Ключевые риски для нефтегазовых компаний в контексте энергоперехода – это квотирование выбросов углерода и снижение спроса на углеводороды, согласно мнению экспертов WoodMac,. Нефтегазовая отрасль должна адаптироваться к низкоуглеродному будущему, хотя отдача от текущей трансформации бизнеса проявится лишь через годы. Так, предполагается, что только в 2028 г. свободный денежный поток от существующих ВИЭ-проектов европейских мэйджоров станет положительным, но даже в этом случае эти активы в среднем будут составлять не более 10% от операционного денежного потока.

Однако в глобальном масштабе энергопереход неизбежен, и даже сейчас, несмотря на высокие цены на нефть и газ, частный капитал активно ищет доступ к портфелям ВИЭ-проектов. В ближайшем будущем эксперты WoodMac ожидают реализацию крупных сделок на рынке ВИЭ, аналогичных, например, продаже компанией Repsol 25% своего дочернего предприятия Repsol Renovables франко-швейцарскому консорциуму за 905 млн евро.

Подробнее - в материале WoodMac и резюме АЦ ТЭК

#энергопереход #стратегия

В рамках селекторного совещания, посвященного Дню работников нефтяной и газовой промышленности, Алексей Миллер обозначил план «Газпрома» по увеличению поставок газа на Восток, в первую очередь в Китай.

Основными направлениями работы являются (цитируем по стенограмме):

📌Соединение в «самое ближайшее время» европейской (ЕСГ) и восточной газотранспортных систем для поставок газа Ямала на азиатские рынки.

«Мы готовим к запуску Харасавэйское месторождение и приступаем к обустройству глубоких залежей Бованенковского месторождения. И мы синхронно создаем и соответствующие газотранспортные мощности под новые добычные объекты. Мы с вами уже сделали огромный задел по строительству, созданию газотранспортной системы на Дальнем Востоке России, в Восточной Сибири. И этот задел позволяет нам с вами предметно, конкретно ставить задачу, которую мы будем выполнять в самое ближайшее время – по соединению Единой системы газоснабжения России в европейской части с той частью газотранспортной системы, которая уже на сегодняшний день создана на Востоке».

📌Подключение Ковыкты к газопроводу «Сила Сибири» в 2022 году для увеличения поставок в Китай по текущим контрактам.

«Мы с вами до конца года будем отмечать очень важное, знаковое событие. Это начало поступления газа с Ковыктинского месторождения в газопровод «Сила Сибири». Мы с вами уже заканчиваем линейную часть «Ковыкта – Чаянда». И, без сомнения, все контрактные обязательства на 2023 год, которые у нас есть перед нашими российскими потребителями и перед нашими китайскими партнерами, по увеличению объемов поставок газа в Китай, абсолютно точно выполним».

По газопроводу «Сила Сибири» «прирост объема поставок газа на китайский рынок за восемь месяцев 2022 года по сравнению с 2021 годом вырос на 60%».

📌Строительство нового газопровода из Дальнего Востока России в Китай

«Мы подписали еще один контракт на поставку газа в Китай. Это «дальневосточный» маршрут. По этому проекту мы уже приступаем к разработке проектно-сметной документации».

📌Реализация проекта «Союз Восток» по газопроводу через Монголию, который станет продолжением «Сила Сибири – 2».

«Китайский рынок – самый динамичный рынок в мире, и за предстоящие 20 лет, по прогнозам, прирост потребления газа в Китае составит 40% от прироста мирового потребления газа в мире».

#Газпром #стратегия #разведка_добыча

Глава Минприроды Александр Козлов:

"Стратегия развития минерально-сырьевой базы России до 2030 года и с горизонтом планирования до 2050 года будет готова в марте будущего года.

Сейчас мы, как и планировали, определили на каких принципах она будет строиться, и что в неё войдёт".

#разведка_добыча #стратегия

Из заявления Совета глав государств-членов ШОС по обеспечению мировой энергетической безопасности (жирный шрифт наш):

"Важно с учетом условий и особенностей каждого государства использовать общие и взаимодополняющие преимущества ископаемого топлива и источников чистой энергии и в этой связи увеличивать инвестиции в разведку и добычу ископаемого топлива ведущими странами-поставщиками и государствами-экспортерами нефти и газа".

