате, применение подхода интегрированных операций и автоматизация управления процессами позволяет сократить время ВМР с 7,7 до 6,5 суток.

#разведка_добыча #бурение #нефтесервис #цифра #предиктивная_аналитика

В рамках конференции «Территория энергетического диалога» состоялась панельная сессия «Цифровые технологии и платформенные решения для управления развитием энергетики». Видеозапись здесь.

В фокусе сессии была электроэнергетика, при этом были затронут целый ряд вопросов, имеющих важное значение для ТЭК в целом и его отдельных отраслей. С нашей точки зрения, полезный материал для тех, кто вовлечён в проблематику цифровизации в российском ТЭК.

🔎Замминистра энергетики Эдуард Шереметцев выступил с докладом «Концептуальный подход к созданию национальной энергетической платформы». Некоторые ключевые тезисы:
- Время больших программных решений прошло, настало время экономичных интеграций.
- Для реализации микросервисного подход в бизнес-моделях необходимо создавать платформы.
- В основе подхода Минэнерго - Национальная энергетическая платформа, которая опирается на платформу "ГосТех".
- Важно изначально задать адекватную модель управления данными, иначе будет эксплуатация платформы будет слишком затратной.

🔎Роман Богомолов, замдиректора по автоматизированным системам диспетчерского управления «СО ЕЭС», рассказал о новой модели взаимодействия между участниками отрасли (в соответствии с 174-ФЗ), что неразрывно связано с процессами стандартизации процессов хранения и передачи данных.

🔎Юрий Коробцов, гендиректор АО «Оператор АСТУ», сосредоточился на проблеме «однократного ввода данных» (устранения дублирования при информационном обмене) и, соответственно, на взаимодействии различных программных продуктов.

🔎Михаил Качан, замруководителя дирекции информационного моделирования РЭА Минэнерго, связал принятие решений, планирование и прогнозирование в энергетики с социально-экономическим развитием страны. Он указал, что система стратегического планирования страдает серьёзными недостатками.

Например, на последнем Совбезе было указано на отсутствие контроля за достижением стратегических целей, при этом приоритет отдаётся контролю за исполнением отдельных программ. Для устранения недостатков ведётся работа, в том числе методологическая (гармонизация данных и целеполагание), а также по моделированию информационной модели ТЭК на базе межотраслевого баланса.

🔎Сергей Гумяев, гендиректор компании «Цифровой двойник», рассказал об экономической модели развития отрасли на базе балансов ТЭК. Такие балансы уже сформированы для всех регионов, что позволяет связать развитие энергетики и социально-экономическое развитие.

🔎Наталья Садовникова, завкафедрой «Статистика» Плехановского университета, осветила преимущественно вопросы подготовки кадров и методологии статистики.

🔎Ярослав Демченко, директор проекта «Гостех» (Росатом), поделился опытом разработки "Гостех" как единой платформы для государственных цифровых услуг и информационных систем. Он сформулировал цель платформы - максимально ускорить перевод сервисов в электронный вид на базе клиентоцентричности.

#управление #цифра #межотраслевой_баланс #моделирование #клиентоцентричность

В продолжение темы цифровизации ТЭК: В рамках РЭН-2022 состоялась сессия, целиком посвящённая этой теме. Запись доступна здесь.

Полный список участников

Цифровая трансформация ТЭК: перспективы развития

Модератор:
Дмитрий Тер-Степанов — Заместитель генерального директора, директор направления «Эффективное регулирование», АНО «Цифровая экономика»
Выступающие:
Виталий Аникин — Заместитель генерального директора по стратегии и инвестициям, ПАО «Т Плюс»
Дарья Козлова — Советник генерального директора, ФГБУ «Российское энергетическое агентство» (РЭА) Минэнерго России
Константин Кравченко — Исполняющий обязанности заместителя генерального директора по цифровой трансформации, ПАО «Россети»
Александр Пашали — Директор департамента научно-технического развития и инноваций, ПАО «НК «Роснефть»
Вячеслав Синюгин — Заместитель генерального директора по цифровой трансформации и энергетическим проектам, АО «Зарубежнефть»
Станислав Терентьев — Директор по цифровой трансформации, АО «Системный оператор Единой энергетической системы»
Александр Чариков — Заместитель генерального директора, ПАО «РусГидро»
Эдуард Шереметцев — Заместитель Министра энергетики Российской Федерации

