فرق مدیران اجرایی و مدیران تئوریک در چیست؟
Gmas.ir
ارایه مطالب متنوع آموزشی تحقیقاتی و مشاوره ای در حوزه مدیریت
khooyeh.ir و khooyeh.com و

marketingdoctor.ir

doctorsales.ir


صفحه اینستاگرام
http://instagram.com/khooyeh.ir

چرا کلاس های درس ما تغییر نکردند. استعداد کشی یا استعداد کشی. Khooyeh.ir
ارایه مطالب متنوع آموزشی تحقیقاتی و مشاوره ای در حوزه مدیریت
Gmas.ir و khooyeh.com و

marketingdoctor.ir

doctorsales.ir


صفحه اینستاگرام
http://instagram.com/khooyeh.ir

بعد از سالها هنوز نوع پرزنت و روش مدیریت این نابغه مدیریت جذاب است. همیشه به مدیران گفته ام که خودتان باید معرف و سخنران محصولات خودتان باشید.
Khooyeh.ir
🎾🥎⚾🏈🏀
به داشتن مخاطبان و همراهانی مانند شما افتخار می کنیم.

✅ کانال جامع مدیریت بازاریابی و فروش
https://t.me/dr_khooyeh
اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
وب سایت دکتر بازاریابی
Marketingdoctor.ir
دکتر فروش
Doctorsales.ir
دکتر برند
Branddoctor.ir

اگر برای کسب و کار خود مدل،نقشه و ساختار ندارید بهتر است نسازید. ساختمان بدون نقشه امکان نداره دوام داشته باشه. مراقب خودت باش. Drkhooyeh.ir
❤🧡💛💚💙💜🤎
به داشتن مخاطبان و همراهانی مانند شما افتخار می کنیم.

✅ کانال جامع آموزش مشاوره اجرا
https://t.me/dr_khooyeh
اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
وب سایت دکتر بازاریابی
Marketingdoctor.ir
دکتر فروش
Doctorsales.ir
دکتر برند
Branddoctor.ir

گل به خودی نزن دوست خوبم. دمت گرم.
Khooyeh.ir
🎾🥎⚾🏈🏀
به داشتن مخاطبان و همراهانی مانند شما افتخار می کنیم.

✅ کانال جامع آموزش مشاوره اجرا
https://t.me/dr_khooyeh
اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
وب سایت دکتر بازاریابی
Marketingdoctor.ir
دکتر فروش
Doctorsales.ir
دکتر برند
Branddoctor.ir

🔬📌همیشه که نمیشه فقط با یکی از مدیران جلسه می گذاری!📡 فقط یکی را تو شرکت تحویل می گیری! فقط خواسته های فلان مدیر را فقط انجام می دهی؟🧏 بقیه آدم نیستن؟🤔 چرا نورچشمی بازی در میاری؟ خوب یه کار نکن برات حرف درست کنن؟ چرا با یکی بیشتر از بقیه گرم می گیری پس بقیه چی ؟ 🙅‍♀🙅‍♂
مدیر جان مراقب باش با این کارهات تیشه به ریشه خودت و شرکت می زنی⛏⚒🔨
Khooyeh.ir
🎾🥎⚾🏈🏀
به داشتن مخاطبان و همراهانی مثل شما افتخار می کنیم.

✅ کانال جامع آموزش مشاوره اجرا
https://t.me/dr_khooyeh
اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
وب سایت دکتر بازاریابی
Marketingdoctor.ir
دکتر فروش
Doctorsales.ir
دکتر برند
Brand.blog.ir

این کتابی است که ده سال پیش چاپ شد و من اولین نسخه آن را خرید کردم.
کتاب راهبردی است.
دو نکته کلیدی دارد که رمز و راهگشای مفهوم بازاریابی است.
⚽🏀 افراد واقعی ، انتخاب های واقعی ⚾🥎 هر شرکتی که این دو مفهوم را سرلوحه زندگی و کار خود قرار داده موفق شده است.

