پیاده‌سازی مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی

مدیریت دانش فرایند دستیابی به تجربه، دانش و تخصصی است که مهارت‌های جدیدی را تولید کرده، عملکرد شغلی و سطح نوآوری را در سازمان بهبود بخشیده و باعث خلق ارزش می‌شود.
پس از ابلاغ نظام‌نامه پیاده‌سازی مدیریت دانش در دستگاه‌های اجرایی، نحوه پیاده‌سازی درست و اثربخش مدیریت دانش در سازمان‌های دولتی به موضوع مهمی تبدیل شده است.

https://lnkd.in/dnpytjfb

#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

تاریخ انتشار: ۲۳ فروردین ۱۴۰۱

DanaKM.com

عملکرد دانا در لینکدین، سال ۱۴۰۰

در سال گذشته نیز همانند سال های پیشین گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در زمینه تولید محتوای تخصصی مدیریت دانش تلاش بسیار زیادی کرد.
برای این مهم، جدیدترین مقالات تخصصی مدیریت دانش به‌صورت روزانه در وب سایت و صفحه لینکدین دانا منتشر شد.
در این گزارش خلاصه ای از اقداماتی که انجام دادیم را با شما به اشتراک می گذاریم. از این که ما را همراهی می کنید سپاسگزاریم.🌼

https://lnkd.in/diXkcXQY

#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

تاریخ انتشار: ۲۴ فروردین ۱۴۰۱

DanaKM.com

عملکرد دانا در لینکدین، سال ۱۴۰۰

در سال گذشته نیز همانند سال های پیشین گروه مشاوره مدیریت دانش دانا در زمینه تولید محتوای تخصصی مدیریت دانش تلاش بسیار زیادی کرد.
برای این مهم، جدیدترین مقالات تخصصی مدیریت دانش به‌صورت روزانه در وب سایت و صفحه لینکدین دانا منتشر شد.
در این گزارش خلاصه ای از اقداماتی که انجام دادیم را با شما به اشتراک می گذاریم. از این که ما را همراهی می کنید سپاسگزاریم.🌼

https://lnkd.in/diXkcXQY

#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

تاریخ انتشار: ۲۴ فروردین ۱۴۰۱

DanaKM.com

دوره آموزش جامع مدیریت دانش

🔅مدت زمان: ۱۶ ساعت آموزش تئوری و کارگاهی
🔅تاریخ برگزاری: ۲۵ و ۲۶ اردیبهشت

🧩مخاطبین دوره:
🔸️مدیران و کارشناسان دستگاه‌های اجرایی
🔸️مدیران و کارشناسان شرکت‌های خصوصی
🔸️علاقه‌مندان به حوزه مدیریت دانش

🧩سرفصل آموزش:
🔸️آشنایی با مفاهیم مدیریت دانش
🔸️مراحل پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان
🔸️آشنایی با تکنیک‌های کاربردی مدیریت دانش

🧩نحوه ثبت نام:
🔸️هزینه ثبت‌نام برای هر نفر ۱/۸۰۰/۰۰۰ تومان
🔸️برای اطلاع از تخفیف‌های سازمانی با ما تماس بگیرید.
🔸️واحد آموزش گروه دانا ۰۲۱۸۸۱۹۵۱۹۳


#مدیریت_دانش #آموزش #دوره_آموزشی #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

DanaKM.com

منتورینگ در مدیریت دانش

منتورینگ یک مفهوم باستانی و قدیمی است که به تاریخ اولیه بشر برمی‌گردد. رابطه منتورینگ که عموماً به‌عنوان منتورشیپ شناخته می‌شود، به فرد باتجربه این امکان را می‌دهد که فرد کم‌تجربه‌تر را از طریق توسعه شایستگی‌های خاصی که در او وجود دارد هدایت و حمایت نماید. فرد باتجربه‌تر به‌عنوان منتور شناخته می‌شود