"В качестве перспективного направления рассматриваем скоординированное развитие ветровой энергетики, солнечной энергетики, гидроэнергетики, атомной энергетики, биоэнергетики, водородной энергетики, технологий накопления энергии. Особое значение имеет выстраивание адаптированной энергосистемы с постепенно увеличивающейся долей новой энергии".

Полный текст заявления здесь

Стратегические акценты расставлены чётко. Для сравнения, чтобы далеко не ходить - вчерашние заявления генсека ООН.

#разведка_добыча #инвестиции #стратегия

Александр Моор, губернатор Тюменской области выступил на пленарной сессии "Промышленность и ТЭК: игра по новым правилам" Промышленно-энергетического форума TNF 2022.

Выступление носило комплексный и даже программный характер, содержало по сути видение стратегии развития отрасли нефтегазового сервиса и оборудования и поэтому заслуживает, на наш взгляд, особого внимания.

Далее мы (а) приводим ключевые тезисы прямой речью (цитируем по этому, этому и этому источникам; жирный шрифт наш); (б) в отдельном посте - наш комментарий.

📌Тюменская область готова стать инструментальной площадкой и приступить к "выращиванию" нефтесервисных компаний. На сегодняшний день Тюменский нефтегазовый кластер объединяет 90 предприятий из 15 регионов страны и продолжает развиваться.

📌"Сегодня все говорят о том, что мы должны найти новые формы взаимодействия с предприятиями ТЭК. У нас есть не так много времени, чтобы дать ответы на вызовы, которые перед нами стоят. В Тюменской области мы не одно десятилетие системно занимаемся выстраиванием отношений с заказчиками и промышленными предприятиями с целью увеличить объем промышленного производства, увеличить занятость, нарастить наши компетенции".

📌«Большой эволюционный путь привел нас [руководство области] к идее создания межрегионального нефтегазового кластера. Это нужно для того, чтобы объединить предприятия, работающие на одном рынке и создающие схожие продукты, перейти от плохой конкуренции к сотрудничеству и кооперации».

📌"Большой путь прошли и заказчики. Крупные компании со своими требованиями, своей культурой, своим опытом – тоже ищут максимально эффективные для себя решения. Наш опыт взаимодействия говорит о том, что редко, когда компании покупают продукцию. 80% работы, которую хотят заказчики – это работы под ключ".

📌"Я прекрасно понимаю крупных заказчиков, когда к ним приходят сотни или тысячи различных компаний. С каждой надо выстроить диалог. Это отнимает много времени и сил, и не всегда дает какой-то результат. Я предлагаю вернуться к теме создания российских нефтесервисных компаний-интеграторов всех задач".

📌Российские нефтесервисные компании пока очень слабы. У них нет капитала, оборотных средств, условий, чтобы играть вдолгую.

📌"Тем не менее, создание нефтесервисных компаний на базе корпораций могло бы дать эффективную прибыль. Во-первых, это надлежащий контактер для заказчика. Это компании, которые способны выстраивать кооперационные цепочки. Эти компании, которые вместо того, чтобы конкурировать между собой на рынке способны максимально быстро выдать ответ на запрос, устраивающий заказчика".

📌Ключевая задача – заместить высокотехнологичный сегмент. "Средства, которые готовы предоставить заказчики, составляют около 2 триллионов рублей […] При этом в объеме услуг 20% была доля большой четверки зарубежных компаний, таких как Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford. Это были самые "жирные", самые высокотехнологичные и маржинальные 20%".

📌"Я предлагаю внести в нашу дискуссию новый вектор - создание российских нефтесервисных компаний-интеграторов по аналогии с большой четверкой. […] Из них мы можем вырастить нефтесервисные компании, которые способны оказывать услуги на экспорт в дружественные страны".

📌Для того, чтобы развить нефтесервисные компании, нужны меры поддержки, меры стимулирования со стороны государства.