📌 افراد واقعی، 📌 انتخاب واقعی

وبلاگ اینجانب از بیست سال پیش تاکنون
http://alikhooyeh.blogfa.com/

صفحه اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir

🍹حقوق بالا نوش جان کسی که شایستگی اش را دارد.
☕از دادن حقوق بالا به کسی که ارزشش را دارد نترسید.
🍽هر چیزی و هر فردی قیمت و ارزش خودش را دارد.
Drkhooyeh.ir

به داشتن مخاطبان و همراهانی مانند شما افتخار می کنیم.

✅ کانال جامع مدیریت بازاریابی و فروش
https://t.me/dr_khooyeh
اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
وب سایت
Khooyeh.ir
دکتر فروش
Doctorsales.ir
دکتر برند
Branddoctor.ir

Drkhooyeh.ir
قانون پارکینسون به زبان ساده

پارکینسون یک مورخ انگلیسی بود که در مقاله‌ای طنزآمیز برای اکونومیست در سال ۱۹۵۵، در مورد چگونگی رشد غیر قابل کنترل سازمان‌ها به دلیل ماهیت خدمتگزار آنها، بحث کرد: هر بخش برای دیگری کار ایجاد می کند. از این گذشته، مدیر هم می‌خواهد زیردستان خود را چند برابر کند.
او این مقاله را اینگونه تکمیل کرد: “کار با صرف زمان موجود برای تکمیل آن گسترش می یابد.” یا این که کار آن‌قدر طول می‌کشد تا کل زمان موجود برای انجام آن صرف شود.
Khooyeh.ir
او بعداً ایده خود را با کتاب خود که امروزه ما آن را به نام قانون پارکینسون می‌شناسیم، تعمیم داد. بیش از نیم قرن بعد، مشاهدات او همچنان مورد بحث استقانون پارکینسون می‌گوید: «هر کار به‌اندازه‌ی زمانی که به آن تخصیص داده شده است طول می‌کشد». حتی اگر اسم این قانون هم به گوش‌تان نخورده باشد، قطعا و حتما در عمل گرفتار آن شده‌اید. چه باید کرد؟ چگونه باید در مقابل قانون پارکینسون ایستاد؟ قبل از هر چیز باید با نشانه‌های این قانون آشنا شد. وقتی برای انجام کاری زمان زیادی در اختیار دارید همیشه میل به عقب انداختن کارها وجود دارد. طبق قانون پارکینسون کارها مدام به بعد موکول می‌شوند تا بالاخره اضطرار باعث انجام آنها شود.طبق قانون پارکینسون، هر کاری درست به اندازه ای که برای آن زمان در نظر گرفته شده طول خواهد کشید.

قانون پارکینسون می گوید اگر مثلا شما یک هفته برای تکمیل کار دو ساعته زمان اختصاص دهید این کار آنقدر پیچیدگی پیدا خواهد کرد تا به اندازه همان یک هفته به طول بکشد. این مسئله باعث می شود در لحظات پایانی استرس و فشار بیشتری روی فرد وارد شده و احتمالا کار با کیفیت مطلوبی ارائه نخواهد شد.
می توان از زاویه دیگری به قانون پارکینسون نگاه کرد، به این صورت که اگر مدت زمان محدود مثلا یک دقیقه به کاری بدهیم آن کار به قدری ساده می شود تا بتواند در همان یک دقیقه انجام شود.
شاید قانون پارکینسون چیزی شبیه سحر و جادو به نظر برسد اما در واقع به این دلیل عمل می کند که مردم معمولا به دلایل مختلف تمایل دارند زمانی بیشتر از آن چه واقعا نیاز است، به انجام کاری تخصیص دهند. از جمله این دلایل می توان به موارد زیر اشاره کرد:
تنبلی و پشت گوش انداختن
پیدا کردن ایده ای بهتر برای تکمیل کار
کمال گرایی
ترس از کار بیشتر
ترس کاهش سود به دلیل اتمام زودتر کار
Khooyeh.com
قانون پارکینسون در ادارات

