♻️#فرهنگ #سازمانی و سبک #رهبری #سازمان

#Organizational #culture and #leadership style: The missing combination for selecting the right leader for effective #crisis #management

پژوهشگران دانشگاه ناکسویل تنسی 🇺🇸 و دانشگاه یوتا 🇺🇸 در مقاله ای بدیع به بررسی عوامل فرهنگ سازمانی و سبک های رهبری در مواجهه با #بحران های سازمانی پرداختند.

واقعیت های مدیریت بحران شامل اهمیت زمان، قالب بندی نباید اولویت باشد، و لزوم وجود برنامه هستند.

اصول رهبری پاسخ به بحران شامل اختصاص زمان مناسب برای مشخص ساختن بحران، شناسایی به موقع بحران ها با پایش مستمر رخدادها، تمرکز بر تلاش برای حل بحران، تنظیم یک برنامه عمل واضح، تمرکز بر مولفه های فرهنگ سازمانی و برساخت مجموعه ای پیشفرض برای مقابل با بحران های احتمالی است.

در #بحران های #درون‌سازمانی، فرهنگ #شایسته‌سالار پاسخ‌های #شناختی، #مستقیم، و #انتقالی دارد. فرهنگ #سلسله‌مراتبی دارای پاسخ‌های مستقیم و انتقالی است و فرهنگ #ادهوکراسی و #قبیله‌ای تنها پاسخ‌های انتقالی دارند.

در بحران های #برون‌سازمانی، هر چهار فرهنگ شایسته سالار، سلسله‌مراتبی، ادهوکراسی و قبیله ای شامل پاسخ های انتقالی هستند.

Abstract
Most #organizations faced with a crisis will rely on the leader in place at that time to lead them out of the crisis, often with disastrous results. When the crisis gets out of hand, these organizations realize belatedly that the current leader does not necessarily possess the leadership style required to manage the crisis effectively. We present three crisis response leadership principles (#CRLP) to help organizations successfully prepare for and manage a crisis. To accompany the CRLP, we provide the crisis response leadership matrix (#CRLM), a prescriptive guide to help an organization improve its #initial response and enhance the effectiveness of its #crisis management efforts. Combining the element of #organizational #culture with individual leadership styles, the CRLM offers a standard methodology that allows organizations to match a given crisis with the best possible crisis response leader. We present a real-world case study that describes a successful implementation of the approach: the U.S. Air Force Taiwan-4 crisis. Organizations adopting this methodology can confidently choose the right person to lead a swift, effective response to a crisis.


لینک منبع پیشنهادی برای مطالعه بیشتر 👇🏻(further reading)👇🏻
https://doi.org/10.1016/j.bushor.2017.04.001

✅(در صورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).

📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
https://t.me/DrAmirMohammadShahsavarani

♻️شیوه‌های نوین #مدیریت #استراتژیک برای افزایش #شناخت #سازمانی: #رهبری #اشتراکی استراتژیک (#SSL)

👇🏻ادامه مطلب در ...👇🏻
https://ipbses.com/ssl-odc/

✅(در صورت جذابیت و علاقمندی به موضوع، مطلب را برای دیگران نیز بازنشر فرمایید).

📢کانال #دکترامیرمحمدشهسوارانی
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃
https://t.me/DrAmirMohammadShahsavarani

🔹 دوسوتوانی سازمانی: ترکیب هوش اجتماعی رهبر، آمیختگی با شغل، و تغییرات محیطی

🔹 پژوهشگران دانشگاه مقدونیه یونان، دانشگاه استون و دانشگاه ریدینگ انگلستان در پژوهشی مشترک به بررسی عوامل موثر در دوسوتوانی سازمانی پرداختند.

نتایج و راهبردهای این تحقیق را در لینک زیر بخوانید👇

https://ipbses.com/organizational-ambidexterity

#روانشناسی_صنعتی_سازمانی #رفتار_سازمانی #بهره‌وری_سازمانی #بازگشت_سرمایه #هوش_اجتماعی #رهبری_سازمان #فرهنگ_سازمانی #دوسوتوانی_سازمانی
#Leader_social_intelligence #Employee_work_engagement #Dynamic_environment #Organizational_ambidexterity #Organizational_performance
#دکترامیرمحمد_شهسوارانی
#انستیتوعلوم‌روانی‌زیستی‌اجتماعی‌اقتصادی
#DrAmirMohammadShahsavarani #InstituteofPsychoBioSocioEconomicSciences
🍃🌹🌸💐🌸🌹🍃