Mohadeseh Lotfyنویسنده: محدثه لطفی

https://lnkd.in/dtFkzUi6

#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

تاریخ انتشار: ۲۷ فروردین ۱۴۰۱

DanaKM.com

چگونه فرهنگ‌ سازمان شرکت شما را تعریف می‌کند؟

فرهنگ‌ سازمانی به طریقه‌های مختلفی بر موفقیت شرکت شما اثر می‌گذارد؛ از استخدام کارکنان جدید گرفته است تا حفظ استعداد و مشارکت کارکنان. فرهنگ‌ سازمانی با رشد سازمان، استخدام نیروهای جدید و گذشت زمان تغییر پیدا کرده و تکامل می‌یابد. شما می‌توانید با اقداماتی فرهنگ سازمان خود را به شکلی تغییر دهید تا با ارزش‌ها و ماموریت سازمان‌ شما تطابق بیشتری داشته باشد؛برای این منظور شناخت و درک نوع فرهنگ حاکم بر سازمان‌تان، اهمیت ویژه‌ای دارد. در ادامه ابتدا تعریفی کوتاه از انواع فرهنگ‌ سازمان ارائه کرده و ضمن معرفی انواع فرهنگ‌ سازمانی به این نکته می‌پردازیم که فرهنگ سازمانی چگونه سازمان شما را تعریف می‌کنند.

https://lnkd.in/d7cAm5NV

نویسنده: محمد حقیقی فردMohammad Haghighifard

#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

مدیران از جان مدیریت دانش چه می‌خواهند؟

تعریف مشترک از مدیریت دانش یکی از ضرورت‌های پیاده‌سازی این نظام مدیریتی در سازمان است. تا زمانی که مدیران ارشد و کارکنان سازمان در سطوح مختلف درک درستی از تعریف مدیریت دانش و اهداف آن نداشته باشند، اجرای ابزارها و تکنیک‌های مدیریت دانش نیز چندان کاربردی نخواهد بود و مصداق آب در هاون کوبیدن است.

https://lnkd.in/dKcENhnh

نویسنده: احمد سپهریAhmad Sepehri

#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

تاریخ انتشار: ۲۹ فروردین ۱۴۰۱

DanaKM.com

فرهنگ سازمانی از نگاه APQC

«فرهنگ سازمانی» به‌آسانی تعریف‌پذیر نیست؛ این مفهوم دربردارنده عناصری ضمنی است که درمقابل اندازه‌گیری مقاومت می‌کنند. ویژگی دیگر فرهنگ سازمانی این است که به شکلی مستقل از برنامه‌ریزی مدیران تکامل می‌یابد. اما در مواجهه با چالش‌هایی مانند COVID-۱۹، جریان‌هایی مانند استعفای بزرگ و ظهور گرایش‌هایی مانند حمایت از تنوع، برابری و شمول در محیط کار، نیاز به درک سازوکار فرهنگی سازمان، هرگز تا این اندازه برای سازمان‌ها فوریت نداشته است.

https://lnkd.in/dXkvtjP8

Shirin Hayariyanنویسنده: شیرین هیاریان

#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

تاریخ انتشار: ۳۰ فروردین ۱۴۰۱

DanaKM.com

طراحی درخت دانش در شرکت آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی

پس از انجام فعالیت‌های مرتبط با ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی، درخت دانش در شرکت آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی طراحی شد. این درخت دانش دربرگیرنده کلیه حوزه‌های دانشی شرکت است و مبنایی برای اقدامات آتی مدیریت دانش به شمار می‌آید.

https://lnkd.in/eRBYkuez

#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

تاریخ انتشار: ۳۱ فروردین ۱۴۰۱

DanaKM.com

سه چالش غیرمنتظره استعفای کارکنان

از دست دادن یک کارمند، تجربه آسانی نیست. از توزیع مجدد کار میان کارمندان دیگر گرفته تا پیدا کردن و استخدام فرد جدید، تمامی چالش‌های استعفای کارمندان حائز اهمیت هستند. در دورانی مانند استعفای بزرگ استخدام افراد جدید با موانعی روبرو ست و این موضوع چالش‌های استعفای کارکنان را تشدید می‌کند. در هر شرایطی استعفای کارکنان مشکلی نامرئی به وجود می‌آورد که قطعاً سازمان شما نیز با آن مواجه است.