در ادارات و مشاغل مختلف رئیس مرئوسی، قانون پارکینسون کاملا بر عملکرد و بازدهی کارکنان سازمان سایه انداخته زیرا کارکنان متوجه شده اند که اگر کاری را سریع تر انجام دهند با اینکه کارهای بیشتری در مدت زمان کمتر انجام شده و احتمالا به کاهش تعداد کارکنان و سرمایه صرف شده می انجامد اما از آن ها قدردانی نخواهد شد زیرا این باور وجود دارد که اگر کاری مدت زمان بیشتری به طول انجامد ذاتا کیفیت بهتری خواهد داشت و زمان کمتر به معنای کاهش کیفیت کار است.

قانون پارکینسون در زندگی شخصی و اجتماعی
Instagram.com/khooyeh.ir
برای آشنایی عملی با قانون پارکینسون، لیستی از وظایف خود را روی برگه نوشته و به هر یک زمانی که در حالت معمول به آن اختصاص می داده اید را تخصیص دهید. سپس این زمان را نصف کرده و خودتان را مجاب کنید که حتما در این زمان کار مورد نظر به اتمام برسد.
همانند کارمندی که باید در زمان خاصی کاری را به اتمام برساند به لیست خود نگاه کنید و زمان را همانند رقیبی در نظر بگیرید که قصد شکست دادنش را دارید و سعی کنید بدون پایین آمدن راندمان کاری، وظیفه مورد نظر را در زمان معین انجام دهید.
Doctorsales.ir
در امور روزمره خود به دنبال کارهای جزئی باشید که زمان کمی هم به خود اختصاص داده اند، مانند چک کردن ایمیل یا حضور در شبکه های اجتماعی، ممکن است به این امور 10، 20 یا حتی 30 دقیقه زمان بدهید اما این کارها آفاتی هستند که زمان شما را از بین می برند.
به جای آن که هر صبح 20 تا 30 دقیقه به ایمیل خواندن یا گشت و گذار در شبکه های اجتماعی بگذرانید، 5 دقیقه یا حتی 2 دقیقه به آن اختصاص داده و تا زمانی که کارهای مهم روزانه را انجام نداده اید به این کارهای جزئی توجه زیادی نداشته باشید.
معمولا تنها 10 درصد این کارهای جزئی، اهمیت داشته و 90 درصد بقیه وقت تلف کردن است و باعث می شود از انجام کارهای مهم مثلا ایمیل های کاری با اولویت بیشتر غافل شوید. در حالی که اگر زمان مناسب به هرکاری اختصاص دهیم زمان بیشتری به دست آورده و پیچیدگی و استرس کارها نیز کاهش پیدا خواهد کرد.
Marketingdotor.ir