📌"По большому счету в обозримом будущем мы можем выпустить международного игрока в дружественные страны. В этой логике мы и создавали кластер. Для того, чтобы предприятия, работающие на одном рынке и создающие схожие продукты от конкуренции в плохом смысле этого слова и перейти к сотрудничеству и кооперации. Понятно, что еще очень долгий путь надо пройти, но это - очень эффективный способ ответа на вызовы".

(продолжение следует)

#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #NB

(продолжение)

Ответные слова Д. Мантурова (цитаты из этого и этого источников):

«Относительно кластеров – мы давно этой темой занимаемся. Сегодня мы видели, как это реализуется в Тюмени. Мы со своей стороны это точно будем поддерживать, потому что такой подход вписывается в нашу промышленную политику».

"Уже в октябре внесём в правительство РФ программу по кластерам в целом. Она будет действовать с января 2023 года. В ней около пяти видов займов, отчисления страховых взносов снижены с 30% до 7%, это и обеспечение стабильных загрузок за счёт компенсации стоимости пилотной партии продукции. Это такой комплексный подход".

#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #NB

В продолжение предыдущего поста - комментарий к выступлению губернатора Тюменской области: сначала изложение (📌) сути сказанного губернатором (в нашем понимании), затем наши краткие соображения (🔎).

📌Есть освобождающийся «жирный» и объёмный (до 400 млрд руб.) рынок высокотехнологичного нефтесервиса с высокой маржинальностью («эффективная прибыль», словами губернатора), который можно и нужно заполнить.

🔎Есть совпадение интересов операторов добычи и поставщиков сервиса/оборудования в том, чтобы эту маржинальность не загубить – поскольку технологический уровень поддерживать надо, а он под давлением [подробнее об этом в статье]. Без нормальной маржи у поставщиков не будет основы для создания технологий, которые нужны заказчикам; сами заказчики (ВИНК) их производят в ограниченном объёме.
🔎Часть маржи уйдёт в «цифру», и здесь интрига в том, кто будет её («цифры») оператором и её (части маржи) приобретателем. Варианты: нефтегазовые компании (частично уже так и есть), российские нефтесервисные компании (независимые – маловероятно, своего Schlumberger со своим DELFI у нас нет; вероятно, аффилированные с операторами нефтесервисные структуры), независимые ИТ-игроки (способны на локальные успехи) или цифровые мэйджоры (вспомним заход «Яндекса» на розничный рынок топлива и совместный проект с тем же Schlumberger).

📌Имеющимися силами поддерживать технологический уровень малореально: у поставщиков нефтесервиса нет ресурсов, прежде всего финансовых.
🔎С ресурсами действительно есть серьёзные проблемы, вместе с тем есть группа компаний достаточно устойчивых и технологически состоятельных.
🔎Одной из ключевых причин сложившегося положения является то, что нефтесервис был вынужден работать в рамках логики, заложенной заказчиком в тендерной системе: даёшь самую низкую цену. Как итог - материализованные риски, на которые своей программой предлагает ответ губернатор (о рисках также здесь). По сути, подведение итога.

📌Высокотехнологичный рынок предлагается осваивать не в конкурентном ключе («конкуренции в плохом смысле этого слова» - см. пункт выше), а через механизмы, которые «способны максимально быстро выдать ответ на запрос, устраивающий заказчика».
🔎Таким образом, единство с заявленной логикой Минпромторга (см. ниже)
🔎Интересен ракурс через «запрос, устраивающий заказчика» - по сути, речь о взаимодействии, которое видится через ракурс потребности (а значит, и ценности/цепочки её создания), в отличие от готового ТЗ в тендерной документации.
🔎Здесь широкое поле для интерпретаций: от развития отношений в русле клиентоцентричности (статья на эту тему здесь) до совсем «специфических» отношений.
🔎Также отметим, что госкорпорации и «максимально быстро» – явления не самые легко совместимые.

📌Отсюда альтернатива – вырастить интегрированные компании («компании-интеграторы») наподобие компаний «большой четвёрки» на базе госкорпораций
🔎Видимо, такова судьба: в наших условиях всё «превращается в автомат Калашникова» (та самая шутка, в которой доля шутки).