https://lnkd.in/e6ukuQ6S
نویسنده: زهرا اسکندریZahra Eskandari
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

تاریخ انتشار: ۴ اردیبهشت ۱۴۰۱

DanaKM.com

ابزارها و تکنیک‌های نوآورانه در مدیریت دانش

بدون ایده‌های خلاقانه هیچ نوآوری‌ای وجود ندارد؛ همه ما تایید می‌کنیم که در دوران کودکی کاردستی‌های خلاقانه‌ای ساخته‌ایم و در تعامل با دیگران یاد گرفته‌ایم که درنتیجه همکاری گروهی کاردستی‌های هنری بی‌نظیری خلق کنیم. وقتی بزرگ شدیم، خلاقیت را در سرگرمی یافتیم و از تعامل با دیگران لذت می‌بردیم؛ چراکه این تعامل در ما ایجاد انگیزه می‌‌کرد. با این وجود برخلاف دوران کودکی، در بزرگسالی رفتارهای ما از قواعد و هنجارهای اجتماعی پیروی می‌کنند. بنابراین، ما خلاقیتمان را تا حدود زیادی به دلیل محدودیت‌هایی که قانون و هنجارها بر رفتار ما اعمال می‌کنند از دست داده‌ایم.

https://lnkd.in/eXVQphNE

ترجمه و تدوین: زهرا صدریZahra Sadri

#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

تاریخ انتشار: ۵ اردیبهشت ۱۴۰۱

DanaKM.com

ارتباط بیگ‌دیتا و مدیریت دانش

بیگ‌دیتا، متاداده، بزرگ‌داده، عظیم داده یا کلان داده، مفهومی گسترده برای تعریف مجموعه‌های پیچیده و بزرگ از داده‌هاست که به‌وسیله ابزارهای سنتی، قابل‌پردازش نیستند و مسائلی چون تحلیل، دریافت، گزینش، اشتراک، انتقال و امنیت داده‌ها با افزایش حجم و تنوع آن‌ها برای کاربران حوزه‌های گوناگون چالش‌برانگیز شده است.

https://lnkd.in/eNmCVw5F

نویسندگان:
علیرضا سالک‌مقدم، رئیس اداره توسعه دانش و مدیریت بانک آینده
محدثه صادقی، مدیر گروه برنامه‌ریزی اشتراک دانش بانک آینده


#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

تاریخ انتشار: ۶ اردیبهشت ۱۴۰۱

DanaKM.com

See translation

دوره آموزش جامع مدیریت دانش

🔅مدت زمان: ۱۶ ساعت آموزش تئوری و کارگاهی
🔅تاریخ برگزاری: ۲۵ و ۲۶ اردیبهشت

🧩مخاطبین دوره:
🔸️مدیران و کارشناسان دستگاه‌های اجرایی
🔸️مدیران و کارشناسان شرکت‌های خصوصی
🔸️علاقه‌مندان به حوزه مدیریت دانش

🧩سرفصل آموزش:
🔸️آشنایی با مفاهیم مدیریت دانش
🔸️مراحل پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان
🔸️آشنایی با تکنیک‌های کاربردی مدیریت دانش

🧩نحوه ثبت نام:
🔸️هزینه ثبت‌نام برای هر نفر ۱/۸۰۰/۰۰۰ تومان
🔸️برای اطلاع از تخفیف‌های سازمانی با ما تماس بگیرید.
🔸️واحد آموزش گروه دانا ۰۲۱۸۸۱۹۵۱۹۳


#مدیریت_دانش #آموزش #دوره_آموزشی #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