مدیران کوهنورد
Khooyeh.ir
چند قانون کوهنوردی که در مدیریت اگر نداشته باشید شرکت شما نابود می شود و هیچ وقت به قله نخواهید رسید.‌
هیچ وقت کوهنوردی را دست کم نگیرید به این دلیل که *سخت تر، بلند تر و دورتر* از چیزی است که به نظر میرسد. این اصول همیشه در مورد همه صعود ها و مدیریت ها صدق می کند.
⛑️🧢👑💍👑💍💼
۱.‌ برای خودت باید *جانشین* داشته باشی و *جانشین پروری* باید جزو اصول کاریتان باشد هر مدیر و فردی در شرکت باید جانشین داشته باشد. در کوهنوردی دقیقا هر کسی برای خودش نفر بعدی و جانشین دارد و الا صعود غیر ممکن است.
Marketingdoctor.ir
⛽🏔️⛰️🌋🦯🐪🐂🐅
۲.‌ تجهیزات و تیم شرکت خودت را از *بهترین ها انتخاب کن*. کوهنوردهای مشهور پیشنهاد می کنند که برای صعود باید با بهترین و با کیفیت ترین اجناس و افراد حرکت کنید. این مساله در خرید های سازمانی خیلی مهم است هر چیز که می خرید بهترینش را بخرید هر چیزی که تهیه می کنید بهترینش را تهیه کن از بهترین ها استفاده کنید از بهترین مدیران از بهترین اجناس از بهترین مشاورها از بهترین نرم افزارها استفاده کنید.
Doctorsales.ir
⛺🏕️🗻
۳. *قانون پناهگاه* در کوهنوردی بسیار معروف است. شاید برایتان سوال باشد که چرا پناهگاه های بین راهی کوهنوردان اینقدر سرد و خشن است. این قانون تاکید می کند که پناهگاه کوهنوردان را نباید گرم و نرم نگه دارید چون جای گرم و نرم کوهنوردان را وسوسه می کند که راه را ادامه ندهند. در شرکت خود اینقدر راحت استخدام نکنید اینقدر راحت و لارج رفتار سازی نکنید قانون و آیین نامه و ساختار سازمانی فرآیند داشته باشید. سلسله مراتب و اصول سازمانی داشته باشید. همیشه یادت باشه که موفقیت و رشد زمانی اتفاق میوفته که از منطقه آسایش خودت دور بشی. راحتی موقت پناهگاه باعث از دست دادن باور افراد به هدفشان شد. *سخت گیری کنید* نگران نباشید سخت گیری لازمه کار است با سخت گیری باور افراد سازمان شما رشد پیدا کرده و برای حرکت به قله آماده تر می شوند وسوسه نمی شوند و پیشرفت می کنند.
Alikhooyeh.blogfa.com
ادامه مطلب در بخش های بعدی🧏‍♂️🧏🧏‍♀️
به داشتن همراهانی مثل شما افتخار میکنم.
Khooyeh.ir و
Khooyeh.com
صفحه اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
کانال تلگرام
T.me/dr_khooyeh

سلام و درود.
Khooyeh.ir
جهت اطلاع و استحضار مدیران عزیز من یک لیست از دستورالعملها و آیین نامه های واحد مالی اداری سیستمی در زیر آورده شده است ممنون می شوم با کمک یک اپراتور حسابداری و مالی و با همراهی و مشاوره اینجانب و اطلاعات و داده های موارد را برنامه ریزی و تهیه کنیم تا در راستای رشد و تعالی و سیستماتیک شدن شرکت زیرساخت های عملیاتی داشته باشیم.
09122991608
1. دستورالعمل و آیین نامه عقد قرارداد با تامین کنندگان
2. دستور العمل و آیین نامه دریافت چک از مشتریان تامین کنندگان و نمایندگان
3. آیین نامه و دستورالعمل شرکت در مناقصات و مزایده ها
4. دستورالعمل و آیین نامه امضا چک های شرکت
5. آیین نامه و دستورالعمل پرداخت حقوق و دستمزد
6. آیین نامه و دستورالعمل عقد قرارداد با پیمانکاران
7 آیین نامه و دستورالعمل هزینه های ماموریت مدیران و پرسنل
8. آیین نامه و دستورالعمل ت نخواه گردان
9. آیین نامه و دستورالعمل وام پرسنل و مدیران
10 . آیین نامه و دستورالعمل عودت ضمانت
11. آیین نامه و دستورالعمل قرارداد با کارخانه ها
12. آیین نامه و دستورالعمل شراکت با افراد دولتی و خصوصی 13. آیین نامه و دستورالعمل پرداخت سهم شراکت
14. آیین نامه و دستورالعمل های مرتبط با بورس
15. آیین نامه و دستورالعمل برخورد با چک های دیر وصول و لا وصول
16 . آیین نامه و دستورالعمل هزینه های متغیر و ثابت
17 . آیین نامه و دستورالعمل تسویه حساب ها با شرکا شرکت ها کارخانه ها پرسنل و ....
18. آیین نامه و دستورالعمل سهام داران داخلی و خارجی
19. آیین نامه و دستورالعمل رسیدگی به شکایات مالی
20. آیین نامه و دستورالعمل های ارزیابی عملکرد پرسنل
21 . آیین نامه ها و دستورالعمل جرایم
22. آیین نامه ها و دستور العمل های اجاره خودروها و انبار و تجهیزات و ماشین آلات شرکت و ..... موارد دیگری نیز وجود دارد که براساس ضرورت و نیاز و برخورد شرکت تهیه و تدوین می گردد.