(продолжение следует)

#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #клиентоцентричность #NB

📌Создание компаний-интеграторов формирует возможности для выхода на международные рынки (дружественных стран).
🔎С одной стороны, это весомый аргумент, учитывая очень слабое присутствие российских нефтесервисных компаний на внешних рынках (статья на эту тему здесь).
🔎С другой стороны, то что мы знаем (в том числе из первых рук) о факторах успеха на внешних рынках, указывает на приоритетность гибкости и глубины мышления руководителей и операционной адаптивности … и да, также на способность «играть вдолгую».

📌База для формирования компаний-интеграторов существует/предлагается в виде Тюменского кластера, который носит как региональный, так и заявленный межрегиональный характер.
🔎Тюменская область имеет очевидные плюсы: (а) серьёзная производственная и научно-техническая база для нефтедобычи; (б) нефтегазопромысловое оборудование реализуется через сервис (80%, на которые указывает губернатор); (в) территориальная близость к крупнейшему нефтесервисному рынку – западносибирскому (в основном ХМАО, также ЯНАО и Томск).
🔎Важность эффективной кооперации между регионами подчеркнём следующей цифрой: в ХМАО в секторе "услуги для добычи нефти и газа" по состоянию на конец 2021 года работало 142 тыс. человек. Для сравнения, в Тюменской области таковых всего 2,6 тыс., а вот в промышленном производстве картина обратная.
🔎Дополнительно: про промышленные кластеры здесь; про модель развития кластерно-сетевых связей нефтяного сектора здесь)

📌Нужны меры гос. поддержки и стимулирования
🔎Разумеется
🔎В целом, у нас складывается ощущение, что развитие мыслей губернатора логически ведёт к образу главка (невольно вспоминается Главтюменнефтегаз) по нефтепромысловому сервису и оборудованию.

📌Ответ Мантурова: поможем в рамках своей (Минпромторга) логики действий, инструментарий уже проработан.
🔎Мантуров ранее: необходимо отказаться от "абсолютно рыночной промышленной политики к политике обеспечения технологического суверенитета"
🔎Отметим, что Минпромторг курирует оборудование, но не нефтесервис – он в ведении Минэнерго. Вместе с тем, не забываем (вместе с губернатором), что оборудование реализуется (на 80%) через сервис. Отсюда, предпосылки как для горизонтального взаимодействия, так и для ведомственного оппонирования. А есть ещё Минприроды со своим отдельным кластером сервиса и оборудования.

Полный материал в одном файле доступен здесь

#разведка_добыча #нефтесервис #производство #управление #стратегия #планирование #регионы #кооперация #клиентоцентричность #NB

Среди компаний, присутствующих в американском фондовом индексе S&P 500 больше всего от ESG-революции планируют выиграть такие отрасли, как банковская, электроэнергетическая и обрабатывающая промышленность - сообщает ESG World со ссылкой на исследование CDP (в приложении).

"Особо большие барыши ожидают банкиры и энергетики: первые прогнозируют максимальную прибыль от новых возможностей более чем в $1 трлн при планируемых затратах в $35,3 млрд, вторые - $1,8 трлн при вложениях в $118,8 млрд".

Подробнее - в посте

От себя зададимся вопросом (на триллионы долларов): Кто заплатит за весь этот банкет?! - особенно учитывая, что американские банкиры и энергетики коллективно способны в значительной мере определять политику своего государства.

#энергопереход #ESG #экономика #финансы #стратегия

Замглавы Государственного управления по делам энергетики КНР Жэнь Цзиндун провёл пресс-конференцию в рамках ХХ съезда Компартии Китая.

Основные тезисы:

📌Энергетическая безопасность является стратегическим вопросом, связанным с социально-экономическим развитием страны, и имеет решающее значение для процветания и развития страны, улучшения жизни людей и долгосрочной стабильности общества.

📌После XVIII съезда КПК (2012 г.) система энергоснабжения в стране постепенно совершенствовалась, ее качество и эффективность улучшались, а коэффициент самообеспечения энергией оставался выше 80%.