#цифра #управление

"РН-БашНИПИнефть" при инженерно-технологической поддержке специалистов "РН-Юганскнефтегаз" разработала программный модуль «Поддержка процессов ГРП». ПО внедряется на самом крупном добывающем предприятии "Роснефти" – "РН-Юганскнефтегазе", на долю которого приходится более 50% всех операций ГРП в компании.

Модуль входит в состав корпоративной информационной системы РН-КИН и синхронизирован с симулятором ГРП РН-ГРИД.

Модуль автоматизировал взаимодействие всех участников планирования и проведения операций ГРП. Основная особенность цифрового решения - поддержка ролевого доступа пользователей. Специалисты параллельно или последовательно согласно рабочему процессу выполняют свои функции в модуле.

По сообщению "Роснефти", ПО позволяет:
• в 2 раза сократить трудозатраты на рутинные операции: сбор и загрузка исходных данных при создании дизайна ГРП, согласование дизайна;
• сфокусироваться на оптимизации дизайнов, поиске новых вариантов применения технологии, что повышает эффективность ГРП в целом;
• обеспечить последовательное выполнение заявки на ГРП от момента сбора исходных данных до формирования итоговых отчетов,

За последние время РН-БашНИПИнефть презентовала несколько новинок:
• Специализированный роботизированный технологический комплекс (РТК) для ремонта скважин.
• Программный комплекс для интерпретации гидродинамических исследований скважин (ГДИС) РН-ВЕГА.
• Информационную систему мониторинга технического состояния промысловых трубопроводов РН-СМТ.
• Программный комплекс для обработки и интерпретации данных геофизических исследований скважин (ГИС) РН-ПЕТРОЛОГ.
• Модуль сейсмической интерпретации в программный комплекс (ПК) геологического моделирования РН-ГЕОСИМ.
• Модуль экспресс-оценки нефтегазовых объектов в интегрированную цифровую среду для мониторинга, анализа и проектирования разработки месторождений РН-КИН.

#ГРП #роснефть #управление #цифра #ПО

"Роснефть" в лице главы компании И. Сечина предложила Минэнерго РФ рассмотреть возможность использования разработанного ей ПО отечественными нефтегазовыми компаниями. Письмо с соответствующим предложением направлено министру энергетики РФ Н. Шульгинову, сообщает ТАСС со ссылкой на замдиректора департамента разработки месторождений компании М. Басыров.

По его словам, компания разработала 23 программных продукта в области геологии и разработки месторождений, из них 16 внедрены внутри "Роснефти". Десять из этих продуктов предлагаются на рынке.

М. Басыров подчеркнул, что письмо с предложением о коммерциализации ПО является повторным: "Компания "Роснефть" готова переходить к их коммерциализации, о чем было направлено письмо в Минэнерго буквально в мае этого года".

О разработке ПО в "Роснефти" мы недавно писали здесь

#ПО #цифра #роснефть

На Восточно-Мессояхском месторождении (оператор - «Мессояханефтегаз», СП «Роснефти» и «Газпром нефти») пробурена первая "цифровая скважина" с применением программы полного цикла от создания компьютерной модели скважины до ее строительства в условиях сложной геологии.

Бурение велось на ачимовские пласты на глубине 3000 метров, протяженность горизонтального ствола – более 2000 м. В буровую установку интегрирован программный комплекс, который в режиме автопилота контролирует технологический процесс с учетом особенностей пласта и заданных параметров. «Умная» буровая обеспечивает мониторинг и передачу данных из недр в тюменский Центр управления строительством скважин. На основе полученной информации специалисты корректируют программу автоматизированного комплекса.

До конца 2022 года с помощью модернизированных установок на Восточно-Мессояхском месторождении планируется построить три «цифровые» скважины.

#бурение #цифра #технологии #газпромнефть #роснефть