امیدوارم اول خود ما مدیران به قوانین و دستور العمل هایی که تدوین می گردد عمل و احترام بگذاریم. من از همه شما خواهشمندم برای این کار وقت بگذارید . البته قرار است فرآیندها و فلوچارت ها را آماده کنیم تا زیرساخت های این آیین نامه ها مشخص و خوراک اتوماسیون تهیه گردد.
با سپاس .
Drkhooyeh.ir
دکتر علی خوبه
مشاور

چرا اینقدر کارمند عوض می کنی؟
چرا اینقدر مشاور، مربی و مدیر عوض می کنی؟
چرا اینقدر تغییر ؟
چرا ثبات نداری؟
چرا ثبات در تولید و خدمات ندارید؟
چرا ثبات در مسیر و فرآیند ها ندارید؟
از پس کوچکترین مسائل شرکت بر نمی آیید چطور می خواهید یک سیستم بزرگ را مدیریت کنید؟
Drkhooyeh.ir

به داشتن مخاطبان و همراهانی مانند شما افتخار می کنیم.

✅ کانال جامع مدیریت بازاریابی و فروش
https://t.me/dr_khooyeh
اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
وب سایت
Khooyeh.ir
دکتر فروش
Doctorsales.ir
دکتر برند
Branddoctor.ir
دکتر بازاریابی
Marketingdoctor.ir

Audio from Drkhooyeh.ir

👆🏼ساده و‌گویا خدمت شما همکار عزیز.

📍 *مدیر مربی صفت باشید نه رئیس*.
👆🏼👆🏼👆🏼👆🏼👆🏼
Khooyeh.ir

Instagram.com/khooyeh.ir

📍ایونت مارکتینگ چیست؟
Khooyeh.ir
👩‍❤️‍👨برای روز مادر و روز زن چه برنامه های دارید؟
📍چرا روز مادر و زن مهم است؟
📍چرا خانم ها *تاثیر گذارترین مخلوقات روی زمین* هستند؟

📍چگونه از این فرصت برای افزایش فروش، بهبود عملکرد شرکت، دل افزاری، انرژی افزایی، افزایش بهره وری و بازدهی شرکت خود استفاده خواهید کرد؟
Khooyeh.com
هدف بازاریابی رویدادی ایجاد ذهنیت مثبت و یک تجربه به یادماندنی از یک برند در ذهن مخاطب در *یک مناسبت مهم* است.
Anjomanbrand.ir
اکنون دانشمندان کشف کردند درحقیقت مردها و زنها در پردازش احساسات متفاوت عمل میکنند.بیشتر مردم زنها را احساساتی تراز مردها میدانند.مطالعات گذشته نشان داده زنها درمواجهه با رویدادهای عاطفی، احساسات شان بیشتر برانگیخته میشود تا مردها و این احساسات میتواند بر حافظه تاثیر بگذارد ؛ یعنی هرچه موقعیت عاطفی تر باشد بیشتر هم به یاد میماند. محققان هم کنجکاو شدند ببینند آیا واقعا زنها احساسات و عواطف را جور دیگری پردازش میکنند؟
Doctorsales.ir
پژوهشگران ۳۳۹۸ فرد داوطلب را برای آزمایش انتخاب کردند و دریافتند زنها با تصاویری که مفاهیم احساسی داشت بیشتر عواطفشان برانگیخته شد تا مردها. چیزی که جالب تر بود اینکه درتست های حافظه، زنها نسبت به مردها به راحتی تصاویر خیلی بیشتری را به یاد آوردند. در حقیقت این امتیاز زنها دلالت بر این دارد که زنها رمز ورود به هر نوع احساساتی هستند.
مقولات متفاوتی از تاریخ این نکته را ثابت می کند.
Moyragi.ir
جنگ هایی که *زن ها و مادر ها* باعث پیروزی آن شدند. شرکت هایی که زن ها باعث موفقیت آن شدند. مردهایی که دلیل موفقیت خود را *زن و مادر* می دانند و هزاران هزار مورد دیگر.
Marketingdoctor.ir
🚨همکار، دوست و سرور گرامی هفته آینده یکی از مهمترین مناسبت های تقویم برای مهمترین و تاثیرگذارترین مخلوق بشریت است.
این فرصت را از دست ندهید.
تا دیر نشده برای این اویونت برنامه ریزی اثربخش و مناسبی انجام دهید.
Drmall.ir
🚒🚑🚐 از این فرصت برای *افزایش فروش*، *بهبود عملکرد* شرکت، *دل افزاری*، *انرژی افزایی*، افزایش *بهره وری و بازدهی* فکری و عملی در شرکت خود استفاده کنید.‌