📌Для обеспечения энергетической безопасности Китай намерен укрепить ее основу, в частности:
— придерживаться внутренних диверсифицированных поставок,
— в полной мере использовать роль угля как стабилизирующего фактора и основополагающую регулирующую роль теплоэнергетики,
— активно наращивать усилия по разведке и разработке нефти и газа,
— к 2025 г. достичь общей годовой мощности по производству энергии на уровне более 4,6 млрд т в пересчете на условное топливо (угольный эквивалент).

📌Необходимо дальнейшее развитие системы запасов угля и нефти; в особенности следует ускорить строительство резервных хранилищ и терминалов СПГ, чтобы обеспечить рациональный запас гибкости энергоснабжения.

📌Китай будет продвигать строительство крупных проектов солнечной энергетики и ветроэнергетики в пустынных районах, в частности в пустыне Гоби, а также развивать другие ВИЭ, такие как биоэнергетика и геотермальная энергетика, чтобы "обеспечить доведение доли потребления неископаемых источников энергии примерно до 20% к 2025 году и до 25% к 2030 году".

#разведка_добыча #китай #внешние_рынки #стратегия #планирование

Эта новость формально не относится к тематике канала, но вместе с тем может иметь весьма далеко идущие последствия для ТЭК в целом.

О "Прорыве", открывающем перспективы работы атомной энергетики на основе замкнутого ядерного топливного цикла - то есть на возобновляемом ядерном топливе (на основе урана-238) - в корпоративном и популярном материалах.

#технологии #стратегия

Министр финансов ФРГ Кристиан Линднер (он же - председатель Свободной демократической партии, СвДП) призвал изучить вопрос добычи в стране сланцевого газа методом ГРП.

“У нас в Германии можно добывать много газа без угрозы для питьевой воды”, – сказал глава Минфина в интервью редакционной группе Funke. По его словам, метод ГРП можно использовать с соблюдением всех необходимых экологических предписаний. “Было бы безответственно отказываться от этого метода из идеологических соображений”, – добавил К. Линднер.

Добыча, по его словам, возможна “на нескольких” месторождениях.

Подробнее: https://teknoblog.ru/2022/10/30/119760

#разведка_добыча #ГРП #внешние_рынки #технологии #экология #стратегия

Замдиректора по энергетическому направлению Института энергетики и финансов Алексей Белогорьев - о перспективах газовой отрасли в материале "Нефть и капитал"

📌Нельзя сказать, что добыча пошла под уклон и дальше будет стагнировать. Добыча испытала шок в этом году, в следующем году может еще немного просесть, но дальше она начнет медленно восстанавливаться. Собственно и раньше производство газа в России было весьма волатильно, в этом нет никакой новизны.

📌В прошлом году поставки в ЕС сетевого газа составили примерно 140 млрд кубометров, в следующем году будет 25-30 млрд. «Сила Сибири» дополнительно может дать в ближайшие 3 года только 23 млрд. По СПГ никаких новых мощностей кроме ввода «Портовой» не предвидится. При этом в 2022 году есть снижение поставок с «Ямал СПГ» и Сахалина из-за проблем со спросом на наши свободные объемы, поэтому экспорт российского сжиженного газа в 2022-23 годах должен быть ниже проектной мощности. Существенный прирост возможен только после 2025 года, если будет введена хотя бы первая очередь «Арктик СПГ-2» или «Балтийского СПГ». До 2024 года никакого прорыва в экспорте сжиженного газа не ожидается. Таким образом, рост экспорта возможен только после 2025 года за счет ввода новых мощностей по сжижению, а также поставок в Китай по дальневосточному маршруту.

📌«Газпром» занят газификацией и догазификацией, а также развитие вечной темы газомоторного топлива. С газохимией все сложно, такие проекты всегда упираются в рынки сбыта. В Европе экспортные рынки для нас закрылись по многим продуктам, в Азии хватает своих производителей. Есть возможность увеличения спроса со стороны металлургии, но она тоже находится в кризисе. Учитывая экономическую динамику, внутренний спрос скорее будет стагнировать, а если прирост и будет, то очень небольшой»..

Подробнее здесь

#разведка_добыча #Газпром #газ #стратегия