DanaKM.com

آغاز پیاده‌سازی مدیریت دانش در ۷ منطقه عملیاتی شرکت انتقال گاز ایران

هفتمین گام از پروژه پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت انتقال گاز ایران، با برگزاری جلسه تیم راهبری مدیریت دانش آغاز شد. در این جلسه مدیرعامل شرکت انتقال و مدیران ۱۰ منطقه عملیاتی حضور داشتند.
در این گام گروه مشاوره مدیریت دانش دانا با همراهی سفیران دانش ۳ منطقه عملیاتی که تاکنون درحال اجرای فعالیت‌ها بودند، اقدامات را در ۷ منطقه عملیاتی دیگر شرکت انتقال گاز ایران توسعه می‌دهند. این رویکرد برای اولین بار در کشور در حال اجراست و می‌تواند به‌عنوان یک الگوی موفق توسط سایر سازمان‌هایی که ساختار هلدینگی دارند، مورد استفاده قرار گیرد.

https://lnkd.in/d3AG9iMi


#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

تاریخ انتشار: ۷ اردیبهشت ۱۴۰۱

DanaKM.com

دوره آموزش جامع مدیریت دانش

🔅مدت زمان: ۱۶ ساعت آموزش تئوری و کارگاهی
🔅تاریخ برگزاری: ۲۵ و ۲۶ اردیبهشت

🧩مخاطبین دوره:
🔸️مدیران و کارشناسان دستگاه‌های اجرایی
🔸️مدیران و کارشناسان شرکت‌های خصوصی
🔸️علاقه‌مندان به حوزه مدیریت دانش

🧩سرفصل آموزش:
🔸️آشنایی با مفاهیم مدیریت دانش
🔸️مراحل پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان
🔸️آشنایی با تکنیک‌های کاربردی مدیریت دانش

🧩نحوه ثبت نام:
🔸️هزینه ثبت‌نام برای هر نفر ۱/۸۰۰/۰۰۰ تومان
🔸️میزان تخفیف دوره آموزش جامع مدیریت دانش
▫️دستگاه های اجرایی (سازمان های دولتی) : هر نفر ۱/۲۶۰/۰۰۰ تومان معادل ۳۰ درصد تخفیف
▫️ثبت نام ۲ نفره : هر نفر ۱/۲۶۰/۰۰۰ تومان معادل ۳۰ درصد تخفیف
▫️ثبت نام ۳ نفره : هر نفر ۱/۰۸۰/۰۰۰ تومان معادل ۴۰ درصد تخفیف
▫️ثبت نام دانشجویی : هر نفر ۱/۰۸۰/۰۰۰ تومان معادل ۴۰ درصد تخفیف


🔸️واحد آموزش گروه دانا ۰۲۱۸۸۱۹۵۱۹۳


#مدیریت_دانش #آموزش #دوره_آموزشی #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

DanaKM.com

کاربرد شیرپوینت در مدیریت دانش سازمان چیست؟

من دائماً با مدیران کسب‌و‌کارهای مختلف در مورد مدیریت دانش سازمان‌هایشان ودرمورد کاربرد شیرپوینت در مدیریت دانش صحبت می‌کنم.در این گفتگوها مدیران به من می‌گویند که با استفاده از شیرپوینت یا آفیس ۳۶۵، موفق به اجرای مدیریت دانش در سازمان خود شده‌اند و این نرم‌افزار مدیریت دانش در سازمان‌ آن‌ها است.
وقتی از آن‌ها سوال می‌کنم که از پیاده‌سازی مدیریت دانش با کمک این نرم‌افزارها چه نتیجه‌ای گرفته‌اند، پاسخ آن‌‌ها این است که مدیریت دانش انتظارات آن‌ها را برآورده نکرده است، کارایی چندانی برای سازمانشان نداشته است و مدیریت دانش آن‌ها از از پیدا کردن اطلاعات موردنیاز کارکنان ناامید کرده است. در این میان آن‌ها اغلب به‌اشتباه شیرپوینت را مقصر می‌دانند.