📍به داشتن همراهانی مثل شما افتخار میکنم.
دکتر علی خویه
Drkhooyeh.ir
صفحه اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir

خواهش می کنم خواهش می کنم
لطفا برای موفقیت و پیشرفت،
*افراد باهوش تر و قوی تر از خود* استخدام و در حفظ و نگهداری آنها، صبر،ظرفیت و *مدیریت* داشته باشید.‌ دکتر علی خویه khooyeh.ir

*مدیریت عنکبوتی*

دوره آموزشی مدیریت عنکبوتی
مدرس: دکتر علی خویه
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
🕷🕸🕷🕸🕷🕸🕷
یکی از به روز ترین نظریه های مدیریت و رهبری سازمان های چابک پیشرو و سریع. 🕷️
🌲روشی مدرن برای چابک سازی سازمان و سرعت بخشی به پیشرفت شرکت🌲.
🕷️برنامه ریزی عنکبوتی چیست و چگونه انجام می شود؟
🕸️سازماندهی یک سازمان به روش عنکبوت چگونه است؟
🕷️ساختار سازمانی و سلسله مراتب عنکبوتی چیست؟
🕷️روش بازاریابی و فروش عنکبوتی چگونه انجام می شود؟
🕷️استخدام و مدیریت منابع انسانی به روش تارعنکبونی چیست؟
🕸️برندسازی با متد عنکبوتی چیست؟
کنترل و نظارت عنکبوتی چیست؟
🕷 یکی از ۵ وظیفه اصلی و مهم مدیریت، کنترل است. چرا که تمام برنامه ریزیها، سازماندهی ها و تلاشهای یک سازمان و مدیر، در نهایت در مرحله ی کنترل باید مورد ارزیابی و نظارت قرار بگیرند. اگر در اینجا یک مدیر به درستی عمل نکند در واقع همه ی تلاشها را به باد داده است.
🕸️ از آنجایی که اغلب سازمانها  سیستم کنترلی مناسبی ندارند معمولا بخش اعظمی از وقت مدیر به کنترل کردن می گذرد و به دلیل اینکه نقاط مهم کنترلی مشخص نشده اند ممکن است دچار مشکلات زیادی شوند.

امیدوارم به زودی کتاب
اصول مشاوره مدیریت
به چاپ برسد کتابی که مدت هاست در حال کار کردن بر روی آن هستم کتابی که حاصل سالها تجربه و مشاوره به شرکت های مختلف می باشد.‌
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
((نکته فیلم را هم نوشتاری و هم تصویری دقت کنید🤔😉)) ورق بزنید.
مشاور مدیریت، مشاور سازمان، مشاور شرکت، مشاوره و مهارت های مشاوران، تشخصی بیماری های سازمان و معاین
#عارضه_یابی #آسیب_شناسی

مشاور مدیریت
 اصول مشاوره مدیریت
وظایف، انتظارات، شیوه اجرا، تکنیک، تاکتیک، استراتژی، دانش، نگرش و مهارت مشاوره و مشاوران مدیریت و سازمان
 تشخیص بیماری های مدیریت وسازمان ، معاینه سازمان ها، شرکت ها، موسسات و مدیران،
تشخیص بیماری های مدیریت منابع انسانی، رفتار سازمانی، پشتیبانی،  بازاریابی، فروش، تبلیغات و برند
انواع بیماری های مدیریت، سازمان ، شرکت و موسسات مختلف و تکنیک های درمان آن
نویسنده و مترجم:
گروه آموزشی و مشاوره ای دکتر علی خویه
مدرسان دانشگاه، مشاوران ارشد مدیران عامل مطرح و برندهای معتبرو شرکت های بزرگ ملی و بین المللی

#دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مشاور_هیات_مدیره #مشاور_تجاری_انگیزشی
#مشاور_استراتژی_دیجیتال_مارکتینگ #مشاور_رشد_و_توسعه_کسب_و_کار #مشاور_کسب_و_کار #کوچینگ_کسب_و_کار #کوچ_فردی_شغلی_خانوادگی_سازمانی #کوچینگ_رهبری #کوچ_کسب_و_کار #مربی_تغيير_و_تحول_فردی #مربی_کسب_و_کار #عارضه_یابی_و_تحلیل_عملکرد_سازمانی #عارضه_یابی_سیستمی #سیستم_سازی #عارضه_یابی_سازمانی #عارضه_یابی_صنعتی
https://www.instagram.com/p/CLH-ioOAifc/?igshid=pbvd5jqlwowo

🔴سرفصل دوره های آموزشی کاربردی
 بازاریابی و فروش تلفنی.
Khooyeh.ir
🟡عنوان دوره: اصول و تکنیکهای بازاریابی و فروش تلفنی
مدرس: استاد علی خویه
Drkhooyeh.ir
هدف دوره: آشنایی عملی با روشهای بازاریابی و فروش تلفنی
محتوا (سرفصل) دوره:
-    اصول و مفهوم بازاریابی
-    اصول و مفهوم فروش
-    انواع روشهای بازاریابی
-    انواع روشهای فروش
-    ابزارهای مورد استفاده در بازاریابی و فروش
-    ماهیت، کارکرد و مزیتهای تلفن
-    نقش تلفن در بازاریابی و فروش
-    مفهوم بازاریابی تلفنی
-    مفهوم فروش تلفنی
-    مراحل بازاریابی تلفنی
-    مراحل فروش تلفنی
-    آمادگی قبل از تماس در بازاریابی و فروش تلفنی
-    روش شروع مکالمه در بازاریابی و فروش تلفنی
-    روش ادامه مکالمه در بازاریابی و فروش تلفنی
-    روش دسترسی به شخص مورد نظر در بازاریابی و فروش تلفنی
-    روش اتمام موفق مکالمه در بازاریابی و فروش تلفنی
-    روش تعامل با افراد سطوح مختلف در بازاریابی و فروش تلفنی
-    روش تعامل با مسئولان دفتر مدیران در بازاریابی و فروش تلفنی
-    روش دسترسی به مدیران جهت مکالمه در بازاریابی و فروش تلفنی
-    روش ایجاد زمینه دیدار و مذاکره حضوری در بازاریابی و فروش تلفنی
-    مدیریت زمان در بازاریابی و فروش تلفنی
- تیپ شناسی مشتریان و روش برخورد با انواع مشتریان در فروش تلفنی
-روش های فروش به انواع مشتریان با شخصیت های مختلف
-    روش استفاده مناسب از تلفن در طول زمان کاری بازاریابی و فروش تلفنی
-    روش مدیریت موثر ارتباط در مکالمات بازاریابی و فروش تلفنی
-    ادبیات مورد استفاده در مکالمات بازاریابی و فروش تلفنی
-    روحیات و حالات روانی در بازاریابی و فروش تلفنی
-    استفاده از هوش هیجانی در بازاریابی و فروش تلفنی
-    روش انتقال سریع و موثر مطالب در مکالمات بازاریابی و فروش تلفنی
مدت دوره: 24 ساعت (6 جلسه 4 ساعته)