https://lnkd.in/e4X6XTZC

ترجمه و تدوین: شیرین هیاریانShirin Hayariyan
DanaKM.com
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

هنجارهای اجتماعی و هنجارهای بازار در مدیریت دانش

موضوع انگیزش و در نظر گرفتن پاداش‌های مادی و معنوی برای افرادی که درزمینه مدیریت دانش در سازمان فعالیت می‌کنند، همیشه یکی از مهم‌ترین و درعین‌حال چالشی‌ترین دغدغه‌های مدیران ارشد سازمان بوده است. بسیاری از مدیران ارشد اعتقاد دارند که کارکنان سازمان باید قدم اول را بردارند و با مشارکت خودشان در حوزه مدیریت دانش، مدیران را ملزم کنند که از سازوکارهای انگیزشی استفاده کنند و در مقابل نیز برخی از کارکنان سازمان‌ها اعتقاد دارند که مدیران ارشد باید با طراحی و پیاده‌سازی راهکارهای انگیزشی مناسب، شور و اشتیاق مشارکت در حوزه مدیریت دانش در کارکنان را افزایش دهند. هر دو رویکرد مطرح‌شده، در جایگاه خود قابل‌بررسی است.

https://lnkd.in/e2d5Xg-x

Sasan Rostamnezhadنویسنده: ساسان رستم نژاد

#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

تاریخ انتشار: ۱۱ اردیبهشت ۱۴۰۱

DanaKM.com

کاربرد مدیریت دانش در صنایع معدنی

کی از مهم‌ترین تحولات توسعه سازما‌ن‌ها، اقتصاد دانش‌محور است. در اقتصاد دانش‌محور تولید،‌ توزیع و استفاده از دانش، نقش اصلی و غالب را به منظور تولید ثروت ایفا می‌کند. در چنین وضعیتی مدیریت هزینه‌های سازمان به‌عنوان یکی از عوامل کلیدی در عرصه رقابت میان سازمان‌ها به‌شمار می‌آید و سازمان‌هایی که از راهبردها و رویکردهای اجرایی مناسب در این زمینه بهره‌‌مند باشند وضعیت مطلوبی‌ خواهند داشت. برای بررسی کاربرد مدیریت دانش در صنایع معدنی در ابتدا باید نقش کلی مدیریت دانش در سازمان را مورد مطالعه قرار داد.

https://lnkd.in/eXDSbGgr

نویسنده: پریسا پارسایی

#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

تاریخ انتشار: ۱۲ اردیبهشت ۱۴۰۱

DanaKM.com

دلایل موفقیت و شکست انجمن‌های خبرگی

انجمن‌های خبرگی (COP) از اجزای اصلی چارچوب مدیریت دانش هستند. سازمان‌ها و شرکت‌ها می‌خواهند بدانند چرا برخی از انجمن‌های خبرگی شکست می‌خورند و یا موفق می‌شوند؟ در سال‌های اخیر مقالات و پژوهش‌های بسیاری به عوامل دخیل در شکست و موفقیت این جوامع دانشی، پرداخته‌‌اند. مقاله پیش‌رو نیز به بررسی عواملی می‌پردازد که به‌طور مستقیم یا غیرمستقیم روی موفقیت یا شکست این جوامع دانشی تاثیر می‌گذارد. پژوهشگرانی به نام‌های گیلبرت پروست و استفانو یورزیلو [۱] مطالعاتی در این زمینه انجام داده و سپس مقاله‌ای با عنوان «چرا انجمن‌های خبرگی شکست می‌خورند و چرا موفق می‌شوند؟» منتشر کرده‌اند.

https://lnkd.in/ecW7uaeB


نویسنده: محمد حقیقی فرد

#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش #نرم_افزار_مدیریت_دانش #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا

تاریخ انتشار: ۱۷ اردیبهشت ۱۴۰۱

DanaKM.com