مدرس و مربی: دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی با ۲۱ سال تجربه اجرایی و حرفه ای، مولف و مترجم دوازده کتاب تخصصی مرجع کاربردی .
صفحه اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
کانال تلگرام
T.me/dr_khooyeh
دکتر فروش
Doctorsales.ir
دکتر بازاریابی
Marketingdoctor.ir

🔴سرفصل دوره های آموزشی کاربردی
 مهارت های مدیریت رقبا و ارتباط با رقبا
چقدر رقبا را جدی می گیرید؟ آیا مهارت تعامل و ارتباط با رقیب را دارید؟ چرا و چگونه باید رقبا را مدیریت کرد؟
📌عنوان دوره: مهارتهای ارتباط با رقبا
مدرس: استاد علی خویه
Drkhooyeh.ir
📌هدف دوره: آشنایی کاربردی با روشها و مهارتهای ارتباط با رقیب و مدیریت رقبا
📌محتوا (سرفصل) دوره:
-    اصول و مفهوم ارتباطات
- تفاوت رقیب با همکار در علم و عمل
-    مفهوم و انواع رقیب در بازار
-    اصول و مفهوم ارتباط با رقبا
-    مفهوم مدیریت ارتباط با همکاران و رقبا
-    شناخت رقبای هدف و رقیب سازی
-   استراتژی تعامل با رقبای هدف
-    روشهای ارتباط با رقبا در سطوح مختلف
-    روشهای ذهن خوانی رقبا و پیش بینی حرکات رقیب
-    روشهای حفظ و نگهداری همکاران و رقبا
-    روشهای تیپ شناسی و شخصیت شناسی رقبا
-    روانشناسی ارتباط با رقبا در بازار و صنعت
-    روشهای موثر مدیریت اطلاعات رقبا
-    روشهای موثر تهاجم و عقب نشینی
-    برنامه ریزی جهت مقابله با انواع حملات رقبا
-    ارزیابی کمی و کیفی رقبا در بازار و صنعت
-    روشهای موثر و تکنیکی جلب مشتریان ناراضی رقیب
-    روشهای جلوگیری از تحریک رقبا
-    روشهای موثر دریافت بازخور از مشتریان خود و رقیب
-    چگونگی ایجاد مزیت رقابتی با استفاده از رقیب
-    ابزارهای تحقیق شناخت و سنجش رقبا
-    بکارگیری فناوری اطلاعات و ارتباطات در تحلیل آنالیز سنجش و تحقیقات از رقبا

🟢مدت دوره: 32 ساعت (8 جلسه 4 ساعته)
مدرس و مربی: دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی، با ۲۱سال تجربه اجرایی و حرفه ای، مولف و مترجم دوازده کتاب تخصصی مرجع کاربردی

(به داشتن مخاطبان و همراهانی مانند شما افتخار می کنیم. )

✅ کانال جامع مدیریت بازاریابی و فروش
https://t.me/dr_khooyeh
اینستاگرام
Instagram.com/khooyeh.ir
وب سایت
Khooyeh.ir
دکتر فروش
Doctorsales.ir
دکتر برند
Branddoctor.ir
#رقیب_خودت_باش #رقیب_سرسخت_بهترین #رقیب_سرسخت_بهترین_برندهای_جهان #رقیب #مدیریت_رقبا #دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه #سیستم_سازی #استراتژی_فروش #استراتژی_برند #مدیریت_استراتژیک #مدرس_استراتژی #مشاور_استراتژی #استراتژی_بازاریابی #استراتژی_رقابتی
https://www.instagram.com/p/CLPYkD7g5tb/?igshid=1amydlls1w37e